Почему сотрудники работают в одной компании, но живут в разных организациях
#книга #рекомендация #организация_в_голове #лидерство #психодинамика

Возвращаясь к теме представления организаций в голове хочется напомнить, что есть книга Дэвида Армстронга «Organization in the Mind» («Организация в голове») , в которой предлагается концепция множественности организаций

Автор предлагает изменить объект наблюдения: смотреть не только на структуру, процессы и роли организации, но и на то, как организация существует во внутреннем мире людей.

Cмена оптики сделала книгу одной из наиболее цитируемых работ в организационной психодинамике. Она входит в серию Tavistock Clinic Series

В новой статье разбираю несколько идей, которые до сих пор актуальны и помогают создавать зрелых лидеров и организации:

Организация в голове — сотрудники взаимодействуют не только с реальной компанией, но и со своим внутренним образом организации.

Эмоции как данные — страх, раздражение и сопротивление могут быть источником информации о происходящем в системе, а не просто «помехами».

Организации думают... и перестают думать — бюрократия и защитные ритуалы иногда возникают не ради эффективности, а чтобы снизить коллективную тревогу.

Лидер как носитель функции мышления — одна из его задач не только принимать решения, но и помогать организации выдерживать сложную реальность, не уходя в защиты.

В статье — подробный разбор концепций, их связи с современным лидерством и организационным консультированием.

👉 Читать тут

Сегодня моему каналу стукнуло 5 лет

Я рад, что спустя столько времени во мне не угас интерес к бессознательному в организациях, что я продолжаю находить новые грани в динамике лидеров и команд, что продолжаю смотреть в глубину, несмотря на то, что глубина уже смотрит в меня в ответ.

817 засчитанных Телеграмом постов и 418 - которых я посчитал, как отдельных и имеющих смысл размещены за все это время

Я также рад, что у канала есть подписчики, которые продолжают интересоваться тем же. 200-500 просмотров в среднем под каждой заметкой за 1-2 недели показывают, что любопытство про организационные скрытые мотивы есть и , надеюсь, оно практичное и применимое в работе.

Спасибо вам всем за ваше внимание, терпение и вовлеченность

Не настаиваю, но если, вдруг, вам нравится пост - не забывайте поставить реакцию или написать комментарий. Так я хотя бы пойму, какая тема лучше заходит лично вам. Да мне будет очень приятно 🙏

Можно заметить, что я начал очень (может быть даже слишком очень) близко работать с ИИ агентами в поисках идей, статей, форматов и инфографики. Сегодня не мог пройти мимо и спросил своего приятеля ChatGPT, каким он видит визуал сегодняшнего дня

Результат - приложен к посту

Кажется попадание 10 бессознательных очков из 10

Еще раз спасибо за ваш интерес, продолжаем вместе исследовать глубины.

Важно, чтобы это совместное путешествие оставалось развивающим нашу зрелость и внутренний контейнер 🙏

PS. Вдруг захочется повторить эксперимент с инфографикой - промт прилагаю:

ты знаешь меня уже достаточно долго.
знаешь про мой канал бессознательное в организации.
сегодня каналу 5 лет сделай смысловую картинку, такой, чтобы в ней отразилось все о чем канал, что я туда вкладываю, отрази явные и скрытые бессознательные элементы
пусть будет в стиле инфографики которую ты создашь под меня
будь максимально нестандартным и креативным

​Почему наблюдение заражает: От куклы Бобо до современной нейробиологии
#исследования #эмоции #насилие #лидерство

Для следующего воркшопа в августе (типа такого) изучаю темы проявлении ярких "негативных" эмоций и поведения в группах и организациях.

Собираю материал подтверждающий научными методами "заражения". Хочется поговорить о природе, истоках и влиянии гнева, агрессии, зависти

Есть ряд направлений, имеющих доказательную базу о "заражении" эмоциями, например - насилием.

📖 Теория социального научения
Классическая работа Альберта Бандуры - эксперименты с куклой Бобо показали, что дети:
▸ копируют агрессивное поведение взрослых;
▸ воспроизводят даже новые способы агрессии, которых раньше не знали
Это один из первых экспериментов подтверждающих, что наблюдение само по себе является способом обучения насилию.

📖 Современная социально-когнитивная теория
Наблюдение агрессии действительно постепенно меняет:
▸ представления о том, что является нормальным;
▸ ожидания последствий;
▸ эмоциональную чувствительность;
▸ готовность использовать агрессию как инструмент.
Человек учится не столько "бить", сколько понимать, что насилие является допустимым способом решения проблем.
Эти процессы хорошо подтверждаются исследованиями последних десятилетий

📖 Исследования на животных
Например безобидные мышки
В 2024–2025 годах появились работы, показавшие, что мыши становятся значительно более агрессивными, просто наблюдая агрессию других мышей:
▸ эффект возникает преимущественно при наблюдении знакомых особей;
▸ активируются определенные нейронные сети медиальной миндалины;
▸ если эти сети искусственно выключить, эффект исчезает.
Фактически исследователи ввели термин: Socially Transmitted Aggression (STA) — социально передаваемая агрессия.

📖 Общая теория социального обучения животных
Вообще социальное обучение чрезвычайно распространено в природе.
Животные через наблюдение осваивают: способы добычи пищи, страх, выбор партнера, сигналы опасности, формы доминирования и способы нападения.
Агрессия оказывается одной из разновидностей такого обучения.

📖 Медицинские исследования мозга
Последние исследования показывают, что наблюдение насилия не просто обучает конкретному действию. Оно может менять внутреннее состояние мозга:
▸ снижать порог агрессии;
▸ повышать готовность к атаке;
▸изменять интерпретацию неоднозначных ситуаций.
То есть человек или животное становятся более склонными воспринимать мир как требующий агрессивного ответа.

Вышеперечисленное мы с вами вполне себе можем увидеть и в "рациональных" организациях

Если лидеры и сотрудники регулярно наблюдают, что влиятельный руководитель унижает сотрудников, крик приводит к результату, а агрессия вознаграждается, то в группах распространяется организационная норма: «Так здесь принято добиваться результата».

Именно поэтому насилие или негативные эмоции могут становиться свойством системы, воспроизводясь через наблюдение, идентификацию и организационные нормы, а не только через индивидуальные черты личности.

В этом сентябре выступаю на конференции Agile Fest с развитием темы о том, что изменений может быть порой слишком много, как это влияет на бизнес, и что с этим делать

Если будете в Москве 17 сентября и не знаете чем себя занять, то можно прийти, послушать доклады про изменения и поговорить за организационную психологию.