#FIXP
Кажется, что маловато лиц из розницы знает народ, поэтому думаю будет полезно запустить рубрику #ктоестькто и пробежаться по основным именам.
Начнём с основателей Fix Price Сергея Ломакина и Артёма Хачатряна, раз уж компания сегодня мелькает в инофополе с отчётом.
💼 Вообще, эти ребята — старожилы российского ритейла. Первый их крупный проект начался ещё в 1998 году — созданная совместно с Александром Самоновым сеть «Копейка» (ныне это «Пятёрочка» от X5). В 2007 они продали свою долю и в этом же году создали Fix Price.
🛒 Сеть появилась на рынке какплагиат адаптация западного Dollar Tree. Магазин с низкими фиксированными ценами смог привлечь внимание неискушённого на такие концепты российского потребителя, и дела пошли в гору. В итоге IPO Fix Price выстрелило: объём размещения — $2 млрд, а всю компанию оценили аж в $8,3 млрд. Так Ломакин и Хачатрян, владеющие по 41,5% акций, стали миллиардерами. Marathon Group Александра Винокурова тоже успела подзаработать, а потом продала свою долю (и только купившим после IPO физикам досталась дуля).
Сейчас далеко не лучшие времена для российской экономики, это вынуждает компанию отходить от изначального концепта. Никакого больше единого ценника, только разброд и шатание (от 59 до 299 руб.). Сильная зависимость от доллара заставляет компанию на максимуме прочувствовать все колебания курса.
Но пациента мы пока не теряем, ибо сам концепт фиксированных цен просто идеально вписывается в кризисные времена. Конкурентов на рынке у компании пока немного, жёсткие дискаунтеры наступают на пятки, но они всё же больше ориентированы на продовольствие, а в Fix Price доля таких товаров остаётся низкой.
@retailerswift
Кажется, что маловато лиц из розницы знает народ, поэтому думаю будет полезно запустить рубрику #ктоестькто и пробежаться по основным именам.
Начнём с основателей Fix Price Сергея Ломакина и Артёма Хачатряна, раз уж компания сегодня мелькает в инофополе с отчётом.
💼 Вообще, эти ребята — старожилы российского ритейла. Первый их крупный проект начался ещё в 1998 году — созданная совместно с Александром Самоновым сеть «Копейка» (ныне это «Пятёрочка» от X5). В 2007 они продали свою долю и в этом же году создали Fix Price.
🛒 Сеть появилась на рынке как
Сейчас далеко не лучшие времена для российской экономики, это вынуждает компанию отходить от изначального концепта. Никакого больше единого ценника, только разброд и шатание (от 59 до 299 руб.). Сильная зависимость от доллара заставляет компанию на максимуме прочувствовать все колебания курса.
Но пациента мы пока не теряем, ибо сам концепт фиксированных цен просто идеально вписывается в кризисные времена. Конкурентов на рынке у компании пока немного, жёсткие дискаунтеры наступают на пятки, но они всё же больше ориентированы на продовольствие, а в Fix Price доля таких товаров остаётся низкой.
@retailerswift
#ктоестькто
#OKEY
Сегодня расскажу о трёхкратном гендиректоре, работавшем и в зарубежных, и российских компаниях. Армин Бургер — личность нескандальная, он не является основателем какой-либо компании, а только возглавлял и неплохо так развивал их.
💼 После 9 лет работы гендиректором в HOFER KG в Австрии он приехал в Россию в 2013 году и сразу занял пост гендира детища «О’кей» в сети «Да!». Тут Армин начал выстраивать европейскую модель дискаунтеров с учётом предпочтений россиян, где товары с более низкой ценой и высоким качеством заставляли покупателя отказаться от привычных магазинов.
Такая концепция быстро выстрелила — спустя 3 года сеть включала в себя порядка 100 магазинов. На самом деле показатель не самый высокий (но тренд подхватили и другие сети) — для сравнения, «Чижик» от Х5 спустя 2 года развития насчитывает аж 525 точек и до конца 2023 хочет дорасти до 1500 магазинов, а дискаунтер «Магнита» к концу 2022 пересек отметку в 700 открытий. В итоге, к 2018 году Армин Бургер возглавлял уже и «Да!», и «О’кей».
