вы дали реакции, я выполняю обещание ❤️
рассказываю, как и где искать возможности выступить на конференциях в России и зарубежом
1. определите цель: для чего вам эти конференции?
подумайте о краткосрочном и среднесрочном горизонте планирования. как участие в них соотносится с вашими ценностями, интересами, потребностями?
2. проверьте, что у вас уже есть на руках и какие у вас ограничения
в методологии life design есть такое понятие, как
свое название она получила по аналогии с гравитацией: вы можете сколько угодно жаловаться на силу притяжения или пытаться бороться с ней, но она не исчезнет. если ситуацию нельзя изменить вашими действиями – то это не проблема, которую вам нужно как-то решить, а условие задачи. а с условиями задачи не борются — под них подстраивают решение.
поэтому трезво оцените, как вы готовы вложиться в этот проект материально и нематериально и зачем вам это.
нет денег на оплату регистрационного взноса?➡️ ищите бесплатные конференции и митапы, подавайтесь туда
есть деньги на взнос, но нет денег на дорогую визу и путешествие?➡️ поищите возможности в безвизовых для россиян странах
3. мониторьте конференции в интересных для вас дисциплинах и странах
важный дисклеймер:
4. написать тезисы (abstract) и податься
🟠 🟠 🟠
академические конференции из РФ
🌀 @humanities666 – канал hot stud1es 4 cool k1ds, там call for papers и летние школы по социальным наукам.
честно говоря, если бы я находилась в РФ, я бы просто приходила и слушала любые из анонсированных конференций. всегда невероятно интересные темы🌊
🌀 @confhum – гуманитарные,
@confsci – естественные и технические,
@konferen – календарь РИНЦ
агрегаторы, где висят открытые анонсы конференций со всего мира
- Call4Paper
- IEEE
- список продуктовых, дизайнерских, UX конференций от UserInterviews
- dev.events (тут можно искать по специальностям и гео)
- International Conference Alerts (например, вот страничка с анонсами маркетинговых конференций)
🟠 🟠 🟠
я знаю, что часть из дочитавших этот пост закроет его с мыслью "это всё очень круто, но рассказывать мне нечего"😭
и как говорят на Кубани: I CAN RELATE. сама сидела с этим затыком несколько лет🫂
мир стабильнее при этом не становится, а стоимость PR-услуг у визовых агентств – просто конская, хотя это портфолио можно самостоятельно потихоньку прекрасно собрать. просто для этого нужен✨ план✨
поэтому в августе я предлагаю вам персональные стратегические сессии, если вы чувствуете, что вам НАДО:
- определимся с приоритетами и темами, про которые вам ТОЧНО есть, что сказать
- подберём конференции под вашу цель, бюджет и паспорт
- я дам алгоритм действий для анализа своего рабочего опыта для генерации тезисов докладов
обещаю, что у вас появится ясность, о чём вы говорите и куда идёте, и что останусь на связи, пока вы подаётесь.
если эта идея вам интересна, напишите, пожалуйста, мне в личку (@tapridchenko), расскажу подробнее про формат и стоимость🤍
и буду рада ответить в комментариях на вопросы к посту✨
рассказываю, как и где искать возможности выступить на конференциях в России и зарубежом
1. определите цель: для чего вам эти конференции?
подумайте о краткосрочном и среднесрочном горизонте планирования. как участие в них соотносится с вашими ценностями, интересами, потребностями?
2. проверьте, что у вас уже есть на руках и какие у вас ограничения
в методологии life design есть такое понятие, как
гравитационная проблема
– это ситуация или ограничение, которое вы не можете изменить, потому что оно является объективной реальностью, законом природы, рынка или жесткой внешней системой.
свое название она получила по аналогии с гравитацией: вы можете сколько угодно жаловаться на силу притяжения или пытаться бороться с ней, но она не исчезнет. если ситуацию нельзя изменить вашими действиями – то это не проблема, которую вам нужно как-то решить, а условие задачи. а с условиями задачи не борются — под них подстраивают решение.
поэтому трезво оцените, как вы готовы вложиться в этот проект материально и нематериально и зачем вам это.
нет денег на оплату регистрационного взноса?
есть деньги на взнос, но нет денег на дорогую визу и путешествие?
