Что общего между серфингом, гомеостазом и вождением?

Между тем, чтобы держать равновесие на сёрфборде, отслеживать сахар крови и не отпускать руль во время прямого движения?

Поддержание баланса.

И это процесс, а не константа. Отклонения в ту или иную сторону нормальны, вопрос в том, как минимизировать возможный для себя ущерб.

Теперь по пунктам.

1) Нормализация процесса.

Смиритесь с тем, что все течет и изменяется, включая вас.
Если вдруг от идеи собственного несовершенства становится сильно дискомфортно, обратитесь к психологу.

2) Если вы обнаружили себя в какой-либо крайности – это также не ваше окончательное состояние. Смените вектор направления, а изменения подтянутся.

3) Если вас регулярно выбивает из колеи, найдите дополнительную опору или обратитесь к уже имеющимся.

Что присутствует в вашей жизни с некоторым постоянством?

Ответ "абсолютно ничего" говорит о том, что надо присмотреться получше. Если тьма перед глазами не рассеивается – донесите себя до специалиста.

4) Психика не существует отдельно от тела, одно с другим сильно взаимосвязано.

Есть много практик, позволяющих чисто телесно свыкнуться с концепцией баланса: балансировочные подушки, баланс-борды, асаны из йоги.

P.S.

Некоторые критические состояния требуют специализированной помощи. Иногда медикаментозной. Из гипергликемической комы человека разговорами не вытащить – нужно вызывать скорую.

Не бойтесь обращаться к специалистам медицинского профиля.

И берегите себя.

Полезными ресурсами нужно делиться.
Поэтому сегодня чуточки того, что показалось крутым:

1. IT's Meetup
Автор канала размещает классные ивенты IT сферы.
А с этого года канал стал нашим инфопартнером и уже анонсировал митапы проекта.

Подписывайтесь, чтобы быть в курсе того, что происходит.

2. Пару дней назад нам написал психолог и автор канала «Психологическое счастье» Семен Караваев. Он создал бота самопомощи, основанного на когнитивно-поведенческой терапии (КПТ).
Мы бот проверили и нам понравилось. Кажется, что и для вас может быть полезным!

3. Вы помните, что с этого года мы вернули митапы и будем проводить их каждый месяц? Вот, чтобы ничего не потерялось, мы прикрутили календарь к нашему сайту. Куда внесли все наши мероприятия. Даже те, о которых еще вам не рассказывали. На что-то можно подать ранюю заявку. Куда-то уже даже регестрироваться можно.

Вот такие полезности.
Хорошего дня!

Берегите себя🙏

Ловите рекомендации книг, которые помогают поработать с темой отношений с другими людьми:

1. «Взрослые дети эмоционально незрелых родителей. Как научиться ценить себя и наладить отношения с родителями», Линдси К. Гибсон

Фаворит списка и моих рекомендаций. Про отношения с главными взрослыми нашей жизни и как бывает все сложно. Книга никого не обвиняет, но учит чуть иначе смотреть на себя. Подсвечивает важное.

Местами от ее прочтения очень больно и неприятно. Это важные точки для проработки.

2. «Обними меня крепче. 7 диалогов для любви на всю жизнь», Сью Джонсон

Популярная психология про отношения с партнером. Может быть местами в стиле американских сериалов, но есть и мысли, которые полезно обсудить паре и побыть с ними.

3. «Любит/не любит. Что мешает вам создать крепкие отношения и как это исправить», Стефани Шталь

Продолжая тему отношений, но про зависимые отношения. Про сложности их построения. Местами прям совсем некомфортно может быть, если ваши нынешние отношения нуждаются в работе каждого партнера над собой.

4. «Поговорим о смерти за ужином. Как принять неизбежное и начать жить», Майкл Хебб

Название говорит само за себя. Книга совсем не для каждого в плане готовность говорить на такую тему. Но про важные отношения с жизнью и то, что в ней воспринимать сложно.

5. «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников», Патрик Ленсиони

Книга про отношения с работой. Как по мне, одна из самых полезных книг на эту тему. Но, если много разбирались уже в ней и что-то читали, вам может быть местами очень очевидно.

6. «Вся правда обо мне», Эмбер Рей

Книга - фаворит моего сердца. Может быть кто-то помнит, мы по ней делали даже марафон. Она про отношения с собой, про поиск себя. Ее важная особенность - наличие полезных упражнений, которые помогают порефлексировать.

