Свердл рефлексирует
226 subscribers
330 photos
32 videos
61 links
и еще живет и любит.
саша свердловская @asverdlovskaya
Download Telegram
Про продукт и собственную боль

Сейчас работаю над концепцией внутреннего продукта. Исследование рынка, конкурентов, целевой, беседы с экспертами, профильные конфы, готовящиеся скрипты интервью, концепт образа — понятный входной этап того, чтобы продукт был нужным, полезным и востребованным.
Но основная мысль не об этом.

У меня внутри есть боль. Боль давняя, многолетняя, разъедающая изнутри. И чем больше я изучаю людей вокруг — тем больше вижу, что эта боль есть у многих.
И я так сильно хочу ее решить — свою боль и боль других, так сильно хочу, чтобы продукт покрыл своей теплотой и пользой других так, чтобы эта боль улеглась, чтобы люди могли сохранять свой ресурс и высвобождать его на более созидающие и прекрасные вещи, что рьяно врезаюсь в разработку, идею и очень горю ею.
И что самое здоровское — вокруг собираются люди, у которых болит примерно о том же. И самая сильная команда продукта — не та, которая ориентирована исключительно на продуктовую деятельность, самая сильная та, которая вдохновлена целью или объединена общей болью. И которая так же рьяно хочет ее решить. Искренне и от души.

Мне кажется, самые сильные и искренние вещи создаются или от большой боли, или от большой любви.
Или от того и другого.
Продукты, в которые вложено много души — видно, они чувствуются, они вдохновляют на каком-то глубинном чувственном уровне.

Не хочу делать вещи, о которых скажу в семьдесят лет — я делала это только ради материальных благ.
Не хочу делать вещи, после создания которых у меня в душе останется гигантская незаполненная дыра.
Хочу сидеть в плетеном кресле, рисовать концепты и, улыбаясь, думать — да, я занималась тем, что правда меняло людей и мир. В любом масштабе.
А как сделать этот масштаб больше — уже другая история о долгом пути.
11
А еще вдогонку к предыдущему посту.
Эти строчки — про все. Про управление командой, про создание продукта, про свои цели, про то, как смотреть дальше ближайшего дня и даже про то, как чувствовать себя живым. Интерпретировать можно для себя — и по-разному.

Если вы хотите построить корабль,
не надо будоражить народ,
отправлять собирать древесину, делить работу
и отдавать приказы.
лучше научите людей тосковать
по обширному и бесконечному морю.


И еще очень нравится думать, что море — оно не только снаружи. Оно и внутри. И тут много-много метафор можно отыскать.

Раз про океан, то оставлю плейлист — современно-закатно-морские вайбы. Провожая воскресенье — встречаем понедельник.
POV: ocean sunset in your heart, in your sky and in your fucking everywhere
🥰4
Ну шо!
Бахнули выступление на HR Мост. Ностальгически вернулись в ЦДП, где три года назад делали конфу Edutainment с ребятами из Center Game.
Как сейчас помню: вот мы пилим фирстиль, бейджики и весь диджитал; вот я сижу в рубке, смотрю на сцену из маленького окошка и быстро переключаю слайды; вот мы фотографируемся всей командой после проведения и устало, но счастливо улыбаемся.
А вот спустя несколько лет я уже на одной из сцен ЦДП стою сама, щелкаю кликером и рассказываю HR и L&D, как можно проектировать классные цифровые продукты. Меня потряхивает от волнения, чуть сбивается дыхание, но через три минуты — разгоняюсь, распрямляюсь и ныряю в выступление с головой.

Ведь если то, что ты делаешь, идет от сердца — будь то бейджики или выступление — оно получается настоящим, честным и сердечным.
А если ты работаешь еще и в продуктовом подходе, это еще и полезно для твоих пользователей: посетителей конференции, которым помогает дизайн, и зрителей, которые пришли за вдохновением или пользой.

