Недавно я была в зоомагазине и вдруг увидела рыбок, которые при стрессе меняют цвет зрачка с черного на бесцветный. Как жаль, что люди не стрессуют и не болеют именно так. Люди выносят всё что у них на душе и в сердце через болезни. Они умирают от гнева и злости, от нерастраченных обид, от тяжести, которую не могут передать в этот мир. Сегодня будет тяжелая статья. Если не готовы, не читайте.

Да, я верю, что болезни даются нам не просто так. И вот, жизнь сложилось таким образом.. что последние полгода я регулярно посещаю дневной стационар крупнейшего онкологического центра города Москвы. Нет, не по своему здоровью. Но именно здесь для меня важно, что я там вижу и что чувствую.

Когда я впервые попала в онкоцентр я была потрясена до глубины души.. тем, что я там увидела. Вернее кого. Там я встречаю и совсем молодых людей и людей в зрелом возрасте. И да, у всех этих людей онко.

Онкобольные живут в постоянном напряжении и страхе перед неизвестностью. Они чувствуют себя уязвимыми и зависимыми от медицинской помощи. Борьба с болезнью отнимает у них силы и эмоциональное равновесие. Каждый день для них - борьба за жизнь.

Когда-то я думала, что если у меня будет онкологическое заболевание я не смогу прожить и дня. А там я и по сей день наблюдаю людей у которых настоящая жизнь. Они не плачут, они живут, они приезжают на дневной стационар, проходят лечение, получают капельницы и нужные препараты, а потом также как и любой из нас едут на метро, автомобилях и другом городском транспорте.

Они среди нас, но никому из нас даже не придет в голову, что рядом стоит человек с неизлечимым заболеванием.. пока не излечимым. Будем оптимистами. Нужно верить, что когда-то загадка онко будет разгадана и лечиться будет также, как самый простой грипп.

А между тем.. у них своя жизнь, разговоры о цветах на даче, об интересных и вкусных рецептах, о детях. Они обсуждают оформление инвалидности, шаги лечения и конечно говорят о болезнях, вернее о последствиях химиотерапии, делятся полезными лайфхаками по тому, как переживать лечение, советуют что-то дельное, что прошли сами. Они живут!

И я никогда не подумала бы, что вот тот накачанный двухметровый мужчина уже 6-й год лечится от рака. Что вот эта молодая девушка ходит в удачном парике (как они называют - шлеме), потому что от ее волос после лечения не осталось и следа. Что вот эта, средних лет женщина, у которой на звонке стоит "Моя мама лучшая на свете" после сеанса химеотерапии спешит домой к ребенку и живет надеждой... что именно у нее будет возможность поднять своего ребенка на ноги.

Они живут среди нас, и я хотела бы попросить вас быть милосерднее, добрее. Просто к людям. Вы не можете знать, что переживает и чувствует человек, который просто встретился вам на пути, который сел рядом с вами в метро. Вы не представляете как их жизнь делится на ДО и ПОСЛЕ, что они ощущают, во что верят. Им очень важна поддержка близких и помощь в этом нелегком пути.

И им действительно будет немного легче от того, насколько мягче стал бы наш мир, насколько он стал добрее и лояльнее. Ведь многие из них считают свои дни и не знают проснутся ли завтра. При мне пару раз откачивали людей, которым химеотерапия пришлась не по силам. Это страшно, поверьте.

Они получают шанс. Задуматься надо своей жизнью. Но еще они работают, живут, существуют. И их очень много... очень. Вы даже не представляете насколько их много среди нас. Они проходят свое жизненное испытание, и никто из нас от этого не застрахован.

Если когда-то будет найдено лекарство, хочется надеяться, что коридоры больниц опустеют и люди смогут тратить свою энергию на хорошие дела, на любовь и развитие.

Сегодня вопросов нет, но есть просьба. Будьте добрее, пожалуйста.

Ваша Ирена Иванова.

