По данным собеседников Telegram-канала Baza, с 1 апреля Роскомнадзор (РКН) приступит к тотальной блокировке мессенджера.

Вопрос. Стоит ли благодарить РКН за то, что они так много времени дают нам на период адаптации и изучения возможностей разнообразных средств обхода блокировок? Мягкий график блокировок на этот раз.

😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX

Чем больше проходит времени с момента первых тестирований 5G (а они проводились еще в 2019 году), тем больше кажется, что вся работа ведется не для реального результата, а, скорее для поддержания иллюзии деятельности.

Операторы понимают, что в существующих условиях, они никогда не смогут окупить вложения в инфраструктуру. При этом частот под 5G у них по факту нет. И никто особо уже не старается что-то получить.

Минцифры готовит стратегии и дорожные карты и ужесточает требования. Но частот так и не выделяет, хотя анонсирует, что коммерческая сеть 5G появится уже в этом году (непонятно, как именно).

А мы с вами постепенно приходим к выводу, что 5G мы в ближайшее время не увидим, до он нам в поседневной жизни не нужен.

И получается, что все борются за что-то, что в реальности никому не нужно. Так может ну его, этот 5G?

😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX

ВТБ анонсировал, что планирует полностью завершить импортозамещение ИТ-систем к концу 2027 года.

Согласно планам банка, основной объем работ будет выполнен в этом году. Мобильный банк, отделения, оформление кредитов и депозитов — уже работают на собственной платформе. Остались в основном «невидимые» для клиента вещи: бухгалтерская механика и редкие операции.

Это важный маркер зрелости импортозамещения. Потому что фронт заместить проще — он ближе к пользователю и быстрее дает эффект. А вот ядро — начисление процентов, резервы, учет — это самый сложный и чувствительный слой любой банковской системы.

ВТБ уже сократил Oracle и Microsoft SQL Server в пользу решений на базе PostgreSQL, а также переходит на собственную платформу, разработанную с Т1. Экономия от использования импортозамещенных разработок составит около 180 млрд рублей до конца 2030 года.

😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX

Характерно, что это предложение главы комитета по финансовому рынку Аксакова. Теперь глава комитета по информполитике Боярский должен выступить с предложением, что деньги должны возвращать банки.

Давайте проголосуем. Кто больше виноват в том, что вы перевели мошенникам миллион рублей?

👾 - операторы
🤔 - банки
🤡 - вы сами

😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX

Объем инвестиций на российском венчурном рынке по итогам прошлого года сократился на 10% и составил $159 млн, средний чек увеличился на 67% до $1,69 млн. Такую оценку приводит Dsight в свежем исследовании. Однако реальный объем рынка сегодня шире официальной статистики, отмечает Никита Ильинский, директор по частному акционерному капиталу Т-Банка. Существенная часть сделок проходит вне публичного поля.

Структура инвестиций показывает явное расслоение. Основными драйверами объема выступили частные фонды (52,6%) и корпорации (25,2%). Бизнес-ангелы участвуют активно — в каждой третьей сделке (32,1%), но на них приходится лишь 14% от общего объема инвестиций. Как отмечают аналитики, «ангельских» денег недостаточно для формирования капиталоемкого сегмента.

На фоне рыночной неопределенности в 2025 году капитал ожидаемо концентрировался в более зрелых компаниях. Инвесторы ищут предсказуемость, что рождает запрос на инструменты коллективных инвестиций и профессиональных игроков, которые берут на себя отбор и due diligence бизнес-проектов.

В качестве примера авторы исследования приводят ЗПИФ Т-Инвестиций для физических лиц, запущенный в феврале 2025. Операционная вовлеченность пайщика здесь минимальна: инвестиционный анализ и сопровождение сделок выполняет УК «Т-Капитал», а due diligence проводится независимыми профессиональными командами. На данный момент фонд закрыл 4 сделки: онлайн-сервис бытовых услуг Airo, медтех-система Zabota 2.0, промышленное ПО Simple Company и сервис аренды Keygo. Горизонт классический для венчура: 4-8 лет с расчетом на рост стоимости, продажу долей или IPO.

Фактически мы наблюдаем формирование новой архитектуры рынка, где частный капитал через инструменты коллективных инвестиций начинает закрывать крупные раунды, играя системную роль в финансировании технологических компаний.

😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX

Смотреть фигурное катание? О, это в прошлом. Самое просматриваемое видео в Китае сегодня - танцующие роботы. Они делали сальто и ни один из них не упал. Илон Маск в шоке там, наверно.

😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX

В России планируют значительно упростить подключение мультибанкинга — на Уральском форуме директор департамента госпроектов Т-Банка Святослав Агеев сообщил, что участники рынка, а также ЦБ и Ассоциация ФинТех прорабатывают новый клиентский путь. Идея в том, чтобы пользователь мог добавить счет стороннего банка, не покидая привычного интерфейса и не переходя в другое приложение, просто подтвердив действие через смс.