3. мониторьте конференции в интересных для вас дисциплинах и странах
важный дисклеймер:
⚠️ вам в любом случае самим надо будет подавать заявку. если вдруг вам пишут на email из ооо индийская ромашка с приглашением опубликоваться в никому не известном сборнике или поучаствовать в онлайн конференции "русский кенгурёнок" за 300$ взноса – ЭТО СКАМ
если от подачи до конференции меньше месяца, берут любые темы подряд, а программный комитет без имён с понятными экспертизой и аффилиацией – это развод. это только испортит ваше портфолио
4. написать тезисы (abstract) и податься
академические конференции из РФ
честно говоря, если бы я находилась в РФ, я бы просто приходила и слушала любые из анонсированных конференций. всегда невероятно интересные темы
@confsci – естественные и технические,
@konferen – календарь РИНЦ
агрегаторы, где висят открытые анонсы конференций со всего мира
- Call4Paper
- IEEE
- список продуктовых, дизайнерских, UX конференций от UserInterviews
- dev.events (тут можно искать по специальностям и гео)
- International Conference Alerts (например, вот страничка с анонсами маркетинговых конференций)
я знаю, что часть из дочитавших этот пост закроет его с мыслью "это всё очень круто, но рассказывать мне нечего"
и как говорят на Кубани: I CAN RELATE. сама сидела с этим затыком несколько лет
мир стабильнее при этом не становится, а стоимость PR-услуг у визовых агентств – просто конская, хотя это портфолио можно самостоятельно потихоньку прекрасно собрать. просто для этого нужен
поэтому в августе я предлагаю вам персональные стратегические сессии, если вы чувствуете, что вам НАДО:
- определимся с приоритетами и темами, про которые вам ТОЧНО есть, что сказать
- подберём конференции под вашу цель, бюджет и паспорт
- я дам алгоритм действий для анализа своего рабочего опыта для генерации тезисов докладов
обещаю, что у вас появится ясность, о чём вы говорите и куда идёте, и что останусь на связи, пока вы подаётесь.
если эта идея вам интересна, напишите, пожалуйста, мне в личку (@tapridchenko), расскажу подробнее про формат и стоимость
и буду рада ответить в комментариях на вопросы к посту
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍4🔥3
в начале года писала тут про свой опыт с Meta RayBan очками, которые мне подарили
как думаете, сколько раз я после этого поста их использовала?
ответ:
2 (один раз по пути в зал снимала видео по дороге для тиктока, другой раз в них созванивалась. возможно, если бы я не боялась ездить на велосипеде по Лондону, то пользовалась бы сильно больше 😭 )
но с начала года Meta вбухала в раскрутку этих очков в их разных вариациях (есть ещё спортивные с Oakley) ещё больше денег, поэтому сейчас ленты во всех моих соцсетях обсуждают:
- как Snapchat делали свой запуск подобных очков в 2016 и провалились
- чем Google x Gentle Monster лучше Meta x RayBan
- почему Кайли Дженнер, которая иногда не может самостоятельно выйти из дома из-за папарацци, согласилась стать лицом продукта, который сам по себе постоянно нарушает приватность людей
- теорию заговора, что Алекса Чанг потенциально вступила в сговор с бигтехом и через пост со своими аутфитами, заснятыми на камеру своего домофона, нормализовала слежку за людьми
...и прочие занятные вопросы 🤔
на днях вот наткнулась на такую занятную карту сентиментов вокруг "техно-шика" и решила поделиться ей с вами
что важно: на мой взгляд, это не моральная шкала оценки брендов, как изначально задумывали создатели этой инфографики.
мол, есть корпорации, которые хотят наживаться на нас, добряках, а есть Робин Гуды и Прометеи, несущие в массы знания о приватности и возможностях кастомизации техники.
и что использовать данные людей в крысу – фу, а вот обучать их – супер круто👍
я считаю, что эта шкала гораздо лучше отображает набор отношений к технологии, доступных тому, кто может выбирать и платить за них.
каждая точка на ней – это позиция в отношении потребления: хочу ли я купить очки и ими пользоваться? а купить наушники от Charli XCX? а, может, собрать компьютер на досуге? или полностью отказаться от присутствия в онлайне (насколько это возможно) и вбухать тысячи долларов в красивенные гаджеты для музыки и домашнего кинотеатра, например?
Элизабет Каррид-Халкетт, «The Sum of Small Things» (2017)
поэтому помимо того, что с помощью такой шкалы можно понять, что сейчас считается "стрём или норм" у западных бренд-стратегов, она ещё и помогает нам задуматься: что мы выбрали, а что нам из техники навязали?
и на досуге я предлагаю вам над этим поразмышлять💓
как думаете, сколько раз я после этого поста их использовала?
ответ:
но с начала года Meta вбухала в раскрутку этих очков в их разных вариациях (есть ещё спортивные с Oakley) ещё больше денег, поэтому сейчас ленты во всех моих соцсетях обсуждают:
- как Snapchat делали свой запуск подобных очков в 2016 и провалились
- чем Google x Gentle Monster лучше Meta x RayBan
- почему Кайли Дженнер, которая иногда не может самостоятельно выйти из дома из-за папарацци, согласилась стать лицом продукта, который сам по себе постоянно нарушает приватность людей
- теорию заговора, что Алекса Чанг потенциально вступила в сговор с бигтехом и через пост со своими аутфитами, заснятыми на камеру своего домофона, нормализовала слежку за людьми
...и прочие занятные вопросы 🤔
на днях вот наткнулась на такую занятную карту сентиментов вокруг "техно-шика" и решила поделиться ей с вами
что важно: на мой взгляд, это не моральная шкала оценки брендов, как изначально задумывали создатели этой инфографики.
мол, есть корпорации, которые хотят наживаться на нас, добряках, а есть Робин Гуды и Прометеи, несущие в массы знания о приватности и возможностях кастомизации техники.
