Один из главных фокусов в моей работе в том, чтобы помогать людям ослаблять зависимость от лидера, консультанта или коуча и развивать собственную агентность.

И здесь экспертиза иногда играет злую шутку.🧑‍🎓

Чем больше ты знаешь и умеешь, тем сильнее соблазн быстро объяснить, дать правильный ответ, подсказать решение. Это полезно, но одновременно может закреплять простую конструкцию «ты знаешь, поэтому я следую».

А развитие начинается тогда, когда человек или команда постепенно могут сами замечать, думать, выдерживать неопределенность, принимать решения, нести ответственность за свои выборы.

Поэтому для меня хороший результат работы когда коучи или команды может без меня. Чего и желаю всем руководителям.

Мне нравится задачка, которую услышала от какого-то профессора в бизнес-школе:

В холдинге три завода, примерно одинаковых по масштабу и функционалу. В определенный момент всех директоров заводов отправили в длительную командировку/отпуск/обучение, примерно на месяц. Когда они вернулись на свои заводы, оказалось, что на одном заводе показатели улучшились, на другом ухудшились, а на третьем - остались без изменений. Двоих директоров уволили, одного оставили. Кого не уволили?

Очный контакт дает тот самый эффект знания «минуя сознание», который вербальный смыслообразующий аппарат 🧠 не позволяет уловить.

Именно поэтому мы решили первую встречу нового цикла про идентичность в больших группах - Жить на русском - сделать, вовлекая энергию материального присутствия. То есть очно.

Качество присутствия имеет значение. Ждём вас очно с 12:00 до 15:00 в пространстве PhotoPlay на социальную фотоматрицу и матрицу слов.

По оплате, если она является для вас барьером участия, дайте знать в личку, все решаемо 🫶

Сегодня моему ИП 10 лет 🔥

Признаюсь, это мое самое долгое место работы. До этого в корпорациях я в среднем задерживалась года на три.
Я хорошо помню, как десять лет назад уходила из красивого офиса на Гоголевском бульваре. Мой тогдашний босс говорил, что я сумасшедшая: променять довольно устойчивую жизнь на адреналин консалтинга. Причём он сам был (и остаётся) одним из сильнейших советников первых лиц, так что прекрасно понимал, о чём говорит.

А я тогда понимала другое: либо я рискну, либо ещё долго буду объяснять себе, почему какие-то интересные проекты так и не случились в силу привязки к одному офису, одной компании и одной роли.

За десять лет корпоративный найм соблазнял меня не раз. И я совсем не исключаю, что когда-нибудь он ещё может со мной случиться. Но пока мне по-прежнему важна возможность входить в очень разные организации, работать с разными людьми и системами и каждый раз заново разбираться: что здесь происходит на самом деле?

За десять лет многое изменилось. Рынок стал другим. Приятно понимать, что что-то появилось и развилось благодаря моим усилиям. Были разные партнёрства, проекты, профессиональные эксперименты, удачи и тупики. Но одновременно всё яснее рождалась устойчивость. И это мой интерес к командам и организациям как к системам человеческих отношений. К тому, как люди занимают роли, строят границы, обращаются с властью и зависимостью, сотрудничают и конкурируют, что происходит в группе помимо того, что мы рационального.

Оглядываясь назад, я вижу не набор случайностей, а довольно последовательный путь. И я очень благодарна людям, которые все эти годы соглашались идти со мной в разные (иногда довольно смелые эксперименты 😎😍) Клиентам, коллегам, партнёрам, участникам программ. Без вас никакой десятилетней истории просто не было бы!!! ❤️😁

Если мы с вами когда-то пересекались за эти десять лет, мне будет особенно интересно узнать, что из нашей совместной работы запомнилось вам? Сегодня можно и хочется немного пооглядываться назад, подвести итоги, как полагается в профессиональный день рождения), чтобы завтра продолжить этот интереснейший путь 🔥🌊🥂🏄🏼‍♀️