Логан VS Дети: экономия против инфляции
Важно заметить фундаментальную разницу в использовании обсценной лексики между основателем медиаимперии и его наследниками.
«Fuck off» Логана Роя как молот. Да, он матерится, но, в отличие от детей, Логан практикует то, что лингвисты назвали бы «речевой экономностью». Когда он посылает кого-то, это ведь не эмоция. Это вердикт. Точка в разговоре. Его мат функционален: он использует брань, чтобы окружение заткнулось.
В сцене «Boar on the Floor» («Кабан на полу») Логан унижает топ-менеджеров, но делает это тихим голосом, используя короткие, рубящие фразы. Ему не нужно изощряться. Его короткое «Угу» весит больше, чем тысяча слов. Для него язык – инструмент отсечения лишнего.
Старая гвардия (Джерри, Фрэнк, Карл) демонстрирует другую функцию языка – лингвистическую броню. Они, как опытные царедворцы, редко сквернословят. Они используют эвфемизмы и корпоративный новояз, скрывающий ужас.
Кендалл, Ромен и Шив напротив, страдают лингвистической инфляцией. Они не могут действовать как отец, поэтому пытаются звучать сложнее, громче и грязнее. Их мат как фейерверк. Шекспир в сточной канаве.
Ромен Рой – король этого жанра. Он размышляет на смеси сексуальной патологии и нигилизма. «Ты выглядишь как дилдо, который макнули в волосы цирюльника», – бросает он брату. Или его обращение к Джерри: «Slime Puppy» (Слизистый щенок). С системной точки зрения, словесный поток Ромена – шум, призванный заглушить страх. Он атакует словами, потому что боится быть атакованным физически. Гротескные многоэтажные конструкции – это вербальное павлинье оперение. Он пытается доказать свою опасность через креативность оскорблений.
Кендалл Рой использует другой диалект: «корпоративный хип-хоп». Чудовищную смесь MBA-жаргона и попыток казаться «своим парнем» с улицы. «Yo», «Dude», «Big shoes», «Let’s pivot the optics». Когда Кендалл говорит: «Мы должны деконструировать парадигму», он на самом деле кричит: «Папа, посмотри, я умный!». Его язык пуст. В отличие от рубящего мата Логана, слова Кендалла рассыпаются в пыль, потому что за ними нет веса личности.
Том и Грег. Их диалоги – отдельный вид искусства. Том использует метафоры еды и насилия, чтобы обозначить иерархию. «You can't make aт Tomlette without breaking some Greggs» («Нельзя приготовить томлет, не разбив пару Грегс»). Как декларация «Я тебя съем».
В последней серии 2-го сезона Кендалл в разговоре со Стюи, бесславно пытаясь убедить того согласиться на новое щедрое предложение, в конце концов, заикаясь, переходит на глупые угрозы.
Словесный поток детей – шум, который заглушает бессилие. Ромен может унизить подчиненного самой грязной шуткой, но одного взгляда Логана достаточно, чтобы младший сын превратился в заикающегося школьника.
Дети не могут убить Отца, поэтому пытаются звучать опасно, чтобы скрыть тот факт, что в руках нет настоящей власти.
#системывкино #трансформация
Важно заметить фундаментальную разницу в использовании обсценной лексики между основателем медиаимперии и его наследниками.
«Fuck off» Логана Роя как молот. Да, он матерится, но, в отличие от детей, Логан практикует то, что лингвисты назвали бы «речевой экономностью». Когда он посылает кого-то, это ведь не эмоция. Это вердикт. Точка в разговоре. Его мат функционален: он использует брань, чтобы окружение заткнулось.
В сцене «Boar on the Floor» («Кабан на полу») Логан унижает топ-менеджеров, но делает это тихим голосом, используя короткие, рубящие фразы. Ему не нужно изощряться. Его короткое «Угу» весит больше, чем тысяча слов. Для него язык – инструмент отсечения лишнего.
Старая гвардия (Джерри, Фрэнк, Карл) демонстрирует другую функцию языка – лингвистическую броню. Они, как опытные царедворцы, редко сквернословят. Они используют эвфемизмы и корпоративный новояз, скрывающий ужас.
«Карл, если твои руки чисты, то лишь потому, что в твоем борделе делают маникюр», – говорит Логан.
Кендалл, Ромен и Шив напротив, страдают лингвистической инфляцией. Они не могут действовать как отец, поэтому пытаются звучать сложнее, громче и грязнее. Их мат как фейерверк. Шекспир в сточной канаве.
Ромен Рой – король этого жанра. Он размышляет на смеси сексуальной патологии и нигилизма. «Ты выглядишь как дилдо, который макнули в волосы цирюльника», – бросает он брату. Или его обращение к Джерри: «Slime Puppy» (Слизистый щенок). С системной точки зрения, словесный поток Ромена – шум, призванный заглушить страх. Он атакует словами, потому что боится быть атакованным физически. Гротескные многоэтажные конструкции – это вербальное павлинье оперение. Он пытается доказать свою опасность через креативность оскорблений.
Кендалл Рой использует другой диалект: «корпоративный хип-хоп». Чудовищную смесь MBA-жаргона и попыток казаться «своим парнем» с улицы. «Yo», «Dude», «Big shoes», «Let’s pivot the optics». Когда Кендалл говорит: «Мы должны деконструировать парадигму», он на самом деле кричит: «Папа, посмотри, я умный!». Его язык пуст. В отличие от рубящего мата Логана, слова Кендалла рассыпаются в пыль, потому что за ними нет веса личности.
Том и Грег. Их диалоги – отдельный вид искусства. Том использует метафоры еды и насилия, чтобы обозначить иерархию. «You can't make aт Tomlette without breaking some Greggs» («Нельзя приготовить томлет, не разбив пару Грегс»). Как декларация «Я тебя съем».
В последней серии 2-го сезона Кендалл в разговоре со Стюи, бесславно пытаясь убедить того согласиться на новое щедрое предложение, в конце концов, заикаясь, переходит на глупые угрозы.
- Чувак, ты должен все устроить. Или.. Или я лично тебя уничтожу. Иначе я приду к тебе ночью с лезвием и отрежу тебе твой гребаный член. И запихну его тебе…
- Отрежешь мой гребаный член и запихнешь его мне по самые гланды, пока говно из носа не полезет. Так? Чувак, это все не важно. Это ничего не значит. Можешь угрожать хоть миллион членов мне в мошонку запихнуть. Но факт остается фактом: все больше акционеров считают, что мы предлагаем им лучшую возможность заработать немного больше денег на их сраном долларе. И это самое главное.
Словесный поток детей – шум, который заглушает бессилие. Ромен может унизить подчиненного самой грязной шуткой, но одного взгляда Логана достаточно, чтобы младший сын превратился в заикающегося школьника.
Дети не могут убить Отца, поэтому пытаются звучать опасно, чтобы скрыть тот факт, что в руках нет настоящей власти.
#системывкино #трансформация
🔥8👍6💯4
Язык как социальный фильтр
Мы привыкли думать: язык нужен, чтобы передавать информацию и смыслы. Но это еще и фильтр, через который идет идентификация: кто свой, а кто чужой. В мире больших денег и власти это определяет, кто «свой», а кто лишь обслуживающий персонал. И речь как раз не об использовании сложных терминов или латыни, а о праве на нарушение правил.
