Какие у вас планы на пятницу?

Под конец недели всегда хочется совмещать рабочее с чем-то приятным. Наш вариант — бизнес-завтрак на форуме АПАРТЫ.

🔹10 октября с 10:00 до 13:00 собираемся в ресторане LUCE, чтобы обсудить сразу два важных блока тем:

🔹юридические аспекты работы апарт-отелей;
🔹использование современных цифровых технологий.

И главное: среди экспертов встречи — Роман Блонов. СЕО Proptech Solutions расскажет, как цифровизация помогает управляющим компаниям выстраивать доверительные отношения с собственниками.

К нам все еще можно присоединиться, все подробности по ссылке.

Последний квартал этого года в самом разгаре — время проверить бэклоги и реализовать то, что давно откладывалось.

Наша продуктовая команда тоже не планирует сидеть сложа руки. В планах — обновить интерфейс мобильного приложения REIO

🔹Общая стоимость портфеля на главном экране
🔹Визуализация динамики дохода
🔹Новые блоки для размещения информации от УК

И это только один экран!

Для самых консервативных: насильно никого обновлять не будем, каждая управляющая компания сможет выбрать тот вариант, что ей больше по душе.

А пока мы работаем над обновлениями, голосуйте, какой вариант интерфейса вам больше нравится 🔹

🔹 Запрыгиваем в последний вагон!

Следующая неделя обещает быть насыщенной на новые знакомства, общение и мероприятия. Мы едем на ПИР Экспо 2025! И не просто едем: в этом году Proptech Solutions стала официальным партнером мероприятия

Что в программе?

🔹 Три мероприятия с участием СЕО Proptech Solutions Романа Блонова: поговорим про искусственный интеллект и инструменты, которые помогают отелям сокращать затраты в текущих реалиях
🔹 Возможность встретиться с нами вживую, обсудить все волнующие вас аспекты работы с собственниками и узнать, чем вам будет полезен REIO

Но на этом приятные новости не заканчиваются. Как партнеры ПИР Экспо мы можем пригласить наших клиентов и коллег на всю деловую программу мероприятия. Если до последнего откладывали покупку билета — самое время нам написать 🔹

🔹Интересный факт: загрузка номера

Показателей, на которые смотрят инвесторы, может быть множество. И мы с вами продолжим разбирать основные из них

На первый взгляд, загрузка — самая простая из отельных метрик. Чем она выше, тем лучше, и нечего тут больше обсуждать. Но и про загрузку есть, что рассказать.

🔹Что такое загрузка?

Это процент занятых номеров за определённый период. Рассчитать его вы можете на основе данных из вашей PMS.

Для инвестора — показатель устойчивости спроса: номер не простаивает, деньги работают. Для управляющей компании — доказательство того, что она умеет привлекать гостей и удерживать поток клиентов даже в низкий сезон.

🔹Как анализировать?

Загрузка 65% может показаться инвестору средненьким результатом. Но если у конкурентов по району она 50% — это уже аргумент в пользу того, что УК работает эффективнее рынка.

Поэтому загрузку важно выводить не просто одинокой цифрой, но сравнивать её с показателями по рынку. Получить нужные цифры сейчас достаточно просто: используйте интеграторы аналитики по гостиничному рынку. А в REIO для этого уже настроена интеграция с одним из лучших операторов данных по рынку.

А ещё лучше — давать комментарии по загрузке в контексте сезонности. Начинающий инвестор может оказаться не готов к осеннему спаду после красивых летних цифр.

🔹Что показывает загрузка?

🔹Устойчивость спроса
🔹Качество маркетинга и продаж
🔹Гибкость стратегии в разные сезоны

🔹Зачем показывать инвестору?

Загрузка — это не просто цифра в отчёте. Это индикатор стабильности, управленческой гибкости и профессионализма УК. Когда инвестор видит, что номер не простаивает, а средняя загрузка держится выше рынка — доверие к управляющей компании растёт.

