Перейти из старого в новое непросто: для этого нужны сила и… способность разрушить старое, то есть то, что было создано своими руками, куда уже вложено немало ресурсов. Этот процесс перехода сопровождается высокой степенью неопределенности, а потому нужен тот, кто будет этот переход сопровождать. Этот волшебный человек называется agile-коуч.
Именно он объясняет, как идти, оценивает действия по переходу, критикует, направляет и контейнирует агрессию, возникающую в процессе перехода. Более того, agile-коуч является переходным объектом, который в процессе перехода будет разрушен.
Как метафору переходного объекта можно рассмотреть деревянный настил, который нужен, чтобы закатить бочку снизу вверх — когда результат будет достигнут, деревянный настил выбросят. Agile-коуч как раз выступает в роли такого настила, который потом будет разрушен.
Это если в общих чертах. На практике ещё интереснее. Что происходит во взаимодействии компании и agile-коуча? Почему возникает тема разрушения и как она реализуется? Какими качествами нужно обладать agile-коучу, чтобы выжить в процессе и после разрушения?
#эфир #новоепобеждаетстарое
Именно он объясняет, как идти, оценивает действия по переходу, критикует, направляет и контейнирует агрессию, возникающую в процессе перехода. Более того, agile-коуч является переходным объектом, который в процессе перехода будет разрушен.
Как метафору переходного объекта можно рассмотреть деревянный настил, который нужен, чтобы закатить бочку снизу вверх — когда результат будет достигнут, деревянный настил выбросят. Agile-коуч как раз выступает в роли такого настила, который потом будет разрушен.
Это если в общих чертах. На практике ещё интереснее. Что происходит во взаимодействии компании и agile-коуча? Почему возникает тема разрушения и как она реализуется? Какими качествами нужно обладать agile-коучу, чтобы выжить в процессе и после разрушения?
#эфир #новоепобеждаетстарое
👍11🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись прямого эфира от 23.02.2023
Тема эфира: «Agile-Коучинг: неписаные законы изменений»
Поговорили об этом с Ольгой Чекалиной — специалистом по agile трансформациям компаний, психологом, бизнес-тренером, сертифицированным тренером НЛП, agile coach, executive-коучем.
Также запись эфира можно посмотреть на моем You Tube канале. Переходите и подписывайтесь!
Эфиром можно делиться со своими друзьями и коллегами, кому это может быть полезно!
#эфир #новоепобеждаетстарое
Тема эфира: «Agile-Коучинг: неписаные законы изменений»
Поговорили об этом с Ольгой Чекалиной — специалистом по agile трансформациям компаний, психологом, бизнес-тренером, сертифицированным тренером НЛП, agile coach, executive-коучем.
Также запись эфира можно посмотреть на моем You Tube канале. Переходите и подписывайтесь!
Эфиром можно делиться со своими друзьями и коллегами, кому это может быть полезно!
#эфир #новоепобеждаетстарое
👍11🔥2
1. Ясность в процессе объединения с другими дает возможность сэкономить и время, и нервы, и, в конечном счете, деньги. Как не обмануть себя и других в поисках желающих объединиться?
2. Когда процесс носит катастрофический характер, промедление с выбором решения ведет к накоплению ошибок в системе. И тогда приходится выбирать между ужасным концом и ужасом без конца. Кто способен принять решение при таком выборе? В комментариях к посту развернулась интересная дискуссия о роли М.С.Горбачева в развале Советского Союза.
3. Прямой эфир «Agile-Коучинг: Неписанные законы изменений»
Переход от старого к новому может так и не состояться, если нет готовности разрушить старое. Но вот решиться это сделать не так просто, как кажется на первый взгляд. О том, как происходит процесс перехода, а так же о роли agile-коуча в сопровождении изменений говорили в прямом эфире с Ольгой Чекалиной, практикующим agile-коучем.
4. А вот здесь я писала о том, как детский опыт управления родителями влияет на способности к управлению во взрослой жизни. А также о теме управления.
Хотите поделиться с друзьями и коллегами полезной информацией? Это можно сделать прямо сейчас.
#Обзорныйпост
2. Когда процесс носит катастрофический характер, промедление с выбором решения ведет к накоплению ошибок в системе. И тогда приходится выбирать между ужасным концом и ужасом без конца. Кто способен принять решение при таком выборе? В комментариях к посту развернулась интересная дискуссия о роли М.С.Горбачева в развале Советского Союза.
