До 27 лет я страдал, прям вот реально страдал от того, что меня окружают идиоты. Однако самым главным идиотом был я. Чтобы вы понимали, я постоянно находился в диком напряжении, потому что мне нужно было контролировать каждый шаг моих сотрудников.
Задачи факапились, сроки срывались, ответственность перебрасывалась, клиенты злились, результат не достигался. Ценой диких личных усилий, бессонных ночей и переделок за другими я давал посредственный результат своим клиентам — и удивлялся, когда никто не оценивал моих «титанических» усилий.
В 27 лет я познакомился с наставником. К этому времени я уже ощущал себя лет на 50 и выгорел бы окончательно если бы не он.
Мы постепенно начали разбирать базовые моменты, и одним из них было делегирование.
— Как ты нанимаешь людей? — спросил наставник.
— А как это относится к делегированию? — спросил я.
— А ты не видишь взаимосвязь? Ты сначала нанимаешь не тех людей, потом стараешься заставить их работать так, как тебе нужно, хотя они для этого не приспособлены.
— А как нужно?
— Нужно сначала очень точно понять, кто тебе нужен, какой результат и когда ты от него ожидаешь, описать всё это в профиле должности — и только потом приступать к поиску сотрудников или подрядчиков.
Удовольствие
Человек должен получать удовольствие от того, что он делает. Если это не так, значит, не нужно работать с этим человеком. Большинство людей делают что-либо не потому, что хотят, а потому, что вынуждены. И таких людей, да, нужно контролировать.
Я ненавижу таблицы. Но я научился с ними работать, буквально ломал себя — и научился. Каково же было моё удивление, когда я нашёл человека, который обожает таблицы, но ненавидит общение с людьми. Когда мы разделили функции, наша продуктивность выросла в разы.
Сейчас в моей команде работают люди, которых не нужно контролировать. Они сами знают, что и когда обещали сделать, какой результат ждут клиенты, и выполняют всё безупречно.
Каждого сотрудника я отбирал из сотен людей. Кто-то уходил, но те, кто остались, — это та команда, благодаря которой я могу спокойно спать по ночам, думать о развитии бизнеса. А они не переживают о деньгах и клиентах, потому что решают эти вопросы безупречно.
Поэтому вопрос делегирования на 90% решается крутым наймом.
Кстати, завтра у нас событие в 15:00 — https://t.me/rdmru/564. Вписывайтесь, и вживую увидите ещё одного человека, который научился круто делегировать маркетинг и нанимать людей.
Задачи факапились, сроки срывались, ответственность перебрасывалась, клиенты злились, результат не достигался. Ценой диких личных усилий, бессонных ночей и переделок за другими я давал посредственный результат своим клиентам — и удивлялся, когда никто не оценивал моих «титанических» усилий.
В 27 лет я познакомился с наставником. К этому времени я уже ощущал себя лет на 50 и выгорел бы окончательно если бы не он.
Мы постепенно начали разбирать базовые моменты, и одним из них было делегирование.
— Как ты нанимаешь людей? — спросил наставник.
— А как это относится к делегированию? — спросил я.
— А ты не видишь взаимосвязь? Ты сначала нанимаешь не тех людей, потом стараешься заставить их работать так, как тебе нужно, хотя они для этого не приспособлены.
— А как нужно?
— Нужно сначала очень точно понять, кто тебе нужен, какой результат и когда ты от него ожидаешь, описать всё это в профиле должности — и только потом приступать к поиску сотрудников или подрядчиков.
Удовольствие
Человек должен получать удовольствие от того, что он делает. Если это не так, значит, не нужно работать с этим человеком. Большинство людей делают что-либо не потому, что хотят, а потому, что вынуждены. И таких людей, да, нужно контролировать.
Я ненавижу таблицы. Но я научился с ними работать, буквально ломал себя — и научился. Каково же было моё удивление, когда я нашёл человека, который обожает таблицы, но ненавидит общение с людьми. Когда мы разделили функции, наша продуктивность выросла в разы.
Сейчас в моей команде работают люди, которых не нужно контролировать. Они сами знают, что и когда обещали сделать, какой результат ждут клиенты, и выполняют всё безупречно.
Каждого сотрудника я отбирал из сотен людей. Кто-то уходил, но те, кто остались, — это та команда, благодаря которой я могу спокойно спать по ночам, думать о развитии бизнеса. А они не переживают о деньгах и клиентах, потому что решают эти вопросы безупречно.
Поэтому вопрос делегирования на 90% решается крутым наймом.
Кстати, завтра у нас событие в 15:00 — https://t.me/rdmru/564. Вписывайтесь, и вживую увидите ещё одного человека, который научился круто делегировать маркетинг и нанимать людей.
Telegram
Работа для маркетолога
Недавно я проводил опрос, и вы выбрали пригласить на Zoom маркетолога со своей небольшой командой, который ведет 4-5 проектов руками других маркетологов, елает это эффективно и зарабатывает 1.2-1.5 млн в месяц.
Мы проведем Zoom 4 марта, во вторник, в 15:00.…
Мы проведем Zoom 4 марта, во вторник, в 15:00.…
❤🔥17🔥4👍2
Мне очень сложно писать тексты.
Недавно общался с клиентом, который хочет качать личный бренд и экспертный блог, и воткнулись с ним в тему написания текстов. Если для меня написание этого текста занимает 10 минут, то он подобный текст будет "рожать" 1-2 часа. Приехав домой, я решил порассуждать с вами на эту тему.
Почему мне так легко писать?
Лет 7 назад я говорил и писал как отсталый. Достаточно было посмотреть на свою видеозапись или послушать речь, записанную на диктофон, и становилось страшно.
Я начал юзать максимально простую технику: ежедневно записывать 3-5 минут видео на любую тему, как говорящая голова. Я записывал в машине, дома или в офисе, и поначалу это выходило максимально плохо. Мне было прям стыдно, но я заметил интересную особенность мозга — видеть себя со стороны.
Со стороны
Мы редко видим себя глазами других людей, поэтому, когда записываем видео или пишем что-то, в это время мозг как бы "троит". Он одновременно думает, что написать дальше, как это выглядит и будет принято другими людьми.
В жизни, если мы что-то делаем, то видим реакцию других людей и в моменте можем подстроиться под нее. Но когда пишешь текст или снимаешь видео — делаешь это наобум и тебя глючит.
Поэтому очень важно понять, как ты выглядишь, интересно ли тебе самому читать и смотреть свой контент.
Я заметил, что ежедневные упражнения и самостоятельный просмотр позволили моему уму расслабиться и быть более уверенным в том, что я делаю.
В результате в момент общения, записи видео или написания текста ум работает как бы на 2-3 шага вперед. То есть я знаю, что скажу или напишу через 5-30 секунд, у меня как будто в буфер загружается информация, которую я потом проявляю.
Поэтому для меня запись видео и просмотр самого себя стали лучшей практикой говорения и написания текстов. Примерно через 2-3 месяца я в разы стал лучше излагать свои мысли на любую тему.
И сейчас легко могу говорить 10-20 минут без остановки каждый день, что и делаю в закрытом клубе. По поводу доступа пишите - @anvivasilev
Итог
Говорение, написание тектов, переговоры, продажи, И так далее - это просто навык, он довольно легко прокачивается если делать это каждый день и отслеживать прогресс.
Недавно общался с клиентом, который хочет качать личный бренд и экспертный блог, и воткнулись с ним в тему написания текстов. Если для меня написание этого текста занимает 10 минут, то он подобный текст будет "рожать" 1-2 часа. Приехав домой, я решил порассуждать с вами на эту тему.
Почему мне так легко писать?
Лет 7 назад я говорил и писал как отсталый. Достаточно было посмотреть на свою видеозапись или послушать речь, записанную на диктофон, и становилось страшно.
Я начал юзать максимально простую технику: ежедневно записывать 3-5 минут видео на любую тему, как говорящая голова. Я записывал в машине, дома или в офисе, и поначалу это выходило максимально плохо. Мне было прям стыдно, но я заметил интересную особенность мозга — видеть себя со стороны.
Со стороны
Мы редко видим себя глазами других людей, поэтому, когда записываем видео или пишем что-то, в это время мозг как бы "троит". Он одновременно думает, что написать дальше, как это выглядит и будет принято другими людьми.
В жизни, если мы что-то делаем, то видим реакцию других людей и в моменте можем подстроиться под нее. Но когда пишешь текст или снимаешь видео — делаешь это наобум и тебя глючит.
