Команда
Думаю ни для кого не секрет, что разработка это давно уже не удел программистов-одиночек, этаких бородатых чуваков в свитерах. Как правило это всегда командная работа.
Например, знали ли вы, что одним из важнейших факторов успешности стартапа является сильная и сбалансированная команда. То есть, например, если идея не зашла, то стартап может принять решение попробовать что-то совсем другое. И инвесторы смотрят на команду как на важнейший элемент в инвестиционной оценке проекта.
Когда я узнала про это, то сильно удивилась, думала, что идея - главное.
Мне не приходилось самой собирать команду с нуля, думаю это был бы интересный опыт, но стартапы меня не заинтересовали. В основном я работала в крупных компаниях, в которых много команд, где бывают периодически изменения, ротации. Ну и конечно сами люди уходят, на их место ищут замену. Команда это действительно важно, но это всегда процесс.
Думаю ни для кого не секрет, что разработка это давно уже не удел программистов-одиночек, этаких бородатых чуваков в свитерах. Как правило это всегда командная работа.
Например, знали ли вы, что одним из важнейших факторов успешности стартапа является сильная и сбалансированная команда. То есть, например, если идея не зашла, то стартап может принять решение попробовать что-то совсем другое. И инвесторы смотрят на команду как на важнейший элемент в инвестиционной оценке проекта.
Когда я узнала про это, то сильно удивилась, думала, что идея - главное.
Мне не приходилось самой собирать команду с нуля, думаю это был бы интересный опыт, но стартапы меня не заинтересовали. В основном я работала в крупных компаниях, в которых много команд, где бывают периодически изменения, ротации. Ну и конечно сами люди уходят, на их место ищут замену. Команда это действительно важно, но это всегда процесс.
🔥2
Медитация
223 дня назад я поставила себе цель - медитировать каждый день в течение 30 дней. Мне хотелось выработать привычку, сидеть 5-10 минут, следить за дыханием, заземляться, возврашаться в тело, просто быть здесь и сейчас.
Вчера был международный день ментального здоровья и по этому случаю решила поделить своим достижением. Цель я выполнила, и теперь это моя привычка, я всё ещё использую приложение, но в целом я могу делать это сама и делаю, на самом деле чаще чем раз в день.
В такой практике достаточно много полезного. Для себя пока выделяю следующие улучшения: снижение уровня тревоги и стресса, лучшая фокусировка на задачах, умение слушать тело.
Если кому интересно: медитации в приложении на английском, Balance даёт возможность бесплатной подписки на год, либо можно оплатить, но не полную стоимость.
Из русских медитаций я пробовала Медитопию, знаю, что есть ещё приложение Просто, но их не пробовала.
223 дня назад я поставила себе цель - медитировать каждый день в течение 30 дней. Мне хотелось выработать привычку, сидеть 5-10 минут, следить за дыханием, заземляться, возврашаться в тело, просто быть здесь и сейчас.
Вчера был международный день ментального здоровья и по этому случаю решила поделить своим достижением. Цель я выполнила, и теперь это моя привычка, я всё ещё использую приложение, но в целом я могу делать это сама и делаю, на самом деле чаще чем раз в день.
В такой практике достаточно много полезного. Для себя пока выделяю следующие улучшения: снижение уровня тревоги и стресса, лучшая фокусировка на задачах, умение слушать тело.
Если кому интересно: медитации в приложении на английском, Balance даёт возможность бесплатной подписки на год, либо можно оплатить, но не полную стоимость.
Из русских медитаций я пробовала Медитопию, знаю, что есть ещё приложение Просто, но их не пробовала.
🔥3
Что-то новое
Недавно в линкедине написала пост про то как важно делать что-то новое.
Хочу добавить немного своего опыта.
В мае поставила себе челлендж на месяц - делать что-то новое каждый день. Почти сразу мы поехали в путешествие по Узбекистану, и там было достаточно легко. Просто фиксировала что-то новое.
Но приехав домой и вернувшись в обычную рутину, что-то придумывать стало сложнее с каждым днём.
Я делала утренние пробежки другим маршрутом, мы ездили в Батайск после работы, погулять. Пробовала камбучу. Ну и много всякого по мелочи. Было интересно, местами сложно. Увидела и попробовала действительно много нового.
Зачем вообще мне это нужно было? Мне хотелось проверить каково это - новое каждый день, возможно ли? И какой будет итог?
Да, это возможно, может быть сложно, делать такое постоянно - довольно затратно. Честно говоря, по окончании я выдохнула.
Что дало в итоге - проще отношусь к переменам, в целом такое стало даваться легче. Добавилась какая-то гибкость что ли, если что-то идёт не по плану - это легче воспринимается.
Появилась привычка пробовать новое, менять что-то привычное, это не страшно.
Ну и на уровне ощущений могу добавить, что это не только про внешнее движение жизни, действия, но и про внутреннее что-то. Будто бы энергии стало больше от такого вот "раскачивания".
Недавно в линкедине написала пост про то как важно делать что-то новое.
Хочу добавить немного своего опыта.
В мае поставила себе челлендж на месяц - делать что-то новое каждый день. Почти сразу мы поехали в путешествие по Узбекистану, и там было достаточно легко. Просто фиксировала что-то новое.
Но приехав домой и вернувшись в обычную рутину, что-то придумывать стало сложнее с каждым днём.
Я делала утренние пробежки другим маршрутом, мы ездили в Батайск после работы, погулять. Пробовала камбучу. Ну и много всякого по мелочи. Было интересно, местами сложно. Увидела и попробовала действительно много нового.
Зачем вообще мне это нужно было? Мне хотелось проверить каково это - новое каждый день, возможно ли? И какой будет итог?
