Жаркая тема ответственности за свои решения

Ситуация с арендой дома и осами - яркий пример того, как системная динамика «Ребенок - Родитель» разрушает деловые отношения. И как легко закрутить энергетическую воронку, куда в моменте влетают все, кто когда-то не получил защиты от своих родителей.

Ключевое
• Пара, страдающая аллергией на ос снимает дом летом в лесном массиве
• Договор подписывают сами молодые люди (в этот момент они взрослые)
• Зимой осы не летают. Даже в теплом доме. Даже если предположить, что гнездо летом было живым
• Анонимность отзывов говорит о том, что ответственность за свою позицию человек нести не готов - и это просто развод на эмоции

Что мы видим в реальности? Делегированние ответственности, смешение контекстов и нарушение иерархии.

🐫Инверсия ролей и «призрак Папы»
Молодая пара внешне играет роль «взрослых» (снимают дорогой дом, подписывают договор). Дальше полгода ведут хозяйство в большом доме, явно не соответствующем масштабу их личностей. Напряжение накапливается, появляется внутренний дискомфорт. Признать, что напряжение в паре достигло апогея невозможно, ищется внешняя причина (нужен «козел отпущения»). Происходит регресс в состояние «детей». Появление отца, который «тоже бизнесмен, но это же его дети», - это попытка взломать систему. В бизнесе действуют законы горизонтальных связей (равный с равным), а отец пытается навязать вертикальную иерархию, где «старший» просит за «младших». Это обесценивает субъектность самой пары.

🐫 Двойное послание
Пара ставит хозяйку в тупик: «У нас осы, уберите их, но ремонтников мы не пустим». Это системный паттерн саботажа. Когда человек не хочет решать проблему, а хочет использовать её как легитимный повод для нарушения договоренностей, он создает невыполнимые условия.

🐫 Анонимная месть как детская агрессия
Анонимные отзывы - это типичное отыгрывание бессилия и неготовности отвечать за свои слова. Взрослый идет в суд или на переговоры. Ребенок, которому «злая тетя» не отдала игрушку (залог), убегает в угол и оттуда кидается камнями, прикрыв лицо.

В современной культуре клиентоцентричности произошел сильный перекос: потребитель начал путать сервис с опекой. Ему кажется, что если он платит деньги, то он покупает не услугу, а право быть «ребенком», за которым всегда подотрут пролитое молоко. Он может капризничать, потому что ему ничего за это не будет. Более того, сотни (а то и тысячи) людей с неудовлетворенной потребностью в родительской заботе примкнут и будут на его стороне.

Оставаться взрослым и держать границы в такой ситуации непросто. Кейс про Додобоню о том же. И надо отдать должное - пиццерия справилась с ситуацией, не отдав на растерзание менеджера Юлю. Но ведь зачастую мы сдаем границы, боясь эмоционального напора.

А без того, чтобы уметь держать границы, не давать смешивать контексты и оставаться в рамках договоренностей - то есть без того, чтобы быть взрослым, не получится жить в удовольствие и при этом расти в доходах и в карьере. Либо будет много внутреннего напряжения, потому что желающих продавить границы немало, либо будем сидеть и страдать от невозможности преодолеть финансовый или карьерный потолок.

В комментариях приведу еще несколько примеров таких ситуаций и буду рада, если вы поделитесь своими.

Важно отслеживать не только присоединение к «деткам» в таких ситуациях, но и отслеживать, когда мы сами влетаем в истории «ой, у меня лапки, войдите в мое положение - отдайте мне мои денежки». И помним: детям деньги не положены. Им выдают только на карманные расходы. Ответственность - дело взрослого человека.

8 Марта – яркий пример адаптивности процесса под то, что хочет от нас жизнь. За столетие этот праздник прошел путь от жесткого политического требования до гибкой многоуровневой истории, которая сегодня объединяет в себе право на проявление силы и на внутреннюю тишину, на карьерные достижения и личное счастье.

