Рынок франчайзинга переживает бум — какие новые концепции завоевывают рынок
Для многих компаний в условиях высокой ключевой ставки продажа франшиз стала хорошей возможностью расширить свой бизнес. В 2024 году на рынке появилось около 500 новых франшиз, а спрос на франшизы вырос на 43%.
Для тех, кто только планирует стать предпринимателем, покупка франшизы может быть подходящим вариантом для старта. Порог входа в бизнес через покупку франшизы обычно ниже, срок окупаемости — меньше. Начать свое дело через франшизу означает выйти на рынок под уже известным брендом и с отработанными процессами.
Франчайзеры нередко предлагают специальные программы снижения финансовой нагрузки на этапе открытия.
Источники: свежий рейтинг франшиз РБК и материал Businessmens․ru для РБК Pro.
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
Для многих компаний в условиях высокой ключевой ставки продажа франшиз стала хорошей возможностью расширить свой бизнес. В 2024 году на рынке появилось около 500 новых франшиз, а спрос на франшизы вырос на 43%.
Для тех, кто только планирует стать предпринимателем, покупка франшизы может быть подходящим вариантом для старта. Порог входа в бизнес через покупку франшизы обычно ниже, срок окупаемости — меньше. Начать свое дело через франшизу означает выйти на рынок под уже известным брендом и с отработанными процессами.
Франчайзеры нередко предлагают специальные программы снижения финансовой нагрузки на этапе открытия.
Источники: свежий рейтинг франшиз РБК и материал Businessmens․ru для РБК Pro.
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
Новости для малого бизнеса: о чем стоит знать к этому часу 🕑
➡️ Правительство разработало план противодействия нелегальной занятости. Среди мер: анализ неработающего населения, новые KPI для губернаторов, борьба с подменой трудовых отношений. Последнее особенно актуально для сегмента МСП, который ощущает на себе последствия проверок ФНС — РБК.
➡️ Доля продаж через Telegram в 2025 году может вырасти с 4% до 6% в общем объеме онлайн-торговли. Это произойдет на фоне запрета рекламы в иностранных соцсетях и развития новых инструментов площадки, прогнозирует Дмитрий Клюквин, «Адмитад» — РБК.
➡️ Правительство ввело мораторий на штрафы по НДС к предпринимателям, использующим УСН и впервые в этом году подающим соответствующую декларацию. Штрафные санкции не будут применяться за непредставление в срок налоговой декларации по НДС, если такая декларация представляется впервые — за любой из кварталов 2025 года — ФНС.
➡️ Больше половины предпринимателей готовы перейти на иностранное программное обеспечение. В случае возвращения в Россию западных ИТ-брендов малый и средний бизнес видит возможности использовать иностранное ПО, также 83% предпринимателей столкнулись с трудностями при работе с отечественным софтом. Статистика показывает в том числе факт, что не во всех нишах есть эффективные аналоги зарубежного софта — ComNews.
➡️ Зоомагазины столкнулись с оттоком покупателей в первом квартале 2025 года. Клиенты переходят на маркетплейсы и в сетевые продуктовые магазины — продажи товаров для животных снизились в среднем на 5% год к году. Также на онлайн-платформах проще купить нишевые или экзотические товары для своих питомцев — Коммерсант.
***
🔥 — если вы тоже перешли с покупкой корма для животных на маркетплейсы
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
***
🔥 — если вы тоже перешли с покупкой корма для животных на маркетплейсы
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Идеи маркетинга без бюджета
На старте у бизнеса много расходов, в том числе и непредвиденных. Однако даже если бюджет ограничен, предпринимателю необходимо продвигать свой продукт или услуги.
В карточках поделились несколькими идеями, которые позволят не тратиться на маркетинг.
А вы использовали какие-то из этих приемов?
🔥 — Да, конечно!
👀 — Пока нет
😐 — У меня есть бюджет на маркетинг…
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
На старте у бизнеса много расходов, в том числе и непредвиденных. Однако даже если бюджет ограничен, предпринимателю необходимо продвигать свой продукт или услуги.
В карточках поделились несколькими идеями, которые позволят не тратиться на маркетинг.
А вы использовали какие-то из этих приемов?
🔥 — Да, конечно!
👀 — Пока нет
😐 — У меня есть бюджет на маркетинг…
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
Сколько вы зарабатываете в собственной компании?
Anonymous Poll
7%
Пока нисколько, работаю на перспективу
4%
До 50 тыс.
8%
50 тыс. — 150 тыс.
10%
150 тыс. — 300 тыс.
18%
Более 300 тыс.
54%
Работаю по найму и хочу узнать результаты
Гранты и поддержка малого бизнеса в 2025 году
Собрали в карточках некоторые популярные меры поддержки для малого бизнеса.