и что использовать данные людей в крысу – фу, а вот обучать их – супер круто
я считаю, что эта шкала гораздо лучше отображает набор отношений к технологии, доступных тому, кто может выбирать и платить за них.
каждая точка на ней – это позиция в отношении потребления: хочу ли я купить очки и ими пользоваться? а купить наушники от Charli XCX? а, может, собрать компьютер на досуге? или полностью отказаться от присутствия в онлайне (насколько это возможно) и вбухать тысячи долларов в красивенные гаджеты для музыки и домашнего кинотеатра, например?
когда предметы роскоши демократизировались, элита перешла к сигналам, которые дороги не в деньгах, а во времени и культурном капитале
Элизабет Каррид-Халкетт, «The Sum of Small Things» (2017)
поэтому помимо того, что с помощью такой шкалы можно понять, что сейчас считается "стрём или норм" у западных бренд-стратегов, она ещё и помогает нам задуматься: что мы выбрали, а что нам из техники навязали?
и на досуге я предлагаю вам над этим поразмышлять
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
исследовательский ширпотреб
на днях в инстаграме меня настигла эта таргетная реклама высокоуважаемого издания The Economist.
так-так-так
– подумала я и пошла смотреть, что же интересного журналисты накопали про серию концертов My Chemical Romance в Wembley, аудиторией которых я тоже была.
увидели ли они что-то, чего не увидела я, танцевавшая на концерте и следившая за фандомом с 2010 года?
чисто спортивный интерес🤪
для кого писалась эта небольшая аналитическая статья?
аудитория The Economist – руководители, инвесторы, консультанты, чиновники, аналитики. то есть люди, которые читают не ради праздного любопытства, а чтобы поддерживать общую картину рынков и политики, и которые в какой-то форме распределяют капитал или влияют на решения о нём.
что важно: этот читатель почти никогда не пойдет перепроверять факты, что читает у the economist ввиду занятости. издательство за 150 лет построило такой кредит доверия, что никто дополнительно не полезет копать источники по малознакомой теме.
нужно ли им знать про ажиотаж вокруг этих летних концертов?
да.
живая музыка сейчас – один из самых обсуждаемых активов в индустрии развлечений. Goldman Sachs прогнозирует рост мировых музыкальных доходов со 105 млрд долларов в 2024-м до примерно 200 млрд к 2035-му. и главный из новых драйверов, который они выделяют – монетизация суперфанатов.
в 2000-х вокруг "эмо-сцены" было много ажиотажа в прессе, сопоставимого с обсуждением игры "синий кит" или квадроберов. только в британской прессе ещё и писали, что группы этой волны распространяли "культ смерти".
обсуждения стихли, фанаты повзрослели, но при этом начали работать и зарабатывать деньги. ещё и так, что некоторые из них ходили на все 3 концерта (по моим прикидкам это вышло бы в 300-600 фунтов минимум).
такой ажиотаж на 90-тысячном стадионе Уэмбли журналисты The Economist объясняют пресловутыми "20-летними циклами трендов" и ностальгией (в академической среде, кстати, к этой теории циклов не относятся всерьёз).
помимо этого журналисты собрали богатый материал из разговоров с 3 людьми на стадионе: двумя фанатами и одной тренершей по сайклу, которая поделилась наблюдением, что в её студии тренировки под "поп-панк и эмо 2000-х" пользуются популярностью. круто👍
и помимо злости за себя и коллег по цеху, занимающихся исследованиями профессионально, меня как фанатку раздражает, что авторы статьи ничего не поняли про фандомы, хотя это безумно важное явление😠
и в итоге статья не работает ни для фанатов, ни для инвесторов-толстосумов. можно ли там себя узнать? можно ли сделать из этого какие-то бизнес-выводы?
на мой взгляд, абсолютно нет.
но что если бы издание The Economist спросило меня: "Dear Mrs. Pridchenko, what do you think of this phenomenon?"
а я бы ОТВЕТИЛА, что финансовое влияние фандомов вокруг различных явлений бывает двух видов:
1) "фандом как вирус" (contagion fandom): чрезмерное внимание к какому-то объекту появляется так же внезапно, как и пропадает. задача бренда – лишь успеть в короткий промежуток времени заработать на ажиотаже. примеры этому: лабубу, хагиваги и прочие симпл димплы
2) "фандом суперфанатов": тут игра происходит вдолгую. у фанатов появляется пространство для самовыражения и самоидентификации. в благодарность за это они по сути проделывают кучу бесплатной работы для раскрутки бренда.
если продолжать тему с My Chemical Romance, то в 2013 г. группа временно распалась, а в 2019 объявила новые концерты в 2020 году (все мы помним, что тогда произошло). и когда тур 2020 года дважды переносили из-за пандемии, многие фанаты отказались возвращать билет и ждали концертов больше 900 дней. "фандом-вирус" так себя не ведёт: он забирает деньги и идёт за следующей новинкой.
