Mindmap для схем и диаграмм.

Полгода назад запустился инструмент https://mindmap.so/ на базе excalidraw.

Я его нашел случайно, пару недель назад. Успел воспользоваться — удобно!

Итог:
— не нужно регистрироваться → заходи, рисуй, сохраняй ссылку или выгружай файл;
— можно приглашать людей и рисовать вместе;
— есть интеграция со страницами Notion → подгружать можно по одной странице или целиком базу данных → внутренности страницы можно открыть и читать внутри схемы или открыть страницу в новой вкладке.

Бесплатно: https://mindmap.so/

Управлять обязательствами.

Помните такую фразу «Сказано — сделано»? А если сказано много, что не успеваешь сделать? Тогда стоит говорить кому-то меньше, а именно брать обязательств в меру своей емкости.

Ладно ты перед кем-то взял обязательство и его легче соблюдать — ведь это для кого-то другого.

А что по поводу обязательств перед собой? Я вот например, пока так и не возобновил бегать, все хочется, но не можется. Почему не начал? Причины найдутся, но в этом посте я рассуждаю и хочу подсветить мысль про приоритеты обязательств.

Тут все просто, объясню на своем примере. Вот последние 2 месяца я загружен работой по клиентским проектам — местами даже перерабатываю, чтобы результаты были хорошими. Поэтому у меня сократились посты в этот канал и я до сих пор не возобновил бег.

Проще говоря, я забил на себя и свои проекты, в угоду клиентских проектов. Но это лишь оправдание! Если посмотреть еще чуть глубже — здесь вообще нет оправданий тому, что я не делаю задуманного. Я не взял обязательств по тому, что собирался начать делать. Только хотел.

Управлять обязательствами — принимать и приоритизировать важное перед собой и другими. А если ты что-то не сделал, значит ты так и не взял обязательств.

Отъебись от себя.

Вот ты поставил себе цель и хочешь её добиться. Этот процесс превращается в «надо» или «должен».

Я должен пройти сегодня ?К шагов и не есть фастфуд в этом месяце, чтобы быть здоровее. Мне надо учить английский несколько раз в неделю, чтобы завести международных клиентов.

И эти действия ведь действительно нужно выполнять, чтобы достичь поставленных целей. Конечно еще есть обязательства, где ты должен сделать обещанное. Но здесь нет противоречий — обязательства могут быть через «хочу» или «сделаю с удовольствием».

Я стараюсь отъебаться от себя, а точнее — перестать давить на себя излишними мыслями и поменять отношение к делам: мне ничего не надо, я просто хочу делать вещи, которые мне нравится делать.

Вес притягивает.

2 года назад, когда я начал помогать командам осваивать Notion и налаживать процессы, я решил овладеть инструментом как можно лучше и чтобы наработанная экспертиза говорила сама за себя. По прошествии чуть более года я обучился и сдал 4 уровня сертификации, по итогу стал Notion Solutions Partner.

У полученного статуса партнера есть разные плюшки, например, 8-ой месяц я бесплатно пользуюсь энтерпрайз-тарифом с AI на 20 мест (при полной загрузке могу экономить $900 в месяц). Или получил ранний доступ к фичам, типа Notion Forms и Mail. Да и к тому же на почту начали писать разные компании с предложениями о партнерстве.

В добавок к этому, партнерский отдел Notion запустил пилотный проект с партнерами — бесплатные консультации от сертифицированных экспертов для новых клиентов. Проще говоря, некоторым новым пользователям приходит имейл-рассылка с предложением проконсультироваться с экспертом бесплатно, далее желающие бронируют встречу, на которой решают свои вопросы. А Notion оплачивает партнеру каждую проведенную встречу.

Я подписался на этот проект: заключил контракт с NDA, заполнил американскую налоговую справку и начал проводить консультации. За последние 1,5 месяца, между основными проектами, провел 14 консультаций для пользователей из США, Европы и Азии. На 6 встречах со мной был коллега, хорошо знающий английский, при этом остальные 8 я провел сам на своем ломанном английском :)

Сегодня с утра прочитал сообщение от менеджера Notion, что пилот проходит хорошо и его решили продлить и расширить.

