Предпринимательский миф
— Из тысяч предпринимателей, мало кого можно было поначалу назвать настоящим бизнесменом. У многих почти отсутствовало видение собственного бизнеса.
— Азарт преодолевать вершины у них уступил место боязни высоты. Скала уже не являлась препятствием, которое нужно преодолеть, – лишь бы зацепиться и не упасть. Изнеможение – вот что часто мелькало на их лицах, радостного настроения как ни бывало!
— Где тот предприниматель, который основал бизнес? Ответ довольно прост: предприниматель существовал только короткое время, мимолетную секунду в пространстве.
— Если предприниматель все же «остался на плаву», это служило подтверждением мифу, возникшему из непонимания того, кто и зачем приходит в малый бизнес. Непонимание стоит слишком дорого, дороже, чем мы можем себе представить: это потерянные ресурсы, утраченные возможности, испорченные жизни. Такое непонимание – это миф, который называется «П-миф», миф предпринимателя.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
— Из тысяч предпринимателей, мало кого можно было поначалу назвать настоящим бизнесменом. У многих почти отсутствовало видение собственного бизнеса.
— Азарт преодолевать вершины у них уступил место боязни высоты. Скала уже не являлась препятствием, которое нужно преодолеть, – лишь бы зацепиться и не упасть. Изнеможение – вот что часто мелькало на их лицах, радостного настроения как ни бывало!
— Где тот предприниматель, который основал бизнес? Ответ довольно прост: предприниматель существовал только короткое время, мимолетную секунду в пространстве.
— Если предприниматель все же «остался на плаву», это служило подтверждением мифу, возникшему из непонимания того, кто и зачем приходит в малый бизнес. Непонимание стоит слишком дорого, дороже, чем мы можем себе представить: это потерянные ресурсы, утраченные возможности, испорченные жизни. Такое непонимание – это миф, который называется «П-миф», миф предпринимателя.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
Предпринимательский приступ
— Что вы делаете? Возможно, выполняете чисто техническую работу, как и большинство тех, кто приходит в бизнес, вы принадлежите к тому большинству, которое работаете на кого-то другого.
— Но что бы вы ни делали, вы осуществляете узкоспециализированную работу. Возможно, вы даже очень хорошо справляетесь с нею, однако работаете не на себя.
— Однажды без всякой на то причины вас охватит предпринимательский приступ. И с того самого момента ваша жизнь уже не будет прежней.
— В голове зазвучит монолог, подобный этому: Зачем я это делаю? Черт возьми, я знаю столько же об этом бизнесе, сколько и он и другие мысли. И как только вы прислушаетесь к своим мыслям и отнесетесь к ним серьезно, ваша судьба будет предрешена.
— Слово «независимость» все время вертится в голове, вы уже не можете сопротивляться идее о собственном деле.
— От предпринимательского приступа нельзя освободиться или убежать. Вы обязаны начать свое собственное дело.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
— Что вы делаете? Возможно, выполняете чисто техническую работу, как и большинство тех, кто приходит в бизнес, вы принадлежите к тому большинству, которое работаете на кого-то другого.
— Но что бы вы ни делали, вы осуществляете узкоспециализированную работу. Возможно, вы даже очень хорошо справляетесь с нею, однако работаете не на себя.
— Однажды без всякой на то причины вас охватит предпринимательский приступ. И с того самого момента ваша жизнь уже не будет прежней.
— В голове зазвучит монолог, подобный этому: Зачем я это делаю? Черт возьми, я знаю столько же об этом бизнесе, сколько и он и другие мысли. И как только вы прислушаетесь к своим мыслям и отнесетесь к ним серьезно, ваша судьба будет предрешена.
— Слово «независимость» все время вертится в голове, вы уже не можете сопротивляться идее о собственном деле.
— От предпринимательского приступа нельзя освободиться или убежать. Вы обязаны начать свое собственное дело.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
Пагубное предположение
— Опасное предположение заключается в следующем: если вы представляете себе технологические аспекты бизнеса, значит, вы уже знаете и сам бизнес, в котором будете работать. Оно губительно именно потому, что неверно.
— Знать технологию и уметь делать бизнес совсем не одно и то же.
— В реальности знание технологии может обратиться из ценнейшего актива в серьезную помеху. Причина этого в том, что, не зная технических основ предпринимательства, человек будет учиться необходимым приемам. Ему ничего не останется, кроме как приобретать навыки в управлении бизнесом, а это сложнее, чем работать по специальности.
— Внезапно специалист осознает, что он профессионал только в своей области и ничего больше не умеет. А все это происходит потому, что, поддавшись воздействию предпринимательского приступа, он открыл свой бизнес и взвалил всю работу на свои плечи.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
— Опасное предположение заключается в следующем: если вы представляете себе технологические аспекты бизнеса, значит, вы уже знаете и сам бизнес, в котором будете работать. Оно губительно именно потому, что неверно.
