✨ Когда магический шар сказал, что надо брать только Рыб, а ты – Лев.

🎁 Дарим 5 билетов на эксклюзивный митап «HR-инсайты Сингапура 2023»

Какие глобальные тренды повлияют на российский рынок труда в ближайшие недели, месяцы, годы? К чему готовиться и как справиться?

🔥12 июля команда «Пульс» поделится инсайтами крупнейшего международного фестиваля HR-практик и технологий HR Tech Festival Asia 2023, прошедшего в Сингапуре в мае 2023 года.

❗️ С 15:00 до 19:00 мск проводим закрытую встречу для 40 участников HR-сообщества «Пульс HR». 5 приглашений на мероприятие дарим подписчикам канала «Пульс HR».

Вас ждут выступления спикеров, лично знакомых с Джошем Берсиным, Гастоном Каррионом из Accenture, Майком Боллинждером из Cornestone, Полом Рубенштейном из Visier и другими мировыми экспертами, исследователями трендов и практик в HR.

📝 В программе – 6 эксклюзивных выступлений, в том числе приглашённый гость от компании «ЭКОПСИ Консалтинг», а также – нетворкинг и коктейль.

❓ Что нужно для участия?

✅ Быть лидером HR-направления
✅ Быть подписчиком TG-канала «Пульс HR»

После заполнения анкеты в течение 1-2 рабочих дней с вами свяжется координатор мероприятия – для подтверждения участия по электронной почте, указанной при регистрации. Заявки принимаем до 10 июля, 17:00 мск.

⚠️ UPD: регистрация завершена

💬 «Чем больше технических изменений приносит цифровая трансформация, тем важнее становятся система корпоративной культуры и коммуникации». Почему это так? Разбираемся в новой рубрике канала – #кофесэкспертом

Правила рубрики простые: мы расспрашиваем эксперта в короткой беседе на горячую тему. А вы балуете себя небольшим перерывом на кофе, читаете пост и делитесь мнением в мини-опросе. Идёт? ☕️

О вызовах при внедрении новых технологий сегодня беседуем с директором департамента по работе с персоналом «Абсолют Банка» Сергеем Новосадом.

«95 % проектов по цифровой трансформации не приводят к успеху из-за сложностей, связанных с корпоративной культурой, коммуникацией и организационными изменениями», – отмечает Сергей.

По словам эксперта, сотрудники любой компании делятся на три группы.

1️⃣Авангард – 5-10 % сотрудников, которые поддерживают цифровую трансформацию и являются агентами изменений.

2️⃣Большинство –70-80 %, которые не определили своё отношение к трансформации.

3️⃣Те, кто никогда не примет изменения – примерно 15-20 %.

⚠️ Главная ошибка, которую совершают многие HR-специалисты – попытка переубедить тех, кто категорически против изменений. На первом этапе фокусными должны стать другие задачи.

«Начать нужно с идеологии. На уровне топ-менеджеров компании необходимо определить, какую новую ценность принесет цифровая трансформация, какие стратегические задачи решит», – говорит Сергей.

Следующий этап – создание активной развивающей среды внутри компании.

«Мы стремимся создать центры компетенций для поддержки внутреннего наставничества, обучения, развития проектной философии, – объясняет Сергей. – Это способствует горизонтальному управлению, снижению уровня иерархии и повышению уровня управляемости».

🗣 Но при переходе в «цифру» важно не забывать о живой коммуникации, заряженной энергией общения: для этого Сергей рекомендует развивать очные форматы мероприятий, систему наставничества и коучинг.

❓А вашей компании в процессе трансформации удалось найти баланс между технологиями и живым общением?

❓ Как быстро выводить сотрудников на производительность?

Как снизить стоимость найма и текучесть с испытательного срока?

20 июля на насущные вопросы адаптации ответят эксперты HR-платформы «Пульс», Сбера и «ЭКОПСИ Консалтинг».

Ждём вас в 12:00 мск на вебинаре «Адаптация на 100 %: подходы, инструменты, рекомендации».

