👑 «Увидел систему целиком»: технический директор «Покровского ювелирного завода» — о программе «Лидеры производительности»
Технический директор завода Лушников Александр Сергеевич поделился впечатлениями об обучение:
💬«Честно говоря, ехал с некоторым скепсисом: ну что нового могут рассказать о производительности человеку, который работает на производстве 20 лет? Но программа удивила.
Это не курс лекций, а работающая система для директоров, которые хотят развивать производство, а не просто «держаться на плаву». Рекомендую коллегам».
👍Напомним: программа «Лидеры производительности» реализуется в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и дает управленческим командам предприятий доступ к лучшим практикам и экспертизе. Обращайтесь, расскажем детали.
🇷🇺РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
Технический директор завода Лушников Александр Сергеевич поделился впечатлениями об обучение:
💬«Честно говоря, ехал с некоторым скепсисом: ну что нового могут рассказать о производительности человеку, который работает на производстве 20 лет? Но программа удивила.
Это не курс лекций, а работающая система для директоров, которые хотят развивать производство, а не просто «держаться на плаву». Рекомендую коллегам».
👍Напомним: программа «Лидеры производительности» реализуется в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» и дает управленческим командам предприятий доступ к лучшим практикам и экспертизе. Обращайтесь, расскажем детали.
🇷🇺РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
☝Один участок — вся система: как Бронезавод «АПИТ» масштабирует бережливое производство
💡Эксперты Регионального центра компетенций помогают предприятию выстроить систему тиражирования проектной деятельности в рамках участия предприятия в Федеральном проекте «Повышение производительности труда». Вот ключевые шаги, которые прошла команда ООО «СПЕЦ ПРОЖЕКТ ГРУПП» (Бронезавод «АПИТ»):
🔹Выбор эталонного участка.
🔹Обучение ключевой команды.
🔹Разработка корпоративного стандарта.
🔹Подготовка инструкторов.
🔹Мониторинг и корректировка.
🇷🇺РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
💡Эксперты Регионального центра компетенций помогают предприятию выстроить систему тиражирования проектной деятельности в рамках участия предприятия в Федеральном проекте «Повышение производительности труда». Вот ключевые шаги, которые прошла команда ООО «СПЕЦ ПРОЖЕКТ ГРУПП» (Бронезавод «АПИТ»):
🔹Выбор эталонного участка.
🔹Обучение ключевой команды.
🔹Разработка корпоративного стандарта.
🔹Подготовка инструкторов.
🔹Мониторинг и корректировка.
🇷🇺РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
🔥2👍1
Forwarded from Производительность.РФ
Как ускорить отгрузку товара клиенту? Опыт мукомольного производства — в нашей рубрике #лучшие_практики.
❓ Проблема
В смену удавалось загрузить всего девять машин: мешки задерживались на транспортёре во время прохождения поворота.
💡 Решение
На проблемный участок транспортёрной линии установили угловую металлическую направляющую.
✅ Результат
Время загрузки одного автомобиля сократилось на 5%, что позволило увеличить количество отгружаемых машин в смену на 11% — до 10 штук.
ФЦК и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
👉 Подписывайтесь и повышайте производительность
В смену удавалось загрузить всего девять машин: мешки задерживались на транспортёре во время прохождения поворота.
💡 Решение
На проблемный участок транспортёрной линии установили угловую металлическую направляющую.
✅ Результат
Время загрузки одного автомобиля сократилось на 5%, что позволило увеличить количество отгружаемых машин в смену на 11% — до 10 штук.
ФЦК и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
👉 Подписывайтесь и повышайте производительность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
📈 Что такое бережливое производство и зачем его внедрять?
Бережливое производство — это подход к управлению, который помогает оптимизировать процессы, убрать лишние операции и повысить эффективность работы без потери качества продукции.
Главная идея — использовать внутренние ресурсы компании максимально эффективно: сокращать потери времени, снижать издержки и повышать производительность труда.
