14 июля в штаб-квартире «Авито» пройдет мероприятие «Склады. Как завести рынок? Итоги полугодия» от CMWP и Авито Недвижимости.

В рамках панельной дискуссии «Рынок глазами девелопера и арендатора» коммерческий директор RDS Александра Шакола вместе с представителями арендаторов и инвестиционного сообщества обсудит:
▪️ динамику арендных ставок,
▪️ драйверы спроса,
▪️ тактику поведения в условиях жесткой конкуренции,
▪️ эффективные инвестиционные стратегии на текущем рынке.

Среди участников мероприятия — эксперты CMWP и Авито Недвижимость, крупнейшие арендаторы и покупатели складских площадей, девелоперы, банки и инвестиционные фонды.

📍 14 июля 2026 года
✔️ Штаб-квартира Авито (БЦ «Белые Сады», Лесная 7)

Подробности — по ссылке: https://cmwp-industrial.ru/events

#RDSevent

Сегодня коммерческий директор RDS Александра Шакола приняла участие в панельной дискуссии, где вместе с представителями Альфа-Капитал, RFL и MLP обсудила ключевые изменения складского рынка, текущие стратегии участников отрасли и факторы, которые определяют его развитие.

Благодарим CMWP и Авито Недвижимость за организацию мероприятия «Склады. Как завести рынок?» и содержательную профессиональную дискуссию ✔️

Делимся обзорным роликом с места события ⬆️

#RDSevent

Опубликован аналитический дайджест Ассоциации «Альянс Экспертов Рынка Недвижимости» за II квартал 2026 года. В материале — ключевые тренды и актуальная аналитика рынка складской недвижимости.

В подготовке приняла участие коммерческий директор RDS Александра Шакола ✔️

#RDSаналитика

Традиционно складская недвижимость воспринималась как отрасль, где основная потребность была в линейном персонале — кладовщиках, водителях погрузчиков и комплектовщиках.

Сегодня ситуация меняется: развитие технологичных объектов формирует спрос на новые компетенции и профессии.

На современных складах класса А/А+ востребованы не только специалисты по обработке грузов, но и сотрудники, отвечающие за работу инженерной и цифровой инфраструктуры:
▪️ инженеры по эксплуатации зданий и инженерных систем;
▪️ специалисты по автоматизированным складским и конвейерным системам;
▪️ операторы WMS- и TMS-платформ;
▪️ диспетчеры и координаторы логистических потоков;
▪️ супервайзеры смен и операционные менеджеры;
▪️ специалисты по складскому учету и цифровой инвентаризации;
▪️ инженеры по промышленной и пожарной безопасности;
▪️ специалисты по автоматике и роботизированным системам;
▪️ аналитики цепочек поставок (Supply Chain);
▪️ специалисты по оптимизации складских процессов.

Фактически современный склад становится высокотехнологичной производственной средой, где бесперебойная работа зависит не только от логистики, но и от инженерных, IT- и аналитических компетенций команды.

Поэтому кадровая модель индустриальной недвижимости продолжает трансформироваться: растет спрос на специалистов, способных обеспечивать стабильную работу сложной инфраструктуры и управлять цифровыми процессами.

#RDSэкспертиза

Национальная система «Клевер» оценивает здания по принципам ESG — экологическим, социальным и управленческим. Оценка проводится по 3 разделам и 10 категориям, которые отражают весь жизненный цикл объекта: от проектирования до эксплуатации.

В зависимости от методики оценки система включает от 64 до 67 критериев и от 202 до 360 возможных баллов. Итоговый процент соответствия определяет уровень сертификации — от «Бронзы» до «Бриллианта».

Для оценки используются две методики:
▪️ New Construction — для объектов на стадии проектирования и нового строительства;
▪️ In-Use — для уже эксплуатируемых зданий.

Основные направления оценки:
✔️ Окружающая среда (E — Environment)
▪️ Энергоэффективность — снижение потребления энергии и повышение эффективности инженерных решений;
▪️ Водопотребление — рациональное использование водных ресурсов;
▪️ Экологичность материалов — применение безопасных и эффективных строительных решений;
▪️ Отходы — организация обращения с отходами на этапах строительства и эксплуатации;
▪️ Загрязнение — снижение негативного воздействия на окружающую среду;
▪️ Землепользование и биоразнообразие — влияние проекта на территорию и окружающую среду.

✔️ Социальное благополучие (S — Social)
▪️ Здоровье и комфорт — качество внутренней среды, освещение, акустика и другие параметры;
▪️ Транспорт — оценка решений, связанных с транспортной инфраструктурой;
▪️Сообщества — комфорт пользователей.