С помощью открытых API финтех планирует решить конкретную проблему. Так, Агеев привел цифры: чтобы все заработало, нужно сделать от 10 до 40 кликов. Все усложняется, если у клиента iPhone, а приложение второго банка не скачано или удалено из App Store.

Именно сложность и технические ограничения тормозят массовое внедрение мультибанкинга. Новая механика, по оценкам Т-Банка, может поднять конверсию в подключение с текущих 50% до 90%.

При этом важно, что упрощение не идет в ущерб безопасности. В отличие от некоторых зарубежных сервисов, которые просто забирали логины и пароли пользователей, в России строят систему по принципу security by design.

😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX

Вообще идея как бы на поверхности была. От России под нейтральным флагом выступают всего 13 спортсменов. Билайн на публикации интервью своего гендира в квартал больше тратит. И их в отличие от этой ситуативки никто не репостит.

😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX

К бойкоту Яндекс.Путешествий присоединились «Альянс Отель Менеджмент» и «Мираклеон» с 16 отелями в управлении. Суммарно площадку покинули уже почти 200 гостиниц. Причина банальная — позиция агрегатора, который задрал базовую комиссию с 15% до 17%.

Управляющий отелями «Русские сезоны» Владимир Масютин за словом в карман не лезет: сейчас ни один игрок не может диктовать условия, стоит кому-то обнаглеть, как клиенты тут же уйдут к конкурентам.

Так и вышло — пока Яндекс теряет отели, конкуренты - Туту, Т-Путешествия и Островок собирают сливки.

😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX

Акции производителя умных туалетов Toto с начала 2026 года выросли на 40%. Потому что что? Правильно. Потому что бум ИИ спровоцировал дефицит чипов памяти, в которых используются те же материалы, что и в унитазах.

Один ИИ и движет рынком туда сюда. Но обо все по порядку.

Десятилетиями Toto развивала «побочное» направление — производство высокоточной технической керамики. Именно эти компоненты, например, электростатические зажимы для удержания пластин, критически важны для оборудования, выпускающего чипы памяти DRAM и NAND.

Сейчас, в условиях бума ИИ, спрос на серверы взлетел, а значит, и керамика Toto стала стратегическим ресурсом. На данный момент этот сегмент приносит компании уже 40% операционной прибыли, хотя в сознании масс бренд остается «унитазным».

И вот теперь выражение «спустить деньги в унитаз» наконец обрело свой истинный смысл, и все встало на свои места.

😎 Читайте Про tech и этих
Теперь и в MAX

На форуме CSTB.PRO.MЕDIA 2026 в дискуссии «Экосистема. Вселенная сервисов» подсмотрели, как в Т-Банке принимают решения о новых сервисах и развитии существующих. Владимир Абазов, директор по росту, монетизации и аналитике экосистемных сервисов Т-Банка, сформулировал главный принцип очень метафорично: «наука и отвага». Это когда смелость появляется только после доказательств: сначала личное наблюдение и гипотеза, затем проверка на данных, и только потом масштабирование.

Что стоит взять на заметку всем, кто развивает цифровые сервисы:

▶️ Продуктовая точка входа — не категория («авто», «путешествия», «инвестиции»), а конкретная боль выбора и решения человека. Ключевой критерий — есть ли у клиента понятная, частая проблема, которую можно снять продуктом «под ключ». Яркая иллюстрация — рост сервиса «Т-Авто»: задача не продавать машины, а уменьшить сложность выбора — где купить, что купить и как сделать это выгодно. Ценность создаётся не в момент покупки, а на этапе, где у клиента больше всего неопределённости.

▶️ Хороший экосистемный сервис — это тот, который одновременно решает задачу клиента и усиливает полезность базового финансового продукта. На практике в Т-Банке это значит, что новые сервисы должны давать эффект не сами по себе, а через связку с платежами, кредитованием, накоплениями. Пример — авиабилеты, которые хорошо продаются в рассрочку: клиент получает удобный способ оплатить дорогостоящую покупку, а банк развивает продукт на реальном, востребованном сценарии.

▶️ Данные — это реальный способ принимать решения о том, что масштабировать, а что переделывать. Сначала формируется гипотеза (в том числе из личного опыта команды, которая пользуется продуктами экосистемы), затем она проверяется на транзакционной активности и через методы анализа, которые помогают оценить консистентность опыта: где он работает, где ломается, где можно сделать выгоднее и удобнее для клиента.

▶️ Цель — сервис, который быстро встраивается в ежедневную экономику клиента: сервис должен стать частью регулярного поведения. Пример — сервис «Топливо»: его запустили недавно, но он уже даёт больше половины проникновения в транзакции клиентов.

Суть стратегии в том, чтобы выращивать ценность для клиента и влиять на экономику всей экосистемы, а не на маржу одного сценария.

💳 Финтехно