💡 Практика показывает, что внедрение таких инструментов может:
Бережливые технологии применяются не только в промышленности — они помогают улучшать работу предприятий, организаций и даже социальных учреждений.
🇷🇺 РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Мы обучаем персонал предприятий методам бережливого производства. Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
Бережливое производство — это подход к управлению, который помогает оптимизировать процессы, убрать лишние операции и повысить эффективность работы без потери качества продукции.
Главная идея — использовать внутренние ресурсы компании максимально эффективно: сокращать потери времени, снижать издержки и повышать производительность труда.
💡 Практика показывает, что внедрение таких инструментов может:
✔ сократить время выполнения задач примерно на 33%
✔ уменьшить объем незавершенного производства на 16%
✔ повысить производительность труда почти на 47%
Бережливые технологии применяются не только в промышленности — они помогают улучшать работу предприятий, организаций и даже социальных учреждений.
Главное — начать с анализа процессов и поиска скрытых потерь. Именно это становится первым шагом к устойчивому росту и развитию бизнеса.
🇷🇺 РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Мы обучаем персонал предприятий методам бережливого производства. Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
👍2🔥2❤1
ООО «Хохман»: от диагностики — к действиям 🎯
Команда ООО «Хохман» вместе с экспертами Регионального центра компетенций завершила первый этап диагностики текущего состояния и перешла к формированию план-графика мероприятий по улучшениям.
Что именно попало в план — расскажем в следующем посте.
Продолжаем следить за проектом 👇
Проект реализуется при поддержке РЦК в рамках федпроекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»).
📲 Оставьте заявку на участие: производительность.рф
Команда ООО «Хохман» вместе с экспертами Регионального центра компетенций завершила первый этап диагностики текущего состояния и перешла к формированию план-графика мероприятий по улучшениям.
В нем расписано:
— что делаем;
— в какой последовательности;
— кто за что отвечает;
— и когда ждать первых промежуточных результатов.
Что именно попало в план — расскажем в следующем посте.
Продолжаем следить за проектом 👇
Проект реализуется при поддержке РЦК в рамках федпроекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»).
📲 Оставьте заявку на участие: производительность.рф
👍2❤1🆒1
🚀Рассказываем, над чем именно сейчас работает команда ООО «Хохман» вместе с экспертами РЦК.
После диагностики текущего состояния стало очевидно, какие зоны требуют внимания в первую очередь.
🔹 Проблема №1
Сотрудники внутри цехов вынуждены ходить неэффективными маршрутами. Это потери времени, усталость и микропаузы, которые тормозят производство.
🔹 Проблема №2
На складах скопились избыточные запасы материалов. Они не работают на предприятие, а просто лежат, требуя места и затрат на хранение.
Главное — в план-график заложены промежуточные контрольные точки. Это позволит видеть прогресс в реальном времени и, если что-то пойдет не так, вовремя скорректировать действия, не дожидаясь конца проекта.
Движемся дальше. Следующая остановка — первые позитивные изменения 🚀
🇷🇺 РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»).
🚀 Хотите так же? Оставьте заявку на платформе: производительность.рф
После диагностики текущего состояния стало очевидно, какие зоны требуют внимания в первую очередь.
🔹 Проблема №1
Сотрудники внутри цехов вынуждены ходить неэффективными маршрутами. Это потери времени, усталость и микропаузы, которые тормозят производство.
🔹 Проблема №2
На складах скопились избыточные запасы материалов. Они не работают на предприятие, а просто лежат, требуя места и затрат на хранение.
Что будем делать?
✅ Оптимизируем маршруты перемещения персонала.
✅ Проведем работу по сокращению излишков.
Главное — в план-график заложены промежуточные контрольные точки. Это позволит видеть прогресс в реальном времени и, если что-то пойдет не так, вовремя скорректировать действия, не дожидаясь конца проекта.
Движемся дальше. Следующая остановка — первые позитивные изменения 🚀
🇷🇺 РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»).
