Доброе утро, сегодня среда, а это значит наш #OOOPZDC познакомит вас с одним из сотни своих филиалов. Да, мы были "Пятерочке", нам не понравилось и мы решили рассказать про X5 Group. То, что она принадлежит большей частью заслуженным рейдерам РФ Михаилу Фридману, Герману Хану и Алексею Кузьмичеву из «Альфа-групп», знает каждая бабушка на районе. То, что материнская компания холдинга, включающего в себя помимо «Пятерочек» еще и «Перекресток», «Карусель» и «Чижик», зарегистрирована в Нидерландах – тоже не бином Ньютона.
_А вот любопытное:
«Пятерочками», оказывается, управляет некое ООО «Агроаспект», к которому у налоговых органов претензий на полтора млрд рублей. У кого их нет? Но тут прекрасна схема управления магазинами X5 Group в целом. Помимо голландской X5 Retail Group N.V. в холдинге в разное время всплывали Perekrestok Holdings Ltd (Гибралтар), CTF Holdings Ltd (Гибралтар), X5 Capital S.a.r.l. (Люксимбург), X5 Retail Holding Ltd (Кипр), Speak Global Ltd (Кипр).
Со всеми этими уважаемыми компаниями российские юрлица, управляющие непосредственно торговыми сетями, имели запутанные отношения. Например, ЗАО «ТД Перекресток» выкупила у киприотов акции ООО «Агроторг», своей же фирмы-прокладки, взяв деньги на сделку взаймы у тех же киприотов. Выплаты по займу уходили на Кипр, вымываясь из налогооблагаемой базы в России, а там по цепочке переуступки прав требований зачислялись как дивиденды в Гибралтаре и Люксембурге, также уклоняясь от уплаты налогов уже в этих странах. Остается добавить, что «ТД Перекресток» фактически владеет ООО «Агроаспект», и в целом долги там уже под сотню млрд рублей.
*Банальное:
_На этом фоне обычные шалости X5 Group в России выглядят бледно: поборы с производителей за место на полке, максимально затянутые сроки оплаты, мертвые души среди персонала, кадровая текучка, переросшая в кадровый отток, переклейка этикеток на просрочке, нарушение условий хранения – все это будни российского ритейла.
Перспективы:
*
До недавнего времени человеку было сложно пройти мимо той же «Пятерочки», которые только в последние пару лет стали вынужденно кое-где превращаться из грязных гадюшников в нечто более-менее приличное с виду. Конкуренция! И не только с «Магнитом» – бравые ребята из «Альфа групп» проспали момент, когда онлайн-покупки стали вытеснять походы в исчадия сервиса на районе. Умирает формат гипермаркетов – «Карусели» постепенно останавливаются, а вместо них Фридман и Ко предлагают гражданам жесткий дискаунтер «Чижик». Минимум выбора, минимум сервиса, цены чуть ниже, чем в «Пятерочке». В России такой подход, возможно, сработает: хочешь быть богатым – продавай для бедных. Особенно если прибыль продолжать уводить в офшоры.
_А вот любопытное:
«Пятерочками», оказывается, управляет некое ООО «Агроаспект», к которому у налоговых органов претензий на полтора млрд рублей. У кого их нет? Но тут прекрасна схема управления магазинами X5 Group в целом. Помимо голландской X5 Retail Group N.V. в холдинге в разное время всплывали Perekrestok Holdings Ltd (Гибралтар), CTF Holdings Ltd (Гибралтар), X5 Capital S.a.r.l. (Люксимбург), X5 Retail Holding Ltd (Кипр), Speak Global Ltd (Кипр).
Со всеми этими уважаемыми компаниями российские юрлица, управляющие непосредственно торговыми сетями, имели запутанные отношения. Например, ЗАО «ТД Перекресток» выкупила у киприотов акции ООО «Агроторг», своей же фирмы-прокладки, взяв деньги на сделку взаймы у тех же киприотов. Выплаты по займу уходили на Кипр, вымываясь из налогооблагаемой базы в России, а там по цепочке переуступки прав требований зачислялись как дивиденды в Гибралтаре и Люксембурге, также уклоняясь от уплаты налогов уже в этих странах. Остается добавить, что «ТД Перекресток» фактически владеет ООО «Агроаспект», и в целом долги там уже под сотню млрд рублей.
*Банальное:
_На этом фоне обычные шалости X5 Group в России выглядят бледно: поборы с производителей за место на полке, максимально затянутые сроки оплаты, мертвые души среди персонала, кадровая текучка, переросшая в кадровый отток, переклейка этикеток на просрочке, нарушение условий хранения – все это будни российского ритейла.
Перспективы:
*
До недавнего времени человеку было сложно пройти мимо той же «Пятерочки», которые только в последние пару лет стали вынужденно кое-где превращаться из грязных гадюшников в нечто более-менее приличное с виду. Конкуренция! И не только с «Магнитом» – бравые ребята из «Альфа групп» проспали момент, когда онлайн-покупки стали вытеснять походы в исчадия сервиса на районе. Умирает формат гипермаркетов – «Карусели» постепенно останавливаются, а вместо них Фридман и Ко предлагают гражданам жесткий дискаунтер «Чижик». Минимум выбора, минимум сервиса, цены чуть ниже, чем в «Пятерочке». В России такой подход, возможно, сработает: хочешь быть богатым – продавай для бедных. Особенно если прибыль продолжать уводить в офшоры.
Сегодня у нас не просто #OOOPZDC, а о-о-о-о-о-ооооооооо! PZDC!!! «Роскосмос» собственной персоной, героическая госкорпорация, которой идеально подошел бы слоган «Юра, мы все…!».
Почем космос?
Тут смотря как считать. Во влажных фантазиях Дмитрия Рогозина счет идет на триллионы, по факту на космическую деятельность бюджет потратит в 2022-2024 годах 630 млрд рублей, по двести с хвостиком млрд ежегодно. Нытье Рогозина дает плоды: к первоначальной сумме накинули порядка 43 млрд рублей, но это капля в море, ни на что не хватит.
На что не хватит?
На разработку сверхтяжелой ракеты «Енисей», «цена вопроса» по которой у Рогозина за два года выросла со 740 млрд до 1,7 трлн рублей. На затянутый и уже почти бессмысленный проект «Сфера», где Рогозин вместо 1,5 трлн готов «справится» за несчастные 800 млрд рублей. На уже забытый всеми корабль «Орел», проболтавшийся в разработке 11 лет. Ну и, конечно, никаких денег не хватит на обнаружение и затыкание дыр на престарелой МКС.
На что хватит?
На космодром Восточный. После всех эпических про…счетов, 140 уголовных дел и 10 млрд рублей ущерба, и в целом эпической деятельности легендарного ЦЭНКИ, «водозаборного» дела, Рогозин заключает договор о продолжении строительства с… Аразом Агаларовым и его Crocusом. А совсем скоро «Роскосмос» выпилит из пенопласта макет космического буксира «Зевс» на ядерном топливе (двигателя нет даже на бумаге) и поедет удивлять им Дубай.
Место творчеству
А еще хватает денег, чтобы запускать на орбиту вместо планового экипажа актрису с режиссером – Рогозин всегда тяготел к искусству. Вот и песни сам поет, и записывает, и на сайте «Роскосмоса» выкладывает. В планах – выпуск водки «Поехали!» (уж не про крышу ли) и открытие зоопарка, на Байконуре.
На этой оптимистической ноте мы, пожалуй, прервемся. Можно бесконечно смотреть, как течет вода, горит огонь и PZDит Рогозин. Остается надеется, что отечественная космонавтика, пережившая многое, выдержит и эти перегрузки.
Почем космос?
Тут смотря как считать. Во влажных фантазиях Дмитрия Рогозина счет идет на триллионы, по факту на космическую деятельность бюджет потратит в 2022-2024 годах 630 млрд рублей, по двести с хвостиком млрд ежегодно. Нытье Рогозина дает плоды: к первоначальной сумме накинули порядка 43 млрд рублей, но это капля в море, ни на что не хватит.
На что не хватит?
На разработку сверхтяжелой ракеты «Енисей», «цена вопроса» по которой у Рогозина за два года выросла со 740 млрд до 1,7 трлн рублей. На затянутый и уже почти бессмысленный проект «Сфера», где Рогозин вместо 1,5 трлн готов «справится» за несчастные 800 млрд рублей. На уже забытый всеми корабль «Орел», проболтавшийся в разработке 11 лет. Ну и, конечно, никаких денег не хватит на обнаружение и затыкание дыр на престарелой МКС.
На что хватит?
На космодром Восточный. После всех эпических про…счетов, 140 уголовных дел и 10 млрд рублей ущерба, и в целом эпической деятельности легендарного ЦЭНКИ, «водозаборного» дела, Рогозин заключает договор о продолжении строительства с… Аразом Агаларовым и его Crocusом. А совсем скоро «Роскосмос» выпилит из пенопласта макет космического буксира «Зевс» на ядерном топливе (двигателя нет даже на бумаге) и поедет удивлять им Дубай.
Место творчеству
А еще хватает денег, чтобы запускать на орбиту вместо планового экипажа актрису с режиссером – Рогозин всегда тяготел к искусству. Вот и песни сам поет, и записывает, и на сайте «Роскосмоса» выкладывает. В планах – выпуск водки «Поехали!» (уж не про крышу ли) и открытие зоопарка, на Байконуре.
На этой оптимистической ноте мы, пожалуй, прервемся. Можно бесконечно смотреть, как течет вода, горит огонь и PZDит Рогозин. Остается надеется, что отечественная космонавтика, пережившая многое, выдержит и эти перегрузки.
Еще один филиал #OOOPZDC ГК «Самолет». Не летает, но гремит на всю страну.
Чьих будете?
