Темпоральный менеджмент
1K subscribers
225 photos
2 videos
11 files
67 links
Канал Андрея Латышева о времени и про время. Для тех, кого интересует вопрос о том, как прожить жизнь, достигая цели, которые оставят след за пределами нашего физического существования.
Download Telegram
Доброе утро, дорогие друзья.
Сегодня в моем деловом телеграмм канале новая рубрика

#36стратагем

По возможности раз в неделю буду выкладывать короткий пост про одну из 36 китайских стратагем и пробовать связать этот некими практическими размышлениями о возможности применения её на работе.
Что такое стратагемы и где про них почитать я ранее писал тут (https://t.me/rapithoradiem/577)
Стратагемы я буду выбирать в случайном порядке, без системы, опираясь исключительно на своё чувство прекрасного и удивительного.

Итак:

#36стратагем
#6стратагема

Поднять шум на востоке – напасть на западе.
聲東擊西

Главную идею Стратагемы № 6 сформулировал еще Сунь-цзы (VI–I вв. до н. э.): «Удар наносят там, где враг его не ожидает».
Но мне больше нравится связанное с ней описание в одном из трактатов:

"Птица, которая хочет клюнуть, наклоняет голову и прячет свой клюв… тигр и леопард не показывают своих когтей… итак, военное искусство состоит в том, чтобы показывать себя мягким и слабым, но при нападении встретить врага твердостью и силой и, заняв круговую оборону, затем во мгновение ока вылететь подобно осиному рою"

Основная мысль, заключённая в этом инструменте, заключается в том, что для достижения успеха порой необходимо тщательно скрывать истинные намерения и планы, одновременно подготавливая настоящие действия по достижению необходимой цели или выполнения задачи.

В практической деятельности я бы выделил 3 конкретные приёма, которые можно применять в деятельности, жизни, на работе. Нужно понимать, что стратагемы это набор принципов, которые зачастую работают в связках, усиливая друг друга и мои выводы - это всего лишь немногие из возможных вариантов, я тут не претендую на исключительность.

1. При подготовке стратегического решения или проекта, затрагивающего множество людей, среди которых есть его противники, до последнего делайте вид, что решения ещё сырые, проект не готов и старт откладывается. Когда придет время, начинайте быстро и мощно.

2. Если вам страшно, вы уязвимы, растеряны, не знаете, что делать. Ведите себя и особенно демонстрируйте команде и окружающим силу, уверенность, спокойствие и то, что вы точно знаете как делать. Поплакать можно и наедине с собой.

3. Если исполнение стратегической задачи требует цепочки действий, которые лучше не связывать напрямую с вами, старайтесь сделать так, чтобы события, действия и результаты выглядели цепочкой случайных событий. Но эти случайности вам самим нужно как следует готовить.

活到老 , 学到老!