В программе встречи:

💥 эксклюзивная презентация всероссийского исследования практик адаптации от «ЭКОПСИ Консалтинг» за 2022 год,
💥 основные проблемы и барьеры онбординга – глазами бизнеса и HR-аналитиков,
💥 цифровизация адаптации и качество клиентского опыта новых сотрудников,
💥 факторы и метрики успеха (покажем, как считать),
💥 подходы и стратегии лидеров (расскажем бизнес-кейс),
💥 неожиданные открытия и инсайты адаптации в России и многое другое.

Наблюдениями, опытом и рекомендациями поделятся:

✅ директор проектов практики «Работа с талантами» в ЭКОПСИ консалтинг Ирина Сафонова,
✅ исполнительный директор Управления развития и карьеры Сбера Мария Мирова,
✅ руководитель направления «Развитие» HR-платформы «Пульс» Леонид Боженко.

Приходите, если хотите, чтобы новички успешно адаптировались в вашей компании!

Встреча пройдёт на платформе webinar.ru. Участие бесплатное, но количество мест ограничено.

⚠️ UPD: регистрация завершена

💬 Harvard Business Review говорит, что 30 % новичков увольняются в течение первых 3 месяцев работы.

💬 Jobvite утверждает, что это происходит потому, что в 43 % случаев работа не соответствует ожиданиям новичка.

💬 Gallup выяснил, что только 12 % работников считают, что их компания правильно проводит адаптацию.

А мы напоминаем, что решения человека на 30 % определяются рацио и на 70 % − эмоциями. Недооценивая важность эмоционального опыта в первые рабочие месяцы, компания сталкивается с необходимостью вновь и вновь открывать вакансии на одни и те же позиции.

📖 Как же преуспеть в адаптации?

Компания ЭКОПСИ Консалтинг исследовала программы адаптации в России и СНГ и получила неожиданные инсайты.

Например, выяснила, какие инструменты адаптации показывают высокую эффективность, но недооценены в нашей стране.

О ключевых выводах исследования 20 июля расскажет директор проектов практики «Работа с талантами» ЭКОПСИ Консалтинг Ирина Сафонова на вебинаре «Адаптация на 100 %».

Подключайтесь, чтобы узнать:

🔥 как устроены программы адаптации в разных организациях,
🔥 как быстрее вывести нового сотрудника на результат,
🔥 как влияет подход к адаптации на HR-метрики,
🔥 как распределять ответственность за адаптацию,
🔥 как оценить эффективность вашей программы адаптации.

⚠️ UPD: регистрация завершена

❓ Как распределяются роли в процессе адаптации и кто отвечает за результат? Расспросили исполнительного директора Управления развития и карьеры Марию Мирову.

💎 Важен каждый

Ежегодно более 50 000 новых сотрудников проходят в Сбере программу адаптации.

«Наши новички очень разные, а нам ценен каждый новый коллега. Поэтому делаем путь сотрудника на этапе входа простым и интересным: используем кастомные программы, учитываем уровень и специфику должности и роли, применяем AI в персонализации инструментов. Это помогает снять растерянность в первые месяцы и быстрее вывести сотрудника на продуктивность», − рассказывает Мария.

😌 Вместе поддерживаем и создаём атмосферу доверия

Базовые знания о специфике работы не означают успешную адаптацию. Важно создать доверительную среду и круг поддержки для новичка.

«В Сбере за адаптацию новеньких отвечает HR, руководитель и бадди. Но в ручном режиме таким процессом сложно управлять. Благодаря цифровым инструментам мы создаем трек с понятными шагами и промежуточным контролем, где каждый участник процесса знает, что ему делать и когда», − говорит Мария.

👔 Руководитель – главный по смыслу и содержанию

По статистике Сбера, сотрудники в 2 раза чаще успешно проходят испытательный срок, если руководитель активно включён в адаптацию.

«Новичок приходит в команду руководителя, а не в HR-команду. HR отвечает за форму взаимодействия новичка с компанией и формально ответственен за процесс адаптации. Но смысл и содержание этому взаимодействию придаёт руководитель. Чтобы вовлечь руководителя и повысить удовлетворённость новых сотрудников, полезно использовать цифровые инструменты. Например, мы автоматизировали назначение one-to-one встреч с новичком», − объясняет Мария

Хотите узнать больше?

