Путь к своей вершине

В марте поедем в Гудаури учиться тому самому «искусству навигации» для того, чтобы не только самим двигаться по карьерной лестнице или строить бизгнес, но и понимать, как это делают другие и как можно использовать потребность расти для мотивации других.

Ведь в обычной офисной жизни реальная власть часто прячется за декорациями: статусом, должностью, регламентами. Но это и есть та самая «шелуха», которая создаёт иллюзию контроля, защищенность своим статусом. Табличку с двери снимете - и что произойдет с вашими возможностями влиять и формировать картину мира других людей?

Мы ищем способы подняться ещё выше, заработать денег ещё больше, создать бизнес ещё шире. И бежим, бежим, бежим… Но стоит ситуации выйти за рамки привычного, будь то кризис, жёсткий конфликт интересов или переход в новую среду, как декорации осыпаются. Остаётся голая реальность: способность чувствовать контекст и точно выбирать момент для манёвра.

🍱 На ретрите «На вершинах иерархии» будем тренировать это состояние через прямой опыт. Потому что горы – очень честная среда, где невозможно имитировать лидерство, если у тебя нет внутренней устойчивости. Будем ходить в снегоступах, кататься на горных лыжах, сноубордах и через системные игры исследовать, как на самом деле устроено наше влияние, когда за спиной нет «подпорок» в виде таблички на двери, секретаря или кожаного кресла.

22–28 марта 2026 г., Гудаури, Грузия.

🤞 Узнать программу и забронировать место – по этой ссылке. Осталось три номера (для двухместного или одноместного размещения).

#лидерство #обучение

Еще один «переходный период»

Почти все сейчас чувствуют отставание в освоении ИИ. Он развивается быстрее, чем мы успеваем его осмыслить. Плюс фоновое давление из соцсетей: уже «давно пора» быть гуру, собирать ИИ-агентов, запускать контент-заводы и наблюдать, как деньги поступают на счёт, пока ты пьёшь кофе.

Так имеем дело не с новым сервисом, а с фундаментальным сдвигом в том, что вообще значит быть «техническим специалистом». Это касается не только инженеров, а всех, кто зарабатывает головой.

🍲 Раньше компьютер был усилителем логики через функцию «сделай». Продумываем логику решения задачи, а технологии используем для его исполнения. При этом машина исполняла алгоритм всегда одинаково. Формула в Excel, скрипт, CRM-воронка, автоматическая рассылка – всё это было с предсказуемым и просчитываемым результатом.

Авторство давало контроль, а тот, в свою очередь, давал власть над результатом.

🍤 Теперь взаимодействие с машиной стало вероятностным. Один и тот же запрос к ИИ выдаёт разные ответы. Результат может быть полезным, галлюцинаторным или просто мимо. Вероятность 100 % больше не является базовым ожиданием от работы алгоритма.

Теперь задача смещается от авторства решения к управлению поведением системы.

Если раньше ценились скорость, многозадачность и умение «быстро придумать решение», то теперь к росту ведут умение делегировать, проверять, настраивать рамки и удерживать ответственность за результат.

Трудоголики и спасатели, остающиеся в позиции «никто не сделает лучше меня» или «если не я, то кто же», будут проигрывать тем, у кого есть развитые навыки выстраивать процессы, работающие с минимальным участием людей.

С другой стороны, огромную роль приобретает способность верифицировать результаты, чтобы не пропустить ИИ-галлюцинации. И хотя ответственность за конечный результат никуда не делась, она сменила форму.

Навыки «кладки кирпичей» теряют ценность.
Навыки руководства строительной бригадой выходят на первое место.

Именно этому сейчас пытаются учить детей взрослые, находясь с ними на разной стартовой позиции. У родителей за плечами опыт мира, где контроль строился через знание и предсказуемость. У детей – среда, где взаимодействие с ИИ изначально вероятностное и экспериментальное. В результате возникает асимметрия: взрослые осваивают новые формы управления через усилие и переобучение, а подрастающее поколение – через естественную адаптацию. Для них это не навык будущего, а среда, в которой они растут и действуют.