7. «Тело не врет. Как детские психологические травмы отражаются на нашем здоровье», Миллер Алис

Что нам может поведать наше тело. Как это нам, что за собой несет… Если вы не верите в связь психики и тела - не читайте.

Вот такая вот подборочка утром вам!
В чатик можно накинуть свою рекомендации!

Берегите себя🙏

Помните небольшой пост с инструментами по работе с вниманием?

Он все ещё будет полезен тем, кому не до лонгридов.

Однако тема настолько многогранна, что мы решили подробнее раскрыть её в статье, где описали следующее:

1. Как работает внимание;

2. Феномены внимания, незнание которых может быть опасным для жизни;

3. Как знания о психологии внимания могут послужить личной эффективности;

4. Важность внимания с точки зрения психотерапии.

Почитать статью можно в нашем блоге.

В момент, когда очень тревожно, что можно поделать, чтобы поддержать себя и оказать самопомощь:

⁃ Делать все то, что вы делаете в обычной своей жизни, когда тревоги нет. Составьте список того, что вам привычно и идите по нему
⁃ Дышите. Выделите время (регулярное), когда вы все откладываете и делаете спокойный глубокий вдох и спокойный выдох
⁃ Добавьте общение с теми, кто приятен и легок. Кто вас заземляет
⁃ Сократите количество новостей. Убирайте телефон. Если вы посмотрите новости раз в час, а не раз в 10 минут, будет чуть легче
⁃ Говорите о том, как себя чувствуете. Здесь возврат в третий пункт. Но на все реакции: «ой, да не парься», реагируйте тем, что вы имеете право чувствовать то, что чувствуете. Тревога нормальна. И особенно в тех ситуациях, когда есть внешнее воздействие. Еще раз - вы имеете право чувствовать то, что чувствуете и важно не замыкаться в этом.
⁃ Сократите общение с людьми, кто вас угнетает, вносит больше негатива, усиливает тревогу. Да, даже если это ваша мама
⁃ Вы имеете право не вникать в ситуацию. Имеете право оставить там, где вы есть. Вы имеете право сказать - «Я не готов это обсудить»
⁃ Добавьте телесный контакт и заботу - касания себя, объятия с близким, спорт, прогулки пешком
⁃ Ведение дневника и описание своего состояние помогают в тревоге. Если нет сил писать, наговорите на диктофон
⁃ Помощь психологов. Сейчас много коллег вновь оказывают бесплатную помощь. Если вам сложно справиться самостоятельно, нормально обратиться за помощью!

Берегите себя и своих близких! 🙏

Сил всем нам. И мира.

Если случилась паническая атака, нужно помнить несколько важных вещей:

1. От панической атаки нельзя умереть или сойти с ума.
2. Она пройдет. И пройдет быстрей, чем может казаться в моменте.
3. Не надо делать вид, что все нормально. Не надо подавлять свое состояние.
4. Вместо этого дышите. Для дыхания и саморегуляции - остановитесь. Ощутите опору. Сядьте, если это дает больше ощущения контакта. Делайте вдох и считайте до 4х. Делайте выдох и вновь считайте. Повторите несколько кргуов.
5. Если такое дыхание вам не нравится, не понятно - Остановитесь, подышите, с каждым выдохом считайте до 20. 1,2,3, и т.д.
6. Обнимите себя мягко. И погладьте плечи. Мягко коснитесь лица и шеи. Если кто-то есть рядом, пусть он проделает это.
6. Почувствуйте свои ноги и опору на землю. Потопайте немного ногами по земле. Потопайте не рывками, а ощущая касания.
7. Попробуйте говорить себе: все хорошо, сейчас это закончится, мне ничего не угрожает.

Берегите себя!🙏

Друзья, мы сегодня сделаем дополнительную рассылку с подборкой инструментов и материалов самопомощи.

Что-то было здесь, что-то из сторонних ресурсов. Мы собрали в один файл. Надеемся, что будет полезно для вас.

Своими находками тоже делитесь, пожалуйста. Это будет ценно 🙏

Одна из практик самопомощи – не быть одному.

Приглашаем вас на ежедневные практики поддержки под руководством наших коллег. Это более 20 травмаинформированных специалистов из нашего сообщества.

