татьяна исследует | ux & market research для жизни
180 subscribers
33 photos
4 links
более 7 лет объясняю мир как ux / market researcher для бизнеса за деньги, а для вас здесь – бесплатно.

📍берлин → лондон

incoming PhD @ King's College London

для связи @tapridchenko
Download Telegram
да кто такая эта ваша "нормальная карьера" в 2026??

что имеем на начало 2026:

🔥большинство работников ожидают, что ии заметно поменяет их работу уже в ближайшие годы (помните про пост о vibecession? что-то похожее происходит со самосбывающимися пророчествами и в найме)

🔥больше всего тревожатся джуны: непонятно вообще, как построить свою карьеру, если тебя заменяет ии-агент в руках сеньора

🔥компании продолжают метаться между офисом, гибридом и удалёнкой, и правила игры меняются чаще, чем успевают обновляться “карьерные советы”

как профессиональная исследовательница, я анализирую подобные ситуации через различные линзы-фреймворки.

одной из таких линз является концепция, описанная в эссе Венкатеша Рао "The Gervais Principle".
на дворе стоял кризисный 2009, а сериал The Office имел невероятные рейтинги на американском тв.
и вот Венкатеш, инженер по бэкграунду, независимый консультант и автор блога Ribbonfarm, публикует своё эссе, где через призму сериала The Office анализирует:

да почему в этих корпорациях всё вечно идёт наперекосяк вопреки здравому смыслу, а работают просто психи??


согласно его концепции, в компаниях существуют 3 самовоспроизводящиеся "касты" со своим набором правил и ролей

1) верхний слой — “sociopaths” (метафора, не официальный диагноз)
это люди, которые видят компанию как игру рычагов:
- им не надо рассказывать про "миссию и ценности", а лучше показать карту стейкхолдеров и кто из них в чём заинтересован
- спокойно принимают непопулярные решения, если они полезны системе/их позиции
- умеют менять правила, а не только следовать им

2) средний слой — “clueless” (не “дураки”, а “искренне верящие”)
это люди, которые держат компанию на себе:
- правда стараются и горят делом (каким бы бессмысленным оно ни было)
- верят, что система справедлива и усердие будет вознаграждено
- становятся буфером: сверху давят, снизу недовольны, и всё это проходит через них

внутри сериала The Office таким персонажем является Майкл Скотт, который любит компанию сильнее, чем она способна любить его

3) нижний слой — “losers”
это люди, которые видят систему трезво:
- делают работу нормально, но не сжигают себя ради “признания”
- часто ищут смысл вне корпорации: семья, хобби, сайд-проекты
- относятся к работе как к контракту, а не к религии
- aka великий мем "я работаю наотъебись, как и все остальные здесь"
часть losers становятся будущими sociopaths: они осознают, что сделка плохая, и начинают переориентировать энергию с работы на политическое маневрирование и выход наверх или наружу.


практический вывод из эссе: чем раньше человек перестаёт ждать от организации «справедливости» и «здравого смысла», тем меньше он страдает и тем стратегичнее принимает решения по деньгам, рискам, лояльности и времени.


почему эта концепция из 2009 полезна нам в 2026?

1) ии усиливает разрыв между “делать” и “решать”
рутинные задачки можно автоматизировать, подготовка отчётов ускоряется, “исполнительность” дешевеет. зато растёт премия к тому, кто:
- ставит задачу
- выбирает метрики успеха
- решает, что автоматизировать и кого сокращать
то есть к тем, кто находится ближе к социопатам.

2) гибрид/удалёнка сделали политику менее видимой, но более важной
меньше случайных коридорных сигналов, больше решений “в чате” и “в маленьком созвоне без тебя”. из-за этого искренне работающий на результат средний слой часто начинает ещё сильнее держаться за “правильность” и контроль, чтобы не потерять почву, порождая бесконечные синки, цепочки писем и флуд в чатиках.

3) в турбулентности “верить” становится дорогим удовольствием
в хорошие годы вера в систему может давать энергию. в плохие годы она превращается в ловушку: ты всё ещё играешь по правилам “нормальной карьеры”, а правила уже переписали.


поэтому в январе помимо планов на 2026 ещё важно честно для себя ответить на этот вопрос:

какую роль от меня сейчас хотят — и хочу ли я платить её цену?

