Краснодарский край занимает 1 место в стране в России по объёму промышленного производства фруктов. Яблоки и сливы там выращивают около четырёхсот предприятий.
Выращенная плодово-ягодная продукция продаётся, в основном, с сентября по апрель. В эти месяцы на рынке возникает профицит товара. В том числе из-за импорта, с которым краснодарские аграрии конкурировать не в силах. В Россию ежегодно импортируется ~630 тысяч тонн яблок.
Поэтому союз «Садоводы Кубани» призвал российские власти ограничить импорт яблок и полностью запретить импорт слив на 9 месяцев в году в период их массового сбора и продажи (с июля по апрель).
Желание краснодарских фермеров продавать задорого свою неконкурентоспособную продукцию поддержали в Совете Федерации и передали на рассмотрение в правительство.
Шансы на введение яблочного-сливового эмбарго велики. В правительстве давно уже забыли, что ни запрет на импорт продуктов, ни самоизоляция не способствуют развитию чего бы то ни было.
Ну а российский потребитель, как всегда, заплатит втридорога за то, что дадут.
Выращенная плодово-ягодная продукция продаётся, в основном, с сентября по апрель. В эти месяцы на рынке возникает профицит товара. В том числе из-за импорта, с которым краснодарские аграрии конкурировать не в силах. В Россию ежегодно импортируется ~630 тысяч тонн яблок.
Поэтому союз «Садоводы Кубани» призвал российские власти ограничить импорт яблок и полностью запретить импорт слив на 9 месяцев в году в период их массового сбора и продажи (с июля по апрель).
Желание краснодарских фермеров продавать задорого свою неконкурентоспособную продукцию поддержали в Совете Федерации и передали на рассмотрение в правительство.
Шансы на введение яблочного-сливового эмбарго велики. В правительстве давно уже забыли, что ни запрет на импорт продуктов, ни самоизоляция не способствуют развитию чего бы то ни было.
Ну а российский потребитель, как всегда, заплатит втридорога за то, что дадут.
Маркетплейс Wildberries становится общим местом региональных предпринимателей для выхода на общероссийский рынок.
Представители малого бизнеса из регионов России за год более чем в 2 раза нарастили продажи на Wildberries — до ₽184,3 млрд.
Лидерами стали Ивановская(₽10,3 млрд), Ростовская (₽6,7 млрд), Свердловская (₽6,3 млрд), Новосибирская (₽5,8 млрд) и Нижегородская (₽4,8 млрд) области.
Наибольший прирост показали продавцы аксессуаров (+101%), продуктов питания (+178%), обуви (+56%), посуды и различного кухонного инвентаря (+174%) и игрушек (+99%).
Представители малого бизнеса из регионов России за год более чем в 2 раза нарастили продажи на Wildberries — до ₽184,3 млрд.
Лидерами стали Ивановская(₽10,3 млрд), Ростовская (₽6,7 млрд), Свердловская (₽6,3 млрд), Новосибирская (₽5,8 млрд) и Нижегородская (₽4,8 млрд) области.
Наибольший прирост показали продавцы аксессуаров (+101%), продуктов питания (+178%), обуви (+56%), посуды и различного кухонного инвентаря (+174%) и игрушек (+99%).
Конкурент или созидатель: какой подход в бизнесе ближе вам?⚡️
Бизнес-подходы можно условно поделить на конкурентный и созидательный. Их разницу объяснить нетрудно — она заключается в том, оставляет ли предприниматель за собой протоптанную дорогу к ресурсам для всех остальных или нет. Гораздо сложнее эту разницу осмыслить.
Сделать это вам поможет канал Баталова Антона — маркетолога с 15 летним стажем.
Помимо бизнес-подходов, в его Telegram-канале вы узнаете:
🔺Как не потерять деньги на инвестициях в IT?
🔺Почему классические рекламные связки больше не работают?
🔺Как уменьшить расходы на маркетинг и увеличить количество заявок?
…И, конечно же, о продажах в Digital на 5 миллиардов рублей.
«Маркетинг на миллиард» — подписывайтесь и прекращайте терять деньги уже сегодня!
Бизнес-подходы можно условно поделить на конкурентный и созидательный. Их разницу объяснить нетрудно — она заключается в том, оставляет ли предприниматель за собой протоптанную дорогу к ресурсам для всех остальных или нет. Гораздо сложнее эту разницу осмыслить.
Сделать это вам поможет канал Баталова Антона — маркетолога с 15 летним стажем.
