Полезняшки от "Разбора Полетов"
1.44K subscribers
140 photos
15 videos
4 files
4.46K links
Полезные статьи и новости от авторов подкаста "Разбор Полетов". Единственный подкаст, где бывшие ведущие призывают к убийству бывших слушателей 🔥🔥

По всем вопросам @abashev
Download Telegram
Forwarded from The Art Of Programming
Это стратегия!

Зима близко и настало время поговорить про стратегию, стратегирование, и гипотезы. В этот увлекательный мир погружаемся вместе с Александром Бындю. Вспоминаем Роба Фитцпатрика, Виктора Тена, Нассима Талеба. Обсуждали карту гипотез и горели над новостью про эффективных менеджеров.

Именно об этом наш 336-й подкаст The Art of Programming — «Это стратегия!».

Подписаться в iTunes
Смотреть на VK
Слушать на Яндекс Музыке

#подкаст #taop
1
Forwarded from Sergey Kiselev
Контрол плейны на kotlin (jvm). Дата плейны на go. Системные штуки на c++. Облако в проде, брат жив.

Конкретно я отвечаю за инфру для разработчиков и общие компоненты. Периодически пишу про это в тг канале или вот пост на хабре https://habr.com/ru/companies/mws/articles/928962/
👍2🔥21
https://habr.com/ru/articles/967252/

Заклинаю всех, услышьте пожалуйста автора (советника губернатора и проч и проч):

А вот сейчас я стал любить Linux (гораздо больше возможностей), он даже на ноутбуке у меня стоит. Все потому, что в любой непонятной ситуации я спрашиваю -ChatGPT, а как мне добраться до "хомяка" сервера из другой подсетки? И все она тебе растолкует, разумеется, если ты знаешь, IP-адреса и рутовые пароли... И главное, даже ни разу не посмотрит на тебя как на идиота... 😁
О чем здесь?
О том, что начальство всегда одновременно очень нуждалось в "умниках", и в то же самое время их люто ненавидело. Именно от нужды, от необходимости терпеть их борзость.
Если обычных "крестьян" начальство могло гнобить как угодно, то с умниками приходилось как-то договариваться. Платить за результат вместо того чтобы его просто отнимать. Давать свободу среди всеобщего рабства (смотри историю появления первых университетов).
И вот, наконец, пару лет назад начальство по всему миру узрело Искусственный Интеллект. И сразу смекнуло: это как умник, но только послушный. Который не будет смотреть на тебя как на идиота, а ты - вместо чтобы зарядить ему от души сапогом по наглой роже - вынужден благодарить его за то, что он тебя выручил.
Господи, наконец-то мы можем показать этим умникам их место в общем бараке!
Здесь, кроме экономического мотива, звучит яркая нота мести. Услышьте ее.
Да, это ловушка. Да, кончится это все плохо.
Но ближайшие несколько лет начальство будет действовать именно в этой парадигме. Они в нее поверили не только потому что кто-то как-то им криво экономию денег пообещал. Они хотят верить в ИИ, потому что это их освобождение от необходимости обхаживать "умников". А еще - личная месть этим умникам, за то что они долгое время были не так подвластны, как обычные "крестьяне". Здесь есть страсть, и они так просто от этого не откажутся - даже когда провалы станут очевидными.
И да, это все не только и не столько про IT-шников. Просто IT-шники это первая и самая очевидная цель.
Так что, еще раз - услышьте автора, и задумайтесь над тем, как будете действовать ближайшие 5-10 лет. Как мне кажется, именно следующее десятилетие пройдет под знаком надежды начальства на "окончательное решение вопроса" с этими охреневшими по жизни "умниками". Вами.
Forwarded from The Art Of Programming
Большинство статей о продуктивности в сфере программного обеспечения — пустая болтовня, но...

Вчера прочитал прекрасную заметку Мартина Фаулера (которая на самом деле является предисловием к книге Frictionless). Получил эстетическое удовольствие. Вот, например, небольшой кусочек:

Почти каждый менеджер по разработке, с которым я встречался, хочет повысить продуктивность своей команды, но почти каждый разработчик, с которым я встречался, хочет повысить эффективность своей работы. Но такие беседы легко приводят разработчиков к циничному выводу о том, что разговоры о продуктивности сводятся к упрощённым измерениям, которые забывают о непреодолимой силе закона Гудхарта: «Когда показатель становится целью, он перестаёт быть хорошим показателем».


И судя по тому, что авторы книги описывают эффективный опыт разработки с точки зрения трёх элементов: циклов обратной связи, состояния потока и когнитивной нагрузки, то я буду ждать возможности прочитать книгу. Может быть, сделаю это на новогодние праздники.
👍4