📌 Сохраняйте пост в закладки, он точно пригодится.
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
Собрали в карточках некоторые популярные меры поддержки для малого бизнеса.
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
***
🔥 — если тоже начали использовать ИИ для решения задач бизнеса
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Нужен ли бизнесу финансовый план❓
Одно из правил успеха американского миллиардера Боба Парсонса звучит так: «Измеряйте все, что имеет значение».
На практике не так уж редко встречается ситуация, когда у бизнеса финансового плана нет.
Светлана Евстафьева из «Нескучных финансов» выделила типичные ошибки в финансовом планировании малого бизнеса.
1️⃣ Не планировать вообще
Компания без плана — корабль без парусов. Напомним, в первый же год жизни в России закрывается около 90% новых малых предприятий.
2️⃣ Разработать финплан без учета или даже в отсутствие стратегии компании
У финансового директора всегда есть соблазн скатиться в краткосрочное планирование. Особенно опасно это во время активного роста бизнеса.
3️⃣ Составлять планы методом экстраполяции на основании текущих показателей
Ситуация может сильно поменяться. Например, могут снизиться темпы роста или, наоборот, вырасти спрос и потенциал рынка.
4️⃣ Ставить планы «с потолка»
Любому плану нужна тщательная проработка. Начиная от анализа рынка и каналов продаж, заканчивая учетом всех расходов и планированием выручки.
5️⃣ Необоснованно занижать плановые расходы
Это может быть чревато, например поломками оборудования, ухудшением качества обслуживания, что в перспективе приводит к потере конкурентных преимуществ.
6️⃣ Подгонять планы под текущие KPI
Так делают, например, для получения бонусов. Двигаться нужно в ином направлении: от планов к KPI, а не от KPI к планам.
7️⃣ Директивно навязывать финплан другим подразделениям
Зачастую у подразделений нет вовлеченности в достижение целей компании и отсутствует мотивация. Планы, которые финансовая служба ставит из своих соображений, не способствуют командной работе.
8️⃣ Никак не контролировать выполнение финансового плана
Факт в итоге не сравнивается с планом или по результатам такого сравнения не принимаются никакие решения.
9️⃣ Ставить жесткие планы, которые не меняются вслед за ситуацией на рынке или в компании
Изменение рыночных условий или действия конкурентов могут существенно повлиять на достижение финансовых KPI. Что же делать, если изменились цели или путь к ним? Актуализировать план.
1️⃣ 0️⃣ Использовать сложную систему бюджетирования
Зачастую построению и реализации бюджетов мешают внутренняя бюрократия и избыточное количество показателей. В итоге много времени уходит на сбор и анализ некритичных данных, повышается количество ошибок, появляются приписки и потребность в дополнительном контроле.
А какие из этих ошибок встречались вам на практике? Поделитесь в комментариях 👉
Фото: Fox Photos / Getty Images
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
Одно из правил успеха американского миллиардера Боба Парсонса звучит так: «Измеряйте все, что имеет значение».
На практике не так уж редко встречается ситуация, когда у бизнеса финансового плана нет.
Светлана Евстафьева из «Нескучных финансов» выделила типичные ошибки в финансовом планировании малого бизнеса.
Компания без плана — корабль без парусов. Напомним, в первый же год жизни в России закрывается около 90% новых малых предприятий.
У финансового директора всегда есть соблазн скатиться в краткосрочное планирование. Особенно опасно это во время активного роста бизнеса.
Ситуация может сильно поменяться. Например, могут снизиться темпы роста или, наоборот, вырасти спрос и потенциал рынка.
Любому плану нужна тщательная проработка. Начиная от анализа рынка и каналов продаж, заканчивая учетом всех расходов и планированием выручки.
Это может быть чревато, например поломками оборудования, ухудшением качества обслуживания, что в перспективе приводит к потере конкурентных преимуществ.
Так делают, например, для получения бонусов. Двигаться нужно в ином направлении: от планов к KPI, а не от KPI к планам.
Зачастую у подразделений нет вовлеченности в достижение целей компании и отсутствует мотивация. Планы, которые финансовая служба ставит из своих соображений, не способствуют командной работе.
Факт в итоге не сравнивается с планом или по результатам такого сравнения не принимаются никакие решения.
Изменение рыночных условий или действия конкурентов могут существенно повлиять на достижение финансовых KPI. Что же делать, если изменились цели или путь к ним? Актуализировать план.
Зачастую построению и реализации бюджетов мешают внутренняя бюрократия и избыточное количество показателей. В итоге много времени уходит на сбор и анализ некритичных данных, повышается количество ошибок, появляются приписки и потребность в дополнительном контроле.
А какие из этих ошибок встречались вам на практике? Поделитесь в комментариях 👉
Фото: Fox Photos / Getty Images
#говорим_о_предпринимательстве
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM