👩‍💻 Идеальный собес на React-разработчика

Часто думаю о том, какими вообще должны быть собеседования: сколько этапов, сколько времени, что именно они должны проверять и что мы хотим увидеть в кандидате. У меня сформировалось своё мнение.

Как собесы выглядят сейчас?

1. Чистая теория.
Тут всё понятно: вопросы можно заучить, зазубрить до автоматизма — и толку от этого этапа минимум. Проверить реальный уровень сложно.

2. Теория с упором на опыт и рассуждения.
Это уже лучше. Спрашивают не «что такое утечка памяти?», а «сталкивался ли, как решал?». Не «что такое WebSocket?», а «как использовал, какие были проблемы?». Тут хотя бы можно услышать мышление кандидата, а не выученные определения.

3. Алгоритмы и задачи.
Для многих разработчиков это стресс, даже для опытных. Нужна отдельная подготовка, алгоритмы надо специально учить. В итоге — студенты без опыта решают лучше сеньоров. Плюс такие задачи легко списать у нейронки, потому реальную компетенцию они отражают плохо.

4. Вопросы по опыту.
В целом неплохой подход: кандидат рассказывает о задачах, процессах, достижениях. Но это тоже можно подготовить заранее и выдавать заученный текст даже без настоящего опыта.

5. Хардкор-копание в опыт.
Когда идут в глубину, разбирают рабочие кейсы, задают наводящие вопросы, проверяют по мелочам — тут уже не притворишься. Особо если затрагивают что-то рутинное, что знает только человек с реальным опытом: git-кейсы, интерфейс инструментов, реальные проблемы в проекте и т.п.

6. Лайвкодинг.
Сделать запрос, пофиксить баг, отрефакторить код. Лучше, чем алгоритмы, но всё ещё можно улучшить.

Итого: два лучших формата сейчас
— глубокое копание в реальный опыт + нюансы
— лайвкодинг с приближёнными к работе задачами

Но кажется, что можно сделать ещё лучше.

💡 Идея: собес на реальном мини-проекте

За 1.5–2 часа реально понять уровень кандидата, если сделать более «приближённый к бою» формат.

Что делаем?
1. Готовим небольшой проект, похожий на ваш реальный стек и домен.
2. Создаём трекер задач: фичи, баги, настройки инструментов, конфиги eslint и т.д.
3. Добавляем документацию и гайдлайн по стилю.
4. Кандидат ориентируется в проекте, читает доку, смотрит структуру, разбирается в задачах и процессе работы с ветками.
5. Он берёт любую задачу, оценивает сложность, начинает решать, задаёт вопросы, изучает ТЗ, ищет баги.
6. Можно пользоваться интернетом.
7. Кандидат работает с экраншарингом.

Важно: проект должен быть не «один файл», а со средней структурой — страницы, компоненты, хелперы. Тогда нейронка мало поможет: слишком много контекста. Нужно читать код, разбираться в ТЗ, проверять результат в браузере.

Что это даёт?

Такой собес отлично показывает ход мыслей и реальную квалификацию. Один двухчасовой этап заменяет несколько технических. Параллельно можно ненавязчиво обсуждать опыт, подходы и немного теории.

Минусы
— Тяжелее готовить новые задачи — их могут «разгадать» предыдущие кандидаты.
— Сразу нужно уделить ~2 часа времени. Но это компенсируется тем, что можно остановить собес в первые 15–20 минут, если видно, что кандидат не тянет.

Почему идея кажется логичной?
— Уменьшается конкуренция: сложнее готовиться
— Если человек справился с такой задачей — уже не важно, настоящий у него опыт или нет. Он ориентируется в коде и показывает результат.

Почему такие собесы до сих пор не распространены?

Похоже, многим компаниям просто комфортно в текущей системе. Или им действительно всё равно — лишь бы нанять кого-то «достаточного».

💪 Если хотите обсудить — присоединяйтесь в наш бесплатный чатик Frontend Элита: https://t.me/+TCFPcrZTS9YwZDli

🚀 От фронтендера к руководителю (COO)

Многие из вас знают мой путь в IT, а если не знаете — вот серия постов.

→ Мой путь в IT. От монтажника до Frontend Разработчика
→ Как я изучал программирование
→ Как я искал первую работу в 2021 году
→ Мой первый серьезный проект: как я, джун, работал за мидла в британском финтехе
→ Работа в международной компании
→ Миграция бекенда и масштабный рефакторинг
→ Мой первый стартап — сервис онлайн-записи App-Salute
→ Уникальный опыт, который переоценить невозможно
→ Мой полный стек технологий

Если коротко: уже 5 лет я расту как не в себя. Мне это нравится, и я хочу большего.

