Горы, бутерброд и немного философии
4 праздничных выходных.
Горы, свежий воздух, знакомый инструктор – но какой-то новый расклад в группе.
На одной из остановок тебя не дожидаются, и ты с бутербродом в руке понимаешь: всё, пора отпускать – ожидания, включённость, привычное «вместе».
В итоге просто гуляли с мужем в своём темпе, наслаждались красотой.
Без группы, но с достоинством.
Что получилось?
🗻 Не отдых, а жизненный опыт. В рюкзак не положишь, но пригодится.
🧠 Иногда лучше идти своим путём – буквально.
📸 Ну и классные фотки на память.
А в Приэльбрусье как всегда прекрасно
4 праздничных выходных.
Горы, свежий воздух, знакомый инструктор – но какой-то новый расклад в группе.
На одной из остановок тебя не дожидаются, и ты с бутербродом в руке понимаешь: всё, пора отпускать – ожидания, включённость, привычное «вместе».
В итоге просто гуляли с мужем в своём темпе, наслаждались красотой.
Без группы, но с достоинством.
Что получилось?
🗻 Не отдых, а жизненный опыт. В рюкзак не положишь, но пригодится.
🧠 Иногда лучше идти своим путём – буквально.
📸 Ну и классные фотки на память.
А в Приэльбрусье как всегда прекрасно
❤5🔥3🥰1
Ну что ж, я не я, если не привезу из гор очередную глубокую мысль, хоть и пишу её три недели спустя.
Тут я писала про маленькие шаги для больших целей. А эта поездка натолкнула меня на мысли о значении правильного окружения и поддержки.
В предыдущих путешествиях мне обычно очень везло. Хоть и было непросто, всегда рядом были инструкторы и группа, которые терпеливо ждали и поддерживали. Я не чувствовала себя одинокой.
Но в этот раз всё изменилось. Инструктор не стал нас ждать, группа уходила вперёд, иногда даже не оглядываясь. Это было тяжело эмоционально, будто оказался маленьким корабликом в шторме. Это отражалось и на темпе тоже. Иногда хотелось просто сдаться, как случилось с той историей с бутербродом, когда мы решили не идти с группой, а пойти сами.
Маленькие шаги – это важно, но не менее важны наставник и группа. И хоть я в итоге по многим маршрутам прошла до конца, эта поездка показала, как необходима поддержка и чуткость окружающих. Насколько сильно легче и интереснее становится путь. А главное – он уже не кажется непреодолимым.
В своей менторской практике я вижу разных людей: кто-то быстро «берёт гору», а кому-то нужно больше времени. Моя задача как ментора – увидеть индивидуальный темп и дать нужную поддержку.
Всё это натолкнуло меня на мысль: возможно, следующим этапом моей практики станет создание групп, где поддержка ощущается сильнее, а путь каждого становится комфортнее и приятнее. Мне самой когда-то очень не хватало именно такой поддержки.
Тут я писала про маленькие шаги для больших целей. А эта поездка натолкнула меня на мысли о значении правильного окружения и поддержки.
В предыдущих путешествиях мне обычно очень везло. Хоть и было непросто, всегда рядом были инструкторы и группа, которые терпеливо ждали и поддерживали. Я не чувствовала себя одинокой.
Но в этот раз всё изменилось. Инструктор не стал нас ждать, группа уходила вперёд, иногда даже не оглядываясь. Это было тяжело эмоционально, будто оказался маленьким корабликом в шторме. Это отражалось и на темпе тоже. Иногда хотелось просто сдаться, как случилось с той историей с бутербродом, когда мы решили не идти с группой, а пойти сами.
Маленькие шаги – это важно, но не менее важны наставник и группа. И хоть я в итоге по многим маршрутам прошла до конца, эта поездка показала, как необходима поддержка и чуткость окружающих. Насколько сильно легче и интереснее становится путь. А главное – он уже не кажется непреодолимым.
В своей менторской практике я вижу разных людей: кто-то быстро «берёт гору», а кому-то нужно больше времени. Моя задача как ментора – увидеть индивидуальный темп и дать нужную поддержку.
Всё это натолкнуло меня на мысль: возможно, следующим этапом моей практики станет создание групп, где поддержка ощущается сильнее, а путь каждого становится комфортнее и приятнее. Мне самой когда-то очень не хватало именно такой поддержки.
❤7👍5
Ты можешь стать умнее прямо сейчас!
Есть очень простой и надёжный инструмент, вам нужен всего лишь простой советский…
Ладно, кроме шуток, мне кажется все вокруг меня знают что такое SMART, но я подумала, а вдруг не все?
Если нет — расскажу вкратце и потом покажу, как это помогает мне.
Это способ формулировать цели так, чтобы они реально работали.
SMART расшифровывается так:
🟡 Specific — конкретная
🟡 Measurable — измеримая
🟡 Achievable — достижимая
🟡 Relevant — значимая
🟡 Time-bound — ограниченная по времени
Когда цель проходит через этот фильтр, она перестаёт быть мечтой «когда-нибудь» и превращается в понятный план.
Простой пример: вместо «хочу подтянуть английский» → «заниматься английским 2 раза в неделю, чтобы в поездке летом 2026 года уверенно говорить за границей».
