Как превратить компанию в мирового производителя кондитерских изделий: опыт Микеле Ферреро
Микеле Ферреро встал во главе семейной компании после смерти отца и дяди, и за 40 лет итальянский бизнесмен превратил Ferrero в одного из крупнейших в мире производителей кондитерских изделий. Сегодня компания создает известные на весь мир сладости, в том числе Nutella, Tic Tac и Kinder.
Один из главных принципов, которого всегда придерживался Ферреро, — ничего не оставлять на волю случая. Например, почти каждый день он бывал в лабораториях Ferrero, чтобы следить за качеством выпускаемых изделий. Кроме того, он часто заходил в магазины просто ради того, чтобы попробовать продукцию конкурентов.
А еще Ферреро всегда хорошо понимал, чего хотят дети. Именно ему пришла в голову мысль продавать классические пасхальные сладости, шоколадные яйца с сюрпризом внутри, не только на Пасху. Остальные сотрудники отнеслись к этой идее с сомнением. Однако Ферреро помнил, что такие подарки привлекали даже его собственных детей, у которых никогда не было недостатка в сладостях, поэтому был уверен в коммерческом успехе своей затеи. Так в 1974 году появился «Kinder Сюрприз».
Почему рабочие заводов Ferrero ни разу не организовывали протесты, хотя в Италии забастовки были обычным делом, и зачем Микеле Ферреро понадобились бывшие нацистские ракетные заводы, читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру
@rbc_pro
Микеле Ферреро встал во главе семейной компании после смерти отца и дяди, и за 40 лет итальянский бизнесмен превратил Ferrero в одного из крупнейших в мире производителей кондитерских изделий. Сегодня компания создает известные на весь мир сладости, в том числе Nutella, Tic Tac и Kinder.
Один из главных принципов, которого всегда придерживался Ферреро, — ничего не оставлять на волю случая. Например, почти каждый день он бывал в лабораториях Ferrero, чтобы следить за качеством выпускаемых изделий. Кроме того, он часто заходил в магазины просто ради того, чтобы попробовать продукцию конкурентов.
А еще Ферреро всегда хорошо понимал, чего хотят дети. Именно ему пришла в голову мысль продавать классические пасхальные сладости, шоколадные яйца с сюрпризом внутри, не только на Пасху. Остальные сотрудники отнеслись к этой идее с сомнением. Однако Ферреро помнил, что такие подарки привлекали даже его собственных детей, у которых никогда не было недостатка в сладостях, поэтому был уверен в коммерческом успехе своей затеи. Так в 1974 году появился «Kinder Сюрприз».
Почему рабочие заводов Ferrero ни разу не организовывали протесты, хотя в Италии забастовки были обычным делом, и зачем Микеле Ферреро понадобились бывшие нацистские ракетные заводы, читайте на РБК Pro →
#бизнесгуру
@rbc_pro
Аккаунт в Trello заблокировали: куда бежать
Пользователи Trello из России все чаще получают «письма счастья» о блокировке аккаунтов. В коллективах активно обсуждают, куда лучше переходить. Вариантов множество. Надо только определиться, что именно вам нужно.
Trello и другие близкие по назначению сервисы в общем и целом служат для того, чтобы упорядочить и организовать совместную работу. Есть несколько основных направлений, в которых они облегчают жизнь пользователей. Не все эти направления могут быть одинаково актуальны для вас и вашей команды.
➡️ Так, если вас вполне устраивает управление задачами и небольшими проектами на уровне Trello, а остальные потребности закрываются другими сервисами, которые менять нет ни желания, ни необходимости, то стоит обратить внимание на Yougile и Kaiten.
Какие сервисы стоит рассмотреть, если вам нужно больше, чем Trello, читайте на РБК Pro →
#советдня #технологии
@rbc_pro
Пользователи Trello из России все чаще получают «письма счастья» о блокировке аккаунтов. В коллективах активно обсуждают, куда лучше переходить. Вариантов множество. Надо только определиться, что именно вам нужно.
Trello и другие близкие по назначению сервисы в общем и целом служат для того, чтобы упорядочить и организовать совместную работу. Есть несколько основных направлений, в которых они облегчают жизнь пользователей. Не все эти направления могут быть одинаково актуальны для вас и вашей команды.
