Ещё мне нравится вбивать в календарь план поездки: проснуться-собраться, доехать до аэропорта, регистрация и контроль, в самолёте, пересадка, такси от аэропорта и т.д. При смене часовых поясов очень удобно понимать, не опаздываешь ли ты. А жена может не беспокоиться, что ты не отвечаешь, потому что ты на встрече "в самолёте", сорян.

Никогда об этом не задумывался, но я тоже думаю в доменных терминах и инвариантах. Это объясняет некоторые мои сложности в коммуникации с техлидами проектов, для которых я описал требования в терминах юзер сторей и математических инвариантов.
Говорят, что такое запрограммировать сложно, давай вот тут накостылим? А выговорите, что не нужно на собесах алгосики спрашивать...

Стратегия штанги для принятия решений

Недавно я попросил нейронку протестировать меня а-ля Hogan. Среди вопросов были и такие, где нужно было объяснять, как я принимаю решения. В комментарии в к моему ответу нейронка отметила, что я использую стратегию штанги.

Так как я сейчас читаю Антихрупкость, словосочетание мне было знакомо, но до сути я в тот момент еще не дочитал. Однако пометил себе этот комментарий и вернулся к нему, когда прочел нужную часть книги.
Считаю полезным рассказать и вам.

Вопрос: Как вы относитесь к идеям, которые на первый взгляд кажутся странными, непрактичными или слишком радикальными? Вы склонны сразу их отбрасывать или даете им шанс, пытаясь найти в них рациональное зерно?

Мой ответ был немного сумбурным, но смысл его в следующем. Я предпочитаю максимально прямые, "топорные", надежные и понятные решения. Что-то попроще, побезопаснее. Но когда я слышу совершенно безумную идею, то это активирует мой внутренний детектор аномалий. Такую идею стоит внимательно рассмотреть. Предлагающий человек обычно не глуп, а значит, там что-то может быть. Даже если в изначальной форме реализовывать идею мы не будем, то из неё могут родиться крутые и далеко идущие выводы. Такое мы ценим.

Стратегия штанги вообще — это уход от среднего риска, выбор крайностей. То есть мы большую часть времени и ресурсов держим в чем-то очень безопасном, а иногда, когда видимо возможность, небольшую часть ресурсов аллоцируем под сильно рискованную идею.

Пара примеров.
1. Я инвестирую в достаточно спокойные активы, при этом мои инвестиции очень сильно диверсифицированы (от private equity и алго стратегий до REITS ETF и физических ценностей). Но иногда я вижу какую-то стоящую макро идею (например, call на GLD в прошлом году) и вкладываю туда небольшой процент капитала (хотя всё чаще думаю, что стоило вложить побольше).
2. Я довольно-таки мало играл в покер, но когда играл, то все плохие руки сбрасывал на префлопе, теряя деньги. Но когда шансы были хороши, я шел в игру. Требуется терпение, чтобы вынести игру, в которой ты почти не участвуешь и постоянно теряешь деньги, но это приносит неплохой результат.
3. Как я писал выше, ссылаясь на Канемана, решения стоит принимать либо вообще не думая (подбросить монетку), либо основательно закопавшись и происследовав всё. Иначе психологически будет сложно разгребать последствия.

Так почему штанга? Лично я считаю метафору крайне неуклюжей и неудачной, тем не менее. Талеб говорит, что у штанги края разнесены далеко друг от друга, а посередине ничего нет. При этом тот же Талеб говорит, что штанга эта должна быть асимметричной. Это такая двухуровневая система: уровень безопасности и уровень серьезного риска. И ничего между ними, запрещённая зона в полупроводнике, как сказал мой друг.

‼️‼️‼️СТРИМ‼️⚡🎉
Уже завтра, 7 декабря в 14:00 Мск будем стримить на канале дорогого брата http://twitch.tv/shrimpsizemoose
Попробуем в режиме прямого эфира победить эти ваши нейросети в задачах программирования в существующих проектах

Через пару минут начинаем!

Котеки и котанессы, запись стрима вам на послушать по дороге на работу тут.

Хайлайты:
- Гарик рассказывает про большой скачок
- У нашего подкаста крупный спонсор с первого же выпуска
- Я пью эрл грей из пакетика прямо во время стрима

Итак, долгожданный, надеюсь, ответ на дилемму Diversity vs Culture Fit — что же лучше?

Преимущества diversity:
- под разные задачи можно найти желающих их сделать
- при генерации идей видим проблему из большего количества контекстов
- лучшее понимание рынка, т.к. представлено больше когорт

Преимущества culture fit:
- людям нравится работать друг с другом
- члены команды эффективнее коммуницируют (понимают друг друга лучше, не испытывают сопротивления началу общения)
- примерно одинаково представляют себе качество работы (нет такого, что один сильно медленнее другого, что зачастую демотивирует и разрушает команду)

Мой ответ, можно сказать, пробили в комментариях. Ответ лежит где-то посередине.
Я не согласен, что diversity не противоречит culture fit. Это прямо по определению противоположные вещи (мультикультурализм против носителей одной культуры).

Однако думаю, что это не бинарная функция. Четкого и правильного ответа, где должна лежать граница, у меня нет. Да и если кто-то вам скажет, что у него есть, не слушайте этого человека, он склонен к заблуждениям.

Скорее всего, влияют факторы компании, задач, существующего состава команды, а особенно личности руководителя. Правильный баланс нащупывается только опытным путем. А хороший руководитель должен уметь держать эту дилемму в голове и жить с ней. Это будет балансировать его самого изнутри.