А получить готовый дашборд для ваших инвесторов и автоматизировать отчётность вы можете с помощью личного кабинета инвестора REIO.

Записывайтесь на демо: всё покажем и расскажем

REIO — лучшая инновация для работы управляющих компаний инвестиционных отелей!

Буквально вчера состоялось награждение победителей X Юбилейного Конкурса инновационных проектов в сфере недвижимости GOOD INNOVATIONS 2025. Наш личный кабинет для работы с инвесторами забрал свое заслуженное звание победителя в категории ИТ-решений для апарт-отелей.

Для нас эта новость означает две важные вещи.

🔹Мы на одной волне с рынком и наш продукт соответствует текущим потребностям клиентов
🔹Нам нужно и дальше активно развивать наше решение, чтобы подтверждать полученный титул

Каждая такая награда вызывает огромную радость. Мы не просто делаем свою работу, а делаем ее на самом высоком уровне, и рынок это видит. Это — наша главная мотивация развиваться дальше и создавать для рынка апарт-отелей востребованные и актуальные инструменты

— Роман Блонов, СЕО Protech Solutions

Спасибо, что остаетесь с нами!

🔹 Как современные IT-решения помогают УК торговых центров?

Новогоднее настроение уже витает в воздухе, но мы не сбавляем темп! Продолжаем делиться с рынком полезными инсайтами. Уже в этот четверг поговорим о том, как цифровизация процессов упрощает работу управляющих компаний торговых центров.

Да, наше решение подходит не только для апарт-отелей

🔹 20 ноября в 12:00 встречаемся на прямом эфире с Романом Блоновым и Антоном Реутовым. СЕО Proptech Solutions и эксперт по коммерческой недвижимости обсудят:

🔹как дела с цифровизацией в отрасли и какие существуют решения
🔹с чего начать автоматизацию процессов
🔹как решить вопрос кадрового голода
🔹какие инструменты помогут увеличить повторные продажи площадей

🔹 Прямой эфир пройдет в Telegram-канале Антона Реутова, подписывайтесь, чтобы не пропустить

🔹 Что делать без WhatsApp*?

Новости о блокировке одного из самых популярных мессенджеров окружают нас со всех сторон. В некоторых регионах WhatsApp* уже работает с постоянными сбоями.

🔹Для управляющих компаний это — сигнал к поиску альтернативного инструмента для коммуникаций с собственниками.

Помимо этого у общения через мессенджер остаются и другие проблемы:

🔹Нужные диалоги теряются в общей массе чатов
🔹Собственники могут удалить сообщения с важной информацией

Именно для решения этих проблем внутри личного кабинета изначально был предусмотрен чат для общения УК и инвесторов.

🔹Переписка и важные документы всегда под рукой
🔹Сообщения не теряются
🔹История переписки не может быть случайно удалена

Больше о возможностях личного кабинета REIO — по ссылке

* Принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🔹 А почему такой доход?

Или самый любимый вопрос всех собственников. Ответ на него всегда начинается с правильного учёта, и задача УК — выбрать подходящий метод: индивидуальный или котловой. Со вторым вопросы возникают чаще, разбираемся.

🔹Что такое котловой метод учёта?

Способ распределения доходов и расходов, при котором все поступления от аренды и все затраты складываются в общий «котёл», а затем распределяются между собственниками по заранее установленной формуле.

Доход конкретного номера при этом не считается напрямую — важен результат всего объекта.

🔹Какие бывают котлы

Вариантов много, как и особенностей бизнес-моделей каждого апарт-отеля. Но чаще всего на рынке мы встречаем следующие:

🔹единый котёл на весь отель
🔹котлы по категориям номеров (стандарт/люкс, студия/однокомнатный)
🔹котлы по корпусам
🔹котлы по пулу сдачи (краткосрочная/долгосрочная аренда)

Конкретная модель зависит от концепции вашего отеля.