💦 Когда с нами подчеркнуто вежливы, нас держат на расстоянии. Нам не доверяют. Нас считают чужаком, перед которым нужно держать лицо.
💦 Определенный сленг, тон или уровень агрессии работают как лакмусовая бумажка. Если мы вздрагиваем от грубости или неясности, мы автоматически вылетаем из круга «своих».
💦 Те, кто считают себя ядром системы, определяют, когда произнесенное является оскорблением, а когда – комплиментом.
Если стремимся к «бережному общению» и «экологичности», то, как это ни странно, транслируем миру, что мы уязвимы. А в мире, где кусают каждого, уязвимость – это приглашение к обеду. Где обедает тот, кто неуязвим.
Анти-этикет как шлюз
В высших стратах Waystar, как и во многих могущественных семьях в США, работает принцип «анти-этикета». Способность выдать и выдержать чудовищное оскорбления – пароль для входа.
Стюи Хосейн может сказать Кендаллу в лицо: «Я могу пообещать тебе, что я духовно, эмоционально, этически и морально поддерживаю того, кто победит».
Или Шив, бросающая Тому: «Я тебя люблю, но ты, ну знаешь... ты же моя марионетка из мяса (meat puppet)».
С их колокольни это не буллинг, а стресс-тест. Это проверка: ты из нашего теста? Или начнешь плакать и побежишь к HR? Или ты примешь это как часть игры «busting balls»? Грег проходит инициацию именно тогда, когда перестает быть вежливым и начинает огрызаться.
Мат в Наследниках – маркировка территории. Как акцент кокни в Лондоне определял рабочий класс, так в Нью-Йорке Роев изощренное сквернословие определяет тех, кто стоит выше закона и общественной морали.
«Бережное» обращение для ширнармасс, для лузеров, а люди, поддерживающие диалог…
... могут вынести любую дозу чужого “being mean”, потому что ресурсы всё, слова – ничто,
а Боги не боятся щекотки и не нуждаются в одобрении смертных.
P.S. Cквернословить не призываю, но посмотреть, где и почему мы «морщим носик» стоит.
#системывкино #трансформация
Мы привыкли думать: язык нужен, чтобы передавать информацию и смыслы. Но это еще и фильтр, через который идет идентификация: кто свой, а кто чужой. В мире больших денег и власти это определяет, кто «свой», а кто лишь обслуживающий персонал. И речь как раз не об использовании сложных терминов или латыни, а о праве на нарушение правил.
Если стремимся к «бережному общению» и «экологичности», то, как это ни странно, транслируем миру, что мы уязвимы. А в мире, где кусают каждого, уязвимость – это приглашение к обеду. Где обедает тот, кто неуязвим.
Анти-этикет как шлюз
В высших стратах Waystar, как и во многих могущественных семьях в США, работает принцип «анти-этикета». Способность выдать и выдержать чудовищное оскорбления – пароль для входа.
Стюи Хосейн может сказать Кендаллу в лицо: «Я могу пообещать тебе, что я духовно, эмоционально, этически и морально поддерживаю того, кто победит».
Или Шив, бросающая Тому: «Я тебя люблю, но ты, ну знаешь... ты же моя марионетка из мяса (meat puppet)».
С их колокольни это не буллинг, а стресс-тест. Это проверка: ты из нашего теста? Или начнешь плакать и побежишь к HR? Или ты примешь это как часть игры «busting balls»? Грег проходит инициацию именно тогда, когда перестает быть вежливым и начинает огрызаться.
Мат в Наследниках – маркировка территории. Как акцент кокни в Лондоне определял рабочий класс, так в Нью-Йорке Роев изощренное сквернословие определяет тех, кто стоит выше закона и общественной морали.
«Бережное» обращение для ширнармасс, для лузеров, а люди, поддерживающие диалог…
- I’m going to make you rich
- Already rich.
... могут вынести любую дозу чужого “being mean”, потому что ресурсы всё, слова – ничто,
а Боги не боятся щекотки и не нуждаются в одобрении смертных.
P.S. Cквернословить не призываю, но посмотреть, где и почему мы «морщим носик» стоит.
#системывкино #трансформация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤7😁3
Лингвистическая драма
В высоких кабинетах не разговаривают. Там обмениваются кодами, как шифровками в прифронтовой полосе. Если вы скажете «удачный момент», на вас посмотрят с жалостью, как на человека, пришедшего в филармонию в семейных трусах. Нужно говорить «окно возможностей».
Как уже выяснили, слова – это не способ передачи мысли, а тест на принадлежность.
Система подозрительна, как старая дева, и будет чётко блюсти: человек свой или зашёл с улицы погреться. Когда неофит начинает жонглировать фразами вроде «длинная линия» или «ложится в стратегию», система расслабляется, хотя близко ещё не подпускает: надо вложиться в связи, чтобы стать её частью. Но билет на вход неофиту уже выдан.
Чем в большей степени закрыта система – от коридоров министерств до штабов корпораций – тем сильнее диалект, на котором говорят властьдержащие. Это позволяет отделять «посвящённых» от «профанов», поэтому внутренний жаргон – это не для удобства, а для безопасности. Система так защищает себя от чужаков.
Уверенное жонглирование кодами через «окно возможностей», «длинную линию», «ложится в стратегию» – это сигнал: «Я в контексте, мне можно доверять чувствительную информацию».
Если же человек просит расшифровать термин или говорит слишком прямо, его автоматически переводят в разряд «внешних» и держат на дистанции.
Другими словами, понимаешь код – принадлежишь к кругу, не понимаешь – зависишь от системы.
Иногда даже пресс-брифинги выглядят как абсурд, возведённый в ранг государственной политики. Можем даже возмущаться: люди говорят по-русски, используют знакомые буквы и слова, но понять их решительно невозможно, потому что смыслы в этом не улавливаются. Это и есть высший пилотаж власти: обмениваться сигналами прямо на глазах у изумлённой публики, оставаясь при этом абсолютно герметичным.
🍲 Расскажите в комментариях: какие «слова-маркеры» встречали вы? В компаниях, в офисах или в тех самых кабинетах?
#системныезаконы #коммуникация
В высоких кабинетах не разговаривают. Там обмениваются кодами, как шифровками в прифронтовой полосе. Если вы скажете «удачный момент», на вас посмотрят с жалостью, как на человека, пришедшего в филармонию в семейных трусах. Нужно говорить «окно возможностей».
Как уже выяснили, слова – это не способ передачи мысли, а тест на принадлежность.
Система подозрительна, как старая дева, и будет чётко блюсти: человек свой или зашёл с улицы погреться. Когда неофит начинает жонглировать фразами вроде «длинная линия» или «ложится в стратегию», система расслабляется, хотя близко ещё не подпускает: надо вложиться в связи, чтобы стать её частью. Но билет на вход неофиту уже выдан.
Чем в большей степени закрыта система – от коридоров министерств до штабов корпораций – тем сильнее диалект, на котором говорят властьдержащие. Это позволяет отделять «посвящённых» от «профанов», поэтому внутренний жаргон – это не для удобства, а для безопасности. Система так защищает себя от чужаков.
Уверенное жонглирование кодами через «окно возможностей», «длинную линию», «ложится в стратегию» – это сигнал: «Я в контексте, мне можно доверять чувствительную информацию».
Если же человек просит расшифровать термин или говорит слишком прямо, его автоматически переводят в разряд «внешних» и держат на дистанции.
Другими словами, понимаешь код – принадлежишь к кругу, не понимаешь – зависишь от системы.
Иногда даже пресс-брифинги выглядят как абсурд, возведённый в ранг государственной политики. Можем даже возмущаться: люди говорят по-русски, используют знакомые буквы и слова, но понять их решительно невозможно, потому что смыслы в этом не улавливаются. Это и есть высший пилотаж власти: обмениваться сигналами прямо на глазах у изумлённой публики, оставаясь при этом абсолютно герметичным.
#системныезаконы #коммуникация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5❤1
Вы давно на своем месте. У вас за плечами годы опыта, сотни принятых решений, выстроенные системы и заслуженный статус.
Казалось бы, механизмы отлажены, иерархия понятна. А как вам там живется?
💦 Замечаете ли вы тот объем усилий, который вам требуется, чтобы оставаться на этой позиции?
💦 Ощущаете ли вы свою силу или вам до сих пор нужны внешние опоры – большие фигуры, умные таблицы и хорошие слова от подчиненных, чтобы знать, что вы на своем месте?
💦 Есть ли у вас круг общения, где не нужно прятаться за сленгом, атрибутами и масками?
Чем выше мы поднимаемся, тем чаще окружение начинает формировать нас, а не наоборот. «Короля играет свита». Мы становимся заложниками своей позиции, забывая, как это – опираться на собственную внутреннюю силу.
До нашей встречи в горах Грузии «На вершинах иерархии» осталось чуть больше месяца.
Если вы готовы укрепить свой внутренний фундамент и посмотреть на слепые пятна в создании своей стаи, присоединяйтесь.
Приезжайте. Привозите свои запросы, сомнения и тайные чаяния. Будем работать над тем, чтобы приготовить из вашего опыта тот ресурс, с которым не страшно отправиться в поход на любые вершины.
Что вы получите в итоге:
🌯 ощущение своей силы, которая не зависит от мнения больших фигур или рыночных графиков.
🌯 желание и возможность самим формировать свое окружение и правила игры, перестав быть функцией в системе.
🌯 способность быть на вершине, не тратя колоссальную энергию на поддержание фасада.
Ваше место в иерархии может быть источником радости и драйва, а не только ответственности.
Давайте найдем эту точку опоры вместе.
22-28 марта – Гудаури, Грузия
Посмотреть подробности и записаться на собеседование можно по этой ссылке.
#мышление #обучение
Казалось бы, механизмы отлажены, иерархия понятна. А как вам там живется?
Чем выше мы поднимаемся, тем чаще окружение начинает формировать нас, а не наоборот. «Короля играет свита». Мы становимся заложниками своей позиции, забывая, как это – опираться на собственную внутреннюю силу.
До нашей встречи в горах Грузии «На вершинах иерархии» осталось чуть больше месяца.
Если вы готовы укрепить свой внутренний фундамент и посмотреть на слепые пятна в создании своей стаи, присоединяйтесь.
Приезжайте. Привозите свои запросы, сомнения и тайные чаяния. Будем работать над тем, чтобы приготовить из вашего опыта тот ресурс, с которым не страшно отправиться в поход на любые вершины.
Что вы получите в итоге:
Ваше место в иерархии может быть источником радости и драйва, а не только ответственности.
Давайте найдем эту точку опоры вместе.
22-28 марта – Гудаури, Грузия
Посмотреть подробности и записаться на собеседование можно по этой ссылке.
#мышление #обучение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍4
Тулзы, некст степы и понты
Как и любой инструмент, слэнг, попадая в руки любителей, становится комичным инструментом, подчеркивающим... отсутствие внутренних опор.
Да, есть слова, которые прочно вошли в обиход. Смайл, бренд-бук или шеринг заменяют длительное объяснение того, что мы используем. Но избыточные англицизмы – это, по сути, лингвистические костыли для самооценки.
Когда человеку не хватает внутреннего веса, он добирает его внешними атрибутами. И если вы ощущаете нелепость их использования собеседником, понимайте, что происходит что-то из следующего.
1️⃣ Приватизация контекста
Используя слово, которое понятно не всем, человек создает иллюзию элитарности.
Сказать «У нас сегодня был сложный митап» вместо «встреча» – способ подчеркнуть: «Я причастен к большому бизнес-механизму».
Такой способ почувствовать себя «выше» или «продвинутее» окружающих. Либо наоборот, дотянуться до тех, кого считают выше.
2️⃣ Маскировка пустоты
В корпоративной среде англицизмы часто используют как шумовую завесу.
«Нам нужно засинкаться по апдейтам, чтобы прочекать деливери» звучит очень деятельно.
«Нам нужно синхронизироваться по задачам, чтобы проверить, куда и как мы двигаемся» звучит скучно и приземленно.
Иногда за сложными словами прячут отсутствие реального результата или некомпетентность. Это маска: люди боятся показать себя настоящими (возможно, уставшими или сомневающимися). И потому рождается такой корпоративный слэнг, выстраивающий фасад эффективности.
3️⃣ Принадлежность к «Западу» как синониму качества
Это глубокая психологическая установка: «там» всё лучше, правильнее, профессиональнее.
Называя платье «дрессом», человек как будто переносит себя из условного Питера или Москвы в воображаемый Милан или Нью-Йорк. «Я не хочу быть собой, я хочу казаться кем-то более крутым».
4️⃣ Социальная мимикрия
Многие делают это неосознанно, просто чтобы «вписаться». Если в нашем окружении все говорят «кейс», «оффер» и «фидбэк», мы естественно начинаем делать так же. И это нормально. Но вынесение этого слэнг в повседневное общение говорит о том, что единственная опора для человека – это стая, где произносят эти слова. Убери ее, и человек развалится.
В коммуникации есть негласное правило:говорить на языке собеседника.
Когда кто-то использует избыточные иностранные слова в обычном разговоре, он нарушает это правило. Он как бы говорит: «Мой мир важнее твоего, подстраивайся под меня». И тут мы вновь имеем не что иное какборьбу за власть 😀
Если мы не принимаем свою силу, то бороться за власть нам приходится 24/7. Сильному человеку не нужно называть слона «элефантом», чтобы передать его масштаб. Слон и так большой.
#мышление #коммуникации
Как и любой инструмент, слэнг, попадая в руки любителей, становится комичным инструментом, подчеркивающим... отсутствие внутренних опор.
Да, есть слова, которые прочно вошли в обиход. Смайл, бренд-бук или шеринг заменяют длительное объяснение того, что мы используем. Но избыточные англицизмы – это, по сути, лингвистические костыли для самооценки.
Когда человеку не хватает внутреннего веса, он добирает его внешними атрибутами. И если вы ощущаете нелепость их использования собеседником, понимайте, что происходит что-то из следующего.
Используя слово, которое понятно не всем, человек создает иллюзию элитарности.
Сказать «У нас сегодня был сложный митап» вместо «встреча» – способ подчеркнуть: «Я причастен к большому бизнес-механизму».
