🌊 HR на волне изменений: как оценить индекс устойчивости?

Миссия HR сегодня – обеспечивать устойчивость бизнеса.

🐋 Целостность, человекоцентричность и технологичность – три кита, на которых стоит устойчивый HR.

✨Готова ли ваша компания эффективно справляться с вызовами?
✨Как синхронизировать HR-процессы?
✨Как аргументировать необходимость изменений в HR бизнесу?

📈 Узнайте ответы, приняв участие в исследовании «HR в фокусе: индекс устойчивости системы управления людьми» c 20 ноября по 28 декабря.

Команда консалтинга HR-платформы «Пульс» изучает HR-практики российских компаний, чтобы вывести бенчмарк интегрального индекса HR-устойчивости.

👉Заполните анкету. Это займёт не более 20 минут

Что получат участники:

🔶полный отчёт в формате PDF
🔶фреймворк по работе с индексом HR-устойчивости
🔶приглашение на очную встречу-презентацию
🔶возможность получить консультацию команды консалтинга «Пульса»

📝 Заполняйте анкету и делитесь с коллегами

Инсайты про обучение и развитие сотрудников

Согласно HR-метр, 44 % компаний выделили развитие и обучение персонала как ключевой тренд в HR в 2024 году. Перевод этой функции в цифру – в приоритете.

📝Сбер регулярно проводит исследования в «Пульсе». Инсайтами пользовательских паттернов делится Александр Светозаров, лидер продуктов «Обучение и адаптация» HR-платформы «Пульс», Сбер.

💡Забрать инсайты и зажечь свет учения

Дайджест полезных материалов за ноябрь.

📎Модель для самоанализа «Окно Джохари». Поможет расширить ваше представление о себе и улучшить коммуникацию в коллективе.
Исследовать скрытые таланты

📎Гайд «Адаптируй или потеряешь». Делимся практиками и подходами эффективной адаптации от эксперта Сбера.
Сохранить для работы

🎧📷 Видео-интервью про тренды в UX-дизайне: горизонт 2030. Каким должен быть интерфейс, чтобы «разговаривать» с пользователем на одном языке?
Заглянуть за горизонт

💡Исследование «HR в фокусе». Делитесь вашими HR-практиками до 1 декабря, чтобы узнать бенчмарк интегрального индекса HR-устойчивости. Участники получат полный отчёт, приглашение на очную встречу, а ещё ...
... подробности в посте

☕️ Статья с экспертом «Когда обучение интереснее соцсетей». Рассказали про привычки сотрудников в обучении на базе модуля «Развитие» HR-платформы «Пульс».
Узнать и удивиться

Доверие – лучшее топливо для команды

Неопределённость тормозит сотрудников, но когда они уверены в поведении коллег – ступор пропадает, процессы ускоряются, работа кипит. Как вырастить и сохранить градус доверия?

🖐🫰🙌 Обсудим в прямом эфире «Ломать – не строить: как управлять доверием в команде».

Когда: 5 декабря в 10:00
Где: онлайн, в канале «Пульс HR»

🎙 Наш гость – Алексей Суханов, заместитель генерального директора Корпоративного университета Сбербанка.

О чём поговорим:
💬Что такое доверие и от чего оно зависит?
💬На что влияет доверие в компании и как им управлять?
💬По каким маркерам определить, что доверия достаточно или, наоборот, не хватает?
💬Что делать руководителям и HR для укрепления доверия в командах?
💬Какие техники управления доверием существуют и как их применять?

📆Резервируйте слот в календаре!

🔗Ссылка на подключение появится в канале за час до эфира

Ставьте напоминания! Или доверьтесь внутреннему таймеру 😉

⏺Прямой эфир «Ломать – не строить: как управлять доверием в команде» уже завтра.

Алексей Суханов, заместитель генерального директора Корпоративного университета Сбербанка, расскажет как вырастить и сохранить градус доверия.

🔗Ссылка для входа появится за час до эфира в канале

🖐🫰🙌 Сегодня в 10:00 МСК подключайтесь к эфиру «Ломать – не строить: как управлять доверием в команде».

Обсудим с Алексеем Сухановым что такое доверие, от чего оно зависит и существуют ли техники для управления им.

🔗Ссылка для входа станет активной в 10:00 МСК:

https://t.me/pulsehr?livestream

❌ Часто концепцию Zero HR воспринимают как полный отказ от функции HR. Но так ли это на самом деле? Поговорили об этом с Дмитрием Ансимовым, руководителем направления внедрения HR-платформы «Пульс».

1️⃣Эволюция функции HR
«Тема ZERO HR слишком радикализирована. На наш взгляд, концепция является следствием и логичным продолжением эволюции HR, менеджмента и цифровизации», – говорит Дмитрий.

HR прошёл эволюционный путь от кадрового админа до стратегического управления. Современная роль HR – это партнёр бизнеса, который участвует в формулировании стратегии, предлагает решения по её реализации, ищет бизнес-возможности.

2️⃣ Появление новых операционных моделей HR
Концепция Zero HR может быть следствием выбранной операционной модели HR. Управление персоналом может стать более рентабельным, за счёт сочетания выборочного аутсорсинга, системной автоматизации и применения консалтинговых моделей.

3️⃣Развитие культуры менеджмента
По мере того, как развивается HR, трансформируется и роль руководителя. Теперь менеджер может лидировать часть HR-процессов.

«Если взять, например, цикл управления эффективностью в «Пульсе», то система ведёт руководителя и он самостоятельно управляет перфомансом – смотрит, все ли поставили цели, согласует их, затем оценивает результаты и даёт обратную связь.

Система сама подтягивает сотрудников для оценки и их цели, подсказывает следующий шаг, проверяет корректность заполнения и лимиты оценок. HR в этом цикле участвует минимально».

4️⃣ Цифровизация HR
Качественная автоматизация и цифровизация также оказали влияние на развитие Zero HR. Процессы, которые были исконно эйчарными, теперь могут перейти к руководителю или вовсе выполняться на автопилоте.

Комплексная цифровизация HR-процессов обеспечивает бизнес сквозной аналитикой. Например, «Пульс» собирает и обрабатывает данные по всем этапа HR-цикла. Если находит отклонения, то направляет руководителю инсайт – мини-подсказку о том, что произошло и какие шаги предпринять. Это даёт руководителям основу для своевременного принятия решений.