✔️ Ответственное управление (G — Governance)
▪️ Управление — процессы проектирования, ввода в эксплуатацию, контроля показателей и развития объекта.

Два корпуса первой очереди Индустриального парка «Северные Врата» прошли оценку по методике New Construction и получили сертификаты «Клевер» уровня «Бронза». Это подтверждает, что принципы устойчивого развития были учтены еще на стадии проектирования объекта.

По вопросам аренды и размещения —
Александра Шакола, коммерческий директор RDS: @Alexandra_Shakola

#RDSэкспертиза

Делимся репортажем CRE по итогам мероприятия «Склады. Как завести рынок? Итоги полугодия», организованного Commonwealth Partnership и «Авито Недвижимость».

В материале — ключевые выводы участников панельной дискуссии, включая комментарий коммерческого директора RDS Александры Шакола ✔️

Подробнее — по ссылке: https://cre.ru/news/102133

#RDSвСМИ

«Коммерсант» опубликовал аналитический материал о вводе складской недвижимости в 2026 году. По оценкам экспертов, почти половина заявленного объема складских комплексов в Москве и Подмосковье может быть перенесена на 2027 год.

Своим взглядом на ситуацию поделилась коммерческий директор RDS Александра Шакола: https://www.kommersant.ru/doc/8832546

#RDSвСМИ

«Коммерсант» проанализировал две крупные сделки субаренды, состоявшиеся этим летом в Московской области, и то, как они отражают изменение стратегии крупных ритейлеров.

Своим комментарием для материала поделилась коммерческий директор RDS Александра Шакола: https://www.kommersant.ru/doc/8846779

#RDSвСМИ

В индустриальной недвижимости участок — это не просто территория под строительство. Именно на этапе выбора площадки формируется будущая экономика проекта: логистическая эффективность, привлекательность для резидентов и потенциал развития.

При оценке территории девелоперы учитывают не один фактор, а их совокупность:
▪️ Логистическая модель
Расположение относительно транспортных коридоров определяет, насколько эффективно объект сможет обслуживать будущих резидентов. Важны доступ к основным магистралям, возможность распределения грузовых потоков и удобство для разных сценариев использования.
▪️ Баланс между локацией и доступностью персонала
Для производственных и складских компаний важна не только транспортная инфраструктура, но и возможность привлечения сотрудников. Поэтому при выборе площадки оценивается доступность территории для трудовых ресурсов.
▪️ Потенциал масштабирования
Индустриальный парк — это долгосрочный проект, поэтому важна возможность развития территории, создания новых очередей и формирования единой инфраструктуры.
▪️ Готовность инженерной базы
Наличие необходимых мощностей и возможность эффективного подключения инженерных систем напрямую влияют на сроки реализации и эксплуатационные характеристики будущих объектов.

✔️ Именно поэтому сегодня конкурируют не отдельные земельные участки, а площадки с продуманной концепцией развития и понятной перспективой для бизнеса.

При создании Индустриального парка «Северные Врата» RDS учитывал комплекс этих факторов. Проект расположен в Дмитровском районе Московской области — на первой линии А-107 с выходом на ЦКАД. Локация сочетает транспортную доступность, близость к промышленным зонам и возможности для развития производственно-складской инфраструктуры.

По вопросам аренды и размещения —
Александра Шакола, коммерческий директор RDS: @Alexandra_Shakola

#RDSэкспертиза

Еще несколько лет назад рынок складов во многом определяли несколько крупных групп арендаторов — прежде всего ритейл и e-commerce. В 2026 году структура спроса стала заметно сложнее: на первый план выходят компании с разными операционными задачами и требованиями к объектам.

Что меняется в профиле арендатора:
▪️ Маркетплейсы переходят от агрессивного расширения к оптимизации сети.
После периода масштабного наращивания площадей компании больше внимания уделяют эффективности действующих распределительных центров, скорости обработки заказов и снижению операционных затрат.
▪️ Растет роль производителей и дистрибьюторов.
На фоне перестройки цепочек поставок бизнесу требуются площадки, где можно совмещать хранение, обработку продукции и отдельные производственные процессы.
▪️ Усиливается спрос со стороны компаний, связанных с импортом из Азии.
Изменение торговых потоков и развитие сотрудничества с Китаем формируют потребность в локальных складских мощностях для хранения и распределения товаров.
▪️ 3PL-операторы становятся более заметной группой арендаторов.
Компании, которые берут на себя логистику для разных клиентов, заинтересованы в современных объектах с возможностью адаптации под разные сценарии работы.