Да, это возможно, может быть сложно, делать такое постоянно - довольно затратно. Честно говоря, по окончании я выдохнула.
Что дало в итоге - проще отношусь к переменам, в целом такое стало даваться легче. Добавилась какая-то гибкость что ли, если что-то идёт не по плану - это легче воспринимается.
Появилась привычка пробовать новое, менять что-то привычное, это не страшно.
Ну и на уровне ощущений могу добавить, что это не только про внешнее движение жизни, действия, но и про внутреннее что-то. Будто бы энергии стало больше от такого вот "раскачивания".
Linkedin
Doing new things every day can boost your life. | Nadezhda Savchenko posted on the topic | LinkedIn
Last weekend, I was lucky enough to witness a truly breathtaking moment while hiking in the mountains. As I looked up at the clear sky, the sun peeked out from…
🔥5👍3
Челленджи
Этот год у меня получился год челленджей.
Придумала себе делать вызовы, смогу ли я медитировать каждый день целый месяц или заниматься йогой, или что-то не делать, что мне кажется вредным.
Ставлю делать срок обычно на неделю или месяц. Первое, что получилось хорошо - это с медитациями: 30 дней превратились в привычку на каждый день, уже больше 250 подряд.
Ещё мне понравилось как я вернула йогу в свою жизнь. Поставила цель на месяц 2-3 раза в неделю заниматься, хоть 15 минут. В итоге получилось ввести полноценные тренировки около часа, 2 раза в неделю. Немного сбилось за последние несколько месяцев из-за проблем с коленями, но думаю восстановлюсь и продолжу. Действительно хочется заниматься.
Ещё пыталась ввести чтение книг, делала челлендж - 10 страниц каждый день. Прочитала несколько книг, которые давно лежали. Я не стала после этого читать каждый день, но эффект есть точно. Просто читаю в спокойном темпе сейчас.
В общем к чему это я. Кажется это классная практика, но тут важно не передавить, чтобы не отбить охоту.
Важное замечание: я не делаю такое на еду: что-то есть или не есть, так как боюсь нарушений пищевого поведения.
Этот год у меня получился год челленджей.
Придумала себе делать вызовы, смогу ли я медитировать каждый день целый месяц или заниматься йогой, или что-то не делать, что мне кажется вредным.
Ставлю делать срок обычно на неделю или месяц. Первое, что получилось хорошо - это с медитациями: 30 дней превратились в привычку на каждый день, уже больше 250 подряд.
Ещё мне понравилось как я вернула йогу в свою жизнь. Поставила цель на месяц 2-3 раза в неделю заниматься, хоть 15 минут. В итоге получилось ввести полноценные тренировки около часа, 2 раза в неделю. Немного сбилось за последние несколько месяцев из-за проблем с коленями, но думаю восстановлюсь и продолжу. Действительно хочется заниматься.
Ещё пыталась ввести чтение книг, делала челлендж - 10 страниц каждый день. Прочитала несколько книг, которые давно лежали. Я не стала после этого читать каждый день, но эффект есть точно. Просто читаю в спокойном темпе сейчас.
В общем к чему это я. Кажется это классная практика, но тут важно не передавить, чтобы не отбить охоту.
Важное замечание: я не делаю такое на еду: что-то есть или не есть, так как боюсь нарушений пищевого поведения.
❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Видимость
Сегодня на кружке ораторского искусства, куда я хожу уже какое-то время, из 7 присутствующих были 4 девушки программистки.
Интересно, что в этот раз мы учились самопрезентации, делали для этого разные упражнения и тренировали приёмы.
Это навело меня на мысль, что похоже есть тенденция на проявленность и видимость. Впрочем, я сужу не только по этому случаю, тут просто показательно получается.
Недавно я начала проходить курс по анализу систем, и на первой презентации было в какой-то момент примерно 150 человек, из них всего лишь 15 девушек, то есть примерно 10%. Совсем немного на самом деле, ну и так дела и обстоят более менее в нашей индустрии как мне кажется.
Так вот судя по тому тренду, что я заметила - хорошая новость в том, что, несмотря на большой гендерный дисбаланс, мы хотим быть увиденными и услышанными. И может это позволит в будущем как-то выправить ситуацию.
P.S. На видео моё учебное выступление. Возможно когда-нибудь я выступлю по-настоящему, вот научусь сначала ;)
Сегодня на кружке ораторского искусства, куда я хожу уже какое-то время, из 7 присутствующих были 4 девушки программистки.
Интересно, что в этот раз мы учились самопрезентации, делали для этого разные упражнения и тренировали приёмы.
Это навело меня на мысль, что похоже есть тенденция на проявленность и видимость. Впрочем, я сужу не только по этому случаю, тут просто показательно получается.
Недавно я начала проходить курс по анализу систем, и на первой презентации было в какой-то момент примерно 150 человек, из них всего лишь 15 девушек, то есть примерно 10%. Совсем немного на самом деле, ну и так дела и обстоят более менее в нашей индустрии как мне кажется.
Так вот судя по тому тренду, что я заметила - хорошая новость в том, что, несмотря на большой гендерный дисбаланс, мы хотим быть увиденными и услышанными. И может это позволит в будущем как-то выправить ситуацию.
P.S. На видео моё учебное выступление. Возможно когда-нибудь я выступлю по-настоящему, вот научусь сначала ;)
❤3
Недопитый чай
Вот что заметила. Если я по каким-то причинам недопиваю свой чай, например отвлеклась на что-то, или не захотела больще, то часто у меня возникает ощущение, что что-то не так, как когда ты что-то забыл, и не можешь вспомнить что.