Помимо бизнес-подходов, в его Telegram-канале вы узнаете:
🔺Как не потерять деньги на инвестициях в IT?
🔺Почему классические рекламные связки больше не работают?
🔺Как уменьшить расходы на маркетинг и увеличить количество заявок?
…И, конечно же, о продажах в Digital на 5 миллиардов рублей.
«Маркетинг на миллиард» — подписывайтесь и прекращайте терять деньги уже сегодня!
Шведская компания H&M (Hennes & Mauritz AB) владеет второй по величине в Европе сетью магазинов одежды. В России у H&M 163 магазина. А в конце сентября H&M откроет свой флагманский магазин в РФ.
Продажи H&M в России в 2021 году выросли в 3 раза, до ₽18 млрд — российский бизнес занял второе место после подразделения в США по темпам роста (среди 10 крупнейших рынков).
Особенность H&M такова, что она не владеет собственными фабриками и размещает заказы на независимых фабриках-поставщиках по всему миру: Индия, Бангладеш, Китай, Турция и Португалия.
И в настоящее время H&M рассматривает возможность организации производства на российских фабриках. Главными критериями отбора являются производственные мощности и технологические возможности, а также локация — удобство с точки зрения логистических процессов.
Продажи H&M в России в 2021 году выросли в 3 раза, до ₽18 млрд — российский бизнес занял второе место после подразделения в США по темпам роста (среди 10 крупнейших рынков).
Особенность H&M такова, что она не владеет собственными фабриками и размещает заказы на независимых фабриках-поставщиках по всему миру: Индия, Бангладеш, Китай, Турция и Португалия.
И в настоящее время H&M рассматривает возможность организации производства на российских фабриках. Главными критериями отбора являются производственные мощности и технологические возможности, а также локация — удобство с точки зрения логистических процессов.
Самой популярной социальной площадкой у россиян является YouTube — 87% интернет-аудитории пользуются этой сетью.
15 самых популярных российских блогеров в прошлом году заработали на YouTube ₽1,223 млрд. Общая сумма рекламных доходов от YouTube в России превышает ₽110 млрд.
Угроза блокировки (частичной или полной) YouTube в России существует уже давно из-за размещения на хостинге оппозиционных материалов.
Но сегодня о возможной блокировке прямо заявил представитель президента РФ. Песков подчеркнул, что компании в других странах должны подчиняться российским законам. А российские органы могут предъявлять претензии к действиям YouTube в других странах, так как компания работает и в российском сегменте.
Как повод для блокировки Кремль хочет использовать действия YouTube на территории Германии, где были заблокированы YouTube-каналы RT DE и DFP. RT DE — из-за того, что они распространяли недостоверные сведения о коронавирусе.
Сразу же после Пескова Роскомнадзор заявил, что видеохостинг YouTube может быть заблокирован в России в качестве ответной меры на удаление немецких каналов Russia Today.
15 самых популярных российских блогеров в прошлом году заработали на YouTube ₽1,223 млрд. Общая сумма рекламных доходов от YouTube в России превышает ₽110 млрд.
Угроза блокировки (частичной или полной) YouTube в России существует уже давно из-за размещения на хостинге оппозиционных материалов.
Но сегодня о возможной блокировке прямо заявил представитель президента РФ. Песков подчеркнул, что компании в других странах должны подчиняться российским законам. А российские органы могут предъявлять претензии к действиям YouTube в других странах, так как компания работает и в российском сегменте.
Как повод для блокировки Кремль хочет использовать действия YouTube на территории Германии, где были заблокированы YouTube-каналы RT DE и DFP. RT DE — из-за того, что они распространяли недостоверные сведения о коронавирусе.
Сразу же после Пескова Роскомнадзор заявил, что видеохостинг YouTube может быть заблокирован в России в качестве ответной меры на удаление немецких каналов Russia Today.
О компании Group-IB, основателя и генерального директора которой сегодня арестовали, мало кто слышал.
Илья Скачков основал Group-IB в 2003 году. Это международная компания, специализирующаяся на предотвращении и расследовании киберпреступлений и мошенничеств с использованием высоких технологий.
Group-IB входит в рейтинг крупнейших софтверных компаний России, а Microsoft назвала специалистов Group-IB — «ведущими экспертами в области киберпреступности».
По мнению международных премий и изданий Group-IB входит в число 7 самых влиятельных компаний в индустрии кибербезопасности во всём мире.