что важно при этом помнить:

1) необходимо различать “хорошую работу” и “хорошую сделку”
делать классно – важно.
но выгорают обычно там, где сделка не сходится: время/нервы/видимость/рост/деньги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7
продолжение

2) мы можем выбрать свой "уровень сложности" на ближайшие 6–12 месяцев, трезво оценивая ситуацию вокруг


👻 “контрактный режим”: делаю задачи качественно, но больше ничего не беру сверху этого: берегу себя, наращиваю опоры (здоровье итп)

🔪 “режим роста”: учусь влиянию, переговорам, защите приоритетов (а не только исполнению)

💪режим киборга: хочу максимально себя обезопасить, поэтому иду ва-банк и строю запасные варианты (проекты, навыки, сеть)


каких персонажей из сериалов/фильмов вы бы отнесли к каждой «касте»? 👀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥61
магия 2016-го

как обывателю мне хочется орать на непрекращающийся поток десятилетних фоток ОСТАНОВИТЕСЬ, ВЫ ВСЕ ПОНЯЛИ ЭТОТ ТРЕНД НЕПРАВИЛЬНО

как исследовательнице, мне хочется разобраться, как из нишевого тренда в тиктоке про millennial optimism от заядлых покупателей american apparel, посетителей инди-концертов и фанатов сериала GIRLS вдруг выросла всеобщая ностальгия, но вообще в другом ключе

с чего всё началось

в конце 2025 г. в моей ленте тиктока начал мелькать тренд на millenial optimism – карусели с фотографиями из конца 2000-х-начала 2010-х тех людей, разделяющих веру, что мир становится лучше, общество – справедливее, а ты сам(а) сможешь вырасти и “пробиться”, даже если вы взрослели на фоне кризиса 2008 года.

тон этому периоду задала президентская кампания барака обамы 2008 г., которая дала американским миллениалам редкий опыт “коллективного оптимизма” через первое в истории активное использование соцсетей в президентской гонке.

представьте: вы впервые в жизни идёте на президентские выборы, обмениваетесь своими мнениями с друзьями в фейсбуке, общими усилиями выбираете прогрессивного президента. технологии = демократия = прогресс.
а ещё вы можете снимать квартиру в бруклине по адекватной цене, ходить на модные концерты, выкладывать свои образы в tumblr или фотки с друзьями ранний инстаграм с их ломо-фильтрами без задних мыслей про "кринж".

класс? класс!

это было ироничное прощание с мечтой, которая не сработала: креативная экономика схлопнулась в гиг-экономику, аренда стала невозможной, алгоритмы победили.

а потом про это начали говорить блоггеры и крупные сми –>
9
(ч.2)

эверетт роджерс ещё в 1962 году описал, как распространяется любая новая идея:

сначала её подхватывают инноваторы (2,5%), потом ранние адоптеры (13,5%), потом раннее большинство, позднее большинство и, наконец, отстающие.

и вот что важно: это не про "умные vs глупые" и не про "быстрые vs медленные". это про разные структурные позиции.

🧜‍♀️ ранние адоптеры получают идею близко к источнику: они знают, кто это начал, что именно имелось в виду, и почему это смешно и больно одновременно. пьер бурдьё называл это культурным капиталом: способностью считывать коды, различать уровни, понимать, где ирония, где пост-ирония, где реклама.

ранние адоптеры millennial optimism были людьми с определённым культурным и социальным капиталом: они буквально олицетворяли собой слово "хипстер"

😢 массовая аудитория получает уже продукт: очищенный от лишнего смысла, удобный для репоста и узнавания. массовому тренду невыгодно быть сложным. чтобы масштабироваться, он должен упроститься. и он упростился до "а помните, как было хорошо". но когда конкретно?

millennial optiimism был и у людей, тоскующих по 2008, и у людей, вспоминавших 2013. откуда взялся 2016?

потому что 10 лет – идеальная дистанция для ностальгии, подогреваемая социальными сетями типа instagram или facebook с их напоминаниями о старых постах.

и потому что 2016 удобно упаковывается как “последний год до”: до трампа, до брекзита,
до ковида, до ощущения вечной нестабильности, до chatgpt в кармане, до того, как цифровая среда стала по-настоящему хищной.


у позднего большинства, которое постит свои фотографии из 2016 сейчас, нет причин "пояснять" за свои посты или шарить за все референсы.

они видели красивые картинки и подпись "golden era". они откликались на то, что видели, — и это нормально. так работает диффузия: чтобы идея стала массовой, она должна упроститься.

плюс, как считает исследовательница зизи папахарисси, любой медиа тренд — это не просто контент, а эмоциональный сценарий, в который вы вовлекаетесь.

early adopters постили свои фото из конкретной эры с точной тональностью, которую не стоит дополнительно объяснять своим коллегам по хипстерству. вы смотрите, какими вы были маленькими, идеалистичными, творческими, одновременно испытывая умиление, горевание, ужас от скоротечности времени, иногда легкий кринж от своих аутфитов.