Я это все к чему — чем тяжелее твой «вес», тем больше к тебе будет притягиваться всего. Все перечисленное подтверждает эту мысль. Решил стать увесистее: в навыках, в том как разговариваю или пишу сообщения, в чем угодно — так люди с проектами сами стали ко мне приходить.

Я и представить не мог, что партнерство с Notion позволит мне разговаривать с людьми со всего мира, вот вчера например, дядька из маленького города на юге Англии рассказывал мне про освоение ChatGPT и Notion, а в конце интересовался откуда я родом :)

Экспериментировать.

Нужно пробовать разные пути достижения желаемых результатов, проще говоря — экспериментировать.

Пример из работы: полгода назад я попробовал заводить новых клиентов через бесплатную помощь — помогал с решением вопроса потенциальным клиентам, которые могли потом обратиться ко мне за проектом. В результате я помог ~15 людям бесплатно и у них остался мой контакт на будущее. Но никто их них не пришел за проектом, потому что им нужна была помощь здесь и сейчас.

Можно ли считать эксперимент провалившимся? Да, с точки зрения выхлопа — новых клиентов я не получил. Зато стали понятнее боли клиентов, ситуация в целом и как двигаться дальше.

И если попытаться вычленить ключевую мысль, то я уверен, что все несработавшие варианты помогают определить путь к рабочим способам достижения результатов.

Конечно, звучит очевидно, но если ты будешь пробовать, то и рост неизбежен.

Поддерживать нужные результаты.

Все требует поддержки. Отношения, здоровье, работа. Но давайте лучше о рабочем.

Возьмем почту, браузер, заметки. Если есть сотни непрочитанных сообщений, десятки открытых вкладок в браузере или беспорядочные заметки, то эти инструменты не поддерживаются.

Что по поводу твоей команды или клиентов? С кем-то ты наладил отношения, а с другими решил не связываться. А все рабочие навыки, которые приобретаются? С этим как будто проще — необходимые навыки закрепляются в нас надолго, ненужные забываются.

В моем конкретном случае по ведению телеграм-канала: я качаю навык изложения смыслов из своего опыта в текст. А вы читаете этот текст. И чтобы вас увлечь, я стараюсь писать полезные законченные мысли, которые можно использовать долго.

Что можно унести с собой из этого поста — из любого законченного результата вы можете решить что вам нужно дальше поддерживать. Дальше вы выбираете как это поддерживать и не забрасывать.

Мне вообще кажется, что у всех уже есть эта настройка по умолчанию. Ведь если ты забил на себя, значит ты согласен с этим результатом и готов поддерживать его, например, работать с 100+ непрочитанных уведомлений, постоянно что-то ища. Но можно же постараться избавиться от привычек поддерживающих бардак и добиться нового результата — снизить стресс, содержать все актуальным и поддерживать это состояние.

Ключевое слово в заголовке — «нужные», по нам всем сразу видно, какие результаты нам нужны.

Нормально будет, когда нормально работаешь.

В мультфильме «Вовка в Тридевятом царстве», которому уже 60 лет, была ситуация, когда Вовка хотел поесть пирожки и приказал двоим из ларца одинаковых с лица «замесить и нарубить». И они строго по указанию замесили дрова и нарубили тесто.

Наверное Вовке надо было сказать: замесите тесто для пирожков и нарубите дрова, чтобы зажечь печку. Тогда исполнителям было бы понятно что нужно сделать. Но зная двоих из ларца мы понимаем, что они бы месили тесто и рубили дрова не останавливаясь. Поэтому им точно нужен критерий готовности — тесто замешивать 10 минут и оставить отдохнуть на 30 минут, а каждое полено разрубить на 8 частей.

Тогда бы Вовка смог получить нужный результат и затем поставить следующие задачи — растопить печку, настряпать и приготовить пирожки.

Но как мы помним, Вовка не сумел поставить задачу, попробовал не умеючи состряпать пирожки сам и получил сожженные угольки, которые не стал есть.

Там в начале мультфильма даже есть пример крутого руководителя, который не боится браться за простую работу — царь, напевающий «но крашу крашу я забор, чтоб тунеядцем не прослыть».