Компания Zeekr ввела запрет на поставки электрокаров в Россию с 30 июня. Премиальная «дочка» китайского автогиганта Geely, полюбившаяся россиянам, разослала китайским дилерам письмо, в котором потребовала прекратить сотрудничество с российскими компаниями.

❗️Интерфакс рассказывает, что подорожало и подешевело в России с 11 по 17 июня (по данным Росстата):

Инфляция в РФ с 11 по 17 июня составила 0,17%, в годовом выражении ускорилась почти до 8,5%.

🔺Подорожало:

🥩Говядина, баранина - на 0,3%, мясо кур, колбасы вареные, полукопченые и варено-копченые, консервы мясные для детского питания - на 0,1%.

🥖Хлеб пшеничный - на 0,3%.

🧂Сахар-песок - на 0,2%.

🍏Рост цен на плодоовощную продукцию составил 1,6%, в том числе на картофель (7,9%), яблоки (3,1%), лук репчатый (1,3%), морковь (1,2%), свеклу столовую (1,1%), огурцы (0,5%).

🐕Сухие корма для домашних животных - на 0,8%.

⛽️Цены на бензин автомобильный - на 0,2%, дизельное топливо - на 0,1%.

🚌Тарифы на проезд в городском автобусе и троллейбусе в среднем по России выросли на 0,7%, трамвае - на 0,4%.

✈️Стоимость авиаперелета экономическим классом - на 3,7%.

🔻Подешевело:

🥚Яйца куриные - на 1,2%.

🧈Маргарин - на 0,4%.

🥛Творог - на 0,3%.

🍅Капуста белокочанная - на 3,6%, помидоры - на 1,9%, бананы - на 0,7%.

🧺Пасты зубные - на 0,4%.

📱Электропылесосы - на 0,7%, смартфоны - на 0,5%.

Производитель изделий для гигиены ООО «Эссити» (бренды Zewa, Libresse, Тена и Tork) планирует сменить название на «Эволюцию комфорта». Торговые марки тоже готовятся к ребрендингу.

КОМПАНИЯ BOXBERRY В ПОИСКЕ ДИРЕКТОРА ФИЛИАЛА (УФА)

Подробнее здесь 👉🏻 https://smartteam-group.ru/vacancy-5

#вакансия #vacancy #работа #вакансии #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #директорфилиала

В Питере подают двухметровую шаверму! Её можно заказать для компании или только для себя.

Сейчас, быстренько по шаве съедим и возьмёмся за проект!

КОМПАНИЯ АПОЛИМЕР ИЩЕТ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА (МОСКВА)

Подробнее здесь 👉🏻 https://www.ibestresume.ru/vacancy-1

#вакансия #vacancy #работа #вакансии #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #исполнительныйдиректор

Какие продукты чаще всего заказывают онлайн — смотрим в исследовании приложений по доставке продуктов от Go Fresh (есть в редакции, данные за май 2024).

Разбивка по возрастным группам

1. 18-25 лет:

- самая популярная категория — молочные продукты, сыр и яйца (48%);

- категории (кроме молочных продуктов, сыра и яиц), которые в этой группе заказывают чаще, чем в более старших, — ХБИ, готовая еда, вода и напитки (по 44%), сладости (33%) и "правильное" питание (15%).

2. 26-35 лет:

- самая популярная категория — овощи, фрукты и зелень (50%);

- категории (кроме овощей, фруктов и зелени), которые в этой группе заказывают чаще, чем в других, — бакалея (47%), товары для красоты и здоровья (17%), орехи и снеки (13%), детские товары (10%).

3. 36-45 лет:

- самая популярная категория — мясо, птица и рыба (45%);

- категория, которую в этой группе заказывают чаще, чем в других, — товары для животных (30%).

4. 46-55 лет:

- самая популярная категория — мясо, птица и рыба (49%);

- категории, которые в этой группе заказывают чаще, чем в других, — бытовая химия и хозтовары (44%), замороженные продукты (37%), товары для дома и дачи (25%), а также аптечные товары (24%).