Какие сервисы стоит рассмотреть, если вам нужно больше, чем Trello, читайте на РБК Pro →
#советдня #технологии
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выстрел в ногу: почему американские санкции почти никогда не работают
Санкции США против России и других стран наносят вред самим американским компаниям и ведут к ослаблению доллара и триумфу Китая, считает автор нового исследования.
Читать на РБК Pro →
Великая уравниловка: почему хорошим работникам будут платить все меньше
Технологии вмешались в работу компаний неожиданным образом: нейросети позволили слабым и средним сотрудникам делать работу лучше. Сильные специалисты начинают теряться на их фоне.
Читать на РБК Pro →
«А можно без видео?»: как Zoom влияет на самооценку
Исследования показывают, что Zoom, FaceTime и другие подобные сервисы способны навредить самооценке, а это, в свою очередь, может ухудшить работоспособность. Психиатр объясняет, почему так происходит и как избежать неприятных последствий.
Читать на РБК Pro →
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что такое е-презентизм и как не стать его жертвой
Если вы заметили, что ваш сотрудник присутствует на рабочем месте, «ходит» по вкладкам, отвечает в чатах, но фактически не выполняет своих прямых обязанностей, то вы столкнулись с e-презентизмом. Разбираемся, почему это явление так распространено сегодня.
После массового перехода на удаленку сотрудники очень быстро поняли, что общее количество трудочасов не уменьшилось, как можно было ожидать, а, наоборот, выросло. Удаленные работники получают уведомления из рабочих чатов до глубокого вечера, а количество задач только увеличивается. Теперь дом стал рабочим местом, и сотрудник буквально не может вовремя уйти с работы. Более того, отдых от работы стал отличаться только вкладкой в браузере — переключил ее и как будто отдыхаешь, не отрываясь от экрана.
👉 Такой режим в течение длительного времени ведет к повышению тревожности, стрессу и, как следствие, выгоранию. Человек присутствует в рабочем пространстве, но при этом он становится не работоспособен. Это и приводит к e-презентизму.
Как распознать у себя первые признаки e-презентизма и как руководитель может защитить от него сотрудников, читайте на РБК Pro →
Фото: Omar Marques / Getty Images
#howtoдлябизнеса
@rbc_pro
Если вы заметили, что ваш сотрудник присутствует на рабочем месте, «ходит» по вкладкам, отвечает в чатах, но фактически не выполняет своих прямых обязанностей, то вы столкнулись с e-презентизмом. Разбираемся, почему это явление так распространено сегодня.
После массового перехода на удаленку сотрудники очень быстро поняли, что общее количество трудочасов не уменьшилось, как можно было ожидать, а, наоборот, выросло. Удаленные работники получают уведомления из рабочих чатов до глубокого вечера, а количество задач только увеличивается. Теперь дом стал рабочим местом, и сотрудник буквально не может вовремя уйти с работы. Более того, отдых от работы стал отличаться только вкладкой в браузере — переключил ее и как будто отдыхаешь, не отрываясь от экрана.
Как распознать у себя первые признаки e-презентизма и как руководитель может защитить от него сотрудников, читайте на РБК Pro →
Фото: Omar Marques / Getty Images
#howtoдлябизнеса
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как генетика определяет поведение людей и как лидеру это использовать
Люди поступают согласно моделям поведения, унаследованным еще от далеких предков. Совокупность людей — это, как и в древности, стая, у которой должен быть альфа-самец, лидер. Чтобы стать лидером, «альфа» должен обладать теми чертами, которые приемлемы для этой группы. Часто эти черты универсальны: сила, способность внушать страх и определенная доля сексуальной привлекательности.
Несмотря на то, что лидер — это «альфа», он должен грамотно управлять реакциями своих сотрудников на стресс и не приводить их в состояние «замри», то есть в ступор, как часто бывает у так называемых «гневливых боссов». Это только снизит продуктивность команды. Стоит взращивать в подчиненных другую реакцию на внешние угрозы — «бей», чтобы при встрече с проблемой они нацеливались на ее преодоление, а не на то, чтобы ее избежать.