Очевидно, что деятельность Group-IB кому-то очень сильно мешала. Поэтому сегодня Лефортовский суд на два месяца арестовал Скачкова. Его подозревают в совершении преступления, предусмотренного ст. 275 УК (государственная измена). Максимальное наказание по этой статье — лишение свободы на срок до 20 лет.
Резонанс и шок для всей ИТ-индустрии описать невозможно.
Выступил даже омбудсмен Титов, подчёркивая масштаб и уникальность фигуры Сачкова, призвал следователей «объясниться», мол, WTF?
Но представитель кремля считает, что ничего страшного не произошло, и этот арест не скажется на инвестиционном климате России. И тут он прав — куда уж хуже.
Однозначно одно: ничем хорошим для предпринимателя Сачкова это дело не закончится.
Илья Скачков основал Group-IB в 2003 году. Это международная компания, специализирующаяся на предотвращении и расследовании киберпреступлений и мошенничеств с использованием высоких технологий.
Group-IB входит в рейтинг крупнейших софтверных компаний России, а Microsoft назвала специалистов Group-IB — «ведущими экспертами в области киберпреступности».
По мнению международных премий и изданий Group-IB входит в число 7 самых влиятельных компаний в индустрии кибербезопасности во всём мире.
Очевидно, что деятельность Group-IB кому-то очень сильно мешала. Поэтому сегодня Лефортовский суд на два месяца арестовал Скачкова. Его подозревают в совершении преступления, предусмотренного ст. 275 УК (государственная измена). Максимальное наказание по этой статье — лишение свободы на срок до 20 лет.
Резонанс и шок для всей ИТ-индустрии описать невозможно.
Выступил даже омбудсмен Титов, подчёркивая масштаб и уникальность фигуры Сачкова, призвал следователей «объясниться», мол, WTF?
Но представитель кремля считает, что ничего страшного не произошло, и этот арест не скажется на инвестиционном климате России. И тут он прав — куда уж хуже.
Однозначно одно: ничем хорошим для предпринимателя Сачкова это дело не закончится.
Сервисы по доставке товаров сейчас активно конкурируют за покупателей. Клиенты маркетплейсов сегодня не хотят долго ждать заказ.
Скорость доставки — один из главных определяющих параметров при покупке онлайн, это способ завоевать клиента и обеспечить его лояльность.
Поэтому Яндекс запустил доставку заказов самолётами S7. Товары будут перевозить в багажном отделении пассажирских самолётов.
И хотя Яндекс называет эту услугу уникальной, для него это вынужденный ход.
Яндекс отстаёт от Ozon и Wildberries, у которых есть развитая логистическая инфраструктура во многих регионах страны, и они давно уже доставляют товары на следующий день со своих складских комплексов, расположенных рядом. Ozon и Wildberries возят товары с помощью авиации только на Дальний Восток. В целом же по России главным образом используют автоперевозки.
После того, как Яндекс введёт в эксплуатацию ряд региональных логистических центров, авиаперевозки останутся только для самых отдалённых регионов страны.
Скорость доставки — один из главных определяющих параметров при покупке онлайн, это способ завоевать клиента и обеспечить его лояльность.
Поэтому Яндекс запустил доставку заказов самолётами S7. Товары будут перевозить в багажном отделении пассажирских самолётов.
И хотя Яндекс называет эту услугу уникальной, для него это вынужденный ход.
Яндекс отстаёт от Ozon и Wildberries, у которых есть развитая логистическая инфраструктура во многих регионах страны, и они давно уже доставляют товары на следующий день со своих складских комплексов, расположенных рядом. Ozon и Wildberries возят товары с помощью авиации только на Дальний Восток. В целом же по России главным образом используют автоперевозки.
После того, как Яндекс введёт в эксплуатацию ряд региональных логистических центров, авиаперевозки останутся только для самых отдалённых регионов страны.
Никакой бизнес сегодня не может сравниться по темпам роста с сервисами доставки.
Потенциал роста таких компаний огромен настолько, что, например, АФК Система, владеющая 33% акций Ozon, сегодня чувствует себя лучше, чем до отъёма у неё нефтяной компании. Быстрый рост капитализации Ozon привёл к тому, что он стал самым дорогим активом холдинга Евтушенкова и с лёгкостью загладил боль утраты Башнефти.
Понятно, что такой рост — явление временное. И сейчас все, кто может, пытаются повторить успех Ozon.
Сегодня Сбербанк заявил, что планирует выводить на биржу сервисы Delivery Club и Самокат. Этими активами Сбер владеет совместно с MailRu Group. В это СП также входят такси Ситимобил, каршеринг Ситидрайв, сервис доставки еды «Кухня на районе".