3. Прямой эфир «Agile-Коучинг: Неписанные законы изменений»
Переход от старого к новому может так и не состояться, если нет готовности разрушить старое. Но вот решиться это сделать не так просто, как кажется на первый взгляд. О том, как происходит процесс перехода, а так же о роли agile-коуча в сопровождении изменений говорили в прямом эфире с Ольгой Чекалиной, практикующим agile-коучем.
4. А вот здесь я писала о том, как детский опыт управления родителями влияет на способности к управлению во взрослой жизни. А также о теме управления.
Хотите поделиться с друзьями и коллегами полезной информацией? Это можно сделать прямо сейчас.
#Обзорныйпост
🔥7👍5❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Помню период, когда KPI только еще появились и стали повсеместно внедряться.
Мы сидели и разрабатывали KPI для разных отделов, с учетом их специфики. Бурно спорили о том, как оценивать работу бухгалтерии и секретариата, вели баталии об оценке эффективности айтишников, убивались в доказательствах перед ГД о необходимости KPI для оценки работы его помощницы.
А что делалось на местах? На местах организовывали работу так, чтобы показатели соответствовали установленным уровням KPI.
Однажды (уже в другой компании) мы задались вопросом о том, как одному из филиалов удается постоянно удерживать практически нулевую дебиторку, в то время как остальные филиалы задыхались от неплатежей коммунальных предприятий. Мы стали пытать директора филиала поделиться с нами опытом, а он отвечал - «Зачем мне это? Тогда я не буду лучшим».
Через некоторое время нас укрупнили и меня перевели на объединенный филиал. Вот тогда я и узнала секрет эффективности коллеги. Все оказалось просто: он сначала собирал платежи по авансовым счетам, а потом выставлял счета-фактуры только тем потребителям, которые оплатили. Остальные счета аннулировались и в базе для определения уровня дебиторки не учитывались. Картинка в итоге была распрекрасная в течение достаточно длительного времени. Но потом все вскрылось, его перевели, а мне досталась огромная дыра, потому что головной офис вставил сам все счета, которые должны были быть выставлены (и понятно, что это были накопленные долги по тем самым проблемным потребителям).
Здесь я уже писала о том, как показатели рождают показуху.
Разрабатывая показатели эффективности, надо помнить, что
(а) существует период адаптации системы под показатели
(б) их нужно устанавливать на конкретный период
(в) стоит тщательно определять направления деятельности, где KPI будет ориентиром для развития, но не кнутом для сотрудников.
#большиесистемы
#управлениекомандой
Мы сидели и разрабатывали KPI для разных отделов, с учетом их специфики. Бурно спорили о том, как оценивать работу бухгалтерии и секретариата, вели баталии об оценке эффективности айтишников, убивались в доказательствах перед ГД о необходимости KPI для оценки работы его помощницы.
А что делалось на местах? На местах организовывали работу так, чтобы показатели соответствовали установленным уровням KPI.
Однажды (уже в другой компании) мы задались вопросом о том, как одному из филиалов удается постоянно удерживать практически нулевую дебиторку, в то время как остальные филиалы задыхались от неплатежей коммунальных предприятий. Мы стали пытать директора филиала поделиться с нами опытом, а он отвечал - «Зачем мне это? Тогда я не буду лучшим».
Через некоторое время нас укрупнили и меня перевели на объединенный филиал. Вот тогда я и узнала секрет эффективности коллеги. Все оказалось просто: он сначала собирал платежи по авансовым счетам, а потом выставлял счета-фактуры только тем потребителям, которые оплатили. Остальные счета аннулировались и в базе для определения уровня дебиторки не учитывались. Картинка в итоге была распрекрасная в течение достаточно длительного времени. Но потом все вскрылось, его перевели, а мне досталась огромная дыра, потому что головной офис вставил сам все счета, которые должны были быть выставлены (и понятно, что это были накопленные долги по тем самым проблемным потребителям).
Здесь я уже писала о том, как показатели рождают показуху.
Разрабатывая показатели эффективности, надо помнить, что
(а) существует период адаптации системы под показатели
(б) их нужно устанавливать на конкретный период
(в) стоит тщательно определять направления деятельности, где KPI будет ориентиром для развития, но не кнутом для сотрудников.