🔹Плюсы и минусы

+ Сглаживаются сезонные и рыночные колебания
+ УК может работать с доходностью объекта в целом, а не «перетягивать одеяло» между юнитами
+ Сам учёт вести проще в сравнении с индивидуальным по каждому номеру

- Собственникам сложнее понять, как именно сформирован их доход
- Без прозрачной отчётности растёт недоверие от собственников: «А откуда такие расходы?»
- Ручной учёт котлов — это риск ошибок и бесконечные таблицы

Поэтому даже при котловом методе особенно важна автоматизация.

Через REIO вы можете полностью автоматизировать котловой учёт:

🔹доходы и расходы распределяются по заданным правилам
🔹готовые отчёты для собственников с описанием учтённых расходов и доходов

Всё покажем и расскажем на демо, оставляйте заявку

🔹Что должно быть в дашборде инвестора?

Разбираем на примере дашборда в нашем мобильном приложении REIO

🔹Первый блок: ежемесячные показатели

Выручка, чистый доход и расходы, загрузка — метрики, которые интересуют собственников в первую очередь. В связке с план-фактным анализом они также наглядно иллюстрируют эффективность работы УК

🔹Второй блок: эффективность инвестиций

Совокупный доход и капитализация — показатели, который отражают состояние инвестиций в целом, без привязки к временным колебаниям

Кстати, подробнее о том, почему эти показатели так важны мы уже частично рассказали в наших прошлых постах:

🔹про загрузку
🔹про капитализацию

В комментариях пишите, какие еще показатели вы бы добавили в дашборд инвестора

🔹Какими бывают собственники?

Продолжаем делиться интересными фактами. Сегодня поговорим про самых важных участников процесса — наших собственников.

В работе с инвесторами нужно учитывать, что они бывают опытными и молодыми.

Опытные инвесторы уже имеют сформировавшийся инвестиционный портфель и понимают особенности гостиничной сферы. Молодые — только начинают свой путь и могут не знать всех нюансов рынка.

Опытные собственники куда менее требовательны тех, кто только начинает эту деятельность. Одна из причин — начинающие инвесторы приобретают недвижимость в гостиничной сфере впервые и зачастую в ипотеку. А значит, больше переживают

Как работать с неопытными собственниками?

🔹Сформировать пул часто задаваемых вопросов-ответов и разместить их в личном кабинете
🔹Быть на связи каждый день
🔹Проводить обучающие встречи
🔹Оперативно сообщать о всех изменениях в работе через рассылки и пуш-уведомления
🔹Создать архив важных документов в приложении, который всегда будет под рукой у ваших инвесторов

Ваша задача — показать, что УК в прямом смысле рядом и готова помочь.

🔹 Еще больше полезного о работе с собственниками читайте в нашем кейсе с Vertical Hospitaliy

🔹Продолжим наш разговор про работу с собственниками?

В прошлом посте мы уже затронули тему инструментов, которые помогут наладить связь между управляющей компанией и инвесторами. Сегодня поделимся еще несколькими.

🔹 Единый источник информации

На нашем рынке море Telegram-каналов, в которых инвесторы пытаются найти ответы на волнующие их вопросы. Чаще всего — почему такой доход. В комментариях начинается холивар, а собственник уходит без ответа. Задача УК — создать место, в котором точно будут все нужные инвесторам ответы. Например — личный кабинет.

🔹 Ведение социальных сетей

Каждый инвестор хочет быть в курсе жизни отеля. Либо вы расширяете отдел по работе с клиентами и рассказываете каждому лично, либо активно ведете социальные сети.

🔹 Клубы для инвесторов

Собственное комьюнити — важный тренд последних лет. Создайте пространство для общения ваших собственников, проводите неформальные мероприятия — получите плюс к бренду УК на рынке и предоставите дополнительную ценность от работы с вами инвесторам.

В комментариях делитесь, что помогает вам выстраивать отношения с собственниками🔹