📊 И это ещё рынок дискаунтеров не достиг своего пика. По оценкам аналитиков, к 2050 году в РФ число магазинов подобного формата будет достигать 80%. При таком раскладе розница по типу несетевых «магазинов у дома» может не справиться с конкурентами. В них зачастую завышены цены и маленький ассортимент. Поэтому тут два варианта: прыгать в последний вагон или ждать пока тебя поглотит крупняк.
@retailerswift
#OKEY
Сегодня расскажу о трёхкратном гендиректоре, работавшем и в зарубежных, и российских компаниях. Армин Бургер — личность нескандальная, он не является основателем какой-либо компании, а только возглавлял и неплохо так развивал их.
💼 После 9 лет работы гендиректором в HOFER KG в Австрии он приехал в Россию в 2013 году и сразу занял пост гендира детища «О’кей» в сети «Да!». Тут Армин начал выстраивать европейскую модель дискаунтеров с учётом предпочтений россиян, где товары с более низкой ценой и высоким качеством заставляли покупателя отказаться от привычных магазинов.
Такая концепция быстро выстрелила — спустя 3 года сеть включала в себя порядка 100 магазинов. На самом деле показатель не самый высокий (но тренд подхватили и другие сети) — для сравнения, «Чижик» от Х5 спустя 2 года развития насчитывает аж 525 точек и до конца 2023 хочет дорасти до 1500 магазинов, а дискаунтер «Магнита» к концу 2022 пересек отметку в 700 открытий. В итоге, к 2018 году Армин Бургер возглавлял уже и «Да!», и «О’кей».
📊 И это ещё рынок дискаунтеров не достиг своего пика. По оценкам аналитиков, к 2050 году в РФ число магазинов подобного формата будет достигать 80%. При таком раскладе розница по типу несетевых «магазинов у дома» может не справиться с конкурентами. В них зачастую завышены цены и маленький ассортимент. Поэтому тут два варианта: прыгать в последний вагон или ждать пока тебя поглотит крупняк.
@retailerswift
#ктоестькто
Перед вами один из самых востребованных топ-менеджеров России. Владимир Сорокин за последние 10 лет был гендиром четырех компаний: «АльфаСтрахование», «Масштаб», «Перекрёсток» и «Лента», а начинал он карьеру в 1997 году с обычного торгового представителя Gillette.
Репутация настолько «белая», что даже странно, но во время его работы в этих компаниях показатели у всех были хорошие.
🌻 Давайте посмотрим на результат «Ленты» под его руководством:
🔺 В 2021 году открытие 376 магазинов, поглощение Billa, «Семья» и «Утконос», рост онлайн-продаж на 208%.
🔺 В 2022 году открытие 50 магазинов (из них 46 мини формата), начало сотрудничества с «Яндекс. Едой», рост онлайн-продаж на 109%.
В последние три года рынок хорошо так потрясывает. Люди стали меньше закупаться в гипермаркетах и перешли на формат магазинов-дискаунтеров. Тут у Сорокина на 2023 год есть своя стратегия – дальше развивать привычный формат сети, параллельно поглощать конкурентов и открывать больше точек малых форматов.
Сейчас у «Ленты» идёт перевес в сторону таких магазинов — 259 гипермаркетов против 561 магазина «у дома». Так что у формата «мини-лент» будущее определенно есть, но привыкнут ли к этому люди, которые годами ходят в «Пятёрочки» и «Магниты» у дома?
@retailerswift
Перед вами один из самых востребованных топ-менеджеров России. Владимир Сорокин за последние 10 лет был гендиром четырех компаний: «АльфаСтрахование», «Масштаб», «Перекрёсток» и «Лента», а начинал он карьеру в 1997 году с обычного торгового представителя Gillette.
Репутация настолько «белая», что даже странно, но во время его работы в этих компаниях показатели у всех были хорошие.