При этом меняется и подход к выбору площадей. В условиях роста предложения арендаторы стали более требовательными: сравнивают больше вариантов, дольше принимают решения и оценивают не только ставку аренды, но и влияние объекта на эффективность бизнеса.

Отдельный тренд — развитие специализированных форматов. Например, рост интереса к мультитемпературным складам связан с развитием региональной логистики и потребностью бизнеса в более сложной инфраструктуре хранения.

Таким образом, современный арендатор складской недвижимости становится более технологичным и требовательным: ему нужен не просто объем, а инфраструктура, которая помогает оптимизировать цепочку поставок.

#RDSаналитика

Роботизацию склада нельзя свести к закупке оборудования. Если объект изначально не рассчитан на работу автоматизированных систем, внедрение может потребовать серьезной перестройки — и существенно увеличить стоимость проекта.

Поэтому на рынке все чаще используют подход robot-ready: объект заранее подготавливают к поэтапной автоматизации.

Что это означает на практике:
▪️ Инженерная инфраструктура. Необходимы достаточные электрические мощности, сеть и коммуникации для подключения роботизированных систем и их дальнейшего масштабирования.
▪️ Планировка. Логистические маршруты, ширина проходов и расположение функциональных зон должны учитывать движение техники и роботов.
▪️ Высота и конструктив. Современные автоматизированные решения эффективнее работают в более высоких помещениях. При этом большинство действующих складов класса А имеют высоту около 12 м, тогда как для ряда роботизированных систем оптимальны 18–24 м.
▪️ Цифровая инфраструктура. WMS становится базовым элементом автоматизированного склада: система управляет операциями, распределяет задания и должна интегрироваться с другими цифровыми системами компании.
▪️ Возможность поэтапного внедрения. Не обязательно роботизировать весь объект сразу. Наиболее рациональный сценарий — начинать с операций с большим количеством повторяющихся действий: перемещения, сортировки, комплектации.

При этом рынок пока находится только в начале этого перехода: по оценке аналитиков, около 80% складских объектов в России используют ручную сборку заказов, около 15% — механизированные решения и лишь около 5% можно считать полностью автоматизированными.

Поэтому сегодня конкурентоспособность склада определяется не только тем, сколько технологий в нем установлено, но и тем, насколько сам объект готов к их появлению.

#RDSэкспертиза

Два корпуса первой очереди, территория парка и его инфраструктура — показываем, как сегодня выглядит проект с высоты птичьего полета ✔️

А если хотите посмотреть площадку уже с точки зрения будущего резидента — по вопросам аренды можно обратиться к коммерческому директору RDS Александре Шакола: @Alexandra_Shakola

#RDSпроекты

Еще недавно ответ казался очевидным: чем ближе склад к Москве, тем лучше. Но для крупного бизнеса расстояние до МКАД — лишь одна переменная в расчете логистической эффективности.

Сегодня важнее другое: какое место объект занимает в существующей системе грузовых потоков.

Склад, расположенный внутри сформированного логистического кластера, работает не изолированно. Его ценность определяется тем, какие транспортные направления, терминалы и другие логистические объекты уже сосредоточены вокруг него.

Это особенно важно для компаний, которые работают не с одной точкой доставки, а с распределительной сетью. В таком случае несколько доступных направлений могут оказаться полезнее, чем минимальное расстояние до Москвы.

Меняется и сама логика выбора площадки. Рынок постепенно переходит от ситуации, когда главным вопросом было «где найти свободный склад?», к вопросу «какая локация лучше встроится в нашу операционную модель?». Аналитики также отмечают завершение периода экстенсивного роста складского рынка и усиление требований к качеству и функциональности объектов.

Именно поэтому при выборе локации стоит смотреть не только на километры до Москвы, но и на то, что уже работает вокруг объекта и какие логистические сценарии эта территория позволяет реализовать.

«Северные Врата» развиваются именно в такой среде — в сформированном производственно-логистическом кластере Дмитровского городского округа, рядом с ТЛЦ «Белый Раст» ✔️

#RDSэкспертиза

Рост бизнеса не всегда означает, что компании нужен просто «склад побольше». Вместе с объемами меняются логистические процессы, требования к инфраструктуре и сама конфигурация необходимых площадей.

На практике у арендатора несколько сценариев:
▪️ Расшириться в рамках той же локации. Если рядом есть свободные площади, бизнес может сохранить привычную логистику и постепенно увеличивать объем операций.
▪️ Перейти на другой объект. Такой вариант возникает, когда текущая площадка уже не позволяет эффективно масштабироваться.
▪️ Заказать объект под свои задачи. BTS становится решением, когда стандартные параметры складского комплекса не соответствуют требованиям растущего бизнеса.