Вы найдёте расписание встреч в гугл-календаре по ссылкам ниже.

По Киевскому времени (вход с Айфонов и с ПК)

По Московскому времени (вход с Айфонов и с ПК)

Чтобы добавить этот календарь себе:
1. Пройдите по ссылке.
2. В правом нижнем углу экрана нажмите на кнопку "добавить в свой гугл-календарь".
3. После нажатия добавление произойдет автоматически.

Также вы можете найти этот календарь здесь

#расписание #занятия #самоподдержка
#живыевстречи

Дорогие друзья, мы с командой стараемся сделать то, что возможно от нас в этой ситуации.

И очень хотим поддержать нас всех в это непростое время.

Мы в этот четверг проведем поддерживающий митап. Он организовывается внепланово, но это не помешает ему пройти с душой.

Лиля расскажет доклад «Как найти опору в самом себе и пережить шторм».
Поговорим о том, что такое опора на себя, зачем её развивать и, самое главное, как? Раскроем тему внутренней устойчивости, инструментов её достижения.

А после проведем круглый стол с командой психологов проекта PSYvIT. Ответим на вопросы, которые мы приготовили и на ваши.

Будет лампово.

Важный момент, что на митапе не планируется совсем обсуждения политики. Любая провокация будет удалена.

Регистрация нужна, чтобы получить ссылку на мероприятие. Не забудьте нажать галочку для получения рассылки - это даст возможность вам получить запись митапа. Увы, сервис работает так, что если вы убираете галочку, письмо вам не доходит.

До встречи!
Берегите себя🙏

Коллеги, напоминаем, что сегодня у нас поддерживающий митап. Прошел первый доклад и сейчас начнется круглый стол, поговорим про поддержку себя и тревогу.

Вот сюда можно прийти: https://pruffme.com/landing/u1263423/tmp1646204243

Вчера провели поддерживающий митап. Разобрали много практик поддержки себя и близких.

Здесь хочу сегодня рассказать, про практики поддержки своих сотрудников:
1. Важно снизить градус тревоги. Для это - психологическое просвещение вам в помощь. Соберите полезные статьи на тему работы с тревогой, митапы и вебинары. Расскажите о том, как важно отказаться от потребления неограниченного количества информации на тему, которая ее создает.
2. Уточните на 1:1 сотрудников об их состоянии. Проясните нужна ли где-то более глубокая помощь и нужно ли помочь с поиском ее.
3. Сейчас то время, когда регулярные созваны о рабочих процессах и задачах - это хорошо. Они дают возможность «вынырнуть» и оторвать сотрудника от негативного информационного поля.
4. Проведите внутри компании разъяснительные лекции или мастер-классы по работе с тревогой.
5. Делитесь новостями компании. Людям важно знать, что происходит с их работой и что их ждет завтра. Какую-то правду говорить трудно, но это лучше, чем отмолчаться.
6. Наверное, это должен был быть первый пункт, но он тут - разберитесь с своими чувствами. Если вы сами в тревоге и активности, вам будет нечем поддерживать.
7. Обнаружив разногласия в коллективе на тему происходящей ситуации, останавливайте. Ваше вмешательство нужно уже на старте, где важно прояснить позицию рабочих отношений.
8. Если на встречах кто-то начал плакать, кричать и испытывать острые эмоции, дайте понять, что сейчас это нормально. Попробуйте мягко закончить встречу, но не оставляйте человека одного. Предложите помочь с поиском специалиста, с которым он может поговорить.
9. По возможности, не закрывайте потребность в психологе, привлечением HR вашей компании. Сотрудники службы персонала тоже находятся в тревоге. Для острой ситуации важен человек вне вашей среды.


16-го марта мы проведём митап еще один. На нем поговорим о том, как руководителю поддерживать своих сотрудников. Регистрация уже открыта на timepad. Анонс митапа здесь будет чуть позже.

Берегите себя🙏

Не каждый руководитель является лидером, и не каждый лидер занимает пост руководителя. Хороший менеджер обеспечивает управление сотрудниками. Лидер направляет команду: воодушевляет коллектив в период кризиса, создает особую атмосферу, условия для поиска новых путей развития компании.

Именно об этом мы планировали говорить на митапе, когда начали готовить его в феврале. Но события изменились и мы видим важность поменять и сам митап, оставив прежней его тему.