✊ Соблюдайте баланс между структурой и хаосом. Пусть ваши планы будут четкими, но оставляют место для приятных спонтанных флуктуаций

✊ Масштабируйте свое влияние. Пусть ваши идеи и проекты находят отклик в социальных системах любого размера.

✊ Сохраняйте устойчивость, чтобы никакие внешние «шумы» не сбивали ваши внутренние настройки.

Пусть ваша личная трансформация всегда идет по вектору развития и радости. Мы сами проектируем систему своей жизни, так пусть она будет гармоничной, поддерживающей и вдохновляющей!

Ваша Татьяна И. ❤️

Вы замечали, что финансовая планка постоянно отодвигается? Сначала кажется: «Вот буду зарабатывать х2 и выдохну». Вот обеспечу себе пассивный доход и можно будет расслабиться. Но нет. Не получается ни выдохнуть, ни расслабиться. Возникает новая морковка перед носом финансовая цель и… мы опять беспокоимся о том, что не сможет заработать или потеряем то, что есть.

В чем ловушка?

✊ Активы хотят внимания. Будь то квартиры, которые вы купили, чтобы сдавать, или построенный бизнес, они все равно хотят вашего внимания, времени и… денег. Мы не просто владеем активами, они начинают «владеть» нами.

✊ Мы боимся потерять то, что заработали. И дело не только в финансах: вместе с ними мы заработали круг общения, ритм жизни и привычки комфорта. Вот их мы и боимся потерять на самом деле, а не деньги. Если мы научились зарабатывать, эти навыки уже никуда не денутся. И предприниматель останется предпринимателем. Но истории о том, как человек пропадает с радаров как только у него начинаются проблемы с доходом, триггерят страх утратить базу: принадлежность к «своей стае».

✊ Существует «плато радости». Первые приобретения приносят комфлот и удовольствие. Потом привычка нивелирует удовольствие. Чем выше доход, тем меньше дофаминовых всплесков. Для новой порции дофамина нужно «что-то еще». А что?

✊ Власть и деньги взаимосвязаны. Кто финансирует, тот выше по неформальной иерархии. Утратить возможность финансировать других = утратить и власть над ними по этому критерию. А это страшно. Потому что пока власть в наших руках, картину мира для всех определяем мы. Как говорится, кто платит, тот и музыку заказывает.

Все вместе порождает тревогу, которая в фоновом режиме начинает управлять нашей жизнью. И что делать? В нашем психологизированном обществе сразу отправляют в терапию. Но вот незадача: так как деньги нужны в значительной мере для компенсации травматических переживаний, о чем я подробно рассказывала на вебинаре «Потолок дохода», то исцеление травм часто как раз к снижению дохода и ведет.

Замкнутый круг? Возможно. Но и из него можно выйти. Куда и как – поговорим на вебинаре «Деньги как морковка» в этот четверг, в 16:00-18:00.

Подробности и регистрация по этой ссылке. Вебинар пока бесплатный.

Вопрос: как бороться с сопротивлением для внедрения изменений?

Ответ

Никак. Сила действия равна силе противодействия. Если вы изначально ставите вопрос через «как БОРОТЬСЯ», то нужно понимать, что любая система сильнее, потому что крупнее, масштабнее, в ней много процессов и много интересантов.

Вопрос не в том, чтобы бороться. И даже не в том, чтобы сопротивление преодолевать. Им нужно учиться управлять, для чего начать с исследования причин его появления. Затем найти способы шаг за шагом влиять на ключевые потребности людей: ощущать свою принадлежность и иметь свою зону влияния, которая не должна уменьшиться в ходе изменений.

3 важнейших вопроса, которые нужно учесть при подготовке ЛЮБЫХ изменений:

🐫Как будет перераспределена власть. Речь не об административной, а о неформальной власти. Потеря власти, равно как и сокращение зоны влияния на бессознательном уровне считывается как опасность. Люди защищают свою территорию.