После этого цель, конечно, не станет исполняться как по мановению волшебной палочки. НО мозг зафиксирует её как реальную, и дорожка к результату уже не будет такой туманной. И я бы даже сказала, что магия может произойти, например вы СЛУЧАЙНО увидели рекомендацию преподавателя, который предлагает занятия английским в группе в удобное для вас время.
Я люблю пользоваться этим инструментом и в повседневной жизни.
Например, я давно думала провести электричество и сделать освещение на участке. В прошлом году всё время откладывала. А в этом сформулировала по SMART:
«Провести электричество в начале мая, к своему дню рождения 21 мая». Результат положу в комментарии.
Знаете про такой инструмент? Применяете?
Есть очень простой и надёжный инструмент, вам нужен всего лишь простой советский…
Ладно, кроме шуток, мне кажется все вокруг меня знают что такое SMART, но я подумала, а вдруг не все?
Если нет — расскажу вкратце и потом покажу, как это помогает мне.
Это способ формулировать цели так, чтобы они реально работали.
SMART расшифровывается так:
Когда цель проходит через этот фильтр, она перестаёт быть мечтой «когда-нибудь» и превращается в понятный план.
Простой пример: вместо «хочу подтянуть английский» → «заниматься английским 2 раза в неделю, чтобы в поездке летом 2026 года уверенно говорить за границей».
После этого цель, конечно, не станет исполняться как по мановению волшебной палочки. НО мозг зафиксирует её как реальную, и дорожка к результату уже не будет такой туманной. И я бы даже сказала, что магия может произойти, например вы СЛУЧАЙНО увидели рекомендацию преподавателя, который предлагает занятия английским в группе в удобное для вас время.
Я люблю пользоваться этим инструментом и в повседневной жизни.
Например, я давно думала провести электричество и сделать освещение на участке. В прошлом году всё время откладывала. А в этом сформулировала по SMART:
«Провести электричество в начале мая, к своему дню рождения 21 мая». Результат положу в комментарии.
Знаете про такой инструмент? Применяете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3✍1
До конца 2025 года осталось 100 дней
И за это время можно многое успеть:
⭐️ Начать то, что давно откладывали.
✅ Сменить привычку, которая мешала.
✨ Сделать шаг к новому проекту или профессии.
💙 Дать себе пространство на ошибку и попробовать снова.
💛 Поверить, что 100 маленьких шагов могут изменить направление всей жизни.
Что хотели бы успеть в эти 100 дней?
И за это время можно многое успеть:
Что хотели бы успеть в эти 100 дней?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2
Кто нас скоро всех заменит?
Коротко о конференциях в 2025 году:
ИИ
нейронки
ИИ
нейронки
ИИ
ИИ.
На прошедших выходных я была на одной из таких (фото как раз оттуда) - и есть несколько наблюдений, которыми хочу поделиться. Но начну с того, что тревожит меня уже какое-то время и что отлично отражено вот в этом посте:
Вот именно - где?
Из своего опыта работы с обучающимися я вижу: доверяясь ИИ, в какой-то момент человек обнаруживает, что сам ничего не понимает. И тогда бежит скорее изучать теорию, базу, писать программы без подсказок.
Может, именно это и станет новым «дефицитом», который снова приобретёт ценность - умение понимать самому?
Какие у вас мысли на тот счёт? Какие «тренажерные залы» вы замечаете в своей сфере?
Коротко о конференциях в 2025 году:
ИИ
нейронки
ИИ
нейронки
ИИ
ИИ.
На прошедших выходных я была на одной из таких (фото как раз оттуда) - и есть несколько наблюдений, которыми хочу поделиться. Но начну с того, что тревожит меня уже какое-то время и что отлично отражено вот в этом посте:
Больше умственной работы - меньше физнагрузки, и вот мы уже в тренажёрных залах.
Больше еды - меньше дней впроголодь, и вот мы стремимся к дефициту калорий.
Больше быстрого дофамина - меньше счастья, и вот мы ищем детокса и «немного пострадать», чтобы полегчало на душе.
Больше решений с помощью ИИ - меньше сомнений и лишних раздумий, и вот мы… где?
Вот именно - где?
Из своего опыта работы с обучающимися я вижу: доверяясь ИИ, в какой-то момент человек обнаруживает, что сам ничего не понимает. И тогда бежит скорее изучать теорию, базу, писать программы без подсказок.
Может, именно это и станет новым «дефицитом», который снова приобретёт ценность - умение понимать самому?
Какие у вас мысли на тот счёт? Какие «тренажерные залы» вы замечаете в своей сфере?
👍9🤔1
Привет! Меня зовут Надя Савченко — я разработчица .NET, тимлид, ментор и человек, который много размышляет, исследует, учится и делится этим с миром.
В этом блоге я пишу о работе в IT, обучении, менторстве, психологических ловушках профессии, женщинах в индустрии и о личных смыслах.
Если вы здесь впервые — вот посты, которые лучше всего рассказывают обо мне и моём взгляде на IT и жизнь.
⭐️ Менторство и рост
• Как я менторю и чем могу помочь
• Middle → Senior: мой подробный роадмап
• Про маленькие шаги и их огромную силу
• Про поддержку, наставников и темп
💛 Мой путь в IT и взгляд на профессию
• “Программистка” — мой путь в IT
• “Байки про учёбу” — первые шаги в программировании, мем про сову и 2007 год
• “Самый большой обман в IT” — собеседования ≠ работа
• Тот самый пост к 8 марта: IT — это и про нас
• Мой Medium-челлендж: правда ли статьи там полезные?
