Доброе утро. Дорогие друзья.
Роджер Желязны, это один из тех писателей, что наряду с Азимовым, Бредбери, Саймаком, Гаррисоном, Хайнлайном, Гербертом, Андерсеном и Урсулой ле Гуин я отношу к великим Американским фантастам, ныне почившим.
У меня очень особенные отношения с его "Ночью в тоскливом октябре", "Созданиями света, созданиями тьмы", "Князем Света", "Джеком из Тени" и уж точно всем Янтарным циклом.
В ноябре, впервые за много много лет, буквально на днях я начал перечитывать все книги по Амберу. И удивился, как точно все попадает в современный мир. Если бы в свое время я бы не взял ник Роланд из Стивена Кинга, быть бы мне Корвином, т. е. Вороном.
В общем.
#начинаетсяновыйдень
#цитатыпопонедельникам
"Эго, как я вижу, существует на грани рациональности и рефлекторного бытия. Стереть его, уничтожить — значит сделать шаг назад. Если ты вышел из этого Абсолюта — чего же тогда, спрашивается, спешить назад? Ты что, настолько презираешь себя, что боишься взглянуть в зеркало?
Вышел — так почему бы не прогуляться с умом? Развивайся. Учись. Живи. Если тебя послали в поездку, зачем прыгать на ходу с поезда и бежать назад, к станции отправления?"
" Двигаться, просто двигаться не останавливаясь, важнее чем спешить."
" Пусть я и говаривал, случалось, что надеюсь умереть в собственной постели, однако в душе желал, чтобы в глубокой старости на меня наступил слон, когда я буду заниматься любовью"
Хорошего дня друзья и помните,
" … У каждого из нас свое «если». Лучше обдумывать то, что еще предстоит, чем то, что уже свершилось"
Роджер Желязны, это один из тех писателей, что наряду с Азимовым, Бредбери, Саймаком, Гаррисоном, Хайнлайном, Гербертом, Андерсеном и Урсулой ле Гуин я отношу к великим Американским фантастам, ныне почившим.
У меня очень особенные отношения с его "Ночью в тоскливом октябре", "Созданиями света, созданиями тьмы", "Князем Света", "Джеком из Тени" и уж точно всем Янтарным циклом.
В ноябре, впервые за много много лет, буквально на днях я начал перечитывать все книги по Амберу. И удивился, как точно все попадает в современный мир. Если бы в свое время я бы не взял ник Роланд из Стивена Кинга, быть бы мне Корвином, т. е. Вороном.
В общем.
#начинаетсяновыйдень
#цитатыпопонедельникам
"Эго, как я вижу, существует на грани рациональности и рефлекторного бытия. Стереть его, уничтожить — значит сделать шаг назад. Если ты вышел из этого Абсолюта — чего же тогда, спрашивается, спешить назад? Ты что, настолько презираешь себя, что боишься взглянуть в зеркало?
Вышел — так почему бы не прогуляться с умом? Развивайся. Учись. Живи. Если тебя послали в поездку, зачем прыгать на ходу с поезда и бежать назад, к станции отправления?"
" Двигаться, просто двигаться не останавливаясь, важнее чем спешить."
" Пусть я и говаривал, случалось, что надеюсь умереть в собственной постели, однако в душе желал, чтобы в глубокой старости на меня наступил слон, когда я буду заниматься любовью"
Хорошего дня друзья и помните,
" … У каждого из нас свое «если». Лучше обдумывать то, что еще предстоит, чем то, что уже свершилось"
Немного неожиданное, наверное, размышление об управленческих стратегиях и бразильском джиу-джитсу.
О том как это связано с лидерством, целеполаганием и силой воли.
На самом деле странного ничего нет, готовим с партнером интересный проект развития кадрового резерва и в нем будет спортивный трек, который мы увязываем с софтовыми компетенциями.
Вероятнее всего будет трек бразильского джиу-джитсу, Го и ножевой бой)))
#немногофилософии
И вот, что мне надумалось, пока летел и котелочку нечего делать кроме как варить.
Раз уж вы это читаете друзья, значит и в этот раз долетел несмотря ни на что)))
По моему опыту, на тренировках Bjj (хотя я далеко не мастер, не тренер и даже борец очень средний) все люди деляться на некоторые категории.
Вот возьмем например приемы на "удушку", которых в bjj на любой вкус.
Когда люди в них попадают на тренировке, очень заметно, какие принципиально разные стратегии люди выбирают.
🥋Первая группа почувствовав безвыходность ситуации сдается сразу, даже толком не сопротивляясь, слава Богу, это левый хвост нормального распределения
🥋Вторая группа - это те, кто с разной степенью силы и активности сопротивляется до звёздочек в глазах и сдается уже начиная терять кислород.
