А в Гудаури сегодня так.

В этих горах мы встречаемся в конце марта, чтобы обсудить тему того, как мы обращаемся со своим влиянием на других и влиянием других на наше движение по жизни.

Еще три места. Возможно, они ваши.

🫛Программа тут

🌈Об условиях для отдыха здесь

💦Оставить заявку на участие можно по этой ссылке

Парадокс Джевонса или что не так с темой повышения эффективности?

Парадокс Джевонса: повышение эффективности использования ресурса, как ни странно, ведет не к снижению, а к росту его общего потребления.

Это фундаментальный закон в экономике и экологии, а его феномен бросает вызов интуитивному представлению о том, что если научимся использовать что-то «эффективнее», то потребуется этого «меньше».

Парадокс был описан английским экономистом Уильямом Стэнли Джевонсом в 1865 году в книге «Угольный вопрос». В то время Великобритания переживала промышленную революцию, и внедрение более эффективных паровых машин (двигателя Джеймса Ватта) позволило совершать ту же работу с гораздо меньшим количеством угля.

❗️Джевонс заметил: вместо того чтобы снизить спрос на уголь, это нововведение сделало энергию пара дешевле и доступнее.

В результате:
🌈уголь начали использовать в тех отраслях, где раньше это было невыгодно
🌈общее потребление угля в стране резко возросло.

Парадокс работает через два основных эффекта:

1️⃣ эффект дохода: благодаря эффективности стоимость единицы услуги (например, 1 км пути или 1 кВт·ч) падает: у потребителей «высвобождаются» деньги, которые они тратят на ту же услугу, но в большем объеме.

2️⃣ эффект замещения: более дешевый ресурс начинает вытеснять другие, более дорогие или менее эффективные способы производства.

Парадокс Джевонса, часто называемый «эффектом рикошета», виден повсюду:

Автомобильная отрасль: двигатели становятся все более экономичными (тратят меньше литров на 100 км). Однако это приводит к тому, что люди начинают ездить чаще, на большие расстояния, или покупать более тяжелые и мощные внедорожники..

Электроэнергетика: переход с ламп накаливания на светодиоды (LED) сделал свет крайне дешевым. Это привело к тому, что стали освещать здания и улицы гораздо интенсивнее, чем раньше.

Работа с данными: чем эффективнее становятся алгоритмы сжатия данных, тем больше видео и фото высокого разрешения мы храним, что требует всё больших мощностей серверов, расхода воды, электроэнергии, драгметаллов.

Этот парадокс – главная головная боль для экологов и правительств. Он показывает, что технологический прогресс сам по себе не решает проблему истощения ресурсов.

Поэтому для реальной экономии ресурсов необходимы не только повышение эффективности использования, но и ограничительные меры: налоги, квоты или изменение моделей потребления.

Парадокс Джевонса напоминает о том, что экономика – это живая система. Как только находим способ делать что-то эффективнее, система находит способ делать этого «больше».

#системныепроцессы #обучение

Мы привыкли считать, что карьера – это прямая функция компетентности. Не только в специализации, но и в управлении.

Иллюзия о том, что чем лучше работаешь, тем быстрее поднимаешься по карьерной лестнице, рассыпается при первом же столкновении с реальностью, когда вместо вас повышают коллегу. И ладно бы - если заслуженно, но зачастую внутренний голос кричит: «А я?»

Продвижение в карьере и ключевые решения связаны не столько с результатами, сколько с тем, какую роль человек играет в распределении власти и управлении напряжением внутри системы.

🤞 Завтра, 26.02, в 18:00 на платформе «Бизнес-инсайт» проведу бесплатный вебинар на тему:

Карьерный потолок: правила корпоративных игр

Поговорим о том:
🌈какие механизмы влияния реально работают в организациях,
💦почему одних продвигают, а других удерживают на месте,
🌩как понять свою текущую позицию в этой динамике.