🌻 Давайте посмотрим на результат «Ленты» под его руководством:
🔺 В 2021 году открытие 376 магазинов, поглощение Billa, «Семья» и «Утконос», рост онлайн-продаж на 208%.
🔺 В 2022 году открытие 50 магазинов (из них 46 мини формата), начало сотрудничества с «Яндекс. Едой», рост онлайн-продаж на 109%.
В последние три года рынок хорошо так потрясывает. Люди стали меньше закупаться в гипермаркетах и перешли на формат магазинов-дискаунтеров. Тут у Сорокина на 2023 год есть своя стратегия – дальше развивать привычный формат сети, параллельно поглощать конкурентов и открывать больше точек малых форматов.
Сейчас у «Ленты» идёт перевес в сторону таких магазинов — 259 гипермаркетов против 561 магазина «у дома». Так что у формата «мини-лент» будущее определенно есть, но привыкнут ли к этому люди, которые годами ходят в «Пятёрочки» и «Магниты» у дома?
@retailerswift
#ктоестькто
Вчера гендиректором сети «Metro Россия» был назначен Йоханнес Толай. Решил изучить, что это за персонаж.
Он начинал свою карьеру стажёром в немецкой сети гипермаркетов Globus, а в 2009 году вывел её дочку «Гиперглобус» на российский рынок, став гендиром. В 2016 году Толай открыл собственную консультационную компанию «РУНЕ-Центр», а перед тем как стать главным в «Ашан» в 2019 году, он был советником управляющего директора Х5 Retail Group.
📉 Толай пытался сохранить «Ашан» на плаву в трудное для ритейла время:
🔻В пандемийный 2019 год выручка ритейлера снизилась на 6%, а чистая прибыль упала до 1,184 млрд руб. (в 2 раза меньше 2018 года);
🔻 В 2020 году выручка снизилась ещё на 12,7%;
🔺️ К 2021 году сеть закрыла уже 17 точек, но выручка выросла на 2,6%, до 229 млрд руб.
К Metro он присоединился совсем недавно (с октября прошлого года был в должности замгендира). Обычно со сменой главы меняется и концепция, но Йоханнес Толай в Metro пока не планирует делать резких движений. Компания продолжит развивать онлайн-сервис, поддержку ресторанов гостиничного бизнеса и держать оптовые цены на адекватном уровне.
📈 Третий год подряд показатели Metro активно растут — в 2022 году продажи увеличились на 7,9% и составили €2,9 млрд. Думаю, что новый, опытный гендир пойдёт Metro только на пользу. И может даже Йоханнес Толай последует за своим коллегой Армином Бургером и начнёт развивать сеть в формате магазинов дискаунтеров.
@retailerswift
Вчера гендиректором сети «Metro Россия» был назначен Йоханнес Толай. Решил изучить, что это за персонаж.
Он начинал свою карьеру стажёром в немецкой сети гипермаркетов Globus, а в 2009 году вывел её дочку «Гиперглобус» на российский рынок, став гендиром. В 2016 году Толай открыл собственную консультационную компанию «РУНЕ-Центр», а перед тем как стать главным в «Ашан» в 2019 году, он был советником управляющего директора Х5 Retail Group.
📉 Толай пытался сохранить «Ашан» на плаву в трудное для ритейла время:
🔻В пандемийный 2019 год выручка ритейлера снизилась на 6%, а чистая прибыль упала до 1,184 млрд руб. (в 2 раза меньше 2018 года);
🔻 В 2020 году выручка снизилась ещё на 12,7%;
🔺️ К 2021 году сеть закрыла уже 17 точек, но выручка выросла на 2,6%, до 229 млрд руб.
К Metro он присоединился совсем недавно (с октября прошлого года был в должности замгендира). Обычно со сменой главы меняется и концепция, но Йоханнес Толай в Metro пока не планирует делать резких движений. Компания продолжит развивать онлайн-сервис, поддержку ресторанов гостиничного бизнеса и держать оптовые цены на адекватном уровне.