Поэтому для девелопера важна не только площадь, которую арендатору необходимо предоставить сегодня. Важна возможность развивать бизнес на той же территории завтра.

Для девелопера это означает, что проект должен учитывать не только текущий спрос, но и следующий шаг арендатора. Свободные мощности, возможность расширения и поэтапное развитие территории становятся частью самого продукта.

У «Северных Врат» есть пространство для роста: проект развивается очередями, постепенно наращивая объем производственно-складских площадей.

#RDSэкспертиза

Вчера Захар Вальков дал интервью телеканалу 360.

Поговорили о новом технопарке в Королёве, взаимодействии девелоперов с региональными властями, «зелёной» индустриальной недвижимости и особенностях формата Light Industrial.

Подробностями и полной версией интервью поделимся немного позже ✔️

#RDSвСМИ

Для девелопера заявка арендатора — это не только вопрос площади и ставки. По ней нужно понять, насколько бизнес соответствует возможностям объекта и инфраструктуре территории.

На что смотрят в первую очередь:
▪️ Профиль бизнеса. Что именно будет происходить на площадке: хранение, дистрибуция, производство или сочетание нескольких процессов.
▪️ Параметры эксплуатации. Требования к электрической мощности, температурному режиму, нагрузке на пол, высоте помещений и другим характеристикам объекта.
▪️ Логистику. Какой объем грузопотока формирует компания, какой транспорт будет использоваться и насколько интенсивным будет движение на территории.
▪️ Технологические требования. Нужна ли автоматизация, специальное оборудование или возможность адаптировать помещение под конкретный производственный процесс.
▪️ Перспективу развития. Важно понимать не только текущую потребность бизнеса, но и то, как она может измениться по мере роста компании.

Для индустриального парка это особенно важно: новый резидент становится частью общей территории, поэтому его операционная модель должна быть совместима с инфраструктурой и другими участниками проекта.

В «Северных Вратах» предусмотрены разные форматы производственно-складских площадей, что позволяет учитывать различные сценарии работы бизнеса — от размещения распределительного центра до производства и фулфилмента.

По вопросам аренды и размещения —
Александра Шакола, коммерческий директор RDS: @Alexandra_Shakola

#RDSэкспертиза

Устойчивость промышленного объекта определяется не количеством экологичных решений в проекте, а тем, насколько эффективно здание работает в ежедневной эксплуатации.

Один из ключевых вопросов здесь — управление тепловой и энергетической нагрузкой. Для склада с большой площадью, высокими потолками и постоянным движением через погрузочные зоны важно не просто обеспечить необходимый температурный режим, а сделать потребление управляемым. Поэтому энергоэффективность закладывается в инженерные системы еще на этапе проектирования.

То же касается воды: важен не отдельный «зеленый» элемент, а возможность контролировать потребление ресурса и управлять им на протяжении всего жизненного цикла объекта.

При этом требования к таким решениям постепенно становятся более системными. Российская система «Клевер» оценивает объект по десяти категориям устойчивого строительства, включая энергоэффективность, водопотребление, отходы и качество управления.

В «Северных Вратах» требования «Клевера» были учтены еще на стадии проектирования первой очереди. Такой подход меняет саму логику строительства: эффективность объекта определяется не отдельной технологией, а тем, насколько согласованно работает вся инженерная система.

#RDSэкспертиза

Девелопер принимает большинство необратимых решений задолго до того, как в объект заедет первый резидент. И главный вопрос здесь — не только каким будет парк сегодня, а насколько его параметры сохранят ценность, когда изменятся технологии, требования бизнеса и сами пользователи.

У индустриального объекта есть характеристики, которые сложно изменить после строительства: конструктив, высота, несущая способность, инженерные мощности, возможности подключения и организация территории.

Именно здесь возникают основные риски. Аналитики отмечают, что значительная часть новых объектов Light Industrial проектируется по упрощенным техническим условиям, ориентируясь на максимально широкую аудиторию. В результате формально универсальные блоки могут оказаться непригодными для более сложных производственных процессов.

Поэтому запас на будущее — это не только дополнительные мощности. Это возможность адаптировать объект под новые технологии, требования бизнеса и сценарии эксплуатации.

Для индустриального парка эту задачу помогает решать поэтапное развитие. Оно позволяет корректировать следующие очереди с учетом изменений рынка и реальных потребностей резидентов — именно такой подход заложен в «Северных Вратах».

В результате ценность проекта определяется не только тем, насколько он соответствует требованиям сегодняшнего дня, но и тем, насколько легко сможет меняться вместе с бизнесом.

#RDSэкспертиза