Ситуация Марины нас так взбудоражила, что мы на ночь гляда решили с командой: в октябре откроем места на личные разборы ваших профессиональных ситуаций. И, да, это бесплатно.

Жаждим еще больше историй о ваших рабочих буднях и объявляем батл: ваши сложности и проблемы на работе против Вали-Кати 😎

Будем находить выходы из безвыходных ситуаций и решать проблемы без резких движений. От вас - ваши актуальные проблемы (прохожу собеседования, конфликты, не могу найти подход к руководителю - и пр. и пр. и пр.), от нас - что с этим делать.

Сделали небольшую анкету, заполняйте и выбирайте формат участия (публичный разбор или личная консультация) 👇

https://forms.gle/9LZA6DYnfGmr8gqL8

Давайте знакомиться 🤗

Друзья, привет!

На связи Катя Таран и Валя Касинская, организаторы этого канала и основатели школы самореализации re’start.

Мы решили просто… представиться 😊
Кто-то из вас уже давно с нами, кто-то присоединился совсем недавно. И нам важно напомнить, что за этим каналом стоят живые люди.

🔝Мы записали для вас небольшое видео-приветствие, чтобы показать себя и сказать спасибо каждому, кто здесь 🙌

Немного о нас:
💫 Катя - больше 15 лет работает с персоналом, последние 10 лет в найме была директором по персоналу.
💫 Валя - эксперт по профориентации для детей и взрослых, руководитель больших команд со стажем 15 лет

У нас есть дипломы, сертификаты, курсы… Но главное, мы - практики. Уже 3,5 года мы развиваем нашу школу re’start и делаем всё это с любовью и огромным интересом.

Очень хочется, чтобы в этом канале было не только полезно, но и по-домашнему тепло, интересно и живо. Поэтому мы подумали публиковать здесь больше личного, чтобы вы знали нас чуть ближе.

Интересно ли вам видеть такой личный контент в этом канале? Напишите в комментариях, нам очень важно ваше мнение.

А еще немного ссылки на разные источники где вы сможете узнать нас еще ближе

🔗 YouTube-канал школы - https://www.youtube.com/@ReStartSchool
🔗 Instagram Кати - https://www.instagram.com/ekaterina_taran/
🔗 Instagram Вали - https://www.instagram.com/formula_coach/
🔗 Instagram школы re’start - https://www.instagram.com/school.restart/

Остаёмся на связи и ждём вас на разборах 🌿

Друзья, всем привет!

Живые онлайн разборы случились быстрее, чем мы ожидали. Две девушки согласились разобраться свои проблемы на работе в онлайн формате уже СЕГОДНЯ! Спасибо им за это большое!

Уверена, их ситуации будут многим близки.

📌Разборы пройдут сегодня в 13.00 МСК по ссылке ниже (мы встречаем в Zoom)

Если не сможете присутствовать лично, разборы мы сохраним в записи.

До встречи уже сегодня! 🤗
Проведите свой обеденный перерыв с пользой 💫

Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86474370185?pwd=iWPHagjQbyAQh1ubvW1ZlOLIWJxEqC.1

Идентификатор конференции: 864 7437 0185
Код доступа: 202977

Эфир-разбор двух рабочих ситуаций: как пробиться через HR-ов и наконец пройти собеседование; что делать, если накрыл синдром самозванца и в чем его настоящая причина.

В этом эфире мы экспромптом взяли две реальные истории наших участниц и разобрали их пошагово - от боли до конкретных решений.

Ситуация 1. Марина уже несколько месяцев ходит на собеседования: этапы проходит, но итог всегда отказ. Мы показали, как справляться с неприятными вопросами HR, где искать «слабое звено» и что поможет пройти собеседование.

Ситуация 2. Даша работает менеджером по продажам на удалёнке и столкнулась с выгоранием и синдромом самозванца. Мы разобрали, как вернуть уверенность в себе, перестать обесценивать результаты и снова почувствовать ресурс.

Также запись эфира вы можете посмотреть на наших других площадках:

Ha YouTube: https://goo.su/MyRhn

На RuTube: https://goo.su/CQMNY

А если вы хотите, чтобы мы разобрали вашу ситуацию, заполняйте анкету 👇 Вы можете выбрать формат участия - разбор в эфире или разбор наедине с экспертами конфиденциально.

https://goo.su/L5DMZb

Что делать, если начальник вас «душит»? Разбор реального кейса

⏱ Время чтения: 4 минуты

Зачем читать:
* если у вас напряжённые отношения с руководителем;
* если иногда хочется хлопнуть дверью и уйти;
* если вы сомневаетесь, как правильно разговаривать «с начальством».

В этой истории - реальный кейс и практические выводы: как разговор спас карьеру и что нужно сделать, чтобы перестать быть «проблемой» в глазах руководителя и превратиться в ценного партнёра.
+ рекомендации
+ упражнение для вас

🎙 История Марины: «Уволиться или поговорить?»