Старт
Выводы
🌀 Психология работы и выгорание
• “Преданность работе маскируется под героизм” — где грань между отдачей и самопотерей?
• “Вечный ремонт в IT: почему мы выгораем?”
• Почему мы боимся ошибок (и как школа в нас это оставила)
🌸 Команда, управление и менторство
• “BHAG: большая дерзкая цель, которая двигает команду”
• “Главное — команда: кейс из Теда Лассо”
☀️ Смыслы, ритуалы и личное
• Про интерес — главную движущую силу моей жизни
• “Цикличность: размышления, которые подпитывают движение”
📎 Мои другие соц.сети:
LinkedIn
Сторис и смешные reels
В этом блоге я пишу о работе в IT, обучении, менторстве, психологических ловушках профессии, женщинах в индустрии и о личных смыслах.
Если вы здесь впервые — вот посты, которые лучше всего рассказывают обо мне и моём взгляде на IT и жизнь.
• Как я менторю и чем могу помочь
• Middle → Senior: мой подробный роадмап
• Про маленькие шаги и их огромную силу
• Про поддержку, наставников и темп
• “Программистка” — мой путь в IT
• “Байки про учёбу” — первые шаги в программировании, мем про сову и 2007 год
• “Самый большой обман в IT” — собеседования ≠ работа
• Тот самый пост к 8 марта: IT — это и про нас
• Мой Medium-челлендж: правда ли статьи там полезные?
Старт
Выводы
• “Преданность работе маскируется под героизм” — где грань между отдачей и самопотерей?
• “Вечный ремонт в IT: почему мы выгораем?”
• Почему мы боимся ошибок (и как школа в нас это оставила)
• “BHAG: большая дерзкая цель, которая двигает команду”
• “Главное — команда: кейс из Теда Лассо”
• Про интерес — главную движущую силу моей жизни
• “Цикличность: размышления, которые подпитывают движение”
Сторис и смешные reels
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Надя Савченко | IT и жизнь
Программистка
Я часто радуюсь тому как мне повезло, что в детстве и юности мимо меня прошли все застарелые стереотипы про женские и не женские профессии. У меня не было мечты стать программистом, просто когда училась в школе увидела тенденцию на стремительное…
Я часто радуюсь тому как мне повезло, что в детстве и юности мимо меня прошли все застарелые стереотипы про женские и не женские профессии. У меня не было мечты стать программистом, просто когда училась в школе увидела тенденцию на стремительное…
❤🔥2🙏2👍1🔥1
Надя Савченко | IT и жизнь pinned «Привет! Меня зовут Надя Савченко — я разработчица .NET, тимлид, ментор и человек, который много размышляет, исследует, учится и делится этим с миром. В этом блоге я пишу о работе в IT, обучении, менторстве, психологических ловушках профессии, женщинах в индустрии…»
Самый лучший способ что-то сделать - это… ничего не делать.
Объясняю.
Это не универсальный совет, но, возможно, кому-то откликнется.
У каждого из нас есть список вещей, которые вроде бы "надо": написать пост, дочитать книгу, разобрать шкаф, повесить картину, закрыть домашку по курсу. Мы ходим рядом с этими задачами, думаем о них, но всё никак не начинаем. Они не горят, но и не отпускают. Фоново тянут энергию.
Так вот, не слушайте советчиков, которые говорят: "Собери силу воли в кулак и просто сделай!". Иногда это только сильнее зажимает.
Гораздо полезнее какое-то время вообще ничего не делать. Что я имею в виду: не читать, не слушать музыку, не смотреть видео, не пролистывать ленту. Не гулять «чтобы отвлечься».
Просто полежать, посидеть, походить - без телефона. Освободите пространство снаружи - и как будто одновременно внутри.
Через время появится и желание действовать. Но тут важно быть осторожнее: не кидаться сразу: "о, вау, у меня есть силы, побежали делать!". Дайте этому состоянию ещё немного времени. Надо чтобы прям настоялось!
И вот тогда руки сами тянутся к книге, появляется идея для текста, хочется наконец-то повесить ту самую картину или открыть ноутбук и сделать то самое «важное, но откладываемое» дело.
Для меня это срабатывает почти всегда. Иногда достаточно двух часов, иногда - чуть больше. Но эффект один и тот же: появляется желание, а не усилие.
Потому что иногда, чтобы что-то сделать, нужно просто перестать себя заставлять.
#заметкинаполях
Объясняю.
Это не универсальный совет, но, возможно, кому-то откликнется.
У каждого из нас есть список вещей, которые вроде бы "надо": написать пост, дочитать книгу, разобрать шкаф, повесить картину, закрыть домашку по курсу. Мы ходим рядом с этими задачами, думаем о них, но всё никак не начинаем. Они не горят, но и не отпускают. Фоново тянут энергию.
Так вот, не слушайте советчиков, которые говорят: "Собери силу воли в кулак и просто сделай!". Иногда это только сильнее зажимает.
Гораздо полезнее какое-то время вообще ничего не делать. Что я имею в виду: не читать, не слушать музыку, не смотреть видео, не пролистывать ленту. Не гулять «чтобы отвлечься».
