пост-знакомство 👋



есть вещи, которые уже меняют нашу жизнь, но мы их не замечаем, пока не становится поздно.

например:

💸 как устроены деньги и различного вида капитал?

🏝 как перестраивается мир работы?

🧜‍♀️ почему мы не понимаем поступки других людей?

я занимаюсь тем, что отслеживаю эти изменения через бизнес-исследования, данные, академию и перевожу на человеческий язык: что происходит, почему, как и что из этого повлияет на нас.


меня зовут Татьяна Придченко 👋

уже 7 лет я работаю как UX / market researcher для российских и международных компаний как in-house эксперт и внешний консультант.

в прошлом работала с такими компаниями, как Mars, Авито, Яндекс, VK, hh ru

в последние годы и сейчас я всё больше работаю с финансовыми компаниями, финтехом и криптопроектами, где пересекаются экономика, технологии и регуляция


и ещё обо мне

окончила Вышку по международным отношениям и Технический университет Берлина по инновациям и предпринимательству. в октябре 2026 начинаю PhD в King's College London по исследованиям миграции

4 года прожила в Берлине, в ноябре 2025 г. переехала в Лондон.
могу проводить исследования на четырёх языках (к русскому и английскому добавляются французский и немецкий 🤓)


и ещё несколько фактов обо мне

❤️‍🔥 с 6 лет играю на классическом фортепиано, потом в арсенал добавились барабаны

❤️‍🔥 обожаю музеи, галереи и музыкальные фестивали: уже посещала OPEN'ER, Sziget, Primavera Sound, Rock en Seine. мечта – попасть на Glastonbury

❤️‍🔥 обожаю поп-культуру, историю, критическую теорию и cultural studies. помимо вышеперечисленных образований оканчивала летнюю школу в берлинском университете Гумбольдта по креативным индустриям Берлина

❤️‍🔥 место силы – библиотека

❤️‍🔥 много лет уже играю в спортивное "что? где? когда?". сейчас чуть сбавила обороты, но меня всё ещё можно иногда поймать на игровых фестивалях, на квизах или за просмотром телевикторин

❤️‍🔥 интересуюсь самопознанием, нахожусь в терапии

❤️‍🔥 каждый день работаю с AI и регулярно пробую новые инструменты

❤️‍🔥 в 2026 одна из целей – запустить свой книжный клуб (ждите апдейтов)


что будет в этом канале?

из-за профессиональной специфики я исследую одни и те же явления с разных точек: из финтеха, из исследований, из жизни мигранта, который строит карьеру в третьей стране.

это даёт мне уникальную оптику, где можно заметить вещи, которые ускользают в повседневной жизни между работой и домом.

здесь я буду делиться тем, что замечаю: какие правила уже изменились, пока мы ещё живём по старым. где реальные возможности, а где нам продают ощущение контроля. как читать сигналы — из экономики, культуры, данных — и переводить их в решения.

добро пожаловать 💛✨

почему сейчас так страшно за деньги?

во многих исследованиях сейчас я слышу одно и то же от очень разных людей.

- много сообщений «я потерян(а)», «не понимаю, как планировать», «не время рисковать»
- горечь при взгляде на банковский счет после оплаты всех счетов
- параллельно лента живёт на призывах “закупаться золотом”, “кризис вот-вот”, “успеете сейчас – спасётесь”

в англоязычной экономической тусовке для этого есть слово: vibecession. его в 2022 году закрепила экономистка kyla scanlon: когда по статистике экономика ещё держится и даже растёт, а ощущение у людей — будто рецессия уже случилась.

люди верят, что всё ухудшается →
режут крупные траты, откладывают решения, выбирают “переждать” →
бизнес видит просадку спроса →
рецессия становится фактом 😢

в 2022 вайбцессию называли ранней: цифры всё ещё улучшались, а настроение у населения – нет. сейчас, по многим оценкам, данные начали больше догонять настроение: найм остывает, инфляция упрямая, центральные банки во многих странах действуют "странно".

поэтому сейчас vibecession доросла до vibepression: настроения уже “на дне”, а рост ввп всё ещё держится за счёт отдельных зон роста (да-да, ИИ ну или оборонка, кому что интересно 😭), но вообще пациент уже задыхается.

серьёзные дяди-экономисты обычно диагностируют диагноз рецессии по 3 факторам:
1/ глубина (насколько всё просело)
2/ распространённость (кого задело)
3/ длительность (как долго тянется)

но нам с вами, работягам, важно вот ещё что:

1/ включённость (могу ли я позволить себе "нормальную" жизнь?)
2/ безопасность (пойду ли я скоро побираться?)
3/ справедливость (меня не обманывают?)