🥋Третья группа - это те, кто даже на тренировке порой идут почти или до самого конца, "засыпая" в удушающих обьятьях партнёра. У таких людей пальцы разжимаются только вместе с отключкой мозга. Это правый хвост нормального распределения, не могу сказать, что это правильное поведение, наверное мозг стоит поберечь, но про таких людей как правило все понятно и в жизни. Это те кто через слабоумие и отвагу, предпочитают идти до конца.
По моему наблюдению эти модели поведения довольно точно кореллируют с поведением в бизнесе и жизни.
Как человек, какое-то количество раз засыпавший на ковре, хочу сказать, что главная опасность тут в том, что очень сложно уловить момент когда ты "уснул", просто ты вот такой боролся, надеялся вывернуться и вдруг с разной степенью изумления обнаруживаешь, что вокруг стоят люди и озабоченно трясут твои ноги)).
Потом какое-то время все как в немом кино и ты не можешь ничего, только туман в голове, тошнота и дико стучит в висках.
Кстати на боевом джиу-джитсу мы даже делали упражнение через удушку поясом от двух партнеров, пока третий сопротивляется удушению 2-3 минуты. Когда в далеком 2009 году я делал это упражнение первый раз в подвале на Учебной 50, я понял окончательно насколько относительно время. В общем это тоже очень раздвигает границы познания своих возможностей.
А дальше, после проигрыша, пусть и условного, все люди снова делятся примерно на две категории, тех кто встает отряхивается и снова идет на ковер и тех кто сдается или только делаеи вид, что "ведет игру".
Все же Шекспир был не прав. Жизнь не театр, жизнь это Палестра.
🥇🥈🥉
Боритесь.
🤼♀🤼🤼♂
С умом в первую очередь.
🧘♀🧘🧘♂
О том как это связано с лидерством, целеполаганием и силой воли.
На самом деле странного ничего нет, готовим с партнером интересный проект развития кадрового резерва и в нем будет спортивный трек, который мы увязываем с софтовыми компетенциями.
Вероятнее всего будет трек бразильского джиу-джитсу, Го и ножевой бой)))
#немногофилософии
И вот, что мне надумалось, пока летел и котелочку нечего делать кроме как варить.
Раз уж вы это читаете друзья, значит и в этот раз долетел несмотря ни на что)))
По моему опыту, на тренировках Bjj (хотя я далеко не мастер, не тренер и даже борец очень средний) все люди деляться на некоторые категории.
Вот возьмем например приемы на "удушку", которых в bjj на любой вкус.
Когда люди в них попадают на тренировке, очень заметно, какие принципиально разные стратегии люди выбирают.
🥋Первая группа почувствовав безвыходность ситуации сдается сразу, даже толком не сопротивляясь, слава Богу, это левый хвост нормального распределения
🥋Вторая группа - это те, кто с разной степенью силы и активности сопротивляется до звёздочек в глазах и сдается уже начиная терять кислород.
🥋Третья группа - это те, кто даже на тренировке порой идут почти или до самого конца, "засыпая" в удушающих обьятьях партнёра. У таких людей пальцы разжимаются только вместе с отключкой мозга. Это правый хвост нормального распределения, не могу сказать, что это правильное поведение, наверное мозг стоит поберечь, но про таких людей как правило все понятно и в жизни. Это те кто через слабоумие и отвагу, предпочитают идти до конца.
По моему наблюдению эти модели поведения довольно точно кореллируют с поведением в бизнесе и жизни.
Как человек, какое-то количество раз засыпавший на ковре, хочу сказать, что главная опасность тут в том, что очень сложно уловить момент когда ты "уснул", просто ты вот такой боролся, надеялся вывернуться и вдруг с разной степенью изумления обнаруживаешь, что вокруг стоят люди и озабоченно трясут твои ноги)).
Потом какое-то время все как в немом кино и ты не можешь ничего, только туман в голове, тошнота и дико стучит в висках.
Кстати на боевом джиу-джитсу мы даже делали упражнение через удушку поясом от двух партнеров, пока третий сопротивляется удушению 2-3 минуты. Когда в далеком 2009 году я делал это упражнение первый раз в подвале на Учебной 50, я понял окончательно насколько относительно время. В общем это тоже очень раздвигает границы познания своих возможностей.
А дальше, после проигрыша, пусть и условного, все люди снова делятся примерно на две категории, тех кто встает отряхивается и снова идет на ковер и тех кто сдается или только делаеи вид, что "ведет игру".