до большинства схожие эмоции долетели уже в виде "как молоды мы были": что ты там делал? кем ты там был? не важно. важно – запостить, что ты тоже прожил 2016-й.

в итоге, в январе 2026-го мы в следующей фазе тренда: "millennial optimism" мёртв, на его месте – спам из 2016-го. люди, которые начинали тренд, уже морщатся от того, во что он превратился. люди, которые присоединились позже, не понимают, почему кто-то морщится, – для них это просто приятная ностальгия.
оба правы. они просто видят разные вещи.

что с этим делать?

1/ если вы трендвотчер или работаете с контентом

проблема: вы видите тренд на третьей фазе, когда оригинальный смысл уже стёрт. строить аналитику на том, что "люди ностальгируют по 2016-му" = последовать симптому и раздать кринжа.

что делать:
— отматывайте тренд назад: кто постил это первым, в каком контексте, с какой интонацией. разница между первоисточником и текущей версией — это и есть ваш инсайт.
— фиксируйте фазу: тренд на подъёме, на пике или уже в стадии пародий? для бренда это разные стратегии.
— если планируете использовать тренд в коммуникации, то работайте уже с упрощённой массовой версией, не с оригиналом

2/ если вы думаете, стоит ли вам постить ваши фото из 2016

да ради бога!
только онлайн вам показывают бруклин с дешёвой арендой и беззаботный тамблер, а в реальности вы в 2016-м могли сдавать егэ / работать на нелюбимой работе / жить в российской глубинке и так далее.

одно точно: ваш 2016-й не менее настоящий. просто он другой

но если он вас почему-то не устраивает, помните:
через год будет волна ностальгии по 2017-му (вангую, николай редькин уже снимает документалку)

через три-четыре — по доковидному 2019-му.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🤔1🙏1
(ч.3)

через пять кто-то начнёт романтизировать локдаун как "время замедления и настоящих связей".

и каждый раз будет то же самое: ироничное начало → алгоритмическое упрощение → массовый постинг → раздражение тех, кто помнит оригинал

как вы? вернули свой 2016-й?
🔥53
наши с вами знания обесцениваются каждую минуту.
что с этим делать?


ИИ радикально обесценивает всё, что можно найти в интернете.

этот тезис сформулировал Бен Томпсон –  один из самых влиятельных технологических аналитиков в мире.

что происходит

когда deep research от google или любой другой ai-ассистент может за минуты найти, синтезировать и проанализировать любую публично доступную информацию (факты, исследования, статьи, данные), эта информация перестаёт быть конкурентным преимуществом, а вместо этого становится товаром массового потребления, доступ к которому есть у всех.

я наблюдала этот процесс на рынке исследовательских услуг в течение последних 3-х лет

ещё пару лет назад рынок исследовательских агентств и консалтинга процветал. компании платили десятки тысяч долларов за отчёты.

казалось, что это будет всегда: бизнесу нужны данные, данные нужно собирать и интерпретировать, для этого нужны люди.

а потом случилось два сдвига одновременно.

первый: скандалы. работники big3/big4 начали сдавать клиентам отчёты, сгенерированные chatgpt. доверие теперь отсутствует не только к конкретным компаниям, но и ко всей модели "мы знаем то, чего вы не знаете, поэтому платите нам".

второй: ИИ-рисёрч стал доступен всем. deep research от google, perplexity, claude... любой менеджер теперь может за полчаса получить обзор рынка, который раньше стоил двадцать тысяч и две недели ожидания. качество? спорное (как и многие market research отчёты, выполненные людьми на рынке лол)
но для большинства задач его хватает.

НО есть 3 типа знаний, которые ИИ не может скопировать
и наше карьерное развитие будет зависеть именно от них

итак, запоминаем ✍️

1️⃣проприетарная информация. внутренние данные компаний, закрытые исследования, стратегические планы – всё, что недоступно поисковикам.

2️⃣неявное знание (tacit knowledge). то, что невозможно записать и передать текстом:
- опыт
- интуиция
- мастерство
- умение почувствовать, когда респондент врёт
- способность задать вопрос, который раскроет настоящую мотивацию.

3️⃣отношения. сети контактов, доверие, репутация, доступ к людям. ai может проанализировать linkedin, но не может заменить годы построения реальных связей с людьми, которые потом берут трубку и рассказывают то, что недоступно многим


большинство из нас провели годы, накапливая знания через чтение книг, прохождение курсов, сбор фреймворков.

эта стратегия больше не работает.

теперь для нашего следующего карьерного шага мы продаём не "что я знаю", а "что я знаю такого, чего нельзя просто так загуглить".
и умение управлять ИИ-инструментами, конечно


а вы уже чувствуете этот сдвиг на своём рынке?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6😭4
датское белое пальто

я не знаю, какая ещё страна так сильно успела "похайпить" в начале 2026 года.