Просто полежать, посидеть, походить - без телефона. Освободите пространство снаружи - и как будто одновременно внутри.
Через время появится и желание действовать. Но тут важно быть осторожнее: не кидаться сразу: "о, вау, у меня есть силы, побежали делать!". Дайте этому состоянию ещё немного времени. Надо чтобы прям настоялось!
И вот тогда руки сами тянутся к книге, появляется идея для текста, хочется наконец-то повесить ту самую картину или открыть ноутбук и сделать то самое «важное, но откладываемое» дело.
Для меня это срабатывает почти всегда. Иногда достаточно двух часов, иногда - чуть больше. Но эффект один и тот же: появляется желание, а не усилие.
Потому что иногда, чтобы что-то сделать, нужно просто перестать себя заставлять.
#заметкинаполях
👍4🤯2
Хочу время от времени делиться небольшими кейсами с менторства — их накопилось уже немало, и некоторые слишком показательные, чтобы держать их при себе.
Пришел ко мне парень с запросом на менторство. Помочь с резюме и подготовкой к собеседованиям. Начинаю как обычно выяснять какая цель, что хотелось бы. Оказалось, что он хочет повышения зарплаты, но на текущем месте, уходить не планирует, хотел прийти с оффером, чтобы сделали контр оффер. Я говорю, так а напрямую просить пробовал? Оказалось, что нет 🙈
Посоветовала сначала все же по более простому пути пойти - обсудить к руководителем, и если не получится тогда приходить.
А вы как, тоже усложнять любите?
#менторство
Пришел ко мне парень с запросом на менторство. Помочь с резюме и подготовкой к собеседованиям. Начинаю как обычно выяснять какая цель, что хотелось бы. Оказалось, что он хочет повышения зарплаты, но на текущем месте, уходить не планирует, хотел прийти с оффером, чтобы сделали контр оффер. Я говорю, так а напрямую просить пробовал? Оказалось, что нет 🙈
Посоветовала сначала все же по более простому пути пойти - обсудить к руководителем, и если не получится тогда приходить.
А вы как, тоже усложнять любите?
#менторство
🔥6
Прогноз по найму в IT на 2026
Так вышло, что в менторстве я не только помогаю с навыками программирования, но и много работаю с резюме, собеседованиями и стратегией выхода на рынок.
Ниже тенденции, которые, на мой взгляд, будут актуальны на российском рынке IT в 2026 году.
1. Войти в IT будет всё так же сложно — и даже ещё сложнее
Это уже не новость, но важно зафиксировать:
🟡 джунов по-прежнему почти не берут
🟡 к мидлам требования продолжают расти: системный дизайн, архитектурное мышление и ответственность за решения становятся нормой
🟡 сеньоры остаются востребованными.
Если будете выходить на рынок, по возможности выходите сразу мидлами, а лучше мидл+ или сеньорами.
Рынок остаётся рынком работодателя, и вход с «минимальным порогом» практически исчез.
2. Хорошая новость: зарплаты всё ещё можно повышать
На фоне общего сжатия рынка я всё же вижу, что:
🟡 рост зарплаты возможен
🟡 подготовка и целенаправленное усиление навыков дают результат
🟡 пробоваться имеет смысл, даже если рынок выглядит закрытым.
Не быстро и не для всех, но окно возможностей есть, особенно для тех, кто системно готовится.
3. Нейро-отсев кандидатов становится новой реальностью
Здесь у меня больше всего вопросов и наблюдений.
Что есть:
🟡 большое количество автоотказов
🟡 отказы, которые выглядят как результат фильтрации нейросетью
🟡 при этом вакансии могут закрываться месяцами
Не то чтобы новость, но крупные компании сейчас больше заняты поиском «волков» и проверками трудовой, чем нормализацией процессов собеседования.
В результате рынок сам себе усложняет задачу: поток есть, кандидаты есть, а подходящих «по фильтрам» как будто всё равно мало.
В 2026 году планирую поисследовать эту тему, но похожие выводы я уже вижу и у других менторов.
4. Навык работы с нейросетями станет конкурентным преимуществом
Отдельный тренд, который, на мой взгляд, будет набирать обороты (и который уже видно по вакансиям в Европе):
Будут востребованы разработчики, которые умеют:
🟡 настраивать MCP/агентные пайплайны,
🟡 подключать векторные базы данных с релевантным контекстом
🟡 собирать решения, которыми дальше могут пользоваться другие разработчики, а не только «поиграться с промптами».
Ценность здесь не в самом AI, а в умении встроить его в рабочую архитектуру и онбординг.
В 2026 году такие навыки, скорее всего, станут одним из маркеров мидл+/сеньор уровня.
Пока вижу это так. Вы что думаете?
#менторство
Так вышло, что в менторстве я не только помогаю с навыками программирования, но и много работаю с резюме, собеседованиями и стратегией выхода на рынок.
Ниже тенденции, которые, на мой взгляд, будут актуальны на российском рынке IT в 2026 году.
1. Войти в IT будет всё так же сложно — и даже ещё сложнее
Это уже не новость, но важно зафиксировать:
Если будете выходить на рынок, по возможности выходите сразу мидлами, а лучше мидл+ или сеньорами.
Рынок остаётся рынком работодателя, и вход с «минимальным порогом» практически исчез.
