Пока все ждут завтра - рассказываю что изменилось в новом обучении

1. Мы объединили программу.

Курс по нейросетям теперь входит в наставничество по умолчанию - отдельно его покупать не нужно.

ИИ сейчас встроен в каждый процесс работы с Ozon, и разделять эти знания на два продукта уже не имеет смысла.

2. Переделали систему проверки домашних заданий.

Это была главная боль прошлых потоков - люди ждали моего разбора по несколько дней и теряли темп. Нам потребовалось не мало времени, чтобы сделать проверку быстрее и качественнее, с помощью делегирования этой задачи личному менеджеру.

Теперь, проверка в течение 24 часов, структура заданий переработана так, чтобы вы двигались без остановок. Я все еще проверяю ключевые этапы, разделяя ответственность за ваш результат.

3. Формат стал плотнее. 2,5 месяца для селлеров, 2 месяца для менеджеров - и за это время мы проходим весь путь от точки А до первого результата.

Весь период разбор ваших конкретных цифр, вашего магазина или вашего первого клиента.

Завтра открываем набор среди тех, кто оставлял заявку на предзапись. Менеджер напишет каждому лично.

Видео инструкция как работает расширение.

Велком: https://www.youtube.com/watch?v=MwrY1A1Tubs

Посмотрите на любую биржу фриланса или чат с вакансиями для менеджеров. Предложений от кандидатов - в 5 раз больше, чем запросов от селлеров. Менеджеры жалуются: «нет клиентов», «демпингуют», «не берут без опыта». И это уже сейчас, до того как рынок окончательно встряхнулся.

Дальше будет интереснее.
Я не говорю «всё будет плохо». Я говорю конкретно: одна категория менеджеров будет умирать, другая - расти в цене быстрее, чем успеет это осознать.

Кто вылетит
Менеджер, который умеет «вести кабинет» - настраивать рекламу, обновлять остатки, делать базовые карточки по шаблону.

Этот набор навыков стремительно превращается в базу. Его можно купить дёшево, его легко заменить, и именно за него идёт самая жёсткая ценовая война прямо сейчас.

Если твоя ценность для клиента в том, что ты «ведёшь кабинет» - это не ценность. Это функция. А функции заменяются.

Кто вырастет в цене
Менеджер, который освоил нейросети не в теории, а в реальной работе. Не «я умею пользоваться ChatGPT», а конкретно: анализирует рекламные кампании через ИИ и видит то, что вручную искали бы часами, генерирует инфографику и контент для карточек без дизайнера, делает разбор конкурентов за 20 минут вместо двух дней, пишет и тестирует тексты сам.

Один такой человек закрывает работу, которую раньше делали трое: аналитик, дизайнер, менеджер по рекламе. И стоит при этом не в три раза дороже - стоит в пять, потому что таких людей почти нет.

Это не прогноз. Это уже происходит. Я вижу это по тому, как разлетаются те немногие толковые менеджеры, которых я знаю лично - их не ищут, за ними охотятся.

Мы делали новую программу обучения именно с этой логикой. ИИ встроен не отдельным блоком «бонус в конце», а в каждую реальную задачу - реклама, карточки, аналитика, работа с клиентом. Потому что в 2026 году учить менеджера без этого - значит выпускать его сразу в проигравшие.

Старт продаж - 9 марта. Первые 3 дня - минимальная цена, дальше повышение.

Рынок маркетплейсов 2026: почему именно сейчас

В комментариях на YouTube одно и то же каждый месяц: «комиссии уже 50%», «Ozon душит», «маржи нет», «всё умерло». Я читаю это, смотрю на цифры магазинов клиентов - и не понимаю, про какой рынок они говорят. Потому что реальность ровно противоположная.

Рынок очистился - и это хорошо.

В 2025 году с маркетплейсов ушло много людей. Это правда. Но давайте посмотрим, кто именно ушёл. Ушли те, кто заходил в самые очевидные, самые нижние ниши - без аналитики, без экономики, на интуиции. «Вот продаётся у других, куплю такой же товар подешевле». Эти люди столкнулись с демпингом, не знали как считать юнит-экономику и слились.

Их уход - это не катастрофа рынка. Это его очищение. Те, кто остался, работают с головой. А значит конкуренция там, где нужно думать, не выросла - она стала адекватнее.

Про «убийственные» комиссии
Да, комиссии выросли. Да, Ozon периодически что-то закручивает. Но есть один вопрос, который почему-то никто не задаёт в этих гневных комментариях: а чистая прибыль-то какая?

Я смотрю на это иначе. Реклама на Ozon в 2026 году стала работать точнее и дешевле в пересчёте на результат - особенно после перехода на оплату за клик. Подбор товаров с нейросетями занимает теперь часы вместо недель. SEO, которое раньше стоило денег и времени - закрывается за 5 минут. Инфографика без дизайнера, аналитика без аналитика.