Все же Шекспир был не прав. Жизнь не театр, жизнь это Палестра.
🥇🥈🥉
Боритесь.
🤼♀🤼🤼♂
С умом в первую очередь.
🧘♀🧘🧘♂
Тезис: "Есть время на борьбу и есть время для борьбы. Не перепутайте"
Сегодня днем на работе случился интересный диалог, в ходе котрого я не думая породил, как мне кажется очень неплохой афоризм.
"Любая стена - это также и мост" (с)
Доброй всем пятницы!
"Любая стена - это также и мост" (с)
Доброй всем пятницы!
Доброе утро, дорогие друзья.
Понятно, что нет лучше времени, чем 7 утра субботы, чтобы поговорить про приоритеты.
#немногофилософии
#лайфхак
Часто слышу, даже от очень мотивированных и умных людей, что они что-то не успели, не сделали: потому что... (дальше идет обычно перечень аргументов разной степени силы) или аппеляция к неким обстоятельствам непреодолимой силы.
На самом деле, это иллюзия, миф, в худшем случае обман или того хуже - самообман. Не существует нехватки времени, существует ваша личная система приоритетов и если вы что-то не успели сегодня, это значит, что вы сегодня успели что-то другое, объективно или субъективно более важное для вас, или "вчера" так расставляли приоритеты, что "сегодня", что-то сделать стало объективно невозможным.
Приоритеты бывают разными:
На тактическом уровне. Уровне работы, деятельности и проектов.
👉 Приоритетная задача — эта задача, которую нужно выполнять в первую очередь.
На уровне стратегического планирования.
👉 Приоритетная цель — это результат, на достижении которого в определенный отрезок времени следует сосредоточить все основные усилия.
На ценностном уровне и уровне метацелей и метастратегии.
👉 Приоритеты в жизни — это ценности (професиональные, финансовые, семейные, социальные, духовные, материальные, здоровой жизни, идеология, миссия, люди и т. д.), которым вы уделяете первостепенное и основное значение и внимание в вашей жизни.
Выбор приоритетов - это всегда риск. Выбор приоритета лежит рядом с тезисом "Стратегия - это система отказов от нужного".
Поэтому когда вы в следующий раз не успеете: сделать задачу, на самолет (🙈), написать в срок статью, поздравить кого-то с днем рождения или написать пару важных слов...
Подумайте, почему. Почему для вас это стало не важным, какие новые приоритеты отодвинули это на второй план.
В конечном счете, по этому поводу все сказал магистр Йода - "Do or do not-there is no try"
Как я писал выше, выбор приоритетного это всегда риск и многие люди обычно действуют при определении приоритетов по наитию или используют простую матрицу важно-не важно // срочно - не срочно имени Д. Эйзенхауэра.
Однако на мой взгляд (и последние годы стараюсь жить именно так), имеет смысл, особенно относительно задач связанных с коммуникацией с другими людьми использовать простую. систему координат: Ценность и смысл, Синергия с целями, Усилия - результат, Удовольствие.
🐺 Ценность и смысл - насколько важна для меня это задача или действие с точки зрения соответствия моей системе ценностей. Если предельно усугублять насколько легко я готов отказаться от этого и останусь ли "я" тогда "я".
Могу ли я без этого жить или будет ли тогда мое качество жизни приемлемым.
🐺 Синергия с целями - действие, задача и пр., связаны ли они с вашими ценностями и другими целями и мета-целями. Влияют ли на них. Каков уровень последствий, если дело не будет сделано. Грубо говоря нужно смотреть из двух оптик. Первая - риск эффекта домино. Вторая - сила синергии и уровень влияния на другие ключевые области вашей жизни.
🐺 Это классика. Насколько затраченные усилия соответствуют конечному результату. Многие при этом забывают и то, что оценивать нужно не только усилия на сделать и их последствия, но и решение не делать и их последствия.
🐺 Удовольствие. По любой шкале. Приносит ли вам удовольствие действие или это тягостный ритуал, обязанность, вы не понимаете или перестали понимать в чем ваш дофамин.
А знаете что - не нужно ничего делать в этой жизни без удовольствия, начните с малого и тогда все наладится, да скорее всего что-то закончится навсегда, но что то и начнется заново.
👇👇👇
Система только кажется сложной, на самом деле на интуитивном уровне нужно только включить больше осознанности и правильные выборы, как бы они не были болезненны, будут сделаны.
В конце концов зорко лишь сердце, а самого главного глазами не увидишь.
☝️☝️☝️
Понятно, что нет лучше времени, чем 7 утра субботы, чтобы поговорить про приоритеты.