Так вот, я немного задумалась об этом ощущении и поняла, что оно в целом какое-то общее для разных случаев. Ты начал что-то делать, а потом почему-то перестал, не до того стало, появились дела важнее. Или ты просто подумал, что хорошо бы что-то сделать, начать, почитать. Прям с таким твёрдым убеждением, что это действительно надо. А потом не стал это делать, опять же по разным причинам.
Так вот как с недопитым чаем, так и с несделанными и недоделанными делами, всё это как ниточка которая привязалась к тебе и к этой чашке, делу. И вот по ней в том направлении утекает по чуть-чуть внимание и энергия.
И я думаю, что чем больше таких связей, тем меньше энергии на здесь и сейчас.
На примере с чаем я осознаю это ощущение и в моменте просто решаю, что допивать не буду или иду и допиваю.
С остальными делами кажется сложнее такое сделать, потому что это не всегда осознаётся. Но стоит оглядываться назад, пересматривать начатое и что-то просто доделать, а что-то отпустить.
#заметкинаполях
Вот что заметила. Если я по каким-то причинам недопиваю свой чай, например отвлеклась на что-то, или не захотела больще, то часто у меня возникает ощущение, что что-то не так, как когда ты что-то забыл, и не можешь вспомнить что.
Так вот, я немного задумалась об этом ощущении и поняла, что оно в целом какое-то общее для разных случаев. Ты начал что-то делать, а потом почему-то перестал, не до того стало, появились дела важнее. Или ты просто подумал, что хорошо бы что-то сделать, начать, почитать. Прям с таким твёрдым убеждением, что это действительно надо. А потом не стал это делать, опять же по разным причинам.
Так вот как с недопитым чаем, так и с несделанными и недоделанными делами, всё это как ниточка которая привязалась к тебе и к этой чашке, делу. И вот по ней в том направлении утекает по чуть-чуть внимание и энергия.
И я думаю, что чем больше таких связей, тем меньше энергии на здесь и сейчас.
На примере с чаем я осознаю это ощущение и в моменте просто решаю, что допивать не буду или иду и допиваю.
С остальными делами кажется сложнее такое сделать, потому что это не всегда осознаётся. Но стоит оглядываться назад, пересматривать начатое и что-то просто доделать, а что-то отпустить.
#заметкинаполях
❤4
Большая Волосатая Дерзкая
Спортивным командам живётся чуть легче, чем командам разработчиков. У них всегда есть понятная и достижимая цель - выиграть игру/кубок/медаль.
Мы не играем с другими командами за победу, но как же тогда мотивировать команду? Вот тут на помощь и приходит она - большая дерзкая и амбициозная цель, или BHAG (big hairy audacious goal).
Бихаги - это цели, которые ставятся перед командой или организацией для достижения успехов в долгосрочной перспективе. Они бросают вызов, мотивируют и направляют команду к великим свершениям.
Почему волосатая - тут сравнения с мамонтом, на которого охотились наши предки, когда один ты не сможешь его убить, а работая в команде - это достижимо. И мне кажется это мощный инструмент для команд, стремящихся к выдающимся результатам.
Как это помогает.
1. Сплоченность: Установка амбициозной цели объединяет коллектив вокруг общего видения и задачи, это улучшает коммуникацию и сотрудничество
2. Четкие приоритеты: BHAG помогает команде определить, на чем нужно сосредоточиться для достижения долгосрочных целей.
3. Мотивация и вдохновение: Большие цели заряжают энергией и стимулируют команду к постоянному улучшению и развитию.
Вопросы порефлексировать.
- есть ли такая цель в вашей команде, организации?
- может такая цель есть в вашей жизни?
- если есть, помогает ли сфокусироваться на главном в жизни и работе?
Дальше продолжу по инструментам для работы команды, но начать точно стоит с бихагов.
Спортивным командам живётся чуть легче, чем командам разработчиков. У них всегда есть понятная и достижимая цель - выиграть игру/кубок/медаль.
Мы не играем с другими командами за победу, но как же тогда мотивировать команду? Вот тут на помощь и приходит она - большая дерзкая и амбициозная цель, или BHAG (big hairy audacious goal).
Бихаги - это цели, которые ставятся перед командой или организацией для достижения успехов в долгосрочной перспективе. Они бросают вызов, мотивируют и направляют команду к великим свершениям.
Почему волосатая - тут сравнения с мамонтом, на которого охотились наши предки, когда один ты не сможешь его убить, а работая в команде - это достижимо. И мне кажется это мощный инструмент для команд, стремящихся к выдающимся результатам.
Как это помогает.
1. Сплоченность: Установка амбициозной цели объединяет коллектив вокруг общего видения и задачи, это улучшает коммуникацию и сотрудничество
2. Четкие приоритеты: BHAG помогает команде определить, на чем нужно сосредоточиться для достижения долгосрочных целей.
3. Мотивация и вдохновение: Большие цели заряжают энергией и стимулируют команду к постоянному улучшению и развитию.
Вопросы порефлексировать.
- есть ли такая цель в вашей команде, организации?
- может такая цель есть в вашей жизни?
- если есть, помогает ли сфокусироваться на главном в жизни и работе?
Дальше продолжу по инструментам для работы команды, но начать точно стоит с бихагов.
❤3🦄1
Выбрать свой темп
Мало кто знает как правильно идти в гору. Я тоже не знала, когда впервые там оказалась. Мы шли к водопаду и мне было очень тяжело, потому что шла как обычно и бытро выдыхалась. А при большом наборе высоты есть шанс не дойти до самых красивых мест - озёра и водопады как правило находятся высоко. Так вот идти обычным шагом, да ещё и быстро часто значит не дойти до цели, той самой заветной красоты.