Основные акционеры ПАО ГК «Самолет» – Павел Голубков и Михаил Кенин. Павел – брат бывшего генерального директора «Мособлгаза», ныне депутата областной Думы и верного человека (некоторые называют его «кошельком») губернатора Андрея Воробьева. Михаил – тесный деловой партнер брата губернатора Максима Воробьева. Само ПАО учредило аж 46 компаний, среди которых ООО «СЗ Самолет девелопмент», ООО «Самолет две столицы», ООО «СЗ Самолет ЛО», ООО «Самолет УК», ООО «Самолет-Резерв-3», ООО «Самолет-Резерв-6», ООО «Самолет-Резерв-6» и т.д. Странно, что нет ООО «Самолет PZDC», но есть, к примеру, ООО «Самолет-Бизнес на районе».
Если вкратце, то «Самолет» построен семьей губернатора Московской области Андрея Воробьева под крышей старого друга семьи Сергея Шойгу и присмотром брата губернатора Максима Воробьева. Совсем коротко: клан Воробьевых соорудил себе грандиозную кормушку.
Трудовые будни
Начав с места в карьер в 2012-м, «Самолет» за неполные десять лет фактически стал вторым застройщиком страны. Началось все по понятным причинам с освоения просторов Московской области. В Люберцах «Самолет» строил ЖК «Высокие Жаворонки» на полях аэрации, возводил человейники ЖК «Путилково» возле МКАД, «прославился» такими «шедеврами», как «Колобово», «Мегагород», «Пойма» и т.д. Вообразив себя настоящим самолетом, вторгался в зону отчуждения аэропортов Домодедово и Внуково. Качество строительства было бросовым, а восторги чиновников Воробьева по поводу демпинговых цен – неподдельными. Административный ресурс губернатора действительно позволяет девелоперу экономить на многих издержках, тот отвечает властям «социальными» ценами, попутно отжимая с рынка конкурентов, вынужденных считаться со всеми реалиями рынка.
Дальше – больше: «Самолет» пополз в столицу и регионы. В Ленинградской области соорудил легендарное «Мурино», на столичный рынок влез благодаря продаже 10% компании «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева, в Санкт-Петербурге купил местного девелопера «Спб Реновация», добрался и до Дальнего Востока. Связка Шойгу-Воробьев-Нисанов творит чудеса по всей стране.
Где прибыль?
А прибыли в ГК «Самолет» нет, есть убытки. ПАО ГК «Самолет» расписалось в 780 млн рублей убытка в 2020-м, а ООО «СЗ Самолет девелопмент» улетело вниз на 1,3 млрд рублей, имея миллиардный доход. Кто-то скажет, что деньги вкладываются в развитие бизнеса, а кто-то подумает, что деньги попросту выводятся. Факт в том, что застройщик активно заходит в различные инвестиционные госпрограммы и использует заемные средства, так что гарантии в виде личной прибыли очень не помешали бы. Но, видимо, «Самолету» они не нужны – в данном случае гарантии выдаются другими способами.
Чьих будете?
Основные акционеры ПАО ГК «Самолет» – Павел Голубков и Михаил Кенин. Павел – брат бывшего генерального директора «Мособлгаза», ныне депутата областной Думы и верного человека (некоторые называют его «кошельком») губернатора Андрея Воробьева. Михаил – тесный деловой партнер брата губернатора Максима Воробьева. Само ПАО учредило аж 46 компаний, среди которых ООО «СЗ Самолет девелопмент», ООО «Самолет две столицы», ООО «СЗ Самолет ЛО», ООО «Самолет УК», ООО «Самолет-Резерв-3», ООО «Самолет-Резерв-6», ООО «Самолет-Резерв-6» и т.д. Странно, что нет ООО «Самолет PZDC», но есть, к примеру, ООО «Самолет-Бизнес на районе».
Если вкратце, то «Самолет» построен семьей губернатора Московской области Андрея Воробьева под крышей старого друга семьи Сергея Шойгу и присмотром брата губернатора Максима Воробьева. Совсем коротко: клан Воробьевых соорудил себе грандиозную кормушку.
Трудовые будни
Начав с места в карьер в 2012-м, «Самолет» за неполные десять лет фактически стал вторым застройщиком страны. Началось все по понятным причинам с освоения просторов Московской области. В Люберцах «Самолет» строил ЖК «Высокие Жаворонки» на полях аэрации, возводил человейники ЖК «Путилково» возле МКАД, «прославился» такими «шедеврами», как «Колобово», «Мегагород», «Пойма» и т.д. Вообразив себя настоящим самолетом, вторгался в зону отчуждения аэропортов Домодедово и Внуково. Качество строительства было бросовым, а восторги чиновников Воробьева по поводу демпинговых цен – неподдельными. Административный ресурс губернатора действительно позволяет девелоперу экономить на многих издержках, тот отвечает властям «социальными» ценами, попутно отжимая с рынка конкурентов, вынужденных считаться со всеми реалиями рынка.
Дальше – больше: «Самолет» пополз в столицу и регионы. В Ленинградской области соорудил легендарное «Мурино», на столичный рынок влез благодаря продаже 10% компании «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева, в Санкт-Петербурге купил местного девелопера «Спб Реновация», добрался и до Дальнего Востока. Связка Шойгу-Воробьев-Нисанов творит чудеса по всей стране.
Где прибыль?
А прибыли в ГК «Самолет» нет, есть убытки. ПАО ГК «Самолет» расписалось в 780 млн рублей убытка в 2020-м, а ООО «СЗ Самолет девелопмент» улетело вниз на 1,3 млрд рублей, имея миллиардный доход. Кто-то скажет, что деньги вкладываются в развитие бизнеса, а кто-то подумает, что деньги попросту выводятся. Факт в том, что застройщик активно заходит в различные инвестиционные госпрограммы и использует заемные средства, так что гарантии в виде личной прибыли очень не помешали бы. Но, видимо, «Самолету» они не нужны – в данном случае гарантии выдаются другими способами.
#OOOPZDC в виде непубличного АО «Почта России» хорошо известен каждому жителю страны, хоть раз ходившему на почту. Ему не надо объяснять, почему это полный PZDC, мы лишь чуть-чуть добавим красок.
Кто тут главный?
«Почте России» исторически невезло с руководством. Взять хотя бы последних – Дмитрий Страшнов в 2017-м выписал себе премию в 95 млн рублей за «прибыльную деятельность», которая сформировалась за счет получения государственной субсидии. Страшнова с должности поперли, он даже сбежал в Швейцарию, но год спустя дело замяли и деньги вернули. Пришедший ему на смену Николай Подгузов переплюнул предшественника, купив в 2019 году в Москве «особняк Тюдоров» в ЖК Knightsbridge Private Park за 1 млрд рублей. Нынешний глава конторы Максим Акимов, едва вступив в должность, отдал 400-миллионный контракт на цифровизацию «Почты России» старым знакомым по работе в Калужской области из фирмы «Мерактор», производящим сельхозтехнику. Рулит «Мерактором» разыскиваемый ФБР деятель Семен Могилевич.
На шаг позади
«Почта России» всегда шла на шаг позади прогресса, традиционно оказывая медленные хамоватые услуги в плохо отремонтированных помещениях. Поскольку основной вид деятельности не приносил дохода, в 2003 «Почта России» ударилась в розничную торговлю, в 2004-м занялась денежными переводами, в 2007-м запустила сервис печати фотографий (!). Убив еще в 90-е доставку газет по почтовым ящикам, в 2015-м очухалась и предложила региональным изданиям подписное онлайн-агентство, в этом же году взялась спамить почтовые ящики услугой «Директ-мейл». 2015 год вообще стал знаковым: отделения почты потеснились, уступив часть площадей «Почта банку», основанному на базе входящего в группу ВТБ Лето-банка. С этим может сравниться разве что начало продаж пива и лекарств в отделениях.
На шее у государства
Банк и пиво делают «Почте России» кассу (2,3 млрд прибыли в 2020-м) так что Максим Акимов начинает пренебрегать основными функциями, требуя надбавок за доставку грузов в отдаленные поселения. И ему дают – в сентябре 2021 года Мишустин подмахнул докапитализацию АО на 300 млрд рублей, хотя Акимов «скромно» просил 200 млрд. Теперь будет из чего выплачивать аренду в 1,5 млрд рублей ежегодно за главный офис в «ВЭБ-Арене», куда Акимов перебрался в мае прошлого года. Хватит денег и на «Меркатор», и на прожекты вроде доставки посылок дронами. Бизнес, который, как свидетельствуют Amazon и Alibaba, мог бы приносить миллиардные доходы в долларах, продолжает висеть на шее у государства, не являясь ни бизнесом, ни внятной социальной услугой. И это настоящий PZDC, даже если не сравнивать зарплату членов правления АО (свыше 500 тыс. рублей в месяц) с доходами рядовых почтальонов (на уровне прожиточного минимума).
Кто тут главный?
«Почте России» исторически невезло с руководством. Взять хотя бы последних – Дмитрий Страшнов в 2017-м выписал себе премию в 95 млн рублей за «прибыльную деятельность», которая сформировалась за счет получения государственной субсидии. Страшнова с должности поперли, он даже сбежал в Швейцарию, но год спустя дело замяли и деньги вернули. Пришедший ему на смену Николай Подгузов переплюнул предшественника, купив в 2019 году в Москве «особняк Тюдоров» в ЖК Knightsbridge Private Park за 1 млрд рублей. Нынешний глава конторы Максим Акимов, едва вступив в должность, отдал 400-миллионный контракт на цифровизацию «Почты России» старым знакомым по работе в Калужской области из фирмы «Мерактор», производящим сельхозтехнику. Рулит «Мерактором» разыскиваемый ФБР деятель Семен Могилевич.