#немногофилософии
#лайфхак
Часто слышу, даже от очень мотивированных и умных людей, что они что-то не успели, не сделали: потому что... (дальше идет обычно перечень аргументов разной степени силы) или аппеляция к неким обстоятельствам непреодолимой силы.
На самом деле, это иллюзия, миф, в худшем случае обман или того хуже - самообман. Не существует нехватки времени, существует ваша личная система приоритетов и если вы что-то не успели сегодня, это значит, что вы сегодня успели что-то другое, объективно или субъективно более важное для вас, или "вчера" так расставляли приоритеты, что "сегодня", что-то сделать стало объективно невозможным.
Приоритеты бывают разными:
На тактическом уровне. Уровне работы, деятельности и проектов.
👉 Приоритетная задача — эта задача, которую нужно выполнять в первую очередь.
На уровне стратегического планирования.
👉 Приоритетная цель — это результат, на достижении которого в определенный отрезок времени следует сосредоточить все основные усилия.
На ценностном уровне и уровне метацелей и метастратегии.
👉 Приоритеты в жизни — это ценности (професиональные, финансовые, семейные, социальные, духовные, материальные, здоровой жизни, идеология, миссия, люди и т. д.), которым вы уделяете первостепенное и основное значение и внимание в вашей жизни.
Выбор приоритетов - это всегда риск. Выбор приоритета лежит рядом с тезисом "Стратегия - это система отказов от нужного".
Поэтому когда вы в следующий раз не успеете: сделать задачу, на самолет (🙈), написать в срок статью, поздравить кого-то с днем рождения или написать пару важных слов...
Подумайте, почему. Почему для вас это стало не важным, какие новые приоритеты отодвинули это на второй план.
В конечном счете, по этому поводу все сказал магистр Йода - "Do or do not-there is no try"
Как я писал выше, выбор приоритетного это всегда риск и многие люди обычно действуют при определении приоритетов по наитию или используют простую матрицу важно-не важно // срочно - не срочно имени Д. Эйзенхауэра.
Однако на мой взгляд (и последние годы стараюсь жить именно так), имеет смысл, особенно относительно задач связанных с коммуникацией с другими людьми использовать простую. систему координат: Ценность и смысл, Синергия с целями, Усилия - результат, Удовольствие.
🐺 Ценность и смысл - насколько важна для меня это задача или действие с точки зрения соответствия моей системе ценностей. Если предельно усугублять насколько легко я готов отказаться от этого и останусь ли "я" тогда "я".
Могу ли я без этого жить или будет ли тогда мое качество жизни приемлемым.
🐺 Синергия с целями - действие, задача и пр., связаны ли они с вашими ценностями и другими целями и мета-целями. Влияют ли на них. Каков уровень последствий, если дело не будет сделано. Грубо говоря нужно смотреть из двух оптик. Первая - риск эффекта домино. Вторая - сила синергии и уровень влияния на другие ключевые области вашей жизни.
🐺 Это классика. Насколько затраченные усилия соответствуют конечному результату. Многие при этом забывают и то, что оценивать нужно не только усилия на сделать и их последствия, но и решение не делать и их последствия.
🐺 Удовольствие. По любой шкале. Приносит ли вам удовольствие действие или это тягостный ритуал, обязанность, вы не понимаете или перестали понимать в чем ваш дофамин.
А знаете что - не нужно ничего делать в этой жизни без удовольствия, начните с малого и тогда все наладится, да скорее всего что-то закончится навсегда, но что то и начнется заново.
👇👇👇
Система только кажется сложной, на самом деле на интуитивном уровне нужно только включить больше осознанности и правильные выборы, как бы они не были болезненны, будут сделаны.
В конце концов зорко лишь сердце, а самого главного глазами не увидишь.
☝️☝️☝️
В общем всем еще раз доброго утра, у меня через 3 часа утренняя тренировка с нашими пирами Школы 21 в Великом Новгороде, а нужно еще успеть сделать массу важного-не срочного, доехать пораньше на работу и покрутить приоритеты.
Всем отличной субботы друзья.
Всем отличной субботы друзья.
Доброе утро.
Дорогие друзья.
Понедельник начинается не только в субботу, но и в воскресенье.
Поэтому в моем уютном телеграмм канале, традиционное для утра понедельника.
#начинаетсяновыйдень
#цитатыпопонедельникам
"Что это такое — нужен? Это когда нельзя обойтись без. Это когда все время думаешь о. Это когда всю жизнь стремишься к".
А и Б Стругацкие
Улитка на склоне
Кстати сказать, я тут подумал, что "вся жизнь" может начаться совершенно внезапно, в 18, 40, 50 да хоть в 60 лет.