Можно пересмотреть этот мультфильм и напомнить своим коллегам как важно предсказуемо коммуницировать и ставить задачи, чтобы получать необходимые результаты.

NotebookLM — новый способ изучать сложное.

Попробовал NotebookLM от Google: загружаешь в него собственные источники (ссылки на сайты и публичные ютуб-видео, гугл-доки, PDF, текст), задаешь вопросы и получаешь ответы. В основном пользуешься чатом и он отвечает ссылаясь на загруженные источники.

Можно формировать автоматические заметки, визуальные схемы (mind map), но самое понравившееся — генерация подкаста (Audio Overview), где 2 ведущих в формате диалога обзирают ключевые детали по предоставленным источникам.

Файл сгенерированного подкаста приложу тут.

А еще (!) есть бета-функция (пока видел только на английском языке), где ты можешь задавать вопросы прямо в подкаст и ведущие тебе отвечают.

Рекомендую всем, кто работает с большим объемом информации, чтобы быстро понять и проанализировать свои данные.

Быть понятым.

Вчера меня догнала мысль, что проблемы в работе команд возникают из-за отсутствия нормальной коммуникации. Определим слово «нормальной» — имею ввиду ввиду, когда люди друг друга понимают. А понимать можно по-разному.

Начинается все с сообщений без деталей или контекста. Употребляют слова: это/там/в таблице/в чате. Что это? Где там? В какой таблице? В каком чате?

Наравне с сообщениями без деталей можно встречать предложения типа «у меня данные в таблице неправильные». Автору сообщения кажется, что ты как адресат должен додуматься про что речь и что от тебя хотят. Наверное в этом случае от меня просят что-то починить, но ты не можешь знать наверняка и тебе приходится выпытывать из людей информацию о том как было, что случилось и что нужно сделать. Было бы проще если бы автор сообщения написал: «у меня во вкладке «отчеты» таблицы Х перестали работать формулы в столбцах M и N, раньше выдавал результат, а сейчас выдает ошибку и вообще ничего не показывает. Можешь посмотреть и исправить формулы на всей вкладке, чтобы формула выдавала результат». Сразу понятнее стало и что важнее — ты понимаешь что от тебя хотят.

Еще бывает, когда условный мяч перебрасывают в диалоге и в итоге он падает на пол и ничего не происходит. Другими словами, поговорили-обсудили-вкинули какое-то предложение, но за конкретную договоренность никто не взял ответственность и действий не предприняли. А потом вспоминают, что «мы уже обсуждали тогда-то» и тупик.

На уровень сложнее становится, когда ты читаешь сообщение, слова понимаешь, но уловить смысл не можешь или чувствуешь что чего-то не хватает в твоем понимании. Думаю, что тут проявляется более продвинутый навык автора, когда человек может написать так, чтобы там было много упорядоченных смыслов и читателям стало очевидно кому какое действие нужно предпринять.

+1 мысль в копилку почему людям нужен испытательный срок с обеих сторон — привыкнуть друг к другу, попытаться синхронизироваться и научиться вместе работать. Также и с потенциальными клиентами: я провожу бесплатные встречи-консультации, чтобы познакомиться с клиентом, сориентировать по возможному решению и предложить свои услуги. При этом я пытаюсь понять, что за люди на стороне клиента, будет ли с ними комфортно работать, понимают ли они меня и удается ли мне их понять. В идеале круто, если они тебе еще и нравятся. На клиентов мне везет и учитывая, что они продолжают со мной работать и даже спустя год возвращаются, надеюсь что им тоже комфортно.

Круто, когда вы понимаете друг друга, а значит работаете с толком.

Понять причину

Часто встречаю запросы в виде очень короткого сообщения, типа «хотим внедрить Notion в компанию, вы можете помочь?». Задаю уточняющие вопросы или сразу предлагаю провести встречу. Кому нужно — отвечают, задают вопросы или сразу приходят на встречу. Но выглядит странно, когда инициаторы диалога не отвечают или вовсе не читают мой ответ.