На митапе от PSYvIT поговорим о навыках лидера: как научиться вести, а не тянуть, за собой людей и собрать вокруг себя сильную команду и как ее поддерживать в непростые времена. Мы будем говорить много про поддержку и ориентиры в ней. Смотреть на то, что руководитель, как лидер, может сделать для своей команды в это время.

Регистрация обязательна, если хотите получить запись сразу после мероприятия.

Сегодня планировалось повышение цен на наш курс «PSYvIT для управленцев», но, в свете сложившейся ситуации, мы приняли несколько важных для нас решений:

1. Поднятия цен не будет. Мы сохраним текущую стоимость до начала курса.

2. Мы доработали курс и внесли в него параграфы антикризисного управления.

Подробнее о дополнениях:

▫️ Личность руководителя

Поговорим о том, как руководителю занять позицию лидера, когда это остро необходимо команде.

▫️ Планирование

Как вести календарь в кризисное время.

Как регулировать загрузку сотрудников, когда их внимание в другом месте.

▫️ Командообразование

Подробнее разберем вопрос вовлеченности сотрудников, инструменты поддержки.

Поговорим о том, как выстраивать коммуникацию на сложные темы.

▫️ Мотивация

Разберем, что происходит с нашей мотивацией под воздействием кризисной ситуации.

▫️ Развитие команды

Расскажем, какие инструменты использовать в условиях неопределенности, в том числе финансовой.

▫️ Конфликты в команде

Побольше поговорим о том, как руководителю быть медиатором.

▫️Подбор и увольнение

Затронем вопрос оценки сотрудника в условиях удаленной работы.
Поговорим о нюансах увольнения в сложных экономических ситуациях.

▫️Выгорание

Расскажем о важных мерах профилактики выгорания в условиях переодевания кризиса.

📌

От компаний к нам также приходит много запросов о том, как поддержать сотрудников. Многие из них с просьбой о бесплатной помощи. Нам важно откликнуться.

Мы делаем сайт с инструментами поддержки себя и сотрудников.
Опубликуем его 9-го марта.

Берегите себя и спасибо, что поддерживаете!🙏

Очень часто под давлением обязательств, люди начинают забывать о других аспектах жизни. Вижу цель и ничего кроме цели.

Русский физиолог Ухтомский описывал это явление в своем труде о доминанте: формируется устойчивый очаг повышенного возбуждения нервных центров. Остальная часть нервной системы затормаживается, а если и возникают дополнительные очаги, то все они только усиливают работу доминанты.

В итоге человек перестает замечать что-либо, кроме своей основной потребности. Это способствует адаптации. Задачи, которые критически значимы для нас, занимают все наше внимание и всю нашу активность.

У животных доминанты формируются вокруг физиологических потребностей, успешно способствуя размножению, питанию и выживанию. У человека, живущего в сложной социальной среде, принцип доминанты распространен далеко не только на биологические аспекты. И, как следствие, доминанты человека бывают не только полезные, но и крайне непродуктивные.

И здесь приходится прибегать к силе воли. Обращать свое внимание на другие сферы жизни, совершать усилие, отказываясь от той или иной задачи. Долго массировать тело и размеренно дышать, чтобы получилось заснуть и не думать о непрекращающихся обязательствах.

И важно учитывать то, что совершать выборы, не связанные напрямую с приоритетной задачей, может быть крайне непросто.

Поэтому не обесценивайте упражнения по типу "Колесо баланса", ставьте потребности, ушедшие в тень, в отдельные задачи в календаре.

Ведь порой очень легко, будучи в суете и рабочих проектах, потерять счет времени, контакт с близкими и самим собой.

Делай, что должен и можешь. И будет всё хорошо.

Сейчас к нам приходит невероятное количество запросов о помощи и поддержке сотрудников.

И мы хотим откликнуться доступным нам способом.

Мы написали лонгрид на тему "Как выстраивать работу в ситуации кризиса и неопределенности". Будем его дополнять через рассылку по мере готовности новых материалов.

Материал сжатый и ёмкий. Постарались, чтобы был доступный.

Им можно и нужно делиться.

Хочу выразить огромную благодарность всей команде нашего проекта за работу над данными материалами и готовность откликнуться.
Ценно работать с такими людьми ❤️

Ссылка на лонгрид: https://psyvit.ru/supportwork

Берегите себя 🙏

Иногда стоит сказать себе «СТОП»!