так что вернулось не "эмо". у суперфанатов просто появилась платёжеспособность. и брендам есть, чему у них поучиться🙂
на днях в инстаграме меня настигла эта таргетная реклама высокоуважаемого издания The Economist.
так-так-так
– подумала я и пошла смотреть, что же интересного журналисты накопали про серию концертов My Chemical Romance в Wembley, аудиторией которых я тоже была.
увидели ли они что-то, чего не увидела я, танцевавшая на концерте и следившая за фандомом с 2010 года?
чисто спортивный интерес
для кого писалась эта небольшая аналитическая статья?
аудитория The Economist – руководители, инвесторы, консультанты, чиновники, аналитики. то есть люди, которые читают не ради праздного любопытства, а чтобы поддерживать общую картину рынков и политики, и которые в какой-то форме распределяют капитал или влияют на решения о нём.
что важно: этот читатель почти никогда не пойдет перепроверять факты, что читает у the economist ввиду занятости. издательство за 150 лет построило такой кредит доверия, что никто дополнительно не полезет копать источники по малознакомой теме.
нужно ли им знать про ажиотаж вокруг этих летних концертов?
да.
живая музыка сейчас – один из самых обсуждаемых активов в индустрии развлечений. Goldman Sachs прогнозирует рост мировых музыкальных доходов со 105 млрд долларов в 2024-м до примерно 200 млрд к 2035-му. и главный из новых драйверов, который они выделяют – монетизация суперфанатов.
НО почему издание пишет именно про субкультуру вокруг концертов My Chemical Romance, а не про BTS, Harry Styles, Bruno Mars, The Weeknd, концерты которых вполне успешно проходили на этом же стадионе до и после "эмо кидов"?
в 2000-х вокруг "эмо-сцены" было много ажиотажа в прессе, сопоставимого с обсуждением игры "синий кит" или квадроберов. только в британской прессе ещё и писали, что группы этой волны распространяли "культ смерти".
обсуждения стихли, фанаты повзрослели, но при этом начали работать и зарабатывать деньги. ещё и так, что некоторые из них ходили на все 3 концерта (по моим прикидкам это вышло бы в 300-600 фунтов минимум).
такой ажиотаж на 90-тысячном стадионе Уэмбли журналисты The Economist объясняют пресловутыми "20-летними циклами трендов" и ностальгией (в академической среде, кстати, к этой теории циклов не относятся всерьёз).
помимо этого журналисты собрали богатый материал из разговоров с 3 людьми на стадионе: двумя фанатами и одной тренершей по сайклу, которая поделилась наблюдением, что в её студии тренировки под "поп-панк и эмо 2000-х" пользуются популярностью. круто
и помимо злости за себя и коллег по цеху, занимающихся исследованиями профессионально, меня как фанатку раздражает, что авторы статьи ничего не поняли про фандомы, хотя это безумно важное явление
и в итоге статья не работает ни для фанатов, ни для инвесторов-толстосумов. можно ли там себя узнать? можно ли сделать из этого какие-то бизнес-выводы?
на мой взгляд, абсолютно нет.
но что если бы издание The Economist спросило меня: "Dear Mrs. Pridchenko, what do you think of this phenomenon?"
а я бы ОТВЕТИЛА, что финансовое влияние фандомов вокруг различных явлений бывает двух видов:
1) "фандом как вирус" (contagion fandom): чрезмерное внимание к какому-то объекту появляется так же внезапно, как и пропадает. задача бренда – лишь успеть в короткий промежуток времени заработать на ажиотаже. примеры этому: лабубу, хагиваги и прочие симпл димплы
2) "фандом суперфанатов": тут игра происходит вдолгую. у фанатов появляется пространство для самовыражения и самоидентификации. в благодарность за это они по сути проделывают кучу бесплатной работы для раскрутки бренда.
если продолжать тему с My Chemical Romance, то в 2013 г. группа временно распалась, а в 2019 объявила новые концерты в 2020 году (все мы помним, что тогда произошло). и когда тур 2020 года дважды переносили из-за пандемии, многие фанаты отказались возвращать билет и ждали концертов больше 900 дней. "фандом-вирус" так себя не ведёт: он забирает деньги и идёт за следующей новинкой.
так что вернулось не "эмо". у суперфанатов просто появилась платёжеспособность. и брендам есть, чему у них поучиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥3
если Россия – «страна советов», то Британия – страна опросов
собираюсь тут на музыкальный фестиваль All Points East.
сегодня пришло уведомление с просьбой пройти опрос. решила посмотреть, что ж такого они хотят у меня спросить…
итог – километровая анкета 🤪
ну а что? вы сами сунулись 😉
и вообще, ктосдох – тот лох
но вообще меня с профессиональной точки зрения поражает, насколько здесь любят что-нибудь поисследовать и позамерять:
начиная от брендов напитков, доступных на фестивале, и заканчивая опытом посещения вокзала (да, есть и такое! в качестве вознаграждения предлагают 50 фунтов, которые случайно высылают трем счастливчикам, прошедшим опрос) и оценкой обслуживания в ресторане при оплата счета через QR-код
собираюсь тут на музыкальный фестиваль All Points East.