🐫 Как будет обрабатываться напряжение, возникающее при переходе к новому. Напряжение сбрасывается через агрессию, отсутствие понятных способов коммуникации с инициаторами и реализаторами изменений ведет к появлению козлов отпущения. Добровольцев на такую роль нет.

🐫 Каковы точки А и Б для каждого человека с точки зрения чувственного (ощущенческого) опыта, а не умственных идей. Двухфакторная теория мотивации говорит о том, что человек должен не ЗНАТЬ о преимуществах точки Б, а ИМЕТЬ позитивный ОПЫТ нахождения в ней. И он должен получить неприятный ОПЫТ в точке А, чтобы оттуда появилось желание уйти. Если нет хотя бы одного из этих опытов, вы столкнетесь с сопротивлением и будете вынуждены применять насилие. Мы это прекрасно видим сейчас на примере одного мессенджера, куда нас все пытаются загнать, а народ не нагоняется.

А бороться с борьбой... без зубов остаться.

#системныепроцессы #управлениеизменениями

✊ Читаю анкеты обратной связи после курса «Групповая динамика», курс закончился на прошлой неделе. А я даже забыла рассказать об этом 🤷

Дошла вот до такого:

Мне очень нравится как Татьяна дает материал, очень глубоко! Плотность смысла на единицу времени по нашим временам просто поразительная - мне кажется, таких содержательных курсов в наше время не найти. Инфоцыгане из такого курса могли бы сделать 100 отдельных. А ту все в одном.

И так тепло мне стало. Комплекс инфоцыганщины ослабил свою хватку внутри меня 😊

Люблю свою работу 💖

Арифметика соответствия

Моя карьера фактически стартовала в университете. Зарплата была скромной, а амбиции скромностью не отличались. Деньги в те времена имели странное свойство: их не было, но на них можно было как-то не жить. Благо муж закрывал базовые потребности, и свою зарплату могла тратить как считала нужным.

Личные мои потребности были скромны, вшитое в ДНК «не верь, не бойся, не проси» работало безотказно, а самоценность определялась карьерными заслугами и эффективностью ведения домашнего хозяйства, но никак не отношением к себе. На себя не оставалось ни в бюджете, ни в сознании. Казалось, что если заветные пятнадцать тысяч превратятся в тридцать, наступит окончательный и бесповоротный рай.

✊ Импульсивное решение уйти после конфликта с деканом, резюме на hh, собеседование – и вот через неделю я выхожу на работу с зарплатой в 35 тысяч. Страшно подумать! Я искренне не понимала, куда девать такое богатство.

Выяснилось, что новая роль имеет свою цену. Маникюр перестал быть роскошью и стал входным билетом. Обеды с коллегами требовали не контейнера с гречкой, а чека из ближайшего кафе. Домашнее хозяйство, почувствовав запах денег, тоже немедленно подорожало: внезапно обнаружилось, что старые шторы не подходят к новой жизни. Мне снова стало не хватать.

✊ Через полгода – повышение. Доход вырос, но изменился и круг общения. Оказалось, что нужно не просто хорошо выглядеть, а «соответствовать». Оказалось, что собираясь на совещание у ГД, женщины-коллеги внимательно оценивают не только одежду, но и сумочку с которой ты пришла на работу. И неважно, что ты по дороге никого не встретила: все ее увидели и составили свое мнение.

Еще выяснилось, что женский круг, состоящий из главбуха, финдира и первого зама имеет традицию посиделок, и игнорировать их – значит попасть в лагерь неблагонадежных. И хотя я тогда еще не владела информацией о критериях неформальной иерархии, что-то мне подсказывало, что такое приглашение игнорировать нельзя. Присоединение к их ритуальным посиделкам в местах, где меню читается как список запрещенных удовольствий, опять съело часть бюджета, хотя мой доход был еще далек от уровней топов. Но триангулироваться я любила и потому стала думать о том, что мне нужно повышение – и по должности, и по зарплате.

✊ Я доросла в итоге и до их зарплаты, и до топ-позиций, а заодно – до панических атак и поездок на скорой в больницу прямо с работы. Но это было уже позже.