Любой инструктор в начале пути подскажет вам, что шаги должны быть небольшие, на полстопы или даже ещё меньше. И ещё он скажет, что важно найти свой темп, в котором ты будешь просто постоянно идти, а не идти, а потом стоять и долго пытаться отдышаться.
Мне кажется этот подход применим не только в горах, но и в жизни, если вы хотите “забраться на гору” - освоить новую профессию, начать своё дело, или например улучшить осанку.
Выбирая какую-то цель или начиная новое дело люди часто недооценивают, что идти надо долго и скорее всего маленькими шажками.
Для того, чтобы научиться рисовать, я купила курс. Я начала делать уроки, просмотрела теорию, что-то стало получаться уже лучше, но я например не смогла идти в темпе курса, он закончился, но пока у меня есть доступ к урокам я продолжаю делать. Маленькие шаги постоянно, в своём темпе.
Ну и когда бывала в горах также нашла в итоге свой темп, и потихоньку, но доходила до самых красивых мест.
Как вам такая аналогия? Применимо к какому-то вашему опыту? Делитесь.
В комментариях мои “шаги” по рисованию.
Мало кто знает как правильно идти в гору. Я тоже не знала, когда впервые там оказалась. Мы шли к водопаду и мне было очень тяжело, потому что шла как обычно и бытро выдыхалась. А при большом наборе высоты есть шанс не дойти до самых красивых мест - озёра и водопады как правило находятся высоко. Так вот идти обычным шагом, да ещё и быстро часто значит не дойти до цели, той самой заветной красоты.
Любой инструктор в начале пути подскажет вам, что шаги должны быть небольшие, на полстопы или даже ещё меньше. И ещё он скажет, что важно найти свой темп, в котором ты будешь просто постоянно идти, а не идти, а потом стоять и долго пытаться отдышаться.
Мне кажется этот подход применим не только в горах, но и в жизни, если вы хотите “забраться на гору” - освоить новую профессию, начать своё дело, или например улучшить осанку.
Выбирая какую-то цель или начиная новое дело люди часто недооценивают, что идти надо долго и скорее всего маленькими шажками.
Для того, чтобы научиться рисовать, я купила курс. Я начала делать уроки, просмотрела теорию, что-то стало получаться уже лучше, но я например не смогла идти в темпе курса, он закончился, но пока у меня есть доступ к урокам я продолжаю делать. Маленькие шаги постоянно, в своём темпе.
Ну и когда бывала в горах также нашла в итоге свой темп, и потихоньку, но доходила до самых красивых мест.
Как вам такая аналогия? Применимо к какому-то вашему опыту? Делитесь.
В комментариях мои “шаги” по рисованию.
👍3❤1🤯1🦄1
Байки про учёбу
На первом курсе я написала программу, хотя не поняла и половины того, что сделала. Когда нам дали задание я не представляла как и что нужно делать.
И тогда меня конечно охватил ужас. Вообще всё обучение у нас начиная с первого года строилось как в том меме про сову. Нарисуйте два овала. Нарисуйте сову.
Вот есть типы int, string, boolean. Теперь пишите программу. Чтоаа!?! Как?!?
Тогда мне сокурсники дали программу студентов предыдущего потока, я кое-как её запустила, что-то переделала под себя. Готово. В целом неплохой навык начинающего прораммиста. Интернет тогда был по карточкам в интернет-клубах. Так что это был наш местный google, stackoverflow и chatGPT. Думаю студенты предыдущих потоков как-то также делали эту курсовую. Интересно, кто был самым первым, кто написал программу?
Я не знаю как учат сейчас, надеюсь получше. Но мне на самом деле очень радостно, как много возможностей появляется у тех, кто хочет научиться программировать, да и вообще кому интересно Айти. Так то уже и в институт не обязательно идти, много курсов, сообществ, где тебе помогут, подскажут.
Так вот к чему я, тоже решила помогать начинающим как ментор - по программированию и по руководству командой. Буду делиться мыслями и по этому поводу тоже.
На первом курсе я написала программу, хотя не поняла и половины того, что сделала. Когда нам дали задание я не представляла как и что нужно делать.
И тогда меня конечно охватил ужас. Вообще всё обучение у нас начиная с первого года строилось как в том меме про сову. Нарисуйте два овала. Нарисуйте сову.
Вот есть типы int, string, boolean. Теперь пишите программу. Чтоаа!?! Как?!?
Тогда мне сокурсники дали программу студентов предыдущего потока, я кое-как её запустила, что-то переделала под себя. Готово. В целом неплохой навык начинающего прораммиста. Интернет тогда был по карточкам в интернет-клубах. Так что это был наш местный google, stackoverflow и chatGPT. Думаю студенты предыдущих потоков как-то также делали эту курсовую. Интересно, кто был самым первым, кто написал программу?
Я не знаю как учат сейчас, надеюсь получше. Но мне на самом деле очень радостно, как много возможностей появляется у тех, кто хочет научиться программировать, да и вообще кому интересно Айти. Так то уже и в институт не обязательно идти, много курсов, сообществ, где тебе помогут, подскажут.
Так вот к чему я, тоже решила помогать начинающим как ментор - по программированию и по руководству командой. Буду делиться мыслями и по этому поводу тоже.
🔥6👍2🦄1
Программистка
Я часто радуюсь тому как мне повезло, что в детстве и юности мимо меня прошли все застарелые стереотипы про женские и не женские профессии. У меня не было мечты стать программистом, просто когда училась в школе увидела тенденцию на стремительное распространение компьютеров и решила, что мне туда надо.