#большиесистемы
#управлениекомандой
👍10🔥2
Вопрос
Когда появляется шумный сосед - мы тоже образуем какую-то с ним систему? Что скрытое проявляется? Его шум или, например, наша реакция на происходящее?
Или в этом случае банан это просто банан?
Ответ
Мы попадаем в те или иные точки пространства не просто так. Что-то внутри нас происходит и ищет резонанс с другим(и), чтобы стать видимым и явным.
Мы перемещаемся, ищем для себя время и место, где будем чувствовать себя живыми, где скрытое станет видимым, где начнет двигаться то, что остановлено по каким-то причинам. Там, где мы не чувствуем себя живыми или происходит то, что вызывает непереносимые чувства, мы характеризуем как «мне это не подходит». И перемещаемся во времени и пространстве дальше. Какие-то процессы и резонансы случаются быстро, каким-то требуется время.
Сосед появился - ему тут комфортно (не с точки зрения благости, а с точки зрения подходящей конфигурации), он сюда вписался. Почему вы оказываетесь рядом с ним? Какие резонансы срабатывают? Что они в вас будят? Что вы узнаете о себе через свою реакцию на происходящее? Что в своей жизни вы можете начать делать по-другому в этом контексте?
#вопросответ
Когда появляется шумный сосед - мы тоже образуем какую-то с ним систему? Что скрытое проявляется? Его шум или, например, наша реакция на происходящее?
Или в этом случае банан это просто банан?
Ответ
Мы попадаем в те или иные точки пространства не просто так. Что-то внутри нас происходит и ищет резонанс с другим(и), чтобы стать видимым и явным.
Мы перемещаемся, ищем для себя время и место, где будем чувствовать себя живыми, где скрытое станет видимым, где начнет двигаться то, что остановлено по каким-то причинам. Там, где мы не чувствуем себя живыми или происходит то, что вызывает непереносимые чувства, мы характеризуем как «мне это не подходит». И перемещаемся во времени и пространстве дальше. Какие-то процессы и резонансы случаются быстро, каким-то требуется время.
Сосед появился - ему тут комфортно (не с точки зрения благости, а с точки зрения подходящей конфигурации), он сюда вписался. Почему вы оказываетесь рядом с ним? Какие резонансы срабатывают? Что они в вас будят? Что вы узнаете о себе через свою реакцию на происходящее? Что в своей жизни вы можете начать делать по-другому в этом контексте?
#вопросответ
👍9❤3
Теория спиральной динамики в настоящее время широко используется как в бизнесе, для повышения его эффективности, так и для исследования развития любых организаций и сообществ. Эта теория красива, стройна и интересна, что делает ее привлекательной для изучения.
И в то же время она обладает глубиной, которая доступна не всем, а потому многие остаются плавать на ее поверхности, объясняя сложности анализа компаний одной простой фразой: “в каждой компании есть признаки всех уровней” - и тогда можно подгонять теорию под себя, а не опираться на нее для планомерного развития.
Еще один момент, определяющий сложность применения спиральной динамики в управлении - привлекательность “взрослых” компаний, функционирующих на верхних уровнях спирали и игнорирование нижних уровней, которые как раз и обуславливают то, как компания будет себя вести во “взрослой” жизни.
Об этом и поговорим. Буду ждать вас в этот четверг на канале «Динамика» 2 марта в 18:00 по Московскому времени.
Приглашайте тех, кому интересна спиральная динамика, задавайте вопросы и приходите сами.
Добавьте событие себе в календарь, чтобы не пропустить начало.
#прямойэфир
#спиральнаядинамика
И в то же время она обладает глубиной, которая доступна не всем, а потому многие остаются плавать на ее поверхности, объясняя сложности анализа компаний одной простой фразой: “в каждой компании есть признаки всех уровней” - и тогда можно подгонять теорию под себя, а не опираться на нее для планомерного развития.
Еще один момент, определяющий сложность применения спиральной динамики в управлении - привлекательность “взрослых” компаний, функционирующих на верхних уровнях спирали и игнорирование нижних уровней, которые как раз и обуславливают то, как компания будет себя вести во “взрослой” жизни.
Об этом и поговорим. Буду ждать вас в этот четверг на канале «Динамика» 2 марта в 18:00 по Московскому времени.
Приглашайте тех, кому интересна спиральная динамика, задавайте вопросы и приходите сами.
Добавьте событие себе в календарь, чтобы не пропустить начало.