Такой способ почувствовать себя «выше» или «продвинутее» окружающих. Либо наоборот, дотянуться до тех, кого считают выше.
В корпоративной среде англицизмы часто используют как шумовую завесу.
«Нам нужно засинкаться по апдейтам, чтобы прочекать деливери» звучит очень деятельно.
«Нам нужно синхронизироваться по задачам, чтобы проверить, куда и как мы двигаемся» звучит скучно и приземленно.
Иногда за сложными словами прячут отсутствие реального результата или некомпетентность. Это маска: люди боятся показать себя настоящими (возможно, уставшими или сомневающимися). И потому рождается такой корпоративный слэнг, выстраивающий фасад эффективности.
Это глубокая психологическая установка: «там» всё лучше, правильнее, профессиональнее.
Называя платье «дрессом», человек как будто переносит себя из условного Питера или Москвы в воображаемый Милан или Нью-Йорк. «Я не хочу быть собой, я хочу казаться кем-то более крутым».
Многие делают это неосознанно, просто чтобы «вписаться». Если в нашем окружении все говорят «кейс», «оффер» и «фидбэк», мы естественно начинаем делать так же. И это нормально. Но вынесение этого слэнг в повседневное общение говорит о том, что единственная опора для человека – это стая, где произносят эти слова. Убери ее, и человек развалится.
В коммуникации есть негласное правило:
Когда кто-то использует избыточные иностранные слова в обычном разговоре, он нарушает это правило. Он как бы говорит: «Мой мир важнее твоего, подстраивайся под меня». И тут мы вновь имеем не что иное как
Если мы не принимаем свою силу, то бороться за власть нам приходится 24/7. Сильному человеку не нужно называть слона «элефантом», чтобы передать его масштаб. Слон и так большой.
#мышление #коммуникации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#минутаюмора
Нам смешно, а ему, наверное, грустно. Присел бы сильнее - смог бы победить через одно место. Но фотофиниш показал, что присел недостаточно.
Придумаем подпись к фотофинишу?
Нам смешно, а ему, наверное, грустно. Присел бы сильнее - смог бы победить через одно место. Но фотофиниш показал, что присел недостаточно.
Придумаем подпись к фотофинишу?
😁13
Когда компания попадает в кризис или застревает в «мертвой точке», первое, что делает собственник, ищет видимые причины: рынок, кадры, налоги… Но что, если корень проблемы лежит там, где его меньше всего привыкли искать... в системных динамиках и... в голове самого владельца?
Привлекаемые внешние консультанты помогают разрабатывать стратегии выхода из кризиса, проектировать по-новому бизнес-процессы, но зачастую это идет «в стол». Почему?
На днях мы пообщались с Марией Кочетковой, бренд-стратегом, консультантом по маркетингу, автором канала о развитии ювелирного бизнеса «Маркетинг и бриллианты».
Мария, опытный консультант и стратег, видит бизнес снаружи, а я помогаю разобраться с тем, что происходит внутри. Сложили эти два пазла в небольшое интервью о кризисах, саботаже и «неврозах» владельцев.
🍲 Краткое содержание интервью на канале Марии, а в полном объеме доступно в Teletype.
Читайте, если готовы посмотреть на бизнес (и себя в нем) без фильтров. Обращу внимание, что «консультантами» обозначаю всех внешних исполнителей, которых приглашают что-то поменять в бизнесе: от ИТ до бренд-стратегов.
#системныйподход #управлениевкризисе
Привлекаемые внешние консультанты помогают разрабатывать стратегии выхода из кризиса, проектировать по-новому бизнес-процессы, но зачастую это идет «в стол». Почему?
На днях мы пообщались с Марией Кочетковой, бренд-стратегом, консультантом по маркетингу, автором канала о развитии ювелирного бизнеса «Маркетинг и бриллианты».
Мария, опытный консультант и стратег, видит бизнес снаружи, а я помогаю разобраться с тем, что происходит внутри. Сложили эти два пазла в небольшое интервью о кризисах, саботаже и «неврозах» владельцев.
Читайте, если готовы посмотреть на бизнес (и себя в нем) без фильтров. Обращу внимание, что «консультантами» обозначаю всех внешних исполнителей, которых приглашают что-то поменять в бизнесе: от ИТ до бренд-стратегов.
#системныйподход #управлениевкризисе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#воскресное
Время от времени я пишу рассказы-зарисовки. Появилась мысль из этих рассказов делать короткометражки, благо из каждого утюга звучит, что ИИ делает видео буквально по клику мышки.
Взяла рассказ «Тиграша». Он начинается с фразы «Даже кот у Лены ел исключительно с ложки» Создала персонажей, написала промпт на эту фразу, кликнула…
Еще год назад мы потешались над тем, как ИИ рисует шестипалых людей. И хотя ляпов немало, возможности поражают. Что будет еще через год?
Ну а пока конкурс. Кто найдет последнюю странность в кадре, получит промо-код на вебинар о том, как мы сливаем деньги и возможности.
Время от времени я пишу рассказы-зарисовки. Появилась мысль из этих рассказов делать короткометражки, благо из каждого утюга звучит, что ИИ делает видео буквально по клику мышки.
Взяла рассказ «Тиграша». Он начинается с фразы «Даже кот у Лены ел исключительно с ложки» Создала персонажей, написала промпт на эту фразу, кликнула…
Еще год назад мы потешались над тем, как ИИ рисует шестипалых людей. И хотя ляпов немало, возможности поражают. Что будет еще через год?
Ну а пока конкурс. Кто найдет последнюю странность в кадре, получит промо-код на вебинар о том, как мы сливаем деньги и возможности.
❤6🔥4
Зачем системам нужны слизняки? Том Вамсгенс как поглотитель боли
#наследники
В архитектуре небоскребов, построенных в сейсмоопасных зонах, есть скрытый, но критически важный элемент – инерционный демпфер. Это гигантский маятник или резервуар с жидкостью, спрятанный в недрах здания. Когда землетрясение раскачивает башню, демпфер движется в противофазе, гася колебания и не давая конструкции рухнуть. В сейсмически нестабильной зоне под названием Waystar функцию демпфера выполняет Том Вамсгенс.
На поверхностном уровне Том – карикатура. Он слизняк и подхалим, готовый есть курицу с тарелки хозяина. Но с точки зрения системного анализа он несущая колонна, на которой держится хрупкое равновесие между Семьей и Корпорацией.
Свадьба как контракт на утилизацию токсинов
Система Роев производит колоссальное количество эмоциональных отходов. Агрессия Логана, его презрение и манипуляции спускаются вниз по иерархии.
Шив, дочь, не может вернуть агрессию отцу. Это нарушило бы Иерархию и грозило бы исключением. Энергия должна быть заземлена. Именно здесь появляется Том.
Вспомните брачную ночь Шив и Тома. Момент, который должен быть пиком близости, Шив превращает в акт отвержения, предлагая «открытый брак». Жестоко? Еще как! Но системно это крик о помощи. Шив настолько травмирована близостью с отцом, где любовь равна боли, что она не может создать и выдержать безопасную привязанность. Ей нужно слить свой страх и потребность в контроле.