✊ Обратно скатилась быстро. В один прекрасный момент мне позвонили и сказали, что через месяц расторгают со мной контракт, потому что это очень дорого для текущего положения компании.

Мораль сей басни такова…

Вместе с ростом доходов неизбежно меняется социальное окружение. Новая среда диктует свои правила игры и требует соответствия. Мы не просто вещи покупаем – мы оплачиваем входной билет в социальную страту.

✊✊Проблема в том, что этот процесс бесконечен. Ты бежишь быстрее, зарабатываешь больше, но финишная черта, за которой «денег точно хватит», отодвигается с каждым новым рукопожатием. Если самоценность привязана только к внешним атрибутам успеха и одобрению коллег, денег не будет достаточно никогда.

А вам знакомы такие состояния?

#мышление #деньги

Кстати, напоминаю про вебинар завтра.

Расскажу:

✊ о праве определять картину мира для других, то есть о том, как связаны власть и деньги

✊ об экзистенциальном страхе утраты «права вето»

✊ о том, как происходит слияние идентичности с капиталом

✊ о зомби-программах, базирующихся сначала на страхе не заработать, а потом на страхе потерять заработанное

✊ о том, как в терапии снизить риски потери бизнеса

✊ о «сложных удовольствиях»: про что они, зачем нужны и где их искать

Подробности и регистрация по этой ссылке. Вебинар пока бесплатный.

Финал карьеры: подушка или забвение?

Наблюдая за судьбами людей, построивших большую карьеру, можно увидеть три варианта развития событий:

✊ одни после завершения активного этапа выходят с мощной финансовой подушкой и системой связей. Они как будто «вышли в запас»: могут выбрать спокойную жизнь в кругу семьи или быть активными общественниками, но даже в первом случае их не забывают.

✊ другие как будто исчезают. Деньги, сколько бы их ни было, тают на глазах, а накопленная безопасность заканчивается быстрее, чем они успевают адаптироваться к новой жизни.

От чего это зависит?

Любая высокая позиция в иерархии – это не только возможность иметь большие деньги. Чем выше мы забираемся, тем выше уровень ответственности и накал страстей. Чтобы удерживаться на вершине, возникающее напряжение нужно куда-то девать.

Здесь и проходит разделение на тех, кто умеет выдерживать напряжение, и тех, кто умеет его только сбрасывать.

Выдерживать – это не только и не столько контейнировать, то есть пропускать через себя, но и быть как «стойкий оловянный солдат», то есть иметь хорошие адаптационные механизмы к условиям среды. Деньги для них – это прежде всего ресурс, а не обезболивание. Поскольку им не нужно платить за ежеминутное облегчение боли, они деньги копят. К примеру, они могут поехать в отпуск и отдохнуть, перегрузиться.

Сбрасывать – это снижать уровень напряжения через получение мгновенной разрядки. То есть человеку надо платить либо за способы (от покупок ненужных вещей/услуг до попаданий в аварии, запрещенные вещества и бордели), либо за чувство вины перед теми, кого используют в качестве подушки для битья (в основном это партнеры, дети и родители). Деньги становятся инструментом, который помогает справиться с напряжением «здесь и сейчас». Такого типа люди в отпусках не отдыхают, они либо бесконечно работают, либо продолжают напряжение сбрасывать. Вероятно, вам знакомы люди, проводящие отпуск в алкогольном состоянии от начала до конца.

Проблема в том, что когда карьера заканчивается, привычка «сбрасывать» остается, а входящий поток денег иссякает. Именно поэтому огромные состояния превращаются в ноль: человек просто не умеет справляться с напряжением, не покупая себе временной разрядки.

Финансовая свобода в будущем зависит не от размера бонуса сегодня, а от того, насколько дорого обходится ваша устойчивость сегодня.

🐫Как вы справляетесь с внутренним напряжением? И замечаете ли вы его вообще?