#прямойэфир
#спиральнаядинамика
👍11🔥5
Приглашение людей и событий
Поле бессознательного НЕ отличает «хороших» и «плохих» событий. Важно только то, двигается энергия или застоялась.
В компанию пришел новый сотрудник. Ну такой хороший! Тако-о-о-ой хороший! Так хорошо работает, все им восхищаются, все смог организовать и настроить, энергия задвигалась, забурлила.
В другую компанию тоже пришел новый сотрудник. И начались сплошные конфликты. Просто невозможно стало работать! Началась борьба, конкуренция, выдавливание и подковерные игры. Энергия задвигалась, забурлила.
С точки зрения системного подхода эти две ситуации совершенно идентичны: в системе был застой и энергии было нужно движение. Но в существующей конфигурации первой системы нужен был вот такой новый сотрудник, а в конфигурации второй - такой.
Не новый сотрудник «виноват», что такие процессы забурлили. Система «пригласила» именно такого сотрудника, по-другому было невозможно.
И в личной жизни так же. Для кого-то движение начнется только тогда, когда у него украдут кошелёк, а для кого-то - когда подарят поездку на море. Так и живем, приглашая события в свою жизнь, чтобы оживлять себя.
#бизнеспроцессы
#энергия
Поле бессознательного НЕ отличает «хороших» и «плохих» событий. Важно только то, двигается энергия или застоялась.
В компанию пришел новый сотрудник. Ну такой хороший! Тако-о-о-ой хороший! Так хорошо работает, все им восхищаются, все смог организовать и настроить, энергия задвигалась, забурлила.
В другую компанию тоже пришел новый сотрудник. И начались сплошные конфликты. Просто невозможно стало работать! Началась борьба, конкуренция, выдавливание и подковерные игры. Энергия задвигалась, забурлила.
С точки зрения системного подхода эти две ситуации совершенно идентичны: в системе был застой и энергии было нужно движение. Но в существующей конфигурации первой системы нужен был вот такой новый сотрудник, а в конфигурации второй - такой.
Не новый сотрудник «виноват», что такие процессы забурлили. Система «пригласила» именно такого сотрудника, по-другому было невозможно.
И в личной жизни так же. Для кого-то движение начнется только тогда, когда у него украдут кошелёк, а для кого-то - когда подарят поездку на море. Так и живем, приглашая события в свою жизнь, чтобы оживлять себя.
#бизнеспроцессы
#энергия
👍26🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись прямого эфира от 02.03.2023
Тема эфира: «Спиральная динамика: проблемы раннего взросления».
Также запись эфира можно посмотреть на моем You Tube канале. Переходите и подписывайтесь!
Эфиром можно делиться со своими друзьями и коллегами, кому это может быть полезно!
#прямойэфир #спиральнаядинамика
Тема эфира: «Спиральная динамика: проблемы раннего взросления».
Также запись эфира можно посмотреть на моем You Tube канале. Переходите и подписывайтесь!
Эфиром можно делиться со своими друзьями и коллегами, кому это может быть полезно!
#прямойэфир #спиральнаядинамика
👍7❤1
Мир запретов и ограничений
«В США одобрили законопроект о запрете TikTok — палата представителей проголосовала за его принятие».
Читаю заголовки новостей и возникает ощущение, что есть три большие группы заголовков (новости не всегда успеваю прочитать, но некоторые читаю)
1) Что-то где-то запретили или собираются запретить
2) Кто-то что-то собирается сделать (в 90% случаев не сделает, но заголовок привлекательный)
3) Что-то где-то произошло и это ужас-ужас (неважно где и что, важно, что это для кого-то ужас-ужас)
Каким хрупким стал наш мир. Ощущение, что мы не успеваем созидать и наслаждаться. Очень похоже на регрессию в детский мир среди запретов и ограничений. Сплошные контролирующие родительские фигуры, которые не могут (или не успевают) создать условия для развития и процветания, а когда дети что-то делают сами, быстро это запрещают, потому что родителям это не нравится. Почему? Потому что это те, кто вырос среди запретов и ограничений, отсутствия атмосферы творчества и созидания?
Ничего не имею ни за, ни против Tik-Tok, но как и многие другие, стала свидетелем стремительного роста его популярности. А потому смотрю только в контексте того, что мир все чаще реагирует запретами и ограничениями, пропуская те моменты, когда можно включиться в реальность и предложить альтернативные варианты удовлетворения существующих потребностей. Они [эти потребности] все равно есть, хотим мы того или нет. Но проще, конечно, запретить.