Год назад я ушёл из найма, чтобы развивать свой проект YeaHub, и он растёт очень быстрыми темпами. К нам присоединяются другие менторы со своими учениками, а теперь все наши стажёры работают вместе: Frontend, iOS, Android, QA, BA/SA, AQA, Backend, Design — скоро ждём и PM.

Сегодня в команде YeaHub уже 110 участников 🤯
И я выступаю в роли непосредственного руководителя.

Если добавить сюда менторство и сообщество учеников — это ещё 240+ человек. В итоге я одновременно управляю большим количеством людей: направляю, мотивирую, делегирую задачи. Что-то успешно отдаётся команде, а что-то пока не получается делегировать — и я делаю это сам.

В YeaHub выстроилась чёткая иерархия: у каждой команды есть свой лид, все взаимодействуют друг с другом, процессы работают. И это круто. Потому что моя задача уже не только «делать», а отвечать за стратегию YeaHub, привлекать новых специалистов, улучшать продукт и добавлять актуальные сервисы.

Сегодня YeaHub — это полноценная компания:
процессы, графики релизов и обновлений, поддержка, маркетинг.
Но мне хочется большего.

Весь управленческий опыт я получал на практике — на боевом опыте. Было тяжело, были серьёзные ошибки, сложные решения и выходы из кризисов. И я понимаю: чтобы двигать проект дальше, мне нужны инструменты и правильное управленческое мышление.

Какой рост без этого?
Глуп тот руководитель, который не ищет способы улучшать и оптимизировать.

Это серьёзные вызовы, конкуренция и масштабирование. Мне хочется дорасти до уровня таких проектов, как Хабр, Хекслет и других сильных IT-платформ. Готов ли я к этому сейчас? Честно — пока нет.

Я давно хотел изменить своё мышление и получить системные знания для руководителя. И вот этот момент настал.

С нового года я начинаю обучение на COO в Стратоплане.
Про эту школу я давно слышал, видел много отзывов — и наконец решился.

Изначально я шёл на курс CTO. Логика простая: я разработчик, значит нужно становиться техническим директором, архитектором, отвечать за технологии и инфраструктуру.

Но на вступительном задании и собеседовании мне открыли глаза.

Мне прямо сказали: «У тебя нет проблем с технологиями. У тебя на проекте есть полноценная инфраструктура. Твой запрос — в другом. Ты хочешь развивать проект и формировать бизнес-стратегию».

Мои решения, кейсы и подход при решении задания показали, что мне ближе роль COO, а не CTO. И это был момент прозрения. Я выбирал путь «по привычке», а не по реальному запросу.

Сейчас я уже добавлен во все чаты, получил материалы и жду первого занятия в новом году. Этот курс — не просто обучение, а среда для руководителей уровня C-level: нетворкинг, реальные задачи, нестандартные ситуации и общение с сильными управленцами и наставниками из разных компаний.

Новый год — новые возможности. 💪

🖥 10 вопросов, которые задают на КАЖДОМ Frontend-собеседовании

Полезные материалы для изучения сложных тем. Подборка видео в YouTube.

📹 Разбор задач по Event Loop с собеседований

📹 Как работает this в javascript

📹 Логика Дженериков в TypeScript: Generics, Extends и Conditional Types

Ссылка на видео с топ вопросов: https://www.youtube.com/watch?v=zTCK3c92XQA

💪 Новогоднее обращение Reactify

Дорогие айтишники, друзья, коллеги и единомышленники!

Поздравляю вас с Новым 2026 годом. Я называю этот год годом адаптации, активности и ответственности.

Каким будет этот год для вас — решать только вам. 2025 год был сложным. Для каждого он прошёл по-разному: кто-то нашёл работу, а кто-то нет; кто-то устроился за неделю, а кто-то — за шесть месяцев; кто-то попал в бигтех, а кто-то — в небольшую компанию. Говорить, что год был плохим, — неправильно. Кто-то достиг своих целей, а кто-то нет.

Трудности нас ждут, в этом нет сомнений. Без них не бывает роста. Наша задача — прикладывать усилия и делать всё возможное для преодоления этих сложностей, не сдаваться, постоянно адаптироваться и быть готовыми к изменениям.

Я хочу пожелать вам роста, достижения поставленных целей и удачи. Без неё, конечно, никуда. Но что такое удача? Это множество попыток. Каждое действие открывает перед нами возможности, а как мы ими распорядимся — зависит только от нас.