Поступила на специальность информационные системы и технологии. Это была потрясающая группа очень ответственных и старательных девчонок, да-да, вы не ослышались, наша группа состояла в основном из девушек, парней было четверо кажется на старте. Поэтому и тут меня стереотипы не зацепили, мне никто не говорил, что программирование - не женская профессия, да и поверить в это было сложно, вон сколько нас.
Что-то подозревать я стала на первой работе, когда уже нас, девушек, было едва заметное меньшинство, кажется трое на 40 мужчин. Вот тут жизнь стала похожа на жизнь местечковой суперзвезды, когда ты просто существуешь, а на тебя все смотрят, или наводят лучи прожектора и объективы фотоаппаратов. Причём этот невидимый прожектор был как на работе, так и вне её, когда люди узнавали что ты программистка.
Каково это жить с постоянно наведёнными на тебя прожекторами и фотоаппаратами? Я до замирания боюсь ошибиться, ведь тогда станет понятно, что я наверно ненастоящий программист, стереотип “программирование - не женская профессия” всё же меня догнал. Хотя ощущать себя суперзвездой бывает и притягательно.
Я часто радуюсь тому как мне повезло, что в детстве и юности мимо меня прошли все застарелые стереотипы про женские и не женские профессии. У меня не было мечты стать программистом, просто когда училась в школе увидела тенденцию на стремительное распространение компьютеров и решила, что мне туда надо.
Поступила на специальность информационные системы и технологии. Это была потрясающая группа очень ответственных и старательных девчонок, да-да, вы не ослышались, наша группа состояла в основном из девушек, парней было четверо кажется на старте. Поэтому и тут меня стереотипы не зацепили, мне никто не говорил, что программирование - не женская профессия, да и поверить в это было сложно, вон сколько нас.
Что-то подозревать я стала на первой работе, когда уже нас, девушек, было едва заметное меньшинство, кажется трое на 40 мужчин. Вот тут жизнь стала похожа на жизнь местечковой суперзвезды, когда ты просто существуешь, а на тебя все смотрят, или наводят лучи прожектора и объективы фотоаппаратов. Причём этот невидимый прожектор был как на работе, так и вне её, когда люди узнавали что ты программистка.
Каково это жить с постоянно наведёнными на тебя прожекторами и фотоаппаратами? Я до замирания боюсь ошибиться, ведь тогда станет понятно, что я наверно ненастоящий программист, стереотип “программирование - не женская профессия” всё же меня догнал. Хотя ощущать себя суперзвездой бывает и притягательно.
25🔥10👍2
Чему меня не научили в школе
Школьные годы оставили мне в памяти тягостный страх перед ошибками. Боязнь плохих оценок, стыдящие учителя, завышенные ожидания, несправедливая система оценивания – всё это наложило свой отпечаток. Получить тройку казалось катастрофой, что уж говорить про ещё более низкую оценку. И вот ты начинаешь скрывать свои неудачи, придумывать оправдания – "забыл", "потерял", "перепутал".
Этот страх незаметно перекочевал во взрослую жизнь. Я поняла, что мне сложно просить о помощи и вовремя говорить о проблемах. Например, берёшься за задачу, думаешь, что справишься за два дня, но к концу второго дня осознаёшь, что не успеваешь. Вместо того чтобы сразу сказать об этом, продолжаешь молчать, работаешь вечерами, жертвуешь сном и личным временем. Боязнь неудачи, страх осуждения со стороны руководства и коллег, завышенные ожидания от самой себя – всё это возвращает к ощущениям из школьных лет.
Понадобилось время, чтобы осознать это и перестать попадаться в ту же ловушку. Я больше не хочу жить в тени школьных страхов. Хочу, чтобы работа, даже сложная, не вызывала тревоги и чувства осуждения. Способность просить помощи и своевременно говорить о проблемах пришла не сразу — этому пришлось учиться самой. Даже сейчас бывают моменты, когда старые чувства возвращаются. Но я стараюсь замечать их и вовремя останавливаться. Ведь жизнь одна, и проживать её в постоянной погоне за одобрением не хочется.
Навеяно началом учебного года.
Школьные годы оставили мне в памяти тягостный страх перед ошибками. Боязнь плохих оценок, стыдящие учителя, завышенные ожидания, несправедливая система оценивания – всё это наложило свой отпечаток. Получить тройку казалось катастрофой, что уж говорить про ещё более низкую оценку. И вот ты начинаешь скрывать свои неудачи, придумывать оправдания – "забыл", "потерял", "перепутал".
Этот страх незаметно перекочевал во взрослую жизнь. Я поняла, что мне сложно просить о помощи и вовремя говорить о проблемах. Например, берёшься за задачу, думаешь, что справишься за два дня, но к концу второго дня осознаёшь, что не успеваешь. Вместо того чтобы сразу сказать об этом, продолжаешь молчать, работаешь вечерами, жертвуешь сном и личным временем. Боязнь неудачи, страх осуждения со стороны руководства и коллег, завышенные ожидания от самой себя – всё это возвращает к ощущениям из школьных лет.
Понадобилось время, чтобы осознать это и перестать попадаться в ту же ловушку. Я больше не хочу жить в тени школьных страхов. Хочу, чтобы работа, даже сложная, не вызывала тревоги и чувства осуждения. Способность просить помощи и своевременно говорить о проблемах пришла не сразу — этому пришлось учиться самой. Даже сейчас бывают моменты, когда старые чувства возвращаются. Но я стараюсь замечать их и вовремя останавливаться. Ведь жизнь одна, и проживать её в постоянной погоне за одобрением не хочется.