Печально.
«В США одобрили законопроект о запрете TikTok — палата представителей проголосовала за его принятие».
Читаю заголовки новостей и возникает ощущение, что есть три большие группы заголовков (новости не всегда успеваю прочитать, но некоторые читаю)
1) Что-то где-то запретили или собираются запретить
2) Кто-то что-то собирается сделать (в 90% случаев не сделает, но заголовок привлекательный)
3) Что-то где-то произошло и это ужас-ужас (неважно где и что, важно, что это для кого-то ужас-ужас)
Каким хрупким стал наш мир. Ощущение, что мы не успеваем созидать и наслаждаться. Очень похоже на регрессию в детский мир среди запретов и ограничений. Сплошные контролирующие родительские фигуры, которые не могут (или не успевают) создать условия для развития и процветания, а когда дети что-то делают сами, быстро это запрещают, потому что родителям это не нравится. Почему? Потому что это те, кто вырос среди запретов и ограничений, отсутствия атмосферы творчества и созидания?
Ничего не имею ни за, ни против Tik-Tok, но как и многие другие, стала свидетелем стремительного роста его популярности. А потому смотрю только в контексте того, что мир все чаще реагирует запретами и ограничениями, пропуская те моменты, когда можно включиться в реальность и предложить альтернативные варианты удовлетворения существующих потребностей. Они [эти потребности] все равно есть, хотим мы того или нет. Но проще, конечно, запретить.
Печально.
👍9
В преддверии 8 марта, Международного дня солидарности Женщин, хотела бы вспомнить материалы о женском и мужском в бизнес-системах.
✅ То, что женщины имеют огромное влияние в бизнесе и достигают отличных результатов, не секрет. Такой успех часто сопровождается определенным количеством рисков, присутствующих в корпоративном мире, который преимущественно проявлен мужскими качествами. О возможных вариантах, рисках и стратегиях женщин в мире мужского бизнеса я писала здесь.
✅ Соединение мужского и женского ярко проявляется в управлении командами. Женское дает смысл мужскому, а мужское предоставляет форму для размещения женского. Об этом здесь.
И с наступающим!
#обзорныйпост
#женскийбизнес
И с наступающим!
#обзорныйпост
#женскийбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5👍2
Об установлении связей в системе
Когда мы говорим о связях в системе, мы говорим о неких эмоциях/чувствах, которые связывают нас с людьми, местами, объектами.
Уверена на 99%, что когда вы увидели это фото, у вас что-то промелькнуло внутри, тело как-то отреагировало ощущениями на воспоминания о том, что происходило на школьных уроках физкультуры.
Пожалуй, ни с одним школьным предметом не связано столько чувств и эмоций, сколько с физкультурой. Спортивная форма, спортивные раздевалки, построения, достижения и провалы, игра в команде и одиночные соревнования, отношения с физруками, выброс адреналина и сопереживания.
Телесная включённость обеспечивает запоминаемость этих чувств и эмоций, а связку с ними обеспечивают триггеры - то, что неизменно возвращает какую-то нашу часть в эти годы. Расцветка пола в спортзале - один из них.
Мы так устроены, что бессознательно стремимся повторить те яркие чувства и ощущения, которые испытывали в детстве (или избежать их повторения, если они были болезненны). Это и есть наша внутренняя мотивация для движения - повторить или не допустить повторения. Сколько бы мы ни накачивали себя внешней тренинговой мотивацией, бессознательно мы двигаемся только ориентируясь на те чувства, которые нам знакомы.
Так устроены связи в системах. Через чувства и ощущения.
А о чем вспомнили вы, увидев эту фотографию?
#связивсистеме
Когда мы говорим о связях в системе, мы говорим о неких эмоциях/чувствах, которые связывают нас с людьми, местами, объектами.
Уверена на 99%, что когда вы увидели это фото, у вас что-то промелькнуло внутри, тело как-то отреагировало ощущениями на воспоминания о том, что происходило на школьных уроках физкультуры.
Пожалуй, ни с одним школьным предметом не связано столько чувств и эмоций, сколько с физкультурой. Спортивная форма, спортивные раздевалки, построения, достижения и провалы, игра в команде и одиночные соревнования, отношения с физруками, выброс адреналина и сопереживания.