5. 56+ лет

- самая популярная категория — мясо, птица и рыба (52%);

- категория (кроме мяса, птицы и рыбы), которую в этой группе заказывают чаще, чем в более младших, — чай, кофе и какао (48%).

Разбивка по семейному положению

- Молочные продукты входят в топ-5 по частоте заказа у всех групп, кроме тех, кто находится замужем и имеет детей старше 18 лет.

- Чем младше дети, тем чаще родители заказывают молочку. У женатых пар с детьми младше шести лет она на первом месте.

- Готовую еду часто заказывают только холостые потребители без детей, а бытовую химию — только респонденты с детьми.

КОМПАНИЯ СИЯНИЕ ТК В ПОИСКЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ДЕПАРТАМЕНТА ПО ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКЕ (МОСКВА)

Подробнее здесь 👉🏻 https://smartteam-group.ru/vacancy-10

#вакансия #vacancy #работа #вакансии #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #руководительпотранспортнойлогистике

Объединение Wildberries и Russ: дело дошло до президента.

Произошел весьма неожиданный поворот в вызывающем так много вопросов союзе двух компаний. Смотрим подробности:

- Компании отправили совместное письмо Владимиру Путину. Оно подписано гендиректором Wildberries Татьяной Бакальчук и исполняющим директором Russ Робертом Мирзояном.

- В документе говорится, что сделка позволит создать «сильнейшего конкурента» таким глобальными компаниям, как Amazon, Alphabet, Alibaba и SoftBank.

- Одним из направлений проекта станет создание «крупнейшей цифровой банковской сети и платежной системы для расчета в рублях по всему миру, в обход SWIFT», а его география охватит более чем 5,8 млрд человек.

- Объединение предусматривает появление собственных логистических хабов, складов, магазинов и офисов проекта по всему миру, отмечается в письме.

- Другие направления включают в себя создание крупнейшей торговой и рекламной медиа-платформы, развитие отечественного программного обеспечения, а также развитие малого и среднего бизнеса — это позволит увеличить ВВП страны на 1,5% в год.

- В конце письма авторы просят «согласия» Путина на объединение.

- На полях документа от руки написано «Орешкину М.С. Поддержите. Путин» и стоит дата 12 июня. То есть, Владимир Путин поручил замглавы администрации президента, бывшему министру экономического развития Максиму Орешкину поддержать объединение Wildberries и Russ.

- Одновременно появилась информация, что объединение Wildberries и Russ получило одобрение правительства и куратором сделки назначен уже упомянутый Орешкин.

Неожиданное: в Wildberries заявили, что не знают об этом письме, и не стали комментировать детали сделки, отметив только, что она «направлена на формирование цифрового рынка  как в России, так и в странах своего присутствия».

У нас по-прежнему больше вопросов, чем ответов. Например, каким образом компании, не имеющие почти никакого опыта в банковском деле, смогут решить заявленные глобальные задачи? Да и развитие программного обеспечения силами маркетплейса и рекламного агентства вызывает некоторое сомнение.

Но учитывая, на какой уровень вышел процесс и какой поддержкой заручились компании, надеемся, что дополнительные ресурсы и кадры найдутся.

Возможно, в этот пока двойственный союз вольются новые компании. Мы внимательно следим за развитием событий.

КОМПАНИЯ AVTOPAZL ИЩЕТ ДИРЕКТОРА ПО ПРОДАЖАМ (МОСКВА)

Подробнее здесь 👉🏻 https://www.ibestresume.ru/vacancy-5

#вакансия #vacancy #работа #вакансии #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #директорпопродажам

Любопытно.
https://retailer.ru/x5-group-mozhet-perezapustit-alkomarkety/

КОМПАНИЯ RAV LABS ИЩЕТ ДИРЕКТОРА ПО МАРКЕТИНГУ (УДАЛЕННО)

Подробнее здесь 👉🏻 https://www.ibestresume.ru/vacancy-9

#вакансия #vacancy #работа #вакансии #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #директорпомаркетингу

#колонка_эксперта

Мы продолжаем тему высокой текучести персонала в ритейле. Елена Мерзлякова, руководитель сектора FMCG & Retail рекрутинговой компании Antal Talent рассказала, как компании снижают отток сотрудников, повышают их лояльность и эффективно набирают новых:

"Высокая текучесть персонала в розничной торговле в первую очередь связана с демографической ямой, до дна которой, по версии некоторых экспертов, мы еще не дошли.