сегодня пришло уведомление с просьбой пройти опрос. решила посмотреть, что ж такого они хотят у меня спросить…
итог – километровая анкета 🤪
ну а что? вы сами сунулись 😉
и вообще, кто
но вообще меня с профессиональной точки зрения поражает, насколько здесь любят что-нибудь поисследовать и позамерять:
начиная от брендов напитков, доступных на фестивале, и заканчивая опытом посещения вокзала (да, есть и такое! в качестве вознаграждения предлагают 50 фунтов, которые случайно высылают трем счастливчикам, прошедшим опрос) и оценкой обслуживания в ресторане при оплата счета через QR-код
❤14
оставаться любопытным…
… вообще-то непросто. особенно, когда есть личные обстоятельства, обязательства и прочие -льства, которые заполняют эфир.
как результат, мы не исследуем новое, а тянемся к знакомым вещам, оставаясь при своих допущениях и отказываясь от нового.
меж тем, помимо того, что любопытство – ключевой импульс любых важных жизненных изменений согласно методологии life design, про которую я тут вещаю, оно ещё важно с точки зрения нейробиологии:
и если в детстве любопытство даётся нам очень легко, то в осознанном возрасте нам порой приходится преодолевать страхи и комплексы, чтобы задать простой вопрос.
недавно в рассылке от одного нейробиолога нашла список таких страхов – узнаёте себя в каком-то из них?
1️⃣ страх осуждения. вопрос выдаёт, что ты чего-то не знаешь, и появляется тревога, что тебя сочтут невежественным, наивным или неподготовленным. там, где награждают уверенность и экспертизу, притвориться понимающим безопаснее, чем признать, что не понял
2️⃣ страх изменений. вопрос оставляет открытой возможность, что ответ тебя изменит. можно обнаружить, что убеждение ошибочно, амбиция больше не важна, а история о себе устарела или неполна. любопытство расшатывает ту определённость, которая держит нас психологически устойчивыми.
3️⃣ страх ответственности. знание создаёт обязательство действовать. как только ты видишь, что что-то не работает, придётся принимать решение или идти в трудный разговор. не быть любопытным = сохранить комфорт, а иногда и неведение, и право остаться пассивным.
эти страхи просто так не уходят.
НО можно создать условия, в которых любопытство ощущается безопаснее (помимо того, чтобы профессионально заниматься исследованиями, как авторка канала)
🧌 проводить время с людьми, которые поощряют «глупые» вопросы, а не демонстрацию уверенности. хороший «круг любопытных» даёт право думать вслух, копаться в сырых идеях и спокойно менять мнение
🧌 практиковать обучение на публике. рассказывать о том, что исследуешь, до того как разобрался. вести заметки, описывать, как меняется твоё мышление. это постепенно снижает страх осуждения и показывает другим, что интеллектуальный рост это не прямая линия от незнания к экспертизе, а итеративный процесс (а вы думали, для чего мне этот канал?? вот такая я корыстная)
🧌 превращать большие вопросы в крошечные эксперименты. например:
- что, если на этой неделе я буду ходить с работы домой пешком?
- что, если я напишу на линкдине человеку из интересующей меня компании с вопросом, как ему там работается?
- что, если на приёме у врача задам дополнительный вопрос, чтобы лучше понять, как работает этот орган?
ну, вы поняли принцип.
крошечный эксперимент превращает любопытство в понятное действие на понятный срок. не нужно знать, куда приведёт вопрос. нужно просто набраться смелости, чтобы сделать первый шаг. а это уже очень непросто!
что из любопытного вам недавно удалось сделать, просто проследовав за своим интересом? рекомендации?
… вообще-то непросто. особенно, когда есть личные обстоятельства, обязательства и прочие -льства, которые заполняют эфир.
как результат, мы не исследуем новое, а тянемся к знакомым вещам, оставаясь при своих допущениях и отказываясь от нового.
меж тем, помимо того, что любопытство – ключевой импульс любых важных жизненных изменений согласно методологии life design, про которую я тут вещаю, оно ещё важно с точки зрения нейробиологии:
дофаминовая реакция при получении «вознаграждения» от новых знаний взаимодействует с гиппокампом, который критически важен для формирования эпизодических и долговременных воспоминаний и регуляции стресса.
и если в детстве любопытство даётся нам очень легко, то в осознанном возрасте нам порой приходится преодолевать страхи и комплексы, чтобы задать простой вопрос.
недавно в рассылке от одного нейробиолога нашла список таких страхов – узнаёте себя в каком-то из них?
эти страхи просто так не уходят.
НО можно создать условия, в которых любопытство ощущается безопаснее (помимо того, чтобы профессионально заниматься исследованиями, как авторка канала)
- что, если на этой неделе я буду ходить с работы домой пешком?
- что, если я напишу на линкдине человеку из интересующей меня компании с вопросом, как ему там работается?