Итог: при выросших комиссиях операционные затраты упали. Чистая прибыль у тех, кто работает по-новому, выросла. Не потому что Ozon стал добрее - а потому что инструментов стало больше и они стали лучше.

Почему именно сейчас
Открыть оффлайн-бизнес в России сейчас - это минимум миллион рублей на старте. Кофейня, островок, салон - всё это стоит денег, требует аренды, персонала и работает в радиусе одного района. Маркетплейс запускается с 150-250 тысяч, масштабируется без привязки к географии и при нормальном подборе даёт ROI, который оффлайн и в лучшие годы не снился.

Рынок маркетплейсов повзрослел. И это означает одно: сейчас туда стоит заходить именно с нормальной подготовкой, а не с надеждой на разберусь по ходу.

Новая программа обучения для менеджеров маркетплейсов как раз про это - войти в рынок с пониманием, инструментами и первой прибылью.

Хотите увидеть саму программу обучения?

Накидайте 50 реакций, выложим подробный план уроков 🔥

Правда ли, что продавать на маркетплейсах стало “невозможно”?

В новом видео разбираем, куда на самом деле утекает прибыль на Ozon, почему 50% комиссии — это не главный показатель, как считать реальную маржу, и почему товарный бизнес на маркетплейсах часто не хуже классического офлайна по экономике.

Показываю на простых цифрах, из чего реально складываются расходы продавца.
Сравним Ozon с офлайн-бизнесом и получим ответ на главный вопрос: важен ли процент комиссии?

Смотреть видео: https://youtu.be/O5wdvNQIfqo

Обожаю говорить о том, что людям неприятно слышать 😂

Сколько бы ты не делал источников, ни пытался объяснить на примерах, есть те, кому уже ничего не поможет.

И тебя вылечат, и меня вылечат…)

Планировали 101 978₽ чистой прибыли. Получили 100 292₽

Это и есть главное в наставничестве - мы не просто учим, мы работаем на конкретный результат.

В начале считаем план по каждому товару: расходы, ROI, чистая прибыль. В конце смотрим факт. Вот этот кейс - план и факт совпали почти рубль в рубль.

По статистике наставничества в этом году 17 из 17 магазинов которые мы успели запустить вышли в плюс уже в первый месяц работы.

Менеджеры зарабатывают ещё в первом модуле - на этапе подбора товаров, когда начинают работать с реальными задачами от клиентов.

Еще есть возможность зайти - но 8 марта финальное закрытие. Осталось 5 мест.

Для селлеров: romarayt.ru/sopform
Для менеджеров: romarayt.ru/sopmanager

Как выглядит день менеджера Ozon

Многие думают, что менеджер маркетплейса – это человек, который весь день сидит в кабинете и что-то там настраивает. На самом деле рабочий день выглядит совсем иначе, и он гораздо короче, чем большинство ожидает.

Утро начинается с одного и того же – открываю отчёт по продажам. Не кабинет клиента, не личный кабинет Ozon, а именно свой отчёт. (Я вообще почти никогда не захожу в магазины клиентов напрямую – мне там нечего смотреть. Всё, что нужно, есть в моих таблицах.)

Этот отчёт – основа всех решений в магазине: цены, реклама, остатки, динамика по каждой карточке.

Дальше – реклама. Смотрим статистику, делаем правки. Где ДРР вышел за рамки – разбираемся почему. Где карточка просела в показах – смотрим конкурентов, может поменялась цена, может кто-то новый зашёл в нишу. Где конверсия упала – значит либо карточку надо обновить, либо цена уже не та. Всё это вместе – час, максимум два в день, в зависимости от количества товаров в магазине. После правок ещё пару раз за день заходишь перепроверить.

Вот и всё утро. Никакой магии.

Отдельно у меня всегда есть один-два дня в неделю, которые я полностью отдаю под подбор товаров. Полноценная аналитическая работа – конкуренты, объём, сезонность, юнит-экономика, тест гипотезы. Подбор решает всё. Можно идеально настроить рекламу, сделать красивые карточки и всё равно не заработать, если товар подобран неправильно. Поэтому эти дни – неприкосновенны.

Ну и третий блок – поставки и закупки. Следим за остатками, вовремя делаем заказы, не уходим в аутофсток.
По сути, вот и весь день. Без восьми часов в офисе, без совещаний ни о чём, без начальника над душой.

Это и есть профессия – видеть цифры и принимать правильные решения на их основе.
В программе мы разбираем весь этот цикл на практике – от отчётов до подбора товаров, от первого анализа до реального клиента.

Старт продаж – уже завтра. Будет всего 3 дня по минимальной цене, потом повышение.