и что мы имеем на начало 2026?

🤪 страх упаковывают в покупку: “спасайся”, “не упусти”, “бери золото сейчас” — тебе не объясняют, что происходит, тебе дают действие, чтобы стало спокойнее (и чтобы ты быстрее нажал(а) «купить»).

🤪продают чувство защищённости, а не реальную прибыль: “одна кнопка”, “под ключ”, “пусть хоть что-то капает” — важнее не доход, а ощущение “я не бездействую” и “у меня есть план”.

🤪инфошум монетизируют: чем тревожнее фон, тем проще продавать “сигналы” и “инсайды”, и тем труднее отличить реальную аналитику от прогрева под продукт.


я не финансовый советчик, но в исследованиях мне регулярно приходится отделять факт → вывод → призыв к действию.
вот как я бы действовала в текущей ситуации как тревожница со стажем, чтобы охладить панические настроения:

1/ двойная проверка источника: кто публикует данные? (цб/росстат/официальные релизы/крупные опросники типа левады) кто интерпретирует? (канал/инфлюенсер/продавец продукта)
и ключевой фильтр: есть ли там цифры + метод, или только “чувствуется/все знают/инсайт”.

2/ правило: если ты не можешь объяснить решение одной спокойной фразой без слов “вдруг/на всякий/скоро/все говорят” — значит, решение скорее продиктовано фоном, а не данными.

3/ ограничь частоту входа в шум: один слот в неделю на “проверить картину мира” в трех источниках, которым ты доверяешь. всё остальное — тревожный дофамин

4/ не принимай решения в пик тревоги: в интервью я постоянно вижу, как “срочные” решения потом становятся источником стыда и ещё большей тревоги, что "поздно зашел в рынок" или "потерял деньги"


как ваше настроение?
плюс вайб? минус вайб?
vibepression?

тусовка – роскошь, отдых – задача в календаре
почему стало так??

4 года я провела в берлине, где техно неминуемо тебя настигает.

но довольно быстро выяснилось, что тусить – это ещё и стоять 1,5-2 часа в очереди в клуб, особенно в ночь с пятницы на субботу. некоторые из этих очередей, как в berghain, настолько легендарны, что у них даже есть свои обсуждения на reddit, где люди в прямом эфире шлют апдейты, как и что там продвигается 👊👊

я не достигла статуса техно-кобры, чтобы попадать на вечеринки через guest list.
а ещё я ничего не употребляю, чтобы проводить в клубе целые выходные.

да, можно приходить под утро, когда очередей нет. но я жила в западном берлине, и дорога до клубов занимала около 50 минут в одну сторону. это уже превращает “потанцевать” в приключение с планированием дороги, временем на восстановление и неизбежной потерей следующего дня. а в ситуации, когда ты сама спонсируешь свои хотелки, без семейного фонда, как у моих сверстников – особо не потусишь 🫠

и вот что я сейчас вижу как исследовательница: похоже, это перестаёт быть “моей особенностью” и становится трендом, так как меняется сама цена досуга.

business insider пишет, что 2026 называют годом soft partying: меньше алкоголя, больше ранних форматов и “социального фитнеса” – то есть событий, где можно пообщаться и потанцевать без похмелья и потери выходных.

что уже происходит

💸 нью-йорк: matinée social club организует вечеринки “для тех, кто хочет потанцевать и быть дома рано” (площадки вроде joyface и mr. purple)

💸 сеул: утренние coffee raves предлагают танцы + кофе вместо ночи и алкоголя; логика простая: “начинаешь в 7, заканчиваешь в 10 – и идёшь жить день”

💸 приложения вроде sweatpals продают спорт как способ встречаться и знакомиться


почему это происходит?
что меня в этом зацепило, если смотреть чуть трезвее, чем “все стали зожниками”:

1) это не столько выбор, сколько подстройка под нестабильность
когда ты сам(а) оплачиваешь свою жизнь, когда работа – это фрилансерские проекты и бесконечная неопределённость, ночная клубная культура становится слишком дорогой.
и дело не только в деньгах, ты платишь ресурсом:

- часами в очередях и на дорогу
- ночью без сна
- похмельем
- выходными, которые потом “сгорают”
- необходимостью выглядеть и держаться “на уровне”

2) отдых всё чаще должен “оправдываться”.
вот это меня смущает сильнее. потому что:
- если вечеринка нужна, чтобы “зарядиться и быть готовым к дню”, это уже обслуживание системы
- если совместная тренировка становится главным способом знакомиться, то даже социализация начинает выглядеть как полезная активность, а не как органичная жизнь с походами в "третьи" места и знакомствами через друзей

у меня определённо есть интерес к soft partying.
мне самой ближе утро без алкоголя, чем ночь в очереди. но хочется зафиксировать сдвиг: как будто исчезает право на время, которое ничего не улучшает, а просто тратится и проживается.