разборки с Трампом по поводу Гренландии и кризис НАТО сменились Copenhagen Fashion Week (CPHFW). и она даже сильнее сигнализирует о направлении, в котором двигается политика ЕС и "коллективного Запада" нежели чем геополитические тёрки.

Копенгаген за последние 20 лет смог стать пятой мировой модной столицей после Парижа, Милана, Лондона и Нью-Йорка, чего, например, не удалось достичь Сеулу или Берлину.

что именно сработало:

💪бренды-локомотивы. Копенгаген вырастил и вывел в мир дизайнеров, которые стали международными именами (см. Ganni или Cecilie Bahnsen)

💪 отстройка от других модных недель через обязательную sustainability-сертификацию участников показов. и этот стандарт сертификации уже купил и внедрил, например, British Fashion Council – всем хочется заиметь ту самую "правильную" экологичную ауру вокруг своих брендов

важный нюанс, который я обязана упомянуть как магистр в innovation management and sustainability:

быть устойчивым по-настоящему — дорого. даже если это не полноценный аудит, а скрининг, всё равно нужны документы, трейсинг, материалы, процессы, люди, которые это ведут.

и это асимметрично дорого
. для бренда с оборотом в €50 млн это строка в бюджете. для молодого дизайнера из Аккры или Тбилиси – огромный барьер входа.

и пока улицы Копенгагена переполняются "белыми и пушистыми" посетителями модной недели, параллельно с этим Дания укореняется в звании "законодательницы мод" в закручивании гаек уже общеевропейской миграционной политики.

- Дания каждый год снижает количество выданных виз беженцам: в 2024 за год (!) было одобрено лишь 860 заявлений

- "ghetto laws": суд ЕС признал незаконным ограничение датского правительства на процент лиц иностранного происхождения в составе районов. ранее, если таких людей было >50%, то район получал звание parallel society

- правительство Дании лишь в 2025 г. извинилось за принудительную контрацепцию инуитских женщин в Гренландии

и вот, параллельно с CPHFW Европейская комиссия в конце января 2026 презентовала пятилетнюю стратегию по миграции: члены союза должны ответственно подходить к “снижению процента нелегальных прибытий”, “усилению границ”, “эффективным депортациям" и одновременно “привлекать таланты” для усиления конкурентоспособности.

почему я считаю важной описать эту параллель и столкнуть два разных мира между собой?

потому что в обоих случаях именно бюрократия создаёт ощущение справедливости через процедуру. неважно, что правила работают в пользу тех, кто их написал. важно, что правила есть, что они одинаковы для всех, что есть процесс. и сам факт наличия какого-то процесса (сертификации, скрининга, анкеты, экзамена) производит легитимность. процедура – слепа. и это её главное оружие.

в связи с этим вот, что нас ожидает

«датская модель» – это не про Данию. если вы хотите знать, что будет с миграционной политикой Германии или Франции через два года – смотрите на Данию сегодня, потому что её опыт очень уж нравится текущим лидерам этих стран

и вот что я хочу, чтобы вы унесли из этого текста:

мир движется к системе, где вас постоянно оценивают и всё более изощрёнными способами


международный опыт, язык, цифровой след: чем легче вас классифицировать как «талант» в как можно большем количестве стран и институтов, тем шире ваш коридор возможностей.

инвестируйте в то, как вы выглядите для важных вам систем, а не только в то, кто вы есть на самом деле, как бы цинично это ни звучало.

опубликуйте какую-нибудь статью.

выступите на конференции.

сходите на random coffee с каким-нибудь коллегой по индустрии из другой страны.

Дания надела белое пальто. и оно ей очень идёт. но важно смотреть не на пальто, а на то, кто его сшил, из чего, и кто за него заплатил – и чего они от нас хотят
🫠
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9💔4
на прошлой неделе ходила на концерт underworld в лондоне

их альбому nuxx с той самой born slippy в этом году – 30 лет, по случае чего дуэт устроил несколько концертов и даже организовал тематическое поп-ап пространство.

но что меня обычно цепляет на концертах – так это изучение публики. потому что даже на одну и ту же группу в разных локациях, бывает, приходит супер разная публика.

в лондонском brixton O2 аудитория практически строго поделилась на зумеров, попавших под влияние trainspotting со стримингов, и тех, кому за 50 и старше и кто смотрел этот фильм непосредственно в момент выхода. ну или кто бы попал под программу «лондонское долголетие», если бы лондонский мэр последовал примеру собянина.