Ведь говоря по правде большинство людей и не живут вовсе (но не читатели моего канала) 😇
Те, кто слушали мои лекции понимают, что я имею в виду.
Дорогие друзья.
Понедельник начинается не только в субботу, но и в воскресенье.
Поэтому в моем уютном телеграмм канале, традиционное для утра понедельника.
#начинаетсяновыйдень
#цитатыпопонедельникам
"Что это такое — нужен? Это когда нельзя обойтись без. Это когда все время думаешь о. Это когда всю жизнь стремишься к".
А и Б Стругацкие
Улитка на склоне
Кстати сказать, я тут подумал, что "вся жизнь" может начаться совершенно внезапно, в 18, 40, 50 да хоть в 60 лет.
Ведь говоря по правде большинство людей и не живут вовсе (но не читатели моего канала) 😇
Те, кто слушали мои лекции понимают, что я имею в виду.
Открытый Тезис: Найдите для чего, кого, и зачем вы нужны в этом мире. Смысл есть у каждого...
Прохожу обучение (1 модуль из 8) в программе "Развитие кадрового управленческого резерва в области науки, технологий и высшего образования"
Сегодня у нас первую часть дня спикер, с которым я давно хотел познакомиться, Павел Безручко с темой "Практики регулярного менеджмента".
Павел привел интересный факт во время ответа на одно из моих суждений. Хотя я бы сказал, что это гипотеза, но как будто ее автор, привел научные доказательства ее подлинности.
#интересныйфакт
#времянанауку
Автор концепции - Elliott Jaques (Январь 18, 1917 – Март 8, 2003), Канадский психолог, социолог и управленческий консультант.
В его книге - "Requisite Organization: A Total System for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership for the 21st Century. Elliott Jaques" выложена интересная идея о темпоральности целеполагания в организации.
Научные исследования Эллиотта Джекса выявили принципы, при соблюдении которых управленческая иерархия позволяет эффективно раскрывать и использовать потенциал каждого сотрудника или руководителя. Такую эффективную иерархию Джекс назвал Requisite Organization (RO).
Один из принципов раскрытых им гласит, что в организации существует оптимальное количество уровней иерархии (страт), которые определяются горизонтом планирования - длительностью самых продолжительных задач этой организации. Всего этих страт 7.
· 7 страта: 20-50 лет.
· 6 страта: 10-20 лет.
· 5 страта: 5-10 лет.
· 4 страта: 2-5 лет
· 3 страта: 1-2 года.
· 2 страта: 3 мес. - 1 год.
· 1 страта: 1 день - 3 мес.
Неприятная новость гипотезы заключается в том, что согласно исследованиям Эллиота более 80% популяции живут на уровне 1-2 страты.
Соответственно мысль, которую прямо сейчас доводит Павел, заключается не в нашей способности прогнозировать как таковой, а в том из какой временной парадигмы мы проектируем свою сегодняшнюю деятельность.
Очень отзывается и наталкивает на большой спектр размышлений.
Сегодня у нас первую часть дня спикер, с которым я давно хотел познакомиться, Павел Безручко с темой "Практики регулярного менеджмента".
Павел привел интересный факт во время ответа на одно из моих суждений. Хотя я бы сказал, что это гипотеза, но как будто ее автор, привел научные доказательства ее подлинности.
#интересныйфакт
#времянанауку
Автор концепции - Elliott Jaques (Январь 18, 1917 – Март 8, 2003), Канадский психолог, социолог и управленческий консультант.
В его книге - "Requisite Organization: A Total System for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership for the 21st Century. Elliott Jaques" выложена интересная идея о темпоральности целеполагания в организации.
Научные исследования Эллиотта Джекса выявили принципы, при соблюдении которых управленческая иерархия позволяет эффективно раскрывать и использовать потенциал каждого сотрудника или руководителя. Такую эффективную иерархию Джекс назвал Requisite Organization (RO).
Один из принципов раскрытых им гласит, что в организации существует оптимальное количество уровней иерархии (страт), которые определяются горизонтом планирования - длительностью самых продолжительных задач этой организации. Всего этих страт 7.
· 7 страта: 20-50 лет.
· 6 страта: 10-20 лет.
· 5 страта: 5-10 лет.
· 4 страта: 2-5 лет
· 3 страта: 1-2 года.
· 2 страта: 3 мес. - 1 год.
· 1 страта: 1 день - 3 мес.
Неприятная новость гипотезы заключается в том, что согласно исследованиям Эллиота более 80% популяции живут на уровне 1-2 страты.