И обычно все мыслят поиском решения и транслируют свое видение, но не дают деталей и тогда начинается поиск первопричин запроса: какие проблемы и препятствия, почему процесс не работает, что мешает, кто в команде, чем вообще занимаются в команде клиента. То есть я редко встречаю, когда в первом сообщении о тебе заботятся и дают контекст. Те, кто давали понятное описание — стали клиентами.

Другими словами, выглядят запросы так, как если бы люди приходили в ресторан и говорили повару как приготовить стейк, бармену замешать коктейль, сомелье подобрать вино к стейку. Но ресторан на то и ресторан: там налажена поставка мраморной говядины и вина, а бармен заготовил лед хошизаки и кордиалы. Тогда официантам такого ресторана остается заботиться о гостях и спрашивать их предпочтения, чтобы предоставить лучший сервис.

Когда я работал официантом, то встречал гостей, которые просто требовали нарезать им салат из огурцов и помидоров :) Но огурцы не сочетаются же с помидорами! Лучше сделать битые огурцы и салат из помидоров с луком и лимонным соком.

Так и в ИТ-услугах — клиент говорит что ищет и сам же предлагает решение. Да, круто если что-то можно автоматизировать, круто когда инструменты налажены, но решения для чего? Каких проблем? Что тормозит работу?

При диалоге с подрядчиком, говорите ему как официанту: что вы предпочитаете, есть ли у вас аллергия, что вы любите, а что нет — это поможет лучше понять ваши причины и проблемы, чтобы предложить лучший вариант.

Вообще это работает в любых коммуникациях — даешь ответ на вопрос «Чтобы что?» и становится легче всем вокруг.

Пусть так.

Взял френч-пресс и насыпал чай, хотя кофе хотел добавить. Пришлось высыпать чай, всполаскивать френч-пресс и засыпать кофе. Такое произошло на автомате, потому что я думал о работе.

Чтобы заниматься делами и отдыхать как следует — писал пост «Освобождать голову». Коротко: когда возникают здравые идеи или задачи по работе, то я пишу письмо на рабочий аккаунт, описывая что нужно сделать → становится легче и ты начинаешь отдыхать → с утра разбираю рабочую почту, нахожу свое же письмо и распределяю задачи. Дополнительная польза в том, что на свежую голову ты можешь отказаться от некоторых идей — ты сам себя перепроверяешь и отсеиваешь ненужное.

Разобрались с тем, что полезно освобождать голову от мыслей «что нужно сделать» по работе.

Сделаем шаг назад, где нас ежедневно обволакивает куча мыслей и переживаний. Хорошо бы относится к этому как группа Каста: «вокруг шум, пусть так, не кипишуй, все ништяк».

Взял за основу такое отношение к потоку мыслей/переживаний/ваш вариант, тогда вот 2 пути моим импульсам:
1. Если решил что нужно сделать, то управляю своими задачами в рабочее время и освобождаю голову в свободное время.
2. Свожу к нулю переживания, если не могу повлиять на ситуацию.

Истукан

Помню фразу из детства: «чё стоишь как истукан» и только вчера мне гугл объяснил значение слова истукан — В старину: статуя, идол. «Стоять истуканом неподвижно, ничего не понимая». До вчерашнего дня думал, что тукан и истукан относится к птице, но нет.

Сейчас у меня состояние истукана касаемо быстроменяющейся ситуации вокруг AI-инструментов и того как люди работают — ничего не понимаю :)

С одной стороны научиться бы сначала работать головой и только потом пытаться автоматизировать ручной труд. Все еще верю в этот порядок: сначала научился разбирать письма сам → затем автоматизируешь фильтрацию и сортировку → а потом уже можно наслоить что-то посложнее. И таких сценариев миллион.

А с другой стороны некоторые сценарии может и правда стоит сразу автоматизировать и привыкать к такому порядку. Не знаю пока что.

К слову, для старого клиента последние полтора месяца реализую автоматизации с использованием AI-ассистентов и увидел своими глазами результат своей же постройки: много рутины удалось автоматизировать и получать вдумчивые результаты по одному большому процессу касающихся команд продаж, аналитики, маркетинга. Если кому интересно, то пишите мне в личку или зовите коллег — обсудим.