С праздником, друзья!
С Новым 2026 годом!

Ура!

💪 Итоги менторства за 2025 год

Перед тем как перейти к цифрам, важно объяснить контекст — как именно развивалось менторство и что стоит за этой статистикой.

До осени 2024 года у меня не было формата «до трудоустройства». Обучение строилось как помесячная работа с ментором: разборы, прокачка навыков, подготовка к собеседованиям, но без обязательного доведения до оффера.
Менторство как системный путь от старта до выхода на рынок началось только с сентября 2024 года.

С этого момента формат изменился:
— ученик идёт по полному циклу — от базы и систематизации знаний
— до подготовки резюме, самопрезентации, моков
— и дальше — сопровождение на рынке до оффера

Важно понимать состав потока:
— около 80% учеников пришли с нуля или с минимальной базой
— для таких ребят средний цикл обучения занимает 8–9 месяцев
— быстрые результаты в первые месяцы физически невозможны — сначала идёт обучение, а не рынок

Именно поэтому в начале 2025 года трудоустройства были единичными.
В рынок выходили в основном те, кто пришёл в 2024 году уже с React и базовой экосистемой (примерно 20% от общего числа учеников). Для них путь до оффера занимал 2–5 месяцев.

Массовый выход на рынок начался только весной 2025 года, когда:
— ученики, стартовавшие осенью 2024 с нуля
— закончили основной цикл обучения
— и начали одновременно выходить на собеседования
Отсюда и резкий рост офферов с мая.

Отдельно про статистику.

Это не “результаты за календарный год” и не один поток.
Фактически это срез за 8 месяцев активных выходов на рынок в рамках одного, длинного цикла менторства.

Как считались цифры:
— учитывались все офферы, о которых ученик сообщил напрямую, в личке или в отчётах
— в статистику входят офферы, которые были приняты и отклонены, или отозваны после СБ
— по некоторым ученикам данные неполные публично (в чатах показывают только принятый оффер, остальные фиксируются в отчётах, или в личке)
— поэтому все цифры имеют небольшую погрешность, но порядок и тенденции отражают реальную картину

Ниже — сами цифры и разбивка по месяцам, компаниям и уровню позиций.

📊 Ключевые цифры

— 87 офферов за 8 месяцев
— Общая сумма офферов: 16 530 000 ₽
— 44 трудоустроенных ученика
— Рекорд: 6 офферов у одного ученика
— Самый быстрый оффер:
1. 5 дней — с начала поиска (после публикации резюме)
2. 24 дня — с начала обучения (пришёл → мок → резюме + самопрезентация → параллельно экзамены и поиск)
— Максимальный оффер: 359 000 ₽
— Средний оффер на Middle: ~230 000 ₽
(при этом подавляющее большинство — в диапазоне 240–280k)
— Средняя ЗП на Junior: ~100 000 ₽
— Трудоустройств на Junior: 6
— Компании: VK, Яндекс, Ozon, Альфа, Сбер, X5, М.Видео, Северсталь, Билайн, Ростех, Бюро, Магнит, РСХБ и др.

Кто учился
— Всего учеников за год: 182
— С полного нуля или с минимальной базой: 118
— С базовым знанием React и экосистемы: 45
— С коммерческим опытом 1–5 лет: 19
— Исключено за бездействие в 2025 — 25
(игнор или пауза в обучении 4+ месяцев)
— Сейчас на финальной стадии
(стажировка / легенда / рынок) — 38 человек

Источники собеседований
— База из ~100 HR-контактов
— Реферальные рекомендации
— HH
— Telegram-чаты

Офферы по месяцам
Май — 18
Июнь — 11
Июль — 14
Август — 9
Сентябрь — 6
Октябрь — 8
Ноябрь — 10
Декабрь — 11

*Все цифры могут иметь погрешность как в большую, так и в меньшую сторону. Единого обязательного формата отчётности, в рамках которого каждый ученик фиксировал бы все собеседования и офферы, не было.
Данные собирались из нескольких источников: публичного канала, чата менторства, регулярных отчётов и личных сообщений. Поэтому статистика отражает реальную динамику и порядок цифр, но не претендует на математическую точность.

💪 Вступай в сообщество Frontend Элита (бесплатно) — там можно обсудить итоги, задать вопросы и найти много полезных и практических материалов:
https://t.me/+R_GawEiT-sMzNjYy

🤝 Подробная информация о менторстве — здесь:
https://t.me/mentor_reactify/150