Соответственно мысль, которую прямо сейчас доводит Павел, заключается не в нашей способности прогнозировать как таковой, а в том из какой временной парадигмы мы проектируем свою сегодняшнюю деятельность.
Очень отзывается и наталкивает на большой спектр размышлений.
Доброе утро, дорогие друзья.
Москву заметает снегом, вьюга вошла в свои права и у нас понедельник, а значит время для
#цитатыпопонедельникам
#начинаетсяновыйдень
"... мы не управляем погодой, но я ненавижу, когда погода управляет нами"
Пообещай мне весну
Мелисса Перрон
Москву заметает снегом, вьюга вошла в свои права и у нас понедельник, а значит время для
#цитатыпопонедельникам
#начинаетсяновыйдень
"... мы не управляем погодой, но я ненавижу, когда погода управляет нами"
Пообещай мне весну
Мелисса Перрон
Доброе утро, дорогие друзья.
У меня тут скоро очередной самолёт.
Лечу на конгресс молодых ученых в Сочи и вот, что мне подумалось (вспомнилось)
#немногофилософии
Однажды Альберт Швейцер (хотя некоторые источники называют автором эксперимента Джона Роско) - немецкий врач, миссионер, теолог и музыковед, посвятивший всю свою жизнь служению людям и науке, находясь в Восточной Африке предложил малышам из некого племени поиграть в игру.
Он поставил около дерева корзину с фруктами и объяснил правила.
Суть игры заключалась в том, что нужно было первым добежать до дерева.
Победителю достанется корзина со всеми сладкими и вкусными фруктами, которые в ней лежат.
Когда ученый дал знак «марш», дети взялись за руки и побежали все вместе, а затем вместе обступили корзину и начали делить между собой фрукты.
Удивленный исследователь спросил у ребят, почему они побежали вместе. Неужели никому не хотелось выиграть, стать победителем, посоревноваться с другими и получить все фрукты?
На что дети ответили: «Обонато».
«Обонато» на языке племен Восточной Африки означает: «я существую, потому что мы существуем».
Это я к чему?
Конечно, порой кажется, что "Запад есть Запад. Восток есть Восток и вместе им не сойтись" (с)
Но на мой взгляд, самое ценное время, это время отпущенное на что-то сделать вместе. А порой просто на быть и творить не в одиночку.
Меня иногда спрашивают, в каком ритме стоит жить, чтобы что-то сделать.
Ну вот.
24 часа Андрея Сергеевича с 29 на 30 ноября.
#жалувастуюсь
29 ноября 2023 Сочи
22 33 - Закончил встречу
22 33 - 23 00. Ожидание такси. Крупное планирование завтрашнего дня, дорога в отель к шуму прибоя.
23 00 - 00 00 Сборы в дорогу, мысли, размышление и вообще. Очень много эмоций и переосмысления задач на будущее.
30 ноября Сочи
00 00 - 06 00 Сон. На самом деле котелочек так бурно варил, что по факту спал очень плохо, не делайте так)))
06 00 - 6 30 Утро. Разминка. Оделся на пробежку, проговорил по телефону важный разговор.
6 30 - 07 00 Пробежка 2,5 км, покидал камушки в Черное море.
7 30 - 08 00 Созвон #1 по проекту на 2024 год
08 00 - 08 30 Созвон #2 по проекту, на завтра 1 декабря в Школе 21
08 30 - 09 00 Сборы в дорогу. Важный звонок.
09 00 - 9 40 дорога в Аэропорт, формальности.
9 40 - 13 30 Работа в аэропорту, чтение (дочитываю) книгу Павла Безручко, практики регулярного менеджмента. Делаю пару презентаций, пишу длинное письмо в будущее.
13 30 - 16 50
Перелет. Дочитал книгу. Работа по составлению планов на 2024 год по развитию Кампуса Школы 21 в Великом Новгороде. Пишу стихи, думаю - котелочек пыхтит как надо.
Прилет в Питер и ура! Наконец то работает мобильный интернет. Как будто у меня появляется шанс опоздать на электричку в Великий Новгород. (спойлер - нет).
16 50 - 17 15 Забег по Пулково, получение багажа
17 15 - 18 15. Дорога на Московский вокзал и сел поужинать)))
18 15 - 19 00. Ужин, подготовка к завтрашнему мероприятию. Подсел сосед, попытался поговорить со мной про политику. Я ему предложил обсудить военную стратегию и политическую борьбу эпохи Воюющих Царств. Человек увлеченно поддержал разговор. Питер такой Питер.
19 00 - 19 15 Поиски электрички и своего вагона. Запахи народа))) Ошибся и сел в вагон без указания мест, много понял про рабочие окраины Питера)))
19 21 - 22 33. Электричка в Великий Новгород.