На шаг позади
«Почта России» всегда шла на шаг позади прогресса, традиционно оказывая медленные хамоватые услуги в плохо отремонтированных помещениях. Поскольку основной вид деятельности не приносил дохода, в 2003 «Почта России» ударилась в розничную торговлю, в 2004-м занялась денежными переводами, в 2007-м запустила сервис печати фотографий (!). Убив еще в 90-е доставку газет по почтовым ящикам, в 2015-м очухалась и предложила региональным изданиям подписное онлайн-агентство, в этом же году взялась спамить почтовые ящики услугой «Директ-мейл». 2015 год вообще стал знаковым: отделения почты потеснились, уступив часть площадей «Почта банку», основанному на базе входящего в группу ВТБ Лето-банка. С этим может сравниться разве что начало продаж пива и лекарств в отделениях.
На шее у государства
Банк и пиво делают «Почте России» кассу (2,3 млрд прибыли в 2020-м) так что Максим Акимов начинает пренебрегать основными функциями, требуя надбавок за доставку грузов в отдаленные поселения. И ему дают – в сентябре 2021 года Мишустин подмахнул докапитализацию АО на 300 млрд рублей, хотя Акимов «скромно» просил 200 млрд. Теперь будет из чего выплачивать аренду в 1,5 млрд рублей ежегодно за главный офис в «ВЭБ-Арене», куда Акимов перебрался в мае прошлого года. Хватит денег и на «Меркатор», и на прожекты вроде доставки посылок дронами. Бизнес, который, как свидетельствуют Amazon и Alibaba, мог бы приносить миллиардные доходы в долларах, продолжает висеть на шее у государства, не являясь ни бизнесом, ни внятной социальной услугой. И это настоящий PZDC, даже если не сравнивать зарплату членов правления АО (свыше 500 тыс. рублей в месяц) с доходами рядовых почтальонов (на уровне прожиточного минимума).
Есть у нашего #OOOPZDC совсем чудаковатые филиалы. С виду, как не родные, чудо капитализма воплоти. Но стоит подойти поближе сразу понимаешь- это точно PZDC. Сегодня речь пойдет о Сургутнефтегазе.
Чьих будете?
Смешно и неудобно, но владельцы одной из крупнейших нефтяных компаний страны доподлинно неизвестны. Богданов – генеральный директор, у него есть 0,3% акций, остальное – домыслы и предположения. Организационная структура НК представляет собой закольцованную цепочку юрлиц, бенефициары которых скрыты, в том числе в оффшорах. Еще Алексей Навальный на заре своей пассионарной деятельности пытался выявить собственников компании, но куда проще найти уточку у Медведева, чем владельцев СНГ.
Кубышка
Знаменитая «кубышка» Богданова, куда он сложил уже 4 трлн рублей, не дает покоя почище царского золота. Когда на счетах компании накоплено больше, чем стоит сама компания – это довольно рискованно. Но только не для Богданова. Настолько не рискованно, что, говорят, эти 4 трлн ему уже давно не принадлежат, а служат негласным ФНБ-2, где вместо буквы «Н» следует читать «П».
Отец родной
Богданова в Сургуте – полновластный, хоть и теневой, хозяин. Он крайне редко появляется на людях и вообще всячески избегает публичности. Выстроенная им модель управления – жесткая и авторитарная. Ходят легенды о том, как он швырял в подчиненных пепельницы, доподлинно известно, что в компании не принято церемониться с подчиненными и стеснятся в выражениях. При этом администрация Сургутнефтегаза – закрытый клуб, куда крайне сложно попасть, если у тебя там не работают родственники или хотя бы хорошие знакомые. В компании это гордо называют «преемственностью», а в народе новое крыло офиса компании именуют «детским садом» – поскольку там сидят, в основном, дети и внуки начальства. Система заточена на Богданова лично, а генералу уже 70. Все его замы спят и видят, как бы перебраться в Москву, а как управлять огромной компанией, толком не понимают.
Врезка боковых стволов
«Врезка боковых стволов» и «гидроразрыв пласта» – любимые темы редких пресс-конференций в компании. При всей показной технологичности стратегический подход к нефтедобыче в Сургутнефтегазе не меняется с советских времен: выжать из старых месторождений максимум, а там будь что будет. Единственный пример экспансии сургутян в другие регионы – Якутия с ее Талаканом. Принцип «на наш век нефти хватит» может довести компанию до внезапного коллапса, но об этом никто не думает. На наш век хватит.
Рабочий – класс?
В производстве Сургутнефтегаз допускает все те же PZDCы, что и другие, ничуть не отличаясь от Сечина с его Роснефтью. Те же протечки, те же попытки скрыть нарушения, те же условия труда. Зарплата рядовых нефтяников состоит по большей части из премии, которой можно лишиться за малейший проступок. Иногда избежать потерь невозможно: спецодежду могут не выдать, а за ее отсутствие – наказать. Профсоюз Сургутнефтегаза полностью пляшет под дудку работодателя, а все попытки создать независимую профсоюзную организацию заканчивались увольнением пытавшихся.
Перспективы
Сургутнефтегаз – государство в государстве, выстроенное по жестким лекалам «красного директората» и максимально закрытое от внешнего воздействия. Отсутствие гибкости и неспособность вовремя реагировать на глобальные изменения рано или поздно приведут к краху империи. И черт бы с ней, но из-за ее масштабов под обломками окажется целый регион страны.
Чьих будете?
Смешно и неудобно, но владельцы одной из крупнейших нефтяных компаний страны доподлинно неизвестны. Богданов – генеральный директор, у него есть 0,3% акций, остальное – домыслы и предположения. Организационная структура НК представляет собой закольцованную цепочку юрлиц, бенефициары которых скрыты, в том числе в оффшорах. Еще Алексей Навальный на заре своей пассионарной деятельности пытался выявить собственников компании, но куда проще найти уточку у Медведева, чем владельцев СНГ.
Кубышка
Знаменитая «кубышка» Богданова, куда он сложил уже 4 трлн рублей, не дает покоя почище царского золота. Когда на счетах компании накоплено больше, чем стоит сама компания – это довольно рискованно. Но только не для Богданова. Настолько не рискованно, что, говорят, эти 4 трлн ему уже давно не принадлежат, а служат негласным ФНБ-2, где вместо буквы «Н» следует читать «П».
Отец родной
Богданова в Сургуте – полновластный, хоть и теневой, хозяин. Он крайне редко появляется на людях и вообще всячески избегает публичности. Выстроенная им модель управления – жесткая и авторитарная. Ходят легенды о том, как он швырял в подчиненных пепельницы, доподлинно известно, что в компании не принято церемониться с подчиненными и стеснятся в выражениях. При этом администрация Сургутнефтегаза – закрытый клуб, куда крайне сложно попасть, если у тебя там не работают родственники или хотя бы хорошие знакомые. В компании это гордо называют «преемственностью», а в народе новое крыло офиса компании именуют «детским садом» – поскольку там сидят, в основном, дети и внуки начальства. Система заточена на Богданова лично, а генералу уже 70. Все его замы спят и видят, как бы перебраться в Москву, а как управлять огромной компанией, толком не понимают.
Врезка боковых стволов
«Врезка боковых стволов» и «гидроразрыв пласта» – любимые темы редких пресс-конференций в компании. При всей показной технологичности стратегический подход к нефтедобыче в Сургутнефтегазе не меняется с советских времен: выжать из старых месторождений максимум, а там будь что будет. Единственный пример экспансии сургутян в другие регионы – Якутия с ее Талаканом. Принцип «на наш век нефти хватит» может довести компанию до внезапного коллапса, но об этом никто не думает. На наш век хватит.
Рабочий – класс?
В производстве Сургутнефтегаз допускает все те же PZDCы, что и другие, ничуть не отличаясь от Сечина с его Роснефтью. Те же протечки, те же попытки скрыть нарушения, те же условия труда. Зарплата рядовых нефтяников состоит по большей части из премии, которой можно лишиться за малейший проступок. Иногда избежать потерь невозможно: спецодежду могут не выдать, а за ее отсутствие – наказать. Профсоюз Сургутнефтегаза полностью пляшет под дудку работодателя, а все попытки создать независимую профсоюзную организацию заканчивались увольнением пытавшихся.
Перспективы
Сургутнефтегаз – государство в государстве, выстроенное по жестким лекалам «красного директората» и максимально закрытое от внешнего воздействия. Отсутствие гибкости и неспособность вовремя реагировать на глобальные изменения рано или поздно приведут к краху империи. И черт бы с ней, но из-за ее масштабов под обломками окажется целый регион страны.
Очевидный филиал #OOOPZDC – АО «Роснано», которое от нанотехнологий ушло, от Чубайса сбежало, а теперь чудом зацепилось на грани дефолта с многомиллиардным долгом на шее. Пытаемся понять, что это было и что с этим будет.
В долгах как в наношелках
В конце 2007 года на свет появилась госкорпорация «Российская корпорация нанотехнологий», в 2011 году она была реорганизована в АО «Роснано», 100% акций которого принадлежат государству. По итогам 2020-го года у АО 37,2 млрд рублей убытков, что на 20 млрд рублей больше, чем за 2019 год. Управляет АО учрежденная им на 99% ООО «УК Роснано», еще 1% у председателя правления ООО (как звучит!) Сергея Куликова, пришедшего из «Ростеха». Вот как раз у ООО «УК Роснано» за 2020-й все более-менее пристойно, всего 107,1 млн рублей убытка. На самом деле нет, поскольку это лишь текущая деятельность за прошлый год, а всего у АО «Роснано» накоплено обязательств на 88 млрд рублей.
Что это было?
Идейно «Роснано» создавалось для инвестиций в высокотехнологические производства, стартапы, по факту же это было место трудоустройства Анатолия Чубайса, успешно разделавшегося к 2008 году с российской энергетикой в самоликвидировавшемся РАО «ЕЭС России». Это изначально была довольно странная история, когда стопроцентно государственная структура пыталась одновременно выполнять функции НИИ по изучению и развитию перспективных, но размытых нанотехнологий и быть при этом коммерчески успешным предприятием, не имея сколько-нибудь внятной бизнес-модели. Заявлялось чуть ли не создание целой отрасли экономики, а по факту дело ограничилось растратой ста млрд вложенных государством рублей. Точнее, не ограничилось – ведь на конторе еще висит долг в 88 млрд рублей.
