به عنوان یک فروشنده همواره در پی یادگیری باشید
فروشندگانی که با علم روز پیش نروند دیگر در بازار جایی ندارند و جای خود را به کسانی میدهند که از آنان بروز تر و دارای دانش بیشتری هستند

لبخند زدن در هنگام فروش، صمیمانه بودن شما را به مشتری القا میکند. مشتریان از فروشندگانی که با آنها احساس راحتی و آرامش می کنند بیشتر میخرند.

اضافه بر تسلط بر محصولات خود ، سعی در یادگیری تکنیک های فروش داشته باشید . این عامل ، تفاوت میان فروشندگان حرفه ای با سایر فروشندگان است.

یکی از عوامل عدم موفقیت کسب و کار ها مکتوب نبودن اهداف و چشم اندازهای موجود میباشد.
شما با شناسایی موقعیت موجود اهداف سازمان را مشخص میکنید و در راستای موقعیت مطلوب برنامه ریزی میکنید و قدم بر میدارید

منابع باید بر اساس اولویت‌هایی که به وسیله هدف‌ گذاری های سازمانی تعیین گردیده‌اند، تخصیص یابند.
به لسان ساده مدیریت یعنی تصمیم گیری.

برنامه ریزی سنگ بنای فرآیند تدوین استراتژی های اثر بخش است.

از مشتریان خود بخواهید تا شما را به آشنایاتان معرفی کنند
به یاد داشته باشید شما به عنوان فروشنده تنها باید در 20 درصد یک مکالمه فروش صحبت کنید از ایشان سئوالات تشخیصی بپرسید !

قبل از هر چیز نیاز و مشکلات مشتریان خود را درک کنید
تنها با شناخت نیاز های واقعی مشتریان است که میتوانید راه حل هایی به ان ها ارائه دهید که منجر به خرید از شما شود

مدیران و کارکنان دارای انگیزه ی لازم ، امکان دستیابی به اهداف سازمانی را تا بالاترین حد ممکن محقق خواهند کرد.
از این رو اهمیت توانایی ایجاد انگیزش در پرسنل ، توسط مدیران ارشد ، کاملا مشهود است .

وظیفه ی اعمال کنترل در جهت بدست آمدن اطمینان از درستی نحوه ی اجرای استراتژی های سازمان میباشد ، همه ی مدیران در سازمان ها مسئول اعمال کنترل هستند.

واحد مدیریت منابع انسانی قرار است کمک کند تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.

موفقیت همیشه موجب بروز مسائل جدید و گوناگونی می شود ؛کسب و کاری که به وضع کنونی خود بسنده کند، دچار نخوت و تکبر شده و محکوم به فنا است.

اجرای استراتژی ها ایجاب میکند که سازمان هدف های سالانه در نظر بگیرد،سیاست ها را تعیین کند،در کارکنان انگیزه ایجاد نماید و منابع را به گونه ای تخصیص دهد که استراتزی های تدوین شده به اجرا در آید

منظور از تدوین استراتژی شناخت عوامل درونی و بیرونی و همچنین تعیین اهداف اصلی و ماموریت سازمان است که بر اساس آن استراتژی های اصلی مشخص میگردد

قبل از اتخاذ تصمیم های مهم برای کسب و کار خود ابتدا میباید دیدی 360 درجه ای از تمامی عوامل تاثیر گزار بر تصمیم خود بدست اورید
اما این مهم چگونه امکان پذیر است ؟

عوامل تاثیر گزار محیط درونی هر آن چیزی است که در داخل کسب و کار وجود دارد
عوامل تاثیر گزار محیط بیرونی هر آن چیزی است که خارج از محیط کسب کار بر کسب و کار ما تاثیر می گذارد

مدیران در سازمان هادر3 سطح عالی ،میانی و اجرائی فعالیت میکنندهرکدام از این سطوح نقش هایی رادر سازمان بر عهده دارند که عمل به این نقش ها سازمان را در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده بسیار کمک میکند