В дороге делаю наброски стратегических планов на следующие пять лет. Разговариваю по телефону, пишу.
Как бы не завершился этот год, он точно запускает грандиозные изменения и необходимость жить в длинную волю, что требует калибровки личной стратегии и планов.
А еще поспать часик. И вообще.
22 33. Ровно 24 часа жизни и я в Великом Новгороде. Дом там где сердце.
Завтра будет новый день, новые развилки, новые выборы, решения и фантастические, почти сказочные результаты. Главное не бояться. Делать, или не делать. Все будет хорошо.
Спокойной ночи, друзья.
🐺 😴🥱
Ну вот.
24 часа Андрея Сергеевича с 29 на 30 ноября.
#жалувастуюсь
29 ноября 2023 Сочи
22 33 - Закончил встречу
22 33 - 23 00. Ожидание такси. Крупное планирование завтрашнего дня, дорога в отель к шуму прибоя.
23 00 - 00 00 Сборы в дорогу, мысли, размышление и вообще. Очень много эмоций и переосмысления задач на будущее.
30 ноября Сочи
00 00 - 06 00 Сон. На самом деле котелочек так бурно варил, что по факту спал очень плохо, не делайте так)))
06 00 - 6 30 Утро. Разминка. Оделся на пробежку, проговорил по телефону важный разговор.
6 30 - 07 00 Пробежка 2,5 км, покидал камушки в Черное море.
7 30 - 08 00 Созвон #1 по проекту на 2024 год
08 00 - 08 30 Созвон #2 по проекту, на завтра 1 декабря в Школе 21
08 30 - 09 00 Сборы в дорогу. Важный звонок.
09 00 - 9 40 дорога в Аэропорт, формальности.
9 40 - 13 30 Работа в аэропорту, чтение (дочитываю) книгу Павла Безручко, практики регулярного менеджмента. Делаю пару презентаций, пишу длинное письмо в будущее.
13 30 - 16 50
Перелет. Дочитал книгу. Работа по составлению планов на 2024 год по развитию Кампуса Школы 21 в Великом Новгороде. Пишу стихи, думаю - котелочек пыхтит как надо.
Прилет в Питер и ура! Наконец то работает мобильный интернет. Как будто у меня появляется шанс опоздать на электричку в Великий Новгород. (спойлер - нет).
16 50 - 17 15 Забег по Пулково, получение багажа
17 15 - 18 15. Дорога на Московский вокзал и сел поужинать)))
18 15 - 19 00. Ужин, подготовка к завтрашнему мероприятию. Подсел сосед, попытался поговорить со мной про политику. Я ему предложил обсудить военную стратегию и политическую борьбу эпохи Воюющих Царств. Человек увлеченно поддержал разговор. Питер такой Питер.
19 00 - 19 15 Поиски электрички и своего вагона. Запахи народа))) Ошибся и сел в вагон без указания мест, много понял про рабочие окраины Питера)))
19 21 - 22 33. Электричка в Великий Новгород.
В дороге делаю наброски стратегических планов на следующие пять лет. Разговариваю по телефону, пишу.
Как бы не завершился этот год, он точно запускает грандиозные изменения и необходимость жить в длинную волю, что требует калибровки личной стратегии и планов.
А еще поспать часик. И вообще.
22 33. Ровно 24 часа жизни и я в Великом Новгороде. Дом там где сердце.
Завтра будет новый день, новые развилки, новые выборы, решения и фантастические, почти сказочные результаты. Главное не бояться. Делать, или не делать. Все будет хорошо.
Спокойной ночи, друзья.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уснул. Проснулся. И вот, что подумал.
Сегодня первый понедельник декабря в этом году.
Однажды я буду писать мемуары и 2023 год в них займет особенное место.
И несмотря на всю его тяжесть мы улыбнемся, друзья. Потому, что в будущем мы со всем справимся.
И да, читай те Стругацких, там есть ответы на все вопросы.
#цитатыпопонедельникам
#начинаетсяновыйдень
«Из-за чего извращают самые светлые идеи? Из-за тупости серой массы. Из-за чего войны, хаос, безобразия? Из-за тупости серой массы, которая выдвигает правительства, её достойные».
"Гадкие Лебеди"
АБС
Давайте не будем серой массой. В отличии от массы, мы всегда найдем путь. Как частица или волна.
Сегодня первый понедельник декабря в этом году.
Однажды я буду писать мемуары и 2023 год в них займет особенное место.
И несмотря на всю его тяжесть мы улыбнемся, друзья. Потому, что в будущем мы со всем справимся.