Поэтому очень важно понять, как ты выглядишь, интересно ли тебе самому читать и смотреть свой контент.
Я заметил, что ежедневные упражнения и самостоятельный просмотр позволили моему уму расслабиться и быть более уверенным в том, что я делаю.
В результате в момент общения, записи видео или написания текста ум работает как бы на 2-3 шага вперед. То есть я знаю, что скажу или напишу через 5-30 секунд, у меня как будто в буфер загружается информация, которую я потом проявляю.
Поэтому для меня запись видео и просмотр самого себя стали лучшей практикой говорения и написания текстов. Примерно через 2-3 месяца я в разы стал лучше излагать свои мысли на любую тему.
И сейчас легко могу говорить 10-20 минут без остановки каждый день, что и делаю в закрытом клубе. По поводу доступа пишите - @anvivasilev
Итог
Говорение, написание тектов, переговоры, продажи, И так далее - это просто навык, он довольно легко прокачивается если делать это каждый день и отслеживать прогресс.
🔥21👍7⚡4❤🔥2🍓2🐳1🎃1
Невозможно быть хорошим для всех.
До 28 лет я старался быть хорошим для всех одновременно, поэтому я был для всех плохим. Это парадоксально.
Если я хороший для сотрудников — то плохой для руководителя, и наоборот.
Если я хороший для работы — плохой для жены.
Если хороший для друзей — плохой и для жены, и для работы.
Поэтому я откинул оценки "хороший/плохой". Это всего лишь способ манипуляции, и не более.
Вместо этого я принял концепцию: способствует это развитию отношений или нет. Тренер, который тебя прокачивает, — не хороший для тебя. Он заставляет пройти через боль, но это способствует твоему развитию.
Сейчас всё, что со мной происходит, я воспринимаю как развитие. Как позитивные истории, так и негативные. А людей вокруг себя — как попутчиков. Иногда наши дороги могут пересекаться, иногда расходиться — это нормально.
С кем-то мы можем быть рядом 50 лет, а с кем-то — 5 дней. И если наши дороги расходятся — это не значит, что я плохой. Это просто разные дороги.
Допустим, на этом канале после разных постов отписываются люди. Это просто значит, что нам не по пути. Но я не могу писать ванильные посты, которые ничего не меняют и не трогают, потому что я лишу развития тех людей, которым могу это дать.
Когда я это понял, я перестал в жизни делать что-то, чтобы получить благосклонность или любовь окружающих. Я начал делать только то, что считаю нужным. И постепенно отсеялись люди, интересы которых я начал удовлетворять и которых тащил за собой.
Но появились люди, которые принимают меня, с которыми мы вместе создаём крутые проекты и смотрим в одну сторону.
Я полностью доверяю своей команде, своим друзьям и клиентам. У меня больше нет потребности быть идеальным и играть ту или иную роль, тратя на поддержание этой роли кучу энергии. В результате моя эффективность и доходы выросли минимум в 15 раз, но у этого была цена — отказаться от желания всем нравиться.
Мне потребовалось более 5 лет, чтобы прийти к той свободе во взаимоотношениях с людьми. Но эта свобода стоит каждого дня и каждого шага, который я потратил на этом пути.
До 28 лет я старался быть хорошим для всех одновременно, поэтому я был для всех плохим. Это парадоксально.
Если я хороший для сотрудников — то плохой для руководителя, и наоборот.
Если я хороший для работы — плохой для жены.
Если хороший для друзей — плохой и для жены, и для работы.
Поэтому я откинул оценки "хороший/плохой". Это всего лишь способ манипуляции, и не более.
Вместо этого я принял концепцию: способствует это развитию отношений или нет. Тренер, который тебя прокачивает, — не хороший для тебя. Он заставляет пройти через боль, но это способствует твоему развитию.
Сейчас всё, что со мной происходит, я воспринимаю как развитие. Как позитивные истории, так и негативные. А людей вокруг себя — как попутчиков. Иногда наши дороги могут пересекаться, иногда расходиться — это нормально.
С кем-то мы можем быть рядом 50 лет, а с кем-то — 5 дней. И если наши дороги расходятся — это не значит, что я плохой. Это просто разные дороги.
Допустим, на этом канале после разных постов отписываются люди. Это просто значит, что нам не по пути. Но я не могу писать ванильные посты, которые ничего не меняют и не трогают, потому что я лишу развития тех людей, которым могу это дать.
Когда я это понял, я перестал в жизни делать что-то, чтобы получить благосклонность или любовь окружающих. Я начал делать только то, что считаю нужным. И постепенно отсеялись люди, интересы которых я начал удовлетворять и которых тащил за собой.
Но появились люди, которые принимают меня, с которыми мы вместе создаём крутые проекты и смотрим в одну сторону.
Я полностью доверяю своей команде, своим друзьям и клиентам. У меня больше нет потребности быть идеальным и играть ту или иную роль, тратя на поддержание этой роли кучу энергии. В результате моя эффективность и доходы выросли минимум в 15 раз, но у этого была цена — отказаться от желания всем нравиться.
Мне потребовалось более 5 лет, чтобы прийти к той свободе во взаимоотношениях с людьми. Но эта свобода стоит каждого дня и каждого шага, который я потратил на этом пути.
🔥30❤🔥10👍9🙏3
Я каждый день работаю с десятками подрядчиков, практически все они косячат. Я тоже косячу, это нормально, но сейчас я расскажу про тонкую грань косяков, которую нельзя переходить и почему важно быть предсказуемым и прозрачным.
Вот есть 2 дизайнера — Петя и Вася.
Петя берет заказ 10 марта на 20 марта.
12.03 он пришлет черновик первого экрана, я накидаю ему правки.
14.03 он пришлет больше половины работы — я укажу, что нужно переделать.
16.03 он пришлет практически идеальную версию, я отправлю её клиенту, мы её шлифуем вдвоём.
18.03 он пришлет идеальную версию, мы убедимся, что всё хорошо, отправим её организаторам конференции, они скажут, что нужно чуть поменять, так как не пройдёт по пропорциям.
19.03 у меня готовая и утверждённая презентация — всё ок.
Вася берет заказ 10 марта на 20 марта.
14.03 я пишу Васе и хочу узнать, как идут дела. Вася говорит, что работа кипит и всё хорошо, вечером пришлёт часть работы, но ничего не присылает.
15.03 я пишу Васе, он отвечает через 5 часов, присылает черновик первого экрана, я накидываю ему правки.
17.03 я пишу Васе и узнаю, как там дела. Он обещает прислать половину презентации к вечеру — присылает ночью.
18.03 меня начинает пинать клиент, я пинаю Васю жёстко. Вася обещает прислать идеальную презентацию вечером.
19.03 ночью Вася присылает идеальную презентацию, я ночью её согласовываю с заказчиком.
19.03 утром отправляю организаторам, они говорят, что нужно что-то поправить по пропорциям. Вася не на связи, спит, так как работал всю ночь.
19.03 Вася в 18:00 выходит на связь, делает всё в последний момент.
20.03 ночью я получаю идеальную презентацию.
Вывод:
И в первом, и во втором случае я получаю идеальную презентацию, но с Петей я буду работать и рекомендовать его, а Васю — нет, и больше не обращусь к нему.
PS
Невозможно быть идеальным — это всегда процесс докрутки и получения обратной связи.
Но крайне важно понимать, какие эмоции вызывает взаимодействие с тобой. Люди редко помнят сам контекст коммуникации, но очень хорошо помнят эмоции, которые они испытывали.
Делайте так, чтобы любая коммуникация с вами начиналась и заканчивалась позитивом.
Вот есть 2 дизайнера — Петя и Вася.
Петя берет заказ 10 марта на 20 марта.
12.03 он пришлет черновик первого экрана, я накидаю ему правки.
14.03 он пришлет больше половины работы — я укажу, что нужно переделать.
16.03 он пришлет практически идеальную версию, я отправлю её клиенту, мы её шлифуем вдвоём.
18.03 он пришлет идеальную версию, мы убедимся, что всё хорошо, отправим её организаторам конференции, они скажут, что нужно чуть поменять, так как не пройдёт по пропорциям.
19.03 у меня готовая и утверждённая презентация — всё ок.
Вася берет заказ 10 марта на 20 марта.
14.03 я пишу Васе и хочу узнать, как идут дела. Вася говорит, что работа кипит и всё хорошо, вечером пришлёт часть работы, но ничего не присылает.
