Наверняка вы сейчас по уши в рутине: подписываете счета, разбираете косяки, пишете инструкции, решаете, какой цвет будет у кнопки на сайте.

❌Хотели быть владельцем бизнеса, а стали его главным винтиком. Ну что ж, пора честно признаться: вы застряли в «операционке».

Вот топ причин, почему это так (и ваши любимые оправдания):

❤️ «Без меня все развалится!»
Конечно, ведь на планете 7 миллиардов человек – и ни один не справится с задачами так, как вы. Гений, миллиардер, филантроп, но без костюма Железного человека.

❤️ «Сотрудники – это не я. Они накосячат»
Сюрприз: и вы тоже косячите! Разница в том, что если не дать команде учиться, то они всегда будут некомпетентными.

❤️ «Сейчас не время, а вот потом, когда все наладится…»
Вот когда наладится, тогда и выйду из операционки. Правда, потом начинается новый проект, потом «кризис», потом «неудачный запуск», потом ретроградный Меркурий…

❤️ «Никто не сделает так круто, как я»
Возможно, так же круто, действительно, не получится. Все будет достаточно хорошо и, наконец-то, без вас!

❤️ «Боюсь потерять контроль»
Когда вы до 3 утра вручную сводите отчеты в Excel, это сложно назвать контролем. Он начинается тогда, когда вы включаете голову и автоматизируете процессы.

❤️ «Да мне вообще нравится работать!»
Окей, один вопрос: нравится работать или нравится не заниматься стратегией, потому что это страшно и непривычно?

Как поменять ситуацию?
✔️ Доверяйте команде (сначала хотя бы на 10%).
✔️ Создайте понятные процессы – инструкции, CRM, автоматизация.
✔️Учитесь делегировать, а не контролировать все подряд.
✔️ Примите, что 80% качества, но без вашего участия, лучше, чем 100%, но руками самого себя.

Ну что, кто узнал себя? 😏 Делитесь в комментариях, какая причина держит вас в «операционке»! ⤵️

➡️Минюст предложил определить криптовалюту в уголовном законодательстве. Для упрощения расследования преступлений.

➡️Сооснователь Setters стал мажоритарным владельцем сервиса нетворкинга Random Coffee. В планах — удвоить оборот до конца года.

➡️Продажи вина в России резко снизились на фоне роста цен. Значительнее всего сократилась реализация плодовой алкогольной продукции — на 73,2%.

➡️«Яндекс» научил «Алису» работать с файлами и говорить по-английски без акцента. Это самое большое обновление умного помощника с момента создания.

➡️«Ситидрайв» запустил долгосрочную аренду машин в нескольких российских городах. После завершения срока аренды автомобиль можно будет выкупить.

Все #новости за день можно прочитать здесь.

➡️«Яндекс» покупает службу доставки Boxberry для расширения в Сибири и на Дальнем Востоке. Логистическая инфраструктура Boxberry станет частью инфраструктуры «Яндекса».

➡️Мишустин рассказал о конкурсе для вузов по разработке самообучающихся нейросетей. Победители получат господдержку на общую сумму 4,5 млрд рублей.

➡️«Газпром-медиа» объединит свои цифровые активы под брендом RuTube. Это обеспечит «бесшовность» между платформами и расширит библиотеку контента.

➡️«Магнит» запустил доставку еды из ресторанов через собственное приложение. Первым партнером доставки от «Магнита» стал Burger King.

➡️«Победа» запретила в полете слушать музыку и смотреть видео без наушников. Это поможет сделать путешествия комфортнее, считает компания.

Все #новости за день можно прочитать здесь.

Кажется, что бизнес — это только цифры, расчеты и стратегии. Увы, реальность сложнее: предпринимателю приходится договариваться, убеждать, понимать людей. И тут на сцену выходит эмоциональный интеллект (EQ).