Вы получите рабочую модель для анализа собственной ситуации и сможете трезво оценить свою стратегию поведения и/или функцию, которую сейчас выполняете для организации.

🤞 Ссылка для подключения к трансляции будет размещена перед началом эфира. Приглашаю!

На 4 дня открывается вход в системную качалку

🌈 Люди, которые приезжали к Эпштейну, не были глупыми. Зачем великим запрещенные вещества и разврат – понятно. Но зачем они добровольно на себя делали компромат? Они не могли не понимать, что везде камеры и везде остаются следы их пребывания. Желание быть раскрытым – причина психологическая. А какие системные причины у таких процессов? И возможно ли в это не включаться?

🌈От чего зависит то, какую степень хаоса может выдержать руководитель? И как ему не провалиться в кризисе, если рушиться начинает примерно все, а выдерживать хаос ему сложно?

🌈Кейс от HR. «Хороший профиль, релевантный опыт, уверенные интервью. Текущий доход условно $1 200. Получает оффер на $3 000. Рынок, роль, ответственность – ВCЁ совпадает.
И тут от кандидата звучит фраза, от которой у рекрутера слегка дергается глаз:
«Я ожидала 3 500$. Разница всего 500$, но для меня это просто принципиально и все».
Проходит 2-3 месяца. Кандидат без оффера. Иногда уже и без работы. Вопрос: В чём здесь настоящая причина?» Спойлер: не в деньгах. И не в 500$.

Это лишь некоторые темы для прокачки в системной качалке в марте.

📌 Вход открыт до 28 февраля включительно.

📌 Подать заявку на вступление можно по этой ссылке.

#системныйподход #обучение

Ловушка незаменимости: почему сверхуспешность мешает росту?

Вы работаете больше всех. Ваш телефон разрывается даже в отпуске. Коллеги говорят: «Если ты уйдёшь, тут всё рухнет». Вы чувствуете себя героем, на котором держится мир или хотя бы отдел.

Есть парадокс: должностей и ресурсов больше у тех, кто работает... меньше? Вспомним хотя бы Тома из сериала «Наследники». Кажется, что он ничего не делает. Но с точки зрения системы он выполняет очень важную работу, поэтому система его (а) удерживает, (б) дает ресурсы и (в) продвигает.

Для большой системы ваша незаменимость – это не актив. Скорее, это большая управленческая проблема.

Если вы единственный, кто может разрулить хаос, система никогда не выпустит вас на уровень выше. Вы слишком дороги на своём месте. Повысить вас означает создать «дыру», которую некому закрыть.

В корпоративной иерархии есть три важные функции, которые подчиненные выполняют для своих руководителей, обеспечивая их спокойствие:

1️⃣ Костыль: держите всё на себе, героически закрывая амбразуры. И вы нужны, чтобы это все держать.

2️⃣ Держатель процесса: вы выстроили систему так, что она устойчива и без вашего микроменеджмента. Ваш вклад масштабируется, а не замыкается на личном участии. А это значит, что вы сможете выстроить такой процесс и выше по иерархии.

3️⃣ Контейнер: вы ничего не делаете с точки зрения построения процессов, но на вас сбрасывают напряжение и вы его перерабатываете без того, чтобы разрушать себя или перебрасывать его на равных.

Стратегический актив, который системе нужен, – это явно не костыль.

Стоит понять: вы усиливаете систему или становитесь для неё инородным (слишком сложным и рискованным) телом?

🌯Сегодня в 16:00 подробный разбор этих вопросов на вебинаре «Карьерный потолок: правила корпоративных игр».

Управляющая Юля и Додо(боня): решение задачи

🫠Во-первых, скорее всего существует теневой запрос на «наведение порядка»

Когда компания бурно растет, как «Додо», она неизбежно сталкивается с хаосом. Основатель транслирует «фан» и «миссию», но на уровне операционного управления возникает бессознательный запрос на «сильную руку», потому что «фан» в большой системе не может удерживать структуру.