15.03 я пишу Васе, он отвечает через 5 часов, присылает черновик первого экрана, я накидываю ему правки.
17.03 я пишу Васе и узнаю, как там дела. Он обещает прислать половину презентации к вечеру — присылает ночью.
18.03 меня начинает пинать клиент, я пинаю Васю жёстко. Вася обещает прислать идеальную презентацию вечером.
19.03 ночью Вася присылает идеальную презентацию, я ночью её согласовываю с заказчиком.
19.03 утром отправляю организаторам, они говорят, что нужно что-то поправить по пропорциям. Вася не на связи, спит, так как работал всю ночь.
19.03 Вася в 18:00 выходит на связь, делает всё в последний момент.
20.03 ночью я получаю идеальную презентацию.
Вывод:
И в первом, и во втором случае я получаю идеальную презентацию, но с Петей я буду работать и рекомендовать его, а Васю — нет, и больше не обращусь к нему.
PS
Невозможно быть идеальным — это всегда процесс докрутки и получения обратной связи.
Но крайне важно понимать, какие эмоции вызывает взаимодействие с тобой. Люди редко помнят сам контекст коммуникации, но очень хорошо помнят эмоции, которые они испытывали.
Делайте так, чтобы любая коммуникация с вами начиналась и заканчивалась позитивом.
👍44🙏9🔥8❤🔥3👀1
Запрос на эксперта по маркетплейсам, ищем консультанта.
Нужен человек, который делал закупки рекламы товаров на маркетплейсах у блогеров или закупал другой внешний трафик
Вводные
Выручка проекта сейчас: 150млн в год, план на 2025 - 300млн.
Ниша: Парфюмерное жидкое мыло
Пишите @nikola643 - Николай
Нужен человек, который делал закупки рекламы товаров на маркетплейсах у блогеров или закупал другой внешний трафик
Вводные
Выручка проекта сейчас: 150млн в год, план на 2025 - 300млн.
Ниша: Парфюмерное жидкое мыло
Пишите @nikola643 - Николай
🙏2
Ищем специалиста (консультанта) для проведения seo-аудита сайта
Компания: Self Storage в РФ
- Наши клиенты — частные лица, которым требуется длительное размещение их вещей в арендованных боксах индивидуального хранения (на месяц и более).
- О сайте
Около 20 страниц коммерческой направленности (услуги, FAQ, советы, контакты и пр.)
Карточки конкретных филиалов и боксов по адресам (в районе 60 страниц)
Блог со статьями (порядка 100 опубликованных статей)
6-10 блоков на каждой странице, объем текста порядка 4000-6000 символов на основных страницах (и до 2000 символов в карточках филиалов и в описаниях к боксам).
Позиция: маркетолог / SEO-специалист
Формат работы: проектная деятельность (потенциально по результатам аудита возможно привлечение специалиста его проводившего в качестве подрядчика при его заинтересованности в подобном)
Задача: провести SEO-аудит поисковой оптимизации сайта. Цель аудита - понять можно ли сделать что-то чтобы увеличить трафик (без потери качества) из поиска на 20% за год. Сейчас сайт уже нормально оптимизирован, регулярная работа ведется, так что найти еще 20% это непростая задача.
Контакт для связи @elizabethlar
Компания: Self Storage в РФ
- Наши клиенты — частные лица, которым требуется длительное размещение их вещей в арендованных боксах индивидуального хранения (на месяц и более).
- О сайте
Около 20 страниц коммерческой направленности (услуги, FAQ, советы, контакты и пр.)
Карточки конкретных филиалов и боксов по адресам (в районе 60 страниц)
Блог со статьями (порядка 100 опубликованных статей)
6-10 блоков на каждой странице, объем текста порядка 4000-6000 символов на основных страницах (и до 2000 символов в карточках филиалов и в описаниях к боксам).
Позиция: маркетолог / SEO-специалист
Формат работы: проектная деятельность (потенциально по результатам аудита возможно привлечение специалиста его проводившего в качестве подрядчика при его заинтересованности в подобном)
Задача: провести SEO-аудит поисковой оптимизации сайта. Цель аудита - понять можно ли сделать что-то чтобы увеличить трафик (без потери качества) из поиска на 20% за год. Сейчас сайт уже нормально оптимизирован, регулярная работа ведется, так что найти еще 20% это непростая задача.
Контакт для связи @elizabethlar
👍2🔥1🏆1
Тестирую новый формат взаимодействия на YouTube, так как телеграм не дает охваты. Беру аудио и закидываю на ютую, смотню как набираются просмотры.
Говорю обо всем, не только про маркетинг, буду рад вашей активности и вашим подпискам.
https://www.youtube.com/watch?v=afOLI9_90zQ
Говорю обо всем, не только про маркетинг, буду рад вашей активности и вашим подпискам.
https://www.youtube.com/watch?v=afOLI9_90zQ
🔥9🙏4
📌 Руководитель отдела маркетинга в компанию GFLEX (строительная химия, B2B)
🏠Удаленка
💰ЗП:200-300к
Ваши задачи:
- Разработка стратегии продвижения компании и брендов (интернет-магазины, сайты);
- Курирование поддержки и улучшение функциональности интернет-проектов;
- Управление разработкой новых сайтов, квизов и лэндингов;
- Работа с подрядчиками (SEO, контекстная реклама);
- Поиск новых инструментов для привлечения клиентов и оптимизации работы;
- Настройка интеграций по мере необходимости;
- Управление репутацией компании и брендов;
- Аналитика метрик для оценки эффективности;
- Исследование рынка и реализация новых трендов и гипотез.
Характеристики идеального кандидата:
- Опыт в разработке стратегий продвижения брендов в интернете;
- Опыт с digital-каналами (SEO, контекстная реклама);
- Умение проводить аналитику маркетинговых действий;
- Преимуществом будет опыт в промышленной химии, красках и строительных материалах;
- Готовность работать на долгосрочной основе.
Что мы предлагаем:
- Удаленный формат работы из любого удобного места;
- ЗП: 200-250 тыс. рублей оклад + KPI;
- Увлекательные задачи, лояльный руководитель, открытость к тестам и экспериментам.
https://hh.ru/vacancy/118692723
🏠Удаленка
💰ЗП:200-300к
Ваши задачи:
- Разработка стратегии продвижения компании и брендов (интернет-магазины, сайты);
- Курирование поддержки и улучшение функциональности интернет-проектов;
- Управление разработкой новых сайтов, квизов и лэндингов;
- Работа с подрядчиками (SEO, контекстная реклама);
- Поиск новых инструментов для привлечения клиентов и оптимизации работы;
- Настройка интеграций по мере необходимости;
- Управление репутацией компании и брендов;
- Аналитика метрик для оценки эффективности;
- Исследование рынка и реализация новых трендов и гипотез.
Характеристики идеального кандидата:
- Опыт в разработке стратегий продвижения брендов в интернете;
- Опыт с digital-каналами (SEO, контекстная реклама);
- Умение проводить аналитику маркетинговых действий;
- Преимуществом будет опыт в промышленной химии, красках и строительных материалах;
- Готовность работать на долгосрочной основе.
Что мы предлагаем:
- Удаленный формат работы из любого удобного места;
- ЗП: 200-250 тыс. рублей оклад + KPI;
- Увлекательные задачи, лояльный руководитель, открытость к тестам и экспериментам.
https://hh.ru/vacancy/118692723
hh.ru
Вакансия Руководитель отдела маркетинга (строительная химия, B2B) в Москве, работа в компании АП MARKETING (вакансия в архиве c…
Зарплата: от 200000 до 300000 ₽ за месяц. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная. Дата публикации: 20.04.2025.
🔥5👍4👌2
Сегодня поговорим про переговоры.
Я заметил, что большинство маркетологов очень плохо умеют договариваться. Говорить умеют хорошо, а вот договариваются просто отвратительно.
Либо они уверены в непогрешимости своих убеждений, и любое сомнение или просьбу аргументировать свои решения воспринимают как наезд на их авторитет.
Либо тупо соглашаются с тем, что говорит начальник, и покорно наблюдают, как в их деятельность начинают подмешивать разную дичь, которая только делает хуже.
Когда начинаются переговоры?
В детстве я рос в очень токсичной среде, меня окружали гопники и быдло, от которых периодически прилетало в лицо просто потому, что что-то не так сказал или вообще ничего не сказал.