📎 Зачем его развивать?
🔴 Справляться со стрессом — не срываться на команду и не принимать импульсивные решения.
🔴 Налаживать партнерство — даже если человек перед вами ну очень сложный.
🔴 Читать людей — понимать, когда сотрудник выгорает, а инвестор сомневается.
🔴 Принимать критику действительно спокойно — а не делать вид, что вам все равно.
🔴 Адаптироваться — быстро реагировать на изменения, не зацикливаясь на эмоциях.

Но давайте честно: EQ — не решит всех проблем. Оно не заменит критическое мышление, хард-скиллы и способность трезво оценивать ситуацию.

📎 Как фаундеру прокачать EQ?
✔️ Замечайте и называйте свои эмоции. Раздражение или досада? Восторг или эйфория? Чем точнее определяете, тем лучше управляете.
✔️ Выявляйте триггеры. Что выводит вас из себя? Что мотивирует?
✔️ Практикуйте активное слушание. Не только слышать, но и понимать, что стоит за словами.
✔️ Наблюдайте за невербальными сигналами. Интонация, мимика, поза — они говорят больше, чем слова.
✔️ Читайте книги по психологии и EQ. Знание теории помогает в практике.

📎 Как понять, на каком уровне ваш эмоциональный интеллект?
🔴 Учитываете ли свои и чужие эмоции, готовясь к переговорам?
🔴 Можете ли в сложной ситуации назвать свои эмоции?
🔴 Как относитесь к критике — спокойно или сразу рветесь в бой?

Ставьте ❤️ — если у вас сильный эмоциональный интеллект😎

Инновации требуют комплексного подхода. Балансируйте между вложениями, процессами и результатами, избегайте распространенных ошибок, и это приведет вашу компанию к успешному развитию. В материале разобрали ошибки и ключевые показатели, которые помогают компаниям оценить инновационную деятельность.

✔️ Почему измерения важны:

Системы показателей — мощный инструмент для управления. Они помогают распределять ресурсы, принимать решения и выстраивать стратегию.
Неправильно настроенные показатели могут замедлить развитие или вовсе увести компанию в неверном направлении.

📎Основные ловушки:

1. Мало критериев: Слишком узкая фокусировка (например, только на прибыли) мешает раскрывать перспективные направления.
2. Ставка на безопасные разработки: Ориентир на поддерживающие проекты, которые дают минимальный прирост, вместо долгосрочных инноваций.
3. Внимание только к вложениям: Отслеживание инвестиций без анализа их результатов приводит к неэффективным расходам.

📈 Рекомендованные показатели:

1. Вложения: Финансовые и человеческие ресурсы, время топ-менеджмента.
2. Процессы: Скорость и охват генерации идей, баланс проектов по риску и этапам.
3. Результаты: Количество новых продуктов, доля прибыли от новых клиентов, рентабельность инноваций.

🛠️ Практические шаги:

🔴Проведите аудит используемых показателей: где компания могла ошибиться?
🔴Идентифицируйте барьеры для инноваций и разработайте способы их устранения.
🔴Сравните свои показатели с успешными практиками других компаний.
🔴Оцените, насколько метрики соответствуют реальной эффективности сотрудников.

➡️ Россияне установили 10 млн самозапретов на кредиты. Активнее всех сервисом пользовались москвичи.

➡️Каждый пятый россиянин оставляет чаевые хотя бы раз в неделю. Чаще всего вознаграждения получают официанты.

➡️Российские работодатели могут получить доступ к проверке сведений, указанных в резюме. По мнению главы Минцифры, это облегчит процедуру подбора персонала.

➡️Минфин введет лицензирование розничной торговли табаком с 2026 года. Лицензия будет стоить от 20 тыс. до 60 тыс. рублей.

➡️Сервисы кикшеринга снизили максимальную скорость самокатов на тротуарах. Это должно помочь снизить количество опасных ситуаций.  

➡️Wildberries запустила монетизацию для блогеров на своей видеоплатформе Wibes. Программа будет работать по модели cost per order.

Все #новости за день можно прочитать здесь.