Их игрушки
«Роснано» исправно демонстрировало бурную деятельность. Например, в 2011 вложило $150 млн в гибкие дисплеи для электронных школьных учебников, в результате – ни дисплеев, ни учебников, ни планировавшегося завода в Зеленограде. Зато только за первые пять лет существования (2007-2012) «Роснано» потратило 23,7 млрд рублей на зарплаты, охрану, ремонты, транспорт, хозяйственные нужды и консультационные услуги. В 2015-м Чубайс и Ко вышли из 16 инвестиционных проектов, потеряв в них 13,1 млрд рублей, в 2017-м Центробанк обращал внимание на «негативные последствия деятельности компании». Чубайс, не обращая внимания на сигналы и отчетность, вкладывался в «Наночемодан» и «Наночемодан 2.0», антивозрастную косметику, наночернила и пеностекло… То, что все это не сработало и не принесло ожидаемых дивидендов – либо очень плохое просчитывание рисков либо преднамеренный слив бюджетных средств.
Что дальше
В результате Чубайс PZDC как вовремя спрыгнул, оставив тонущий корабль на попечение Игорю Шувалову из ВЭБ.РФ. А тот не спешит на роль Мюнхгаузена, вытягивающего себя из болота – «Роснано» чуть было не скатилась в дефолт, которого государство, конечно же, не допустит, закрыв долги нанофантазеров за счет наших с вами налогов. Нужно минимум 40 млрд рублей и «Роснано» вновь засияет на небосклоне – до следующего раза.
В долгах как в наношелках
В конце 2007 года на свет появилась госкорпорация «Российская корпорация нанотехнологий», в 2011 году она была реорганизована в АО «Роснано», 100% акций которого принадлежат государству. По итогам 2020-го года у АО 37,2 млрд рублей убытков, что на 20 млрд рублей больше, чем за 2019 год. Управляет АО учрежденная им на 99% ООО «УК Роснано», еще 1% у председателя правления ООО (как звучит!) Сергея Куликова, пришедшего из «Ростеха». Вот как раз у ООО «УК Роснано» за 2020-й все более-менее пристойно, всего 107,1 млн рублей убытка. На самом деле нет, поскольку это лишь текущая деятельность за прошлый год, а всего у АО «Роснано» накоплено обязательств на 88 млрд рублей.
Что это было?
Идейно «Роснано» создавалось для инвестиций в высокотехнологические производства, стартапы, по факту же это было место трудоустройства Анатолия Чубайса, успешно разделавшегося к 2008 году с российской энергетикой в самоликвидировавшемся РАО «ЕЭС России». Это изначально была довольно странная история, когда стопроцентно государственная структура пыталась одновременно выполнять функции НИИ по изучению и развитию перспективных, но размытых нанотехнологий и быть при этом коммерчески успешным предприятием, не имея сколько-нибудь внятной бизнес-модели. Заявлялось чуть ли не создание целой отрасли экономики, а по факту дело ограничилось растратой ста млрд вложенных государством рублей. Точнее, не ограничилось – ведь на конторе еще висит долг в 88 млрд рублей.
Их игрушки
«Роснано» исправно демонстрировало бурную деятельность. Например, в 2011 вложило $150 млн в гибкие дисплеи для электронных школьных учебников, в результате – ни дисплеев, ни учебников, ни планировавшегося завода в Зеленограде. Зато только за первые пять лет существования (2007-2012) «Роснано» потратило 23,7 млрд рублей на зарплаты, охрану, ремонты, транспорт, хозяйственные нужды и консультационные услуги. В 2015-м Чубайс и Ко вышли из 16 инвестиционных проектов, потеряв в них 13,1 млрд рублей, в 2017-м Центробанк обращал внимание на «негативные последствия деятельности компании». Чубайс, не обращая внимания на сигналы и отчетность, вкладывался в «Наночемодан» и «Наночемодан 2.0», антивозрастную косметику, наночернила и пеностекло… То, что все это не сработало и не принесло ожидаемых дивидендов – либо очень плохое просчитывание рисков либо преднамеренный слив бюджетных средств.
Что дальше
В результате Чубайс PZDC как вовремя спрыгнул, оставив тонущий корабль на попечение Игорю Шувалову из ВЭБ.РФ. А тот не спешит на роль Мюнхгаузена, вытягивающего себя из болота – «Роснано» чуть было не скатилась в дефолт, которого государство, конечно же, не допустит, закрыв долги нанофантазеров за счет наших с вами налогов. Нужно минимум 40 млрд рублей и «Роснано» вновь засияет на небосклоне – до следующего раза.
Встречайте новый филиал #OOOPZDC – непубличную акционерную компанию «Юлмарт». Когда-то она была крупнейшим в России интернет-ритейлером, но фирму с оборотом в $1 млрд поматросил, набрав кредитов и бросив, ныне арестованный хозяин Август Мейер.
Что было
Проживший в РФ почти два десятка лет американец Мейер после получения российского гражданства клялся, что «верит в будущее России». Он был настолько оптимистично настроен по поводу перспектив ее экономики, что готов был сообщить об этом всем и каждому на Петербургском международном экономическом форуме. Мейер называл себя «капиталистом-либертарианцем» и «очень гордился правом на свободу торговли». В Петербурге же он познакомился с Дмитрием Костыгиным, издателем романа «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд, занимавшегося торговлей джинсами турецкой марки Colin’s и пельменями с кетчупом от «Петроимпорта».
Что стало
В начале нулевых Мейер вложился с подсказки Костыгина в сеть гипермаркетов «Лента», добившись выручки $1 млрд. После продажи акций «Ленты» партнеры инвестировали более $500 млн в «Юлмарт», Obuv.com, «Рив Гош», «Улыбку радуги». Своими активами Мейер управлял через кипрские офшоры Kohuhu Enterprises и Polnamon Trading & Investments.
Вишенкой на инвестиционном торте был именно онлайн-ретейлер электроники «Юлмарт». С помощью американо-русского тандема компания попала в топ-5 рейтинга крупнейших компаний «Рунета», но после падения курса рубля в 2014 году резко сбавила обороты. К 2017 году долги компании поставщикам достигли 12 млрд рублей, а Сбербанку, ВТБ, и еще нескольким банкам «Юлмарт» был должен еще 4 млрд.
Чем сердце успокоилось
В том же году Костыгина обвинили в мошенничестве с кредитом «Сбербанка» и отправили под домашний арест. Мейер тем временем скупал коммуналки в Петербурге под сеть мини-отелей Rand House и терял деньги в лопнувших Энергомашбанке и Кранбанке. Его супруга Инна управляла переименованным в «Любимый край» пельменным «Петроимпортом» и недвижимостью мужа. И только к концу десятилетия Мейер понял, что его деньги улетают из когда-то миллиардерских рук. Попав впросак с очередным совместным проектом с Костыгиным «Оптоклуб Ряды», либертарианец наконец осознал, что он гол как сокол, даже больше того – должен всем вокруг.
Казенный дом
Итог реализованного «права на свободу торговли» печален. «Юлмарт» прекратил существование, так и не вернув долги. Костыгина, недавнего арестанта, до сих пор считает расхитителем кредитов не только Греф, но и глава ВТБ Костин. Мейера же и супругу арестовали за хищение у Сбербанка 2,3 млрд. рублей. Участвовавший в сделках Мейеров акционер «Рив Гош» и владелец казино «Вулкан» криминальный бизнесмен Олег Бойко остается на свободе, но это вряд ли надолго.
Что было
Проживший в РФ почти два десятка лет американец Мейер после получения российского гражданства клялся, что «верит в будущее России». Он был настолько оптимистично настроен по поводу перспектив ее экономики, что готов был сообщить об этом всем и каждому на Петербургском международном экономическом форуме. Мейер называл себя «капиталистом-либертарианцем» и «очень гордился правом на свободу торговли». В Петербурге же он познакомился с Дмитрием Костыгиным, издателем романа «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд, занимавшегося торговлей джинсами турецкой марки Colin’s и пельменями с кетчупом от «Петроимпорта».
Что стало
В начале нулевых Мейер вложился с подсказки Костыгина в сеть гипермаркетов «Лента», добившись выручки $1 млрд. После продажи акций «Ленты» партнеры инвестировали более $500 млн в «Юлмарт», Obuv.com, «Рив Гош», «Улыбку радуги». Своими активами Мейер управлял через кипрские офшоры Kohuhu Enterprises и Polnamon Trading & Investments.
Вишенкой на инвестиционном торте был именно онлайн-ретейлер электроники «Юлмарт». С помощью американо-русского тандема компания попала в топ-5 рейтинга крупнейших компаний «Рунета», но после падения курса рубля в 2014 году резко сбавила обороты. К 2017 году долги компании поставщикам достигли 12 млрд рублей, а Сбербанку, ВТБ, и еще нескольким банкам «Юлмарт» был должен еще 4 млрд.
Чем сердце успокоилось
В том же году Костыгина обвинили в мошенничестве с кредитом «Сбербанка» и отправили под домашний арест. Мейер тем временем скупал коммуналки в Петербурге под сеть мини-отелей Rand House и терял деньги в лопнувших Энергомашбанке и Кранбанке. Его супруга Инна управляла переименованным в «Любимый край» пельменным «Петроимпортом» и недвижимостью мужа. И только к концу десятилетия Мейер понял, что его деньги улетают из когда-то миллиардерских рук. Попав впросак с очередным совместным проектом с Костыгиным «Оптоклуб Ряды», либертарианец наконец осознал, что он гол как сокол, даже больше того – должен всем вокруг.