И тут в контексте выступлений нативно порекомендую своих друзей — бюро публичных выступлений Глагол, которые отлично к этим выступлениям готовят в продуктовом подходе. ❤️ пост проплачен моей собственной любовью к ребятам и тому замечательному, что они делают. Я вообще все выступления сейчас готовлю с их фреймворком.

Не устану повторять — делайте от души.
И все получится.
🔥11
Про бизнес новой эпохи: «быть человеком» и раскрывать потенциал

Была одна лекция на HR Мост, которая меня натурально пробрала до мурашек — выступление Сергея Новосада про то, какой будет функция HR в будущем.
И оно даже не столько про функцию HR, сколько про подход к развитию сотрудников и людей в целом.
Подробнее о выступлении написали здесь, карточки тоже выше приложила.

Он говорит о кризисах, которые переживает человечество сейчас — про культуру потребления, про стирание идентичности, про внутреннюю фрустрацию людей от разрыва между индивидуальностью и социальной ролью. И еще про то, что на смену этому должна прийти культура раскрытия потенциала. И меня поразило, насколько сильно это откликается моему собственному видению.
Это все про то, чтобы глубоко понимать, что происходит внутри человека, в чем его личные мотивы, в чем его глубинный талант и мотивация. Про то, как создать такую среду, в которой талант может раскрыться и расцвести. Не про насаждение сверху, не про контроль деятельности, не про штрафы и наказания, не про жесткие рамки скиллсетов и должностей. Мне кажется, нет ничего ценнее помочь человеку развить то, что у него внутри, если нащупать то самое, правильное и настоящее.

Оффтопом тихонько порадуюсь тому, что у нас в Тетраформе это, кажется, получается. И ограничиваться только своей командой мы не планируем :))


Вадим Михалев (знакомый предприниматель) сказал здоровскую вещь: «Наступает тренд "быть человеком"».
По мне, так это здорово линкуется с тендециями выше. И это офигенно.
🔥5👍1
Forwarded from Tetraform Media (Alexandra Sverdlovskaya)
Как говорить со всеми на одном языке: коммуникации с бизнесом и командой, как продукт

Ну что, бандиты!
Едем на Дизайн-выходные в Кострому. Будем делиться, как дизайнеру выстраивать коммуникации с другими функциями: от продактов и проджектов до нарративных дизайнеров и программистов. У микрофонов — Саша, артдир и основатель, и Костя, продуктовый дизайнер.

Коснемся многого. Как применять продуктовый подход к коммуникациям? Как говорить с людьми, чтобы они тебя слышали — и как слушать других? Для чего изучать код, маркетинг, аналитику и бизнес-процессы? Как завоевать авторитет и продвигать крутые решения?
Поделимся примерами, скриптами и принципами переговоров, приоткроем факапы и потравим байки.

Мы очень хотим, чтобы дизайнеры выстраивали супер-коммуникации, были увереннее в себе и продвигали классные решения.
И искренне верим, что чем лучше люди договариваются друг с другом — тем больше прекрасных продуктов увидит мир.

4 июня 14:00 Кострома, Дизайн Выходные’2022
«Менеджмент в дизайне» ШАТЕР#1 💜
🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
9👏1
Игры, как основной источник насмотренности

Пожалуй, львиная доля моей дизайнерской насмотренности идет из игр. Я искренне считаю, что их интерфейсы — это одни из лучших источников, на которые стоит равняться в плане фокуса внимания, умения верно расставлять композиционные и цветовые акценты, построения анимации, читабельности и восприятия информации.

Игры — всегда атмосферны, и впечатление зависит от невидимых нюансов. Но если их заметить, проанализировать, понять, как они работают — атмосфера сразу начинает раскладываться на составные части.

На игры нужно смотреть, у игр нужно учиться — это развивает тотальную насмотренность и дает повышенные требования к своему дизайну в целом. По иммерсивности, интересу, атмосферности, удержанию внимания.

Короче, хрен бы я качалась в метафорах, образах и общей оценке, как арт-дир, если бы не игры. 🖤

Всем дизайнерам и творческим ребятам — очень рекомендую, чтобы как следует «насмотреться».
🔥9