Телесная включённость обеспечивает запоминаемость этих чувств и эмоций, а связку с ними обеспечивают триггеры - то, что неизменно возвращает какую-то нашу часть в эти годы. Расцветка пола в спортзале - один из них.
Мы так устроены, что бессознательно стремимся повторить те яркие чувства и ощущения, которые испытывали в детстве (или избежать их повторения, если они были болезненны). Это и есть наша внутренняя мотивация для движения - повторить или не допустить повторения. Сколько бы мы ни накачивали себя внешней тренинговой мотивацией, бессознательно мы двигаемся только ориентируясь на те чувства, которые нам знакомы.
Так устроены связи в системах. Через чувства и ощущения.
А о чем вспомнили вы, увидев эту фотографию?
#связивсистеме
❤11👍7🔥3
Почему люди сопротивляются новому?
Потому что если они с этим новым согласятся, тогда они сами становятся прошлым, их опыт становится прошлым, их интересы становятся прошлым.
Но новое всегда побеждает старое. Правда, есть одно важное условие - при уважении старого и признании ценности его опыта.
#новоепобеждаетстарое
Потому что если они с этим новым согласятся, тогда они сами становятся прошлым, их опыт становится прошлым, их интересы становятся прошлым.
Но новое всегда побеждает старое. Правда, есть одно важное условие - при уважении старого и признании ценности его опыта.
#новоепобеждаетстарое
🔥11❤6👍4
Самый распространённый вопрос на любых обучающих управленческих мероприятиях – делегирование.
Мы держимся за все свои задачи, задачки и задачищи, пока жизнь не заставит все-таки начать отпускать. Основной аргумент при этом - нужно отдавать простые задачи, чтобы высвобождать себе ресурсы для более сложных. И вот на днях прочитала результаты интересного эксперимента: артисты, которые смотрели новые номера своих коллег, предсказывали, что понравится зрителям, в два раза точнее руководителей! То есть делегировать не только полезно, но и выгодно - взгляд на ситуацию со стороны может оказаться гораздо полезнее взгляда сверху.
На словах все понятно, но почему это один из самых часто задаваемых вопросов? Почему так сложно «отдавать» задачи? Дело в отсутствии специальных управленческих навыков или в чем-то еще?
Об этом и много о чем еще поговорим на эфире с Екатериной Иртикеевой, ментором, спикером, экспертом в области управления с 26-летним стажем, автором теорий и книг про органичное лидерство. Постоянным членом жюри международной премии по клиентскому сервису CX WORLD AWARDS, Резидентом и экспертом Клуба Первых (Сбер) по организационному развитию и корпоративной культуре, членом Ассоциации профессиональных директоров АНД.
Трансляция начнётся 9 марта в 18:00 в телеграм-канале «Динамика»
Чтобы подключиться, просто зайдите в канал ко времени эфира.
Добавьте событие себе в календарь, чтобы не пропустить начало.
И приглашайте тех, кому это может быть интересно.
#прямойэфир #управление
Мы держимся за все свои задачи, задачки и задачищи, пока жизнь не заставит все-таки начать отпускать. Основной аргумент при этом - нужно отдавать простые задачи, чтобы высвобождать себе ресурсы для более сложных. И вот на днях прочитала результаты интересного эксперимента: артисты, которые смотрели новые номера своих коллег, предсказывали, что понравится зрителям, в два раза точнее руководителей! То есть делегировать не только полезно, но и выгодно - взгляд на ситуацию со стороны может оказаться гораздо полезнее взгляда сверху.
На словах все понятно, но почему это один из самых часто задаваемых вопросов? Почему так сложно «отдавать» задачи? Дело в отсутствии специальных управленческих навыков или в чем-то еще?
Об этом и много о чем еще поговорим на эфире с Екатериной Иртикеевой, ментором, спикером, экспертом в области управления с 26-летним стажем, автором теорий и книг про органичное лидерство. Постоянным членом жюри международной премии по клиентскому сервису CX WORLD AWARDS, Резидентом и экспертом Клуба Первых (Сбер) по организационному развитию и корпоративной культуре, членом Ассоциации профессиональных директоров АНД.
Трансляция начнётся 9 марта в 18:00 в телеграм-канале «Динамика»
Чтобы подключиться, просто зайдите в канал ко времени эфира.
Добавьте событие себе в календарь, чтобы не пропустить начало.
И приглашайте тех, кому это может быть интересно.