Касательно моего персонального опыта, работа в менее разнообразных и более культурно общих командах для меня была всегда комфортнее и приносила больше удовольствия. В таких командах рождается какая-то более прочная связь между сотрудниками.
Хотелось бы также заявить, что и эффективность выше была в таких командах. Но здесь есть два момента: мы не можем честно сравнить и поставить чистый эксперимент, а ещё я отношусь к культуре очень увлеченных работников, соответственно мои лучшие команды были такими же.
В роли руководителя я с годами также всё больше смещаюсь в сторону culture fit, но гораздо лучше вижу и чувствую потребность в разных взглядах и подходах. Поэтому здесь нужно быть очень аккуратным.

А какой у вас опыт? В каких командах было лучше? Какие команды работали эффективнее?

Вы с Александром правильно говорите, что все хотят нанимать топ таланты, что это может быть культурой
И более того, этого всегда неизбежно часть культуры

Я же гляжу со своей колокольни, как обычно забывая, что не у всех есть схожий с моим опыт. Отсюда недопонимание

У разных топ людей разные топ навыки на практике
Но главное, что у них разные предпочтения и желания

Это означает, что топ ребята могут, в принципе бОльшую часть задач делать на высоком уровне, но некоторые из них недолго

И вот мы с одной стороны хотим, чтобы у нас все могли, с другой стороны всё могли: круто много качественно и быстро код писали, чтобы все могли в любых самых сложных багах разбираться, оптимизировать перфоманс, оптимизировать окружение (выкатки, базы, балансеры, рейт лимитеры и ssl term, observability и т.п.)
А так не бывает

А ещё у тебя сегодня задачи на одно, а на другое вообще нет, а через полгода наоборот
И за первые полгода у тебя чуваки приуныли, затормозили, стали на фоне остальных медленными и неэффективными, остальные из-за этого тоже демотивнулись

И вот уже во второе полугодие заходит команда лоу перформеров без мотивации и на другие задачи бросается уже вяло

Короче, вот тут живёт некоторая сложность в балансировании между задачами, людьми, разнообразием и калчер фитом

И вот тут мы хотим вместо противопоставления разнообразия калчер фиту сделать так, чтобы они друг друга дополняли

Если людям комфортно друг с другом работать, если они друг друга уважают, знают сильные стороны друг друга, то временные просадки не будут демотивировать и разрушать команду, а скорее команда будет поддерживать человека, которому сейчас тяжело
А он поддержит их в своё время в будущем

Самый сложный вопрос, как сделать такую культуру, если перфоманс это часть культуры
Уроборос

Отметим перевал через 1500 годным подгоном от меня вам! Будет еще

Я уже несколько раз рассказывал про своего тг-ботика для ведения учёта расходов. Ты ему пишешь на человеческом языке, сколько на что и, возможно, когда, а он это фиксирует и потом дает смотреть статистику.

Например, под постом про ведение бюджета многие спрашивали, могу ли я поделиться ботиком. Этот день настал! Представляю вам сервис, которым пользуюсь сам https://spendingsbot.cc

На лендинге есть видосики с примерами использования, при регистрации есть простенький кастомер жорни, который поможет разобраться. К сожалению, я пока не придумал хорошего способа интегрировать его с вашими гугл доками так, чтобы схема с доступами не была сомнительной, но, во-первых, в боте встроенная аналитика лучше любых гугл доков, а во-вторых, всегда можно все свои данные выгрузить в csv.

В опен сорс пока выложить не могу, но планирую. А пока можете пробовать и вести учет своих расходов (в том числе совместно с другими людьми).

Второй новогодний подгон от меня: классные каналы на почитать в праздники

Концепция папок с каналами в телеге мне нравится, особенно папки сообществ. Пусть я и так не читаю 60% каналов, на которые подписан, но есть в этом что-то душевное, теплое, а иногда можно найти настоящие жемчужины. Тут коллеги из Яндекса собрали папку авторских блогов, и я, покопавшись внутри, нашёл несколько действительно стоящих источников.

Это не про «успешный успех» и «офис-гёрл», а про инженерный подход, математику и системное мышление. Вот мой шорт-лист тех, на кого стоит обратить внимание, если вы цените глубину:

1. Страдания юного видеоинженера. Хардкорный технический канал про видео-стриминг, кодеки и архитектуру. Если вы любите разбираться, как работают сложные системы под капотом, почитайте их разбор архитектуры YouTube и почему он на самом деле не «бесплатный» для Google. Там про кастомное железо (ASIC) и глобальное кэширование — чистый инженерный кайф.

2. Канал Доброго Вани. Иван Плешаков — Data Scientist, который не только побеждает в хакатонах, но и объясняет математику "на пальцах". Из его поста узнал про alternating least squares.

3. Мягкие техники. Сергей Кондауров, дизайн-директор, пишет про управление без "воды". Очень точный разбор «Советского стиля управления», — когда руководитель пытается контролировать каждый пиксель, создавая бутылочное горлышко и убивая инициативу. Полезно для рефлексии любому лиду.

В общем, если ищете контент от практиков, которые работают головой и руками — забирайте папку. Там есть и другие авторы, но эти пятеро — мой личный рекомендасьон.

https://t.me/addlist/pOxfNU-MB4NmYWMy

Что про канал думает нейросеть by @neural_prosecco
Попробовать можно тут