Том принимает удар и бессознательно соглашается на роль «контейнера». Он добровольно становится «мЕньшим» в паре, позволяя Шив чувствовать себя большой и защищенной. Он утилизирует её страх поглощения, оставаясь рядом, несмотря на унижения. Без Тома, в которого можно «сливать» неврозы, Шив сгорела или сбежала бы из компании за неделю.
Однако любой контейнер имеет предел вместимости. Если Том оставит все токсины в себе, он разрушится. Ему нужен свой собственный сток – Грег.
Том интуитивно выстраивает перенос напряжения в отношениях на третье лицо. Формируется идеальный, хотя и гротескный энергетический каскад:
🍲 Логан унижает Шив или игнорирует её.
🍤 Шив унижает Тома вместо того, чтобы злиться на отца.
🍲 Том унижает Грега вместо того, чтобы ответить Шив.
Вспомните сцену, где Том швыряет бутылки с водой в Грега в безопасной комнате во время стрельбы в офисе. Это чистая физика переноса агрессии. Но отношения Тома и Грега сложнее, чем обычный буллинг.
Том говорит Грегу: «Я кастрирую тебя и женюсь на тебе», ссылаясь на историю Нерона и Спора. Жуткая метафора, которая точно описывает их системную связь. Том учит Грега выживанию. Он показывает ему: «Смотри, как я ем дерьмо и улыбаюсь. Ты должен научиться делать так же».
Их пара – The Disgusting Brothers – работает как канализация. Грязь течет вниз, очищая верхние этажи. Без Тома и Грега, стоящих внизу с ведрами, элита утонула бы в собственных нечистотах.
🥓 Посмотрите на тех, кого вы считаете в своих системах никчемными слизняками. Какую роль выполняют они?
#системывкино #агрессия
#наследники
В архитектуре небоскребов, построенных в сейсмоопасных зонах, есть скрытый, но критически важный элемент – инерционный демпфер. Это гигантский маятник или резервуар с жидкостью, спрятанный в недрах здания. Когда землетрясение раскачивает башню, демпфер движется в противофазе, гася колебания и не давая конструкции рухнуть. В сейсмически нестабильной зоне под названием Waystar функцию демпфера выполняет Том Вамсгенс.
На поверхностном уровне Том – карикатура. Он слизняк и подхалим, готовый есть курицу с тарелки хозяина. Но с точки зрения системного анализа он несущая колонна, на которой держится хрупкое равновесие между Семьей и Корпорацией.
Свадьба как контракт на утилизацию токсинов
Система Роев производит колоссальное количество эмоциональных отходов. Агрессия Логана, его презрение и манипуляции спускаются вниз по иерархии.
Шив, дочь, не может вернуть агрессию отцу. Это нарушило бы Иерархию и грозило бы исключением. Энергия должна быть заземлена. Именно здесь появляется Том.
Вспомните брачную ночь Шив и Тома. Момент, который должен быть пиком близости, Шив превращает в акт отвержения, предлагая «открытый брак». Жестоко? Еще как! Но системно это крик о помощи. Шив настолько травмирована близостью с отцом, где любовь равна боли, что она не может создать и выдержать безопасную привязанность. Ей нужно слить свой страх и потребность в контроле.
Том принимает удар и бессознательно соглашается на роль «контейнера». Он добровольно становится «мЕньшим» в паре, позволяя Шив чувствовать себя большой и защищенной. Он утилизирует её страх поглощения, оставаясь рядом, несмотря на унижения. Без Тома, в которого можно «сливать» неврозы, Шив сгорела или сбежала бы из компании за неделю.
Однако любой контейнер имеет предел вместимости. Если Том оставит все токсины в себе, он разрушится. Ему нужен свой собственный сток – Грег.
Том интуитивно выстраивает перенос напряжения в отношениях на третье лицо. Формируется идеальный, хотя и гротескный энергетический каскад:
Вспомните сцену, где Том швыряет бутылки с водой в Грега в безопасной комнате во время стрельбы в офисе. Это чистая физика переноса агрессии. Но отношения Тома и Грега сложнее, чем обычный буллинг.
Том говорит Грегу: «Я кастрирую тебя и женюсь на тебе», ссылаясь на историю Нерона и Спора. Жуткая метафора, которая точно описывает их системную связь. Том учит Грега выживанию. Он показывает ему: «Смотри, как я ем дерьмо и улыбаюсь. Ты должен научиться делать так же».
Их пара – The Disgusting Brothers – работает как канализация. Грязь течет вниз, очищая верхние этажи. Без Тома и Грега, стоящих внизу с ведрами, элита утонула бы в собственных нечистотах.
#системывкино #агрессия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А в Гудаури сегодня так.
В этих горах мы встречаемся в конце марта, чтобы обсудить тему того, как мы обращаемся со своим влиянием на других и влиянием других на наше движение по жизни.
Еще три места. Возможно, они ваши.
🫛 Программа тут
🌈 Об условиях для отдыха здесь
💦 Оставить заявку на участие можно по этой ссылке
В этих горах мы встречаемся в конце марта, чтобы обсудить тему того, как мы обращаемся со своим влиянием на других и влиянием других на наше движение по жизни.
Еще три места. Возможно, они ваши.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥1
Предательство как системная перенастройка: почему Том Вамсгенс всех «переиграл»
#наследники
Поворотный момент эволюции Тома происходит в финале третьего сезона. Дети объединяются, чтобы свергнуть Логана. Шив звонит Тому и, как обычно, использует его как ресурс, приказывая подготовить почву. Но Том звонит Логану.
Почему? Месть обиженного мужа? Нет. Это акт системного выживания. По Стаму, элементы системы всегда стремятся к «источнику силы».
Том осознает, что Шивон больше не проводник. Она - отрезанная ветвь. Оставаясь лояльным к жене, он погибнет вместе с ней.
Том совершает переход лояльности: отключается от Шив и подключается напрямую к генератору - к Логану.
В сцене, где Логан хлопает Тома по плечу, мы видим рождение нового Тома. Он больше не «муж Шив». Теперь Том - самостоятельная единица, доказавшая полезность Патриарху.
Он предал любовь ради порядка. В мире Роев - это высшая добродетель.
Почему побеждает «Губка»
Финал сериала удивил тем, что именно Том стал CEO. Но с точки зрения системного дизайна это было неизбежно.
Кендалл, Роман и Шив - люди-эго. У них есть амбиции, травмы, видение. Они слишком «твердые», чтобы управлять гибкой структурой под началом нового владельца, Лукаса Мадсона. Мадсону не нужен партнер, ему нужен интерфейс.
Мадсон говорит о Томе: «Он впитывает боль, как губка». И это самая точная характеристика. Том выиграл не потому, что самый умный или талантливый. Он выиграл, потому что согласился на тотальное, абсолютное системное смирение. Как говорит Стам: «Сила течет к тому, кто соглашается со своим местом и служит целому».
Дети пытались быть «больше» отца. Том согласился быть «функцией». Он готов не спать, готов быть ненавидимым, готов быть «лицом для битья» ради спокойствия акционеров. Это то, что сейчас нужно системе.