#прямойэфир #управление
👍7🔥4❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись прямого эфира от 09.03.2023
Тема эфира: «Трудности делегирования: взгляд со стороны лидера».
Запись эфира можно посмотреть на моем You Tube канале.
Также сейчас идет запись нового потока на курс Екатерины Иртикеевой. Успейте записаться!
Эфиром можно делиться со своими друзьями и коллегами, кому это может быть полезно!
#прямойэфир #управление
Тема эфира: «Трудности делегирования: взгляд со стороны лидера».
Запись эфира можно посмотреть на моем You Tube канале.
Также сейчас идет запись нового потока на курс Екатерины Иртикеевой. Успейте записаться!
Эфиром можно делиться со своими друзьями и коллегами, кому это может быть полезно!
#прямойэфир #управление
👍3🔥2
Про выборность
Когда сотрудники компании (участники группы) требуют выборности руководителей, это говорит о том, что в группе/коллективе есть что-то, с чем группа/коллектив не справляется.
И тогда группа/коллектив ищут куда их передать. А выборный человек является системно младшим по отношению к выбирающим и, соответственно, несет исключенное.
Кстати, именно поэтому депутаты и президенты «портятся» после того, как их выбрали.
#системнаяиерархия
Когда сотрудники компании (участники группы) требуют выборности руководителей, это говорит о том, что в группе/коллективе есть что-то, с чем группа/коллектив не справляется.
И тогда группа/коллектив ищут куда их передать. А выборный человек является системно младшим по отношению к выбирающим и, соответственно, несет исключенное.
Кстати, именно поэтому депутаты и президенты «портятся» после того, как их выбрали.
#системнаяиерархия
👍8🔥4❤1
При крушении всемогущества происходит регресс в детство.
Обилие таких примеров мы видели в публичном пространстве, когда Фридман и Авен (Альфа-банк) плакались о том, что не могут нанять водителя/заплатить уборщице.
Если организация находится в кризисе, то регресс руководителя может оказаться фатальным.
Лидерам важно осознавать, что обратная сторона всемогущества - беспомощность, и быть внимательными в ощущениях всемогущества.
#полярность
#всемогущество
Обилие таких примеров мы видели в публичном пространстве, когда Фридман и Авен (Альфа-банк) плакались о том, что не могут нанять водителя/заплатить уборщице.
Если организация находится в кризисе, то регресс руководителя может оказаться фатальным.
Лидерам важно осознавать, что обратная сторона всемогущества - беспомощность, и быть внимательными в ощущениях всемогущества.
#полярность
#всемогущество
👍15❤1
О нейросетях и будущем конфликте
Хотя я абсолютный дилетант в области развития нейросетей, но знаю и понимаю психологию толпы.
Нейросети учатся на обратной связи от живых людей. По сути, те, от кого нейросеть получает обратную связь, являются толпой, то есть бесструктурным временным скоплением людей, не имеющим чёткой цели, члены которого обладают схожим эмоциональным состоянием и объектами внимания.
В истории мы можем найти множество примеров, когда толпы способны производить драматические и неожиданные социальные изменения, действуя в обход привычных механизмов и паттернов. И как правило, такие события приводят к конфликтам, то есть к столкновению интересов, разрешаемому при помощи агрессии (в том числе подавления второй стороны).
Несмотря на то, что исследователи по-разному описывают механизмы распространения аффекта в толпе, тем не менее, все они говорят о том, что толпа в итоге обладает
а) духовным единством/умственной однородностью
б) эмоциональностью
в) иррациональностью
И не стоит очаровываться в пункте (а) словом «духовным», потому как ключевое тут - единство, а развитие процесса идет в сторону упРощения и упЛощения процессов. Помести успешного ребенка в класс коррекции и он быстро станет «как все». Помести ребенка из класса коррекции в среду успешных детей и через некоторое время многие из детей покинут ряды успешных.
«Самый поразительный факт, наблюдающийся в одухотворённой толпе, следующий: каковы бы ни были индивиды, составляющие её, каков бы ни был их образ жизни, занятия, их характер или ум, одного их превращения в толпу достаточно для того, чтобы у них образовался род коллективной души, заставляющей их чувствовать, думать и действовать совершенно иначе, чем думал бы, действовал и чувствовал каждый из них в отдельности. Существуют такие идеи и чувства, которые возникают и превращаются в действия лишь у индивидов, составляющих толпу.» (Гюстав Глебон)
К чему это я? К тому, что нейросеть-то хорошо обучается. Вопрос - чему? Тому, что нравится людям, что одобряемо. А куда тогда будет помещаться то, что не нравится? То, что неодобряемо? Ведь мы понимаем, что в любой системе место должно быть для всего, а если что-то исключается, то оно найдет способ проявиться, но в разрушительном виде.