А еще про Notion: последние полтора года они позиционировали себя как «Connected Workspace» — соединенное рабочее пространство, чтобы агрегировать в одном месте работу по большинству инструментов. Но сейчас они стали «The AI workspace that works for you» (прямо на сайте увидите).

В общем, огромное течение реки сносит нас в сторону AI и пока я стоял истуканом, меня зацепило и смыло в это направление — сам того не понимания уже начал осваивать AI-платформы.

Импульсы и триггеры

Поговорим о работе в целом? Возьмем 2 понятия, которые я для себя понимаю так:

1. Импульс — ты что-то захотел сделать и пошел делать;
2. Триггер — обстоятельства требуют от тебя действий.

Содержание импульсов и триггеров могут быть для исполнителей приятными или с негативным окрасом.

Теперь возьмем типичную историю в любой команде — проект не успели завершить вовремя, результата нет, все плохо. В этом безликом примере у нас нет деталей, поэтому причины тоже не сможем разобрать, но разбирая импульсы и триггеры я распишу собирательный пример так:
— ответственный за проект и команда поставила себе мало триггеров → время пролетело, дедлайны просраны, задачи не завершены;
— в основном работа была построена на обсуждениях, где дальнейшая судьба договоренностей висела на импульсах — т.е. каждый задействованный взял ответственность за задачу, но не завершил задачу, потому что забыл/не успел. Все осталось в головах и на словах.

В общем и целом хочу подытожить так:
1. Триггеры — это вопросы, письма, напоминания по задачам, где я должен ответить, выполнить задачу, зафиксировать следующие действия. Поэтому важно научить команду работать с инбоксом, таск-трекером и тогда получится управлять единым рабочим пространством, где вы сможете управлять договоренностями и обязательствами.
2. Импульсы — это намерения по достижению результата, которые исходят изнутри каждого.
3. Все команды стремятся к тому, что каждый сотрудник хотел выполнить свои задачи (импульс) и не забывал это сделать (триггеры).
4. Сначала настройте триггеры, затем работайте над импульсами.

«Исчерпывающе» не нужно обслуживать.

Расскажу немного про текущее «как дела» и мои наблюдения по коммуникации с людьми.

1. По контракту с Notion, я провел 44 консультации. Из них 2/3 — это люди, которые хотят, чтобы им показали и рассказали про функционал Notion. При этом конкретных запросов у них нет, только общие пожелания. И только вчера была эталонная клиентка, которая пришла с конкретными вопросами и я решил все её вопросы по функционалу. Таких людей, где я решил насущные проблемы были единицы. Получается, что в большинстве случаев я просто провожу демо функционала и наглядно показываю фишечки Notion.

2. После каждой встречи я всегда отправляю письмо с ключевой полезной информацией по встрече и одним предложением того, что они могут нанять меня, но далее я решил не пытаться добиваться ответа или напоминать о себе. Выходит затратно по времени, а если потенциальный клиент уж заинтересован, то он обязательно тебе напишет. Буквально на этой неделе благодаря этим консультациям у меня появился первый клиент из Европы, а еще с двумя потенциальными клиентами из Америки я веду переговоры.

3. Что касается текущих проектов — за последние 2 месяца одновременно я работаю по 4 клиентским проектам и только в одном я не перерабатывал. Переработку нужно не допускать и ответ очевиден — работать в рамках установленных лимитов и эту часть я буду возвращать в норму. Кстати, это одна из причин, почему я не писал посты — просто устал.

4. Почему приходится тратить больше времени, чем ты заложил? Потому что все копится вокруг того самого «обслуживания» людей из команд заказчиков. Достижение результатов так сильно растягивается просто потому что коммуникация страдает, а именно нет того самого исчерпывающего описания. Проще говоря, люди дают мало контекста и описания, приходится догонять и спрашивать. А еще тупо, когда твое решение не подходит, потому что человек напутал и объяснил не так как хотел.