Мы же сейчас попали в ещё один «переходный этап»: старые способы взаимодействия с техникой и технологиями актуальность теряют, а новые ещё не встроены в мышление. Отсюда тревога, спешка и ощущение, что «я опять не успеваю». Чтобы успеть, теперь нужно уметь управлять не задачами, а системами; не решениями, а вероятностями; не людьми, а зонами ответственности.

#эволюция #обучение

Алгоритмическое гетто

Изменения в информационном пространстве похожи на нагрев воды. А мы лягушки, которые в ней сидим и скоро сваримся.

Наша социальная среда всё больше регулируется алгоритмами. Их создают те, кого мы не видим. Им нужно создать их так, чтобы мы купили, заказали, забронировали. Эти люди тоже выходят с работы и попадают в свой информационный пузырь, где так же покупают, заказывают, бронируют. Несмотря на то, что знают, как эти алгоритмы работают. Но комфорт сильнее…

Мы выбираем из предложенного, переживаем за тех, кого нам показывают, листаем ленты новостей, собранных из топовых новостей. Какая новость будет топовой – зависит от того, сколько раз она будет показана. Чтобы она была показана много раз, её прогоняют через контент-ферму. Так же с рилсами и товарами на маркетплейсах. Мы думаем, что это мы выбираем. Но мы выбираем из предложенного.

Нас знают по имени, по привычкам, по слабостям. Нам показывают именно то, что мы, вероятно, хотим увидеть. И мы благодарны за эту заботу. Где-то внутри себя.

Раньше мы принимали решения сами, пусть медленно, пусть ошибаясь, а инструменты нам помогали. Теперь всё чаще решения подготавливаются заранее. Аккуратно, рационально, с учётом профиля, истории, привычек. Нам остаётся финальный жест: согласиться. Нажать кнопку. Подтвердить. Но решение подогнано под нас, и у нас мало шансов подумать по-другому.

Формально выбор есть. Фактически: только внутри очерченного коридора. За его пределами пустота, о которой не напоминают. Всё лишнее отсечено заботливым алгоритмом. Нет никакой грубости и нет насилия. Только удобство. И нам тепло, как той лягушке в кастрюле.

Так формируется гетто. Очень комфортное: с персональной лентой, подходящими новостями, правильной рекламой, ощущением, что мир говорит с нами на одном языке. В таком месте легко жить. Потому что сладкое ощущение принадлежности к большему сложно на что-то променять.

Люди в гетто удерживаются предсказуемостью. В нём не запрещают думать – просто незачем. Ведь всё уже подобрано и продумано в чётком соответствии с нашими привычками и предпочтениями. Но продумано так, чтобы лягушка не выпрыгивала из кастрюли.

Мир всё быстрее автоматизируется. Собственный выбор и вариативность исключаются. Но по системному закону всё исключаемое ищет способ вернуться. И оно вернётся через живое общение и контакт с реальностью. Которая без алгоритмов.

🍲 22–28 марта: встречаемся в горах, чтобы общаться с живыми людьми и развивать системный взгляд на мир. Без алгоритмов, которые определяют, с кем именно нам общаться и как думать.

Выбираете вы, а я сопровождаю дискуссии, эксперименты и рефлексию.

🍲 Подробности и регистрация здесь.

Пока ещё выбор остаётся за человеком. Не в ленте и не в рекомендациях, а в том, на каком уровне он вообще готов думать о происходящем.

#мышление #обучение

Чем безопаснее среда, тем опаснее люди

В 1970-х инженер Ханс Мондерман предложил идею: чтобы сделать перекрёстки безопаснее, нужно убрать с них все знаки, светофоры и разметку. В затею не особо поверили, но площадку для эксперимента он всё-таки получил, и в голландском Драхтене на одной из развязок сделали именно так.