Сегодня на вебинаре поговорим и об этом тоже.

✊ В 16:00–18:00. Сегодня. Zoom.

Ссылка на регистрацию тут. Не пропустите.

#деньги #обучение

✊ Через 15 минут начинаем вебинар!

Еще успеете зарегистрироваться и попасть на него. Ссылка тут.

Морковка, потому что деньги для большинства служат вечным стимулом, который либо манит впереди, либо подгоняет сзади. И вот о чем мы в этом контексте сегодня говорили.

🐫Дофамин и гедонистическая адаптация

✊ Когда покупаем что-то значимое, то получаем дофаминовый всплеск. Однако мозг быстро привыкает к новизне, адаптируется и требует «чего-то еще».
✊ Каждая следующая покупка приносит всё меньше радости. Чтобы испытать тот же «кайф», человеку нужно либо тратить значительно больше, либо уходить в поиск ощущений «за гранью», либо переходить к сложным удовольствиям.
✊ Если при росте дохода радость не увеличивается, это признак того, что вы застряли в дофаминовой петле простых удовольствий.

🐫 Вложение в бедствие и инвестиции в развитие хорошего

✊ Когда тратим деньги, чтобы заглушить внутреннюю тревогу или «заткнуть дыру» (например, импульсивный шопинг, когда плохо), мы даем бессознательному сигнал: «Мне больно, поэтому я трачу». Система понимает это буквально: чтобы были деньги, должна быть боль. Так мы множим свои несчастья.
✊ Инвестиции в развитие, в то, чтобы быть в хорошем устойчивом состоянии, умножают хорошее. Одна и та же покупка (например, покупка курса обучения иностранному языку) может быть как обезболивающим, так и развивающим. Как это выглядит и от чего зависит – в посте не описать, но на вебинаре показала и объяснила на примерах.

🐫 Ловушка владения активами

✊ Пассивный доход в формате «я владею недвижимостью, и она сама по себе приносит доход, а я ничего не делаю» – иллюзия. Вместе с недвижимостью получаем «бремя владения». Неспроста в русском языке появилось слово «обременение».
✊ Чем больше пассивных активов, тем больше внимания уходит на их обслуживание. В какой-то момент можно попасть в состояние, когда не «я владею активами», а «активы владеют мной». Ребенок хочет «иметь и ничего не делать». Но удержать и обслуживать большой объем ресурсов может только взрослая часть. Если взрослости не хватает, активы превращаются в непосильный груз, который «пожирает» всё время и силы владельца.

🐫 Деньги и принадлежность

✊ Принадлежность – это базовая потребность человека быть частью «Мы». Деньги здесь выступают как входной билет или маркер. Часто держимся за определенный уровень дохода, хоть высокий, хоть низкий, потому что он гарантирует место в текущей стае.
✊ Любое серьезное прибавление в деньгах – выход из старой системы принадлежности. Это всегда риск одиночества, пока вы не найдете себе место в новом, более жестком и конкурентном кругу.

🐫 Деньги и идентичность

✊ Когда внутренняя устойчивость слабая, человек начинает строить свою личность на внешних опорах: «Я = моя должность», «Я = владелец этого бизнеса», «Я = человек с такой-то суммой на счету».
✊ Если идентичность полностью завязана на деньгах и атрибутах власти, то потеря денег воспринимается бессознательным как «уничтожение своего «Я». Именно поэтому люди так отчаянно и порой нелогично держатся за статус или бизнес, который уже не приносит прибыли, без него они не знают, кто они такие.

🐫 Деньги и власть

✊ Уровень дохода – это эквивалент того объема власти, который человек способен осознанно выдерживать.
✊ Деньги – это рычаг, позволяющий определять картину мира для других (сотрудников, детей, близких).
✊ Увеличение дохода неизбежно ведет к росту ответственности и конкуренции (выход на новую «жердочку» в иерархии), к чему многие оказываются психологически не готовы.