📈 Третий год подряд показатели Metro активно растут — в 2022 году продажи увеличились на 7,9% и составили €2,9 млрд. Думаю, что новый, опытный гендир пойдёт Metro только на пользу. И может даже Йоханнес Толай последует за своим коллегой Армином Бургером и начнёт развивать сеть в формате магазинов дискаунтеров.
@retailerswift
#ктоестькто
Сегодня разберем биографию скандального бизнесмена из мира ритейла, имя которого часто мелькает в рубрике #конфликты.
Август Мейер — американец, решивший покорить Россию: он занимался торговлей всего (от обуви до еды).
🏫 Первым его детищем сталасеть мини-отелей покупка и сдача квартир в аренду в Санкт-Петербурге.
🌻 После этого бизнесмена начинает кидать в разные стороны. Следующей точкой стала «Лента», где он купил 49% акций за $30 млн. Его постоянные споры с акционерами привели к замедлению развития сети. Для сравнения в 2008 году сеть «О’кей» насчитывала 37 магазинов против 34 гипермаркетов «Ленты». Решающей точкой его владения акциями компании стал конфликт с TPG Capital и «ВТБ капитал».
🔻 Следом за скандальным выходом из «Ленты» Мейер инвестировал в один из самых успешных онлайн-магазинов «Юлмарт», но после очередного продолжительного спора дело дошло до банкротства.
💄 Только у «РИВ ГОШ», где Август со своим главным другом Дмитрием Костыгиным в 2012 году приобрели долю в 51% за $140 млн, дела идут хорошо — в 2020 году сеть занимала 4 место среди продавцов косметики. Но и тут Мейер смог очернить репутацию компании своим арестом в 2021 году за хищение 2,4 млрд руб. у «Сбера» на спасение уже обанкротившегося «Юлмарта».
В остальных проектах всё идет тихо. В целом, если просмотреть путь Мейера, то почти каждое его дело проходит три стадии: создание, апогей развития и разворовывание со скандалом.
@retailerswift
Сегодня разберем биографию скандального бизнесмена из мира ритейла, имя которого часто мелькает в рубрике #конфликты.
Август Мейер — американец, решивший покорить Россию: он занимался торговлей всего (от обуви до еды).
🏫 Первым его детищем стала
🌻 После этого бизнесмена начинает кидать в разные стороны. Следующей точкой стала «Лента», где он купил 49% акций за $30 млн. Его постоянные споры с акционерами привели к замедлению развития сети. Для сравнения в 2008 году сеть «О’кей» насчитывала 37 магазинов против 34 гипермаркетов «Ленты». Решающей точкой его владения акциями компании стал конфликт с TPG Capital и «ВТБ капитал».
🔻 Следом за скандальным выходом из «Ленты» Мейер инвестировал в один из самых успешных онлайн-магазинов «Юлмарт», но после очередного продолжительного спора дело дошло до банкротства.
💄 Только у «РИВ ГОШ», где Август со своим главным другом Дмитрием Костыгиным в 2012 году приобрели долю в 51% за $140 млн, дела идут хорошо — в 2020 году сеть занимала 4 место среди продавцов косметики. Но и тут Мейер смог очернить репутацию компании своим арестом в 2021 году за хищение 2,4 млрд руб. у «Сбера» на спасение уже обанкротившегося «Юлмарта».
В остальных проектах всё идет тихо. В целом, если просмотреть путь Мейера, то почти каждое его дело проходит три стадии: создание, апогей развития и разворовывание со скандалом.
@retailerswift
#ктоестькто
📈 Представляю вашему вниманию стального короля — Алексея Мордашова. Красавчик, миллиардер, семьянин и просто умный дядька.
Он несколько раз возглавлял лидирующие позиции богатейших людей в списках Forbes. Как из обычного специалиста ЧМК ему удалось так быстро выбиться в люди?
Мордашов оказывался не только в нужном месте и в нужное время, но и имел хороших друзей (Чубайса и Ковальчука). Вообще хитрость бизнесмена на высшем уровне — однажды он сверг директора ЧМК, в тайне выкупив контрольный пакет акций компании.