В итоге количество аварий в этом месте сократилось кратно. Когда у водителей забрали костыли в виде запрещающих знаков и сигналов, им пришлось включать мозг. Повысившийся риск усиливал внимание, люди переставали действовать на автомате и начинали видеть друг друга.

🍲 Общество в целом пошло в другую сторону, и эксперимент Мондермана, если и повторили, то не массово.

Мы создали мир, который журналист Малкольм Гладуэлл назвал бы «капсульным». Риск по возможности удаляется из повседневности, жизнь превращена в бесконечный сеанс эмпатии и соблюдения протоколов безопасности.

Но отсутствие сопротивления окружающей среде противоречит человеческой биологии, которая эволюционно запрограммирована на конфронтацию и выживание. В наших надпочечниках хранятся запасы гормонов, которые предназначены для охоты, бегства и защиты территории. Когда современная культура помещает древний код в стерильный бокс с мягкими стенами, система сбоит.

🌶Агрессия никуда не исчезает, она копится в «облаке», превращаясь в густой социальный смог.

🌈Напряжение никуда не исчезает. Если убрать трение в одном узле, перегрев возникнет в другом — законы физики неумолимы.

Подавление естественных рисков не снижает агрессию, а делает её латентной и неконтролируемой, накапливающейся в виде токсичной социальной силы. Именно поэтому чрезмерная безопасность не приводит к устойчивости. Она рождает хрупкие системы с высоким потенциалом разрушения: от всплесков дезадаптивного поведения и хронической тревоги до крупных социальных конфликтов и войн.

Мир без риска выглядит гуманным, но он плохо выдерживает столкновение с реальностью.

#системныйподход #трансформация

Биология «Улья» и цена покоя

В 2025 году легендарный создатель «Во все тяжкие» Винс Гиллиган выпустил первый сезон многообещающего сериала Pluribus. И появление его именно сегодня симптоматично. Винс Гиллиган показывает нам запредельный гуманизм: мир тотальной эмпатии и безупречной логистики.

Сюжет строится вокруг инопланетного вируса, который подселился в сознание выживших и объединил их в глобальную нейронную сеть. Люди остаются в своих телах, но их мысли слиты в поток, так что каждый чувствует боль или радость другого как собственные.

Общество мгновенно победило насилие и хаос, потому что на биологическом уровне преступления и войны стали невозможны. В этой утопии абсолютного согласия есть главная героиня Кэрол, которая оказывается системным сбоем – «пустым узлом». Она по каким-то физиологическим причинам осталась вне сети и сохранила частное сознание и личные границы.

На долларовой банкноте есть строка «E pluribus unum» – «Из многих — единое». Но мы уже больше Unum, чем множество.

Пока мы Многие, мы разные. Кто-то альпинист, кто-то шахматист, кто-то боится, кто-то рискует. Эта разность удерживает систему от фанатизма. Но когда нарастает тревога и нереализованная энергия = отсутствие риска, коллективное бессознательное стремится к упрощению. Оно хочет стать Единым.

Война – идеальный способ превратить «Многих» (сложное общество) в «Единое» (армию/народ). В едином нет индивидуальной ответственности. Нет личного страха. Есть только «Мы» и «Они».

Это наркотическое состояние слияния, которое заменяет людям отсутствующий личный смысл.

🍲 Современные социальные медиа работают как примитивная бета-версия нейросети Гиллигана. Алгоритмы подсовывают похожий контент, выравнивают сознание, заставляя думать и чувствовать в унисон с «пузырем». Мы тонем в коллективном одобрении, где любое отклонение от общего тона может вызвать хейт. Мы добровольно делегируем право на суждение эгрегору, превращаясь в единый, вибрирующий от цифровой тревоги организм.

В системном анализе есть понятие «гомеостаза смерти». Это состояние, когда система настолько стабильна, что любая инновация или всплеск индивидуальности воспринимается как опасность, и запускается механизм ее отторжения.

