90 KPI для HR и бизнеса

🎯 Ключевые показатели эффективности помогают HR синхронизировать процессы и развивать культуру ориентации на результаты в компании.

Внутри гайда вы найдёте:

🔷90 KPI для 7 отделов: от HR до СЕО и инвесторов
🔷Формулы расчёта: не просто список, а готовые методы измерения
🔷Пошаговые инструкции: ответы на вопросы «зачем мне KPI других отделов?» и «что делать с ними дальше?»

🖐 Скачивайте, делитесь и используйте в работе!

Регистрируйтесь на вебинар «Равный равному: как внедрять практики взаимного развития в компании?» 🤝 🎓

Как сделать так, чтобы peer-to-peer практики работали, а не оставались красивой идеей? Как развивать у команды желание делиться опытом?

Приходите на вебинар – расскажем, обсудим, ответим на вопросы.

Когда: 19 февраля | 10:00–11:30

О чём поговорим

🔘 «Человек-человеку – человек»: зачем бизнесу инвестировать в развитие peer-to-peer практик?
🔘«Огласите весь список!»: 10+ ролей взаимного развития в компании, функция и специфика в контексте EJM.
🔘Условия успешного внедрения P2P-практик: как оценить готовность к изменениям.
🔘Мотивация и демотиваторы: как вовлечь сотрудников в практики взаимного развития? Опыт Сбера и ЕВРАЗ.

У микрофона

🎙 Мария Мирова, исполнительный директор Департамента развития потенциала человека, Сбер.
🎙 Софья Порхунова, руководитель направления Дирекции по управлению преемственностью и обучением, ЕВРАЗ.

➡️ Приходите, чтобы научиться превращать P2P-инициативы в работающие практики.

Ссылка на регистрацию

📞 2 вопроса для HR

Есть мнение, что чем выше уровень зрелости HR в компании, тем гибче должно быть HRTech-решение. Но, если процессы только формируются, то платформы с готовой методологией помогают быстро стартануть и минимизировать риски.

Поделитесь, какой путь автоматизации наиболее предпочтителен для вашей компании в ближайшие 2 года?⬇️

Сегодня – день, когда хочется говорить о любви 🩷

Мы создали для вас «Азбуку HR» – гайд про вашу любовь к людям и профессии.

Найдите слово, которое отзовётся в вашем сердце и напомнит, сколькими прекрасными качествами вы уже обладаете.

#️⃣Викторина по ролям взаимного развития — участвуйте!

Понимание различий ролей помогает эффективнее выстраивать процессы адаптации, обучения и развития сотрудников.

Узнайте больше об этих и других ролях – на вебинаре «Равный равному: как внедрять практики взаимного развития в компании?» 19 февраля в 10:00 мск.

☑️ Ссылка на регистрацию здесь.

🔜 Завтра в 10:00 начинаем вебинар «Равный равному: как внедрять практики взаимного развития в компании?»

🎓 Эксперты Сбера и ЕВРАЗа расскажут, как и когда лучше внедрять peer-to-peer практики, чтобы они действительно работали и мотивировали сотрудников делиться знаниями.

Зарегистрироваться и посмотреть программу вебинара можно здесь: https://t.me/pulsehr/1187

До встречи на вебинаре 💜

В книге «Большой потенциал. Как добиваться успеха вместе с теми, кто рядом» Шон Эйкор сделал вывод: когда мы помогаем другим стать лучше, то увеличиваем наши возможности, вместо того чтобы соперничать за них. Такая же идея лежит в основе практик Peer-to-peer.

Делимся итогами вебинара «Равный равному: как внедрять практики взаимного развития в компании?»