В юности я довольно рано начал работать и фрилансить, приходилось отвечать за слова и обещания — часто репутацией, нервами и деньгами.
Позже я уже был руководителем в агентствах и должен был общаться как с клиентами, которые грозились уйти, так и с сотрудниками, которые могли бросить пачку клиентов и тоже свалить в закат.
А потом уже в своем бизнесе с клиентамии сотрудниками.
Все эти ситуации научили меня:
- Выявлять истинную суть того, что тебе говорят.
- Слышать партнера по переговорам.
- Взвешивать свои слова, за которые реально можно было получить в лицо или геморрой.
- Не переходить на личности и эмоции.
- Отстаивать свою позицию и защищать своих людей.
- Гасить конфликты, устранять разногласия, приходить к компромиссу.
- Решать вопросы с государственными структурами
- Мотивировать клиентов и сотрудников для достижения общей цели.
Сейчас, спустя годы, я давно не могу вспомнить ситуаций, в которых мне нужно было разруливать какую-то жесть. Скорее, я просто не допускаю этого. Но именно навыки переговоров позволили мне вырваться из бега по кругу.
Что делать?
Только практика. К сожалению, невозможно научиться переговорам, если не вести переговоры. Переговоры начинаются не там, где всё ванильно и сладко, а там, где люди перестали слышать друг друга и хотеть договориться.
Когда я понял, что мне нужна практика, я начал рассматривать каждую ситуацию как тренировку и пробовать реализовывать разные сценарии. Какие-то сценарии я брал из книг, какие-то с тренингов, а некоторые придумывал сам.
Не стоит переживать, если сразу не получается нормально разруливать ситуации. Главное — осознать, в чем ты неэффективен.
Как это понять?
- Часто меняешь работу.
- Соглашаешься на то, что не хочешь делать.
- Уходишь от ответственности, боишься быть руководителем
- Не зарабатываешь большие деньги.
- Конфликтуешь с начальником или подчиненными.
- Испытываешь сильные эмоции при конфликтах.
- Не умеешь планировать в долгосрок (5–10 лет).
Ничего путного построить в одиночку невозможно. Люди все разные, и пока вы не научитесь выстраивать с ними устойчивые отношения (5+ лет), у вас не получится делать большие дела.
Накидайте 100 реакций, и я напишу следующий пост, в котором расскажу базовые механики построения устойчивых отношений, которые позволяют работать с людьми годами, привлекать лучших людей и предложения.
Я заметил, что большинство маркетологов очень плохо умеют договариваться. Говорить умеют хорошо, а вот договариваются просто отвратительно.
Либо они уверены в непогрешимости своих убеждений, и любое сомнение или просьбу аргументировать свои решения воспринимают как наезд на их авторитет.
Либо тупо соглашаются с тем, что говорит начальник, и покорно наблюдают, как в их деятельность начинают подмешивать разную дичь, которая только делает хуже.
Когда начинаются переговоры?
В детстве я рос в очень токсичной среде, меня окружали гопники и быдло, от которых периодически прилетало в лицо просто потому, что что-то не так сказал или вообще ничего не сказал.
В юности я довольно рано начал работать и фрилансить, приходилось отвечать за слова и обещания — часто репутацией, нервами и деньгами.
Позже я уже был руководителем в агентствах и должен был общаться как с клиентами, которые грозились уйти, так и с сотрудниками, которые могли бросить пачку клиентов и тоже свалить в закат.
А потом уже в своем бизнесе с клиентамии сотрудниками.
Все эти ситуации научили меня:
- Выявлять истинную суть того, что тебе говорят.
- Слышать партнера по переговорам.
- Взвешивать свои слова, за которые реально можно было получить в лицо или геморрой.
- Не переходить на личности и эмоции.
- Отстаивать свою позицию и защищать своих людей.
- Гасить конфликты, устранять разногласия, приходить к компромиссу.
- Решать вопросы с государственными структурами
- Мотивировать клиентов и сотрудников для достижения общей цели.
Сейчас, спустя годы, я давно не могу вспомнить ситуаций, в которых мне нужно было разруливать какую-то жесть. Скорее, я просто не допускаю этого. Но именно навыки переговоров позволили мне вырваться из бега по кругу.
Что делать?
Только практика. К сожалению, невозможно научиться переговорам, если не вести переговоры. Переговоры начинаются не там, где всё ванильно и сладко, а там, где люди перестали слышать друг друга и хотеть договориться.
Когда я понял, что мне нужна практика, я начал рассматривать каждую ситуацию как тренировку и пробовать реализовывать разные сценарии. Какие-то сценарии я брал из книг, какие-то с тренингов, а некоторые придумывал сам.
Не стоит переживать, если сразу не получается нормально разруливать ситуации. Главное — осознать, в чем ты неэффективен.
Как это понять?
- Часто меняешь работу.
- Соглашаешься на то, что не хочешь делать.
- Уходишь от ответственности, боишься быть руководителем
- Не зарабатываешь большие деньги.
- Конфликтуешь с начальником или подчиненными.
- Испытываешь сильные эмоции при конфликтах.
- Не умеешь планировать в долгосрок (5–10 лет).
Ничего путного построить в одиночку невозможно. Люди все разные, и пока вы не научитесь выстраивать с ними устойчивые отношения (5+ лет), у вас не получится делать большие дела.
Накидайте 100 реакций, и я напишу следующий пост, в котором расскажу базовые механики построения устойчивых отношений, которые позволяют работать с людьми годами, привлекать лучших людей и предложения.
🔥77👍35❤🔥17🏆6🕊3🙏2🌚2
Базовые механики устойчивых отношений
Пока я не понял и не осознал принципы, благодаря которым сейчас работаю с клиентами и сотрудниками годами, мои отношения напоминали первые запуски ракет Илона Маска — быстрый старт и внезапный конец.
Фундамент
У любых отношений есть фундамент, и это — доверие. Как говорил мой наставник: «Доверие неделимо. Получи доверие в мелочи — и тебе будут доверять в больших делах. Потеряй доверие в мелочи…» Ну, в общем, вы поняли.
Мы больше склонны доверять людям, которые на нас похожи, потому что наш ум склонен достраивать картину из фрагментов, при этом всегда считает, что картина завершена.
Представьте, что ваши отношения с человеком, которого вы знаете и которому доверяете, начались бы с какого-то провала, случившегося после того, как вы хорошо подружились. Стали бы вы развивать эти отношения после этого?
Именно поэтому на ранней стадии любых отношений необходимо искренне интересоваться человеком: как самому находить в нём взаимные стороны, так и транслировать свои.
У меня это уже происходит непринуждённо. Практически у всех людей есть темы, которые интересно обсуждать:
- Путешествия
- Дети
- Духовные поиски
- Приключения
- Хобби
- Мировоззрение
- Философия
Я очень редко говорю с клиентами о деньгах или о банальных вещах — мне они не интересны с этой стороны. Но мне очень важен путь, по которому идёт человек, и какие выводы он делает.
При этом мне не важно, сколько человек зарабатывает. Будь то ваш садовник, учитель танцев или клиент — очень важно уметь сместить фокус отношений из роли «заказчик/подрядчик», «учитель/ученик» в «человек/человек».
Сделать это непросто, если ваша жизнь неинтересная. Поэтому без собственного развития и личного опыта — никак. При этом неважно: вы можете слетать на выходные в Калининград или Питер, пойти на занятия по верховой езде или стрельбе из лука.
Задавайте вопросы
В переговорах ведёт всегда тот, кто задаёт вопросы. И людям нравится отвечать на вопросы про них самих. Интересуйтесь их целями, задачами и планами — и внимательно слушайте. Вы удивитесь, но можно час проговорить с человеком, ничего не сказав о себе, а только задавая вопросы.
Искренность
Пожалуй, самый главный аспект любых отношений — искренность. Процентов 95 из того, что я говорю людям, я действительно думаю, а 100% эмоций, которые испытываю, — проявляю. При этом мне абсолютно плевать, что подумают обо мне. Если хочу рассказать матерный анекдот и ржать в голос посреди ресторана — буду это делать.
До 25 лет я жил не своей жизнью. Мне очень важно было выглядеть «правильно», поэтому я мог носить деловые костюмы и говорить: «Коллеги, мы же с вами понимаем все перспективы нашего сотрудничества». Но это не работает. Потому что люди, которые видят вас ненастоящим, никогда не будут с вами по-настоящему сотрудничать — вы не конгруэнтны.