🐫 Сложные удовольствия как источник энергии

✊ В отличие от материальных вещей, сложные удовольствия бесконечны по своей природе. У сумочки есть форма и цена. У процесса познания и построения смыслов – нет.
✊ Когда изучение языка или развитие бизнеса превращается в открытие новых миров, а не в выполнение обязательств перед «внутренним родителем», это становится неисчерпаемым ресурсом.

Это краткие тезисы.

Подробнее – в записи, которую можно получить, зарегистрировавшись здесь.

Босс Снисходительный

О «Боссе Всемогущем» и почему на основе тенниса тут.

Время от времени в нашем третьем секторе появляются игроки из второго-третьего, которые ломают правила не потому, что искренне их не видят, а потому что это дает ощущение власти. В целом они правила видят, но соблюдают их только там, где для это удобно и выгодно, ну или где есть «контроль сверху». При наличии последнего они очень и очень дисциплинированны. Их доля на тренировке невысока, но они заметны.

Если «Босс Всемогущий» является заложником структуры, то «Босс Снисходительный» ставит себя над ней. Его часто путают с «душой компании» или харизматиком, но за этой широтой души скрывается планомерное разрушение границ.

Убедившись, что его навыки лучше, чем у партнера, он начинает «играть в милость», покушаясь на рамки процесса. Он «разрешает»переподать мяч, если подача получилась кривой. Или произносит «это не считается», если при счете 9:1 в его пользу соперник проваливает очередное очко. Он может даже проиграть явно слабому сопернику, чтобы дать тому возможность почувствовать себя победителем. Но при этом все, конечно же, должны видеть, что «Виталик» милостив. 

Все это очень соблазнительно для тех, кто слабее и видит в «Виталике» большого доброго дядю. Удерживать границы непросто.

Он может зацепить сетку или подать с руки, но если вы сделаете замечание, он посмотрит на вас с доброй, почти отеческой жалостью. Мол, «ну мы же тут не на чемпионате мира, зачем вы так мелочны?» Почему? Потому что позволить себе ошибиться можно только там, где это безопасно. Но если ему будет нужно, он мгновенно вспомнит правила в свою пользу.

Еще это человек, который начинает травить анекдоты, когда тренер объясняет технику, или предлагает «просто поиграть на счет», пропуская разминку. Для него процесс всего лишь факультатив к его харизме.

В жизни такие руководители – адепты «ручного управления». Они обожают амнистии, внезапные бонусы и исключения «в порядке исключения».

«Нам нужно положение о премировании!» – грозно заявляет он на планерке. «Так, я Директор и хочу дать Сидорову премию. Мне нравится, как он работал в этом месяце, а ваше положение о премировании – «для вас, а не для меня» – парирует он HR, пришедшему согласовать приказ на премию. 

В общем, на словах – громогласные требования дисциплины. «У нас здесь не детский сад!».
А на деле – «Я знаю, что по регламенту нельзя, но Петрович – мой человек, ему можно».

Когда первое лицо компании начинает играть в «доброго царя», это закладывает под бизнес-систему несколько мин:

1️⃣ Распад регуляторной среды.
Если правило можно нарушить по воле лидера, оно перестает существовать для всех. Сотрудники постепенно перестают опираться на регламенты и начинают тратить энергию на то, чтобы «попасть в настроение».

2️⃣ Демотивация профи.
Профессионалу не нужны подачки (как не нужно очко при счете 9:1), ему нужны прозрачные правила игры. «Милость» его унижает. В итоге профи уходят туда, где ценят скиллы, а в компании остаются фавориты, умеющие ловить милостивый взгляд.

3️⃣ Обесценивание смежных функций. Публично игнорируя регламенты, босс помножил на ноль авторитет HR, финдиректора и других контролеров. В следующий раз к ним никто не пойдет: все пойдут сразу «бить челом» к Боссу.

4️⃣ Превращение системы в лотерею. Невозможно планировать результат. Вы можете идеально выполнить KPI, но не получить бонус, потому что сегодня Босс решил облагодетельствовать другого.