В финальной сцене в машине Том протягивает руку Шив. Она кладет свою ладонь на его, но не сжимает её. Жест холодный и мертвый. Но это жест признания новой иерархии. Теперь Том - Большой, а она - Маленькая. Система перевернулась, но устояла, потому что у неё наконец-то появился идеальный бесчувственный амортизатор во главе.
Как вы думаете, возможен ли успех в большой корпоративной (или семейной) системе без согласия с системой?
#наследники
Поворотный момент эволюции Тома происходит в финале третьего сезона. Дети объединяются, чтобы свергнуть Логана. Шив звонит Тому и, как обычно, использует его как ресурс, приказывая подготовить почву. Но Том звонит Логану.
Почему? Месть обиженного мужа? Нет. Это акт системного выживания. По Стаму, элементы системы всегда стремятся к «источнику силы».
Том осознает, что Шивон больше не проводник. Она - отрезанная ветвь. Оставаясь лояльным к жене, он погибнет вместе с ней.
Том совершает переход лояльности: отключается от Шив и подключается напрямую к генератору - к Логану.
В сцене, где Логан хлопает Тома по плечу, мы видим рождение нового Тома. Он больше не «муж Шив». Теперь Том - самостоятельная единица, доказавшая полезность Патриарху.
Он предал любовь ради порядка. В мире Роев - это высшая добродетель.
Почему побеждает «Губка»
Финал сериала удивил тем, что именно Том стал CEO. Но с точки зрения системного дизайна это было неизбежно.
Кендалл, Роман и Шив - люди-эго. У них есть амбиции, травмы, видение. Они слишком «твердые», чтобы управлять гибкой структурой под началом нового владельца, Лукаса Мадсона. Мадсону не нужен партнер, ему нужен интерфейс.
Мадсон говорит о Томе: «Он впитывает боль, как губка». И это самая точная характеристика. Том выиграл не потому, что самый умный или талантливый. Он выиграл, потому что согласился на тотальное, абсолютное системное смирение. Как говорит Стам: «Сила течет к тому, кто соглашается со своим местом и служит целому».
Дети пытались быть «больше» отца. Том согласился быть «функцией». Он готов не спать, готов быть ненавидимым, готов быть «лицом для битья» ради спокойствия акционеров. Это то, что сейчас нужно системе.
В финальной сцене в машине Том протягивает руку Шив. Она кладет свою ладонь на его, но не сжимает её. Жест холодный и мертвый. Но это жест признания новой иерархии. Теперь Том - Большой, а она - Маленькая. Система перевернулась, но устояла, потому что у неё наконец-то появился идеальный бесчувственный амортизатор во главе.
Как вы думаете, возможен ли успех в большой корпоративной (или семейной) системе без согласия с системой?
🔥6🤔3👍2
Парадокс Джевонса или что не так с темой повышения эффективности?
Это фундаментальный закон в экономике и экологии, а его феномен бросает вызов интуитивному представлению о том, что если научимся использовать что-то «эффективнее», то потребуется этого «меньше».
Парадокс был описан английским экономистом Уильямом Стэнли Джевонсом в 1865 году в книге «Угольный вопрос». В то время Великобритания переживала промышленную революцию, и внедрение более эффективных паровых машин (двигателя Джеймса Ватта) позволило совершать ту же работу с гораздо меньшим количеством угля.
❗️Джевонс заметил: вместо того чтобы снизить спрос на уголь, это нововведение сделало энергию пара дешевле и доступнее.
В результате:
🌈 уголь начали использовать в тех отраслях, где раньше это было невыгодно
🌈 общее потребление угля в стране резко возросло.
Парадокс работает через два основных эффекта:
1️⃣ эффект дохода: благодаря эффективности стоимость единицы услуги (например, 1 км пути или 1 кВт·ч) падает: у потребителей «высвобождаются» деньги, которые они тратят на ту же услугу, но в большем объеме.
2️⃣ эффект замещения: более дешевый ресурс начинает вытеснять другие, более дорогие или менее эффективные способы производства.
Парадокс Джевонса, часто называемый «эффектом рикошета», виден повсюду:
Автомобильная отрасль: двигатели становятся все более экономичными (тратят меньше литров на 100 км). Однако это приводит к тому, что люди начинают ездить чаще, на большие расстояния, или покупать более тяжелые и мощные внедорожники..
Электроэнергетика: переход с ламп накаливания на светодиоды (LED) сделал свет крайне дешевым. Это привело к тому, что стали освещать здания и улицы гораздо интенсивнее, чем раньше.
Работа с данными: чем эффективнее становятся алгоритмы сжатия данных, тем больше видео и фото высокого разрешения мы храним, что требует всё больших мощностей серверов, расхода воды, электроэнергии, драгметаллов.
Этот парадокс – главная головная боль для экологов и правительств. Он показывает, что технологический прогресс сам по себе не решает проблему истощения ресурсов.
Поэтому для реальной экономии ресурсов необходимы не только повышение эффективности использования, но и ограничительные меры: налоги, квоты или изменение моделей потребления.
Парадокс Джевонса напоминает о том, что экономика – это живая система. Как только находим способ делать что-то эффективнее, система находит способ делать этого «больше».
#системныепроцессы #обучение
Парадокс Джевонса: повышение эффективности использования ресурса, как ни странно, ведет не к снижению, а к росту его общего потребления.
Это фундаментальный закон в экономике и экологии, а его феномен бросает вызов интуитивному представлению о том, что если научимся использовать что-то «эффективнее», то потребуется этого «меньше».
Парадокс был описан английским экономистом Уильямом Стэнли Джевонсом в 1865 году в книге «Угольный вопрос». В то время Великобритания переживала промышленную революцию, и внедрение более эффективных паровых машин (двигателя Джеймса Ватта) позволило совершать ту же работу с гораздо меньшим количеством угля.
❗️Джевонс заметил: вместо того чтобы снизить спрос на уголь, это нововведение сделало энергию пара дешевле и доступнее.
В результате:
Парадокс работает через два основных эффекта:
Парадокс Джевонса, часто называемый «эффектом рикошета», виден повсюду:
Автомобильная отрасль: двигатели становятся все более экономичными (тратят меньше литров на 100 км). Однако это приводит к тому, что люди начинают ездить чаще, на большие расстояния, или покупать более тяжелые и мощные внедорожники..
Электроэнергетика: переход с ламп накаливания на светодиоды (LED) сделал свет крайне дешевым. Это привело к тому, что стали освещать здания и улицы гораздо интенсивнее, чем раньше.
Работа с данными: чем эффективнее становятся алгоритмы сжатия данных, тем больше видео и фото высокого разрешения мы храним, что требует всё больших мощностей серверов, расхода воды, электроэнергии, драгметаллов.
Этот парадокс – главная головная боль для экологов и правительств. Он показывает, что технологический прогресс сам по себе не решает проблему истощения ресурсов.
Поэтому для реальной экономии ресурсов необходимы не только повышение эффективности использования, но и ограничительные меры: налоги, квоты или изменение моделей потребления.
Парадокс Джевонса напоминает о том, что экономика – это живая система. Как только находим способ делать что-то эффективнее, система находит способ делать этого «больше».
#системныепроцессы #обучение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤4
Мы привыкли считать, что карьера – это прямая функция компетентности. Не только в специализации, но и в управлении.