🏭 Основное детище бизнесмена — это «Северсталь». Он купил 77% акций за $70 в 1992 году. Давайте посмотрим на результаты компания под его руководством:
🔻 В 2006 году она добыла 17,6 млн тонн стали и 9,5% млн тонн окатышей с консолидированной выручкой в $12 млн.
🔻 В 2015 году чистая выручка составила уже $562 млн, но из-за изменений курса рубля компания понесла убыток в $114 млн.
🔻Выручка в 2021 году составила $11,64 млрд. Однако в условиях санкций в 2022 году (когда 30% продаж приходились на европейский рынок) производство снизилось всего лишь на 1,6%.
📉 Но вот у его «Свезы» большие проблемы со сбытом — на экспорт приходилось 80% продукции компании. В плюсе только Nordgold, которому западные санкций никак не угрожают, потому что его активы все в России, Африке, Казахстане и Канаде, а золото он продаёт банкам.
🌻Ну и то, из-за чего я вообще заговорил про Мордашова — внезапная покупка 42% акций «Ленты» за $730 млн в 2019 году. Зачем истинному металлургу приспичило полезть в ритейл? Все просто — перспективная отрасль = больше денег. Мордашову, похоже, всегда будет мало зелени, раз за последние несколько лет он поглотил через «Ленту» и Billa, и «Семью», и «Утконос».
Короче, основной посыл вы поняли. Бизнесмен тонко чувствует настроение рынка, поэтому всё время и оказывается там, где есть деньги.
@retailerswift
📈 Представляю вашему вниманию стального короля — Алексея Мордашова. Красавчик, миллиардер, семьянин и просто умный дядька.
Он несколько раз возглавлял лидирующие позиции богатейших людей в списках Forbes. Как из обычного специалиста ЧМК ему удалось так быстро выбиться в люди?
Мордашов оказывался не только в нужном месте и в нужное время, но и имел хороших друзей (Чубайса и Ковальчука). Вообще хитрость бизнесмена на высшем уровне — однажды он сверг директора ЧМК, в тайне выкупив контрольный пакет акций компании.
🏭 Основное детище бизнесмена — это «Северсталь». Он купил 77% акций за $70 в 1992 году. Давайте посмотрим на результаты компания под его руководством:
🔻 В 2006 году она добыла 17,6 млн тонн стали и 9,5% млн тонн окатышей с консолидированной выручкой в $12 млн.
🔻 В 2015 году чистая выручка составила уже $562 млн, но из-за изменений курса рубля компания понесла убыток в $114 млн.
🔻Выручка в 2021 году составила $11,64 млрд. Однако в условиях санкций в 2022 году (когда 30% продаж приходились на европейский рынок) производство снизилось всего лишь на 1,6%.
📉 Но вот у его «Свезы» большие проблемы со сбытом — на экспорт приходилось 80% продукции компании. В плюсе только Nordgold, которому западные санкций никак не угрожают, потому что его активы все в России, Африке, Казахстане и Канаде, а золото он продаёт банкам.
🌻Ну и то, из-за чего я вообще заговорил про Мордашова — внезапная покупка 42% акций «Ленты» за $730 млн в 2019 году. Зачем истинному металлургу приспичило полезть в ритейл? Все просто — перспективная отрасль = больше денег. Мордашову, похоже, всегда будет мало зелени, раз за последние несколько лет он поглотил через «Ленту» и Billa, и «Семью», и «Утконос».
Короче, основной посыл вы поняли. Бизнесмен тонко чувствует настроение рынка, поэтому всё время и оказывается там, где есть деньги.
@retailerswift
#ктоестькто
«В ритейле, короче, ты номер один или никто» — так сказал сторожила российского алкорынка — Студенников Сергей, основавший сеть «Красное&Белое». Сегодня о нём я и расскажу.
📈 Вообще, бизнесмен добился такого успеха без золотой подушки безопасности, ему даже приходилось ночевать на вокзале и работать грузчиком в Челябинске. А уже в 2021 году он занял 78 место в рейтинге богатейших людей России, вкладываясь только в «К&Б»:
🔻 После открытия первой точки в 2006 году, «Красное&Белое» расширился за год до 64 магазинов по Челябинской области.