Сейчас я говорю, думаю и делаю то, что хочу. И да… В 27 лет я настолько устал играть чужие роли, что просто открылся. Конечно, это повлияло на тех, кто был рядом — они ушли. Но… появились новые люди, которые любят меня таким, какой я есть, рекомендуют меня и хотят со мной делать разные проекты.
Востребованность
Одним из препятствий на пути к искренности будет страх потери отношений. Допустим, у вас есть клиент, сотрудник или друг, и вы играете не свою роль. Вы боитесь, что если станете собой — они отвернутся. Так и будет в 90% случаев.
Поэтому максимально важно выйти в люди: можно начать вести блог, дать рекламу, ходить на мероприятия. Кстати, в Москве 23 мая в 18:00 @AleksandrGalinskiy организует оффлайн-встречу, там буду я и ещё несколько крутых ребят — будем что-то рассказывать. Пишите ему, он даст все вводные.
Так вот, важно стать заметным. И тогда люди, которым вы действительно понравитесь, которые захотят с вами общаться, вас заметят. Если вы боитесь быть заметным — это уже тема для отдельного поста.
Давайте ещё 100 реакций — и продолжу этот пост, так как он вышел довольно длинным.
Пока я не понял и не осознал принципы, благодаря которым сейчас работаю с клиентами и сотрудниками годами, мои отношения напоминали первые запуски ракет Илона Маска — быстрый старт и внезапный конец.
Фундамент
У любых отношений есть фундамент, и это — доверие. Как говорил мой наставник: «Доверие неделимо. Получи доверие в мелочи — и тебе будут доверять в больших делах. Потеряй доверие в мелочи…» Ну, в общем, вы поняли.
Мы больше склонны доверять людям, которые на нас похожи, потому что наш ум склонен достраивать картину из фрагментов, при этом всегда считает, что картина завершена.
Представьте, что ваши отношения с человеком, которого вы знаете и которому доверяете, начались бы с какого-то провала, случившегося после того, как вы хорошо подружились. Стали бы вы развивать эти отношения после этого?
Именно поэтому на ранней стадии любых отношений необходимо искренне интересоваться человеком: как самому находить в нём взаимные стороны, так и транслировать свои.
У меня это уже происходит непринуждённо. Практически у всех людей есть темы, которые интересно обсуждать:
- Путешествия
- Дети
- Духовные поиски
- Приключения
- Хобби
- Мировоззрение
- Философия
Я очень редко говорю с клиентами о деньгах или о банальных вещах — мне они не интересны с этой стороны. Но мне очень важен путь, по которому идёт человек, и какие выводы он делает.
При этом мне не важно, сколько человек зарабатывает. Будь то ваш садовник, учитель танцев или клиент — очень важно уметь сместить фокус отношений из роли «заказчик/подрядчик», «учитель/ученик» в «человек/человек».
Сделать это непросто, если ваша жизнь неинтересная. Поэтому без собственного развития и личного опыта — никак. При этом неважно: вы можете слетать на выходные в Калининград или Питер, пойти на занятия по верховой езде или стрельбе из лука.
Задавайте вопросы
В переговорах ведёт всегда тот, кто задаёт вопросы. И людям нравится отвечать на вопросы про них самих. Интересуйтесь их целями, задачами и планами — и внимательно слушайте. Вы удивитесь, но можно час проговорить с человеком, ничего не сказав о себе, а только задавая вопросы.
Искренность
Пожалуй, самый главный аспект любых отношений — искренность. Процентов 95 из того, что я говорю людям, я действительно думаю, а 100% эмоций, которые испытываю, — проявляю. При этом мне абсолютно плевать, что подумают обо мне. Если хочу рассказать матерный анекдот и ржать в голос посреди ресторана — буду это делать.
До 25 лет я жил не своей жизнью. Мне очень важно было выглядеть «правильно», поэтому я мог носить деловые костюмы и говорить: «Коллеги, мы же с вами понимаем все перспективы нашего сотрудничества». Но это не работает. Потому что люди, которые видят вас ненастоящим, никогда не будут с вами по-настоящему сотрудничать — вы не конгруэнтны.
Сейчас я говорю, думаю и делаю то, что хочу. И да… В 27 лет я настолько устал играть чужие роли, что просто открылся. Конечно, это повлияло на тех, кто был рядом — они ушли. Но… появились новые люди, которые любят меня таким, какой я есть, рекомендуют меня и хотят со мной делать разные проекты.
Востребованность
Одним из препятствий на пути к искренности будет страх потери отношений. Допустим, у вас есть клиент, сотрудник или друг, и вы играете не свою роль. Вы боитесь, что если станете собой — они отвернутся. Так и будет в 90% случаев.
Поэтому максимально важно выйти в люди: можно начать вести блог, дать рекламу, ходить на мероприятия. Кстати, в Москве 23 мая в 18:00 @AleksandrGalinskiy организует оффлайн-встречу, там буду я и ещё несколько крутых ребят — будем что-то рассказывать. Пишите ему, он даст все вводные.
Так вот, важно стать заметным. И тогда люди, которым вы действительно понравитесь, которые захотят с вами общаться, вас заметят. Если вы боитесь быть заметным — это уже тема для отдельного поста.
Давайте ещё 100 реакций — и продолжу этот пост, так как он вышел довольно длинным.
🔥40🙏19❤🔥9👍3⚡1👏1🏆1
https://youtu.be/_ouh35n11xk?si=ijZtBFdmTMzckdoS
Снялся в подкасте, поговорили про личный бренд и трушность.
Спасибо.
Снялся в подкасте, поговорили про личный бренд и трушность.
Спасибо.
🔥17❤🔥1👍1🏆1
Проблемы роста
Всем привет! Не знаю, как у вас, а у меня после майских появилось дикое желание работать. За эти дни я поймал ряд сильнейших инсайтов.
1. Я боюсь больших денег и развиваюсь через создание расходов (кому знакомо — напишите в реакциях).
2. Я боюсь больших денег, потому что это ответственность (хотя, честно, не понимаю, какая именно — её и так дофига).
3. Я боюсь больших денег, потому что думаю, что не будет свободного времени (раньше я тоже так считал).
Короче, заморочек прям много. Самое странное, что раньше я думал, что мои текущие доходы — это очень много, но, как говорится, расходы всё равно догоняют.
Что же я осознал?
Можно идти через боль и геморрой, а можно — добровольно, как в спорте.
Так или иначе, доходы вырастут. Только в одном случае — потому что нужно снимать другую квартиру, или потому что родился ребёнок, или… потому что я сам так решил.
И вот со вторым вариантом у 99% людей проблемки.
Серьёзно, почему как только жопа в тепле — сразу хочется расслабиться? Это замкнутый круг: убежал от жопы → расслабился → попал в жопу.
Поэтому я просто проанализировал, в каких ситуациях я рос добровольно, и выяснил…
Нужно что-то сильно-сильно захотеть. А чтобы сильно захотеть — нужно это попробовать.
Когда в прошлом я рос, это выглядело так:
• Поехал жить за границу,
• Пожил в 5* отелях,
• Поиграл в гольф,
• Попробовал разные сервисы.
• Поплавал на яхтах
• Подниамлся на вулканы
• Ездил в горы на мотоцикле
• Попробовал разные сервисы
Все что на тот момент сильно превышало мой уровень нормы.
Вернулся — и начал строить такой уровень жизни.
Пока сидишь в тёплом болотце (каким бы оно ни было), оттуда не хочется выходить. Потому что снаружи некомфортно: опять рисковать, что-то делать… ну его.
Поэтому снова начинаю пробовать новые штуки — позже расскажу, к чему это приведёт.
Последние 5 лет прошли, я доволен ростом, но пора идти дальше.
Всем привет! Не знаю, как у вас, а у меня после майских появилось дикое желание работать. За эти дни я поймал ряд сильнейших инсайтов.
1. Я боюсь больших денег и развиваюсь через создание расходов (кому знакомо — напишите в реакциях).
2. Я боюсь больших денег, потому что это ответственность (хотя, честно, не понимаю, какая именно — её и так дофига).
3. Я боюсь больших денег, потому что думаю, что не будет свободного времени (раньше я тоже так считал).
Короче, заморочек прям много. Самое странное, что раньше я думал, что мои текущие доходы — это очень много, но, как говорится, расходы всё равно догоняют.
Что же я осознал?
Можно идти через боль и геморрой, а можно — добровольно, как в спорте.