🚀 Хотите так же? Оставьте заявку на платформе: производительность.рф
👍3❤1❤🔥1
🤔 Почему предприятия Владимирской области выбирают участие в федпроекте «Производительность труда»?
Руководители оценивают риски, ресурсы и только потом принимают решение.
В карточках разобрали ключевые вопросы, которые обычно возникают, и как выстраивается работа РЦК на вашем предприятии. 👩🏭 Повысьте эффективность бизнеса с господдержкой!
Заполните заявку на платформе производительность.рф.
👉 Если ваш бизнес не подходит под критерии участия в федеральном проекте — у нас есть региональный формат поддержки. Расскажем о нём в следующем посте.
Руководители оценивают риски, ресурсы и только потом принимают решение.
В карточках разобрали ключевые вопросы, которые обычно возникают, и как выстраивается работа РЦК на вашем предприятии. 👩🏭 Повысьте эффективность бизнеса с господдержкой!
🏃♂Подайте заявку на участие в федеральном проекте «Производительность труда» и станьте частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Заполните заявку на платформе производительность.рф.
☎ 8 (4922) 44-77-85
☎ +7 (919) 020-13-62
💻 Или оставьте заявку на сайте: rckvo.ru
👉 Если ваш бизнес не подходит под критерии участия в федеральном проекте — у нас есть региональный формат поддержки. Расскажем о нём в следующем посте.
👍2🔥2❤1
Теперь в MAX 📱
Чтобы всегда оставаться с вами на связи, мы создали канал в MAX. Там делимся важными новостями и полезными анонсами.
Подписывайтесь, чтоб не пропустить все самое нужное и интересное 👉
https://max.ru/join/TLhQXgRGTUpod8IiQ99Rswx_UzfzSbqG6a7E2PDr6FM
Встретимся в МАХ!
Чтобы всегда оставаться с вами на связи, мы создали канал в MAX. Там делимся важными новостями и полезными анонсами.
Подписывайтесь, чтоб не пропустить все самое нужное и интересное 👉
https://max.ru/join/TLhQXgRGTUpod8IiQ99Rswx_UzfzSbqG6a7E2PDr6FM
Встретимся в МАХ!
👍3❤2❤🔥1
🗺 «Электрорешения-П»: от теории картирования — к практике в цехе
Любой инструмент бережливого производства сначала осваивается в теории. Но ценность возникает только тогда, когда он начинает работать на реальном потоке.
Компания «Электрорешения-П» (пос. Ставрово) сейчас проходит именно этот переход.
Что было:
Команда прошла у экспертов РЦК теоретический тренинг по картированию потока создания ценности. Разобрали методологию: как строить карту текущего состояния, какие данные собирать, как выявлять потери. Инструмент освоили, теперь задача — применить.
Что сейчас:
Зачем это делается?
Чтобы увидеть процесс целиком, а не фрагментами. Карта покажет, где поток останавливается, где копятся излишки, где люди совершают лишние движения. Дальше на основе этих данных можно будет принимать решения — точно, а не наугад.
Сейчас команда в фазе сбора фактов. Дальше — анализ и поиск «узких мест».
РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика».
Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
Любой инструмент бережливого производства сначала осваивается в теории. Но ценность возникает только тогда, когда он начинает работать на реальном потоке.
Компания «Электрорешения-П» (пос. Ставрово) сейчас проходит именно этот переход.
Что было:
Команда прошла у экспертов РЦК теоретический тренинг по картированию потока создания ценности. Разобрали методологию: как строить карту текущего состояния, какие данные собирать, как выявлять потери. Инструмент освоили, теперь задача — применить.
Что сейчас:
Выход в цех. На одном из участков проводится сбор информации для карты потока:
🔸 Проводятся замеры — сколько времени занимает каждая операция.
🔸 Фиксируются простои и запасы между операциями.