Казенный дом
Итог реализованного «права на свободу торговли» печален. «Юлмарт» прекратил существование, так и не вернув долги. Костыгина, недавнего арестанта, до сих пор считает расхитителем кредитов не только Греф, но и глава ВТБ Костин. Мейера же и супругу арестовали за хищение у Сбербанка 2,3 млрд. рублей. Участвовавший в сделках Мейеров акционер «Рив Гош» и владелец казино «Вулкан» криминальный бизнесмен Олег Бойко остается на свободе, но это вряд ли надолго.
Представляем еще один филиал #OOOPZDC - Русскую медную компанию. Нашпиговав опасных и токсичных предприятий по всему Уралу, РМК не перестает оприходовать русские земли - на очереди освоение крупных месторождений около села Малмыж (Хабаровский край), на Западно-Ащебутакском участке и Акжарской площади (Оренбургская область). Закредитованность РМК восхищает своим размахом, но компания продолжает набирать долги и плясать на грани банкротства.
Разбираемся, что это было и что с этим будет.
Начало
Хозяин медной горы Алтушкин когда-то собирал металлолом, чем и зарабатывал, а в период приватизации урвал советские предприятия цветной металлургии, с чего и началось его восхождение до непоследних позиций в списке Forbes. В 2004 родилась компания РМК и стала третьим крупнейшим производителем меди в России, в составе - пять добывающих предприятий.
Чьих будете?
Акционеры РМК - оффшорные англосаксонские конторы, в том числе кипрская компания Tilia Holdings Limited. Плюс у Алтушкина есть козырь в рукаве - в его совладениях числится Уральский банк реконструкции и развития, через который (как и через оффшоры) можно выводить целые мешки капусты, а потом отсыпать на благотворительность, чтобы поддерживать образ щедрого мецената, благородного созидателя и просто святого человека.
Для этого имиджмейкерства имеется специальная контора - благотворительный фонд Святой Екатерины.
PZDC людям и природе
Пока Алтушкин покупает дома в Лондоне (его жена - поданная Великобритании), Урал задыхается от его предприятий, местные жители бастуют годами, эксперты предвещают экологические катастрофы, но до британских детей и внуков медного полубога отравленному облаку долететь нереально, так что по шарабану вообще, а во всяких Челябинсках и так все сурово, им не привыкать.
Рабочим на алтушкинских предприятиях тоже катастрофы не в новинку, но вместо заботы о техбезопасности Алтушкин строит храмы во имя себя, где чудненько все замаливает.
В долгах по самые недры
С 2018 по 2020 годы у компании катастрофически уменьшался собственный капитал до глубокого минуса ( - 7,9 млрд), с еще бОльшей скоростью растет долговая нагрузка - за один только год долг вырос на 45% и дошел до 195 млрд рублей. Компания глобально и кромешно, абсолютно беспросветно закредитована, и продолжает брать займы у своих давних партнеров (в первую очередь Сбера и Газпромбанка).
А дальше что?
Обязанности банкротиться у компании нет - этот процесс запускается по заявлению одной из сторон. Видимо, пока всех всё устраивает - условия неофициальных договоренностей общественности не разглашаются. Какие скрепы объединяют Алтушкина, Грефа и Акимова, - тайна, покрытая толстым слоем цветмета.
Разбираемся, что это было и что с этим будет.
Начало
Хозяин медной горы Алтушкин когда-то собирал металлолом, чем и зарабатывал, а в период приватизации урвал советские предприятия цветной металлургии, с чего и началось его восхождение до непоследних позиций в списке Forbes. В 2004 родилась компания РМК и стала третьим крупнейшим производителем меди в России, в составе - пять добывающих предприятий.
Чьих будете?
Акционеры РМК - оффшорные англосаксонские конторы, в том числе кипрская компания Tilia Holdings Limited. Плюс у Алтушкина есть козырь в рукаве - в его совладениях числится Уральский банк реконструкции и развития, через который (как и через оффшоры) можно выводить целые мешки капусты, а потом отсыпать на благотворительность, чтобы поддерживать образ щедрого мецената, благородного созидателя и просто святого человека.
Для этого имиджмейкерства имеется специальная контора - благотворительный фонд Святой Екатерины.
PZDC людям и природе
Пока Алтушкин покупает дома в Лондоне (его жена - поданная Великобритании), Урал задыхается от его предприятий, местные жители бастуют годами, эксперты предвещают экологические катастрофы, но до британских детей и внуков медного полубога отравленному облаку долететь нереально, так что по шарабану вообще, а во всяких Челябинсках и так все сурово, им не привыкать.
Рабочим на алтушкинских предприятиях тоже катастрофы не в новинку, но вместо заботы о техбезопасности Алтушкин строит храмы во имя себя, где чудненько все замаливает.
В долгах по самые недры
С 2018 по 2020 годы у компании катастрофически уменьшался собственный капитал до глубокого минуса ( - 7,9 млрд), с еще бОльшей скоростью растет долговая нагрузка - за один только год долг вырос на 45% и дошел до 195 млрд рублей. Компания глобально и кромешно, абсолютно беспросветно закредитована, и продолжает брать займы у своих давних партнеров (в первую очередь Сбера и Газпромбанка).
А дальше что?
Обязанности банкротиться у компании нет - этот процесс запускается по заявлению одной из сторон. Видимо, пока всех всё устраивает - условия неофициальных договоренностей общественности не разглашаются. Какие скрепы объединяют Алтушкина, Грефа и Акимова, - тайна, покрытая толстым слоем цветмета.
#OOOPZDC этой недели - ГК ПИК - победитель зрительских антипатий и крупнейший девелопер в России. История компании тянется из далеких 90-х, и добрые рейдерские традиции чтятся в ней до сих пор. Вспоминаем, как это было:
Чьих будете?
Основатели компании Кирилл Писарев и Юрий Жуков потеряли компанию в 2008, с тех пор акционерами холдинга успели побывать дзюдоист Сулейман Керимов, разводчик курей Шишханов и король микрозаймов Александр Мамут, но сейчас все стройдобро принадлежит основному акционеру и гендиру компании Сергею Гордееву (59% акции), еще четверть прикупил себе ВТБ Андрея Костина (23%), а остальную долю неистово просевших акций можно подобрать на бирже – всего по 520 рублей за штуку (по состоянию на вечер 24 февраля).
Восхождение на ПИК
А началось всё в 1994 году, когда два друга Писарев и Жуков основали риелторскую фирму - «Первую ипотечную компанию» и стали обычными посредниками на рынке, набарыжили свой первый капитал и решили скупать квартиры на этапе котлована и продавать их после сдачи дома, приумножая свои финансы. В 2001 накоплений хватило на покупку акций ДСК-2, и дела пошли в PZDC какую гору – из обычных купипродайщиков ребята превратились в застройщиков, да еще в каких: в 2002 году они возвели более 500 тыс квадратов - восьмую часть всего, что построили в тот год в Москве. Через три года ПИК выкупил ДСК-3 у «Интеко» Елены Батуриной, удвоив свои строительные мощности до 1 млн кв м в год.
Эпоха Гордеева
Кризис 2008 не миновал и группу ПИК – друзья из 90-х потеряли контроль над компанией, а на пост президента пришел Павел Поселенов, немного порулил бизнесом и ушел в депутаты.
В 2013 наконец выплывает главная акула - основатель самой крупной в России рейдерской компании «Росбилдинг» Сергей Гордеев, который скупал акции промпредприятий и переделывал их в бизнес-центры, несмотря на слезы миноритариев. Привыкший решать вопросы самым жестким способом, рейдер Гордеев выкупил акции ПИК и стал строить монстра, поглотив своего основного конкурента – компанию «Мортон», и занял главное место на рынке жилья стандарт-класса.
Картонные квартиры
ПИК строит десятки тысяч квартир ежегодно - Гордеев бежит за количеством, как кролик за морковкой, глубоко забивая на качество. О бумажных домах от ПИК ходят легенды, собственники квартир устали страдать и жаловаться: как мы #PZDCнарыли, за один только 2021 год Ростехнадзор выявил 56 нарушений, и только за последние три дня (!) в отчете компании появилась информация о шести исках за «неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств» на общую сумму 28 млн руб. Помимо этого на данный момент рассматривается еще 12 дел на сумму 138 млн руб. За пять последних лет компания была ответчиком в 310-ти делах и выплатила 7 млрд. руб.
Золотые квадраты
Все эти иски и проблемы клиентов – неприятная мелочь, не влияющая на сверхдоходы компании. Например, 2020 году ПИК увеличила чистую прибыль на 91,7% до 86,5 млрд руб., что превышает среднеотраслевое значение на 6,552,9%. Оказавшись на пике своей карьеры, Гордеев решил побаловать себя и поднял свою зарплату на 239%: за 6 месяцев 2021 года он получил 1,08 млрд против 0,47 млрд за тот же период 2020 года.
Чьих будете?
Основатели компании Кирилл Писарев и Юрий Жуков потеряли компанию в 2008, с тех пор акционерами холдинга успели побывать дзюдоист Сулейман Керимов, разводчик курей Шишханов и король микрозаймов Александр Мамут, но сейчас все стройдобро принадлежит основному акционеру и гендиру компании Сергею Гордееву (59% акции), еще четверть прикупил себе ВТБ Андрея Костина (23%), а остальную долю неистово просевших акций можно подобрать на бирже – всего по 520 рублей за штуку (по состоянию на вечер 24 февраля).