Так или иначе, доходы вырастут. Только в одном случае — потому что нужно снимать другую квартиру, или потому что родился ребёнок, или… потому что я сам так решил.
И вот со вторым вариантом у 99% людей проблемки.
Серьёзно, почему как только жопа в тепле — сразу хочется расслабиться? Это замкнутый круг: убежал от жопы → расслабился → попал в жопу.
Поэтому я просто проанализировал, в каких ситуациях я рос добровольно, и выяснил…
Нужно что-то сильно-сильно захотеть. А чтобы сильно захотеть — нужно это попробовать.
Когда в прошлом я рос, это выглядело так:
• Поехал жить за границу,
• Пожил в 5* отелях,
• Поиграл в гольф,
• Попробовал разные сервисы.
• Поплавал на яхтах
• Подниамлся на вулканы
• Ездил в горы на мотоцикле
• Попробовал разные сервисы
Все что на тот момент сильно превышало мой уровень нормы.
Вернулся — и начал строить такой уровень жизни.
Пока сидишь в тёплом болотце (каким бы оно ни было), оттуда не хочется выходить. Потому что снаружи некомфортно: опять рисковать, что-то делать… ну его.
Поэтому снова начинаю пробовать новые штуки — позже расскажу, к чему это приведёт.
Последние 5 лет прошли, я доволен ростом, но пора идти дальше.
🔥32🙏7⚡6❤🔥2🤮2👍1👏1🍓1
Вакансия: CRM-маркетолог
Компания: Unicorn
Формат работы: Гибкий (удаленка/гибрид)
График: Полный день
ЗП: 150 000 - 250 000 руб. + KPI
Unicorn: Создай Персонализированный Диалог с Нашими Клиентами!
Unicorn – сервис, где можно заказать уникальную одежду и обувь.
Мы растем, ищем CRM-маркетолога, который построит прочные отношения с нашими клиентами!
Твоя задача: Увеличить продажи, лояльность и удержание клиентов!
Что ты будешь делать:
Что нам важно:
Что предлагаем:
Подробнее о вакансии - https://actors-raise-mog.craft.me/3kXLp3gtaJy6nS
Компания: Unicorn
Формат работы: Гибкий (удаленка/гибрид)
График: Полный день
ЗП: 150 000 - 250 000 руб. + KPI
Unicorn: Создай Персонализированный Диалог с Нашими Клиентами!
Unicorn – сервис, где можно заказать уникальную одежду и обувь.
Мы растем, ищем CRM-маркетолога, который построит прочные отношения с нашими клиентами!
Твоя задача: Увеличить продажи, лояльность и удержание клиентов!
Что ты будешь делать:
• Разрабатывать и внедрять CRM-стратегию: Определять каналы коммуникации, разрабатывать карту взаимодействия с клиентами.
• Работать с клиентской базой: Сегментировать аудиторию, создавать персонализированные сценарии, развивать программу лояльности.
• Настраивать и запускать коммуникации: Готовить массовые рассылки (в боте, SMS, мессенджеры), создавать автоматические триггерные цепочки.
• Анализировать и оптимизировать: Анализировать эффективность кампаний, тестировать гипотезы, оптимизировать воронку конверсии.
• Взаимодействовать с командой: Дизайнеры, маркетинг, разработчики.
Что нам важно:
• Опыт в CRM-маркетинге от 2 лет.
• Опыт работы с рассылками (не email).
• Навыки сегментации базы и построения коммуникаций.
• Умение анализировать данные и проводить A/B-тесты.
• Понимание метрик CRM-маркетинга.
• Опыт работы с аналитическими инструментами.
• Коммуникабельность, умение работать в команде.
• Плюсом: e-commerce, построение программ лояльности.
Что предлагаем:
• Влиять на развитие бизнеса.
• Команда профессионалов.
• Устойчивый бизнес.
• Зарплата 150 000 - 250 000 руб. + KPI.
• Гибкий формат, возможность работать откуда угодно.
• Перспективы роста.
Подробнее о вакансии - https://actors-raise-mog.craft.me/3kXLp3gtaJy6nS
🔥4👍3🙏3❤🔥1⚡1🏆1
Я начал работать над новым форматом, поддержите меня пожалуйста )
https://www.youtube.com/watch?v=_aPy8-RNjt0&t=7s
https://www.youtube.com/watch?v=_aPy8-RNjt0&t=7s
❤🔥19👍12⚡5🏆2😈1
Вакансия:
Ведущий бренд – менеджер собственных торговых марок по лакокрасочной продукции: VERES, PANZER, RayDay
Компания: ВЕРТИКАЛЬ, www.vertical.ru
Формат работы: Офис, гибкое начало рабочего дня
График: Полный день, по ТК РФ
Расположение офиса: метро Таганка, г. Москва, ул. Николоямская 12/2
ЗП: 180 000 – 250 000 руб.+ KPI
ВЕРТИКАЛЬ: Дистрибьютор номер 1 по лакокрасочным материалам, инструментам, товарам для сада и дома в РФ.
Твоя задача:
• Систематизация продвижения СТМ ЛКМ,
• Разработка и внедрение стратегии развития СТМ ЛКМ, выводы, коррекция, как следствие увеличение узнаваемости продукта и продаж.
Мы растем, данная должность новая в компании.
План работ и ожидания:
2025 год:
1. Разработка фирменного стиля СТМ: VERES, Panzer, RayDay (Бренд-бук, этикетки и т.д.)
2. Анализ каналов продаж на предмет «боли», взаимодействия. Выводы, предложения, обсуждение, внедрение.
3. Организация полного цикла производства фото- и видеоконтента
4. Блогеры, инфлюэнсиры: подбор, заключение контрактов и т.д.
5. Изучение продуктов в полном объеме, конкурентной среды в каждом канале сбыта.
6. Организация конференций на 2026 год по городам РФ, Новый год 2026.
7. Контроль бюджета 2025 г.
8. Разработка стратегии продвижения СТМ ЛКМ на 2026 год, защита бюджета.
9. Успешная интеграция в коллектив компании и отдел маркетинга.
2026 год:
1. Выполнение планов продаж через маркетинговые инструменты, минимум 90%.
2. Работа с ассортиментом от поставщика до полки (новинки, мерчендайзинг, улучшение продукта).
3. Рост узнаваемости СТМ на 40%.
4. Высокий уровень организации маркетинговых мероприятий.
5. Инициативность, идеи и предложения.
Что нам важно:
1. Умеете мыслить стратегически, строить планы, ставить выполнимые задачи, добиваться их выполнения;
2. Самостоятельность, умеете собирать информацию, анализировать ее и принимать решение, готовы нести ответственность и отстаивать свою позицию;
3. Обладаете позитивным мышлением.
4. Стрессоустойчивы
5. Опыт работы более 3 лет на данной должности или продакт-менеджером
Обращаться: Светлана, директор по подбору кадров
Пишите: nikishina@vertical.ru
Звоните по тел.: +7 (968)6671771
Телеграм: @sm20220
Быстрый выход на онлайн интервью.
Ведущий бренд – менеджер собственных торговых марок по лакокрасочной продукции: VERES, PANZER, RayDay
Компания: ВЕРТИКАЛЬ, www.vertical.ru
Формат работы: Офис, гибкое начало рабочего дня
График: Полный день, по ТК РФ
Расположение офиса: метро Таганка, г. Москва, ул. Николоямская 12/2
ЗП: 180 000 – 250 000 руб.+ KPI
ВЕРТИКАЛЬ: Дистрибьютор номер 1 по лакокрасочным материалам, инструментам, товарам для сада и дома в РФ.
Твоя задача:
• Систематизация продвижения СТМ ЛКМ,
• Разработка и внедрение стратегии развития СТМ ЛКМ, выводы, коррекция, как следствие увеличение узнаваемости продукта и продаж.
Мы растем, данная должность новая в компании.
План работ и ожидания:
2025 год:
1. Разработка фирменного стиля СТМ: VERES, Panzer, RayDay (Бренд-бук, этикетки и т.д.)
2. Анализ каналов продаж на предмет «боли», взаимодействия. Выводы, предложения, обсуждение, внедрение.
3. Организация полного цикла производства фото- и видеоконтента
4. Блогеры, инфлюэнсиры: подбор, заключение контрактов и т.д.
5. Изучение продуктов в полном объеме, конкурентной среды в каждом канале сбыта.
6. Организация конференций на 2026 год по городам РФ, Новый год 2026.