🎞 Преподаватель-практик бизнес-школы МИРБИС и управляющий партнер консалтинговой компании Big Time Retail Станислав Казаков провел лекцию для пользователей РБК Pro и рассказал:
▪️какие модели поведения бывают;
▪️как лидеру их использовать;
▪️и что делать с сотрудниками, которые не растут.
Смотреть запись лекции →
#лекция
@rbc_pro
Люди поступают согласно моделям поведения, унаследованным еще от далеких предков. Совокупность людей — это, как и в древности, стая, у которой должен быть альфа-самец, лидер. Чтобы стать лидером, «альфа» должен обладать теми чертами, которые приемлемы для этой группы. Часто эти черты универсальны: сила, способность внушать страх и определенная доля сексуальной привлекательности.
Несмотря на то, что лидер — это «альфа», он должен грамотно управлять реакциями своих сотрудников на стресс и не приводить их в состояние «замри», то есть в ступор, как часто бывает у так называемых «гневливых боссов». Это только снизит продуктивность команды. Стоит взращивать в подчиненных другую реакцию на внешние угрозы — «бей», чтобы при встрече с проблемой они нацеливались на ее преодоление, а не на то, чтобы ее избежать.
▪️какие модели поведения бывают;
▪️как лидеру их использовать;
▪️и что делать с сотрудниками, которые не растут.
Смотреть запись лекции →
#лекция
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Деловой этикет: как располагать людей к себе на работе и в жизни
Деловой этикет подразумевает не только умение корректно вести переписку и выглядеть уместно на рабочих мероприятиях. Это еще и умение расположить к себе новых знакомых и проявить к ним уважение не только на словах, но и на деле, в том числе если это носители другой культуры.
Даже такая простая вещь, как поддержание контакта глазами (eye contact) может вызывать затруднения, если вы нечасто знакомитесь с новыми людьми. А ведь это важно: теплый взгляд поможет разрядить обстановку, если вы замешкаетесь и не сразу найдете, что сказать. И напротив, взгляд в сторону или вниз ваш собеседник может истолковать как попытку скрыть что-то или просто-напросто отсутствие интереса.
💡 Если вам тяжело смотреть в глаза собеседнику, сосредоточьтесь на его переносице — это так называемая зона комфорта. А вот взгляд в зону между глазами и грудной клеткой называют интимным, поэтому практиковать с деловыми партнерами его не стоит.
Что нежелательно дарить начальнику, кто оплачивает деловой обед и должна ли женщина подавать руку для рукопожатия, рассказываем на интенсиве «Деловой этикет: как показать себя с лучшей стороны на работе и в жизни».
Перейти к интенсиву →
#интенсив
@rbc_pro
Деловой этикет подразумевает не только умение корректно вести переписку и выглядеть уместно на рабочих мероприятиях. Это еще и умение расположить к себе новых знакомых и проявить к ним уважение не только на словах, но и на деле, в том числе если это носители другой культуры.
Даже такая простая вещь, как поддержание контакта глазами (eye contact) может вызывать затруднения, если вы нечасто знакомитесь с новыми людьми. А ведь это важно: теплый взгляд поможет разрядить обстановку, если вы замешкаетесь и не сразу найдете, что сказать. И напротив, взгляд в сторону или вниз ваш собеседник может истолковать как попытку скрыть что-то или просто-напросто отсутствие интереса.
Что нежелательно дарить начальнику, кто оплачивает деловой обед и должна ли женщина подавать руку для рукопожатия, рассказываем на интенсиве «Деловой этикет: как показать себя с лучшей стороны на работе и в жизни».
Перейти к интенсиву →
#интенсив
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как добиваться высоких результатов с помощью планирования
Некоторые практики помогают наладить эффективную работу в компании. Одна из таких — построение долгосрочного плана. Основатель онлайн-школы английского Skyeng Георгий Соловьев рассказал, как правильно эту практику применить.
По словам Соловьева, каждый год весь менеджмент его компании собирается и пишет план работы на следующие три–пять лет. В процессе участвуют не только топы, но и люди, которые отвечают за продукты и коммерциализацию. Их мнение тоже очень важно.