2. Хорошая новость: зарплаты всё ещё можно повышать
На фоне общего сжатия рынка я всё же вижу, что:
Не быстро и не для всех, но окно возможностей есть, особенно для тех, кто системно готовится.
3. Нейро-отсев кандидатов становится новой реальностью
Здесь у меня больше всего вопросов и наблюдений.
Что есть:
Не то чтобы новость, но крупные компании сейчас больше заняты поиском «волков» и проверками трудовой, чем нормализацией процессов собеседования.
В результате рынок сам себе усложняет задачу: поток есть, кандидаты есть, а подходящих «по фильтрам» как будто всё равно мало.
В 2026 году планирую поисследовать эту тему, но похожие выводы я уже вижу и у других менторов.
4. Навык работы с нейросетями станет конкурентным преимуществом
Отдельный тренд, который, на мой взгляд, будет набирать обороты (и который уже видно по вакансиям в Европе):
Будут востребованы разработчики, которые умеют:
Ценность здесь не в самом AI, а в умении встроить его в рабочую архитектуру и онбординг.
В 2026 году такие навыки, скорее всего, станут одним из маркеров мидл+/сеньор уровня.
Пока вижу это так. Вы что думаете?
#менторство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1
Год назад я поставила себе цель — прочитать за год 26 книг. Цель была вполне конкретная и измеримая, по SMART, но… я её не выполнила. При этом ощущения провала у меня нет
Как это сработало для меня: поставленная цель направила моё внимание. Я стала чаще читать, при возможности — участвовать в книжном клубе. Начала выбирать книги не из позиции «надо закрыть план», а из интереса. В итоге чтение стало занимать в моей жизни больше места, чем раньше, пусть и не в том формате, который я изначально себе представляла.
Если вспоминать, что отложилось за этот год, из нон-фикшн больше всего запомнилась книга «Настоящий CTO. Думай как технический директор». Первая часть почти не дала нового после курса «Команда» от Стратоплана, но в процессе чтения многое полезное вспомнилось и переосмыслилось.
Из художественной литературы сильнее всего впечатлил «Стоунер» Джона Уильямса. Это та книга, после которой какое-то время не хочется сразу браться за следующую.
Из непрочитанного у меня всё ещё лежит «Время праздновать» Анны Черных. Для меня это та книга, которую хочется читать медленно — возвращаясь к отдельным фрагментам и вылавливая то, что актуально именно сейчас. Буду дочитывать её уже в этом году.
И размышляя обо всём этом, я поймала себя на одном наблюдении (ну а как без рефлексии
А что если фокус должен быть не на том, чтобы дойти до конкретной цифры, а на то чтобы достичь какого-то состояния? Не «я, которая прочитала 26 книг», а «я, которая читает разные книги».
И именно этот фокус, кажется, и привёл к тому, что я стала больше читать, появился книжный клуб и сформировался более устойчивый результат — там, где чтение остаётся частью жизни, а не задачей на год. В отличие от сценария, где я бы просто гналась за планом, а потом перестала читать, устав от достигаторства.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4👍1
Собеседование как диалог, а не экзамен. Часть 1
На прошлой неделе я была на митапе по софтам от Women Techmakers и выступала с докладом-кейсом про собеседования. Это был не разбор одного конкретного кейса, а обобщённая картина — как бывает на интервью и что, на мой взгляд, можно сделать лучше.
Хочу поделиться частью этих наблюдений здесь.
✅ Первое наблюдение — нет взаимодействия с интервьюером.
Если вопрос непонятен — его не уточняют. Если дают задачу — начинают решать, не проверив, что поняли её правильно. И здесь важно себя остановить. Спокойно перечитать условие, уточнить.
Задать очень хороший и простой вопрос: «Правильно ли я понимаю, что…». Даже если вам нужно время на размышление — это нормально. В такие моменты полезно проговаривать мысли вслух, чтобы было видно, что вы в контакте, что вы рассуждаете, а не «зависли».
✅ Второе наблюдение — нет контроля глубины ответа.
Чаще всего встречаются две крайности: либо отвечают слишком поверхностно, либо, наоборот, уходят в избыточную глубину. В итоге интервьюеру приходится либо останавливать, либо переспрашивать — а это не самые приятные сценарии для обеих сторон. Отвечать надо всё-таки подробно. Например, если спрашивают, сколько выведется на экран, лучше сказать не просто «5», а «5, потому что…». А вот если хочется пойти глубже — условно дойти до устройства памяти или внутренних механизмов — это тоже ок, но стоит обозначить это явно: «Могу рассказать подробнее, если нужно».
Делитесь своими наблюдениями, обсудим!
Продолжение следует
На прошлой неделе я была на митапе по софтам от Women Techmakers и выступала с докладом-кейсом про собеседования. Это был не разбор одного конкретного кейса, а обобщённая картина — как бывает на интервью и что, на мой взгляд, можно сделать лучше.
Хочу поделиться частью этих наблюдений здесь.
Если вопрос непонятен — его не уточняют. Если дают задачу — начинают решать, не проверив, что поняли её правильно. И здесь важно себя остановить. Спокойно перечитать условие, уточнить.
Задать очень хороший и простой вопрос: «Правильно ли я понимаю, что…». Даже если вам нужно время на размышление — это нормально. В такие моменты полезно проговаривать мысли вслух, чтобы было видно, что вы в контакте, что вы рассуждаете, а не «зависли».