Когда вокруг происходит водоворот событий, потоком льётся информация, а день похож на «проснулся-побегал-заснул», очень сложно бывает понять и почувствовать, что же во всем этом происходит со мной.

В частности, мы порой не успеем усвоить и обработать всю поступающую информацию:
- из-за объёма,
- из-за тревоги и напряжения, которые отнимают силы на то, чтобы просто пережить все,
- из-за нехватки времени.

А если и успеваем, то не всегда можем ее проанализировать, сверить со своими знаниями и жизненными взглядами (согласен я, не согласен, могу в свою жизни как-то добавить или не могу).

А вот найти время и силы, чтобы все то, что получаем, обрабатываем и анализируем сверить с тем, как мы это чувствуем и переживаем, бывает вообще некогда. Да, именно то, что я чувствую лично внутри себя, а не понимаю, знаю, рассуждаю и принято чувствовать.

Как мне это все: не первой автоматической эмоцией и реакцией, а где-то глубже, где-то там внутри.

И чем реже мы обращаемся к этому чувству, тем сложнее сформировать «свою» позицию, твёрдо за что-то в жизни стоять и на что-то опираться, потому что знания - не всегда про нас настоящих, если мы так не ощущаем.

Именно поэтому иногда необходимо сказать себе: «стоп!»:
- Отложить телефон
- Выключить телевизор
- Вернуть книгу на полку
- Попросить сейчас вас не «кантовать»
- Отбросить мысли и рассуждения
- Спросить у себя не в голове, а ниже - в животе, по ощущениям: «Ты вообще как? Как тебе это все?»
- Дать время побыть с этими вопросами
- Возможно, уточнить: «Как тебе вот это …? Что ты чувствуешь?»
- И то, что придёт - любая эмоция, образ, картинка, фраза, ее и рассматривать - что это для меня, на самом деле?

Помните, что вы всегда есть у себя - стоит только дать себе время и пространство ❤️

"Я – бизнес – команда". Почему "Я" на первом месте?

На каждом потоке курса «PSYvIT для управленцев» кто-то из участников упирается в концепцию «Я – бизнес – команда» и не понимает, почему «я» стоит на первом месте. Поговорим об этом ещё раз.

Рабочие отношения приводят к тому, что ваши обязанности перед компанией и перед самими собой путаются, смешиваются. За что каждый отвечает в компании?

• За бизнес. Вы приходите в компанию для того, чтобы помогать ей зарабатывать больше. А это происходит, только если бизнес растет.

• За команду, как за часть бизнеса. Именно так, именно как за механизм, пусть и человеческий, который помогает бизнесу больше зарабатывать.

• Но это 2-й и 3-й пункты, на первом месте вы сами. Точка отсчёта – вы.

Переживаете, что при чрезмерной заботе каждого сотрудника о себе бизнес начнет терять в рентабельности? Однако сотрудник, который заботится о себе, меньше подвержен выгоранию, менее токсичен. Он лояльнее к команде и компании. У него появляется желание быть там, где он есть, а не просто страх, при котором человек не видит себя отдельно от компании.

Спросите себя, как вам место, где вы работаете? Задачи, которые перед вами ставят? Коллектив, с которым вы взаимодействуете? Если всё это не нравится, то есть ли вам дело до бизнеса, до команды?

И что делать, если на все вопросы вы сами себе ответили: «Не нравится»? Попробуем разобраться.

• Не нравятся задачи.

Порой задачи, которые ставит бизнес, неинтересны. Тут может очень поддерживать понимание того, зачем вы пришли в эту компанию. Если помнить, понимать это, то проще принять ситуацию такой, какая она есть.

• Не нравится коллектив.

Тут, конечно, надо разбираться конкретно, но точно может помочь напрямую поговорить к руководителем/командой о том, что именно не нравится. И отстраивать личные границы. Учиться, когда необходимо, говорить коллегам и руководителю «нет», а самим себе «да». В вопросах взаимоотношений с людьми нам не обойти тему личных границ.

Берегите себя 🙏

Дорогие друзья, за последние пару недель мир стремительно изменился.

Мы сделали ряд постов, которые направлены на то, чтобы поддержать в это время.
Провели внеплановый поддерживающий митап.
Выпустили лонгрид самоподдержки и подготовили по нему рассылку с дополнительными материалами.

