Итак, долгожданный, надеюсь, ответ на дилемму Diversity vs Culture Fit — что же лучше?

Преимущества diversity:
- под разные задачи можно найти желающих их сделать
- при генерации идей видим проблему из большего количества контекстов
- лучшее понимание рынка, т.к. представлено больше когорт

Преимущества culture fit:
- людям нравится работать друг с другом
- члены команды эффективнее коммуницируют (понимают друг друга лучше, не испытывают сопротивления началу общения)
- примерно одинаково представляют себе качество работы (нет такого, что один сильно медленнее другого, что зачастую демотивирует и разрушает команду)

Мой ответ, можно сказать, пробили в комментариях. Ответ лежит где-то посередине.
Я не согласен, что diversity не противоречит culture fit. Это прямо по определению противоположные вещи (мультикультурализм против носителей одной культуры).

Однако думаю, что это не бинарная функция. Четкого и правильного ответа, где должна лежать граница, у меня нет. Да и если кто-то вам скажет, что у него есть, не слушайте этого человека, он склонен к заблуждениям.

Скорее всего, влияют факторы компании, задач, существующего состава команды, а особенно личности руководителя. Правильный баланс нащупывается только опытным путем. А хороший руководитель должен уметь держать эту дилемму в голове и жить с ней. Это будет балансировать его самого изнутри.

Касательно моего персонального опыта, работа в менее разнообразных и более культурно общих командах для меня была всегда комфортнее и приносила больше удовольствия. В таких командах рождается какая-то более прочная связь между сотрудниками.
Хотелось бы также заявить, что и эффективность выше была в таких командах. Но здесь есть два момента: мы не можем честно сравнить и поставить чистый эксперимент, а ещё я отношусь к культуре очень увлеченных работников, соответственно мои лучшие команды были такими же.
В роли руководителя я с годами также всё больше смещаюсь в сторону culture fit, но гораздо лучше вижу и чувствую потребность в разных взглядах и подходах. Поэтому здесь нужно быть очень аккуратным.

А какой у вас опыт? В каких командах было лучше? Какие команды работали эффективнее?

Вы с Александром правильно говорите, что все хотят нанимать топ таланты, что это может быть культурой
И более того, этого всегда неизбежно часть культуры

Я же гляжу со своей колокольни, как обычно забывая, что не у всех есть схожий с моим опыт. Отсюда недопонимание

У разных топ людей разные топ навыки на практике
Но главное, что у них разные предпочтения и желания

Это означает, что топ ребята могут, в принципе бОльшую часть задач делать на высоком уровне, но некоторые из них недолго

И вот мы с одной стороны хотим, чтобы у нас все могли, с другой стороны всё могли: круто много качественно и быстро код писали, чтобы все могли в любых самых сложных багах разбираться, оптимизировать перфоманс, оптимизировать окружение (выкатки, базы, балансеры, рейт лимитеры и ssl term, observability и т.п.)
А так не бывает

А ещё у тебя сегодня задачи на одно, а на другое вообще нет, а через полгода наоборот
И за первые полгода у тебя чуваки приуныли, затормозили, стали на фоне остальных медленными и неэффективными, остальные из-за этого тоже демотивнулись

И вот уже во второе полугодие заходит команда лоу перформеров без мотивации и на другие задачи бросается уже вяло

Короче, вот тут живёт некоторая сложность в балансировании между задачами, людьми, разнообразием и калчер фитом

И вот тут мы хотим вместо противопоставления разнообразия калчер фиту сделать так, чтобы они друг друга дополняли

Если людям комфортно друг с другом работать, если они друг друга уважают, знают сильные стороны друг друга, то временные просадки не будут демотивировать и разрушать команду, а скорее команда будет поддерживать человека, которому сейчас тяжело
А он поддержит их в своё время в будущем

Самый сложный вопрос, как сделать такую культуру, если перфоманс это часть культуры
Уроборос

Отметим перевал через 1500 годным подгоном от меня вам! Будет еще

Я уже несколько раз рассказывал про своего тг-ботика для ведения учёта расходов. Ты ему пишешь на человеческом языке, сколько на что и, возможно, когда, а он это фиксирует и потом дает смотреть статистику.

Например, под постом про ведение бюджета многие спрашивали, могу ли я поделиться ботиком. Этот день настал! Представляю вам сервис, которым пользуюсь сам https://spendingsbot.cc

На лендинге есть видосики с примерами использования, при регистрации есть простенький кастомер жорни, который поможет разобраться. К сожалению, я пока не придумал хорошего способа интегрировать его с вашими гугл доками так, чтобы схема с доступами не была сомнительной, но, во-первых, в боте встроенная аналитика лучше любых гугл доков, а во-вторых, всегда можно все свои данные выгрузить в csv.