Иллюзия о том, что чем лучше работаешь, тем быстрее поднимаешься по карьерной лестнице, рассыпается при первом же столкновении с реальностью, когда вместо вас повышают коллегу. И ладно бы - если заслуженно, но зачастую внутренний голос кричит: «А я?»
Продвижение в карьере и ключевые решения связаны не столько с результатами, сколько с тем, какую роль человек играет в распределении власти и управлении напряжением внутри системы.
🤞 Завтра, 26.02, в 18:00 на платформе «Бизнес-инсайт» проведу бесплатный вебинар на тему:
Карьерный потолок: правила корпоративных игр
Поговорим о том:
🌈 какие механизмы влияния реально работают в организациях,
💦 почему одних продвигают, а других удерживают на месте,
🌩 как понять свою текущую позицию в этой динамике.
Вы получите рабочую модель для анализа собственной ситуации и сможете трезво оценить свою стратегию поведения и/или функцию, которую сейчас выполняете для организации.
🤞 Ссылка для подключения к трансляции будет размещена перед началом эфира. Приглашаю!
Иллюзия о том, что чем лучше работаешь, тем быстрее поднимаешься по карьерной лестнице, рассыпается при первом же столкновении с реальностью, когда вместо вас повышают коллегу. И ладно бы - если заслуженно, но зачастую внутренний голос кричит: «А я?»
Продвижение в карьере и ключевые решения связаны не столько с результатами, сколько с тем, какую роль человек играет в распределении власти и управлении напряжением внутри системы.
Карьерный потолок: правила корпоративных игр
Поговорим о том:
Вы получите рабочую модель для анализа собственной ситуации и сможете трезво оценить свою стратегию поведения и/или функцию, которую сейчас выполняете для организации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤3
Динамика
#воскресное Время от времени я пишу рассказы-зарисовки. Появилась мысль из этих рассказов делать короткометражки, благо из каждого утюга звучит, что ИИ делает видео буквально по клику мышки. Взяла рассказ «Тиграша». Он начинается с фразы «Даже кот у Лены…
И вот фильм готов. Сделан с помощью ИИ на 100%. Озвучка только живая - моим голосом.
Бюджет фильма: Kling 65 евро, elevenLab 26 евро, Gemini 26 евро, 144 часа работы
Он, конечно, далек от совершенства, но первый блин явно не комом. Будем продолжать и совершенствоваться.
Бюджет фильма: Kling 65 евро, elevenLab 26 евро, Gemini 26 евро, 144 часа работы
Он, конечно, далек от совершенства, но первый блин явно не комом. Будем продолжать и совершенствоваться.
YouTube
Tigerish ТИГРАША
Even Lena’s cat ate exclusively from a spoon. She’d been feeding him that way ever since he ended up in the ICU with kidney issues.
Besides the cat, Lena fed her 22-year-old son, Grisha, and her ‘almost-husband,’ Vasily. She was the type of woman who could…
Besides the cat, Lena fed her 22-year-old son, Grisha, and her ‘almost-husband,’ Vasily. She was the type of woman who could…
🔥11❤2
На 4 дня открывается вход в системную качалку
🌈 Люди, которые приезжали к Эпштейну, не были глупыми. Зачем великим запрещенные вещества и разврат – понятно. Но зачем они добровольно на себя делали компромат? Они не могли не понимать, что везде камеры и везде остаются следы их пребывания. Желание быть раскрытым – причина психологическая. А какие системные причины у таких процессов? И возможно ли в это не включаться?
🌈 От чего зависит то, какую степень хаоса может выдержать руководитель? И как ему не провалиться в кризисе, если рушиться начинает примерно все, а выдерживать хаос ему сложно?
🌈 Кейс от HR. «Хороший профиль, релевантный опыт, уверенные интервью. Текущий доход условно $1 200. Получает оффер на $3 000. Рынок, роль, ответственность – ВCЁ совпадает.
И тут от кандидата звучит фраза, от которой у рекрутера слегка дергается глаз:
«Я ожидала 3 500$. Разница всего 500$, но для меня это просто принципиально и все».
Проходит 2-3 месяца. Кандидат без оффера. Иногда уже и без работы. Вопрос: В чём здесь настоящая причина?» Спойлер: не в деньгах. И не в 500$.
Это лишь некоторые темы для прокачки в системной качалке в марте.
📌 Вход открыт до 28 февраля включительно.
📌 Подать заявку на вступление можно по этой ссылке.
#системныйподход #обучение
И тут от кандидата звучит фраза, от которой у рекрутера слегка дергается глаз:
«Я ожидала 3 500$. Разница всего 500$, но для меня это просто принципиально и все».
Проходит 2-3 месяца. Кандидат без оффера. Иногда уже и без работы. Вопрос: В чём здесь настоящая причина?» Спойлер: не в деньгах. И не в 500$.
Это лишь некоторые темы для прокачки в системной качалке в марте.
📌 Вход открыт до 28 февраля включительно.
📌 Подать заявку на вступление можно по этой ссылке.
#системныйподход #обучение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4
Ловушка незаменимости: почему сверхуспешность мешает росту?
Вы работаете больше всех. Ваш телефон разрывается даже в отпуске. Коллеги говорят: «Если ты уйдёшь, тут всё рухнет». Вы чувствуете себя героем, на котором держится мир или хотя бы отдел.
Есть парадокс: должностей и ресурсов больше у тех, кто работает... меньше? Вспомним хотя бы Тома из сериала «Наследники». Кажется, что он ничего не делает. Но с точки зрения системы он выполняет очень важную работу, поэтому система его (а) удерживает, (б) дает ресурсы и (в) продвигает.
Для большой системы ваша незаменимость – это не актив. Скорее, это большая управленческая проблема.
Если вы единственный, кто может разрулить хаос, система никогда не выпустит вас на уровень выше. Вы слишком дороги на своём месте. Повысить вас означает создать «дыру», которую некому закрыть.
В корпоративной иерархии есть три важные функции, которые подчиненные выполняют для своих руководителей, обеспечивая их спокойствие:
1️⃣ Костыль: держите всё на себе, героически закрывая амбразуры. И вы нужны, чтобы это все держать.
2️⃣ Держатель процесса: вы выстроили систему так, что она устойчива и без вашего микроменеджмента. Ваш вклад масштабируется, а не замыкается на личном участии. А это значит, что вы сможете выстроить такой процесс и выше по иерархии.
3️⃣ Контейнер: вы ничего не делаете с точки зрения построения процессов, но на вас сбрасывают напряжение и вы его перерабатываете без того, чтобы разрушать себя или перебрасывать его на равных.
Стратегический актив, который системе нужен, – это явно не костыль.
Стоит понять: вы усиливаете систему или становитесь для неё инородным (слишком сложным и рискованным) телом?
🌯 Сегодня в 16:00 подробный разбор этих вопросов на вебинаре «Карьерный потолок: правила корпоративных игр».
Вы работаете больше всех. Ваш телефон разрывается даже в отпуске. Коллеги говорят: «Если ты уйдёшь, тут всё рухнет». Вы чувствуете себя героем, на котором держится мир или хотя бы отдел.