и я задумалась: вау, ведь это же люди возраста моих родителей! но представить их российских сверстников на таком мероприятии я бы в жизни не могла.
почему так?

социолог Карл Маннгейм ещё в 1928 году сформулировал следующую теорию: поколение определяется не годом рождения, а теми событиями, что происходят с группой людей в возрасте между 17 и 25 годами.

и что получается, если мы сравним британских и российских «родителей»?

🇬🇧 британцы 1965-1975 годов рождения застали конец тэтчер, расцвет acid house и нелегальных рейвов как формы гражданской свободы, журнал loaded, бритпоп, расцвет креативной экономики и идеологию cool britannia

молодежь из увядающего под влиянием деиндустриализации среднего класса не воспринимала рейв только как “развлечение”. это было место, где травмированное поколение нашло язык, сообщество и способ двигаться дальше. культура стала формой проживания кризиса, а не бегства от него.

🇷🇺 наши родители в 90-е пережили распад ссср, дефолты, разделение культуры на ширпортреб, элитную или криминальную, а также стигматизацию рейвов как “засилья наркоты и деградации”. в россии рейв остался нишей. не стал гражданским опытом. не перешёл в “уважаемую биографию”. те, кто ходил на “гагарин-пати” или в “птюч”, не получили институциональной легитимации этого опыта. 90-е в коллективной памяти это травма, которую надо преодолеть.


в итоге британский пятидесятилетний живёт в режиме непрерывной идентичности. его двадцатилетний опыт не был обнулён, не был объявлен постыдным, не требовал отречения. он может танцевать под те же треки, что в 1994-м, и это не “возврат в прошлое”, а просто продолжение себя. его биография — одна линия.

российский же пятидесятилетний часто живёт в режиме разорванной идентичности. 90-е в официальной памяти — это “лихие”, “хаос”, “то, что надо преодолеть”. если у него был субкультурный опыт тех лет, он скорее всего не получил легитимации. “до” и “после” не склеились в одну историю. его биография — две разных жизни с разрывом посередине.

плюс, в этой ситуации есть ещё один слой, который интересно разобрать, и он про восприятие тела в разных культурах.

культуры по-разному относятся к тому, что такое тело и что с ним происходит со временем. в западной неолиберальной логике тело – это проект: ты его развиваешь, поддерживаешь, «тюнингуешь», если надо, оно меняется вместе с тобой, и возраст является просто очередным этапом этого проекта.

концерт в пятьдесят – нормальная часть жизни, а не попытка “вернуть молодость”.

в другой, более коллективисткой логике тело – это расходник: ресурс, который тратится на работу и выживание, изнашивается, и к определённому возрасту с ним пора смириться. в этой системе координат радость после сорока, особенно телесная, вроде танца, становится чем-то неуместным и часто вызывает комментарии от сверстников в духе “куда ты в своём возрасте полезла”.

британцы, которых я видела на концерте, не “начали ходить на рейвы в пятьдесят”. они просто никогда не прекращали. у них не было культурного сигнала, что пора остановиться. а их российским ровесникам пришлось прекратить то, что они толком и не начинали, потому что и в двадцать это было подозрительно, а в тридцать уже “несерьёзно”.


концерт меня, 26-летнюю, в итоге физически умотал 🫠
🔥9
метод, который навсегда изменил мой способ путешествовать

на прошлой неделе я вышла замуж. это произошло в прекрасном городе Тбилиси, в котором мне почему-то до этого не доводилось бывать, хоть и родилась я на Северном Кавказе.

сил на интенсивное исследование города у меня не было. мы просто гуляли с (теперь уже) мужем по центру, без особого плана, заходили куда тянуло, садились где хотелось посидеть. не туристический маршрут, где нас проводят по ключевым точкам, но и не целенаправленное интенсивное исследование города.

и даже такие прогулки я со своей профессиональной деформацией могу обозвать сложносочинённым термином.
речь далее пойдет о ситуцианистском дрейфе (dérive), про который мне несколько лет назад читали лекцию на летней школе по культурным индустриям Берлина в университете Гумбольдта.

это метод исследования города, который придумали французские интеллектуалы в 50-х: выходишь без маршрута, позволяешь городу вести тебя, фиксируешь не достопримечательности, а ощущения. где тебе тревожно, где спокойно, где хочется остаться, откуда хочется уйти. картируешь не город, а своё восприятие города.

не обязательно нужно специально выделять время, ходить часами, быть в исследовательском режиме. это вполне работает и в облегчённой версии: даже если ты просто гуляешь без сил и без плана, ты всё равно собираешь ощущения о разных частях города. они накапливаются в теле, а потом их можно достроить через изучение информации о том или ином районе и сверке чувственного и рационального.