И если бы кто-то год назад сказал, что «Кухня на районе» или «Самокат» будут торговаться на бирже, то ему бы вызвали скорую. А сегодня — это реальность.
Потенциал роста таких компаний огромен настолько, что, например, АФК Система, владеющая 33% акций Ozon, сегодня чувствует себя лучше, чем до отъёма у неё нефтяной компании. Быстрый рост капитализации Ozon привёл к тому, что он стал самым дорогим активом холдинга Евтушенкова и с лёгкостью загладил боль утраты Башнефти.
Понятно, что такой рост — явление временное. И сейчас все, кто может, пытаются повторить успех Ozon.
Сегодня Сбербанк заявил, что планирует выводить на биржу сервисы Delivery Club и Самокат. Этими активами Сбер владеет совместно с MailRu Group. В это СП также входят такси Ситимобил, каршеринг Ситидрайв, сервис доставки еды «Кухня на районе".
И если бы кто-то год назад сказал, что «Кухня на районе» или «Самокат» будут торговаться на бирже, то ему бы вызвали скорую. А сегодня — это реальность.
Формат дискаунтеров приобретает привлекательность из-за низких цен, значение которых возросло в условиях стагнации реальных доходов населения.
X5 Retail Group («Карусель», «Перекресток», «Пятерочка») построит новую сеть из 3 тысяч «жёстких» дискаунтеров «Чижик».
Предполагается, что цены в «Чижике» будут на 20-30% ниже, чем у конкурентов.
X5 заявляет своей целью — изменить восприятие дискаунтеров в России, чтобы дискаунтеры не ассоциировались с чем-то некачественным, грязным, плохо управляемым, с низкими стандартами инфраструктуры.
Пока что единственным крупным игроком на рынке жёстких дискаунтеров является сеть «Светофор» из 2 465 магазинов.
X5 Retail Group («Карусель», «Перекресток», «Пятерочка») построит новую сеть из 3 тысяч «жёстких» дискаунтеров «Чижик».
Предполагается, что цены в «Чижике» будут на 20-30% ниже, чем у конкурентов.
X5 заявляет своей целью — изменить восприятие дискаунтеров в России, чтобы дискаунтеры не ассоциировались с чем-то некачественным, грязным, плохо управляемым, с низкими стандартами инфраструктуры.
Пока что единственным крупным игроком на рынке жёстких дискаунтеров является сеть «Светофор» из 2 465 магазинов.
Корпорация Роскосмос сообщила о многомиллиардных потерях из-за сокращения прибыли от зарубежных контрактов.
Потери составили более ₽25 млрд. А текущая выручка Роскосмоса от международной космической деятельности в прошлом году упала до ₽17,5 млн.
Причиной такого провала является полный отказ американского NASA от услуг Роскосмоса по доставке американских астронавтов на МКС. Теперь американцы используют корабли компании SpaceX предпринимателя Илона Маска.
Рогозин же объясняет столь удручающие результаты своей деятельности последствиями пандемии. Мол, много денег пришлось потратить на средства индивидуальной защиты, тестирование сотрудников и дезинфекцию.
Тем временем у Илона Маска, которого так любит троллить Дмитрий Рогозин, денег на дезинфекцию хватает — вчера он стал самым богатым человеком в мире с состоянием $203,4 млрд.
Потери составили более ₽25 млрд. А текущая выручка Роскосмоса от международной космической деятельности в прошлом году упала до ₽17,5 млн.
Причиной такого провала является полный отказ американского NASA от услуг Роскосмоса по доставке американских астронавтов на МКС. Теперь американцы используют корабли компании SpaceX предпринимателя Илона Маска.
Рогозин же объясняет столь удручающие результаты своей деятельности последствиями пандемии. Мол, много денег пришлось потратить на средства индивидуальной защиты, тестирование сотрудников и дезинфекцию.
Тем временем у Илона Маска, которого так любит троллить Дмитрий Рогозин, денег на дезинфекцию хватает — вчера он стал самым богатым человеком в мире с состоянием $203,4 млрд.
Правительство заставляет российские авиакомпании покупать самолёты отечественного производства.
К 2030 году их авиапарк минимум на 30% должен состоять из русских самолётов. Речь идёт преимущественно о Sukhoi Superjet 100 (SSJ), которые по доброй воле покупать никто не хочет. Да и пассажиры их тоже не жалуют.
