Теперь в MAX 📱

Чтобы всегда оставаться с вами на связи, мы создали канал в MAX. Там делимся важными новостями и полезными анонсами.

Подписывайтесь, чтоб не пропустить все самое нужное и интересное 👉
https://max.ru/join/TLhQXgRGTUpod8IiQ99Rswx_UzfzSbqG6a7E2PDr6FM

Встретимся в МАХ!

🗺 «Электрорешения-П»: от теории картирования — к практике в цехе

Любой инструмент бережливого производства сначала осваивается в теории. Но ценность возникает только тогда, когда он начинает работать на реальном потоке.
Компания «Электрорешения-П» (пос. Ставрово) сейчас проходит именно этот переход.

Что было:
Команда прошла у экспертов РЦК теоретический тренинг по картированию потока создания ценности. Разобрали методологию: как строить карту текущего состояния, какие данные собирать, как выявлять потери. Инструмент освоили, теперь задача — применить.

Что сейчас:

Выход в цех. На одном из участков проводится сбор информации для карты потока:

🔸 Проводятся замеры — сколько времени занимает каждая операция.
🔸 Фиксируются простои и запасы между операциями.
🔸 Отслеживаются маршруты перемещения материалов и людей.
🔸 Постепенно прорисовывается карта текущего состояния.

Зачем это делается?

Чтобы увидеть процесс целиком, а не фрагментами. Карта покажет, где поток останавливается, где копятся излишки, где люди совершают лишние движения. Дальше на основе этих данных можно будет принимать решения — точно, а не наугад.

Сейчас команда в фазе сбора фактов. Дальше — анализ и поиск «узких мест».

РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика».

Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

💎 «Покровский ювелирный завод»: после проекта с РЦК — к технологическому перевооружению

Участие в Федеральном проекте «Производительность труда» для Покровского ювелирного завода стало не просто разовым проектом, а точкой отсчета. Команда проанализировала свою деятельность и приняла решение: следующий шаг — закупка оборудования, которое выводит контроль качества и подготовку сырья на принципиально новый уровень.

Что приобрели и зачем:

🔸 Спектрометр
— точный входной контроль сырья за секунды;
— контроль состава лигатур, исключение брака при литье;
— неразрушающий метод: можно проверить готовое изделие, не повреждая его;
— контроль анализа химических процессов на всех этапах производства.

🔸 Гранулятор
— идеальная однородность сплава: мелкие гранулы с точным составом;
— улучшение качества литья;
— удобство дозирования и автоматизация процессов;
— снижение угара драгметаллов;
— быстрая переработка внутренних отходов обратно в качественное сырье.

Почему это важно?
После завершения проекта с РЦК Владимирской области ювелирный завод не остановился на достигнутом. Предприятие продолжает искать узкие места, проводит анализ и улучшает свою работу по различным направлениям, в том числе на этапах контроля и подготовки сырья.

Что получили:
✔️ Скорость и точность контроля
✔️ Снижение брака
✔️ Возможность работать с пробами на уровне, сопоставимом с крупными аффинажными заводами
✔️ Дополнительное доверие клиентов и регуляторов

«Покровский ювелирный завод» показывает: проект по повышению производительности труда — это старт для постоянного поиска улучшений. Технологическое развитие — естественное продолжение культуры, где качество не оставляют на волю случая.

#ПокровскийЮвелирныйЗавод #POKROVSKY #рцк #бережливоепроизводство #спектрометр #гранулятор #качество #техперевооружение

РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика».
Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

👍Woodcraft: как от первого проекта с РЦК мы пришли к системе, где каждый сотрудник — агент изменений

В 2022 году мебельное производство Woodcraft (ООО ЛОФТМебель - входит в холдинг Divan.ru) завершило первый проект с Региональным центром компетенций. Результаты были впечатляющими: на пилотном участке производительность выросла на 108%, время выпуска продукции сократилось на 94%, избыточные запасы снизились на 62%, а прибыль компании увеличилась на 50%.

Но руководство компании рассудило: точечный успех — это хорошо, а системный — гораздо лучше.

Что было дальше?

✅ Создали проектный офис. Появилась структура, которая взяла на себя координацию всех улучшений. Это позволило не растерять импульс после завершения проекта с РЦК.

✅ Начали масштабировать. Опыт, полученный на одном участке, начали переносить на другие. Системно, без спешки, с адаптацией под особенности каждого цеха.

✅ Запустили кайдзен. И вот теперь — новая вершина. На всех производственных участках Woodcraft внедрен инструмент подачи предложений по улучшениям. Но не в "классическом" виде, а в адаптированном под реальность предприятия.

Как работает система кайдзен на Woodcraft?

Компания разработала собственную систему мотивации, где каждый сотрудник — от оператора до мастера — может стать агентом влияния. Любое разумное предложение по улучшению процесса рассматривается, а за внедренные идеи следует поощрение.