а у вас отдых за последние годы стал более рациональным или вы наоборот ищете место, где можно просто быть?

вчера жених принёс с работы meta x ray-ban 🧐
мы живём по принципу "берём от жизни всё, что по акции".
поэтому как бы я не относилась скептически к данной технологии, профессиональный исследовательский интерес взял верх

и вот, что мне есть сказать по этому поводу

изначально самым ярким (и единственным) юзкейсом данного продукта мне представлялась съёмка фото и видео без рук (и да, meta хотя бы напоминает, что у людей вокруг нужно брать согласие)

но дополнительно к этому можно
- проводить в них рабочие звонки: есть встроенные динамики
- ещё я сразу увидела свой юзкейс: велосипед. у них “открытые” динамики – звук города не перекрывается полностью, можно ехать и слушать музыку, слышать подсказки навигатора, отвечать голосом или нажатием на дужку.
и стоит сказать, что meta активно этот юзкейс реализует в их линейке очков совместно с oakley, заточенной под хардкорных велосипедистов.

а потом начинается сетап.

чтобы очки вообще завелись, нужно скачать meta ai 🥴
и дальше – момент, который ВЫБЕСИЛ меня как ux researcher: я не могла начать пользоваться продуктом без того, чтобы разрешить всегда отслеживать мою локацию.

не “будет удобнее”, не “нужно для некоторых функций”, а просто “без этого дальше не пойдем”. пришлось согласиться

у меня включилось профессиональное раздражение: почему пользовательский опыт у западного big tech всё чаще выглядит как принуждение?
почему “попробовать девайс” всё чаще означает “сразу же согласиться на передачу кучи своих данных"?

как мы докатились до жизни такой?

думаю, многим в этом канале известна концепция surveillance capitalism за авторством Шошанны Зубофф.

и если прослеживать, в какой момент большие компании стали всё больше играться в авторитаризм, то есть отправная точка – кризис доткомов 2000 года.

тогда Google столкнулся с экзистенциальным вопросом: как монетизировать бесплатный поисковый сервис после кризиса? инвесторы угрожали вывести финансирование. в этот момент отчаяния google совершил открытие, которое переопределит капитализм XXI века:

google понял, что данные о поисковых запросах пользователей } это не просто побочный продукт сервиса, а ценное сырье, которое можно использовать и продавать. Зубофф называет это «цифровым отчуждением» (digital dispossession) – присвоением человеческого опыта как бесплатного ресурса для скрытых коммерческих практик.

и в течение следующих 20+ лет всё становится ещё интереснее:

– facebook news feed (2006): мир становится лентой, которую тебе собирают (сначала почти нейтрально, в хронологическом режиме, потом всё более “кураторски” через алгоритмы).

– google ремаркетинг (2010): реклама перестаёт быть про контекст страницы и становится про твоё поведение вчера и начинает следить за человеком по всему интернету, чтобы предлагать ему наиболее релевантную рекламу.

и это лишь пара примечательных примеров. в истории big tech, уверена, таких историй и скандалов уже собралось не на один томик. за эти 25 лет в итоге “улучшение продукта” стало означать “больше уверенности в предсказании и управлении поведением”, а не "удобство пользователя", как мы думаем об этом.

Зубофф называет это instrumentarian power: власть, которой не нужно воспитывать тебя идеологией и не нужно заставлять насилием; достаточно настроить среду так, чтобы ты делал нужные действия предсказуемо.

мне кажется, самая неприятная подмена – семантическая.

мы (как пользователи и как исследователи) слышим “ux” и думаем одно. корпорация говорит “ux” и имеет в виду другое.