Главная героиня Кэрол – та самая «опасность». Ее способность злиться, ныть и отделять свое «Я» от общего шума – единственный предохранитель, который не дает человечеству превратиться в муравьиную ферму. Чтобы оставаться человеком, нужно сохранить право на дискомфорт и отдельность.

#системывкино #трансформация

Когда система дает «счастливый сбой»

Если взглянуть на влюбленность через системный подход, то она меньше всего похожа на адекватность. Скорее, это красивая катастрофа, случившаяся с отлаженным механизмом нашей жизни.

Жил себе человек. Планировал бюджет, качал мышцы или навыки, выстраивал личные границы, как Великую Китайскую стену. Всё под контролем, всё по графику. И вдруг – опа! Появляется КТО-ТО. И этот кто-то не просто человек, а тот, кто мгновенно переписывает наше отношение к жизни.

Почему это пугает и восхищает одновременно?

💦Перестаем управлять своим вниманием. Планировали отчет, а в итоге полчаса разглядываем случайное фото в галерее. Внимание утекает самовольно, не спрашивая разрешения у «совета директоров».

💦Вылетаем из равновесия. Мы вообще-то привыкли к нему. Все налажено-отлажено, понятно. И время, кстати, распределено. Нам в во всем этом уютно и... тесно. Но контролируемо. Влюбленность выбивает почву из-под ног, лишая привычного контроля. Тревожно? Еще бы. Но это как появление трещины в броне, через которую внутрь начинает попадать свет. И как мы с этим справимся - пока неизвестно, хотя и волнительно. В общем, крышу сносит и море кажется по колено.

💦Как будто меняем агрегатное состояние. Влюбленность делает нас «жидкими». Тот, кто привык держать всё в кулаке, внезапно обнаруживает, что ладонь раскрылась. Через эту открытость раскрывается не только другой человек, но и собственная, давно забытая уязвимость.

В этом всегда есть что-то комичное. Забавно наблюдать за тем, как железный прагматик пятый раз перечитывает чье-то сообщение, витая в облаках. Мило заметить, что самодостаточный циник вдруг обнаруживает, что просто... скучает. А когда у продуманного стратега летят все его планы просто потому, что «мир подождет», это вообще заставляет раскрыть рот от удивления.

Система, годами строившаяся на силе и выносливости, внезапно понимает, что можно как-то по-другому.

🍤 С точки зрения менеджмента влюбленность – это чистый риск. С точки зрения жизни – это единственный способ не превратиться в памятник самому себе. Она проверяет нас на прочность: сможем ли мы впустить другого, не потеряв себя? Сможем ли расширить свои границы, не снося их на пути желания?

К сожалению, любовь не всегда заканчивается «долго и счастливо». Иногда она приходит просто, чтобы напомнить: внутри нас есть живое, пульсирующее место, которое умеет болеть и радоваться одновременно.

Вспомните свое состояние влюбленности. Поделитесь, как вам в нем было? Удалось ли сохранить что-то из этого состояния? Взять в свою жизнь?

Пусть в этот день каждый станет чуть менее «железным» и чуть более настоящим, это, пожалуй, самый ценный подарок, который можем получить от собственного сердца.

🍲 Кейс об увольнении за пропуск корпоратива как иллюстрация системного перекоса: скрытый тест на лояльность сотрудников – тут, тут, тут.

🍲 Времена и люди: почему семейное богатство чаще живёт только пару поколений и почти всегда рассеивается – об этом здесь.

🍲 Галлюцинации от ИИ: скорость и знание массива существующей информации, а в чем опасность в работе с ним.

#обзор

Цирк с конями на еб*ной фабрике

Возвращаемся к исследованию сериала «Наследники»

На этой неделе предлагаю вам исследовать тему обсценной лексики.

В 1970-х социологи, анализировавшие «черные ящики» и переговоры авиадиспетчеров, обнаружили интересный паттерн. В моменты критической опасности, когда секунды решали судьбу лайнера, пилоты и диспетчеры мгновенно отбрасывали регламент и переходили на жесткий, часто нецензурный язык.