7. Контроль бюджета 2025 г.
8. Разработка стратегии продвижения СТМ ЛКМ на 2026 год, защита бюджета.
9. Успешная интеграция в коллектив компании и отдел маркетинга.
2026 год:
1. Выполнение планов продаж через маркетинговые инструменты, минимум 90%.
2. Работа с ассортиментом от поставщика до полки (новинки, мерчендайзинг, улучшение продукта).
3. Рост узнаваемости СТМ на 40%.
4. Высокий уровень организации маркетинговых мероприятий.
5. Инициативность, идеи и предложения.
Что нам важно:
1. Умеете мыслить стратегически, строить планы, ставить выполнимые задачи, добиваться их выполнения;
2. Самостоятельность, умеете собирать информацию, анализировать ее и принимать решение, готовы нести ответственность и отстаивать свою позицию;
3. Обладаете позитивным мышлением.
4. Стрессоустойчивы
5. Опыт работы более 3 лет на данной должности или продакт-менеджером
Обращаться: Светлана, директор по подбору кадров
Пишите: nikishina@vertical.ru
Звоните по тел.: +7 (968)6671771
Телеграм: @sm20220
Быстрый выход на онлайн интервью.
vertical.ru
Вертикаль
Home
👍6💩2
Как я научился достигать цели?
В этом плане я, конечно, тугодум. Было ли это результатом врождённых талантов, благодаря которым мне всё давалось легко, или непониманием, зачем мне нужно то, чего я хочу, — но результат был один: ни-че-го.
Я быстро загорался и быстро угасал. Всем рассказывал о том, как вот сейчас я всё сделаю, получал похвалу, но при первых трудностях сливался.
Так было до 30 лет. Сейчас мне 36, и в моей жизни есть всё, чего я хотел.
Мотивация
Она помогает нам начать что-либо делать. Но что делать, когда она заканчивается? — Нужно понять, зачем тебе это.
Кажется странным такой вопрос: «Зачем мне нужна "трёшка" в хорошем доме?» «Зачем мне красивое тело или хорошая машина?»... Но...
правда, зачем?
Недавно я услышал и осознал: мы не хотим вещи, мы хотим состояние, которое нам дают эти вещи
Ещё раз — мы хотим состояние.
Первое понимание этого принципа пришло ко мне 8 лет назад, и тогда я робко попробовал его практиковать — вызывать состояние.
Мне было сложно поверить, что я могу быть таким, каким я стал сейчас, но очень хотелось хотя бы попробовать.
Поэтому я начал примерять на себя «одежку» того, кем хотел стать. Арендовал хорошие автомобили, жил в дорогих квартирах, мерил качественную одежду и посещал места, в которых мечтал оказаться.
Знаете, что я понял? Всё оказалось гораздо проще, чем рисовал мне ум. И да, вроде бы я должен писать тут про работу и маркетинг, но...
Решает состояние.
Именно состояние определяет, сколько стоят твои услуги или сколько стоит твоё время. Именно состояние решает, хотят с тобой работать или нет.
Поэтому каждый раз, когда я возвращался в свой мирок, во мне горело желание вернуться обратно... И я вернулся. Теперь то, о чём я мечтал, стало реальностью, которую я живу.
Цель — это просто фантазия без чувства, без проживания.
Хочешь что-то получить? Попробуй это.
Найди способ прикоснуться к желаемому, и тогда либо ты поймёшь, что хочешь этого ещё сильнее, либо осознаешь — это не твоё.
----
А я продолжаю вести YouTube - https://www.youtube.com/@platohin - спасибо что подписались.
В этом плане я, конечно, тугодум. Было ли это результатом врождённых талантов, благодаря которым мне всё давалось легко, или непониманием, зачем мне нужно то, чего я хочу, — но результат был один: ни-че-го.
Я быстро загорался и быстро угасал. Всем рассказывал о том, как вот сейчас я всё сделаю, получал похвалу, но при первых трудностях сливался.
Так было до 30 лет. Сейчас мне 36, и в моей жизни есть всё, чего я хотел.
Мотивация
Она помогает нам начать что-либо делать. Но что делать, когда она заканчивается? — Нужно понять, зачем тебе это.
Кажется странным такой вопрос: «Зачем мне нужна "трёшка" в хорошем доме?» «Зачем мне красивое тело или хорошая машина?»... Но...
правда, зачем?
Недавно я услышал и осознал: мы не хотим вещи, мы хотим состояние, которое нам дают эти вещи
Ещё раз — мы хотим состояние.
Первое понимание этого принципа пришло ко мне 8 лет назад, и тогда я робко попробовал его практиковать — вызывать состояние.
Мне было сложно поверить, что я могу быть таким, каким я стал сейчас, но очень хотелось хотя бы попробовать.
Поэтому я начал примерять на себя «одежку» того, кем хотел стать. Арендовал хорошие автомобили, жил в дорогих квартирах, мерил качественную одежду и посещал места, в которых мечтал оказаться.
Знаете, что я понял? Всё оказалось гораздо проще, чем рисовал мне ум. И да, вроде бы я должен писать тут про работу и маркетинг, но...
Решает состояние.
Именно состояние определяет, сколько стоят твои услуги или сколько стоит твоё время. Именно состояние решает, хотят с тобой работать или нет.
Поэтому каждый раз, когда я возвращался в свой мирок, во мне горело желание вернуться обратно... И я вернулся. Теперь то, о чём я мечтал, стало реальностью, которую я живу.
Цель — это просто фантазия без чувства, без проживания.
Хочешь что-то получить? Попробуй это.
Найди способ прикоснуться к желаемому, и тогда либо ты поймёшь, что хочешь этого ещё сильнее, либо осознаешь — это не твоё.
----
А я продолжаю вести YouTube - https://www.youtube.com/@platohin - спасибо что подписались.
🔥24❤🔥8👌2👎1
Почему я стал руководителем?
Раньше я думал, что хороший руководитель должен идеально разбираться во всех деталях. Если я директор по маркетингу, то должен понимать директ, таргет, аналитику и даже то, как на JS прикрутить проверку формы на сайте.
Поэтому до 26 лет я прокачивал харды — до сих пор могу сверстать сайт или подключить Google-таблицу через нейросеть к CRM. Но!
Прокачка хардов не делает тебя руководителем, потому что ты начинаешь окружать себя людьми, которые работают плохо — просто чтобы ты мог всё переделывать за ними.
Руководителем я начал становиться тогда, когда объем работы стал таким, что даже при всем желании я не смог бы выполнить его в одиночку.
Яму 2×2 метра еще можно выкопать самому, а вот 200×200 — уже никак. Нужно учиться использовать технику и людей.
Поэтому для эффективного управления можно даже не разбираться в деталях — важно понимать конечный результат.
Да, на проверку работы сотрудников и подрядчиков уйдет больше времени и ресурсов, но в итоге можно добиться результата, который будет кратно больше.
Если ты круто разбираешься в директе — ты можешь хорошо зарабатывать, но будешь привязан к ноутбуку, аналитике и постоянному обучению.
Руководитель же может работать 2–3 часа в день, если научился грамотно выстраивать процессы, контролировать и нанимать людей.
Поэтому сейчас я уже не горю по 15 часов в сутки — в этом нет смысла. Зато моя эффективность выросла в разы, потому что я научился собирать сильные команды.
Раньше я думал, что хороший руководитель должен идеально разбираться во всех деталях. Если я директор по маркетингу, то должен понимать директ, таргет, аналитику и даже то, как на JS прикрутить проверку формы на сайте.
Поэтому до 26 лет я прокачивал харды — до сих пор могу сверстать сайт или подключить Google-таблицу через нейросеть к CRM. Но!
Прокачка хардов не делает тебя руководителем, потому что ты начинаешь окружать себя людьми, которые работают плохо — просто чтобы ты мог всё переделывать за ними.
Руководителем я начал становиться тогда, когда объем работы стал таким, что даже при всем желании я не смог бы выполнить его в одиночку.
Яму 2×2 метра еще можно выкопать самому, а вот 200×200 — уже никак. Нужно учиться использовать технику и людей.
Поэтому для эффективного управления можно даже не разбираться в деталях — важно понимать конечный результат.
Да, на проверку работы сотрудников и подрядчиков уйдет больше времени и ресурсов, но в итоге можно добиться результата, который будет кратно больше.
Если ты круто разбираешься в директе — ты можешь хорошо зарабатывать, но будешь привязан к ноутбуку, аналитике и постоянному обучению.