Для любой выстроенной системы такой лидер токсичен, поэтому потребуется много сотрудников, которые будут выгорать. И если за теннисным столом это выглядит немного комично, то в бизнесе это превращает организацию в средневековую вотчину, где всё держится на капризе одного человека.

Встречали таких? Как вам было рядом с ними?

#системныйподход #управление

Деньги и власть

Мы привыкли думать, что власть – это что-то про политику. Но это очень узко.

В широком смысле власть – это способность и возможность определять картину мира, в которой живут другие люди. Чем больше людей, для которых мы можем определять эту картину мира, тем больше у нас власти.

Многие в этом месте буквально отпрыгивают в сторону, говоря, что им власть не нужна и пусть другие живут как хотят. Но как только начинаем разговаривать «за жизнь», оказывается, что очень-очень хочется, чтобы и партнеры, и коллеги, и родители, и дети и желательно руководство жили так, как хочется «отпрыгнувшему».

Мы все хотим власти в той или иной степени и не только над людьми, но и над телом, молодостью, жизнью и смертью.

Системно власть неоднородна и бывает разного замеса.

✊ Власть жертвенная. Вспомните этих святых женщин, которые «всю жизнь положили» на алтарь семьи. Денег у них нет, но влияния – через чувство вины и долга окружающих – столько, что ими можно было бы осветить небольшой город. Это власть без копейки в кармане, выстроенная на тонких нитях морального превосходства.
✊ Власть финансовая. Здесь всё честнее и грубее. «Вот будешь сам себя обеспечивать, тогда и получишь право голоса», – говорит мать сыну, и в этой фразе понятно все. Оплачивая чужие расходы, мы не просто покупаем вещи или услуги - мы покупаем право определять картину мира другого человека. Мы диктуем, что ему есть, где спать и, в конечном счете, как думать.

Часто жалуемся на нехватку денег или застой в карьере, не понимая, что упираемся не в рынок, а во внутренний «предохранитель». Система внутри нас точно знает: рост дохода – это расширение зоны влияния, а расширение влияния – это всегда про объем власти, который мы можем выдержать без стыда и чувства вины.

Власть – штука неудобная и тянет за собой:

✊ груз ответственности: больше не отвечаешь только за свой обед, теперь от твоих решений зависит, будет ли обед у других.
✊ жесткость (и порою жестокость) конкуренции: чем выше уровень в иерархии, тем меньше там мест, больше соперничества и одиночества.

Добавлю, что современная психологизированность сыграла злую шутку. Мы так старательно выстраивали образ «белых и пушистых», так усердно лечили свои травмы, что нечаянно ампутировали себе природное стремление к власти.

Многие в терапии, вместо того, чтобы научиться управлять своим влиянием, начинают его избегать. Вместо того, чтобы научиться конкурировать из здоровой части, сдают свои позиции и как бы уважают чужие границы. Им кажется, что власть – это обязательно насилие, грязь и сапог на горле. В итоге падение дохода и затяжное сидение «в песочнице».

✊ Мы замираем на том уровне благосостояния, где наш объем власти еще не пугает нас самих.

Стремление к власти заложено природой: все имеем к ней доступ, просто в разных объемах. И пока не признаем в себе этого «внутреннего императора», пока не согласимся с тем, что влиять на других – это нормально, так и будем бессознательно саботировать любой успех.

✊ 19 марта вебинар «Прокрастинация» о том, как перестать пропускать те возможности для дохода и карьеры, которые дает жизнь.

Деньги приходят к тем, кто готов их выдержать. А выдержать их может только тот, кто не боится ответственности за ту картину мира, которую он строит вокруг себя. Не нужно быть святым или тираном. Нужно просто научиться управлять этой силой, признав: да, у меня есть власть, и я готов(а) ею пользоваться разумно.

✊ Как научиться этим управлять – на курсе «Денежные динамики в социально-экономических системах». Старт 9 апреля. Программа и регистрация здесь.

#мышление #деньги