🖐🫰🙌 Поговорим о качественной обратной связи 20 июня в прямом эфире

По данным Gallup, 80% сотрудников отмечают собственную вовлеченность при регулярной и качественной коммуникации с руководителем. При этом только 16% сотрудников характеризуют общение с руководителем как качественное. 

❗️Если вы замечаете, что руководители не дают обратную связь сотрудникам из-за страха вызвать негативную реакцию или, наоборот, дают её бессистемно и неконструктивно – тогда этот пост для вас. 

✅ 20 июня в 10:00 МСК – прямой эфир «Обратная связь не для галочки» с бизнес-тренером, коучем и экспертом по развитию команд Ниной Петуховой.

На встрече вы узнаете:
• Как мы реагируем на обратную связь, и почему это может быть травматично?
• Как создать среду, где обратная связь будет ценным ресурсом?
• Как работать с сопротивлением руководителей системно работать с обратной связью?
• Как обратная связь помогает при внедрении изменений?
• Какие инструменты эффективны для развития навыка обратной связи, а какие –  бесполезны?

🔗Ссылка на подключение появится накануне трансляции в канале. 

🎁 Автор лучшего вопроса получит в подарок книгу «Обратная связь: как сказать всё, что думаешь, и получить всё, что хочешь» Терезы Хьюстон. Задавайте ваши вопросы под этим постом.

⚠️ Эфир завершён. Для получения записи трансляции, ставьте "+" в комментариях.

⏰ Заведите будильники! Завтра с утра стартуем:

⏺Прямой эфир «Обратная связь не для галочки» – завтра в 10:00.

Бизнес-тренер, коуч и эксперт по развитию команд Нина Петухова расскажет, как развивать культуру обратной связи на всех уровнях компании и создать среду, где она станет ценным ресурсом.

⚠️ Эфир завершён. Для получения записи трансляции, ставьте "+" в комментариях.

🌪🌫⛄️ Уже через час!

Ждём вас на прямом эфире «Обратная связь не для галочки» в 10:00 ✅

⚠️ Эфир завершён. Для получения записи трансляции, ставьте "+" в комментариях.

Гайд по проведению диалогов о развитии по технике GROW.

Эта простая коучинговая методика поможет:

🔘глубже понять потребности сотрудника,
🔘проанализировать текущее положение,
🔘выявить возможные барьеры,
🔘договориться о плане действий.

Полезно HR и руководителям для структурированного развития команды.

Улыбнитесь, коллеги 🕺

А в вашей практике были курьёзные случаи, когда сотрудники понимали задачу неправильно или слишком буквально? Расскажите в комментариях ⬇️