Навеяно началом учебного года.
💯6👍4❤2
Самый большой обман в IT
То, как ты проходишь собеседования, вовсе не отражает твоих способностей как работника. Это просто два разных процесса.
Просто слова моего коллеги когда я спросила, хочет ли он проводить собеседования: "Да, можно было бы. Ну и полезно повторить теорию". То есть вот реально, чтобы пройти собеседование нужно к нему готовиться, причём обоим сторонам. И неважно сколько опыта у тебя за спиной, какие навыки ты имеешь. На собеседовании легко не догадаться применить решение, которое в реальной задаче ты бы точно нашел, просто спокойно подумав. Или вот часто спрашивают про устройство сборщика мусора (привет дотнетчикам) - в 99,99% случаев это не нужно в повседневной работе.
Самое забавное, что обе стороны процесса – и соискатель, и работодатель – осознают это, но продолжают и дальше играть в эту игру.
Тут можно сказать: ну что ж, просто пока не придумали ничего лучше, выкручиваются как могут. Даже на таких теоретических вопросах можно увидеть как человек рассуждает, и понять, как он бы работал на практике. Но есть одно "но".
Крупные компании, кажется, заигрались в эту игру. Некоторые из них даже заранее присылают материалы для подготовки к собеседованию или размещают страницы с полезной информацией на своих сайтах. Более того, некоторые создают собственные курсы, чтобы подготовить кандидатов к своим же собеседованиям! Тут уже хочется кричать "Ау, ребята, вам не кажется, что тут что-то не так?"
Но им не кажется, они продолжают усложнять процесс, добавляют новые этапы, чтобы как можно эффективнее отсеять двоечников, не выучившихся по их методичкам.
Хочется найти здесь какую-то светлую сторону, написать что-то вроде: "Но хорошая новость в том, что...". Но хорошей новости нет. Только раздражение и злость на бессмысленность происходящего.
То, как ты проходишь собеседования, вовсе не отражает твоих способностей как работника. Это просто два разных процесса.
Просто слова моего коллеги когда я спросила, хочет ли он проводить собеседования: "Да, можно было бы. Ну и полезно повторить теорию". То есть вот реально, чтобы пройти собеседование нужно к нему готовиться, причём обоим сторонам. И неважно сколько опыта у тебя за спиной, какие навыки ты имеешь. На собеседовании легко не догадаться применить решение, которое в реальной задаче ты бы точно нашел, просто спокойно подумав. Или вот часто спрашивают про устройство сборщика мусора (привет дотнетчикам) - в 99,99% случаев это не нужно в повседневной работе.
Самое забавное, что обе стороны процесса – и соискатель, и работодатель – осознают это, но продолжают и дальше играть в эту игру.
Тут можно сказать: ну что ж, просто пока не придумали ничего лучше, выкручиваются как могут. Даже на таких теоретических вопросах можно увидеть как человек рассуждает, и понять, как он бы работал на практике. Но есть одно "но".
Крупные компании, кажется, заигрались в эту игру. Некоторые из них даже заранее присылают материалы для подготовки к собеседованию или размещают страницы с полезной информацией на своих сайтах. Более того, некоторые создают собственные курсы, чтобы подготовить кандидатов к своим же собеседованиям! Тут уже хочется кричать "Ау, ребята, вам не кажется, что тут что-то не так?"
Но им не кажется, они продолжают усложнять процесс, добавляют новые этапы, чтобы как можно эффективнее отсеять двоечников, не выучившихся по их методичкам.
Хочется найти здесь какую-то светлую сторону, написать что-то вроде: "Но хорошая новость в том, что...". Но хорошей новости нет. Только раздражение и злость на бессмысленность происходящего.
🤬3💯3👍1👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самайн
Мы живем в мире, где культ достигаторства и постоянной продуктивности стал едва ли не диктатором нашего времени. Амбициозные цели сверкают, словно маяки, маня нас ускорить шаг, "сделать пятилетку за три года" и достичь новых высот как можно быстрее. Но если оглянуться на природу, можно заметить, что у нее свой ритм: сезоны сменяются, принося с собой периоды активности и периоды покоя.
Сейчас, когда наступает Самайн – мистическое время, когда границы между мирами становятся тоньше, – это напоминает нам о важности саморефлексии. Истончение границ символично: оно позволяет заглянуть внутрь себя, выйти за пределы внешних целей и задать себе вопросы, которые обычно тонут в шуме повседневности и спешке. Как будто между нашими внутренними и внешними мирами тоже возникают проходы, через которые можно разглядеть, куда мы стремимся и что нами движет на самом деле.
Самайн – это время не просто замедлиться, но и прислушаться к своим истинным потребностям, оценить, насколько наши цели соответствуют глубинным ценностям. Эта пауза не означает отказ от движения вперед, но напоминает, что путь к достижениям может быть и внутренним путешествием. Пусть это время станет для нас возможностью, с чувством наполненности и покоя, взглянуть на свои цели и амбиции по-новому и, возможно, переформулировать их, чтобы двигаться осознанно и в согласии с собой.
Что такое Самайн смотри в комментариях
Мы живем в мире, где культ достигаторства и постоянной продуктивности стал едва ли не диктатором нашего времени. Амбициозные цели сверкают, словно маяки, маня нас ускорить шаг, "сделать пятилетку за три года" и достичь новых высот как можно быстрее. Но если оглянуться на природу, можно заметить, что у нее свой ритм: сезоны сменяются, принося с собой периоды активности и периоды покоя.