- что, если на приёме у врача задам дополнительный вопрос, чтобы лучше понять, как работает этот орган?
ну, вы поняли принцип.
крошечный эксперимент превращает любопытство в понятное действие на понятный срок. не нужно знать, куда приведёт вопрос. нужно просто набраться смелости, чтобы сделать первый шаг. а это уже очень непросто!
что из любопытного вам недавно удалось сделать, просто проследовав за своим интересом? рекомендации?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥2
животный user experience 🐶 🐱
когда в начале карьеры я работала в компании MARS, разрабатывая электронные продукты для научных коммуникаций отдела Pet Nutrition (вы знаете его по брендам Whiskas, Pedigree, Perfect Fit, Royal Canin и многим другим), тогда меня сильно восхитило исследование Яндекс Маркета по покупательскому спросу в категории.
так, готовые корма для животных с невероятным отрывом покупают именно горожане: тут бы самим сообразить свой КБЖУ, а для кошки или собаки это всё рассчитывать??
именно на этом избавлении от головной боли занятых хозяев, которые хотят дать своему питомцу лучшее, индустрия кормов для домашних животных существует уже 50+ лет и продолжает расти каждый год на миллиарды долларов по всему миру.
и вот, в Лондоне меня догнала реклама персонализированных рационов для собак.
как же это работает с точки зрения пользовательского опыта?
индустрия кормов для животных довольно зарегулирована везде. фабрики по производству этих товаров и R&D лаборатории выглядят как космолёты: мне кажется, даже к человеческому питанию относятся более халатно.
и само по себе "качество" продукции в такой индустрии продаётся слабо. условно, даже у такого производителя как MARS есть товарная линейка из самого дешёвого корма Chappi, корма подороже Pedigree и самых дорогих Perfect Fit или Royal Canin. но дешёвый корм уже делает свою работу достойно.
далее детали – это уже дополнительные витамины и минералы или корм под особенности конкретных пород. или же сезонные предложения.
когда я уходила из MARS, все производители делали ставку на "премиум"-корма. но "премиум" во многом случае был просто калькой с покупательских трендов самих хозяев, а не особый состав продукта. например, были корма с вайбом "палео" диеты или веганские корма.
и единственный субъект, который мог бы реально отчитаться о эффективности таких маркетинговых изысков и как они реально влияют на вкус корма или покупательский опыт, не владеет речью 🤷♀️
а роль питомцев в семьях тоже успела поменяться за 50+ лет. так, Хиршман ещё в 1994 г. описала роли животного в потреблении от объекта и статусного символа до члена семьи и продолжения себя.
и кормление в таком случае – акт заботы о члене семьи. а промышленные корма убрали из этого акта труд, видимость, эмоциональную привязку: насыпать еду из пакета в миску ничего не стоит.
и вот, в индустрию пришел ИИ
а с ним и тренд на персонализацию всего.
теперь модные стартапы предлагают владельцам за 5 минут заполнить анкету про своего питомца, включая указание их характера – и теперь каждый месяц вам будет приходить корм именно для вашего Бобика (хотя его начинка будет +- такой же, как и у стандартных кормов в супермаркете).
вуаля – и вы отличный хозяин!
и это стало возможным благодаря небольшому изменению в UX и сопутствующем маркетинге.
🟡 персонализация через ИИ заменяет сухое институциональное доказательство (как одобрение ветеринаров или журналистов) на персональное: алгоритм посмотрел именно на вашу собаку и подобрал ей лучшее
🟡 анкета превращает товар в отношения. её заполнение – это момент, когда общий продукт становится частной услугой, рассчитанной специально для него
🟡 подписочная модель с доставкой корма раз в месяц, ещё и расчитанного именно на вашего питомца, удерживает покупателей у себя. с конкурентом придется всё регистрировать заново
🟡 ИИ удешевил маркетинговые коммуникации. если раньше все получали стандартные письма, то теперь, зная профиль питомца, можно отправить что-то в духе "ура, Барсику исполнился 1 год! время пересчитать ваш рацион. мы уже обо всём позаботились"
🟡 пользователи больше не могут сравнивать себя с другими такими же потребителями. "мой рацион" и "ваш рацион" перестают быть сравнимыми объектами. мы больше не кормим наших собак Pedigree. у Джека – своё, а у Мухтара – своё.
как результат, недоверие к промышленным кормам у владельцев снимается, а бизнес получает большую видимость будущего спроса, улучшенное планирование производства и предсказуемый cash flow за счет подписок🤑
когда в начале карьеры я работала в компании MARS, разрабатывая электронные продукты для научных коммуникаций отдела Pet Nutrition (вы знаете его по брендам Whiskas, Pedigree, Perfect Fit, Royal Canin и многим другим), тогда меня сильно восхитило исследование Яндекс Маркета по покупательскому спросу в категории.
так, готовые корма для животных с невероятным отрывом покупают именно горожане: тут бы самим сообразить свой КБЖУ, а для кошки или собаки это всё рассчитывать??