Есть парадокс: должностей и ресурсов больше у тех, кто работает... меньше? Вспомним хотя бы Тома из сериала «Наследники». Кажется, что он ничего не делает. Но с точки зрения системы он выполняет очень важную работу, поэтому система его (а) удерживает, (б) дает ресурсы и (в) продвигает.
Для большой системы ваша незаменимость – это не актив. Скорее, это большая управленческая проблема.
Если вы единственный, кто может разрулить хаос, система никогда не выпустит вас на уровень выше. Вы слишком дороги на своём месте. Повысить вас означает создать «дыру», которую некому закрыть.
В корпоративной иерархии есть три важные функции, которые подчиненные выполняют для своих руководителей, обеспечивая их спокойствие:
Стратегический актив, который системе нужен, – это явно не костыль.
Стоит понять: вы усиливаете систему или становитесь для неё инородным (слишком сложным и рискованным) телом?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3
Гайд_управление карьерой.pdf
4.5 MB
Для тех, кто был сегодня на эфире - гайд по анализу своего карьерного движения
🔥4👏4
Горизонт событий: на высоте иерархии
В прошлом году я прикоснулась к тому, на что обычно смотрим из иллюминатора, пролетая над горными вершинами. Они кажутся одновременно далекими и очень близкими. И я всегда ловлю себя на иррациональной мысли о том, как с этим соединиться.
Вроде понятно как: собралась, взяла рюкзак и пошла на вершину. Но это про другое. Как оставаться в легкости, соединяясь с этими облаками и вершинами, приближаясь к ним на расстоянии вытянутой руки?
Было непросто поначалу. Я почему-то решила, что одежда для катания достаточно теплая, чтобы подняться еще выше, туда, где летают птицы. Что будет страшно, это я предполагала, конечно.
Первые моменты – это чистый дофамин. Мы взлетели со второго раза, но когда земля ушла из-под ног, я буквально словила ощущение «подняться над миром суеты». Через несколько секунд я обнаружила, что физика беспощадна: в воздухе гораздо холоднее, чем кажется снизу. Горы и так высокие, но когда ты поднимаешься над ними, реальность меняет плотность.
Было страшно до тошноты. В голове пульсировала одна мысль: «Пожалуйста, давайте приземлимся. Или прилыжнимся. Просто верните меня на твердую почву».
Там, в небе, я вдруг остро почувствовала аналогию, которая преследует каждого, кто решился на карьерный или масштабный личный взлет. Внизу люди, живущие своей жизнью. А ты – наверху – свою жизнь откладываешь в сторону. Нужно встроиться в воздушные потоки, сдаться на милость покровителя и попытаться получить удовольствие. Спойлер:я его получила.
Оказаться на вершине иерархии в компании – это тот же взлет. Быть ее основателем – решиться на то, что ты никогда не будешь среди тех, кто просто живет своей жизнью.
💦 Никогда не будем к этому полностью готовы. Думаем, что «тепло оделись» – прочитали книги, прошли тренинги, набрались опыта. Но жизнь каждодневно подкидывает новые вызовы.
💦 На высоте всегда одиноко. И теперь свои – это не те, с кем ты работаешь, а те, кто тоже летает. И встретиться с ними можно только вне работы.
💦 Объем рисков и груз ответственности давит. Летать с лыжами стремно, но они нужны для приземления. Хорошо, если есть покровитель, который может учесть то, что ты не видишь. А если его нет?
Помню момент, в который мое отношение к полету поменялось. Либо я сейчас зажмурюсь и пропущу всё, ожидая момента, когда мы уже приземлимся, либо…
И в этот момент горы «приняли» меня. Я увидела их не как угрозу, а как грандиозную опору. Я увидела красоту власти над собственной паникой. Именно тогда родилась мысль, что я хочу позвать сюда, на эту высоту, тех, кто взлетел и рулит, но кому очень нужны «свои» и новый взгляд на ощущения. Тех, кто еще не разучился смотреть в небо. Именно там появилась идея о группе «На вершинах иерархии», которая стартует уже через 3 недели, 22 марта.
Зову тех, кто готов сменить стратегию «выживания на ветру» на искусство управления полетом. Потому что горы – это идеальное зеркало: они сочетают в себе абсолютную грандиозность и холодную разумность рисков.
Там, наверху, мы не боремся со стихией, а просто становимся её частью.
На фото я довольная и счастливая после «прилыжнения». И не потому, что все закончилось, а потому, что там было здорово.
В прошлом году я прикоснулась к тому, на что обычно смотрим из иллюминатора, пролетая над горными вершинами. Они кажутся одновременно далекими и очень близкими. И я всегда ловлю себя на иррациональной мысли о том, как с этим соединиться.
Вроде понятно как: собралась, взяла рюкзак и пошла на вершину. Но это про другое. Как оставаться в легкости, соединяясь с этими облаками и вершинами, приближаясь к ним на расстоянии вытянутой руки?
Было непросто поначалу. Я почему-то решила, что одежда для катания достаточно теплая, чтобы подняться еще выше, туда, где летают птицы. Что будет страшно, это я предполагала, конечно.
Первые моменты – это чистый дофамин. Мы взлетели со второго раза, но когда земля ушла из-под ног, я буквально словила ощущение «подняться над миром суеты». Через несколько секунд я обнаружила, что физика беспощадна: в воздухе гораздо холоднее, чем кажется снизу. Горы и так высокие, но когда ты поднимаешься над ними, реальность меняет плотность.
Было страшно до тошноты. В голове пульсировала одна мысль: «Пожалуйста, давайте приземлимся. Или прилыжнимся. Просто верните меня на твердую почву».
Там, в небе, я вдруг остро почувствовала аналогию, которая преследует каждого, кто решился на карьерный или масштабный личный взлет. Внизу люди, живущие своей жизнью. А ты – наверху – свою жизнь откладываешь в сторону. Нужно встроиться в воздушные потоки, сдаться на милость покровителя и попытаться получить удовольствие. Спойлер:
Оказаться на вершине иерархии в компании – это тот же взлет. Быть ее основателем – решиться на то, что ты никогда не будешь среди тех, кто просто живет своей жизнью.
Помню момент, в который мое отношение к полету поменялось. Либо я сейчас зажмурюсь и пропущу всё, ожидая момента, когда мы уже приземлимся, либо…
Я уже здесь. Скорее всего, я никогда больше на это не решусь. Значит, брать удовольствие нужно прямо сейчас, из этого самого холода.
И в этот момент горы «приняли» меня. Я увидела их не как угрозу, а как грандиозную опору. Я увидела красоту власти над собственной паникой. Именно тогда родилась мысль, что я хочу позвать сюда, на эту высоту, тех, кто взлетел и рулит, но кому очень нужны «свои» и новый взгляд на ощущения. Тех, кто еще не разучился смотреть в небо. Именно там появилась идея о группе «На вершинах иерархии», которая стартует уже через 3 недели, 22 марта.
Зову тех, кто готов сменить стратегию «выживания на ветру» на искусство управления полетом. Потому что горы – это идеальное зеркало: они сочетают в себе абсолютную грандиозность и холодную разумность рисков.
Там, наверху, мы не боремся со стихией, а просто становимся её частью.
На фото я довольная и счастливая после «прилыжнения». И не потому, что все закончилось, а потому, что там было здорово.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤9👍7