☄️ Регистрируйтесь на вебинар «Адаптация на 100 %» 20 июля, чтобы обсудить подходы и инструменты адаптации с экспертами Сбера, «Экопси Консалинг» и Пульса.

Присоединяйтесь!

⚠️ UPD: регистрация завершена

🤔 Как выстроить в компании процесс целеполагания?

🎯 Как цели связаны с корпоративной культурой и стилями руководства?

💻 Как цифровизация помогает системно управлять целями на всех уровнях компании?

Узнайте и научитесь – 28 июля в 15:00 мск на воркшопе для руководителей бизнеса и HRD «Точно в цель. Целеполагание в компании: культура, стиль управления, зрелость компании».

Лучшими практиками, инструментами и кейсами поделятся Дина Долготёр из Пульса и Дарья Яндульская из TSQ Consulting.

📍Место: Москва, Кутузовский, 32
🤝 Формат: офлайн
⏳ Продолжительность: 3 часа

В программе воркшопа:

✔️ теория от экспертов,
✔️ практика в мини-группах,
✔️ нетворкинг с участниками сообщества «Пульс HR».

Приходите, чтобы научиться эффективно ставить цели, узнать больше о моделях и системах целеполагания, а также наметить конкретные шаги для улучшения процесса целеполагания в компании.

🔔 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Осталось 10 мест.

⚠️ UPD: регистрация завершена

После регистрации с вами свяжется координатор воркшопа.

⚡️ Уже сегодня в 12:00 МСК подключайтесь к вебинару «Адаптация на 100 %: подходы, инструменты, рекомендации».

Экспертизой качественного онбординга поделятся Ирина Сафонова из ЭКОПСИ Консалтинг, Мария Мирова из Сбера и Леонид Боженко из Пульса.

⚠️ UPD: регистрация завершена

📖 Оказывается, 80 % людей, которые уволились в первый год работы, принимают решение об уходе ещё в первые 2 недели.

Это выяснили в кадровом агентстве HR Consult, которое провело исследование в 2022 году среди крупнейших российских компаний.

Почему люди не уходят сразу? Кто-то не доверяет первым впечатлениям, проверяет их. Другие не хотят, чтобы в трудовой была слишком «короткая» запись. Словом, причины разные. Но решающую роль в решении сотрудника, остаться или уйти, играют первые недели онбординга.

❓Можно ли выстроить адаптацию так, чтобы погрузить сотрудника в работу без лишнего стресса?

Спикер вебинара «Адаптация на 100 %», руководитель направления «Развитие» HR-платформы «Пульс» Леонид Боженко рассказал, как это возможно в цифровом пространстве.

🔥 Инсайты эксперта по горячим следам сегодняшней встречи – в материале «Пульс HR».

📈 Как нейросети меняют работу HR? К чему готовиться? Кого возьмут в будущее?

Ответы и кейсы – в эксклюзивном репортаже «Пульс HR» c московского саммита высоких технологий TAdviser SummIT 2023 ⚡️

💬 Оказывается, ясность цели важнее метода её постановки. А цели «снизу» не менее эффективны, чем цели «сверху».

Об этом сообщает «Глобальный отчёт об управлении эффективностью» консалтинговой компании The Talent Strategy Group за 2023 год. В исследовании приняли участие более 300 компаний малого, среднего и крупного бизнеса.

По данным отчёта, примерно 65 % компаний при целеполагании используют разные методы постановки целей, тогда как лишь 9 % отдают предпочтение OKR (Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты»).

Интересно, что более 50 % компаний доверяют сотрудникам ставить цели самостоятельно, тогда как у 39 % респондентов это по-прежнему ответственность руководителя.

При постановке целей в компании эксперты TSG рекомендуют:

✅ сфокусироваться не на инструментарии, а на ясности целей,
✅ сочетать методы целеполагания,
✅ предоставить сотрудникам возможность самим ставить задачи для достижения стратегических целей.

🎯 А кто ставит цели в вашей компании? Поставьте в комментариях цифру 1️⃣, если руководитель, 2️⃣– сотрудник, 3️⃣– свой вариант.

❓ Насколько оцифрован HR вашей компании? Голосуем! Предусмотрена возможность множественного выбора.