5. Ладно по текущим проектам в работе понятно, но этого исчерпывающего описания не хватает на этапе запроса от потенциальных клиентов. Например один случай: я созвонился с потенциальным клиентом, после отправил предложение, где все было прописано. Мне задали лишь 2 вопроса: можно ли оплатить на крипту и какой порядок оплаты. Затем я отправил договор и придя на вторую встречу клиент, как заново родившийся, не мог понять что я буду делать и в итоге сам же отказался начинать, потому что в ходе разговора перепридумал свой же запрос.

Одна сквозная мысль из всего того, что я выше написал: если ты знаешь что хочешь и исчерпывающе можешь передать человеку, то этому человеку не придется тебя обслуживать. А когда тебе тяп-ляп что-то передали, наговорили голосовым сообщением или вкинули текст без конкретной просьбы или вопроса, то ты начинаешь тратить время на обслуживание, ведь нельзя приступить к работе, пока ты не получишь исчерпывающее описание чего бы то ни было.

Впитывать в себя узким горлышком

Задаю вопросы AI, а он так и норовит дать много полезной информации, которая в итоге малопригодна только потому, что ты в себя столько вместить не можешь.

Еще недавний пример — потенциальный клиент наговорил голосовым сообщением что хочет, я попросил его текстом прислать ключевые хотелки, на что получил текстовую обработку от ChatGPT, что по сути только прибавило необходимости распутывать клубок накинутых мыслей и додумывать за клиента.

Встречаю брошенные выжимки от AI по разным вопросам у самого себя и команд клиентов. Ну ок, может ты даже вставил куда-то ответ от нейросети как решение, а дальше какие действия были предприняты? Лично у меня большинство лежит и пылится. И кстати, мне ChatGPT 5 в Notion построил дорожную карту и целую систему из нескольких баз данных, проставил статусы и вообще круто все заполнил всего по 3 промптам — это очень круто выглядело, но я этим этим так и не воспользовался, может вернусь к этому только если сам руками пересоберу под себя.

На сегодняшний день я вижу взаимодействие с нейросетями как со специалистом из всеобъемлющей библиотеки, который объясняет, прикидывает, ревьюит, разбирает и кстати, пишет отчеты глубоко разобравшись в вопросе. Пользуюсь deep research от Gemini нечасто, но регулярно. Да, получаешь ответы и да — все кажется полезным, но что потом? Прочитаешь → забудешь; сохранишь → забросишь; да и сам чат потеряется.

Так что я хочу сказать-то — все в себя не впихнешь, поэтому я стараюсь быть узким горлышком в использовании AI и пропускать в себя только те полезные знания, которые применимы в реальных проектах и дают возможность освоить новые навыки. Например, я не умел пользоваться n8n, но теперь я им базово владею, потому что успешно смог реализовал несколько автоматизаций для команд клиента. Итог: понимание появилось и навыки приобретены.

Читать с паузами и выводами

Всем своим естеством еще раз прочувствовал поговорку «поспешишь — людей насмешишь» и речь здесь про рабочие моменты с задачами и документами.

Я писал раньше про «идти сверху вниз», чтобы не забегать вперед и последовательно вникать в суть. Так вот, когда я читаю большое письмо или документ, то пытаюсь понять как можно больше сути, независимо от объема. Да, впечатление складывается и ты примерно понимаешь что ты можешь сделать с этим, но из этого общего впечатления получается общий ответ.

Меня недавно пригласили поучаствовать в тендере на проект по Notion от госорганизации из Лондона и там было хорошо так и структурно расписано по полочкам видение, пожелания и требования. Я прочитал документ, но не осилил детали. С использованием Notion AI я составил КП, коллега помог и отсмотрел, затем я отправил КП заказчику.

Получилось быстро, кажется 3 часа в сумме потратил, но остался осадок, что если бы я выделил больше времени и по порядку разобрал каждый пункт запроса, то возможно получилось бы еще лучше и более живо.

Остался неприятный осадок, который усилил во мне желание читать и писать медленно, чтобы качество увеличилось. То есть медленно вчитываешься в суть вопроса, особенно если текста много, то выковыриваешь смысл из каждого пункта или абзаца в отдельный кусок → решаешь что собираешься ответить или сделать по этому пункту и фиксируешь → переходишь к следующему куску. И так по кругу.