Многообразие ролей
Сбер выделяет больше 10 P2P-ролей среди которых:

〰️Бадди и наставник – для новичков
〰️Ментор поможет выйти на новый уровень эффективности
〰️Коуч – поставить и достичь свою цель
〰️Консультант по развитию – определить траекторию развития
〰️Фасилитатор – организовать командную работу
〰️Активист проф. сообщества – расширить экспертизу

Преимущества P2P
〰️новички с бадди адаптируются в 2 раза быстрее
〰️на 30% ниже текучесть
〰️до 25% рост внутреннего найма*
*по данным Сбера

〰️до 0% снижается травматизм и ошибки благодаря наставникам на производстве**
** по данным ЕВРАЗ

Мотивация «отдающих» 💓
Реализовать внутреннее желание делиться опытом, возможность развить свои компетенции и построить параллельную карьеру в компании, получать удовлетворённость от успехов «подопечных».

С чего начинать?🎯
Определить актуальные роли для вашей компании – если планируется много новичков, то помогут бадди. Действуйте по принципу дизайн-мышления: от потребностей бизнеса.

Как найти амбассадоров P2P?
Наблюдайте за теми, кто уже помогает коллегам без регламентов, к кому чаще всего идут за советом.

Как поощрять? ❤️
С 1 марта 2025 года наставничество как дополнительная функция требует регламентации в договоре. Пропишите условия в локальных нормативных актах, чтобы избежать конфликтов. Поощряйте за результат, а не процесс.

📌Читайте ещё больше о трендах 2025 года в менторинге и наставничестве – в материале «Пульс HR».

На прошлой неделе мы провели опрос, чтобы узнать, по какому пути цифровизации идёт ваша компания. Спасибо вам за участие! Делимся итогами.

📍 69% компаний предпочитают готовые HRTech-решения, подходящие под их процессы. При этом 31% готовы перейти на типовые процессы, предлагаемые вместе с HRTech-платформами.

Что компании планируют автоматизировать в первую очередь?
41% – HR-аналитика и отчётность
29% – обучение и развитие
28% – адаптацию
27% – кадровые сервисы для сотрудников

На пути к цифровизации компании сталкиваются с рядом барьеров. Рассказываем о некоторых из них и как их преодолеть.

🪐 Беспорядок в процессах
Чтобы получать актуальную аналитику, наведите порядок в данных.

– Проведите аудит IT-ландшафта и HR-процессов
– Стандартизируйте процессы и создайте визуальные схемы для сотрудников
– Интегрируйте HR-системы с бизнес-инструментами, чтобы избежать дублирования данных

🕯 Отсутствие культуры работы с данными
Компании собирают данные, но не используют их для принятия решений.

– Внедрите data-driven подход в управлении
– Создавайте системы аналитики
– Обучайте сотрудников, HR и руководителей работе с данными и их интерпретации

😎 Нет агента по управлению цифровой трансформацией
Цифровая культура в компании начинается с собственника, CEO, генерального директора. Руководители должны быть готовыми обучать, объяснять, вдохновлять.

– Определите компетенции, которые нужны для трансформации
– Развивайте оргструктуру и цифровую культуру
– Разработайте модель управления цифровой трансформации
– Используйте agile-подход в разработке и внедрении решений

⚙️ Выбор «технологии ради технологии»
Базовый принципом Agile утверждает – люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

– Ориентируйтесь на пользовательский опыт
– Учитывайте доступность с разных устройств и адаптивность под них
– Собирайте обратную связь и дорабатывайте решения после внедрения

💰 Ограниченный бюджет
Один из самых распространенных барьеров. Проблема может быть в неочевидности экономического эффекта для бизнеса.

– Рассчитайте ROI
– Покажите успешные кейсы компаний вашей отрасли
– Разработайте сценарии внедрения с разными уровнями инвестиций

Поделитесь, как еще барьеры можно встретить на пути изменений ⬇️

Январь принёс несколько ключевых изменений в трудовом законодательстве. Читайте ниже о самых важных из них.

