Презентация к докладу на ЛАФ2021. Добавила в приложение слайды с примерами, которые не вошли в доклад. Для соблюдения авторских прав ссылки на тесты ведут на книжный магазин (опросники с ключами можно найти по названию из презентации).

После ЛАФ, конечно, всплывает "я забыла сказать". На вопрос про достаточно хорошего психолога ответила про формальные вещи вроде диплома и принадлежности к какой-нибудь серьёзной профессиональной группе.
И совсем забыла про ещё один важный признак: получение информированного согласия и готовность психолога до начала работы доступно объяснять, что он предлагает клиенту делать и зачем это нужно.

Во-первых, это прямо прописано в этических кодексах: например, АКПП и РПО.
Во-вторых, психотерапия это не развлекательная головоломка, где спойлер ломает всю игру. Это аналитическая работа и много самостоятельных тренировок. Как и в спортивном зале, чем лучше клиент понимает механику процесса и представляет результат, тем эффективнее и безопаснее будет работа.

Так что не стесняйтесь спрашивать перед началом работы, зачем нужны те или иные тесты или упражнения.
Если вам отвечают спокойно, доброжелательно и понятным языком, а аргументы не выглядят как "учение Маркса верное, потому что правильное, потому что единственное", то шансы на то, что перед вами годный профессионал, довольно высоки.

"Среда обучения" организовала вебинар Кристины Маслач о профессиональном выгорании. Это та самая К. Маслач, имя которой есть во всех современных учебниках по социальной психологии.
Общий вебинар с обзором всего того, что мы узнали о выгорании с с 1974 года. Спойлер: узнали довольно много, но надо больше и ещё больше хороших исследований. Некоторые темы пока вообще не раскрыты.

Коротко о главном:
- Выгорание плохо не только для сотрудников, но и для компаний
- Выгорание это не болезнь, а симптом. Его не нужно "лечить", нужно менять организацию своей работы
- На организацию работы влияют и сотрудники, и компания
- Чаще всего сейчас проблему решают, перекладывая ответственность за выгорание на сотрудника. Человек должен "допилить" себя под условия работы
- В среднем, возможности бороться с выгоранием только за счёт сотрудников давно исчерпаны.
- Компании со своей стороны имеют достаточно возможностей, чтобы уменьшить выгорание своих работников. Менять условия организации труда принципиально возможно.
- Даже небольшие положительные изменения в ключевых точках могут дать нелинейно большие улучшения для компании.

Для тех, кто не любит видео, есть статья Кристины Маслач на ту же тему.

"Стремление к абсолютному совершенству у перфекциониста похоже на попытку доплыть до линии горизонта. Вы можете очень далеко уплыть, но рано или поздно утонете". Уолтер Матвейчук