И вот тут возвращаемся к тому, о чем писала в начале поста. Видится мне классическое разделение на тех, кто «сидит» и тех, кто «охраняет». «Сидеть» будут в играх, с приятными виртуальными собеседниками (в том числе психологами, конечно). «Охранять» будут создатели всего этого, давая сидельцам необходимый корм в виде чувств и эмоций, и не выпуская за пределы виртуального мира. Такое вот коллективное расщепление психики. Но любая система стремится к целостности, а значит, будут механизмы, требующие расщепленное соединить. Через что? Через бунт? А кто будет бунтовать? Искусственный интеллект? И мы получим восстание машин?
В интересное время живем, однако. Потомки в этом родятся, а мы являемся свидетелями перехода.
По теме можно почитать книги М.Гринберга, который посвятил несколько своих исследований механизмам действия толпы. А так же рекомендую книгу Анатолия Зимичева «Психология политической борьбы».
#психологиятолпы
Хотя я абсолютный дилетант в области развития нейросетей, но знаю и понимаю психологию толпы.
Нейросети учатся на обратной связи от живых людей. По сути, те, от кого нейросеть получает обратную связь, являются толпой, то есть бесструктурным временным скоплением людей, не имеющим чёткой цели, члены которого обладают схожим эмоциональным состоянием и объектами внимания.
В истории мы можем найти множество примеров, когда толпы способны производить драматические и неожиданные социальные изменения, действуя в обход привычных механизмов и паттернов. И как правило, такие события приводят к конфликтам, то есть к столкновению интересов, разрешаемому при помощи агрессии (в том числе подавления второй стороны).
Несмотря на то, что исследователи по-разному описывают механизмы распространения аффекта в толпе, тем не менее, все они говорят о том, что толпа в итоге обладает
а) духовным единством/умственной однородностью
б) эмоциональностью
в) иррациональностью
И не стоит очаровываться в пункте (а) словом «духовным», потому как ключевое тут - единство, а развитие процесса идет в сторону упРощения и упЛощения процессов. Помести успешного ребенка в класс коррекции и он быстро станет «как все». Помести ребенка из класса коррекции в среду успешных детей и через некоторое время многие из детей покинут ряды успешных.
«Самый поразительный факт, наблюдающийся в одухотворённой толпе, следующий: каковы бы ни были индивиды, составляющие её, каков бы ни был их образ жизни, занятия, их характер или ум, одного их превращения в толпу достаточно для того, чтобы у них образовался род коллективной души, заставляющей их чувствовать, думать и действовать совершенно иначе, чем думал бы, действовал и чувствовал каждый из них в отдельности. Существуют такие идеи и чувства, которые возникают и превращаются в действия лишь у индивидов, составляющих толпу.» (Гюстав Глебон)
К чему это я? К тому, что нейросеть-то хорошо обучается. Вопрос - чему? Тому, что нравится людям, что одобряемо. А куда тогда будет помещаться то, что не нравится? То, что неодобряемо? Ведь мы понимаем, что в любой системе место должно быть для всего, а если что-то исключается, то оно найдет способ проявиться, но в разрушительном виде.
И вот тут возвращаемся к тому, о чем писала в начале поста. Видится мне классическое разделение на тех, кто «сидит» и тех, кто «охраняет». «Сидеть» будут в играх, с приятными виртуальными собеседниками (в том числе психологами, конечно). «Охранять» будут создатели всего этого, давая сидельцам необходимый корм в виде чувств и эмоций, и не выпуская за пределы виртуального мира. Такое вот коллективное расщепление психики. Но любая система стремится к целостности, а значит, будут механизмы, требующие расщепленное соединить. Через что? Через бунт? А кто будет бунтовать? Искусственный интеллект? И мы получим восстание машин?
В интересное время живем, однако. Потомки в этом родятся, а мы являемся свидетелями перехода.
По теме можно почитать книги М.Гринберга, который посвятил несколько своих исследований механизмам действия толпы. А так же рекомендую книгу Анатолия Зимичева «Психология политической борьбы».
#психологиятолпы
🔥13❤5👍3