чек-лист от меня для ваших будущих путешествий

🌹 можно ознакомиться с концепцией дрейфа Ги Дебора через это короткое эссе на YouTube

🌹 а ещё можно закопаться в историю прогулок от Ребекки Солнит

🌹 можно фотографировать не только достопримечательности, но и текстуры города: стены, тени, вывески и прочие объекты, которые как-то привлекают наше внимание и тянут к себе

🌹 собирать плейлисты из музыки, которую можно зашазамить в кафе или на улицах – зафиксировать звуковой ландшафт города

🌹 задать себе вопросы:
- что я узнал(а) про себя через то, как я воспринимал(а) это место?

- хочу ли я вернуться? если да – куда именно и зачем?

а у вас какой сейчас подход к поездкам? буду рада обменяться открытиями в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
114🔥4
сегодня проводила воркшоп для коллег-исследователей на следующую тему:

заменит ли нас ИИ?

и пока готовила свою презентацию, поняла, что наша тревога уводит нас от более интересного глубинного сдвига не только в коммерческих исследованиях, но и в структуре общества вообще.

по данным фонда a16z, CMO при запуске маркетинговых кампаний уже готовы работать с результатами ИИ-исследований, точность которых "хотя бы 70%" от традиционных исследований.

в бизнесе всё ускоряется, а формула время = деньги не устаревает, поэтому скорость и стоимость компенсируют разницу "неидеальных" данных при принятии решений.

а что же делать нам, красивым и креативным?

вся креативная работа так или иначе строится на понимании людей на основании ряда дисциплин и активностей.

мы закапываемся в историю, антропологию, кураторские экспликации галерейных выставок и следим за трендами.

а ещё мы можем добыть возможность поговорить с человеком, который не отвечает на массовые опросы.

или попасть в сообщество, которое не пускает чужих.

или выстроить доверие в ходе разговора, в котором тебе расскажут то, что не напишут в никогда в публичных источниках.

это дорого.

и кажется, что необоснованно дорого. ведь теперь данных море!

НО они всё больше похожи друг на друга, так как модели ИИ обучены на том же интернете, что и все остальные. без точного промптинга и образа результата у "оператора" ИИ выдаёт нечто усреднённое, консенсусное, уже сто раз переваренное.

и тут начинается интересное. если общение с живыми людьми становится роскошью, то роскошью для кого? 🧐

большие агентства и корпорации смогут позволить себе дорогие качественные исследования: у них есть бюджет, нетворк, репутация, которая открывает двери.

фрилансеры и небольшие студии будут работать с тем, что выдаёт ИИ не потому что им не нужно лучше, а потому что лучше стоит денег, которых нет.

это воспроизводит неравенство: у кого уже есть ресурсы – те получают более глубокое понимание своей аудитории и мира.

у кого ресурсов меньше – принимают решения на основе "синтетики" или своей "чуйки".

социальный капитал и понимание структурного влияния новых технологий на общество станут новыми конкурентными преимуществами, не подлежащими копированию.

можно освоить промпты и инструменты. а можно понимать, как эти инструменты перестраивают рынки, профессии, доступ к ресурсам, чтобы адаптироваться не к сегодняшним инструментам, а к завтрашним изменениям, где "70%-точность данных" уже достаточна для принятия решений
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍9😢2
что не так с выходом фильма «грозовой перевал»?

казалось бы, на волне популярности Saltburn новый фильм режиссерки Эмеральд Феннел с ещё более смелыми интерпретациями, невероятной работой с костюмами и саундтреком от Charli XCX должен был превзойти успех предшественника.

но несмотря на все PR-активности а24 им не удалось достичь одной важной цели, которая в наше время является главным индикатором успешного запуска в культуре…


у фильма НЕТ фанатских эдитов

казалось бы, ну нет и нет. но тайминг в этом плане вышел неудачным: параллельно с выходом «грозового перевала» жестко хайпит сериал heated rivalry, и вот уж где реальная популярность среди зрителей

в исследованиях медиа и культуры даже есть специальные индикаторы, по которым коллеги-исследователи оценивают реальную значимость и успешность поп-культурных событий и силу трендов.

помимо фанатских эдитов в этот список входят:

🍒 другие виды user-generated content (UGC): мемы, видео с шипперингом героев, фанкасты, фильтры, фанатские челленджи

🍒 число постов под ключевыми хэштегами и «хвост» производных тэгов (внутренние шутки и референсы)

🍒 количество ремиксов: как различные элементы в нашем случае фильма (какие-то реплики актеров / сцены / песни) были далее переиспользованы в фанатском творчестве? в случае с saltburn всё было мега очевидно: сцены с ванной и могилой я в своей ленте наблюдала еще минимум месяца два после фильма, а музыка из саундтрека зажила своей жизнью и даже смогла возродить карьеру Princess Superstar

🍒 дополнительный показатель: как много людей выкладывают видео, где не просто обозревают фильм, а обсуждают его через личную призму. что срезонировало? есть ли какая-то личная история, которой они хотят поделиться? культурные наблюдения?