И да, читай те Стругацких, там есть ответы на все вопросы.
#цитатыпопонедельникам
#начинаетсяновыйдень
«Из-за чего извращают самые светлые идеи? Из-за тупости серой массы. Из-за чего войны, хаос, безобразия? Из-за тупости серой массы, которая выдвигает правительства, её достойные».
"Гадкие Лебеди"
АБС
Давайте не будем серой массой. В отличии от массы, мы всегда найдем путь. Как частица или волна.
Доброе утро, дорогие друзья!
Когда вечером-ночью температура подскакивает до неприятных значений 🤬, а утром ты медуза с 36,4 😂 хочется забиться под одеялко или залезть на какой-нибудь подоконник в красивом городе и ничего не делать.
Но нет, покой нам только снится и не только покой
🤣🤣🤣
В общем, в эфире рубрика
#лайфхак
#книгамесяца
Очень часто бизнес-тренеры и гуру любят красивые и хлесткие заголовки, я и сам люблю.
"Главное внимание важным вещам",
"Getting things done"
и т. д.
Сюда же относится и крутой тезис - "Сделайте это завтра"
от автора книги «Сделай это завтра» Марка Форстера.
Марк рекомендует не браться за срочные задачи сразу, а откладывать их на завтра.
(Андрей Сергеевич и воет от несогласия и одновременно соглашается) 🐺
Для этого по совету автора нужно вести т. н. закрытые списки дел.
В закрытый список невозможно добавить новую задачу, но можно занести в список на следующий день. Такой подход помогает сохранять фокус на текущих делах и делать только свою работу.
Самая крутая, на мой взгляд, концепция в книге это разделение на «свою настоящую работу» и «занятость».
Настоящая работа помогает продвигаться в бизнесе или профессии или жизни (хотя если вы это разделяете у впс проблемы).
В настоящей работе вы полноценно применяете свои навыки и знания. Часто выходите из зоны комфорта — делаете то, чего не делали раньше.
Работать по-настоящему сложно, такая работа может вызывать сопротивление и провацировать прокрастинацию.
Занятость появляется, когда вы откладываете настоящую работу ради мелких задач. Деятельность — не то же самое, что действие. Если работа вызывает ощущение перегруженности, но не кажется сложной, — скорее всего, это занятость.
🐺
В общем, как будто действительно нет ничего страшного в том, чтобы порой отложить на завтра принятие важных решений и важную работу или необратимые действия.
Пожалуй, интуитивно, я и сам порой так делаю.
P. S. Берегите себя - это сложный декабрь.
Когда вечером-ночью температура подскакивает до неприятных значений 🤬, а утром ты медуза с 36,4 😂 хочется забиться под одеялко или залезть на какой-нибудь подоконник в красивом городе и ничего не делать.
Но нет, покой нам только снится и не только покой
🤣🤣🤣
В общем, в эфире рубрика
#лайфхак
#книгамесяца
Очень часто бизнес-тренеры и гуру любят красивые и хлесткие заголовки, я и сам люблю.
"Главное внимание важным вещам",
"Getting things done"
и т. д.
Сюда же относится и крутой тезис - "Сделайте это завтра"
от автора книги «Сделай это завтра» Марка Форстера.
Марк рекомендует не браться за срочные задачи сразу, а откладывать их на завтра.
(Андрей Сергеевич и воет от несогласия и одновременно соглашается) 🐺
Для этого по совету автора нужно вести т. н. закрытые списки дел.
В закрытый список невозможно добавить новую задачу, но можно занести в список на следующий день. Такой подход помогает сохранять фокус на текущих делах и делать только свою работу.
Самая крутая, на мой взгляд, концепция в книге это разделение на «свою настоящую работу» и «занятость».
Настоящая работа помогает продвигаться в бизнесе или профессии или жизни (хотя если вы это разделяете у впс проблемы).
В настоящей работе вы полноценно применяете свои навыки и знания. Часто выходите из зоны комфорта — делаете то, чего не делали раньше.
Работать по-настоящему сложно, такая работа может вызывать сопротивление и провацировать прокрастинацию.
Занятость появляется, когда вы откладываете настоящую работу ради мелких задач. Деятельность — не то же самое, что действие. Если работа вызывает ощущение перегруженности, но не кажется сложной, — скорее всего, это занятость.
🐺
В общем, как будто действительно нет ничего страшного в том, чтобы порой отложить на завтра принятие важных решений и важную работу или необратимые действия.
Пожалуй, интуитивно, я и сам порой так делаю.
P. S. Берегите себя - это сложный декабрь.