Обещал дописать вам продолжение. Итак, последний пункт нашего путешествия - Доброград. И это, конечно, полный контраст с Коломной и Дивеево, где всё дышало стариной. Доброград же — очень молодой частный город, который построил и строит мой хороший знакомый Владимир Седов. Он больше известен как основатель компании «Аскона», менее известен как владелец нескольких десятков других бизнесов.

В узких кругах известен как заядлый гольфист, и поэтому важный объект в Доброграде - хорошее гольф-поле, которое в будущем сезоне вырастет в два раза. Но гольфисты, чтобы не быть привязанными к сезону, зимой могут тренироваться в огромном крытом павильоне, где мы тоже побывали. Когда я сказал «частный город», я не оговорился, этот город принадлежит частному лицу, и там действуют правила и законы (в пределах федеральных), на которых хотел построить жизнь в городе его основатель и в котором ему было бы комфортно самому.

О Доброгораде я много знаю от самого Владимира Михайловича, от топов компании «Аскона», которая там базируется, да и по собственному опыту. У меня там летом дети в гольф-лагере, и мы всей семьей приезжаем за сезон несколько раз. Это бывало только летом, а теперь мы сделали это зимой. И так, наш бывалый внедорожник вкатился, хрустя на морозе снегом под колесами, под шлагбаум поселка, где мы на несколько дней сняли коттедж. Когда мы вышли из машины, не могли сдержать смеха — снег налип сзади в виде целого хвоста.

Мы выгрузились и заселились в хорошо нам знакомый домик с тремя спальнями. И если в прежних городах гостиницы были сделаны максимально аутентично, изба избой, то здесь наоборот — всё выполнено на уровне современной городской квартиры. Продолжение следует.

Продолжаем. Чем мы занялись в Доброграде. По понятным причинам в этом городе нет музеев, храмов и прочей древности. Но есть снегоходы, и мы покатались. Есть ледяная горка, и мы еще покатались. Есть вкусные рестораны, и мы всей семьей подолгу ужинали, обсуждали впечатления дня и смеялись. И есть горнолыжная трасса, по которой мы делали каждый день по два круга. Так вот, внимание, я впервые в жизни встал на беговые лыжи и освоил общие принципы падения на бок и вставания обратно на лыжню.

Очень не хотелось уезжать, но наш автопробег подошел к концу, в понедельник детям нужно в школу, а нам работать. Мы загрузились, дети сели в третий ряд и включили себе сериал, и мы покатились по ровной, как игла, трассе. Местами разгонялись до двухсот, но большую часть шли 160-170 спокойно и размеренно. Пару раз остановились на заправках — перекусить и запастись сладостями, но и заправиться. Хоть машина и гибридная, и у нее запас хода 800 км, на трассе лучше держать полбака минимум.

Приехали с впечатлениями и страстным желанием работать и учиться. По крайней мере, работать, чем теперь и занимаемся с большим энтузиазмом. Если у вас в эти каникулы тоже был опыт путешествий, хотя бы напишите - куда.

Много лет назад, когда Мак у нас только появился, я как-то сидел с бургером в руке и читал то, что написано на стене (привычка с детства). И я прочитал объявление, в котором впервые увидел слово «франшиза». Я узнал, что Макдональдс можно купить. Можно стать владельцем такого заведения, просто заплатив фиксированный взнос. Да, на втором курсе экономического мы проходили франчайзинг, но тут я его почувствовал. Я стал большим поклонником этого вида бизнеса. И даже купил франшизу. Только не ресторана, а диагностического центра.

У меня в коучинге бывали клиенты, с которыми мы переупаковывали их бизнес во франшизы или решали вопрос размещения накоплений через приобретение франшизы. Поэтому, когда я прочитал в посте у моего коллеги о том, как у него на мероприятии на 1300 человек работал аппарат, который выдавал горячую пиццу, я познакомился с теми, кто этот проект запустил. И сегодня расскажу о Quick Pizza

Вендинговые автоматы все вы видели. А вот пиццамат наверное ещё мало кто встречал. Это голубой океан-свободный рынок при регулярно растущем спросе у потребителя на пиццу и скорость.

Модель простая. Покупаете автомат за 2,45 миллиона плюс паушальный взнос 500 тысяч. Ставите в проходном месте - торговый центр, бизнес-центр, вокзал, университет. Раз в день приезжаете, загружаете пиццу, забираете выручку. Всё. Никакой аренды кухни, поваров, официантов. Автомат работает сам, вы управляете через приложение.

Что мне понравилось ⬇️

Прозрачность цифр
Держатели франшизы не обещают золотых гор. Средняя точка продает 25-30 пицц в день, выручка около 800 тысяч в месяц. Из них ваша чистая прибыль - примерно 230 тысяч. Можно больше при хорошей локации, можно чуть меньше.

Качественный продукт
У них собственное производство. Это критично - вы не зависите от сторонних поставщиков, качество контролируется, цена фиксированная. Пиццу делают на 90% готовности по уникальной французской рецептуре, замораживают, автомат только допекает три минуты.

Ну и, конечно, поддержка
База знаний, помощь с локациями, маркетинг, сервисное обслуживание. 70% партнеров покупают второй и третий автомат - это о многом говорит.

Кому подойдет такой бизнес? Владельцам магазинов и кофеен как дополнительная точка продаж, предпринимателям, которые ищут простую модель без головной боли с персоналом, тем, кто хочет диверсифицировать активы в офлайн. Людям, у которых есть небольшие накопления, которые хотят, чтобы деньги работали и которые не хотят менять род занятий.

Если узнали себя в этом списке - посмотрите их телеграм изучите цифры, разберитесь, задайте вопросы.

Остаюсь фанатом этого вида бизнеса. Если у вас есть опыт во франчайзинге - будет интересно в комментариях узнать вашу историю.