Почему это важно в кризисное время? Потому что именно сотрудники, которые каждый день находятся на своих местах, лучше всех знают, где теряется время, где возникают лишние движения, что мешает работать. Им не нужно объяснять контекст — они живут в нем.

Итог:

Сегодня Woodcraft — это не просто крупный производитель (35 000 кв.м площадей, более 1000 сотрудников, 500 000 единиц корпусной мебели в год). Это предприятие, где культура улучшений стала частью ДНК. Где изменения инициируются не сверху, а рождаются внутри коллектива.

Кайдзен работает, когда он становится частью культуры, а не разовой кампанией.


РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

📊 «Электрорешения-П»: от картирования — к поиску решений

Мы уже рассказывали, как команда «Электрорешения-П» (пос. Ставрово) вместе с экспертами РЦК вышла в цех, чтобы на практике применить инструмент картирования потока создания ценности. Собирали хронометраж, фиксировали простои, отслеживали перемещения материалов и людей.

Что сделали дальше?

🔹 Заполнили карточку проекта

Команда оформила карточку проекта — документ, который фиксирует:
— цели и границы проекта;
— текущие показатели (отправная точка);
— целевую планку (куда хотим прийти);
— состав команды и зоны ответственности.

🔹 Выявили проблемы на участках

Диагностика и карты потока показали реальные «узкие места»:
— где поток останавливается;
— где копятся излишки;
— где возникают лишние перемещения;
— какие операции занимают неоправданно много времени.

🔹 Проанализировали и нашли предварительные решения

Каждую проблему разобрали: почему возникает, что мешает, что можно изменить. Наметили, какие инструменты бережливого производства могут помочь (переналадка, стандартизация, изменение планировки и т.д.). Обсудили, какие решения выглядят реалистично и какой эффект могут дать.

Что дальше?

Следующий шаг — создание идеальной карты потока. Это не фантазии, а обоснованное видение: как должен выглядеть процесс, который движется без задержек и потерь с применением передовых технологических решений. Идеальная карта показывает разрыв текущего состоянии и лучших практик организации производства и направляет группу на поиск решений по совершенствованию процесса.

Команда «Электрорешения-П» движется от диагностики к реальным изменениям. Следим за развитием проекта.

РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

Минэкономразвития: организация работы РЦК в сфере производительности труда на контроле у главы ведомства

Успешная работа региональных центров компетенций в сфере производительности труда (РЦК) является важным условием роста эффективности как бизнеса, так и социальной сферы. Об этом заявил Министр экономического развития России Максим Решетников на совещании с главами субъектов РФ по вопросу реализации федерального проекта «Производительность труда».

💬 «В социальной сфере будет внедряться много типовых, «коробочных» решений: где-то укрупнение, где-то централизация бухгалтерий, лабораторий. Нужно, чтобы в регионах были компетентные специалисты, которые могли бы оперативно предложить инструменты повышения производительности. Если в регионах не будет условий для применения этих механизмов, то вся работа пройдет мимо вас. Важно, чтобы бумаги не заменили реальные дела», — объяснил Максим Решетников, обращаясь к главам регионов РФ.

В рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» к 2030 году в проекты по повышению производительности труда необходимо вовлечь не менее 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики и 100% государственных и муниципальных организаций социальной сферы.

Для достижения целей сформирована соответствующая инфраструктура: Федеральный и сеть региональных центров компетенций в сфере производительности труда.

В 2025 году к 60 РЦК присоединились 2 РЦК — в ДНР и Курганской области. В текущем году создаются еще 3 РЦК (в Республике Карелия, в Костромской и Псковской областях), а в 2027 году РЦК будет создан в ЛНР.

По итогам 2025 года под федеральным и региональным управлением вовлечено более 7,9 тыс. предприятий базовых несырьевых отраслей экономики (из них, 1,2 тыс. в 2025 году). Экспертами ФЦК и РЦК реализовано более 1 тыс. проектов по повышению операционной эффективности с применением бережливых технологий, по итогам которых на участках в среднем выработка увеличилась более чем на 50% (58%), а сроки производства снизились практически на треть (32%).

💬 «Сегодня системно корректируется работа по трем направлениям: вовлечение предприятий, повышение качества проектов и специальный трек для дообучения и переаттестации сотрудников РЦК. Если раньше мы выпускали специалистов после обучения в «свободное плавание», то теперь ведется постоянное трек-обучение с ежегодным подтверждением сертификата», — добавила генеральный директор Федерального центра компетенций Светлана Горчакова.

РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

👨‍🔧Системная роль руководителя и значение командной работы в проекте бережливого производства

Внедрение инструментов бережливого производства начинается с людей. Главная задача руководителя проекта — обеспечить планирование, организацию и контроль работ, а также эффективно использовать ресурсы. Но достичь целей в одиночку невозможно. Ключевой фактор — слаженная командная работа.

Когда у всех участников «единая картина мира», команда способна комплексно решать задачи:

✅ улучшать коммуникацию и обмен идеями;
✅ повышать мотивацию и вовлечённость каждого;
✅ сокращать конфликты благодаря чёткому распределению ролей;
✅ оптимально использовать время, материалы и оборудование;
✅ создавать обучающую среду для обмена опытом и роста;
✅ влиять на качество продукции через коллективную ответственность.

✍Руководитель здесь — не просто менеджер, а лидер, формирующий культуру ответственности и постоянных улучшений. Он согласовывает действия, поощряет обмен опытом и создаёт условия для развития сотрудников. В ответ сильная команда становится надёжным помощником: минимизирует споры, рационально расходует ресурсы и поддерживает высокую производительность.

Эффективная работа руководителя и сплочённая команда — залог успешных изменений и достижения стратегических целей предприятия.


🇷🇺 РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»).

🚀 Хотите так же? Оставьте заявку на платформе: производительность.рф

Директор АНО «РЦК Владимирской области» Федор Жаров — о сути бережливого производства: как трансформировать производственный хаос в упорядоченную и эффективную систему.

Отдельное внимание — практической помощи предприятиям региона: как проекты РЦК превращают издержки в дополнительную прибыль и повышают конкурентоспособность владимирского бизнеса.

Ответы на ваши вопросы — в интервью Штаба общественной поддержки Владимирской области 🎬

РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

#РЦК33
#БережливоеПроизводство
#ПроизводительностьТруда

«Электрорешения-П»: диаграмма спагетти — наглядная карта лишних движений

Продолжаем разбор инструментов, которые команда «Электрорешения-П» (п.Ставрово) применяет вместе с экспертами РЦК.

После картирования потока и выявления проблем пришло время диаграммы спагетти.

Что это такое?
Это схематичное изображение маршрутов движения сотрудника или материала на участке. Линии перемещений рисуются на плане цеха — и часто они напоминают клубок спагетти: хаотичные, пересекающиеся, длинные.

Что показывает диаграмма:
🔸 Излишнюю транспортировку материалов, сырья, полуфабрикатов.
🔸Затраты времени оператор на транспортировку, лишние перемещения в поисках сырья, оснастки, инструмента.
🔸Пересечение траекторий перемещения материалов

Зачем это нужно:
✅ Диаграмма превращает «кажется, много ходим» в точные метры и минуты.
✅ Показывает конкретные точки, где теряется время.
✅ Дает базу для решений: переставить стеллаж, изменить маршрут, переместить инструмент ближе.

Что дальше:
На основе диаграммы команда проектирует новую планировку участка — с минимальными и логичными перемещениями. Следующий шаг — целевая карта потока и план внедрения.

Простой инструмент, который часто дает быстрый эффект. Спагетти — не только еда, но и способ увидеть потери.

РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

#ЭлектрорешенияП #EKF #рцк #бережливоепроизводство #диаграммаспагетти #картирование #потери

💊 Новый участник нацпроекта: завод «Ветеринарные препараты» из Гусь-Хрустального начинает путь к эффективности

АО завод «Ветеринарные препараты» — один из старейших фармацевтических заводов России. Основанный в 1942 году, в разгар Великой Отечественной войны, он начинал с производства креолина — универсального дезинфицирующего средства, которое использовали и для лечения лошадей на фронте, и для обработки помещений.

Сегодня это современное предприятие, которое выпускает более 40 наименований ветеринарных препаратов для сельскохозяйственных и домашних животных. Продукция завода экспортируется в страны СНГ, неоднократно входила в каталог «100 лучших товаров России», а само предприятие является членом Торгово-промышленной палаты и входит в Реестр надежных партнеров.

Что дает предприятию участие в проекте?
🔹 Рост эффективности без потери качества — критически важно для фармацевтики.
🔹 Снижение издержек и оптимизация потоков.
🔹 Вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений.
🔹 Укрепление позиций на рынке ветеринарных препаратов.

Почему это важно для региона?
Завод «Ветеринарные препараты» — градообразующее предприятие для Гусь-Хрустального с почти вековой историей. Его развитие — это рабочие места, налоги и уверенность в завтрашнем дне для всего города.

Приветствуем нового участника и желаем команде продуктивной работы с экспертами РЦК!

РЦК помогает компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федпроекта «Производительность труда», который входит в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф

#ВетеринарныеПрепараты #РЦК33 #ВладимирскаяОбласть #ГусьХрустальный #ПроизводительностьТруда #Нацпроект #БережливоеПроизводство #Фармацевтика