🔸 Отслеживаются маршруты перемещения материалов и людей.
🔸 Постепенно прорисовывается карта текущего состояния.
Зачем это делается?
Чтобы увидеть процесс целиком, а не фрагментами. Карта покажет, где поток останавливается, где копятся излишки, где люди совершают лишние движения. Дальше на основе этих данных можно будет принимать решения — точно, а не наугад.
Сейчас команда в фазе сбора фактов. Дальше — анализ и поиск «узких мест».
РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика».
Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
❤2👍2🔥2
Не упустите возможность сделать бизнес сильнее!
👉 Переходите на сайт производительность.рф
и присоединяйтесь к проекту
☎ 8 (4922) 44-77-85
☎ +7 (919) 020-13-62
💻 Или оставьте заявку на сайте: rckvo.ru
👉 Переходите на сайт производительность.рф
и присоединяйтесь к проекту
☎ 8 (4922) 44-77-85
☎ +7 (919) 020-13-62
💻 Или оставьте заявку на сайте: rckvo.ru
👍3❤2🔥1
📦 «Николь-Пак»: как мы превратили идеи сотрудников в работающую систему улучшений
На производстве нет мелочей. Любое неудобство, лишнее движение или сбой в оборудовании — это потеря времени и ресурсов. Но кто лучше всех знает, где эти потери возникают? Сами сотрудники.
С конца 2025 года на ООО «Фабрика Николь-Пак» (г.Муром) запущена системная работа по сбору, рассмотрению и внедрению рационализаторских предложений — ППУ (предложений по улучшениям).
Что уже предлагают сотрудники?
Вот примеры реальных ППУ, которые сейчас в работе или уже внедрены:
Почему это важно?
Потому что вовлечение персонала в процесс улучшений — это не про «галочку». Это про смену культуры. Когда сотрудник видит, что его идею услышали, рассмотрели, а потом внедрили — он перестает быть просто исполнителем. Он становится соавтором производственного процесса.
И это в кризисное время работает лучше любых директивных указаний.
РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
На производстве нет мелочей. Любое неудобство, лишнее движение или сбой в оборудовании — это потеря времени и ресурсов. Но кто лучше всех знает, где эти потери возникают? Сами сотрудники.
С конца 2025 года на ООО «Фабрика Николь-Пак» (г.Муром) запущена системная работа по сбору, рассмотрению и внедрению рационализаторских предложений — ППУ (предложений по улучшениям).
Что сделали?
✅ Разработали и внедрили «Регламент предложений по улучшениям» — четкий документ, который определяет, как идея сотрудника превращается в реальное изменение. Никакой бюрократии, но и никакой стихийности: понятные шаги, понятные критерии.
✅ Создали комиссию по анализу ППУ — именно здесь решается судьба каждого предложения. Быстро, объективно, с обратной связью автору.
✅ Ввели систему учета — все данные фиксируются в «Журнале регистрации предложений по улучшению». Итоги подводятся ежемесячно и за год. Прозрачность — основа доверия.
✅ Запустили систему мотивации — материальное и нематериальное поощрение авторов внедренных идей. Согласно регламенту, каждый, чье предложение пошло в дело, получает признание и стимул двигаться дальше.
Что уже предлагают сотрудники?
Вот примеры реальных ППУ, которые сейчас в работе или уже внедрены:
🔹 Разработка установки-механизма для перемотки остатков картона — идея, которая помогает сократить отходы и вернуть в оборот ценный материал.
🔹 Модернизация крепления тяги — простое, казалось бы, изменение, которое повышает надежность оборудования и сокращает время на переналадку.
Почему это важно?
Потому что вовлечение персонала в процесс улучшений — это не про «галочку». Это про смену культуры. Когда сотрудник видит, что его идею услышали, рассмотрели, а потом внедрили — он перестает быть просто исполнителем. Он становится соавтором производственного процесса.
И это в кризисное время работает лучше любых директивных указаний.
РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф
👍2