Чаще всего встречаются две крайности: либо отвечают слишком поверхностно, либо, наоборот, уходят в избыточную глубину. В итоге интервьюеру приходится либо останавливать, либо переспрашивать — а это не самые приятные сценарии для обеих сторон. Отвечать надо всё-таки подробно. Например, если спрашивают, сколько выведется на экран, лучше сказать не просто «5», а «5, потому что…». А вот если хочется пойти глубже — условно дойти до устройства памяти или внутренних механизмов — это тоже ок, но стоит обозначить это явно: «Могу рассказать подробнее, если нужно».
Делитесь своими наблюдениями, обсудим!
Продолжение следует
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍2 2🔥1
London is the capital of Great Britain
Сейчас все вспоминают 2016.
А я вдруг поняла, что именно тогда приняла одно важное для карьеры решение — начала учить английский всерьёз.
В какой-то момент стало очевидно: в айти растёт не только тот, кто хорошо пишет код, а тот, кто умеет говорить — объяснять, спрашивать, обсуждать и делать это на английском.
Я выбрала школу просто по удобству — и, как оказалось, очень удачно. Потому что там сразу нужно было говорить. Без домашних заданий. Самым сложным было просто заставить себя прийти.
Lime school, Callan method — one love💛
Позже это очень помогло, когда я попала на свой первый демо-созвон с британскими клиентами. Я рассказывала, что сделала. На английском. С дрожащим голосом и бешеным пульсом🌀
Тогда было очень волнительно. Сейчас — я знаю, что могу, если нужно.
Хочу иногда делиться своим опытом работы с иностранными компаниями — как это выглядит на самом деле. Думаю, это может быть полезно тем, кто живёт за границей или смотрит в сторону международного рынка.
Кстати, если есть вопросы — спрашивайте 🙂
P.S. Фото из 2023, а из 2016 положу в комменты.
Сейчас все вспоминают 2016.
А я вдруг поняла, что именно тогда приняла одно важное для карьеры решение — начала учить английский всерьёз.
В какой-то момент стало очевидно: в айти растёт не только тот, кто хорошо пишет код, а тот, кто умеет говорить — объяснять, спрашивать, обсуждать и делать это на английском.
Я выбрала школу просто по удобству — и, как оказалось, очень удачно. Потому что там сразу нужно было говорить. Без домашних заданий. Самым сложным было просто заставить себя прийти.
Lime school, Callan method — one love
Позже это очень помогло, когда я попала на свой первый демо-созвон с британскими клиентами. Я рассказывала, что сделала. На английском. С дрожащим голосом и бешеным пульсом
Тогда было очень волнительно. Сейчас — я знаю, что могу, если нужно.
Хочу иногда делиться своим опытом работы с иностранными компаниями — как это выглядит на самом деле. Думаю, это может быть полезно тем, кто живёт за границей или смотрит в сторону международного рынка.
Кстати, если есть вопросы — спрашивайте 🙂
P.S. Фото из 2023, а из 2016 положу в комменты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥9🦄2 2👍1👏1
Про общение в международных командах
Когда я начала работать в иностранной компании, для меня это было не только про английский язык. Конечно, сначала было немного волнительно участвовать в митингах, где рабочие вопросы обсуждаются очень быстро. Но со временем стало понятно, что дело не столько в языке, сколько в стиле общения.
При этом люди понимали, что для многих английский — не родной. Да, говорили быстро, но старались формулировать мысли понятно, иногда повторяли или перефразировали. Поэтому со временем напряжение ушло, и стало легче включаться в обсуждения.
Мне было интересно наблюдать за культурными различиями.
Например, британцы.
Очень вежливый и аккуратный стиль общения. Люди стараются формулировать мысли мягко, избегать резкости, внимательно относятся к тому, как звучат слова. При этом, если что-то идёт не так, ты узнаёшь об этом не напрямую, а через несколько уровней начальства. Во всяком случае у меня это было именно так.
С израильтянами всё выглядело совсем иначе.
Разговоры могли быть быстрыми, эмоциональными, иногда довольно резкими. Могли прямо при тебе перейти на иврит, что поначалу немного удивляло. Но постепенно понимаешь, что за этим нет желания кого-то задеть — это просто очень прямой и эмоциональный способ общения.
При этом важно сказать, что это были крупные международные компании с общими стандартами коммуникации. Вежливость, открытость, прозрачность — всё это действительно было нормой. Просто поверх этих правил каждая культура всё равно добавляет свою «изюминку» в то, как люди обсуждают идеи и ведут рабочие разговоры.
Для меня наблюдать за этими различиями оказалось одной из самых интересных сторон работы в международной среде.
Какие особенности общения вы замечали в международных или русскоязычных командах?
Когда я начала работать в иностранной компании, для меня это было не только про английский язык. Конечно, сначала было немного волнительно участвовать в митингах, где рабочие вопросы обсуждаются очень быстро. Но со временем стало понятно, что дело не столько в языке, сколько в стиле общения.
При этом люди понимали, что для многих английский — не родной. Да, говорили быстро, но старались формулировать мысли понятно, иногда повторяли или перефразировали. Поэтому со временем напряжение ушло, и стало легче включаться в обсуждения.
Мне было интересно наблюдать за культурными различиями.
Например, британцы.