Восхождение на ПИК
А началось всё в 1994 году, когда два друга Писарев и Жуков основали риелторскую фирму - «Первую ипотечную компанию» и стали обычными посредниками на рынке, набарыжили свой первый капитал и решили скупать квартиры на этапе котлована и продавать их после сдачи дома, приумножая свои финансы. В 2001 накоплений хватило на покупку акций ДСК-2, и дела пошли в PZDC какую гору – из обычных купипродайщиков ребята превратились в застройщиков, да еще в каких: в 2002 году они возвели более 500 тыс квадратов - восьмую часть всего, что построили в тот год в Москве. Через три года ПИК выкупил ДСК-3 у «Интеко» Елены Батуриной, удвоив свои строительные мощности до 1 млн кв м в год.
Эпоха Гордеева
Кризис 2008 не миновал и группу ПИК – друзья из 90-х потеряли контроль над компанией, а на пост президента пришел Павел Поселенов, немного порулил бизнесом и ушел в депутаты.
В 2013 наконец выплывает главная акула - основатель самой крупной в России рейдерской компании «Росбилдинг» Сергей Гордеев, который скупал акции промпредприятий и переделывал их в бизнес-центры, несмотря на слезы миноритариев. Привыкший решать вопросы самым жестким способом, рейдер Гордеев выкупил акции ПИК и стал строить монстра, поглотив своего основного конкурента – компанию «Мортон», и занял главное место на рынке жилья стандарт-класса.
Картонные квартиры
ПИК строит десятки тысяч квартир ежегодно - Гордеев бежит за количеством, как кролик за морковкой, глубоко забивая на качество. О бумажных домах от ПИК ходят легенды, собственники квартир устали страдать и жаловаться: как мы #PZDCнарыли, за один только 2021 год Ростехнадзор выявил 56 нарушений, и только за последние три дня (!) в отчете компании появилась информация о шести исках за «неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств» на общую сумму 28 млн руб. Помимо этого на данный момент рассматривается еще 12 дел на сумму 138 млн руб. За пять последних лет компания была ответчиком в 310-ти делах и выплатила 7 млрд. руб.
Золотые квадраты
Все эти иски и проблемы клиентов – неприятная мелочь, не влияющая на сверхдоходы компании. Например, 2020 году ПИК увеличила чистую прибыль на 91,7% до 86,5 млрд руб., что превышает среднеотраслевое значение на 6,552,9%. Оказавшись на пике своей карьеры, Гордеев решил побаловать себя и поднял свою зарплату на 239%: за 6 месяцев 2021 года он получил 1,08 млрд против 0,47 млрд за тот же период 2020 года.
Филиал #OOOPZDC этой недели – группа ЛСР, один из ТОП-3 застройщиков во всех существующих медиарейтингах (соседствуя с ГК ПИК и ГК Самолет). В рейтинге рейдерской активности у главы ЛСР Андрея Молчанова есть такие же шансы попасть в тройку лидеров. Разбираемся, почему:
Как это было
Карьера Молчанова началась с приобретением в 1993 году завода «Стройдеталь» за приватизационные ваучеры и основанием компаний «Ленстройреконструкция» (позже – ЛСР) и конторы «Возрождение Санкт-Петербурга». «Возрождение» началось с уничтожения молочного завода, вместо которого был возведен жилой дом, по такой же схеме были уничтожены и многие другие объекты города, поредевшие ради застроек будущего стройгиганта.
В те же лихие 90-е года сильно приблатненный и амбициозный бизнесмен стал отжимать железобетонные и кирпичные заводы и даже песочные карьеры, отлаживая производственную цепочку будущей строительной империи. К 2007 году ЛСР контролировала 67% рынка кирпича, 50% рынка железобетонных изделий, 69% рынка карьерного песка в Санкт-Петербурге, вовсю застраивала город элитным жильем и стала крупнейшей стройкомпанией региона с огромным отрывом от конкурентов.
Чьих будете?
Разгадка успеха проста: Андрей Молчанов — пасынок Юрия Молчанова, экс-коллеги Путина по работе в ЛГУ (Молчанов был проректором по международным вопросам, а будущий президент России — помощником ректора).
В 2000-х Молчанов-старший занимал пост вице-губернатора по инвестиция по личному приглашению Валентины Матвиенко, в эти времена выручка ЛСР выросла в восемь раз: с 4,3 млрд до 36 млрд рублей.
С 2012 Юрий Молчанов работает в ВТБ и отвечает за инфраструктурные проекты в Санкт-Петербурге, что тоже играет на руку фирмам его подкидыша.
В 2010-м ЛСР переехал в оффшоры - 57% акций компании принадлежит кипрской Streetlink Limited.
А дальше что?
С такими производственными мощностями и связями ушатать ЛСР пакетами санкций вряд ли получится, хотя Fitch уже понизило ее рейтинг до В (поместив в список Rating Watch "Негативный"). Управляющий директор Игорь Цой настроен бодро: "понижение рейтинга не окажет значительного влияния на нашу работу и уж тем более не ведет к дефолту".
Тем не менее, долг компании стремительно растет: как мы #PZDCнарыли, в 2018 году совокупный долг девелопера составлял 51 млрд рублей, в 2019 – уже 69 млрд, а к 2020-му году прибавил еще 38%, подняв его почти до 100 миллиардов.
Как это было
Карьера Молчанова началась с приобретением в 1993 году завода «Стройдеталь» за приватизационные ваучеры и основанием компаний «Ленстройреконструкция» (позже – ЛСР) и конторы «Возрождение Санкт-Петербурга». «Возрождение» началось с уничтожения молочного завода, вместо которого был возведен жилой дом, по такой же схеме были уничтожены и многие другие объекты города, поредевшие ради застроек будущего стройгиганта.
В те же лихие 90-е года сильно приблатненный и амбициозный бизнесмен стал отжимать железобетонные и кирпичные заводы и даже песочные карьеры, отлаживая производственную цепочку будущей строительной империи. К 2007 году ЛСР контролировала 67% рынка кирпича, 50% рынка железобетонных изделий, 69% рынка карьерного песка в Санкт-Петербурге, вовсю застраивала город элитным жильем и стала крупнейшей стройкомпанией региона с огромным отрывом от конкурентов.
Чьих будете?
Разгадка успеха проста: Андрей Молчанов — пасынок Юрия Молчанова, экс-коллеги Путина по работе в ЛГУ (Молчанов был проректором по международным вопросам, а будущий президент России — помощником ректора).
В 2000-х Молчанов-старший занимал пост вице-губернатора по инвестиция по личному приглашению Валентины Матвиенко, в эти времена выручка ЛСР выросла в восемь раз: с 4,3 млрд до 36 млрд рублей.
С 2012 Юрий Молчанов работает в ВТБ и отвечает за инфраструктурные проекты в Санкт-Петербурге, что тоже играет на руку фирмам его подкидыша.
В 2010-м ЛСР переехал в оффшоры - 57% акций компании принадлежит кипрской Streetlink Limited.
А дальше что?
С такими производственными мощностями и связями ушатать ЛСР пакетами санкций вряд ли получится, хотя Fitch уже понизило ее рейтинг до В (поместив в список Rating Watch "Негативный"). Управляющий директор Игорь Цой настроен бодро: "понижение рейтинга не окажет значительного влияния на нашу работу и уж тем более не ведет к дефолту".
Тем не менее, долг компании стремительно растет: как мы #PZDCнарыли, в 2018 году совокупный долг девелопера составлял 51 млрд рублей, в 2019 – уже 69 млрд, а к 2020-му году прибавил еще 38%, подняв его почти до 100 миллиардов.
Филиал #OOOPZDC этой недели – компания «Русал» Олега Дерипаски с формальной капитализацией на 740 млрд рублей, при этом объем торговли ее акциями удивительно мал - иногда не превышает сотен тысяч рублей. Рецепт существования дутой фирмы проста: купить на мутные деньги целую отрасль, набрать миллиардные кредиты и при любых проблемах бежать за помощью к государству, после возвращаясь на яхту к эскортницам.
Начало
Компания - наследник советской алюминиевой системы, Дерипаска не привнёс ничего нового. Историю крупнейшего в мире производителя алюминия и крупного производителя глинозема отсчитывают от 2007 года, когда слили активы «Русского алюминия», «Сибирско-Уральской алюминиевой компании» и швейцарского сырьевого трейдера Glencore. К 2007 году до 80% алюминиевой промышленности страны попало к Дерипаске: Братский и Красноярский заводы, Ачинский глиноземный комбинат, Саянский алюминиевый завод и другие предприятия.
По уши в долгах
В кризис 2008 года «Русал» просрочил выплаты по кредитам. КрАЗ и СУАК едва не обанкротил Фридман из «Альфа-банка», но с ним Дерипаска договорился. Вскоре «Русал» реструктуризировал долги на $16,8 млрд, в том числе с помощью господдержки через ВЭБ – после того как поплакался Путину. К концу 2013 г. долгов было всё еще на $10 млрд, около половины рыночной стоимости, - и всё из-за неэффективного управления и барахольной схемы «занять – купить – перепродать – отдать долг».
Офшоры
11 глиноземных, 15 алюминиевых заводов, 3 порошковых, 2 кремниевых, 2 завода с вторичным алюминием, предприятия и представительства «Русала» в 13 странах, от Гвинеи до Ямайки, были зарегистрированы в офшорах на острове Джерси. При этом энергетический холдинг En+ Group контролировал Олег Дерипаска, откупившийся частью акций с семьей Ельцина после развода с Полиной Дерипаской. Деньги выводились за рубеж, РФ осталась без налогов.
Слезы капали
После американских санкций 2014 года Дерипаска срочно снизил свой пакет акций в En+ Group, изменил структуру группы компаний, согласовав это с США. Снять санкции ему помогли офицер СВР, экс-замглавы ФСБ и американские лоббисты из компании Mercury. При этом по очередной слезной просьбе Дерипаски правительство РФ в срочном порядке покрутило под него отечественный спецофшор, где он немедленно зарегистрировался и продолжил там шустрить с налогами. При этом переход на экологические методы работы он потребовал ему оплатить из бюджета.