С 2019 года Яндекс рекомендовал всем своим сотрудникам воздержаться от перелётов на самолётах SSJ.
Потому что SSJ ненадёжны, часто ломаются, у них плохое сервисное обслуживание, а новости об экстренных посадках, катастрофах SSJ и погибших пассажирах в появляются с завидной регулярностью.
Основными заказчиками SSJ являются государственный «Аэрофлот», подконтрольная «Ростеху» Red Wings, региональная «Якутия» и летающий только на SSJ «Азимут».
В Аэрофлоте даже существует отдельный вид наказания — нелояльных сотрудников авиакомпании отправляют работать на борт SSJ. Худшего наказания для экипажа, чем летать на этих самолётах, придумать невозможно.
Все иностранные авиакомпании, которые имели неосторожность закупить SSJ, впоследствии отказались от их эксплуатации. И с 2018 года SSJ продукт сугубо внутреннего потребления.
И чтобы Ростех, который в год выпускает 23 SSJ, продолжал успешно зарабатывать, над родиной предписано летать на самолётах российского производства. Без всяких гарантий.
К 2030 году их авиапарк минимум на 30% должен состоять из русских самолётов. Речь идёт преимущественно о Sukhoi Superjet 100 (SSJ), которые по доброй воле покупать никто не хочет. Да и пассажиры их тоже не жалуют.
С 2019 года Яндекс рекомендовал всем своим сотрудникам воздержаться от перелётов на самолётах SSJ.
Потому что SSJ ненадёжны, часто ломаются, у них плохое сервисное обслуживание, а новости об экстренных посадках, катастрофах SSJ и погибших пассажирах в появляются с завидной регулярностью.
Основными заказчиками SSJ являются государственный «Аэрофлот», подконтрольная «Ростеху» Red Wings, региональная «Якутия» и летающий только на SSJ «Азимут».
В Аэрофлоте даже существует отдельный вид наказания — нелояльных сотрудников авиакомпании отправляют работать на борт SSJ. Худшего наказания для экипажа, чем летать на этих самолётах, придумать невозможно.
Все иностранные авиакомпании, которые имели неосторожность закупить SSJ, впоследствии отказались от их эксплуатации. И с 2018 года SSJ продукт сугубо внутреннего потребления.
И чтобы Ростех, который в год выпускает 23 SSJ, продолжал успешно зарабатывать, над родиной предписано летать на самолётах российского производства. Без всяких гарантий.
Олег Тиньков заплатит штраф в размере $506 млн за то, что он скрыл свои активы на сумму $1 млрд при выходе из американского гражданства с целью минимизировать налогообложение.
Тиньков признал вину по одному из пунктов обвинения и заявил, что может выплатить штраф в течение пяти рабочих дней.
Мировое соглашение Тинькова с Минюстом США по урегулированию дела о невыплате налогов не предусматривает реального тюремного срока.
Практика «с паршивой овцы хоть шерсти клок» (то есть лучше взять деньги, чем преследовать человека) активно применяется в США.
Уменьшение государственных издержек и выплата задолженности без суда — рациональное, опробованное десятилетиями практики решение. Именно поэтому часто заключаются соглашения с Министерством юстиции, так называемые plea agreements, которые далее утверждаются в суде.
Тиньков признал вину по одному из пунктов обвинения и заявил, что может выплатить штраф в течение пяти рабочих дней.
Мировое соглашение Тинькова с Минюстом США по урегулированию дела о невыплате налогов не предусматривает реального тюремного срока.
Практика «с паршивой овцы хоть шерсти клок» (то есть лучше взять деньги, чем преследовать человека) активно применяется в США.
Уменьшение государственных издержек и выплата задолженности без суда — рациональное, опробованное десятилетиями практики решение. Именно поэтому часто заключаются соглашения с Министерством юстиции, так называемые plea agreements, которые далее утверждаются в суде.
Почта России просит у государства дотации в размере ₽500 млрд для сохранения финансовой стабильности, работоспособности всех отделений, сотрудников и их зарплат. В противном случае Почта России угрожает наступлением в 2023 году дефолтом по долгам.
Почта России — российский национальный почтовый оператор. Единственным акционером АО «Почта России» является государство в лице Росимущества.
Из-за общенационального масштаба задач и высокой степени стратегического и оперативного контроля государства над Почтой России — вероятность дефолта Почты России равна вероятности дефолта Российской Федерации, то есть «0».
Поэтому можно не сомневаться, что все необходимые средства Почта России получит.
