Созидание. Развитие. Добросовестность.

С таким неизменным целеполаганием создаю проекты, которые внесут вклад в цифровую трансформацию. Как показывает практика - путь тернист и требует многосторонней поддержки, чтобы не терять время и силы на вызовы вредительства и профессиональной импотенции.

Меня зовут Дмитрий Солнцев, и это мой бортовой журнал о проектах, наблюдениях и предложениях.

Мое инновационное почтение.

Финтех, со вкусом GR.

Судебная пошлина - неотъемлемая часть судебной системы. Долгое время её оплата не была оцифрована по ряду факторов, о которых не стоит детализировать, поскольку они и так понятны. Подчеркну, что новое руководство судебной системы начало свою работу с долгожданных реформ, что внушает надежду на положительные изменения в нашем правовом поле, которое является основой любого государства.

Мы создали сервис оплаты судебных пошлин poshlina.online, направленный на автоматизацию этого процесса, включая инструменты маркетинга для юристов и адвокатов. Звучит красиво. Но вопрос в цене.

Тезисно о выводах на основе пройденного пути.

1. Потрачено 8 лет вместо разумных 3.
2. Инициативы начинаются с альтруизма.
3. Альтруизм перерастает в самопожертвование.
4. Самопожертвование становится страстью, а затем и тираном.

В этих выводах завуалирован букет негодования о ситуации на инновационном фронте, сыром венчурном рынке и сложностях в государственных коммуникациях. Негодования человека, который искренне желает, чтобы все необходимые для созидания институты работали в унисон с инноваторами, а не вынуждали их уезжать или идти на сделку с совестью или здравым смыслом.

Правда отечественные разработки тем и уникальны, что они, как и рынок, непредсказуемы. Ведь мы не ожидали, что прошлое руководство Судебного департамента откажет во взаимодействии, а потом само воспользуется нашим сервисом, причем случайно. Мы не ожидали, что вопрос который мы поднимем окажется на рассмотрении Совета судей РФ. Мы не ожидали, что уйдем в долгую и непростую дорожную карту, как и не ожидали, что накануне запуска наш рынок увеличится в десятки раз. Мы думали, что это глобально, но теперь понимаем, что это была разминка, разминка перед новыми проектами.

Подробнее о истории сервиса можно узнать здесь.

На этом пока все. Вернусь к этой теме позже, с результатами и конструктивными предложениями.

Реформирование, как продукт.

Существует термин - "технический долг". Он описывает затраты, связанные с принятием решения о внедрении более простых, быстрых или недостаточно качественных решений в процессе разработки программного обеспечения.

Причины его появления, как правило, обуславливаются сжатыми сроками реализации проектов, неправильной архитектурой кода, внезапными изменениями требований к продукту, а также отсутствием долгосрочного планирования. Последствия такого долга влекут за собой размытие сроков разработки, эксплуатации, удорожание и проблемы масштабирования. Управление техническим долгом включает в себя регулярную проверку и корректировку существующего кода без изменения его функциональности для улучшения структуры и планомерного развития.

Прослеживается аналогия с государственным сектором.

Инфляция, санкционная уязвимость, отсутствие технологического и производственного суверенитетов, кадровый голод, отток специалистов, коррупционные риски и неэффективная региональная/отраслевая политика - результат игнорирования современных тенденций, что можно отнести к понятию "государственный долг", который, к сожалению, не имеет научного обоснования и распространен только в понимании экономического контекста.

Предметом исследования данного вопроса может являться возможность внедрения продуктового подхода в стратегическом развитии государственных институтов, что позволит придерживаться следующих принципов:

1. Преобладание долгосрочных целей.
Практика применения временных экономических стимулов затрудняет и даже оттягивает разработку устойчивых долгосрочных решений, что может привести к экономическим колебаниям и многосторонней зависимости, вместо создания стабильной экономики. Пример - субсидирование льготной ипотеки, которое привело к перегреву рынка недвижимости и удорожанию жилья. Конечными выгодоприобретателями оказались застройщики и банковский сектор, в то время как их деятельность, напротив, должна быть наиболее регулируема, а акцент делаться на платежеспособности граждан.

2. Преобразование Федеральной политики.
Управляемая вертикаль в субъектах - понятная задача, однако реализация требует своевременной адаптации и преобразований, направленных на их экономическую самостоятельность, что снизит поступления и одновременно нагрузку на федеральный бюджет. Как следствие - позволит центру сосредоточиться на более эффективных программах. Субъекты, в свою очередь, смогут определить точки роста и сфокусироваться на локальных проблемах в социальной, муниципальной сферах и усилить материально-техническую базу ведомств, находящихся на федеральном обеспечении. Пример - неконкурентоспособность зарплат в государственном секторе в сравнении с коммерческим влечет за собой незаинтересованность молодых специалистов, кадровый дефицит в критически важных отраслях и повышает коррупционные риски. А экономическая неэффективность регионов порождает ряд проблем для граждан и бизнеса, что вызывает стагнацию и повышает риски электорального протеста.

3. Сегментация институтов развития.
Одновременно с преобразованием федеративного устройства позволит консолидировать инициативы по целям и задачам, определить источники солидарного финансирования и повысить эффективность взаимодействия бизнеса и государства. Пример - создание отраслевых инновационных кластеров, расположенных в наиболее благоприятных регионах для развития той или иной отрасли. Бюджетирование кластеров представляется возможным обеспечить из части налогообложения бизнеса, относящегося к их отрасли и предоставить кластерам возможность инвестирования в проекты с целевой экспертизой. Такой подход в долгосрочной перспективе даст толчок на закрытие инновационного пробела в технологическом суверенитете, создаст рабочие места, увеличит налогооблагаемую базу и минимизирует риски недобросовестной конкуренции для проектов на ранних стадиях и в условиях отсутствия венчурного инвестирования.

Резюмируя.

Инвестиции в человеческий капитал подобно венчурному инвестированию - долгий срок окупаемости, но и доходность кратно выше. Субсидии - как инвестиции "в бетон", но с кредитной карты.