Очень вежливый и аккуратный стиль общения. Люди стараются формулировать мысли мягко, избегать резкости, внимательно относятся к тому, как звучат слова. При этом, если что-то идёт не так, ты узнаёшь об этом не напрямую, а через несколько уровней начальства. Во всяком случае у меня это было именно так.
С израильтянами всё выглядело совсем иначе.
Разговоры могли быть быстрыми, эмоциональными, иногда довольно резкими. Могли прямо при тебе перейти на иврит, что поначалу немного удивляло. Но постепенно понимаешь, что за этим нет желания кого-то задеть — это просто очень прямой и эмоциональный способ общения.
При этом важно сказать, что это были крупные международные компании с общими стандартами коммуникации. Вежливость, открытость, прозрачность — всё это действительно было нормой. Просто поверх этих правил каждая культура всё равно добавляет свою «изюминку» в то, как люди обсуждают идеи и ведут рабочие разговоры.
Для меня наблюдать за этими различиями оказалось одной из самых интересных сторон работы в международной среде.
Какие особенности общения вы замечали в международных или русскоязычных командах?
❤4🔥3❤🔥1✍1👍1🦄1
Резюме из пельменей прошло фильтры hh лучше, чем многие настоящие
На прошлой неделе в Тредс завирусилась история: человек написал в резюме рецепт пельменей — и получил приглашение на собеседование на Frontend Developer. Рекрутер Георгий позвонил, поговорил про опыт, и только потом заметил, что в резюме — инструкция по варке. Его реакция: «Я в ахере».
Вероятно нейронка выдала пельменям плашки «Есть подтверждённые навыки», «Есть конкретные достижения», «Подходит по навыкам на 99%».
Смешно? Да. Но это точный срез того, как устроен найм прямо сейчас.
Я менторю backend-разработчиков. И, казалось бы, моя работа — про архитектуру, стек, код-ревью, рост.
Но на практике почти каждая сессия начинается не с технических тем. А с резюме и того, как человек описывает свой опыт.
Потому что без этого он просто не доходит до технического собеседования. Можно отлично писать код — но если алгоритмы платформы или HR не считывают ваш опыт за 10 секунд, вас не позовут на интервью. Некому будет оценить ваш код.
Вот что происходит с резюме на пути к HR:
1️⃣ Алгоритм hh решает, показывать ли вас вообще — по поведению на платформе, не только по тексту резюме.
2️⃣ Фильтры по ключевым словам — если в резюме нет слов из вакансии, вы просто не попадёте в выборку.
3️⃣ Сортировка по активности — HR видит вас сверху только если вы активны прямо сейчас, в рабочее время.
4️⃣ 10 секунд внимания HR — если за это время не считывается, кто вы, резюме закрывают.
Пельмени прошли шаги 1 и 2. Потому что была правильная структура и совпали ключевые слова.
Система несовершенна 🤷♀️ Но она такая, какая есть — и работать приходится в ней.
На прошлой неделе в Тредс завирусилась история: человек написал в резюме рецепт пельменей — и получил приглашение на собеседование на Frontend Developer. Рекрутер Георгий позвонил, поговорил про опыт, и только потом заметил, что в резюме — инструкция по варке. Его реакция: «Я в ахере».
Вероятно нейронка выдала пельменям плашки «Есть подтверждённые навыки», «Есть конкретные достижения», «Подходит по навыкам на 99%».
Смешно? Да. Но это точный срез того, как устроен найм прямо сейчас.
Я менторю backend-разработчиков. И, казалось бы, моя работа — про архитектуру, стек, код-ревью, рост.
Но на практике почти каждая сессия начинается не с технических тем. А с резюме и того, как человек описывает свой опыт.
Потому что без этого он просто не доходит до технического собеседования. Можно отлично писать код — но если алгоритмы платформы или HR не считывают ваш опыт за 10 секунд, вас не позовут на интервью. Некому будет оценить ваш код.
Вот что происходит с резюме на пути к HR:
1️⃣ Алгоритм hh решает, показывать ли вас вообще — по поведению на платформе, не только по тексту резюме.
2️⃣ Фильтры по ключевым словам — если в резюме нет слов из вакансии, вы просто не попадёте в выборку.
3️⃣ Сортировка по активности — HR видит вас сверху только если вы активны прямо сейчас, в рабочее время.
4️⃣ 10 секунд внимания HR — если за это время не считывается, кто вы, резюме закрывают.
Пельмени прошли шаги 1 и 2. Потому что была правильная структура и совпали ключевые слова.
Система несовершенна 🤷♀️ Но она такая, какая есть — и работать приходится в ней.
✍4🤯4🔥2😱2
Страшно или интересно
Каждый раз когда выходит что-то новое от OpenAI или Anthropic, в интернете снова начинается — "всё, программисты не нужны", "копирайтеры умерли", "зачем вообще учиться".
Я работаю с ИИ каждый день и пока вижу другое. ИИ меня скорее ускоряет.
Cursor с агентами помогает мне писать и ревьюить код быстрее. ChatGPT и Claude — думать над задачами, формулировать идеи, разбирать тексты. В планах — автоматизация рутины и свои чат-боты. Мне кажется это инструменты, которые просто стали частью работы — как когда-то IDE или фреймворки.
Как и любой инструмент - его нужно выбрать под задачу и потратить время, чтобы настроить. Тогда он работает. Если просто открыть и ждать чуда — не работает.