Клаб-сэндвич

8 лет назад я работал в одном ресторане официантом и у поваров самым ненавистным блюдом был клаб-сэндвич. Казалось бы — он же вроде прост в приготовлении? Но на деле оказалось, что любая итальянская паста проще в приготовлении, чем этот бутерброд. Почему?

Да потому что с пастой ты закинул в сковородку жариться все подготовленные ингредиенты, рядом в воду закинул уже приготовленную пасту, чтобы довести до кондиции, а потом все резко смешал, подлил чуть воды из под пасты и вуаля — карбонара готова. Кстати, в оригинале используется сыр пекорино с желтками и никаких сливок! А вот клаб-сэндвич: тосты сделай, курицу поджарь аккуратно, все части бутера собери. Уйма мороки. Да еще и в запару, это конец.

Вся эта подводка к тому, что сейчас я утонул в приготовлении «клаб-сэндвичей» :) Потому что на первый взгляд кажется, что это же простой понятный бутерброд, а ты попробуй его дома сделать и поймешь, что занимает времени и сил больше, чем приготовить плов. Вот тебе и обманочка.

Поэтому получается, что собрать специфичный функционал в Notion или автоматизацию в n8n почти всегда выходит дольше, чем ты планировал. И только сквозь прожитый опыт можно чуть точнее ориентировать заказчиков по срокам.

Ищу сотрудника

На позицию Notion Solutions Consultant нужен человек с инженерным мышлением, который умеет общаться на английском, понимает бизнес-логику и может строить взаимосвязанные рабочие пространства с автоматизациями.

- Заказчики международные;
- Работа удаленная фулл-тайм;
- Зарплата: $1,500 – $1,800 + %

Прочитайте описание, пришлите рассказ о себе, CV и опубликованную ссылку на лучший кейс в Notion на имейл dmitriy.sobolev@sablest.com.

Разнорабочий

Сейчас накатило небольшое озарение, пока вчитывался в задачу от команды клиента, где маркетолог дал описание своей работы, чтобы я смастерил их команде дополнительный функционал внутри их уже гигантской системы в Notion.

И тут я вспомнил чем занимался все последние дни:
1. По контракту с Notion консультирую международных клиентов из самых разных сфер;
2. Обучаю свою первую сотрудницу навыкам в Notion и уже пустил её в работу по контракту с Notion;
3. Делаю лендинг в Webflow для нового инвестиционного банка из Парижа;
4. Помогаю команде поддержки одного SaaS сервиса с разработкой AI-агента для внутреннего использования;
5. Подготовил первую версию LMS системы в Notion с n8n-интеграцией бронирований для музыкальной студии из Великобритании;
6. Внедрил рабочее пространство в Notion для основательницы 2-ух компаний в Европе в сфере медицины;
7. Поддерживаю команды постоянных клиентов, где я для них выступаю в разных ролях, то консультантом, то внедренцем, то поддержкой.

И на очереди много работы по клиентским и внутренним проектам.

Но вот в чем дело. Меня сейчас осенила ширина и многообразие клиентов, с которыми я успел поработать. Я успел заглянуть в такие разные сферы, послушать проблемы людей и вникнуть в их бизнесы-процессы, а затем чем-то помочь, что результатами моей работы люди могут пользоваться.

Это че, я разнорабочий получается :)

Быстренько

Это слово не передает точную длительность и думаю что редко сходится в понимании у людей. Соответственно почти всегда вызывает разные ожидания, поэтому важно синхронизироваться в смыслах слов — а сколько времени конкретно.

Не знаю как у вас в обиходе с этим словом, но у меня оно на подкорке иногда возникает и я начинаю себя обманывать, что вот сделаю что-то быстренько и дело с концом.

Но нет! Это всегда чревато проблемами. Вот например, заходишь в телеграм ответить на сообщения, думаешь что быстренько разберешь за 15 минут все, ответишь и пойдешь дальше. Но что происходит на самом деле? :)

Вот стараюсь себя не обманывать этим хитрым словом — оно всегда подгоняет тебя и не дает нормально сконцентрироваться, ведь окутано таким обманчивым шлейфом легкости. Не дай себя обмануть.