— Знать технологию и уметь делать бизнес совсем не одно и то же.
— В реальности знание технологии может обратиться из ценнейшего актива в серьезную помеху. Причина этого в том, что, не зная технических основ предпринимательства, человек будет учиться необходимым приемам. Ему ничего не останется, кроме как приобретать навыки в управлении бизнесом, а это сложнее, чем работать по специальности.
— Внезапно специалист осознает, что он профессионал только в своей области и ничего больше не умеет. А все это происходит потому, что, поддавшись воздействию предпринимательского приступа, он открыл свой бизнес и взвалил всю работу на свои плечи.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
Предприниматель
— Предпринимательская натура превращает самые обычные условия в необыкновенные возможности.
— Предприниматель – наша творческая натура – всегда делает все «на ура», будь то встреча с чем-то до сих пор неизвестным, исследование будущего или формирование гармонии из хаоса.
— Каждая сильная предпринимательская личность стремится к исключительному контролю над ситуацией.
— Учитывая свою тягу к переменам, Предприниматель сеет вокруг себя беспорядок, что, скорее всего, насторожит тех, кто участвует в его проектах. В конце концов Предприниматель обнаруживает, что он впереди всех.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
— Предпринимательская натура превращает самые обычные условия в необыкновенные возможности.
— Предприниматель – наша творческая натура – всегда делает все «на ура», будь то встреча с чем-то до сих пор неизвестным, исследование будущего или формирование гармонии из хаоса.
— Каждая сильная предпринимательская личность стремится к исключительному контролю над ситуацией.
— Учитывая свою тягу к переменам, Предприниматель сеет вокруг себя беспорядок, что, скорее всего, насторожит тех, кто участвует в его проектах. В конце концов Предприниматель обнаруживает, что он впереди всех.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
Менеджер
— Менеджер по своей сути – человек дела. Не будь его, не было бы планирования, порядка и предсказуемости в бизнесе.
— Менеджер – это часть нас самих, которая идет в магазин и покупает множество пластиковых коробок, приносит их в гараж и скрупулезно раскладывает в них всевозможные гаечки, винтики и отвертки – каждую деталь в свой ящичек, чтобы знать, где что лежит.
— В то время как Предприниматель живет будущим, Менеджер находится в прошлом. Предприниматель не может жить без контроля, а Менеджер – без порядка. Предприниматель – сторонник перемен, а Менеджера устраивает текущее положение дел.
— Без Менеджера не было бы бизнеса, общества, без Предпринимателя – нововведений и перемен.
— Данный конфликт между личностями Предпринимателя с его видением бизнеса и Менеджера с его практическим взглядом на положение вещей создает тот синтез, из которого впоследствии рождаются все великие идеи.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
— Менеджер по своей сути – человек дела. Не будь его, не было бы планирования, порядка и предсказуемости в бизнесе.
— Менеджер – это часть нас самих, которая идет в магазин и покупает множество пластиковых коробок, приносит их в гараж и скрупулезно раскладывает в них всевозможные гаечки, винтики и отвертки – каждую деталь в свой ящичек, чтобы знать, где что лежит.
— В то время как Предприниматель живет будущим, Менеджер находится в прошлом. Предприниматель не может жить без контроля, а Менеджер – без порядка. Предприниматель – сторонник перемен, а Менеджера устраивает текущее положение дел.
— Без Менеджера не было бы бизнеса, общества, без Предпринимателя – нововведений и перемен.
— Данный конфликт между личностями Предпринимателя с его видением бизнеса и Менеджера с его практическим взглядом на положение вещей создает тот синтез, из которого впоследствии рождаются все великие идеи.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
Специалист
— Специалист – это технический исполнитель. Специалиста можно сравнить с ремесленником, которому очень нравится его занятие.
— Если Предприниматель живет будущим, а Менеджер – прошлым, то Специалист находится в настоящем.
— Менеджер представляет собой проблему для Специалиста, так как он вмешивается, наводя свой порядок в чужих делах, и желает сделать Специалиста «частью системы».
— Предприниматель просыпается с новой идеей. Менеджер стонет: «О нет!». И пока они будут «биться до победного конца», Специалист использует возможность и откроет свой бизнес.
— Не будь Менеджера с его системным подходом к бизнесу и Специалиста, который мог бы качественно выполнять порученную ему работу, предпринимательский бизнес был бы обречен на скорую смерть.
— Если бизнесом управляет Специалист без руководства со стороны Предпринимателя и надзора со стороны Менеджера, то он будет продолжать работать, пока не выдохнется.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
— Специалист – это технический исполнитель. Специалиста можно сравнить с ремесленником, которому очень нравится его занятие.
— Если Предприниматель живет будущим, а Менеджер – прошлым, то Специалист находится в настоящем.
— Менеджер представляет собой проблему для Специалиста, так как он вмешивается, наводя свой порядок в чужих делах, и желает сделать Специалиста «частью системы».