И еще точечно много-много всего.

Но мы хотим продолжать делать то, что делали ранее. Делиться постами не только про тревогу и стресс, а говорить про управление, отношения, карьеру. Хотим продолжать делать работу, которую любим.

Будем возвращаться по чуть-чуть к привычному нам всем взаимодействию, пробуя что-то новое.

Напоминаю, что в эту среду пройдет наш митап - "Управленец или лидер".
Запись митапа будет, но лучше приходить самим.

Берегите себя!🙏

Границы на работе. Или как сказать то самое «нет» коллегам и не быть за это уволенным.

Один из страхов, которые озвучивают на консультации - «если откажусь переработать/сделать задачу/работать с таким начальником/ехать туда-то и т.д., то меня уволят».
Опасный страх для здоровых трудовых отношений, который может быть признаков созависимых отношений с работодателем. Об этом поговорим чуть позже. Тема очень важная и встречающаяся чаще, чем хотелось бы.

Страх отказать кому-то может сопровождаться страхом быть самому отвергнутым. И служит точкой исследования себя. А страх сказать кому-то «нет» подтягивает еще и опасение, что люди будут плохо думать, обижаться, разочаровываться. И выходит, что у маленького слова «нет» появляется много граней.

Я не говорю «нет», потому-что напуган. Я не в безопасности. Мне может навредить, если откажу.

Мы тут обнаруживаем себя в потребности быть защищенными, устойчивыми. Ищущими опору.

Сложно в моменте сориентироваться и понять это. Но, если вы регулярно испытываете сложность с «нет», то это большая тема для работы в терапии.

Поразбивать тут можно:
⁃ Страх отвержения
⁃ Поиск безопасности
⁃ Стремление быть хорошим и уступчивым
⁃ Жертвенность
⁃ Самооценку

Что сделать в моменте. Какие могут быть опоры:
⁃ ТК РФ и ваш договор. Если у вас нет последнего, составляйте. Очень многое, что вам не нравится делать на работе, прописано в ТК, как то, что нельзя. И вас за отказ не имеют права уволить. Но свои права надо знать
⁃ Сказать руководителю о своем желании отказать и своем страхе сделать это
⁃ Попросить дать время на обдумывание. Хотя бы 10 минут. Чтобы освободить для себя «пространство»
⁃ Попросите большей аргументации, обоснования. Вы можете завязать диалог в котором ваше «нет» сможет опираться на контраргументы более «маленькие»
⁃ Помните про дыхание и контакт с собой.

Можно еще поработать с техникой ведения переговоров. Этот скилл и вовсе откроет вам грани новых коммуникаций.

Берегите себя!🙏

Для многих руководителей, которые начали управление недавно, ситуация в которой все оказались стала настоящим вызовом.
Когда еще нет знаний о том, как в целом строить управление. А тут уже нужно быстро учиться управлять в ситуации кризиса.

И здесь посыпались проблемы:
⁃ Знания хватаются хаотично и некритично
⁃ Полученные знания применяют сразу, без соотнесения - «а точно именно это нужно моему сотруднику»
⁃ На то, чтобы применять некоторые методики, нужно самому обладать хорошим багажом опыта, а этого не рассказывают на бизнес-тренингах
⁃ Рекомендацию - «поговорите о чувствах» руководители восприняли буквально
⁃ Из тех, кто отвечает за бизнес, случайно перешли в «спасателей»


Чем это все опасно для сотрудников:
⁃ Разрушением собственных границ и опор для сотрудника в частности и для коллектива в целом
⁃ Чрезмерной рефлексией и уходом из рабочего процесса
⁃ Застреваем в ситуации
⁃ Размытие ролей в команде

Что поделать:
⁃ Я-Бизнес-Команда. Всегда и все времена это правило, как основа здорового управления
⁃ Важно создавать атмосферу, где люди могут сказать, что что-то пошло не так. Но не заставлять это делать, не вынуждать чувств и переживаний
⁃ Непрошеная помощь - ранит. Уточняйте у самого себя о целях того, что вы делаете по отношению к сотрудникам
⁃ Время кризиса требует внимания на краткосрочные горизонты, а не отказа от них вовсе
⁃ Если вы менеджер, который в начале пути, держите фокус на освоение базовых знаний, ситуация научит вас, как работать в кризисе.

Берегите себя!🙏