🔻 В 2014 году в сеть входило 1700 маркетов с выручкой в 47 млрд руб.
🔻 А в 2018 году «К&Б» по темпам роста обогнал «Магнит» с выручкой в 301 млрд руб.
В 2019 году сеть разрослась до таких размеров, что Студенникову стало тяжело ею управлять. Это и был толчок к объединению с владельцами «Дикси» и «Бристоля» в Mercury Retail Group Limited (сейчас этот гигант насчитывает 15 тыс магазинов).
Чем больше бизнес, тем больше ты волнуешь государство. Вот и у «К&Б» были неоднократные обыски со стандартными причинами: неуплата налогов и заниженные цены (а значит и к качеству возникают вопросы). И в чём-то Росалкогольрегулирование право. Сами посудите — например, в 2018 году бутылка Hennessy VS в «К&Б» стоила всего 2000 рублей.
🍷 Вообще, у Студенникова хорошо развитая предпринимательская чуйка на востребованный товар. Строить алкобизнес в Россия — золотая жила. Мы хоть и не самый пьющий народ, но нашу мягкую силу никто не отменял. А будущее ритейла всегда будет за женскими, детскими и алкогольными товарами.
@retailerswift
«В ритейле, короче, ты номер один или никто» — так сказал сторожила российского алкорынка — Студенников Сергей, основавший сеть «Красное&Белое». Сегодня о нём я и расскажу.
📈 Вообще, бизнесмен добился такого успеха без золотой подушки безопасности, ему даже приходилось ночевать на вокзале и работать грузчиком в Челябинске. А уже в 2021 году он занял 78 место в рейтинге богатейших людей России, вкладываясь только в «К&Б»:
🔻 После открытия первой точки в 2006 году, «Красное&Белое» расширился за год до 64 магазинов по Челябинской области.
🔻 В 2014 году в сеть входило 1700 маркетов с выручкой в 47 млрд руб.
🔻 А в 2018 году «К&Б» по темпам роста обогнал «Магнит» с выручкой в 301 млрд руб.
В 2019 году сеть разрослась до таких размеров, что Студенникову стало тяжело ею управлять. Это и был толчок к объединению с владельцами «Дикси» и «Бристоля» в Mercury Retail Group Limited (сейчас этот гигант насчитывает 15 тыс магазинов).
Чем больше бизнес, тем больше ты волнуешь государство. Вот и у «К&Б» были неоднократные обыски со стандартными причинами: неуплата налогов и заниженные цены (а значит и к качеству возникают вопросы). И в чём-то Росалкогольрегулирование право. Сами посудите — например, в 2018 году бутылка Hennessy VS в «К&Б» стоила всего 2000 рублей.
🍷 Вообще, у Студенникова хорошо развитая предпринимательская чуйка на востребованный товар. Строить алкобизнес в Россия — золотая жила. Мы хоть и не самый пьющий народ, но нашу мягкую силу никто не отменял. А будущее ритейла всегда будет за женскими, детскими и алкогольными товарами.
@retailerswift
#ктоестькто
Сегодня я расскажу вам про человека, работа которого в компании напрямую влияет на рост или падение акций.
📈 Ян Дюннинг один из самых трудолюбивых топ-менеджеров России. Первым его детищем в РФ в 2003 году стал Metro. Там он за 6 лет на посту директора открыл 44 магазина, хотя до него сеть насчитывала всего 4 точки.
🌻 Затем в 2009 году он стал гендиректором «Ленты». Однако смена руководителя вызвала очередную ссору между акционерами. Тогда Август Мейер сместил Дюннинга, посадив в кресло своего человека, а Яна просто не пускали в офис. Но он смог отстоять свою должность и в 2014 году вообще спас сеть от кризиса вовремя проведенным IPO. Так, что после его ухода акции компании обвалились аж на 13%.
🛒 Достигнув хороших результатов, Дюннингу опять стало скучно и в 2019 году он был назначен президентом «Магнита». После такой новости акции сети сразу же выросли на 4%. Но и здесь без конфликтов не обошлось. У Яна и гендира Ольги Наумовой были разные взгляды на развитие компании. Буквально в этот же год Ольга не выдержала давления и покинула пост.