Чтобы уравновесить избыточную «бирюзовость» верхушки, система на местах начинает притягивать антиподов. Управляющая стала воплощением теневой части компании: необходимости быть жестким, эффективным и стерильным механизмом. Обратите внимание, что несмотря на атаку общественности, компания в своих официальных обращениях за Юлию заступается.

🫠Во-вторых, в больших франчайзинговых сетях часто возникает раскол

С одной стороны, «Мы про людей и пиццу», а с другой – регламенты, жесткие чек-листы, штрафы за малейшее нарушение СанПиНа, видеоконтроль 24/7.

🫠В-третьих, это фактически испытание на целостность.

Система создает кризис, когда прежние лозунги перестают работать. Случай с собакой заставил сеть не просто «говорить» о добре, а действовать, меняя правила во всей стране, вводить Dog-friendly стандарты. Но опять же - это не только про собак. Как вы справедливо заметили, собаки - это те, кто проявляют вытесненное. Без этого «шокового» назначения управляющей-антагониста система бы продолжала почивать на лаврах бирюзовости, не замечая происходящего внутри.

🫠Ну и в-четвертых, бизнес-система отражает состояние общества.

Раз в обществе сейчас активно обсуждаются налоги на собак и «закручивание гаек», компания, как чувствительный орган, проявила это напряжение через назначение такого менеджера. Она фактически материализовала тот самый «закон о выгуле», который активно обсуждается.

В общем, управляющая спровоцировала взрыв, который возможно приведет к изменениям в сети. А может, ограничится привлечением вниманием публики - ведь где внимание, туда направлена энергия. И потребуется что-то еще, чтобы встряхнуть компанию.

P.S.1: и это не ошибка найма, а такая реализация бессознательного запроса бизнес-системы на движение.

P.S.2: хочется вернуться к этому кейсу через полгода. Что-то мне подсказывает, что правила допуска с животными ужесточат. Просто потому, что в любой системе любое давление (в том числе общественности) рождает сопротивление (часто непознаваемое).

#системныепроцессы #примеры

Босса пальцем не задавишь

Я искренне пыталась полюбить тренажеры. Честно пробовала групповые занятия. Но для меня это ментальная ловушка: одной скучно, строем – нудно. Мне нужно «бинго», чтобы мозг не засыпал, пока тело работает.

Потому люблю активности. И настольный теннис среди них.

Кардиотренировка + концентрация внимания + реакция + конкуренция/командность

Есть и пятый бонус. В активном общении интересно наблюдать людей. Как даже в спортивных штанах мы остаемся теми, кто мы есть в жизни за пределами спортзала.

💦Одни взглядом или жестом, не терпящими возражений, обозначают, кто и откуда должен подать их укатившийся мячик. Это боссы.

💦Другие учат тренера, как правильно ставить им удар. Это парентификаторы.

💦Третьи всегда ищут что-то, что не позволяет им быть суперигроками. У них виноват то плохой отскок, то пролетающая муха, То еще что-нибудь, но только не собственная техника. Это Жертвы.

Паттерны поведения почти неискоренимы. Мы не можем «выключить» свои привычки, просто сменив деловой костюм на кроссовки.

В любой сфере – от управления корпорацией до настольных игр – неизбежно проявляем то, на что привыкли опираться в жизни. И потому исследовать себя во взаимодействии с другими – самый крутой путь самопознания.

Задаюсь вопросом: на что опираюсь я в жизни? На свое любопытство, интерес к миру и тому, как все устроено. И понимание, что может, корову и не проигрываю, но и в последних рядах болтаться не привыкла 😀

#мышление #мотивация

Давайте знакомиться, с кем еще незнакомы

Меня зовут Татьяна Иванова и я - автор всего того, что происходит в проекте «Динамика».