В опен сорс пока выложить не могу, но планирую. А пока можете пробовать и вести учет своих расходов (в том числе совместно с другими людьми).

Второй новогодний подгон от меня: классные каналы на почитать в праздники

Концепция папок с каналами в телеге мне нравится, особенно папки сообществ. Пусть я и так не читаю 60% каналов, на которые подписан, но есть в этом что-то душевное, теплое, а иногда можно найти настоящие жемчужины. Тут коллеги из Яндекса собрали папку авторских блогов, и я, покопавшись внутри, нашёл несколько действительно стоящих источников.

Это не про «успешный успех» и «офис-гёрл», а про инженерный подход, математику и системное мышление. Вот мой шорт-лист тех, на кого стоит обратить внимание, если вы цените глубину:

1. Страдания юного видеоинженера. Хардкорный технический канал про видео-стриминг, кодеки и архитектуру. Если вы любите разбираться, как работают сложные системы под капотом, почитайте их разбор архитектуры YouTube и почему он на самом деле не «бесплатный» для Google. Там про кастомное железо (ASIC) и глобальное кэширование — чистый инженерный кайф.

2. Канал Доброго Вани. Иван Плешаков — Data Scientist, который не только побеждает в хакатонах, но и объясняет математику "на пальцах". Из его поста узнал про alternating least squares.

3. Мягкие техники. Сергей Кондауров, дизайн-директор, пишет про управление без "воды". Очень точный разбор «Советского стиля управления», — когда руководитель пытается контролировать каждый пиксель, создавая бутылочное горлышко и убивая инициативу. Полезно для рефлексии любому лиду.

В общем, если ищете контент от практиков, которые работают головой и руками — забирайте папку. Там есть и другие авторы, но эти пятеро — мой личный рекомендасьон.

https://t.me/addlist/pOxfNU-MB4NmYWMy

Что про канал думает нейросеть by @neural_prosecco
Попробовать можно тут

Вы уже и не ждали, а мы такие раз и публикуем итоги года
https://telegra.ph/Itogi-goda-2025-01-13

Критикуйте в комментариях!

Практики управления на уровне культуры команды

Итак, прошло несколько месяцев с тех пор, как я попробовал новые методы в работе с командой. Пришло время подвести промежуточные итоги и поделиться с вами результатами и самими практиками.

Какие цели я перед собой ставил?
- члены команды должны уметь работать самостоятельно и принимать решения автономно
- члены команды должны быть проактивны и стремиться решить проблему, а не сделать задачу
- члены команды должны научиться самостоятельно принимать решения
- члены команды должны *хотеть* помочь друг другу

Что конкретно я сделал?
Ввёл ритуалы!

Последовательно. На первых двух неделях:
- Каждый день проговариваем правило: «молчание = остановка». Если застрял — спроси, дойди, допинай, эскалируй. Двигайся!
- Если есть позитивные примеры такого поведения — подсвечиваем сразу и публично хвалим.
- Каждый день, на дейлике, каждый человек во время рассказа о статусе по своей задаче должен объяснить, зачем мы делаем эту задачу.
- Если он не может объяснить, то пытается объяснить кто-то другой, например, я. Если мы не можем объяснить, то это повод разобраться, а надо ли эту задачу делать.

Немного попугайская история, потому что каждый день это часто, но длится такое всего две недели, так что можно и потерпеть.
Это позволило ребятам почувствовать, что они вообще делают. Как сказал наш проджект, начать строить храм, а не просто носить кирпичи. Отсылка к известной притче.
Кроме того, ребята привыкают слушать друг друга, потому что теперь гораздо понятнее, чем занят сосед.

На третьей неделе обновили ритуал:
- Теперь нужно было объяснить не только зачем мы делаем задачу, но и связывать свою задачу с целями команды.

Здесь уже появляется связка между членами команды. Теперь они начинают слушать внимательно, ведь сосед делает вещи, которые напрямую влияют на твои дела. Тут началась кооперация, дискуссии, появилось желание ребят помочь друг другу.

На четвертой неделе еще одно обновление:
- Теперь нужно объяснить, почему мы делаем именно эту задачу и почему именно сейчас.
- Одну задачу в неделю команда может выбрать и запланировать сама, без менеджеров и лидов.