именно на этом избавлении от головной боли занятых хозяев, которые хотят дать своему питомцу лучшее, индустрия кормов для домашних животных существует уже 50+ лет и продолжает расти каждый год на миллиарды долларов по всему миру.
и вот, в Лондоне меня догнала реклама персонализированных рационов для собак.
как же это работает с точки зрения пользовательского опыта?
индустрия кормов для животных довольно зарегулирована везде. фабрики по производству этих товаров и R&D лаборатории выглядят как космолёты: мне кажется, даже к человеческому питанию относятся более халатно.
и само по себе "качество" продукции в такой индустрии продаётся слабо. условно, даже у такого производителя как MARS есть товарная линейка из самого дешёвого корма Chappi, корма подороже Pedigree и самых дорогих Perfect Fit или Royal Canin. но дешёвый корм уже делает свою работу достойно.
далее детали – это уже дополнительные витамины и минералы или корм под особенности конкретных пород. или же сезонные предложения.
когда я уходила из MARS, все производители делали ставку на "премиум"-корма. но "премиум" во многом случае был просто калькой с покупательских трендов самих хозяев, а не особый состав продукта. например, были корма с вайбом "палео" диеты или веганские корма.
и единственный субъект, который мог бы реально отчитаться о эффективности таких маркетинговых изысков и как они реально влияют на вкус корма или покупательский опыт, не владеет речью 🤷♀️
а роль питомцев в семьях тоже успела поменяться за 50+ лет. так, Хиршман ещё в 1994 г. описала роли животного в потреблении от объекта и статусного символа до члена семьи и продолжения себя.
и кормление в таком случае – акт заботы о члене семьи. а промышленные корма убрали из этого акта труд, видимость, эмоциональную привязку: насыпать еду из пакета в миску ничего не стоит.
и вот, в индустрию пришел ИИ
а с ним и тренд на персонализацию всего.
теперь модные стартапы предлагают владельцам за 5 минут заполнить анкету про своего питомца, включая указание их характера – и теперь каждый месяц вам будет приходить корм именно для вашего Бобика (хотя его начинка будет +- такой же, как и у стандартных кормов в супермаркете).
вуаля – и вы отличный хозяин!
и это стало возможным благодаря небольшому изменению в UX и сопутствующем маркетинге.
как результат, недоверие к промышленным кормам у владельцев снимается, а бизнес получает большую видимость будущего спроса, улучшенное планирование производства и предсказуемый cash flow за счет подписок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12
поболтали с прекрасной Полиной из канала
Сделай ресёрч – потом говори
обсудила в подкасте про свои карьерные приключения, анонсировала свою новую работу (пока ещё не рассказывала про это вам – интересно? 👀) и отдала кучу добытых потом и кровью инсайтов про планирование своей жизни, устойчивость на международном рынке и самые важные навыки для исследователя в 2026 году
ждите анонс в канале у Полины 💛
Сделай ресёрч – потом говори
обсудила в подкасте про свои карьерные приключения, анонсировала свою новую работу (пока ещё не рассказывала про это вам – интересно? 👀) и отдала кучу добытых потом и кровью инсайтов про планирование своей жизни, устойчивость на международном рынке и самые важные навыки для исследователя в 2026 году
ждите анонс в канале у Полины 💛
❤10🔥5
Forwarded from Сделай ресёрч - потом говори
Как стать исследователем в Google? 📱
Ответ в новом эпизоде, который мы записали вместе с Татьяной Придченко — Senior UX Researcher в Google Research.
История Тани интересна тем, что её путь в исследования начался совсем неочевидно: международные отношения в ВШЭ, затем инновации и предпринимательство в Берлине — и никакого классического «я с детства знала, что хочу стать UX-исследователем».
Но если собрать весь этот опыт как пазл, добавить немного стратегического планирования — получается путь, который в итоге приводит в Google.
В этом выпуске говорим не только о том, как Таня попала в Google, но и о том, как вообще строить международную карьеру исследователя: как планировать своё развитие, чем отличаются рынки исследований в России, Германии, Великобритании и США и что помогает выделиться среди других кандидатов.
Если вы планируете карьеру в компаниях уровня FAANG, хотите выйти на международный рынок или просто пытаетесь понять, куда и как развиваться дальше, этот выпуск точно стоит послушать.
Яндекс Музыка
Apple Podcast
ВК подкасты
Канал Тани: @researchfromt
Ответ в новом эпизоде, который мы записали вместе с Татьяной Придченко — Senior UX Researcher в Google Research.
История Тани интересна тем, что её путь в исследования начался совсем неочевидно: международные отношения в ВШЭ, затем инновации и предпринимательство в Берлине — и никакого классического «я с детства знала, что хочу стать UX-исследователем».
Но если собрать весь этот опыт как пазл, добавить немного стратегического планирования — получается путь, который в итоге приводит в Google.
В этом выпуске говорим не только о том, как Таня попала в Google, но и о том, как вообще строить международную карьеру исследователя: как планировать своё развитие, чем отличаются рынки исследований в России, Германии, Великобритании и США и что помогает выделиться среди других кандидатов.