🌟 Мой путь

Моя базовая квалификация – математик, педагог-психолог. А затем я еще отучилась на экономическом и защитила диссертацию. Это оказалась горючая смесь знаний, которая помогла мне сделать карьеру в бизнесе. Завершив ее, возобновила работу психологом, получив дополнительное образование в сфере юнгианского анализа и телесной терапии. Коуч ICF – последняя капля в моей профессиональной образовательной копилке. Дальше – семинары и курсы, чтобы быть в тренде. И конечно, я нахожусь в терапии, исследую себя и регулярно совершаю углубленные путешествия во внутренний мир на тренингах и ретритах. Плюс регулярные супервизии того, что происходит в моей практике.

🌟 Мои 4 большие компетенции

1️⃣ Большой опыт управления организациями разных масштабов, позволивший узнать на собственной шкуре что значит находиться в «сэндвиче», когда сверху давят нормами, регламентами и KPI, а снизу – контактом с реальностью. Сделав карьеру от работы в малом бизнесе многоруким Шивой заместителем директора до руководителя макрорегионального филиала федеральной компании, я выгорела и в кризисе среднего возраста покинула мир бизнеса. Думала, что навсегда, но жизнь распорядилась иначе.

2️⃣ Я психолог с большим бэкграундом собственной терапии, а также опорой на психологические знания в разных областях: от управления персоналом до индивидуальной и групповой психотерапии. Так же в моем прошлом – подготовка в области телесно ориентированной терапии. Это то, что позволяет мне смотреть на все процессы, в том числе процессы обучения, с нейрофизиологической точки зрения: как все происходит в голове и как это проявляется в теле.

3️⃣ У меня базовое педагогическое и психологическое образование. Пока другие познавали прелести 90-х, я училась сразу в двух институтах: очно на учителя математики и заочно на социального педагога-психолога. Потом успела немного поработать в школе и много в вузе, пока не обиделась на декана факультета и не ушла в бизнес. Спасибо той обиде.

4️⃣ Я математик. Хотя, наверное, эту компетенцию надо поставить на первое место, ведь математический склад ума и дотошность в желании понять, как это устроено и как применять на практике, лежит в фундаменте всех остальных компетенций.

🌟 Мой проект «Динамика»

Сложив свой опыт, я получила картину того, что происходит в компаниях и чего так сильно не хватает руководителям для управления и для жизни. Эта картина и легла в основу того пространства «Динамика», в котором вы сейчас находитесь.

Все, что я пишу, основано на системном подходе, через который я и сама смотрю на мир.

🌟 Что еще я делаю

Я работаю с частными-клиентами, с бизнесом, а также преподаю: создаю курсы, тренинги, группы и провожу их как сама, так и в кооперации с коллегами. И все это доставляет мне большое удовольствие.

На первый взгляд, может показаться, что это очень разные сферы и вряд ли можно быть эффективной в таких разных направлениях. Но если понимать, как работают системы в целом, то с какой именно системой работать – это уже вторичный вопрос, поскольку законы и закономерности везде одинаковые: будь то биологическая система, семья, конкретная организация или большая система.

Люблю и умею передавать знания. Рада делиться с теми, кто готов к новому опыту, переменам, росту. 

Если у вас есть вопросы по обучению, консультированию, обращайтесь в личные сообщения.

Навигация по каналу

1️⃣ Кто я и про что

2️⃣ Что рассказал обо мне ИИ на основе нашего общения

3️⃣ Что такое пространство «Динамика»: о чем и зачем со мной можно работать

4️⃣ Расписание групп, тренингов и курсов на учебный сезон 2025/26

😍 Полезные материалы для знакомства с системным подходом

😇 Основные рубрики в канале: о чем я пишу и что анализируем с вами вместе

7️⃣ Тематические обзоры по ключевым темам

8️⃣ Фильмы и сериалы, которые с вами разбирали

9️⃣ Группа «Системная качалка», где на практических примерах прокачиваем навыки системного мышления

🔟 Жизнь колибри – мой второй канал обо всем, что за рамками работы. Но в том же системном контексте

Босс Всемогущий

Разовью тему тенниса с точки зрения наблюдений за игроками и их идентичностью. Тем более, что за время тренировок у нас сложилась относительно постоянная группа участников и базовую информацию друг о друге все знают.