🍒 «живучесть» дискурса: как долго к событию возвращаются в обсуждениях? не только в момент выхода, но и после?


вопрос к вам: какой из недавно просмотренных фильмов или сериал, на ваш взгляд, идеально укладывается в эти критерии виральности?

жду вас в комментариях 💝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10
как тревожность может стать вашим главным профессиональным преимуществом?

в этом году я создала книжный клуб, основывающийся на подборке из service95 – издания Дуа Липы.

Дуа сейчас – одна из главных поп-звёзд и представителей культурной элиты, а ещё (внезапно) один из главных современных литературных журналистов: к ней уже приходили обсуждать свои книги, например, Патти Смит и Маргарет Этвуд.

в январе 2026 книгой месяца стала Night People продюсера и диджея Марка Ронсона. если сходу назвать его самые известные проекты, то в них попадёт продюсирование Back to Black Эми Уайнхаус и саундтрека к фильму "Барби", Uptown Funk с Бруно Марсом... и это только верхушка айсберга.

естественно, меня не нужно было долго уговаривать начать её читать 🤪

книга представляет собой мемуары Ронсона про его становление диджеем в Нью-Йорке 90-х и клубную культуру тех лет. на первый взгляд, это книга для чисто меломанов и почитателей таланта Марка: ну что полезного для себя можно вынести из мемуаров nepo baby, живущего на два города (Лондон и Нью-Йорк) и дружащего с Шоном Ленноном?

но если разбирать его текст про свою подростковую неуверенность в себе чуть внимательнее, то оказывается, что книга – идеальный гайд по тому, как превратить свои нишевые интересы и постоянную фоновую тревогу с паническими атаками в карьеру, которая а) долговечная б) действительно успешная.

итак, забираем эти 3 совета от Марка:

1️⃣не бойтесь быть гиками

музыку любит много кто (её вообще легко любить). но как добиться тех высот, которые покорил Марк Ронсон?

Ронсона поражали "ага-моменты", когда он мог наконец узнать, что же такое там засэмплировано в новом треке A Tribe Called Quest . пробираясь в глубины музыкальных референсов, он получал доступ к совершенно другому словарю, чем у кучи диджеев, которые просто ставили на вечеринках то, что популярно сейчас.

сэтлисты Марка запоминались частям аудитории по разным причинам: кому-то песни отлично залетали в настроение (и им в целом было всё равно, что играет на фоне), а более прошаренные меломаны одобряли его выбор, чем Ронсон завоёвывал "респект".

он стал настолько погружён в материал, что стал работать не с отдельными треками, а с целыми культурными пластами. репутацию такого рода невозможно скопировать, потому что она строится не на доступе к информациях, а на годах выработки нишевого знания, которое большинство людей может считать избыточным.

практически это значит вот что: если у тебя есть область, в которой ты знаешь слишком много по меркам окружающих, всё равно можно найти контекст, где именно эта избыточная глубина становится ценностью.

Ронсон не стал диджеем "у всех на слуху" типа Дэвида Гетты. но он нашёл аудиторию, которой нужна была его конкретная экспертиза, и его ставка зашла.

2️⃣тревога как уникальное преимущество

с детства тревожный, но при этом любящий людей, Марк Ронсон нашёл профессию, где а) он находится среди людей б) за диджейским пультом он может с ними не контактировать 👍

роль диджея в целом требует очень специфического типа социального интеллекта, который свойственен тревожникам (affective attunement): ты должен непрерывно считывать коллективное состояние зала как единого организма и в зависимости от этого подбирать музыку.

люди с высокой тревожностью развивают именно этот навык как адаптацию: постоянное сканирование среды. в большинстве социальных контекстов это истощает. а за диджейским пультом это становится профессиональным преимуществом.

какой в связи с этим вопрос мы можем задать себе:

в каких ситуациях моя тревога давала мне информацию раньше, чем её замечали другие люди?