Если вы планируете карьеру в компаниях уровня FAANG, хотите выйти на международный рынок или просто пытаетесь понять, куда и как развиваться дальше, этот выпуск точно стоит послушать.
Тайм-коды:
02:00 — как складывалась карьера Тани
07:10 — как грамотно спланировать своё развитие: сканеры и дайверы
09:30 — концепция Life Design
14:42 — что делать, если у меня нет определённой цели?
19:15 — как Таня попала в Google
21:18 — чем отличаются рынки исследований в России, Германии и Великобритании/США: кризисы, вызовы и возможности
27:09 — что помогает выделиться на международном рынке?
29:00 — с чего начать, если вы хотите построить международную карьеру?
Яндекс Музыка
Apple Podcast
ВК подкасты
Канал Тани: @researchfromt
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥7
Сделай ресёрч - потом говори
Как стать исследователем в Google? 📱 Ответ в новом эпизоде, который мы записали вместе с Татьяной Придченко — Senior UX Researcher в Google Research. История Тани интересна тем, что её путь в исследования начался совсем неочевидно: международные отношения…
А самые внимательные увидят анонс, с какой командой я работаю с недавнего времени 👀
❤6🔥3
Таня, как дела?
благодаря подкасту с Полиной вы знаете, что с недавнего времени я начала работать с командой Google Research как старший UX-исследователь (слышала, в России senior UX researcher должен именоваться теперь так).
моим долгосрочным клиентом (а работаю я в составе агентства) является команда AI Governance, вместе с которой я разрабатываю новые решения для научных исследователей, чтобы им было легче приводить данные в порядок с точки зрения конфиденциальности персональных данных
(знаю, что звучит довольно запутанно. но что имеем, то имеем)
вообще, я с середины июля не планировала нигде работать.
хотелось просто отдохнуть и развеяться после июльских конференций и больших рабочих проектов.
в планах было:
организовать себе своеобразный саббатикал, ходить на занятия по барабанам, на хор (не пела в таком формате довольно давно, ощущается супер), гулять, есть мороженое, плавать в бассейне...
но тут мне пишет рекрутер в LinkedIn с предложением «поработать на проекте для Google»…
и процесс закрутился стремительно 🤪
(единственное, что было стремительно с точки зрения скорости с начала работы – реалии работы с корпорациями 🤷🏼♀️ )
и вот, я продолжаю погружаться в реалии пайплайнов данных, тренинга моделей и работы научных исследователей🤪
но что важнее работы:
🟠 в августе меня навещали подруги из Берлина: вместе мы даже успели сгонять в прекрасный Бристоль послушать не менее прекрасных Nation of Language на концерте
🟠 с мужем мы сходили на фестиваль All Points East x Outbreak, где послушали живьём мой плейлист: Show Me a Body, Interpol, Amyl and the Sniffers, Idles, Deftones и многих других (устали – жесть!)
🟠 много гуляла по Лондону: Тауэр, Хакни, Сохо
🟠 начала ходить на хор: вспоминаю, каково быть вторым сопрано на каверах на Thundercat, System of a Down и Стиви Никс
🟠 посмотрели в воскресенье свежую документалку про Oasis с Венецианского кинофестиваля (а завтра готовимся ловить билеты на тур 2027 🤪)
🟠 разобрала свой гардероб со стилисткой. никто не предупреждал меня, покупавшую когда-то все эти вещи, что однажды их надо будет все отфотографировать... 🫠 если бы знала – вещей было бы сильно меньше
🟠 самостоятельно начала заниматься силовыми в зале без тренера
🟠 томными вечерами разгадывала сканворды
получился ли в итоге у меня саббатикал?
да кто его знает...
но вышло прикольно!
благодаря подкасту с Полиной вы знаете, что с недавнего времени я начала работать с командой Google Research как старший UX-исследователь (слышала, в России senior UX researcher должен именоваться теперь так).
моим долгосрочным клиентом (а работаю я в составе агентства) является команда AI Governance, вместе с которой я разрабатываю новые решения для научных исследователей, чтобы им было легче приводить данные в порядок с точки зрения конфиденциальности персональных данных
(знаю, что звучит довольно запутанно. но что имеем, то имеем)
вообще, я с середины июля не планировала нигде работать.
хотелось просто отдохнуть и развеяться после июльских конференций и больших рабочих проектов.
в планах было:
организовать себе своеобразный саббатикал, ходить на занятия по барабанам, на хор (не пела в таком формате довольно давно, ощущается супер), гулять, есть мороженое, плавать в бассейне...
но тут мне пишет рекрутер в LinkedIn с предложением «поработать на проекте для Google»…
ну, давайте пообщаемся??🤔
я ничего не теряю (а ещё ничего не ищу и ничего не жду)
и процесс закрутился стремительно 🤪
(
и вот, я продолжаю погружаться в реалии пайплайнов данных, тренинга моделей и работы научных исследователей
но что важнее работы:
получился ли в итоге у меня саббатикал?
да кто его знает...
но вышло прикольно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥12👍5👏1