На сегодняшний день Дюннинг в «Магните» является и гендиректором, и президентом, и членом совета директоров. Хотя в последнее время есть сомнения в его личном участии в делах компании. С февраля 2022 года доказательством его нахождения в России являются только слова сотрудников. Вдобавок к этому сеть уже 3 месяца не публикует никакой отчетности.
Наверняка, у европейца есть немаленькие активы за рубежом, поэтому он пытается усидеть на двух стульях. Ждём, когда у «Магнита» начнётся новая глава или объявится Дюннинг, однако его репутация всё равно уже дала трещину.
@retailerswift
Сегодня я расскажу вам про человека, работа которого в компании напрямую влияет на рост или падение акций.
📈 Ян Дюннинг один из самых трудолюбивых топ-менеджеров России. Первым его детищем в РФ в 2003 году стал Metro. Там он за 6 лет на посту директора открыл 44 магазина, хотя до него сеть насчитывала всего 4 точки.
🌻 Затем в 2009 году он стал гендиректором «Ленты». Однако смена руководителя вызвала очередную ссору между акционерами. Тогда Август Мейер сместил Дюннинга, посадив в кресло своего человека, а Яна просто не пускали в офис. Но он смог отстоять свою должность и в 2014 году вообще спас сеть от кризиса вовремя проведенным IPO. Так, что после его ухода акции компании обвалились аж на 13%.
🛒 Достигнув хороших результатов, Дюннингу опять стало скучно и в 2019 году он был назначен президентом «Магнита». После такой новости акции сети сразу же выросли на 4%. Но и здесь без конфликтов не обошлось. У Яна и гендира Ольги Наумовой были разные взгляды на развитие компании. Буквально в этот же год Ольга не выдержала давления и покинула пост.
На сегодняшний день Дюннинг в «Магните» является и гендиректором, и президентом, и членом совета директоров. Хотя в последнее время есть сомнения в его личном участии в делах компании. С февраля 2022 года доказательством его нахождения в России являются только слова сотрудников. Вдобавок к этому сеть уже 3 месяца не публикует никакой отчетности.
Наверняка, у европейца есть немаленькие активы за рубежом, поэтому он пытается усидеть на двух стульях. Ждём, когда у «Магнита» начнётся новая глава или объявится Дюннинг, однако его репутация всё равно уже дала трещину.
@retailerswift
#ктоестькто
Зачем нормально называть юрлицо своей торговой сети, если круче звучит «Союз св. Иоанна Воина»? Именно так и сделал основатель «Верного» Андрей Рогачев. Изначально бизнесмен разрабатывал экологические приборы, но в 1999 году он перепрофилировался на ритейл.
Тогда бизнесмен основал сеть «Пятерочка», которая в первый год работы насчитывала уже 15 магазинов. В 2005 году она разрослась до 326 точек. Параллельно он развивал не менее удачную сеть «Карусель». Оба своих детища в 2006 году Рогачев продал X5 Retail Group за $2,1 млрд и получил 11% акций холдинга. Позже он продал свою долю за $1,4 млрд и приступил к созданию «Верного».
И тут не промах:
🔻 За 2012 год он открыл 11 магазинов;
🔻 В 2017 году сеть вошла в пятерку лучших по РФ и насчитывала уже более 400 точек;
🔻 В 2021 году открылся 1000-й магазин. А позже было выкуплено 37 точек у «Дикси».
Но планы на 2023 год у «Верного» скучноватые — всего лишь нарастить выручку в 20%. Думаю, у Рогачева других дел немерено. Помимо этого ему с 2014 года принадлежат Северный, Коптевский, Московский и Каширский рынки.
Сейчас бизнесмен живет в Швейцарии из-за уголовного дела в РФ за вымогательство у партнера $11 млн. Вероятно, уроженец Тулы еще нескоро вернется в Россию. Но его активы в стране наверняка будут при нем до тех пор, пока они не вырастут в цене.