Беспросветное сегодня
Современный «Русал» – Россия в миниатюре. Компания неэффективна и непрозрачна, продажи ее сильно упали на фоне санкций, а крах коснется судеб десятков тысяч сотрудников. За гроши они работают в монополизированной отрасли, куда вход рубль, а выход – два, без шансов устроиться куда-то. Ожидаемое банкротство «Русала» приведет в развалу империи – этим пугает Путина Дерипаска. Потому ручку Путину Олег Владимирович вернул, а долги России не отдаст никогда. Наоборот – по первому щелчку государственные ВЭБ и ВТБ снова придут на выручку или с неохотой подставит «Русалу» плечо Потанин с «Норикелем».
Начало
Компания - наследник советской алюминиевой системы, Дерипаска не привнёс ничего нового. Историю крупнейшего в мире производителя алюминия и крупного производителя глинозема отсчитывают от 2007 года, когда слили активы «Русского алюминия», «Сибирско-Уральской алюминиевой компании» и швейцарского сырьевого трейдера Glencore. К 2007 году до 80% алюминиевой промышленности страны попало к Дерипаске: Братский и Красноярский заводы, Ачинский глиноземный комбинат, Саянский алюминиевый завод и другие предприятия.
По уши в долгах
В кризис 2008 года «Русал» просрочил выплаты по кредитам. КрАЗ и СУАК едва не обанкротил Фридман из «Альфа-банка», но с ним Дерипаска договорился. Вскоре «Русал» реструктуризировал долги на $16,8 млрд, в том числе с помощью господдержки через ВЭБ – после того как поплакался Путину. К концу 2013 г. долгов было всё еще на $10 млрд, около половины рыночной стоимости, - и всё из-за неэффективного управления и барахольной схемы «занять – купить – перепродать – отдать долг».
Офшоры
11 глиноземных, 15 алюминиевых заводов, 3 порошковых, 2 кремниевых, 2 завода с вторичным алюминием, предприятия и представительства «Русала» в 13 странах, от Гвинеи до Ямайки, были зарегистрированы в офшорах на острове Джерси. При этом энергетический холдинг En+ Group контролировал Олег Дерипаска, откупившийся частью акций с семьей Ельцина после развода с Полиной Дерипаской. Деньги выводились за рубеж, РФ осталась без налогов.
Слезы капали
После американских санкций 2014 года Дерипаска срочно снизил свой пакет акций в En+ Group, изменил структуру группы компаний, согласовав это с США. Снять санкции ему помогли офицер СВР, экс-замглавы ФСБ и американские лоббисты из компании Mercury. При этом по очередной слезной просьбе Дерипаски правительство РФ в срочном порядке покрутило под него отечественный спецофшор, где он немедленно зарегистрировался и продолжил там шустрить с налогами. При этом переход на экологические методы работы он потребовал ему оплатить из бюджета.
Беспросветное сегодня
Современный «Русал» – Россия в миниатюре. Компания неэффективна и непрозрачна, продажи ее сильно упали на фоне санкций, а крах коснется судеб десятков тысяч сотрудников. За гроши они работают в монополизированной отрасли, куда вход рубль, а выход – два, без шансов устроиться куда-то. Ожидаемое банкротство «Русала» приведет в развалу империи – этим пугает Путина Дерипаска. Потому ручку Путину Олег Владимирович вернул, а долги России не отдаст никогда. Наоборот – по первому щелчку государственные ВЭБ и ВТБ снова придут на выручку или с неохотой подставит «Русалу» плечо Потанин с «Норикелем».
Филиал #OOOPZDC этой недели – девелоперская компания «А101» семьи Гуцериевых с балансом на 142 млрд рублей и выручкой за прошлый год в 19 млрд рублей. ГК для Гуцериевых – чемодан с истрёпанным исподним без ручки, который и таскать неудобно, и бросить жалко.
Переходящий приз
Вся история «А101» - передача из одних нечистоплотных рук в другие. Одним из создателей компании был экс-сенатор Вадим Мошкович. В 2015 году он продал свой бизнес, который в итоге оказался у группы «Сафмар» международного мошенника Михаила Гуцериева. Когда у последнего начались финансовые проблемы, ГК отдали банку дурных активов «Траст». Через четыре года кипрский офшор «Баламер Холдингс Лимитед», владеющий ГК, оказался снова в руках семьи Гуцериевых.
Стиль
Фирменный стиль компании «А101» - наваленная куча экскрементов в каждой сданной квартире. Но клиенты ГК «А101» готовы терпеть даже это – ведь важнее для них то, что ждать обещанной сдачи им приходится не менее 8 месяцев – уже после зафиксированной в договоре даты. Ну а то, что текут потолки в только что сданных квартирах, отсутствует шумоизоляция – это уже никого не удивляет в любых ЖК от Гуцериевых.
Экология
С позволения чиновников «А101» вырубает лесной массив в Новой Москве на 1,5 тыс. кв. метров для строительства скандально известного ЖК «Скандинавия Юг». Против уничтожения деревьев бунтовали местные жители, депутаты слали обращения в адрес мэра Сергея Собянина, но всё оказалось бесполезно. При этом Гуцериевы даже обещанные ими самими зеленые зоны превращают в места строек, сначала обнадежив жильцов, а после лишив их спортплощадок и «облагороженных территорий».
Проверки
Компанию неоднократно проверяли, неизменно находя нарушения. Таковые – и тоже неизменно – не устранялись. В той же «Скнадинавии» при торопливой сдаче каждого дома «А101» врала об окончании строительства, «забывая» про неотделанный фасад и отсутствующее благоустройство. Столичный стройнадзор только за лето прошлого года полтора десятка раз напомнил Гуцериеву про отсутствующие пандусы для инвалидов, пропавшую проектную документация на выполняемые работы, документы на левые стройматериалы.
Планов громадьё
Гуцериев не боится проверок, заручившись поддержкой директора ФСБ Александра Бортникова. «А101» будет застраивать в Южном Бутово на юго-западе Москвы площадку, принадлежащую ФСБ и управляемую группой «Трансстройинвест» - генподрядчиком резиденции президента РФ под Ялтой. Опыта строительства массового жилья у компании нет, поэтому ей подставит плечо Михаил Гуцериев, вот только совсем не бесплатно. Стройка ЖК «Южные сады» обойдётся в 20 млрд руб., выручка от продажи квартир — 38 млрд, а вознаграждение Гуцериева - 5 млрд руб. Но главным вознаграждением ему станет, конечно, крепкая чекистская крыша.
Переходящий приз
Вся история «А101» - передача из одних нечистоплотных рук в другие. Одним из создателей компании был экс-сенатор Вадим Мошкович. В 2015 году он продал свой бизнес, который в итоге оказался у группы «Сафмар» международного мошенника Михаила Гуцериева. Когда у последнего начались финансовые проблемы, ГК отдали банку дурных активов «Траст». Через четыре года кипрский офшор «Баламер Холдингс Лимитед», владеющий ГК, оказался снова в руках семьи Гуцериевых.
Стиль
Фирменный стиль компании «А101» - наваленная куча экскрементов в каждой сданной квартире. Но клиенты ГК «А101» готовы терпеть даже это – ведь важнее для них то, что ждать обещанной сдачи им приходится не менее 8 месяцев – уже после зафиксированной в договоре даты. Ну а то, что текут потолки в только что сданных квартирах, отсутствует шумоизоляция – это уже никого не удивляет в любых ЖК от Гуцериевых.
Экология
С позволения чиновников «А101» вырубает лесной массив в Новой Москве на 1,5 тыс. кв. метров для строительства скандально известного ЖК «Скандинавия Юг». Против уничтожения деревьев бунтовали местные жители, депутаты слали обращения в адрес мэра Сергея Собянина, но всё оказалось бесполезно. При этом Гуцериевы даже обещанные ими самими зеленые зоны превращают в места строек, сначала обнадежив жильцов, а после лишив их спортплощадок и «облагороженных территорий».
Проверки
Компанию неоднократно проверяли, неизменно находя нарушения. Таковые – и тоже неизменно – не устранялись. В той же «Скнадинавии» при торопливой сдаче каждого дома «А101» врала об окончании строительства, «забывая» про неотделанный фасад и отсутствующее благоустройство. Столичный стройнадзор только за лето прошлого года полтора десятка раз напомнил Гуцериеву про отсутствующие пандусы для инвалидов, пропавшую проектную документация на выполняемые работы, документы на левые стройматериалы.
Планов громадьё
Гуцериев не боится проверок, заручившись поддержкой директора ФСБ Александра Бортникова. «А101» будет застраивать в Южном Бутово на юго-западе Москвы площадку, принадлежащую ФСБ и управляемую группой «Трансстройинвест» - генподрядчиком резиденции президента РФ под Ялтой. Опыта строительства массового жилья у компании нет, поэтому ей подставит плечо Михаил Гуцериев, вот только совсем не бесплатно. Стройка ЖК «Южные сады» обойдётся в 20 млрд руб., выручка от продажи квартир — 38 млрд, а вознаграждение Гуцериева - 5 млрд руб. Но главным вознаграждением ему станет, конечно, крепкая чекистская крыша.
Филиал #OOOPZDC этой недели - арбидол-королевство Виктора Харитонина, компания «Фармстандарт» с выручкой в 2021 г. в 145 млрд рублей. Харитонин дружит с вице-премьерами и олигархами, не высовывается – и закрепился ныне на 66 месте в рейтинге Forbes с $1,4 млрд.
На деньги Абрамовича
Уроженец Казахстана и выпускник матфака НГУ в середине девяностых сотрудничал с Millhouse Capital Романа Абрамовича. Будущий миллиардер скупал для него акции «Аэрофлота», «Сибнефти», энергоактивы. В 1999 году «на сдачу» Харитонин купил завод «УфаВита» вместе с напарником Егором Кульковым. А в 2003 году Кульков и Харитонин основали компанию «Фармстандарт», выкупив у американской ICN пять заводов в России. Деньги дал тот же Абрамович.