Этот ритуал переводит фокус внимания сотрудников с операционки на достижение поставленных целей, учит понимать приоритезацию. Помогает постоянно держать в голове стратегические цели.
На этом этапе ребята уже несколько раз ловили меня на том, что запланировал какую-то фигню к работе. И мы меняли приоритеты или скоуп. Ведь у них больше контекста, они реально лучше понимают риски и эффекты от разных проблем и фич.
Здесь уже была активная кооперация, и команда попёрла к целям как паровоз!

Кроме того, по пятницам мы ввели ещё один ритуал. С одной стороны командообразующий, с другой позволявший мне, как руководителю, измерять температуру в команде:
- Я просил каждого высказать свое мнение, как мы поработали на этой неделе. Лучше или хуже, чем на прошлой? Что было хорошего, а что плохого? Кому хочется сказать спасибо?

Это добавило теплоты и ламповости, создало среду, где ребята могут быть уязвимы друг перед другом. Это основа построения доверия.

Мы сделали и ещё несколько изменений, например, довольно существенно изменили процессы в сторону канбана, посрезали излишнюю бюрократию, жестко лимитировали WIP по эпикам. Но по моему общению с ребятами на 1-1, именно ритуалы произвели наибольший эффект и очень понравились команде.

Попробуете у себя? Или у вас уже есть подобные штуки?

Кажется, МЫ СТАЛИ ЗАБЫВАТЬ СВОИ КОРНИ

Я, конечно, что-то ещё помню и могу поддержать беседу, но вот производить контент на тему performance уже давно не про меня. Зато я знаю, кто может и делает!

Давние подписчики знают, что мой дорогой брат Саша Ланцов регулярно выступает на конференциях, подкастах и даёт интервью на тему перфоманса в Java. Но немногие знают, что теперь он рассказывает ещё и про Golang. И уж совсем небольшое количество людей (незаслуженно небольшое, я считаю) в курсе, что у Саши появился свой канал в телеге.

Кто любит контент про перфоманс, Java и Golang — must! Там как раз вышел свежий пост с подкастом про garbage collectors в go и java.

А я тоже готовлю интересную тему для канала на несколько постов. Stay tuned.

Новости про меня

После почти пяти лет я покинул Яндекс, чтобы занять позицию Head of PayCore в компании Unlimit.

Это, с одной стороны, далось мне не легко, я прикипел к своим ребятам в Яндексе, к моему руководителю, к смежникам. С другой стороны, это большой шаг для меня. Рост зоны ответственности, рост за пределы технического подразделения, рост сложности задач.

Пока что я проработал в новой должности всего один день, но уже почувствовал, что будет нелегко 😅
Не уверен, что в ближайшее время меня будет хватать на контент в канале, но как минимум несколько полуфабрикатов я сюда допишу 😉
Постараюсь делать редко, но метко! А там, глядишь, будет о чем рассказать на новом уровне.

А пока что МНЕ НУЖНЫ РАЗРАБОТЧИКИ Java и архитекторы (solution/enterprise). Да и много кто ещё. Релокация в Белград, офисный режим. Плюшки есть, релок делаем, денег платим. Кому интересно, пишите в DM канала. Кидайте свои резюме или рекомендуйте знакомых. Спасибо, что дочитали эту интеграцию.

Всем мира и безопасности 🕊

🧭 Как тимлидам попадать в ожидания бизнеса — новый сезон Podlodka Teamlead Crew

В условиях постоянных изменений бизнес быстро перестраивается, а приоритеты команд пересматриваются. В такой среде тимлиду важно не только управлять разработкой, но и понимать бизнес-контекст и уметь связывать его с работой команды.

С 6 по 10 апреля пройдет новый сезон Podlodka Teamlead Crew, посвящённый теме «Как понимать бизнес».

💡 Участники сезона:
— разберутся, как переводить стратегию в задачи команды,
— научатся держать связь с бизнесом в ежедневной работе,
— обсудят, как говорить с бизнесом на одном языке
— попробуют себя в практических форматах: разбор кейсов, переговорный баттл и тимлидская «ката».

Формат конференции: живые Zoom-сессии, обсуждения со спикерами и закрытое профессиональное сообщество.

«Я верю, что умение понимать бизнес позволяет тимлиду с командой перформить и оставаться нужными даже в полном хаосе. Жду вас на борту!»
— Вероника Ильина, руководитель программного комитета Podlodka Teamlead Crew.

🚢 Посмотреть программу и присоединиться: https://podlodka.io/tlcrew

А по промокоду quant16 получите скидку🎁