📎 Долгосрочный план — это стратегия, она дает понимание большой перспективы. Но это не значит, что стратегия высечена в камне — какие-то детали могут поменяться.
В стратегии должен содержаться очень четкий ответ: какие перед компанией стоят цели в следующий период времени и за счет чего конкретно они будут достигнуты. В итоге получается «дорожная карта», которая показывает, куда идет компания, какие у нее приоритеты и как должен выглядеть итоговый продукт.
Какие еще практики помогут улучшить результаты работы команды и что руководителю дадут индивидуальные встречи с сотрудниками, читайте на РБК Pro →
Фото: Shutterstock
#саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Некоторые практики помогают наладить эффективную работу в компании. Одна из таких — построение долгосрочного плана. Основатель онлайн-школы английского Skyeng Георгий Соловьев рассказал, как правильно эту практику применить.
По словам Соловьева, каждый год весь менеджмент его компании собирается и пишет план работы на следующие три–пять лет. В процессе участвуют не только топы, но и люди, которые отвечают за продукты и коммерциализацию. Их мнение тоже очень важно.
В стратегии должен содержаться очень четкий ответ: какие перед компанией стоят цели в следующий период времени и за счет чего конкретно они будут достигнуты. В итоге получается «дорожная карта», которая показывает, куда идет компания, какие у нее приоритеты и как должен выглядеть итоговый продукт.
Какие еще практики помогут улучшить результаты работы команды и что руководителю дадут индивидуальные встречи с сотрудниками, читайте на РБК Pro →
Фото: Shutterstock
#саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лидер или жертва? Какие 4 принципа помогут изменить жизнь к лучшему
📚 «Лидер без титула» — это книга Робина Шармы о том, что человек сам решает, как ему жить: стать лидером или жертвой, быть несчастным или счастливым, брать на себя ответственность или нет.
Главный герой Блейк Дэвис живет в Нью-Йорке. Он работает в книжном магазине, ненавидит свою работу, коллег и жизнь в целом. Блейк рано потерял родителей, воевал в Ираке и никак не может найти себя. Его жизнь меняется, когда он встречает Томми, старого друга своего отца. Этот эксцентричный старик вдыхает в молодого героя новую жизнь, посвящая в теорию лидерства без титула. За один день Блейк и Томми успевают побывать на кладбище и исколесить Нью-Йорк Сити, чтобы познакомиться с четырьмя учителями, которые откроют перед Блейком массу возможностей для счастливой жизни и успешной карьеры. В результате Блейк стал позитивным успешным человеком: самым молодым вице-президентом своей компании, а также счастливым мужем и отцом.
Как реализовать свой лидерский потенциал и какие четыре принципа помогут изменить жизнь к лучшему, читайте на РБК Pro →
#библиотека
@rbc_pro
Главный герой Блейк Дэвис живет в Нью-Йорке. Он работает в книжном магазине, ненавидит свою работу, коллег и жизнь в целом. Блейк рано потерял родителей, воевал в Ираке и никак не может найти себя. Его жизнь меняется, когда он встречает Томми, старого друга своего отца. Этот эксцентричный старик вдыхает в молодого героя новую жизнь, посвящая в теорию лидерства без титула. За один день Блейк и Томми успевают побывать на кладбище и исколесить Нью-Йорк Сити, чтобы познакомиться с четырьмя учителями, которые откроют перед Блейком массу возможностей для счастливой жизни и успешной карьеры. В результате Блейк стал позитивным успешным человеком: самым молодым вице-президентом своей компании, а также счастливым мужем и отцом.
Как реализовать свой лидерский потенциал и какие четыре принципа помогут изменить жизнь к лучшему, читайте на РБК Pro →
#библиотека
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бывший владелец криптобиржи Бэнкман-Фрид лишился состояния в $26 млрд
Еще недавно Сэм Бэнкман-Фрид наслаждался жизнью миллиардера в пентхаусе на Багамах. Однако уже к началу 2023 года он потерял все, что имел: его криптобиржа FTX обанкротилась, состояние растаяло, а теперь и ему грозит до 115 лет уголовного заключения.