Руководитель же может работать 2–3 часа в день, если научился грамотно выстраивать процессы, контролировать и нанимать людей.
Поэтому сейчас я уже не горю по 15 часов в сутки — в этом нет смысла. Зато моя эффективность выросла в разы, потому что я научился собирать сильные команды.
🔥24👍18👏6👌1
Вакансия.
Юридическая компания «ЭБР» приглашает в свою команду Менеджера по маркетингу и PR
Компания ЭБР специализируется на работе с технологическими активами и сделками на венчурном рынке. Рекомендована ведущими рейтингами в разделе «Цифровая экономика»
Условия:
• 100 - 150 тысяч рублей на руки
• График: полное рабочее время с 9 до 18 с возможностью 1 дня в неделю для удаленной работы
• Локация: метро Маяковская, Белорусская
Что предстоит делать:
• Организация мероприятий: планирование и проведение собственных мероприятий ЮК ЭБР, участие в отраслевых и деловых событиях
• Маркетинговые исследования: составление event-плана, исследование рынка
• Работа с CRM: создание и обновление базы данных клиентов, организация email-рассылок
• PR-коммуникации: взаимодействие с СМИ, подготовка пресс-релизов, комментариев и интервью для публикаций
• PR-стратегия: участие в разработке стратегии, подготовка заявок на юридические рейтинги
• Контент-менеджмент: управление сайтом компании и соцсетями, создание маркетинговых материалов (гайды, презентации, дайджесты)
• Контроль подрядчиков: поиск, постановка задач и контроль выполнения
Какие навыки мы ждем от вас:
• Опыт работы в маркетинге, PR или event-менеджменте
• Знания в области юридического рынка и бизнес-коммуникаций
• Умение работать с CRM-системами и вести корпоративные страницы в соцсетях
• Навыки разработки маркетинговых материалов и ведения Telegram-канала
отклики @dmitry_utukin
Юридическая компания «ЭБР» приглашает в свою команду Менеджера по маркетингу и PR
Компания ЭБР специализируется на работе с технологическими активами и сделками на венчурном рынке. Рекомендована ведущими рейтингами в разделе «Цифровая экономика»
Условия:
• 100 - 150 тысяч рублей на руки
• График: полное рабочее время с 9 до 18 с возможностью 1 дня в неделю для удаленной работы
• Локация: метро Маяковская, Белорусская
Что предстоит делать:
• Организация мероприятий: планирование и проведение собственных мероприятий ЮК ЭБР, участие в отраслевых и деловых событиях
• Маркетинговые исследования: составление event-плана, исследование рынка
• Работа с CRM: создание и обновление базы данных клиентов, организация email-рассылок
• PR-коммуникации: взаимодействие с СМИ, подготовка пресс-релизов, комментариев и интервью для публикаций
• PR-стратегия: участие в разработке стратегии, подготовка заявок на юридические рейтинги
• Контент-менеджмент: управление сайтом компании и соцсетями, создание маркетинговых материалов (гайды, презентации, дайджесты)
• Контроль подрядчиков: поиск, постановка задач и контроль выполнения
Какие навыки мы ждем от вас:
• Опыт работы в маркетинге, PR или event-менеджменте
• Знания в области юридического рынка и бизнес-коммуникаций
• Умение работать с CRM-системами и вести корпоративные страницы в соцсетях
• Навыки разработки маркетинговых материалов и ведения Telegram-канала
отклики @dmitry_utukin
👎7🙏1
Равный с равным
Недавно ученик записывал очередной отчёт, в котором поделился ситуацией: заказчик не получил ожидаемый результат и решил "вздрючить" маркетолога — то есть его самого.
У него произошёл хороший инсайт:
Почему кто-то может меня "вздрючить"? Почему кто-то вообще имеет такое право надо мной?
Корни
Мы становимся удобными в детстве. Нас делают удобными родители, чтобы мы были предсказуемыми и где-нибудь не погибли по глупости. Но когда мы вырастаем, внутри нас остаётся этот код: кто-то умнее, сильнее, важнее нас и обладает властью над нами, потому что:
• Платит нам деньги
• Имеет с нами совместное имущество
• У нас с ним общие дети
• Есть общие обязательства или ответственность
И так далее.
Мы принимаем роль, в которой позволяем человеку (от которого, как нам кажется, мы зависим) делать с нами всё, что ему хочется. Ведь иначе он нас бросит, применит санкции, что-то отнимет — или мы что-то потеряем.
Всё сводится к страху потери.
И мы снова принимаем удобную форму, а события снова делают нас удобными, чтобы мы "знали своё место". Так можно прожить всю жизнь.
Я каждый день общаюсь с маркетологами и директорами по маркетингу, которые живут в роли подчинённого, а не равного. Поэтому они и не могут вырасти в партнёра, что бы ни делали.
Это как собака, которую били: она прижимает уши, даже когда её гладят, а иногда и кусает за руку.
Как выйти в равные
Нужно понять, кто ты. Вот прямо разглядеть в зеркале: кто ты на самом деле? Есть ты — и есть роль:
• Муж
• Жена
• Начальник
• Подчинённый
• Гражданин
• Отец
У каждой роли есть сценарий. А у сценария — автор. Кто автор твоего сценария?
Я понимаю, что мы вроде как говорим про маркетинг, но с 17 до 30 лет я бился головой об стену, пока не осознал это.
Нужно как можно раньше выходить в роль равного со всеми. Чтобы твоё внутреннее состояние не менялось в присутствии других людей, чтобы ты не считал себя выше или ниже кого-то. Тогда приходит освобождение.
И тогда клиенты тебя уважают, жена ценит, сотрудники выполняют свою работу — потому что ты сам начинаешь писать свой сценарий и решаешь, как всё будет.
Недавно ученик записывал очередной отчёт, в котором поделился ситуацией: заказчик не получил ожидаемый результат и решил "вздрючить" маркетолога — то есть его самого.
У него произошёл хороший инсайт:
Почему кто-то может меня "вздрючить"? Почему кто-то вообще имеет такое право надо мной?
Корни
Мы становимся удобными в детстве. Нас делают удобными родители, чтобы мы были предсказуемыми и где-нибудь не погибли по глупости. Но когда мы вырастаем, внутри нас остаётся этот код: кто-то умнее, сильнее, важнее нас и обладает властью над нами, потому что:
• Платит нам деньги
• Имеет с нами совместное имущество
• У нас с ним общие дети
• Есть общие обязательства или ответственность
И так далее.
Мы принимаем роль, в которой позволяем человеку (от которого, как нам кажется, мы зависим) делать с нами всё, что ему хочется. Ведь иначе он нас бросит, применит санкции, что-то отнимет — или мы что-то потеряем.
Всё сводится к страху потери.
И мы снова принимаем удобную форму, а события снова делают нас удобными, чтобы мы "знали своё место". Так можно прожить всю жизнь.
Я каждый день общаюсь с маркетологами и директорами по маркетингу, которые живут в роли подчинённого, а не равного. Поэтому они и не могут вырасти в партнёра, что бы ни делали.
Это как собака, которую били: она прижимает уши, даже когда её гладят, а иногда и кусает за руку.
Как выйти в равные
Нужно понять, кто ты. Вот прямо разглядеть в зеркале: кто ты на самом деле? Есть ты — и есть роль:
• Муж
• Жена
• Начальник
• Подчинённый
• Гражданин
• Отец
У каждой роли есть сценарий. А у сценария — автор. Кто автор твоего сценария?
Я понимаю, что мы вроде как говорим про маркетинг, но с 17 до 30 лет я бился головой об стену, пока не осознал это.
Нужно как можно раньше выходить в роль равного со всеми. Чтобы твоё внутреннее состояние не менялось в присутствии других людей, чтобы ты не считал себя выше или ниже кого-то. Тогда приходит освобождение.
И тогда клиенты тебя уважают, жена ценит, сотрудники выполняют свою работу — потому что ты сам начинаешь писать свой сценарий и решаешь, как всё будет.
🔥36❤🔥10👏6👍3⚡1🤣1
Что для вас сейчас важнее? Готовлю программу.
Anonymous Poll
36%
Как находить новых клиентов?
20%
Как делегировать маркетинг?
28%
Как продавать на большие чеки?
44%
Что и как говорить на собеседовании, чтобы тебя оторвали с руками?
33%
Как быстро расти по карьерной лестнице?