Кроме того, соискатели, которые раньше начинали карьеру в ритейле на линейных позициях (студенты и молодые специалисты), сейчас в качестве старта своей профессиональной деятельности рассматривают альтернативные варианты, в том числе связанные с заработком в соцсетях и онлайн.

К усилению оттока сотрудников из сферы ритейла добавилась и финансовая привлекательность других направлений - курьеры, складские сотрудники, а в некоторых регионах и работники производственных предприятий.

Методами снижения текучести кадров были и остаются работа с лояльностью и вовлеченность сотрудников:

- Создание и внедрение программы адаптации и наставничества (в том числе поддержка руководителей в гибкости работы с молодым поколением).

- Составление плана карьерного роста и обучения.

- Улучшение условий по оплате и льготам.

- Забота о здоровье сотрудников.

- Понимание задач, стратегии компании и личных действий, четкость понимания внутренних процессов, зон ответственности своих и коллег.

- Своевременное признание и поощрение достижений.

- Организация мероприятий по улучшению коммуникации внутри коллектива.

Наибольшие сложности в усиления вовлеченности вызывает работа с линейным персоналом. И компании повсеместно пытаются использовать инструменты для интеграции этих сотрудников: назначение наставника с первого дня, курирование корректности работы в первые недели, поддержка в сложных ситуациях и пр.

Важными пунктами для снижения текучести остается прозрачность структуры роста и увеличение финансовой мотивации:

- План развития сотрудника обычно обсуждается на период испытательного срока, далее раз в год проводится анализ результатов и точек роста для возможности перехода на следующую ступень, а также сроки этого. Прозрачность структуры позволяет сотруднику понимать, до какого уровня может вырасти.

- Для увеличения финансовой мотивации изменяют систему компенсации.
Есть примеры, когда компании увеличивали оклад (в среднем на 10 %) 1-2 раза в год. В некоторых компаниях увеличивали не оклад, а бонусы при выполнении необходимых компании целей в квартал или год.

Для увеличения воронки и количества закрываемых позиций компании расширяют свои команды по подбору персонала. Кроме того, автоматизируют работу с базой соискателей (внедряют новую, переходят на альтернативные решения, внедряют чат-ботов, оптимизируют существующие решения).

В дополнение работодатели подключают различные источники, которые могли раньше не привлекать, в том числе услуги рекрутинговых агентств. Работа с открытыми источниками не всегда дает релевантные отклики или подходящие профили, а ошибка в подборе в высококонкурентной среде чревата снижением эффективности компании в целом.

Что еще позволяет компаниям иметь успешные кейсы в подборе:

- Ритейлеры сейчас чаще используют реферальные системы (рекомендации от текущих сотрудников, за которые дают вознаграждения).

- Есть и программы по возвращению ранее работавших коллег и в целом более плотная работа с экс-сотрудниками.

- Расширяют возрастные границы в требованиях (например, на роли стажеров в летнее время берут школьников от 16 лет).

- Начинают чаще проводить обучения для нанимающих менеджеров по форматам проведения собеседований, чтобы те смогли и оценить кандидата, и замотивировать.

- Крупные компании никогда не переставали работать над своим HR-брендом, но в последние два года стали уделять ему еще большее внимание".

КОМПАНИЯ СЗ ДОМКОР В ПОИСКЕ ДИРЕКТОРА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ (НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ)

Подробнее здесь 👉🏻 https://smartteam-group.ru/vacancy-11

#вакансия #vacancy #работа #вакансии #помощьвпоискеработы #opentowork #ibestresume #топменеджер #директорпостроительству