Вы уже и не ждали, а мы такие раз и публикуем итоги года
https://telegra.ph/Itogi-goda-2025-01-13

Критикуйте в комментариях!

Практики управления на уровне культуры команды

Итак, прошло несколько месяцев с тех пор, как я попробовал новые методы в работе с командой. Пришло время подвести промежуточные итоги и поделиться с вами результатами и самими практиками.

Какие цели я перед собой ставил?
- члены команды должны уметь работать самостоятельно и принимать решения автономно
- члены команды должны быть проактивны и стремиться решить проблему, а не сделать задачу
- члены команды должны научиться самостоятельно принимать решения
- члены команды должны *хотеть* помочь друг другу

Что конкретно я сделал?
Ввёл ритуалы!

Последовательно. На первых двух неделях:
- Каждый день проговариваем правило: «молчание = остановка». Если застрял — спроси, дойди, допинай, эскалируй. Двигайся!
- Если есть позитивные примеры такого поведения — подсвечиваем сразу и публично хвалим.
- Каждый день, на дейлике, каждый человек во время рассказа о статусе по своей задаче должен объяснить, зачем мы делаем эту задачу.
- Если он не может объяснить, то пытается объяснить кто-то другой, например, я. Если мы не можем объяснить, то это повод разобраться, а надо ли эту задачу делать.

Немного попугайская история, потому что каждый день это часто, но длится такое всего две недели, так что можно и потерпеть.
Это позволило ребятам почувствовать, что они вообще делают. Как сказал наш проджект, начать строить храм, а не просто носить кирпичи. Отсылка к известной притче.
Кроме того, ребята привыкают слушать друг друга, потому что теперь гораздо понятнее, чем занят сосед.

На третьей неделе обновили ритуал:
- Теперь нужно было объяснить не только зачем мы делаем задачу, но и связывать свою задачу с целями команды.

Здесь уже появляется связка между членами команды. Теперь они начинают слушать внимательно, ведь сосед делает вещи, которые напрямую влияют на твои дела. Тут началась кооперация, дискуссии, появилось желание ребят помочь друг другу.

На четвертой неделе еще одно обновление:
- Теперь нужно объяснить, почему мы делаем именно эту задачу и почему именно сейчас.
- Одну задачу в неделю команда может выбрать и запланировать сама, без менеджеров и лидов.

Этот ритуал переводит фокус внимания сотрудников с операционки на достижение поставленных целей, учит понимать приоритезацию. Помогает постоянно держать в голове стратегические цели.
На этом этапе ребята уже несколько раз ловили меня на том, что запланировал какую-то фигню к работе. И мы меняли приоритеты или скоуп. Ведь у них больше контекста, они реально лучше понимают риски и эффекты от разных проблем и фич.
Здесь уже была активная кооперация, и команда попёрла к целям как паровоз!

Кроме того, по пятницам мы ввели ещё один ритуал. С одной стороны командообразующий, с другой позволявший мне, как руководителю, измерять температуру в команде:
- Я просил каждого высказать свое мнение, как мы поработали на этой неделе. Лучше или хуже, чем на прошлой? Что было хорошего, а что плохого? Кому хочется сказать спасибо?

Это добавило теплоты и ламповости, создало среду, где ребята могут быть уязвимы друг перед другом. Это основа построения доверия.

Мы сделали и ещё несколько изменений, например, довольно существенно изменили процессы в сторону канбана, посрезали излишнюю бюрократию, жестко лимитировали WIP по эпикам. Но по моему общению с ребятами на 1-1, именно ритуалы произвели наибольший эффект и очень понравились команде.

Попробуете у себя? Или у вас уже есть подобные штуки?

Кажется, МЫ СТАЛИ ЗАБЫВАТЬ СВОИ КОРНИ

Я, конечно, что-то ещё помню и могу поддержать беседу, но вот производить контент на тему performance уже давно не про меня. Зато я знаю, кто может и делает!

Давние подписчики знают, что мой дорогой брат Саша Ланцов регулярно выступает на конференциях, подкастах и даёт интервью на тему перфоманса в Java. Но немногие знают, что теперь он рассказывает ещё и про Golang. И уж совсем небольшое количество людей (незаслуженно небольшое, я считаю) в курсе, что у Саши появился свой канал в телеге.

Кто любит контент про перфоманс, Java и Golang — must! Там как раз вышел свежий пост с подкастом про garbage collectors в go и java.

А я тоже готовлю интересную тему для канала на несколько постов. Stay tuned.

Новости про меня

После почти пяти лет я покинул Яндекс, чтобы занять позицию Head of PayCore в компании Unlimit.

Это, с одной стороны, далось мне не легко, я прикипел к своим ребятам в Яндексе, к моему руководителю, к смежникам. С другой стороны, это большой шаг для меня. Рост зоны ответственности, рост за пределы технического подразделения, рост сложности задач.

Пока что я проработал в новой должности всего один день, но уже почувствовал, что будет нелегко 😅
Не уверен, что в ближайшее время меня будет хватать на контент в канале, но как минимум несколько полуфабрикатов я сюда допишу 😉
Постараюсь делать редко, но метко! А там, глядишь, будет о чем рассказать на новом уровне.

