✏️ prototype.indie: Уходим в заслуженные выходные с такой вот милой кошачьей анимацией, созданной в Maya. 🐱

✏️ prototype.indie: Друзья! На связи админ.

Получаем много сообщений с вопросом о подтверждении регистрации на мероприятие prototype.indie 27 ноября в Москве.

Рассылка с подтверждением регистрации начнется в начале следующей недели.

Увидимся!😉

✏️ prototype.indie: Madness Inside – психологический хоррор в формате симулятора ходьбы по старой доброй заброшенной психиатрический лечебнице 🖤

Игроку предстоит исследовать темные коридоры, решать головоломки и собирать улики, чтобы раскрыть тайны больницы и найти выход.

Как ваши впечатления от трейлера?

✏️ prototype.indie: Инди-разработчик проекта SUMMERHOUSE – медитативной песочницы про строительство крошечных красивых жилых домов, поделился анимацией травы из своего нового проекта.

Мягко покачиваясь на ветру, трава взрывается фейерверком лезвий, когда персонаж срезает ее, выполняя задание по стрижке газона.

Как вам? Добавили бы больше плавности? 🍃

✏️ prototype.indie: С понедельником друзья! Чудесного настроения на всю неделю! ❤

Предлагаем поделиться с сообществом своими идеями проектов, которые очень хочется создать! 😇

Пишите в комментарии жанр, сеттинг, опишите механики и фичи, делитесь мнениями, общайтесь и нетворкайтесь! 🤗

 ✏️ prototype.indie: Менеджмент и распределение ресурсов играют критически важную роль в процессе разработки игры, поскольку они напрямую влияют на качество конечного продукта, сроки выполнения проекта и использование бюджета. 👾

В недавнем интервью журналу Rolling Stone, дизайнеры Роберт и Лорейн Маклиз, супруги и ветераны студии Bungie, поделились некоторыми историями об опыте работы над Halo 2.

Halo 2 была выпущена для Xbox 9 Ноября 2004 года и известно, что разработка игры сопровождалось жесткими условиями и переработками.

Лорейн вспоминает, что "разработка Halo 2 была очень тяжелой для команды. Вся студия работала на пределе сил". Роберт говорит, что до печально известного демо Halo 2 на E3 в Bungie "не было хороших менеджеров". Вместо этого креативные сотрудники вынуждены были совмещать творческую и управленческую роли, по сути, выполняя две работы одновременно.
"Это как-то работало, когда нас было 12 человек. Когда стало 30 — хуже. А когда стало 60 — все рухнуло."

Он также отметил, что "казалось, каждый руководитель считал, что именно он управляет процессом", из-за чего взаимодействие между отделами было сложным: "просто разные люди говорили, что вот так мы и работаем, а остальные не понимали, когда это вообще решили".

Это особенно расстраивало Роберта, который в то время работал не только над основами лора, но и создавал концепты нового оружия для игры. В конечном итоге, его наработки так и не вошли в финальную версию.

Лорейн добавила: "В тот момент мы действительно не знали, получится ли у нас завершить игру. Это был решающий момент для молодой команды Bungie. У всех было выгорание."

Расскажите, какой подход к менеджменту вы считаете наиболее эффективным в условиях растущей команды и увеличения сложности проекта?

✏️ prototype.indie: Крик души соло-разработчика с Реддита.

🗣У меня очень плохо с маркетингом — я пробовал создавать геймплейные ролики, трейлеры, но пока не могу сказать, что мой проект вызывает какой-либо интерес. Что я делаю не так?

Извечный вопрос о маркетинге. Делитесь вашим подходом к продвижению проекта в сети – чем пользуетесь, что делаете, что пишете, как рассказываете.