что мы обычно подразумеваем под ux (особенно в контексте российских фирм):

- удобство, понятность, меньше лишних шагов
- контроль пользователя над настройками
- “я понимаю, что происходит и почему”

что западный big tech всё чаще подразумевает под ux:

“меньше трения” = меньше шансов сказать «нет»
“персонализация” = больше данных и точнее профилирование
“бесшовность” = больше автоматических разрешений и связок
“вовлечённость” = максимум времени/реакций, минимум пауз

и вот очки на лице – идеальный пример такой семантической подмены.

да кто такая эта ваша "нормальная карьера" в 2026??

что имеем на начало 2026:

🔥большинство работников ожидают, что ии заметно поменяет их работу уже в ближайшие годы (помните про пост о vibecession? что-то похожее происходит со самосбывающимися пророчествами и в найме)

🔥больше всего тревожатся джуны: непонятно вообще, как построить свою карьеру, если тебя заменяет ии-агент в руках сеньора

🔥компании продолжают метаться между офисом, гибридом и удалёнкой, и правила игры меняются чаще, чем успевают обновляться “карьерные советы”

как профессиональная исследовательница, я анализирую подобные ситуации через различные линзы-фреймворки.

одной из таких линз является концепция, описанная в эссе Венкатеша Рао "The Gervais Principle".
на дворе стоял кризисный 2009, а сериал The Office имел невероятные рейтинги на американском тв.
и вот Венкатеш, инженер по бэкграунду, независимый консультант и автор блога Ribbonfarm, публикует своё эссе, где через призму сериала The Office анализирует:

да почему в этих корпорациях всё вечно идёт наперекосяк вопреки здравому смыслу, а работают просто психи??

согласно его концепции, в компаниях существуют 3 самовоспроизводящиеся "касты" со своим набором правил и ролей

1) верхний слой — “sociopaths” (метафора, не официальный диагноз)
это люди, которые видят компанию как игру рычагов:
- им не надо рассказывать про "миссию и ценности", а лучше показать карту стейкхолдеров и кто из них в чём заинтересован
- спокойно принимают непопулярные решения, если они полезны системе/их позиции
- умеют менять правила, а не только следовать им

2) средний слой — “clueless” (не “дураки”, а “искренне верящие”)
это люди, которые держат компанию на себе:
- правда стараются и горят делом (каким бы бессмысленным оно ни было)
- верят, что система справедлива и усердие будет вознаграждено
- становятся буфером: сверху давят, снизу недовольны, и всё это проходит через них

внутри сериала The Office таким персонажем является Майкл Скотт, который любит компанию сильнее, чем она способна любить его

3) нижний слой — “losers”
это люди, которые видят систему трезво:
- делают работу нормально, но не сжигают себя ради “признания”
- часто ищут смысл вне корпорации: семья, хобби, сайд-проекты
- относятся к работе как к контракту, а не к религии
- aka великий мем "я работаю наотъебись, как и все остальные здесь"
часть losers становятся будущими sociopaths: они осознают, что сделка плохая, и начинают переориентировать энергию с работы на политическое маневрирование и выход наверх или наружу.


практический вывод из эссе: чем раньше человек перестаёт ждать от организации «справедливости» и «здравого смысла», тем меньше он страдает и тем стратегичнее принимает решения по деньгам, рискам, лояльности и времени.


почему эта концепция из 2009 полезна нам в 2026?

1) ии усиливает разрыв между “делать” и “решать”
рутинные задачки можно автоматизировать, подготовка отчётов ускоряется, “исполнительность” дешевеет. зато растёт премия к тому, кто:
- ставит задачу
- выбирает метрики успеха
- решает, что автоматизировать и кого сокращать
то есть к тем, кто находится ближе к социопатам.

2) гибрид/удалёнка сделали политику менее видимой, но более важной
меньше случайных коридорных сигналов, больше решений “в чате” и “в маленьком созвоне без тебя”. из-за этого искренне работающий на результат средний слой часто начинает ещё сильнее держаться за “правильность” и контроль, чтобы не потерять почву, порождая бесконечные синки, цепочки писем и флуд в чатиках.

3) в турбулентности “верить” становится дорогим удовольствием
в хорошие годы вера в систему может давать энергию. в плохие годы она превращается в ловушку: ты всё ещё играешь по правилам “нормальной карьеры”, а правила уже переписали.


поэтому в январе помимо планов на 2026 ещё важно честно для себя ответить на этот вопрос:

какую роль от меня сейчас хотят — и хочу ли я платить её цену?

что важно при этом помнить:

1) необходимо различать “хорошую работу” и “хорошую сделку”
делать классно – важно.
но выгорают обычно там, где сделка не сходится: время/нервы/видимость/рост/деньги.