Сейчас проходит конференция Тэглайн, в которой мы являемся соорганизаторами. И вот я слушал доклад спикера из банка, который рассуждал, как бы он открывал сегодня аутстаф-агентство, на чем бы сосредоточился и какие процессы выстраивал. Всегда интересно послушать, как заказчики видят работу вендоров. Здесь тоже все было интересно и по делу.

Но у меня вопрос в этичности такого подхода. Насколько это окей, не имея реального опыта в бизнесе и не набив собственных шишек, декларировать что-то рынку. Повторю, что взгляд со стороны клиента — это круто и полезно. Но если я клиент кофейни, достаточно ли у меня экспертизы, чтобы рассуждать на публике, как строить кофейный бизнес?

Или может проблема во мне, у меня синдром самозванца или как это называется, когда я считаю, что всегда не достаточно опыта и навыков, чтобы о чем-то публично рассуждать 🤔

Мои отношения с Lasoste

Начались в далеком 2007, когда я учился в универе и на свою стипендию в 560 рублей купил первое поло Lacoste в секонде. Я считал, что это лучший бренд, и хотел себе все вещи оттуда. Поло я почти не снимал, поэтому через пару лет оно уже выглядело непотребно.

Когда я начал зарабатывать первые деньги и смог купить себе новое поло, то был самым счастливым человеком на планете. Других брендов одежды для меня не существовало.

Потом я возненавидел лакост. Вы за 10 лет не смогли придумать ничего нового, никакой дизайнерской мысли? Те же самые поло лежат в магазине, ну и парочка каких-то неочевидных оверпрайсд рубашек и свитшотов. Так лакост ушел из моей жизни полностью, ну разве что в виде трусов появлялся периодически.

И вот год назад я начал играть в теннис, и что вы думаете? Какие же милые теннисные поло! Так и манят. И шортики приятные, и кепку хочу. Но ракетку, конечно, не буду брать, это непрофессионально. А у вас есть такой бренд?

Началось лето — пора отпусков, и скоро все аватарки в телеграме будут покрыты штампами «отпуск» и пальмами. Но я не понимаю, для чего ставить надпись ОТПУСК поверх фотки. Давайте разберемся

Опыт ведет к сверхуверенности

Мы переоцениваем опыт. Во всех сферах жизни. Но рассмотрим бизнес. Считается, что если нанять опытного руководителя/специалиста, то будет проще расти и достигать поставленных целей. Потому что он уже управлял подобными командами, решал похожие задачи, набил шишки и знает, как нужно действовать.

Но опыт ведет больше к самоуверенности, чем к способности прогнозировать результат. Даже к сверхуверенности. И в постоянно меняющемся мире то, что хорошо сработало вчера, не обязательно сработает сегодня, и точно не сработает завтра. Но мы становимся заложниками этого опыта и самоуверенности. Она ведь подается под соусом уверенности, а мы хотим видеть людей, которые уверены в своих решениях, им проще доверять важные части бизнеса.

Получилось бы у Red Collar стать самым награждаемым веб-разработчиком в стране и одним из немногих популярных на западе, если бы мы нанимали только опытных специалистов?

Не думаю. Многие крупные компании делали то же, что и мы, старались делать крутые сайты, выиграть Вебби, нанимали себе лучших дизайн-директоров и популярнейших дизайнеров. Но опыт этих крутых людей не давал им меняться, не давал подстроиться под новые тренды, под меняющийся рынок. Они же знают, как сделать правильно, они уверены в своей правоте, ведь у них тысячи лайков на Бихансе от их фанатов. Разве могут такие опытные специалисты усомниться в своих решениях? Не думаю

Сегодня вечером пройдет полуфинал Ролан Гаррос, где Джокович сыграет с Синнером. Буду болеть за Новака, он красавчик. Синнер, конечно, машина — играет без ошибок. Но Джокович уже столько лет тащит, мое уважение.

Интересно, будет ли Синнер или Алькарас в возрасте Новака добиваться таких результатов

Настроение как рынок акций

Выпил пивка — это фейк памп, и на утро у тебя настроение хуже, чем было. Если что-то расстроило, то и следующие события давят вниз, пока не нащупаешь дно. Потом нащупал и отталкиваешься, чтобы стремиться наверх. Такая вот волатильность. Нужно стараться поднимать уровень этого дна со временем, чтобы настроение было растущим активом, а не скамом. Ставить новые higher lows

Завтра напишу свои впечатления и озарения (ладно, инсайты) от кэмпа South Hub, а сегодня обратил внимание на одну свою особенность. Я, как глубинный интроверт, трачу много энергии на общение с людьми. Даже посиделки с друзьями на даче с точки зрения эмоционального здоровья даются мне нелегко.
А тут было целых четыре дня, где меня окружало много новых и незнакомых людей. С которыми я играл и в бизнес-игры, и в теннис, делил обед и ужин, и даже слэмился на концерте Кирпичей (Лёша, привет).

Обычно после такого нужна неделя отшельничества. Но я сегодня уже пришёл в офис.
И знаете что? У меня откуда-то куча энергии — общаться с коллегами, активно участвовать в митингах, предлагать идеи.

Видимо, на фоне общения на кэмпе офис стал таким уютным двориком, где ты всех знаешь.

Вывод: всё относительно. И иногда полезно челленджить себя более сложными активностями и задачами — чтобы текущее казалось легче