Сейчас, когда наступает Самайн – мистическое время, когда границы между мирами становятся тоньше, – это напоминает нам о важности саморефлексии. Истончение границ символично: оно позволяет заглянуть внутрь себя, выйти за пределы внешних целей и задать себе вопросы, которые обычно тонут в шуме повседневности и спешке. Как будто между нашими внутренними и внешними мирами тоже возникают проходы, через которые можно разглядеть, куда мы стремимся и что нами движет на самом деле.
Самайн – это время не просто замедлиться, но и прислушаться к своим истинным потребностям, оценить, насколько наши цели соответствуют глубинным ценностям. Эта пауза не означает отказ от движения вперед, но напоминает, что путь к достижениям может быть и внутренним путешествием. Пусть это время станет для нас возможностью, с чувством наполненности и покоя, взглянуть на свои цели и амбиции по-новому и, возможно, переформулировать их, чтобы двигаться осознанно и в согласии с собой.
Что такое Самайн смотри в комментариях
❤6🎃2
Ясность
Помню я в детстве с увлечением смотрела аргентинские и бразильские сериалы. Затягивали все эти интриги, тайны, недосказанности. Герои ходят вокруг да около, молчат, где нужно говорить, недоговаривают, придумывают что-то. Задумалась: а что если бы они всегда говорили прямо, без лишних слоёв загадочности? Сколько серий бы стало не нужным? Тысячи! Вообще весь сериал уместился бы в пару серий.
Но кто бы из нас стал жалеть об этих сериях в реальной жизни?
💛 В личных отношениях ясность – это фундамент. Она формирует доверие и взаимопонимание, помогает избежать недоразумений и конфликтов. Когда мы ясно излагаем свои мысли, чувства или ожидания, мы убираем из уравнения домыслы, обиды и неловкость.
⭐️ Если в личных отношениях ясность – это доверие, то в рабочей среде она становится ещё и основой эффективности. На работе каждый недосказанный момент – это потерянное время, упущенные возможности или даже конфликт.
🟡 Чёткие задачи экономят время. "Сделай кнопку" превращается в "Сделай кнопку с отправкой данных на сервер по API /submit".
🟡 Понятные ожидания устраняют разочарования. "До пятницы" означает "До пятницы 18:00, результат на почту".
🟡 Открытая коммуникация предотвращает проблемы. Вместо "потом обсудим" – "давай уточним сейчас".
Команды, где царит ясность, работают быстрее, слаженнее и избегают ненужных "рабочих сериалов".
В следующем посте напишу про матрицу Прозрачность-Доверие
Помню я в детстве с увлечением смотрела аргентинские и бразильские сериалы. Затягивали все эти интриги, тайны, недосказанности. Герои ходят вокруг да около, молчат, где нужно говорить, недоговаривают, придумывают что-то. Задумалась: а что если бы они всегда говорили прямо, без лишних слоёв загадочности? Сколько серий бы стало не нужным? Тысячи! Вообще весь сериал уместился бы в пару серий.
Но кто бы из нас стал жалеть об этих сериях в реальной жизни?
Команды, где царит ясность, работают быстрее, слаженнее и избегают ненужных "рабочих сериалов".
В следующем посте напишу про матрицу Прозрачность-Доверие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯5 2👍1
Матрица "Прозрачность-доверие"
Продолжая мой предыдущий пост. Поддерживать ясность бывает сложно, особенно в бизнес-среде или внутри команды.
Ясность напрямую связана с прозрачностью, а та, в свою очередь, влияет на доверие. Есть матрица «Прозрачность–Доверие», которая помогает понять их взаимосвязь:
✅ Высокая прозрачность, высокое доверие
Открытая информация укрепляет уверенность людей в том, что их не вводят в заблуждение.
✅ Низкая прозрачность, низкое доверие
Сокрытие информации порождает домыслы и разрушает отношения.
✅ Высокая прозрачность, низкое доверие
Перегруз информацией может запутать и вызвать подозрения.
✅ Низкая прозрачность, высокое доверие
Доверие строится на опыте или репутации, но это скорее исключение, чем правило.
Например, всем известный и не самый любимый микроменеджмент может возникнуть в ситуации "низкая прозрачность, низкое доверие" (квадрат А). При этом одна из сторон пытается повысить прозрачность, переуточняя детали, вникая во все аспекты работы сотрудника. И если сотрудник идёт на контакт, показывает процесс и результаты, это постепенно приводит к высокой прозрачности (переход в квадрат B) и со временем - к высокому доверию (квадрат C).
Матрица показывает, что ясность и открытость – ключи к укреплению доверия. Я думаю, что в идеале отношения бизнес - команда (или менеджмент - сотрудники) должны стремиться к состоянию низкой прозрачности и высокого доверия (квадрат D), когда взаимопонимание строится на опыте и репутации. Однако в ситуациях, где это невозможно, важно прийти к высокой прозрачности и высокому доверию (квадрат C), чтобы заложить прочную основу для эффективной работы.
Чем больше мы работаем над ясностью и прозрачностью в задачах и общении, тем меньше места остаётся для недоразумений, контроля и «рабочих сериалов». Вместо этого приходит комфорт и слаженная работа.
Продолжая мой предыдущий пост. Поддерживать ясность бывает сложно, особенно в бизнес-среде или внутри команды.
Ясность напрямую связана с прозрачностью, а та, в свою очередь, влияет на доверие. Есть матрица «Прозрачность–Доверие», которая помогает понять их взаимосвязь:
Открытая информация укрепляет уверенность людей в том, что их не вводят в заблуждение.
Сокрытие информации порождает домыслы и разрушает отношения.
Перегруз информацией может запутать и вызвать подозрения.
Доверие строится на опыте или репутации, но это скорее исключение, чем правило.