Читать на РБК Pro →
Какие компании стараются избавиться от людей старше 55 лет
На фоне кадрового дефицита компаниям приходится присматриваться к пенсионерам как потенциальным кандидатам. Как бизнес относится к этой категории соискателей, чем недоволен, готов ли обучать их новым навыкам — рассказывает Павел Свистунов (НАРК).
Читать на РБК Pro →
Семь простых привычек, которые сделают вас счастливее
Люди становятся счастливее не из-за больших перемен в жизни, а благодаря небольшим изменениям привычек. Так работает мозг. Как помочь ему «радоваться» чаще, рассказала генетик, биоинформатик, разработчик ДНК-тестов MyGenetics Алина Левина.
Читать на РБК Pro →
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно ссориться, чтобы выйти из конфликтной ситуации, а не усугубить ее
Во время ссоры все происходит быстро: речь ускоряется, люди друг друга не слышат, аргументы сменяются упреками. Однако именно в этот момент очень важно контролировать то, что вы делаете и говорите. В карточках дали четыре совета, которые помогут экологично выходить из любых конфликтных ситуаций.
Почему во время спора важно использовать Я-сообщения и какой прием поможет быстро переключить внимание оппонента, тем самым снизив накал, читайте на РБК Pro →
#карточки #осознанность
@rbc_pro
Во время ссоры все происходит быстро: речь ускоряется, люди друг друга не слышат, аргументы сменяются упреками. Однако именно в этот момент очень важно контролировать то, что вы делаете и говорите. В карточках дали четыре совета, которые помогут экологично выходить из любых конфликтных ситуаций.
Почему во время спора важно использовать Я-сообщения и какой прием поможет быстро переключить внимание оппонента, тем самым снизив накал, читайте на РБК Pro →
#карточки #осознанность
@rbc_pro
Как генетика определяет характер
Ген — элементарная единица наследственности, которая передает характеристики от одного поколения к другому. Гены представителей одного вида практически идентичны. Поэтому ДНК любых двух людей совпадает примерно на 99,9%.
На первый взгляд, это кажется невозможным. Но именно эти совпадения обуславливают одинаковую физиологию, биохимию, строение тела, рост и развитие. В то же время совпадение на 99,9% означает отличия друг от друга по 3 млн пар нуклеотидов, и этого достаточно, чтобы обеспечить индивидуальность каждого из нас.
Как генетика определяет характер и мышление и какова при этом роль окружающей среды, читайте на РБК Pro →
Фото: Mario Tama / Getty Images
#здоровье
@rbc_pro
Ген — элементарная единица наследственности, которая передает характеристики от одного поколения к другому. Гены представителей одного вида практически идентичны. Поэтому ДНК любых двух людей совпадает примерно на 99,9%.
На первый взгляд, это кажется невозможным. Но именно эти совпадения обуславливают одинаковую физиологию, биохимию, строение тела, рост и развитие. В то же время совпадение на 99,9% означает отличия друг от друга по 3 млн пар нуклеотидов, и этого достаточно, чтобы обеспечить индивидуальность каждого из нас.
Как генетика определяет характер и мышление и какова при этом роль окружающей среды, читайте на РБК Pro →
Фото: Mario Tama / Getty Images
#здоровье
@rbc_pro
Сплошная несправедливость: чем опасен большой разрыв в доходах внутри компании
Разница в окладах руководителей и сотрудников становится все заметнее: многие американские работники зарабатывают почти в 400 раз меньше топ-менеджеров. Эксперты считают, что серьезный разрыв в доходах внутри компании может навредить бизнесу.
Так, профессор Университета Оклахомы Тревор Уоткинс, изучающий организационное поведение и благополучие сотрудников, выяснил, что большинство подчиненных воспринимают разрыв между их зарплатами и доходами генеральных директоров как несправедливый. Такая недооцененность подрывает моральных дух работников. Более того, ощущение несправедливости провоцирует контрпродуктивное поведение на работе. Оно проявляется в прокрастинации, желании сотрудников покинуть компанию и даже в воровстве.