Марина устроилась на новую работу. До этого она прошла все круги ада собеседований: десятки этапов, куча отказов и нервотрёпки. И вот, наконец, на последнем интервью HR выдала фразу, которая стала для неё моментом славы:

— «Вы классный специалист, и мы хотим вас в нашей компании».

На этот раз всё было иначе. Не «куда возьмут», а «мы вас очень ждём». Настоящее признание и ощущение ценности.

Первые дни напоминали конфетно-букетный период: всё новое, интересное, коллеги знакомятся, задачи увлекают. Но довольно скоро пришла беда, откуда не ждали.

С руководительницей отношения не складывались.

Тон резкий, вечное недовольство, раздражение. Даже когда Марина доказала результатами, что справляется, ничего не изменилось.

Марина замкнулась. Включила защиту - ёжик, колючками наружу. Но чем больше оборонялась, тем хуже становилось. В голове всё чаще вертелась мысль: «Ну значит, пора увольняться…»

Что делать?

* Сказать в лицо: «Вы ко мне придираетесь»? Красный флаг.
* Пойти жаловаться выше? Ещё хуже.
* Давить на жалость? Бесполезно.
* Делать вид, что ничего не происходит? Не работает.

Марина нашла другой вариант - разговор. Но не в стиле «вы на меня орёте, и я устала». А осознанный, подготовленный, взрослый разговор.

Марина подошла к этому серьёзно:

* выбрала подходящий момент;
* собрала «резюме» своей работы с фактами и результатами;
* поставила цель не «выговориться», а понять, что можно изменить в работе, чтобы взаимодействие стало эффективнее.

Разговор оказался долгим и непростым.

Но итог удивил: начальница оказалась вовсе не монстром. Выяснилось, что у неё действительно накопилось слишком много проблем, и Марина воспринималась как очередная нагрузка. А когда она показала готовность быть партнёром, помогать и брать часть вопросов на себя — ситуация резко изменилась.

Отношения наладились. Работать стало легче. Увольняться не пришлось.

Выводы:

1. Руководитель всегда живёт в перегрузе. У него в голове 100500 вопросов, проблем и задач. Если он видит в вас ещё одну проблему — вы проиграли. Если же видит союзника, который может часть вопросов закрыть — вы стали ценным человеком в его команде.

2. Разговор без цели превращается в ссору. «Хочу выговориться» или «пусть поймёт, как мне плохо» — это не цель. Важно формулировать: *«Хочу понять, что могу изменить, чтобы наше взаимодействие стало проще и эффективнее».*

3. Факты сильнее эмоций. Когда у вас есть конкретные результаты и достижения, вы разговариваете не из позиции «мне кажется», а из позиции профессионала.

4. Эмоциональный интеллект = ключ к карьере. Умение встать на место другого человека и увидеть ситуацию его глазами меняет не только работу, но и жизнь.

Самый сильный союз рождается из конфликта!

Поверьте нашему опыту: если вы сможете наладить отношения с «врагом» на работе, он станет вашим самым надёжным и верным союзником.

🔄 А теперь упражнение «Разные роли»

Возьмите любую сложную ситуацию и опишите её тремя голосами:

От себя: Как я это вижу и чувствую?
От другого человека (начальника, коллеги): Что он видит и думает?
От стороннего наблюдателя: Как это выглядит со стороны?

Это упражнение развивает навык смотреть на ситуацию шире и спокойнее, видеть не только свою боль, но и контекст. И именно здесь чаще всего рождаются решения.

Сегодня я прочитала статью про Джона Рокфеллера, и одна мысль из неё меня буквально тригернула. Она мне близка на 100%.
Он говорил: «Разумная бедность опаснее нищеты».
И пояснял: нищета заставляет действовать, а разумная бедность усыпляет. Это то состояние, когда вроде бы всё нормально: есть работа, какая-то стабильность, какая-то зарплата. И поэтому кажется, что двигаться некуда.
Ты не страдаешь, но и не растёшь.

Когда я это прочитала, прям откликнулось.
Потому что я никогда не любила эту фразу “и так норм”.
“Могло быть хуже”, “бери, что дают”, “главное - стабильность”.
Вот эта привычка довольствоваться минимумом, она действительно усыпляет. И чем дольше ты в ней, тем сложнее проснуться.

Рокфеллер называл это удобством, которое убивает рост.
И, знаете, мы часто видим тоже самое сегодня у многих сотрудников в найме. Ты вроде не несчастен, но чувствуешь, что стоишь на месте. Нет энергии, интереса, перспектив.
А вокруг все говорят: “Ну что ты хочешь? Главное - стабильность!”
Но именно это “главное” и становится клеткой. Клеткой, которая убивает рост, развитие, перспективы, возможности.

Если чувствуете, что и вы застряли в этом «разумном комфорте»,
приходите на наши бесплатные разборы с Валей. Заполняйте анкету и выбирайте удобный формат встречи: приватно лично с нами или в прямом эфире. 👇
Мы помогаем разобраться, что можно улучшить или исправить уже сейчас, чтобы работа перестала быть просто выживанием и снова стала способом развития.

https://goo.su/L5DMZb