А все разговоры о планах Почты России на IPO — просто дымовая завеса некомпетентности руководства компании. Для успешного выхода на биржу у компании, помимо прочего, должна быть репутация и хорошие финансовые показатели. У Почты России нет ни того, ни другого.
Почта России — российский национальный почтовый оператор. Единственным акционером АО «Почта России» является государство в лице Росимущества.
Из-за общенационального масштаба задач и высокой степени стратегического и оперативного контроля государства над Почтой России — вероятность дефолта Почты России равна вероятности дефолта Российской Федерации, то есть «0».
Поэтому можно не сомневаться, что все необходимые средства Почта России получит.
А все разговоры о планах Почты России на IPO — просто дымовая завеса некомпетентности руководства компании. Для успешного выхода на биржу у компании, помимо прочего, должна быть репутация и хорошие финансовые показатели. У Почты России нет ни того, ни другого.
Российские водители на автозаправках дополнительно тратят ₽260 млрд в год.
Из-за снижения доходности розничной продажи бензина прибыль российских АЗС снизилась на 53% за последние 6 лет. Топливные компании говорят, что нынешней доходности от продажи бензина (₽3–5 на 1 л) недостаточно, чтобы покрыть операционные расходы АЗС.
Поэтому для получения дополнительной выручки они развивают так называемый нетопливный сегмент — сбыт сопутствующих товаров и услуг (кафе, магазин, аптека, мойка, автосервис, шиномонтаж).
Особый тренд – электрозаправки на АЗС. В России таких 51 штука.
Пока электромобиль заправляется (15–40 мин), водитель вынужден тратить деньги в магазине или кафе на АЗС.
Таким образом топливные компании дополнительно продают сопутствующие товары на сотни миллиардов рублей, а некоторые АЗС напоминают торговые центры.
Из-за снижения доходности розничной продажи бензина прибыль российских АЗС снизилась на 53% за последние 6 лет. Топливные компании говорят, что нынешней доходности от продажи бензина (₽3–5 на 1 л) недостаточно, чтобы покрыть операционные расходы АЗС.
Поэтому для получения дополнительной выручки они развивают так называемый нетопливный сегмент — сбыт сопутствующих товаров и услуг (кафе, магазин, аптека, мойка, автосервис, шиномонтаж).
Особый тренд – электрозаправки на АЗС. В России таких 51 штука.
Пока электромобиль заправляется (15–40 мин), водитель вынужден тратить деньги в магазине или кафе на АЗС.
Таким образом топливные компании дополнительно продают сопутствующие товары на сотни миллиардов рублей, а некоторые АЗС напоминают торговые центры.
Из-за тайфунов на Филиппинах, неурожая кокосов и, как следствие, нехватки кокосовой стружки, в России возник дефицит конфет Bounty. Сложности с поставками сохранятся до конца года.
Бренд Bounty занимает около 1,1% сегмента шоколадных кондитерских изделий в России. За год на Bounty россияне тратят ₽5 млрд.
Россия занимает 5 место в списке стран с наибольшим потреблением чистого шоколада на одного человека — 6 кг. Общий оборот шоколадных изделий за прошлый год составил ₽455,15 млрд.
Бренд Bounty занимает около 1,1% сегмента шоколадных кондитерских изделий в России. За год на Bounty россияне тратят ₽5 млрд.
Россия занимает 5 место в списке стран с наибольшим потреблением чистого шоколада на одного человека — 6 кг. Общий оборот шоколадных изделий за прошлый год составил ₽455,15 млрд.
Из-за отказа россиян от наличных денег, рынок безналичных чаевых сегодня оценивается в ₽140 млрд в год. При этом он постоянно растёт.
Обычно сервисы для онлайн-оплаты чаевых работают на основе QR-кода, который сканирует клиент и попадает на страницу оплаты.
Средний размер онлайн-чаевых составляет ₽150-200
Зарабатывают сервисы на комиссии за вывод денежных средств в размере 5%. Что от общего объёма составляет ₽7 млрд.
Свои сервисы чаевых есть у Альфа-банка, Тинькофф, Сбера и др.
Сегодня ВТБ запустил свой сервис «ВТБ.Чаевые». По прогнозу ВТБ за 3 года объём безналичных чаевых достигнет ₽250 млрд.
Обычно сервисы для онлайн-оплаты чаевых работают на основе QR-кода, который сканирует клиент и попадает на страницу оплаты.