в любой деятельности будут тревожные моменты. просто нужно найти контекст, где твой способ "тревожиться" и его побочные эффекты станут преимуществом.
(я так пришла в исследования 😭)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8
(ч.2)

3️⃣ знать своё sense of the game

Ронсон с детства был окружён друзьями своих влиятельных и известных в богемных кругах родителей.
задолго до первого гига Марк уже знал, как устроены решения внутри индустрии: что убеждает промоутеров, как разговаривают люди на лейблах, какие вопросы вообще стоит задавать – у него было sense of the game aka интуитивное ощущение правил поля, которое не преподают нигде, потому что оно передаётся только через присутствие в нужных комнатах. в этом заключается принципиальное отличие "тупого" нетворкинга и культурной социализации.

подушки безопасности бывают разными, и финансовая – это только один вид. ещё есть:

💸 культурный капитал, то есть среда, в которой ты вырос, люди вокруг, доступ к определённым разговорам и пространствам, это тоже подушка.

💸социальный капитал, то есть люди, которые за тебя поручатся или откроют дверь, это тоже подушка.

💸 даже информационная асимметрия, когда ты знаешь про свою индустрию то, чего не знают снаружи, это тоже форма подушки безопасности.

Ронсон не скрывает в книге, из какой он вышел среды и как ему это помогало с самых первых шагов в карьере диджея: он не переживал о финансах и мог быстрее заполучить первые выступления в довольно престижных клубах, потому что знал их владельцев и как их убедить.

мы тоже можем действовать с пониманием, а где у нас есть sense of the game.

для этого нужно взять лист бумаги и перечислить, что у нас уже есть из категорий выше упомянутых "подушек".

делаем мы это, чтобы понять, каково наше конкурентное преимущество и какое у нас пространство для манёвров в каждой из областей. наша задача – уйти от размышлений в духе «мне повезло или не повезло» к «вот к чему у меня уже есть доступ и какие более смелые решения я благодаря этому могу принимать без высоких рисков».

что из этих инсайтов больше всего срезонировало с вами?

я точно узнала себя в тревожном Марке 😭

давайте обсудим в комментариях ❤️‍🔥


p.s. в феврале мы читаем "The Son of Man" Jean Baptiste del Amo. дайте знать в комментариях, если захотите присоединиться к обсуждению 🫰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5😢1
почему ваши мудборды, скриншоты и закладки оказываются бесполезными

пока я жду очередной рейс между Лондоном и Берлином (как же я устала уже летать 🫠) расскажу вам об одной очень важной вещи, а именно:

чем коллекционирование отличается от курирования?

в этом канале я много пишу про то, как строить устойчивую перед ИИ и прочими напастями жизнь через наблюдение и анализ.

пишу я это как ux / market researcher, за 7+ лет проработавшая с минимум 100 разными компаниями, где на кону – реальные продуктовые решения.

я давно заметила: самые дорогие ошибки в аналитической работе происходят не там, где информации мало.

они происходят там, где её слишком много и нет системы, которая помогает понять, что из этого имеет значение 🤔

в 1970-х Жан Бодрийяр написал про то, что он называл simulacra: момент, когда копии реальности начинают замещать саму реальность, карта становится важнее территории.

применительно к информации это выглядит так: мы собираем всё больше материала о реальности, но сам этот материал начинает замещать живое понимание.

получается, что у нас закладки вместо мысли, скриншоты вместо вывода, папки с «важным» вместо знания, которое меняет то, как ты действуешь. а именно действие приводит нас к качественным изменениям.

бесконечная лента создаёт иллюзию интеллектуальной активности при фактической пассивности: ты читаешь, сохраняешь, чувствуешь удовлетворение от того, что «не пропустил(а) важное». но знание, которое не прошло через твоё собственное мышление и не связалось с конкретной задачей, не становится твоим.

тогда на поверхности появляется идея, что вопрос в количестве: мол, сохраняй меньше, фильтруй информацию, отстраивайся от шума, и будет лучше. но это – недостижимая утопия.

немецкий социолог Никлас Луман, создавший одну из самых влиятельных систем работы с знанием в истории науки, даёт нам подсказку, что ответ на эту дилемму работы с информацией кроется между первым и вторым порядком наблюдения.

что это?

наблюдение первого порядка — просто смотреть на вещи и фиксировать их.

наблюдение второго порядка — смотреть на то, как ты смотришь, и задавать вопрос: почему именно это кажется мне важным и для чего именно?

коллекционирование работает на первом порядке: видишь интересное и сохраняешь.

курирование требует второго: ты спрашиваешь, к какой задаче это относится и что именно здесь меняет твоё понимание. без ответа на эти вопросы любая система хранения знаний превращается в видимость работы с информацией вместо самой работы.

возникало ли у вас такое же чувство, будто вы «тонете» в объеме информации?

накидайте реакций на этот пост, и во второй части я поделюсь, что конкретно делать для выхода на абсолютно новый качественный уровень в вашей работе со знанием 🌟
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19❤‍🔥6🔥5🫡1