Бренды
Из брендов «Фармстандарта» — «Арбидол», «Коделак», «Компливит», «Пенталгин» - самым известным является, конечно, первый. Раскрутила «Арбидол» еще до ковида лично вице-премьер Татьяна Голикова, лучшая подруга Харитонина. Еще в 2007 году она рекомендовала препарат как лучшее лекарство против гриппа и простуды. К рекламе подключился и Путин, публично поинтересовавшись в аптеке наличием «Арбидола», подняв его продажи в 100 раз. В ответ Харитонин трудоустроил к себе пасынка Голиковой, помог ему с приобретением фармкомпании «Нанолек» с выручкой 4,7 млрд и спонсировал Ассоциацию гольфа РФ, которую возглавлял экс-вице-премьер Виктор Христенко, супруг Голиковой.
Фуфломицин против ковида
В «эффективном» лечении «Арбидолом» соотечественников убеждала агрессивная реклама, запущенная в 2020 г. После рекомендаций Минздрава и главы штаба по борьбе с вирусом Голиковой продажи взлетели за 4,5 месяца до 2,7 млрд рублей. К середине весны было продано 5,9 млн упаковок «Арбидола», что на 135% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Таблетки эти подсовывали в том числе умирающим от ковида вахтовикам в Якутии и в Архангельске.
Золотая вакцина
Хозяин «Фармстандарта» успел получить более 33 млрд рублей на выпуске «Спутника V», обойдя фармконкурента Репика со его «Р-Фармом». Это самые большие заработки на чужом горе в ковидную эпоху в РФ. После таких легких доходов владелец трассы F1 в немецком Нюрбургринге Харитонин возмечтал купить всю «Формулу» с гонщиками и зрителями, остановили его только известные события.
Обман и рекорды
ФАС подозревал «Фармстандарт» в создании картелей при госзакупках в рамках программы «Семь нозологий». Харитонин обманывал миноритариев, чтобы избежать выплаты им 954 млн руб., выкупив их акции по заниженной в 3 раза цене. При этом во время спецоперации «Фармстандарт» поднял продажи на 74% - и новым лидером стал препарат Тауфон с ростом в 14 раз. Теперь 145 млрд выручки за 2021 г. превратятся в 2022-м в ожидаемые 250 млрд рублей из наших карманов.
На деньги Абрамовича
Уроженец Казахстана и выпускник матфака НГУ в середине девяностых сотрудничал с Millhouse Capital Романа Абрамовича. Будущий миллиардер скупал для него акции «Аэрофлота», «Сибнефти», энергоактивы. В 1999 году «на сдачу» Харитонин купил завод «УфаВита» вместе с напарником Егором Кульковым. А в 2003 году Кульков и Харитонин основали компанию «Фармстандарт», выкупив у американской ICN пять заводов в России. Деньги дал тот же Абрамович.
Бренды
Из брендов «Фармстандарта» — «Арбидол», «Коделак», «Компливит», «Пенталгин» - самым известным является, конечно, первый. Раскрутила «Арбидол» еще до ковида лично вице-премьер Татьяна Голикова, лучшая подруга Харитонина. Еще в 2007 году она рекомендовала препарат как лучшее лекарство против гриппа и простуды. К рекламе подключился и Путин, публично поинтересовавшись в аптеке наличием «Арбидола», подняв его продажи в 100 раз. В ответ Харитонин трудоустроил к себе пасынка Голиковой, помог ему с приобретением фармкомпании «Нанолек» с выручкой 4,7 млрд и спонсировал Ассоциацию гольфа РФ, которую возглавлял экс-вице-премьер Виктор Христенко, супруг Голиковой.
Фуфломицин против ковида
В «эффективном» лечении «Арбидолом» соотечественников убеждала агрессивная реклама, запущенная в 2020 г. После рекомендаций Минздрава и главы штаба по борьбе с вирусом Голиковой продажи взлетели за 4,5 месяца до 2,7 млрд рублей. К середине весны было продано 5,9 млн упаковок «Арбидола», что на 135% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Таблетки эти подсовывали в том числе умирающим от ковида вахтовикам в Якутии и в Архангельске.
Золотая вакцина
Хозяин «Фармстандарта» успел получить более 33 млрд рублей на выпуске «Спутника V», обойдя фармконкурента Репика со его «Р-Фармом». Это самые большие заработки на чужом горе в ковидную эпоху в РФ. После таких легких доходов владелец трассы F1 в немецком Нюрбургринге Харитонин возмечтал купить всю «Формулу» с гонщиками и зрителями, остановили его только известные события.
Обман и рекорды
ФАС подозревал «Фармстандарт» в создании картелей при госзакупках в рамках программы «Семь нозологий». Харитонин обманывал миноритариев, чтобы избежать выплаты им 954 млн руб., выкупив их акции по заниженной в 3 раза цене. При этом во время спецоперации «Фармстандарт» поднял продажи на 74% - и новым лидером стал препарат Тауфон с ростом в 14 раз. Теперь 145 млрд выручки за 2021 г. превратятся в 2022-м в ожидаемые 250 млрд рублей из наших карманов.
Филиал #OOOPZDC этой недели – Объединенная авиастроительная корпорация под руководством Юрия Слюсаря с выручкой в 468 млрд рублей и убытками в 19 млрд. При этом совсем недавно убытков было в 9 раз больше, а списаны они исключительно на бумаге.
Семейные назначения
Управляет компанией бывший музыкальный продюсер, торговец хитами «Горячей десятки» Юрий Слюсарь. Протекцию ему при назначении составил руководитель такого же чемодана без ручки российской промышленности – глава «Ростеха» Сергей Чемезов. Поставить на важный государственный пост сыночка упросил ростеховца отец назначенца – директор «Роствертола» Борис Слюсарь.
Вали на крайнего
Не пытающийся разобраться в технике Слюсарь всегда винит в проблемах коллег или конкурентов. В смерти 41 человека в авиакатастрофе в аэропорту «Шереметьево» он обвинял плохих пилотов «Аэрофлота», который в ведомстве тогдашнего главы Виталия Савельева якобы неправильно обучали. Сибарит Савельев парировал обличением дефектных двигателей SaM-146 с бракованной французской камерой сгорания на Sukhoi Superjet 100, установленные в самолетах по приказу Слюсаря.
Под крылом самолета
Сроки поставки в авиакомпании обещанного Путину самолета МС-21К переносились много раз. Сначала это был 2013-й, потом 2018-й. Теперь Слюсарь неопределенно заявляет о 2023-2025 гг. Проект уже подорожал в несколько раз, до 2025 года на него обещают списать не менее 437 млрд рублей.
Было ваше
Воруют в ОАК на всём, не боятся красть даже у президента РФ. На ремонте лайнеров, предназначенных для перевозки Путина и членов правительства, украли 173 млн рублей вице-президент ОАК Сергей Герасимов и директор «Вемина Авиапрестиж» Виталий Романюк. Деньги последний потратил на покупку 5-этажного особняка. Еще 79 млн списали на лакшери-отделку президентского самолета спецотряда «Россия».
Сказки дяди Юры
Последнее обещание Слюсаря – всенепременное импортозамещение французских двигателей на том самом аварийном Superjet 100. Вместо французского оборудования ОАК якобы поставит российские ПД-8. Вот только ждать их придется до конца 2023 года, да и это не окончательынй срок. Российские «Боинги» ныне разбирают на запчасти, новый самолёт госменеджеры Чемезов и Слюсарь так и не создали, потратив сотни миллиардов. И значит, нечего роптать, добираться до окраин империи скоро будем с ямщиками.
Семейные назначения
Управляет компанией бывший музыкальный продюсер, торговец хитами «Горячей десятки» Юрий Слюсарь. Протекцию ему при назначении составил руководитель такого же чемодана без ручки российской промышленности – глава «Ростеха» Сергей Чемезов. Поставить на важный государственный пост сыночка упросил ростеховца отец назначенца – директор «Роствертола» Борис Слюсарь.
Вали на крайнего
Не пытающийся разобраться в технике Слюсарь всегда винит в проблемах коллег или конкурентов. В смерти 41 человека в авиакатастрофе в аэропорту «Шереметьево» он обвинял плохих пилотов «Аэрофлота», который в ведомстве тогдашнего главы Виталия Савельева якобы неправильно обучали. Сибарит Савельев парировал обличением дефектных двигателей SaM-146 с бракованной французской камерой сгорания на Sukhoi Superjet 100, установленные в самолетах по приказу Слюсаря.
Под крылом самолета
Сроки поставки в авиакомпании обещанного Путину самолета МС-21К переносились много раз. Сначала это был 2013-й, потом 2018-й. Теперь Слюсарь неопределенно заявляет о 2023-2025 гг. Проект уже подорожал в несколько раз, до 2025 года на него обещают списать не менее 437 млрд рублей.
Было ваше
Воруют в ОАК на всём, не боятся красть даже у президента РФ. На ремонте лайнеров, предназначенных для перевозки Путина и членов правительства, украли 173 млн рублей вице-президент ОАК Сергей Герасимов и директор «Вемина Авиапрестиж» Виталий Романюк. Деньги последний потратил на покупку 5-этажного особняка. Еще 79 млн списали на лакшери-отделку президентского самолета спецотряда «Россия».
Сказки дяди Юры
Последнее обещание Слюсаря – всенепременное импортозамещение французских двигателей на том самом аварийном Superjet 100. Вместо французского оборудования ОАК якобы поставит российские ПД-8. Вот только ждать их придется до конца 2023 года, да и это не окончательынй срок. Российские «Боинги» ныне разбирают на запчасти, новый самолёт госменеджеры Чемезов и Слюсарь так и не создали, потратив сотни миллиардов. И значит, нечего роптать, добираться до окраин империи скоро будем с ямщиками.