Те, кто бывал на регатах или сплавлялся по горным рекам сталкивались с тем, как капитаны в сложные моменты вместо “не могли бы вы веслом грести назад” орали “табань, бл…”

Агрессивный неформальный язык выполняет функцию герметизации системы. Он отсекает лишнее, создает жесткую границу «свой-чужой» и мобилизует внимание.

В мире Наследников мат не признак бескультурья, хотя подмывает, конечно, сказать про распущенность. Но в большей степени это «латынь» для избранных, которая выполняет функцию, обратную этикету: она не сглаживает углы, а затачивает их.

Хотя сегодня не пятница, предложу вам поразмышлять над такими вопросами.

1️⃣ Вспомните знаменитое «Fuck off» Логана Роя. Кому он говорит это чаще всего и почему?

2️⃣ Почему в семье Роев прямое «я тебя люблю» звучит опаснее и слабее, чем изощренная матерная тирада?

3️⃣ Замечали ли вы, как меняется лексика героев, когда в комнату заходит «чужак» (например, юрист или политик)?

4️⃣ Можно ли сказать, что управление медиа-империей Waystar Royco – это ситуация вечного «падающего лайнера»?

Жду ваших размышлений😊

#системывкино #напряжение

Программа тренинга «На вершинах иерархии»

22-28 марта, Гудаури (Грузия)

День 1. Тестирование реальности: что происходит в жизни и карьере?

💦 Почему на вершине вы всегда в «информационном пузыре».
💦 Как отличить реальную проблему от «шума» и восприятия сотрудников?
💦 Маркеры системных проблем: когда в отчетах все хорошо, а в ощущениях четко ловим, что поле компании сжимается.

Вечером: просмотр и разбор фильма сквозь призму того, как информация искажается по пути наверх и в какой момент лидер принимает решение, исходя из контакта с реальностью, а не из эмоционального напряжения.

День 2. Личный сценарий: кто (что) через меня на самом деле управляет процессом?

💦Где заканчивается управление и начинается отыгрывание личного невроза?
💦Какие ваши привычки (спасать, контролировать, избегать конфликтов) становятся правилами игры для всей компании?
💦Какие дыры в компании вы предпочитаете затыкать собой вместо выстраивая процессов?

Вечером: разбор реальных ситуаций участников, где бизнес-задача превратилась в «личную драму» собственника.

День 3. Анатомия конфликта: почему они грызутся?

💦Конфликт между топами как следствие ошибок в распределении власти и влияния.
💦Как перестать быть «мировым судьей» и бесплатным психологом для своих замов или заказчиков.
💦Мета-позиция в переговорах: как ясно видеть интересы сторон

Вечером: просмотр и разбор фильма с точки зрения того, как выстраивается иерархия, где каждое слово и жест меняют баланс сил .

День 4. Цена компромисса

💦«Токсичные звезды»: почему люди, на которых вы опираетесь сегодня, могут стать большой проблемой в будущем?
💦Как принимать непопулярные решения без чувства вины, глядя на систему в целом.
💦Непринятые решения и незавершенные процессы: что вы теряете прямо сейчас из-за «зависших» вопросов.

Вечером: кейс-баттл - решаем сложный управленческий тупик на базе реальных данных, где нужно выбрать между краткосрочной прибылью и долгосрочной выживаемостью системы.

День 5. Выход в мета-позицию

💦Как управлять через контекст и смыслы, а не через директивы.
💦Создание «самонаводящейся» системы: что нужно изменить в себе, чтобы компания по максимуму работала сама.
💦План на «завтра»: 3 конкретных шага по пересборке вашей иерархии.

Вечером: проектирование идеальной модели управления для каждого участника. Защита своей «новой оптики» перед группой.

А еще горы, лыжи и сноуборд (для желающих), поход на снегоступах на горную вершину, красивый белый снег и много солнца.

Оставить заявку на собеседование можно по ссылке или написать мне в личные сообщения.