— Предприниматель просыпается с новой идеей. Менеджер стонет: «О нет!». И пока они будут «биться до победного конца», Специалист использует возможность и откроет свой бизнес.
— Не будь Менеджера с его системным подходом к бизнесу и Специалиста, который мог бы качественно выполнять порученную ему работу, предпринимательский бизнес был бы обречен на скорую смерть.
— Если бизнесом управляет Специалист без руководства со стороны Предпринимателя и надзора со стороны Менеджера, то он будет продолжать работать, пока не выдохнется.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
Стадии бизнеса: детство
— Бизнес развивается через стадии детства, взросления и зрелости. На стадии детства владельцы часто перегружены, пытаясь сделать всё сами, что может привести к краху бизнеса.
— Переход к взрослой стадии требует делегирования задач, стратегического планирования и создания эффективной структуры.
— Настоящий успех достигается, когда владельцы развивают предпринимательские навыки и сосредоточиваются на стратегическом росте.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
— Бизнес развивается через стадии детства, взросления и зрелости. На стадии детства владельцы часто перегружены, пытаясь сделать всё сами, что может привести к краху бизнеса.
— Переход к взрослой стадии требует делегирования задач, стратегического планирования и создания эффективной структуры.
— Настоящий успех достигается, когда владельцы развивают предпринимательские навыки и сосредоточиваются на стратегическом росте.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
Иногда требуется помощь
— Проблемы бизнеса связаны не с внешними обстоятельствами, а с самим владельцем, который не может эффективно делегировать задачи и управлять компанией.
— Владелец бизнеса отказывается развивать навыки менеджера и предпринимателя, что приводит к постоянной перегрузке и стрессу.
— Для улучшения ситуации необходимо пробудить и развить эти навыки, что поможет владельцу бизнеса лучше справляться с управлением и делегированием обязанностей.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
— Проблемы бизнеса связаны не с внешними обстоятельствами, а с самим владельцем, который не может эффективно делегировать задачи и управлять компанией.
— Владелец бизнеса отказывается развивать навыки менеджера и предпринимателя, что приводит к постоянной перегрузке и стрессу.
— Для улучшения ситуации необходимо пробудить и развить эти навыки, что поможет владельцу бизнеса лучше справляться с управлением и делегированием обязанностей.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
Превращение любимой работы в рутину
— Специалист, находящийся во власти предпринимательского приступа, превращает любимое занятие в повседневную работу.
— Дело, которое он любил, становится рутиной, сочетающейся с другими менее понятными и менее приятными для него обязанностями.
— Вместо того чтобы совершенствовать свои уникальные знания и навыки, из-за которых, собственно, человек и начинает свой бизнес, он превращает их в тривиальные, скучные действия.
— Любимая работа выполняется наскоро, чтобы осталось время сделать все остальное.
— Мастера своего дела, переживающие предпринимательский приступ, сталкиваются с одними и теми же проблемами.
— Сначала приходит воодушевление, затем страх, потом изнеможение и отчаяние. Появляется чувство безвозвратной потери, утраты не только того чувства, которое связывает вас с вашей работой, но и жизненной цели, самого себя, наконец.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
— Специалист, находящийся во власти предпринимательского приступа, превращает любимое занятие в повседневную работу.
— Дело, которое он любил, становится рутиной, сочетающейся с другими менее понятными и менее приятными для него обязанностями.
— Вместо того чтобы совершенствовать свои уникальные знания и навыки, из-за которых, собственно, человек и начинает свой бизнес, он превращает их в тривиальные, скучные действия.
— Любимая работа выполняется наскоро, чтобы осталось время сделать все остальное.
— Мастера своего дела, переживающие предпринимательский приступ, сталкиваются с одними и теми же проблемами.
— Сначала приходит воодушевление, затем страх, потом изнеможение и отчаяние. Появляется чувство безвозвратной потери, утраты не только того чувства, которое связывает вас с вашей работой, но и жизненной цели, самого себя, наконец.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
По ту сторону зоны комфорта
— Когда бизнес достигает стадии взросления, владелец сталкивается с необходимостью выходить за пределы своей зоны комфорта, что требует адаптации и изменения роли.
— Передача ответственности другим может привести к ухудшению управления.
— Специалистам нужны четкие указания и управление для эффективной работы; без этого бизнес рискует столкнуться со спадом.
— В такой ситуации возможны три пути: возврат к началу, банкротство или поиск способов выживания и адаптации.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра
— Когда бизнес достигает стадии взросления, владелец сталкивается с необходимостью выходить за пределы своей зоны комфорта, что требует адаптации и изменения роли.
— Передача ответственности другим может привести к ухудшению управления.
— Специалистам нужны четкие указания и управление для эффективной работы; без этого бизнес рискует столкнуться со спадом.
— В такой ситуации возможны три пути: возврат к началу, банкротство или поиск способов выживания и адаптации.
#деньги #Майкл_Гербер
🔹 Книга в 7 утра