Да, какие-то профессии действительно меняются. Некоторым уже приходится перестраиваться. Но это не новость — мир давно уже не работает по схеме "выучился один раз, работаешь всю жизнь". Просто сейчас он бежит особенно быстро.
Мне кажется, правильнее задавать себе не вопрос "заменит ли меня ИИ", а "как я буду работать вместе с ним".
И хотя меня конечно пугает скорость изменений, наблюдать за этим очень интересно.
А вам скорее интересно или страшно?
Каждый раз когда выходит что-то новое от OpenAI или Anthropic, в интернете снова начинается — "всё, программисты не нужны", "копирайтеры умерли", "зачем вообще учиться".
Я работаю с ИИ каждый день и пока вижу другое. ИИ меня скорее ускоряет.
Cursor с агентами помогает мне писать и ревьюить код быстрее. ChatGPT и Claude — думать над задачами, формулировать идеи, разбирать тексты. В планах — автоматизация рутины и свои чат-боты. Мне кажется это инструменты, которые просто стали частью работы — как когда-то IDE или фреймворки.
Как и любой инструмент - его нужно выбрать под задачу и потратить время, чтобы настроить. Тогда он работает. Если просто открыть и ждать чуда — не работает.
Да, какие-то профессии действительно меняются. Некоторым уже приходится перестраиваться. Но это не новость — мир давно уже не работает по схеме "выучился один раз, работаешь всю жизнь". Просто сейчас он бежит особенно быстро.
Мне кажется, правильнее задавать себе не вопрос "заменит ли меня ИИ", а "как я буду работать вместе с ним".
И хотя меня конечно пугает скорость изменений, наблюдать за этим очень интересно.
А вам скорее интересно или страшно?
🤯3💯2❤🔥1👍1
Страх получить то, что хочешь
В менторстве я замечаю одну вещь, которая на самом деле даже не удивляет.
Человек пришёл. Сам нашёл ментора, договорился, начал. Запрос серьёзный — сменить работу, вырасти, поднять зарплату. Казалось бы, механизм запущен.
Но потом начинается интересное: долгая подготовка, потом что-то навалилось, и на текущем месте уже кажется всё хорошо. И это может быть даже логично — дела, жизнь, не до того. Я вижу это достаточно часто, чтобы понимать, что дело не только в обстоятельствах.
➡️ Мне кажется, там внутри идёт какое-то сопротивление. Текущее место неудобное, но понятное. А то, что впереди — неизвестно. И страшно не провалиться, а именно получить что хотел. Потому что тогда надо будет соответствовать и жить по-новому.
Я могу дать понятный план, объяснить каждый шаг. Но залезть в чью-то голову и переставить там установки — не могу. Это работа самого человека.
При этом я точно вижу: то, что они пришли — уже немало. Они смотрят на других, у кого получилось, и это потихоньку двигает. Значит, что-то внутри всё-таки хочет.
Касается конечно не только работы с ментором. Люди не бросают мечты, потому что передумали. Они бросают, потому что стать другим — это потеря. И потерю нужно оплакать, а не игнорировать.
Если откликается - вот вам упражнение на выходные.
Письмо об уходе — только не с работы, а от старой версии себя.
💌 Берёшь бумагу и ручку (или в заметках в телефоне). Пишешь письмо от себя сегодняшнего — тому, кем был до того как решил что-то менять. Как будто прощаешься с этим периодом.
Четыре вопроса:
📎 Что та версия меня мне дала? Как защищала, что позволяла не делать, в чём была её мудрость.
📎 Что я в ней перерос? Что уже стало тесным, что больше не твоё.
📎 Что я забираю с собой? Опыт, понимание себя — это никуда не денется.
📎 Что говорит о том, что я уже готов к тому, чего хочу? Не "я смогу", а "я уже". Что есть в твоём опыте прямо сейчас.
Это упражнение про то, чтобы по-настоящему отпустить то, что держит сзади. Иногда этого достаточно чтобы сдвинуться✨
В менторстве я замечаю одну вещь, которая на самом деле даже не удивляет.
Человек пришёл. Сам нашёл ментора, договорился, начал. Запрос серьёзный — сменить работу, вырасти, поднять зарплату. Казалось бы, механизм запущен.
Но потом начинается интересное: долгая подготовка, потом что-то навалилось, и на текущем месте уже кажется всё хорошо. И это может быть даже логично — дела, жизнь, не до того. Я вижу это достаточно часто, чтобы понимать, что дело не только в обстоятельствах.
Я могу дать понятный план, объяснить каждый шаг. Но залезть в чью-то голову и переставить там установки — не могу. Это работа самого человека.
При этом я точно вижу: то, что они пришли — уже немало. Они смотрят на других, у кого получилось, и это потихоньку двигает. Значит, что-то внутри всё-таки хочет.
Касается конечно не только работы с ментором. Люди не бросают мечты, потому что передумали. Они бросают, потому что стать другим — это потеря. И потерю нужно оплакать, а не игнорировать.
Если откликается - вот вам упражнение на выходные.
Письмо об уходе — только не с работы, а от старой версии себя.
Четыре вопроса:
Это упражнение про то, чтобы по-настоящему отпустить то, что держит сзади. Иногда этого достаточно чтобы сдвинуться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍3❤3🤯2