Например, всем известный и не самый любимый микроменеджмент может возникнуть в ситуации "низкая прозрачность, низкое доверие" (квадрат А). При этом одна из сторон пытается повысить прозрачность, переуточняя детали, вникая во все аспекты работы сотрудника. И если сотрудник идёт на контакт, показывает процесс и результаты, это постепенно приводит к высокой прозрачности (переход в квадрат B) и со временем - к высокому доверию (квадрат C).
Матрица показывает, что ясность и открытость – ключи к укреплению доверия. Я думаю, что в идеале отношения бизнес - команда (или менеджмент - сотрудники) должны стремиться к состоянию низкой прозрачности и высокого доверия (квадрат D), когда взаимопонимание строится на опыте и репутации. Однако в ситуациях, где это невозможно, важно прийти к высокой прозрачности и высокому доверию (квадрат C), чтобы заложить прочную основу для эффективной работы.
Чем больше мы работаем над ясностью и прозрачностью в задачах и общении, тем меньше места остаётся для недоразумений, контроля и «рабочих сериалов». Вместо этого приходит комфорт и слаженная работа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2
Для нас Новый год — это не просто смена цифры, это нечто большее. Это время, когда мы оглядываемся назад, подводим итоги и задаем себе важные вопросы: чего мы на самом деле хотим? К чему стремимся? ✨
Предновогодние дни как будто специально даны для таких размышлений. А новогодняя ночь окутывает всё магией, пробуждает веру в лучшее и дарит возможность начать с чистого листа. Кажется, что все желания обязательно сбудутся — и пусть так оно и будет!
С Новым годом, друзья! 🎉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🎉1
26 книг 📚
Мы стали больше читать - соцсети, но всё меньше — книги. Мне кажется я "прочитываю" огромные тома постов из телеграм-каналов и чатов. А книг - ну несколько в год хорошо если получится.
В этом году решила это исправить.
Я не считаю, что не читать книги — это плохо, но для себя поняла, что мне не хватает чего-то цельного. Хочется погружаться в историю, а не листать отрывки чужих жизней из соцсетей. Или, например, глубже разобраться в какой-то теме, где всё раскрыто с разных сторон, а не довольствоваться короткими постами в чьём-то канале.
Тут как раз наткнулась на книжные челленджи: кто-то берёт цель — 52 книги за год, одна в неделю. Мне идея понравилась, но решила адаптировать под себя. Сначала думала взять 12 книг — одну в месяц, но это как-то слишком просто, не челленджево. Поэтому остановилась на 26 — по одной каждые две недели.
Хотя планировать я собиралась ещё в начале января, болезнь слегка сбила темп. Но ничего, начинаю год с планирования, пусть и в середине месяца.
Как вам идея с книжным челленджем? Кто со мной? Давайте читать вместе и делиться впечатлениями!
Мы стали больше читать - соцсети, но всё меньше — книги. Мне кажется я "прочитываю" огромные тома постов из телеграм-каналов и чатов. А книг - ну несколько в год хорошо если получится.
В этом году решила это исправить.
Я не считаю, что не читать книги — это плохо, но для себя поняла, что мне не хватает чего-то цельного. Хочется погружаться в историю, а не листать отрывки чужих жизней из соцсетей. Или, например, глубже разобраться в какой-то теме, где всё раскрыто с разных сторон, а не довольствоваться короткими постами в чьём-то канале.
Тут как раз наткнулась на книжные челленджи: кто-то берёт цель — 52 книги за год, одна в неделю. Мне идея понравилась, но решила адаптировать под себя. Сначала думала взять 12 книг — одну в месяц, но это как-то слишком просто, не челленджево. Поэтому остановилась на 26 — по одной каждые две недели.
Хотя планировать я собиралась ещё в начале января, болезнь слегка сбила темп. Но ничего, начинаю год с планирования, пусть и в середине месяца.
Как вам идея с книжным челленджем? Кто со мной? Давайте читать вместе и делиться впечатлениями!
👍3❤1
Менторство: как я могу помочь
Я помогаю C# и .NET-разработчикам расти и осознанно выбирать следующий карьерный шаг — повышение грейда, рост дохода, смену проекта или выход на международный рынок, если это актуально именно для вас.
В IT более 18 лет. Собеседовала и менторила разработчиков разных уровней и хорошо понимаю, как устроены интервью и ожидания компаний — как локальных, так и международных. Среди моих менти есть те, кто остался в текущем рынке, и те, кто вышел на европейские и глобальные компании, включая удалённый формат.
С чем помогаю:
🟡 разобраться в текущем уровне и точках роста
🟡 подготовиться к интервью (C#, .NET, system design, soft skills)
🟡 привести резюме в порядок под выбранный рынок
🟡 провести мок-собеседования с разбором
🟡 обсудить стратегию поиска, офферы и карьерные решения
Можно прийти без чёткого плана — сначала разберёмся, куда и зачем двигаться.
Пиши если есть вопросы по обучению и менторству!🌀
Я помогаю C# и .NET-разработчикам расти и осознанно выбирать следующий карьерный шаг — повышение грейда, рост дохода, смену проекта или выход на международный рынок, если это актуально именно для вас.
В IT более 18 лет. Собеседовала и менторила разработчиков разных уровней и хорошо понимаю, как устроены интервью и ожидания компаний — как локальных, так и международных. Среди моих менти есть те, кто остался в текущем рынке, и те, кто вышел на европейские и глобальные компании, включая удалённый формат.
С чем помогаю:
Можно прийти без чёткого плана — сначала разберёмся, куда и зачем двигаться.
Пиши если есть вопросы по обучению и менторству!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5🦄1
