Для меня в целом подход Романа - новинка! На всех курсах по маркетплейсам учат подбирать товары по: упущенной выручке, массовости и чтоб на садоводе подешевле закупить. Роман первый, от кого я услышала мысль, что товар под хорошую маржу нужно подбирать, а не маржу на товар накидывать! Идея простая и логичная, на самом деле, но 99% людей (и я в их числе) даже не задумываются об этом.

Это, кстати, частое удивление у нас на курсе от тех, кто проходил до этого другие обучения. Но посыл с первого дня как мы сами начали зарабатывать на Ozon был простым: ключевое свойство продаж — конкурентная цена.

Это значит, что товар изначально надо искать такой, который сойдется по цене с конкурентами и будет продаваться в плюс даже в самом плохом раскладе по цене.

Это только один из рисков, который мы контролируем при подборе. Но он же один из самых важных.

Делаем! 😂

Это что они там рассказывают, кто знает?

По моему опыту любого взаимодействия с Ozon всегда их же советы вредили результату. Одно из обучение чего стоит.

А тут еще с таким пафосом, стратегическое взаимодействие предлагают 😂

Говоря про автоматизацию и для чего она нужна. Раньше после того, как я продумал программу обучения мне или ассистенту нужно было потратить пару часов, чтобы их внести в ноушен, где у нас база всех уроков с статусами их подготовки.

Теперь эта задача делается за 2 минуты с Notion Агентом. И этот как раз тот вопрос, который я ставил перед собой несколько месяцев. Стоит ли вообще показывать как делать руками то, что я сам не делаю руками уже пол года минимум.

Ответ оказался 50/50. Покажем самое важное, где руками вы обязаны уметь. Все остальное отдадим ИИ.

Что случилось? 😂

Далее они по второму кругу будут закрывать Вывод в топ))

Я отказался от клиента на 10.000.000 руб.

У нас в агентстве есть услуга «магазин под ключ». Берём 150-200К, запускаем с нуля до результата и отдаём владельцу. Даже не предлагаем ведение после.

Звучит странно? Сейчас объясню.
Большой клиент — не всегда большой чек.
Вот приходит селлер с оборотом 10 миллионов. Кажется: «Вау, крупняк, надо брать».

А потом выясняется:
— У него специфика, которую никто не понимает
— Нужно изобретать процессы с нуля
— Половина задач для менеджера впервые в жизни
— Тратишь в 5 раз больше времени
— Результат непредсказуем

И ты сидишь, ковыряешься в уникальном проекте, пока мог взять трёх понятных клиентов и сделать им результат с закрытыми глазами.
Я выбрал другой путь.

Повторять одно и то же.
Снова и снова.
Совершенствуя путь из раза в раз.

Запуск магазина с бюджетом 150-200К — это путь, который я прошёл сотни раз только будучи причастным к запуску на прямую. Знаю каждую ловушку, каждую ошибку, каждый поворот.

То же самое с сопровождением. Один и тот же маршрут, который я прохожу с учениками по 100 раз в год. Все грабли — мои. Все решения — проверенные.

Буквально один и тот же путь для учеников обычного курса, сопровождения, клиентов агентства. А я главный выгодоприобретатель, ведь сегодня я могу отпределить пойдет товар или нет даже без анализа конкурентов.

Ведь я каждый месяц вижу реальные результаты 10-20 магазинов, с кем мы работаем в моменте. Сотни рекламных отчетов из домашек и т.д. и т.п..

Поэтому 9 из 10 зарабатывают с первого запуска.
Уникальность — это риск.
Когда берёшься за что-то новое, ты экспериментируешь. За счёт клиента. За счёт своего времени.

Когда повторяешь проверенный путь — просто ведёшь человека по карте, которую сам нарисовал.
Это касается и всех менеджеров.
Не нужно изобретать.

Не нужно искать «свой уникальный подход». Возьмите путь, который уже работает. Пройдите его. Получите результат.

А потом, если хотите — экспериментируйте.
Но сначала — база. Та, что повторяется.