Средний размер онлайн-чаевых составляет ₽150-200
Зарабатывают сервисы на комиссии за вывод денежных средств в размере 5%. Что от общего объёма составляет ₽7 млрд.
Свои сервисы чаевых есть у Альфа-банка, Тинькофф, Сбера и др.
Сегодня ВТБ запустил свой сервис «ВТБ.Чаевые». По прогнозу ВТБ за 3 года объём безналичных чаевых достигнет ₽250 млрд.
Альфа-групп Михаила Фридмана хочет купить «Ростагроэкспорт» — производителя творожных сырков «Б.Ю. Александров».
«Б.Ю. Александров» — самый известный бренд «Ростагроэкспорт», предприятия которого ежедневно перерабатывают 800 т молока на трёх своих заводах в Московской области, Саратове и Калининграде. Годовая выручка комапнии ₽12,1 млрд.
Как и в случае с «Natura Siberica», после смерти основателя «Ростагроэкспорт» Бориса Александрова совладельцы компании находятся в состоянии корпоративного спора.
Ситуацией решила воспользоваться так называемая инвестиционная компания «А1», которая занимается поглощением активов в интересах Альфа-групп. Там весь «Ростагроэкспорт» оценили в $50 млн (₽3,62 млрд) и направили оферту наследникам и пяти управленцам о выкупе их доли и прав за разные суммы.
Но наследники Александрова не готовы выходить из бизнеса даже при существенно более высокой оценке. Поэтому предложение «А1» принято не будет.
Однако не нужно недооценивать компанию «А1» в способности делать предложения от которых невозможно отказаться.
«Б.Ю. Александров» — самый известный бренд «Ростагроэкспорт», предприятия которого ежедневно перерабатывают 800 т молока на трёх своих заводах в Московской области, Саратове и Калининграде. Годовая выручка комапнии ₽12,1 млрд.
Как и в случае с «Natura Siberica», после смерти основателя «Ростагроэкспорт» Бориса Александрова совладельцы компании находятся в состоянии корпоративного спора.
Ситуацией решила воспользоваться так называемая инвестиционная компания «А1», которая занимается поглощением активов в интересах Альфа-групп. Там весь «Ростагроэкспорт» оценили в $50 млн (₽3,62 млрд) и направили оферту наследникам и пяти управленцам о выкупе их доли и прав за разные суммы.
Но наследники Александрова не готовы выходить из бизнеса даже при существенно более высокой оценке. Поэтому предложение «А1» принято не будет.
Однако не нужно недооценивать компанию «А1» в способности делать предложения от которых невозможно отказаться.
Нехватка полупроводниковых комплектующих (чипов) к лету создала глобальные проблемы для авторынка. Производители столкнулись с необходимостью сокращать выпуск машин и останавливать конвейеры.
В Россию продажи новых легковых машин начали снижаться в июле на 6,5% — до 132 640 штук; в августе на 17% — до 114 130 машин; в сентябре на 22,6% — до 119 485 машин, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Автоваз так вообще сократил свои продажи более чем вполовину (на 51,3%) из-за недопоставок полупроводниковых компонентов от Bosch.
Проблема с чипами из-за масштабного ковидного локдауна казалась временной.
Но похоже она только набирает обороты. А новые вызывающие опасения факторы, такие как энергетический кризис в Китае и Великобритании, рост стоимости сырья и другие проблемы, будут поддерживать негативный тренд в ближайшие несколько месяцев.
В Россию продажи новых легковых машин начали снижаться в июле на 6,5% — до 132 640 штук; в августе на 17% — до 114 130 машин; в сентябре на 22,6% — до 119 485 машин, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Автоваз так вообще сократил свои продажи более чем вполовину (на 51,3%) из-за недопоставок полупроводниковых компонентов от Bosch.
Проблема с чипами из-за масштабного ковидного локдауна казалась временной.
Но похоже она только набирает обороты. А новые вызывающие опасения факторы, такие как энергетический кризис в Китае и Великобритании, рост стоимости сырья и другие проблемы, будут поддерживать негативный тренд в ближайшие несколько месяцев.
Сбер и MailRu Group в равных долях дофинансировали своё совместное предприятие «O2O» на ₽12,2 млрд. С учётом этой суммы общий объём инвестиций в это СП в 2021 году составляет ₽43 млрд.
Эти деньги далеко не последние, так как «О2О» всё ещё находится в активной инвестиционной фазе и на безубыточность может выйти через 2-3 года. Пока что СП приносит «Сберу» и MailRu Group убытки.