На тренировке у нас три сектора: начальный, средний и профи. Я пока зависла на границе между первым и вторым. В каждом секторе есть интересные типажи, о которых расскажу вам и покажу, что типаж пальцем не задавишь - он будет проявляться , какую бы одежду мы ни надевали и где бы ни находились.

«Босс Всемогущий» из среднего сектора - это прям отдельный вид игроков. Их ключевая особенность: если мячик укатился в другой сектор, они подходят к бортику, безошибочно находят кому дать указанием и практически без слов, жестом и взглядом повелевают им передать укатившийся мячик. Он не любуется собой в зеркале, он администрирует реальность вокруг себя. Это человек-структура, для которого иерархия - единственный способ существования.

В основном такие игроки в миру находятся на позициях руководителей функциональных подразделений в крупных, жестко иерархичных структурах (госсектор, банки, крупное производство). Им критически важно подтверждать свой статус каждую минуту, потому что внутри они не чувствуют себя в безопасности без атрибутов власти.

Это люди, чей успех построен на административном ресурсе и жесткой конкурентной борьбе за влияние при том, что они профессиональны в своем деле. Даже если такой человек пришел с нуля в сектор новеньких, он достаточно быстро освоит игру и перейдет во второй сектор.

Их характерные черты в игре:

✊ Экономия усилий за счет других: его величество не наклонится. Это не просто лень - это демонстрация того, что его время и энергия «дороже», чем у соседей по полю. Ну и что что у вас идет своя игра - тут мячик укатился и нужно срочно подать, а то время уходит. На работе это проявляется в бесконечных пересылках писем с припиской «разберись» без пояснений.

✊ Они не улыбаются. Тренировка – это такая же работа. 90 минут должны быть потрачены максимально эффективно. Перерыв? Не слышали. В перерыве надо найти напарника и пойти еще потренироваться.

✊ Избирательная слепота. Они искренне «не замечают» чужого мяча под своими ногами или ракетки на столе, говорящей, что игрок просто отошел на минуту. Но зато они видят все, что происходит на соседнем столе и всегда найдут повод выразить замечание. «У вас два мяча на столе было». – «А вам, простите, какое дело?»

✊ Тотальное отсутствие «Small Talk». Для него коммуникация – это передача распоряжений. Если вы поздороваетесь с ним в раздевалке слишком жизнерадостно, он посмотрит на вас как на сбой в системе. Ему не нужно «нравиться», ему нужно, чтобы процессы шли.

✊ Экспансия пространства Он занимает не только свой стол. Его сумка, бутылка с водой, полотенце будут лежать так, что остальным придется немного потесниться. Это не агрессия, это естественное расширение «административных границ». В офисе у таких людей обычно самые большие столы, заваленные папками, которые нельзя трогать.

✊ Опора на «правильный порядок». Он искренне верит, что делает благо. Делая замечание про «два мяча на столе», он не пытается вас обидеть: он «наводит порядок». В его мире хаос недопустим, и если тренер или соседи по залу не следят за дисциплиной, он берет эту функцию на себя. Бесплатно. Просто потому, что не может иначе.

Без тех, кто подает мячи, без начального сектора, из которого он ушел, без игроков за соседними столами, которым нужно сделать замечание, Босс Всемогущий чувствует себя голым. Даже в спортивной одежде. Для него тренировка - еще один полигон, где нужно подтвердить, что он «право имеющий».

✊✊ Делитесь: узнали кого-то в своем окружении?

#системныйподход #управление