А пока что МНЕ НУЖНЫ РАЗРАБОТЧИКИ Java и архитекторы (solution/enterprise). Да и много кто ещё. Релокация в Белград, офисный режим. Плюшки есть, релок делаем, денег платим. Кому интересно, пишите в DM канала. Кидайте свои резюме или рекомендуйте знакомых. Спасибо, что дочитали эту интеграцию.

Всем мира и безопасности 🕊

🧭 Как тимлидам попадать в ожидания бизнеса — новый сезон Podlodka Teamlead Crew

В условиях постоянных изменений бизнес быстро перестраивается, а приоритеты команд пересматриваются. В такой среде тимлиду важно не только управлять разработкой, но и понимать бизнес-контекст и уметь связывать его с работой команды.

С 6 по 10 апреля пройдет новый сезон Podlodka Teamlead Crew, посвящённый теме «Как понимать бизнес».

💡 Участники сезона:
— разберутся, как переводить стратегию в задачи команды,
— научатся держать связь с бизнесом в ежедневной работе,
— обсудят, как говорить с бизнесом на одном языке
— попробуют себя в практических форматах: разбор кейсов, переговорный баттл и тимлидская «ката».

Формат конференции: живые Zoom-сессии, обсуждения со спикерами и закрытое профессиональное сообщество.

«Я верю, что умение понимать бизнес позволяет тимлиду с командой перформить и оставаться нужными даже в полном хаосе. Жду вас на борту!»
— Вероника Ильина, руководитель программного комитета Podlodka Teamlead Crew.

🚢 Посмотреть программу и присоединиться: https://podlodka.io/tlcrew

А по промокоду quant16 получите скидку🎁

Если вы закладываете "коэффициент", потому что все равно потом придёт начальник и скажет: «херли так долго? Надо сделать в "коэффициент" раз быстрее», у меня для вас плохие новости. Скорее всего вы хреново работаете.

Но ведь я говорю Х, он мне говорит Х/2, а в итоге делаем Х! Значит, я оцениваю правильно, а начальник дурак и сумасброд!
Возможно. Но скорее всего ты просто себе придумал срок и подсознательно хочешь попасть в него. А начальник таких, как ты, десятерых в день видит, у него статистика какая-никакая в голове (или на бумаге!) накопилась.
Ты либо не умеешь исполнять свою работу, либо не умеешь объяснять, почему она займёт именно столько времени (а это вообще-то тоже твоя работа).

Если тебя спрашивают: «почему так долго?» это плохой знак. Хороший знак, если тебя спрашивают: «почему сроки такие?»

Телеграм блогинг мёртв!


В этом канале, по крайней мере, на этом очень похоже. А потому вот вам пост, какие вы любите. Мне, правда, параметры не кажутся скромными, но и люди не совсем уж бездельничают, чего там.

Сегодня день, когда, я считаю, стоит вспомнить все ужасы войны, как явления, все страшные и жестокие аспекты той конкретной войны. Стоит подумать, вспомнить, почитать о тяготах людей на гражданке во время и после окончания войны, про искалеченные судьбы, разрушенные семьи, уничтоженную экономику и поселения.
Поблагодарить наших предков за победу и избавление нас от геноцида и рабства. Поблагодарить за то, что мы в принципе живём.

Не лишним будет вспомнить и о том, чем всё закончилось – ядерные взрывы в Японии. Нужно вспомнить, чтобы ни в коем случае не появилось даже мысли такое когда-либо повторить. Судя по всему, и тогда можно было обойтись без применения такого страшного оружия, так пусть и в будущем люди находят способы избегать его применения.

С днём победы, друзья!

Чювакессы и чювакуны, там в ЦМФ AI направление добирает студентов! Дедлайн подачи вообще-то был сегодня, но ребята решили продлить на неделю, так что еще есть шанс залететь! Спешите!
В команде, как обычно, люди из индустрии, в том числе AI-фаундеры.

Я тут забыл запостить, но у Яндекса была AI Week (или что-то такое, агентов учили делать) – я ходил. И на собесах мы щас всех просим показывать своих агентов или даём тестовое написать небольшого. Так что тема полезная! Я вот уже с десяток агентов написал себе.

AI School @ AI Institute topics
{application deadline is Thursday, May 14 at 18:00 UTC}:

• AI Agents
• Development of Integration Engine
• Content Transformation
• Metrics & Behavioral Framework
• AI-Native Product Design
• Prompt Engineering
• AI Product Management and Development
• Interview Preparation

At AI School @ AI Institute we build with a minimal focused stack: Python + a single LLM API (Claude / OpenAI / Gemini, choice is left to the student), with a Jupyter Notebook as the execution layer.

The emphasis is on signal, not infrastructure: prompt design, evaluation logic and how reliably an agent can transform dense technical input into something human, useful and action-driven.

For the strongest submissions, we will provide API tokens (for the selected LLM providers).

🪄 Create culture. Everything else is noise.

More details:
https://www.linkedin.com/posts/cmf-ynvrsty_ai-school-ai-institute-submit-your-exam-activity-7459292869137362946-ZbFJ