@retailerswift
Зачем нормально называть юрлицо своей торговой сети, если круче звучит «Союз св. Иоанна Воина»? Именно так и сделал основатель «Верного» Андрей Рогачев. Изначально бизнесмен разрабатывал экологические приборы, но в 1999 году он перепрофилировался на ритейл.
Тогда бизнесмен основал сеть «Пятерочка», которая в первый год работы насчитывала уже 15 магазинов. В 2005 году она разрослась до 326 точек. Параллельно он развивал не менее удачную сеть «Карусель». Оба своих детища в 2006 году Рогачев продал X5 Retail Group за $2,1 млрд и получил 11% акций холдинга. Позже он продал свою долю за $1,4 млрд и приступил к созданию «Верного».
И тут не промах:
🔻 За 2012 год он открыл 11 магазинов;
🔻 В 2017 году сеть вошла в пятерку лучших по РФ и насчитывала уже более 400 точек;
🔻 В 2021 году открылся 1000-й магазин. А позже было выкуплено 37 точек у «Дикси».
Но планы на 2023 год у «Верного» скучноватые — всего лишь нарастить выручку в 20%. Думаю, у Рогачева других дел немерено. Помимо этого ему с 2014 года принадлежат Северный, Коптевский, Московский и Каширский рынки.
Сейчас бизнесмен живет в Швейцарии из-за уголовного дела в РФ за вымогательство у партнера $11 млн. Вероятно, уроженец Тулы еще нескоро вернется в Россию. Но его активы в стране наверняка будут при нем до тех пор, пока они не вырастут в цене.
@retailerswift
#ктоестькто
🥩 Представляю вашему вниманию королей котлеток в Burger King, Papa John`s, а ранее и в «Макдоналдс» — Александр и Виктор Линники.
В 2021 году предприниматели заняли 136 место в рейтинге богатейших людей страны. Свой первый бизнес они построили благодаря связям с иностранцами, когда работали экскурсоводами после распада СССР — это был импорт молочки из Голландии.
🔻В 1995 году основали «Мираторг». Тогда компания закупала мясо из-за рубежа и спустя 3 года вошла в пятерку крупнейших импортёров.
🔻 После 2003 года, когда власти сменили курс на развитие отечественного агропрома, Линники стали выращивать скот в Белгороде. И уже в первом полугодии 2010 года выручка холдинга составила 15 млрд руб. — тогда Путин лично посетил их свинокомплексы.
🔻 В 2017 году у «Мираторга» была самая большая выручка среди российских агрохолдингов — 125 млрд руб. А в 2021 году она увеличилась до 174 млрд руб. с землей в более 1 млн га.
Однако, если кто не в курсе, мясной бизнес всегда был проблемным, поэтому «Мираторг» не обошёлся без господдержки. Сейчас построить такую империю практически невозможно, так что все лавры достаются Линникам.
@retailerswift
🥩 Представляю вашему вниманию королей котлеток в Burger King, Papa John`s, а ранее и в «Макдоналдс» — Александр и Виктор Линники.
В 2021 году предприниматели заняли 136 место в рейтинге богатейших людей страны. Свой первый бизнес они построили благодаря связям с иностранцами, когда работали экскурсоводами после распада СССР — это был импорт молочки из Голландии.
🔻В 1995 году основали «Мираторг». Тогда компания закупала мясо из-за рубежа и спустя 3 года вошла в пятерку крупнейших импортёров.
🔻 После 2003 года, когда власти сменили курс на развитие отечественного агропрома, Линники стали выращивать скот в Белгороде. И уже в первом полугодии 2010 года выручка холдинга составила 15 млрд руб. — тогда Путин лично посетил их свинокомплексы.
🔻 В 2017 году у «Мираторга» была самая большая выручка среди российских агрохолдингов — 125 млрд руб. А в 2021 году она увеличилась до 174 млрд руб. с землей в более 1 млн га.
Однако, если кто не в курсе, мясной бизнес всегда был проблемным, поэтому «Мираторг» не обошёлся без господдержки. Сейчас построить такую империю практически невозможно, так что все лавры достаются Линникам.
@retailerswift