В «О2О» входят сервисы доставки еды Delivery Club, «Самокат» и «Кухня на районе», такси «Ситимобил», каршеринг «Ситидрайв».
Общая сумма инвестиций (₽43 млрд) в СП Сбера и Mail.ru Group отнюдь не случайна. Примерно столько же — $650 млн (₽47 млрд) — Яндекс инвестирует в свой e-commerce («Яндекс.Маркет», «Яндекс.Лавка», «Яндекс.Еда»). В Яндексе этот сегмент тоже убыточен.
Игроки российского рынка оценивают его рост на 34% в год и считают, что за 3 года он достигнет ₽11 трлн. А потому они нещадно жгут деньги в погоне за большей долей и в надежде, что именно они смогут в 2025 году доставить тебе пиццу и отбить на этом сотни миилииардов инвестиций.
Эти деньги далеко не последние, так как «О2О» всё ещё находится в активной инвестиционной фазе и на безубыточность может выйти через 2-3 года. Пока что СП приносит «Сберу» и MailRu Group убытки.
В «О2О» входят сервисы доставки еды Delivery Club, «Самокат» и «Кухня на районе», такси «Ситимобил», каршеринг «Ситидрайв».
Общая сумма инвестиций (₽43 млрд) в СП Сбера и Mail.ru Group отнюдь не случайна. Примерно столько же — $650 млн (₽47 млрд) — Яндекс инвестирует в свой e-commerce («Яндекс.Маркет», «Яндекс.Лавка», «Яндекс.Еда»). В Яндексе этот сегмент тоже убыточен.
Игроки российского рынка оценивают его рост на 34% в год и считают, что за 3 года он достигнет ₽11 трлн. А потому они нещадно жгут деньги в погоне за большей долей и в надежде, что именно они смогут в 2025 году доставить тебе пиццу и отбить на этом сотни миилииардов инвестиций.
Федеральная антимонопольная служба запретила Авито покупать Циан.
В результате сделки, о которой стало известно в сентябре, на рынке объявлений о недвижимости мог бы появиться монополист с долей 62%. Сейчас Авито занимает 40%.
ФАС не увидела ничего хорошего в таком укрупнении, кроме монополизации, ограничения конкуренции и возможного повышения цен на услуги.
Поэтому для всех желающих купить/продать недвижимость в России остаются 2 главные площадки Авито и Циан.
В результате сделки, о которой стало известно в сентябре, на рынке объявлений о недвижимости мог бы появиться монополист с долей 62%. Сейчас Авито занимает 40%.
ФАС не увидела ничего хорошего в таком укрупнении, кроме монополизации, ограничения конкуренции и возможного повышения цен на услуги.
Поэтому для всех желающих купить/продать недвижимость в России остаются 2 главные площадки Авито и Циан.
Банк России начал борьбу с нелегальными платежами с карты на карту, которые активно используются для мошеннических операций. Речь идёт о переводах вне Системы быстрых платежей (СБП).
Карты банков можно передавать кому угодно, получать на них деньги и обналичивать. А если одну карту блокируют, другие остаются.
Через СБП Центробанку проще контролировать движение денег между физическими лицами. В СБП у пользователя один аккаунт со всеми картами и счетами. И если аккаунт в СБП заблокирован, то перевести или принять денежные средства невозможно.
Пока ЦБ наращивает популярность СБП, таких блокировок не происходит, но если и когда эта мера начнёт применяться, мы увидим массовые проблемы как у мошенников, так и у добросовестных граждан, попавших под подозрение.
Обратная сторона усиления контроля — лишение регулятором банков одного из источников комиссионного дохода.
Больше всех может пострадать Сбербанк, доходы которого от комиссий за переводы в прошлом году составили ₽64 млрд.
Карты банков можно передавать кому угодно, получать на них деньги и обналичивать. А если одну карту блокируют, другие остаются.
Через СБП Центробанку проще контролировать движение денег между физическими лицами. В СБП у пользователя один аккаунт со всеми картами и счетами. И если аккаунт в СБП заблокирован, то перевести или принять денежные средства невозможно.
Пока ЦБ наращивает популярность СБП, таких блокировок не происходит, но если и когда эта мера начнёт применяться, мы увидим массовые проблемы как у мошенников, так и у добросовестных граждан, попавших под подозрение.
Обратная сторона усиления контроля — лишение регулятором банков одного из источников комиссионного дохода.
Больше всех может пострадать Сбербанк, доходы которого от комиссий за переводы в прошлом году составили ₽64 млрд.