1️⃣ Минтруд: согласие комиссии не нужно при приёме бывшего госслужащего по внутреннему совместительству

Ведомство не видит нарушения в ситуации, когда с бывшим чиновником заключили договор о работе по внутреннему совместительству без согласия комиссии. Такой же подход применяют при переводе на другую должность в пределах одной организации.

При внешнем же совместительстве уведомление требуется.

Источник: Письмо Минтруда России от 27.11.2024 N 28-6/ООГ-1353.

2️⃣ Утвержден порядок ведения реестра работодателей, у которых выявлена нелегальная занятость

С 1 января 2025 года действуют правила ведения общедоступного реестра работодателей, которые нанимают физлиц нелегально. Вести его, а также размещать на своем сайте будет Роструд.

Работодателя внесут в реестр на основании вступившего в силу постановления об административном нарушении.

Источник: Постановление Правительства РФ от 27.12.2024 N 1927.

3️⃣ Правительство продлило на 2025 год правила временного перевода сотрудников к другому работодателю

Уточнили период действия особенностей регулирования трудовых и иных непосредственно связанных с ними отношений. Документ содержит, в частности, правила временного перевода сотрудников к другому работодателю. Применять особенности станут до 1 января 2026 года, а не до 1 января 2025 года, как предполагали ранее.

Источник: Постановление Правительства РФ от 26.12.2024 N 1902.

4️⃣ Минтруд изменил перечень индикаторов риска для проверок ГИТ

С 6 января 2025 года начал действовать обновлённый список показателей, которые используют при решении вопроса о проведении внеплановой проверки работодателя и выборе её вида. В перечень среди прочего добавили сотрудничество с самозанятыми.

Уточнили показатель о зарплате ниже МРОТ. Его будут использовать, если за каждый месяц предыдущего квартала до минимума недоплачивали 60 и более сотрудникам. При этом доля таких специалистов не менее 50% от всего персонала организации.

Скорректировали также и такой индикатор, как отсутствие кадровых изменений при сокращении обязательных отчислений в СФР на 50%. Показатель станут применять, если в штате от 15 человек, при этом их число за квартал не уменьшилось, а фонд оплаты труда сократили на 80% и более.

Источник: Приказ Минтруда России от 28.11.2024 N 640н.

5️⃣ Заявки на отсрочку от армии для ИТ-специалистов можно подать с 21 января 2025 года, указало Минцифры

Сотрудники ИТ-компаний с 21 января по 5 февраля смогут через Госуслуги подать заявки на отсрочку от срочной службы в рамках весеннего призыва. Граждане районов Крайнего Севера и приравненных к нему местностей вправе направлять заявки до 6 марта.

Если специалист не передаст информацию, внести его в список на отсрочку организация может сама. Призывная комиссия примет решения до 15 июля.

6️⃣ Нельзя применить взыскание за отказ от проверки на полиграфе, считает Минтруд

Проверить работника на полиграфе можно только с его согласия. На это в том числе ранее указывали некоторые суды.

Источник: Письмо Минтруда России от 11.12.2024 N 14-6/ООГ-7120.

7️⃣ Роструд пояснил, когда внешний совместитель должен работать во время отпуска по основному месту

Если на работе по совместительству отпуск у сотрудника короче, чем по основному месту, то по его просьбе предоставляют отдых за свой счёт. Однако, когда он не хочет брать дни без сохранения зарплаты, работодатель не может дать их по своей инициативе.

Ведомство отметило, что в такой ситуации специалисту придется трудиться по внешнему совместительству во время отпуска на основной работе.

Источник: Письмо Роструда от 27.12.2024 N ПГ/26749-6-1.

8️⃣ Минтруд: период отпуска по беременности и родам учитывают при расчёте ежегодного отдыха

Время отпуска по беременности и родам засчитывают в стаж работы, который дает право на ежегодный оплачиваемый отдых, пояснило ведомство.

Отметим, отпуск по уходу за ребенком в этот стаж не включают.

Источник: Информация Минтруда России от 24.01.2025.