Как поступить руководителю, если его беспокоит разница между собственными доходами и зарплатами подчиненных, и можно ли купить счастье за деньги, читайте на РБК Pro →
Фото: Sean Gallup / Getty Images
#популярное
@rbc_pro
Разница в окладах руководителей и сотрудников становится все заметнее: многие американские работники зарабатывают почти в 400 раз меньше топ-менеджеров. Эксперты считают, что серьезный разрыв в доходах внутри компании может навредить бизнесу.
Так, профессор Университета Оклахомы Тревор Уоткинс, изучающий организационное поведение и благополучие сотрудников, выяснил, что большинство подчиненных воспринимают разрыв между их зарплатами и доходами генеральных директоров как несправедливый. Такая недооцененность подрывает моральных дух работников. Более того, ощущение несправедливости провоцирует контрпродуктивное поведение на работе. Оно проявляется в прокрастинации, желании сотрудников покинуть компанию и даже в воровстве.
Как поступить руководителю, если его беспокоит разница между собственными доходами и зарплатами подчиненных, и можно ли купить счастье за деньги, читайте на РБК Pro →
Фото: Sean Gallup / Getty Images
#популярное
@rbc_pro
«Весь РБК Pro» подорожал. Но мы сделали исключение
С 10 октября подписка на максимальный тариф РБК Pro подорожала. Но мы сделали исключение.
🕑 Только 2 дня, 30 и 31 октября 2023 года, новые пользователи, которые раньше не были зарегистрированы на РБК Pro, смогут оформить подписку с максимальным тарифом «Весь РБК Pro» со скидкой 40%.
Что включает тариф «Весь РБК Pro»:
▪️400+ материалов в месяц о бизнесе, карьере и технологиях
▪️200+ деловых бестселлеров в кратком изложении
▪️100+ инвестидей, обзоров акций и рынков в месяц
▪️все онлайн-мероприятия РБК Pro
▪️Программа развития в подарок
Используйте промокод OCT-40, чтобы оформить подписку со скидкой 40% прямо сейчас. Для этого перейдите по ссылке ниже.
Оформить подписку →
@pro_rbc
С 10 октября подписка на максимальный тариф РБК Pro подорожала. Но мы сделали исключение.
Что включает тариф «Весь РБК Pro»:
▪️400+ материалов в месяц о бизнесе, карьере и технологиях
▪️200+ деловых бестселлеров в кратком изложении
▪️100+ инвестидей, обзоров акций и рынков в месяц
▪️все онлайн-мероприятия РБК Pro
▪️Программа развития в подарок
Используйте промокод OCT-40, чтобы оформить подписку со скидкой 40% прямо сейчас. Для этого перейдите по ссылке ниже.
Оформить подписку →
@pro_rbc
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#менеджмент #саморазвитие
Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.
Выйти за рамки привычного: как развивать компанию в инновационном ключе
Вебинар проведет заместитель директора и руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про Роман Копосов. Он расскажет:
❓Что позволяет компаниям делать новое и невозможное
❓Почему без инноваций развитие невозможно
❓Что дает креативность менеджменту
Зарегистрироваться
🕐 31 октября, 19:00-20:00 мск
Принципы формирования команды: продуктивность в новой реальности
Лекцию проведет академический директор программ РАНХиГС, эксперт ВШКУ РАНХиГС, советник Центра технологического трансфера БРИКС Елена Дугина. Вы узнаете:
❓Что такое «новая нормальность» и как она влияет на командообразование
❓Как сегодня изменилось представление о команде
❓Почему привычное командообразование переживает кризис и что с этим делать
Зарегистрироваться
🕙 1 ноября, 19:00-20:00 мск
Как мышление роста поможет развивать себя и бизнес без стресса
Лекцию проведет сооснователь международного сервиса в сфере бизнес-образования Coursalytics․com Алексей Долинский. Он расскажет:
❓Почему ошибки важны для личностного и профессионального роста
❓Как развивать Growth Mindset на рабочем месте
❓Как привить мышление роста команде
Зарегистрироваться
Если вы хотите узнавать о лекциях профессоров MBA из лучших бизнес-школ мира и иметь доступ к полезным материалам, подпишитесь на закрытую группу «MBA c РБК Pro».
Подписаться
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM