Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) ищет помещение для открытия в Москве магазина дорожных чемоданов Rimowa.
В 2016 году LVMH выкупила 80% компании Rimowa за €640 млн. В июне 2021 года LVMH докупила оставшиеся 20%.
Сын главного исполнительного директора LVMH Бернара Арно Александр Арно до перехода в Tiffany & Co работал генеральным директором Rimowa.
Rimowa — немецкий бренд чемоданов и сумок, основанный в 1898 году. В 1950 году компания начала выпускать свои первые чемоданы с рифленым алюминиевым корпусом.
В 2016 году LVMH выкупила 80% компании Rimowa за €640 млн. В июне 2021 года LVMH докупила оставшиеся 20%.
Сын главного исполнительного директора LVMH Бернара Арно Александр Арно до перехода в Tiffany & Co работал генеральным директором Rimowa.
Rimowa — немецкий бренд чемоданов и сумок, основанный в 1898 году. В 1950 году компания начала выпускать свои первые чемоданы с рифленым алюминиевым корпусом.
Как и ожидалось, сразу после выборов власти перешли к обсуждению ограничительных мер из-за четвёртой волны Covid-19.
За прошедшую неделю заболеваемость в Москве выросла на 24%, а число госпитализаций — на 15%.
Поэтому мэрия готова вернуть QR-коды в кафе и кинотеатрах, удалённую работу для 30% сотрудников компаний, самоизоляцию для пенсионеров и людей с хроническими заболеваниями.
Когда система QR-кодов работала в Москве с 28 июня по 19 июля, выручка заведений общепита сократилась на 50-90%.
За прошедшую неделю заболеваемость в Москве выросла на 24%, а число госпитализаций — на 15%.
Поэтому мэрия готова вернуть QR-коды в кафе и кинотеатрах, удалённую работу для 30% сотрудников компаний, самоизоляцию для пенсионеров и людей с хроническими заболеваниями.
Когда система QR-кодов работала в Москве с 28 июня по 19 июля, выручка заведений общепита сократилась на 50-90%.
Самый крупный российский бизнес крайне недоволен дополнительными налоговыми изъятиями у компаний горно-металлургического сектора.
Чтобы убедить правительство поумерить разыгравшийся аппетит, на совещание к Мишустину приедут Абрамович, Потанин, Дерипаска, Мордашов, Лисин, Зюзин и другие.
Все эти люди в таком составе не собирались уже очень давно. И раньше можно было бы не сомневаться, что им удасться решить любой вопрос в свою пользу.
Но как показывают последние события, российское государство пересмотрело свой подход к частным доходам. И теперь оно впрямую будет решать у кого сколько останется после распределения прибыли, невзирая на последствия — отток инвестиций и дестабилизацию фондового рынка.
Вполне закономерное развитие событий по пути назад в прошлое.
Чтобы убедить правительство поумерить разыгравшийся аппетит, на совещание к Мишустину приедут Абрамович, Потанин, Дерипаска, Мордашов, Лисин, Зюзин и другие.
Все эти люди в таком составе не собирались уже очень давно. И раньше можно было бы не сомневаться, что им удасться решить любой вопрос в свою пользу.
Но как показывают последние события, российское государство пересмотрело свой подход к частным доходам. И теперь оно впрямую будет решать у кого сколько останется после распределения прибыли, невзирая на последствия — отток инвестиций и дестабилизацию фондового рынка.
Вполне закономерное развитие событий по пути назад в прошлое.
До пандемии торговые центры считались стабильным рентабельным бизнесом.
В конце 2019 года Россия занимала первое место в Европе по строительству торговых площадей, вводя ежегодно по полмиллиона квадратных метров. И этот показатель постоянно рос.
И было куда расти. Россия, за исключением Москвы и Санкт-Петербурга, отстаёт от европейских стран по количеству торговых площадей на душу населения. В среднем в Европе приходится по 280 квадратных метров ТЦ на тысячу жителей, тогда как в России — лишь 170 метров.
Правительство этот бизнес поощряло, заявляя, что чем больше разнообразных торговых объектов, чем больше операторов этих объектов, чем выше конкуренция, тем лучше всем — и предпринимателям, и потребителям. А каждый новый торговый центр — это повышение комфорта для потребителей, рост количества и качества товаров, снижение цен.
Но после локдауна и снятия ограничений, обороты торговых центров не вернулись к допандемийному уровню. За два года выручка московских ТЦ упала на 15%. Больше всех пострадали: кинотеатры, фудкорты и развлекательные заведения.
Развитие онлайн-торговли и сервисов доставки стало главной причиной потери интереса покупателей к торговым центрам. К тому же радикально перераспределились приоритеты потребителей в пользу рациональности и экономичности из-за стагнации собственных доходов.
Торговые центры демонстрируют вынужденный оптимизм, заявляя, что вернут себе докризисное потребление, но не скоро и в сильно изменённом виде.
Но объективности ради, торговые центры всё больше похожи на вымирающий вид. Потому что потребитель уже не откажется от магии: «нажми на кнопку — получишь результат».
В конце 2019 года Россия занимала первое место в Европе по строительству торговых площадей, вводя ежегодно по полмиллиона квадратных метров. И этот показатель постоянно рос.
И было куда расти. Россия, за исключением Москвы и Санкт-Петербурга, отстаёт от европейских стран по количеству торговых площадей на душу населения. В среднем в Европе приходится по 280 квадратных метров ТЦ на тысячу жителей, тогда как в России — лишь 170 метров.
Правительство этот бизнес поощряло, заявляя, что чем больше разнообразных торговых объектов, чем больше операторов этих объектов, чем выше конкуренция, тем лучше всем — и предпринимателям, и потребителям. А каждый новый торговый центр — это повышение комфорта для потребителей, рост количества и качества товаров, снижение цен.
Но после локдауна и снятия ограничений, обороты торговых центров не вернулись к допандемийному уровню. За два года выручка московских ТЦ упала на 15%. Больше всех пострадали: кинотеатры, фудкорты и развлекательные заведения.
Развитие онлайн-торговли и сервисов доставки стало главной причиной потери интереса покупателей к торговым центрам. К тому же радикально перераспределились приоритеты потребителей в пользу рациональности и экономичности из-за стагнации собственных доходов.
Торговые центры демонстрируют вынужденный оптимизм, заявляя, что вернут себе докризисное потребление, но не скоро и в сильно изменённом виде.
Но объективности ради, торговые центры всё больше похожи на вымирающий вид. Потому что потребитель уже не откажется от магии: «нажми на кнопку — получишь результат».
Американский маркетплейс iHerb начал госрегистрацию своей продукции в Роспотребнадзоре.
Всего iHerb планирует потратить более ₽1,5 млрд на оформление свидетельств о госрегистрации для 6 тысяч наименований своих товаров.
Тратить эти деньги iHerb вынужден из-за активности неких российских производителей БАДов, которые своими жалобами добиваются блокировки сайта и приложения iHerb в России.
Россия является одним из крупнейших рынков для iHerb наравне с США, Южной Кореей и Японией. Поэтому, если госрегистрация продукции в Роспотребнадзоре не поможет iHerb отбиться от постоянных нападок, то компания заявила о готовности локализовать производство витаминов и биологически активных добавок в России.
Всего iHerb планирует потратить более ₽1,5 млрд на оформление свидетельств о госрегистрации для 6 тысяч наименований своих товаров.
Тратить эти деньги iHerb вынужден из-за активности неких российских производителей БАДов, которые своими жалобами добиваются блокировки сайта и приложения iHerb в России.
Россия является одним из крупнейших рынков для iHerb наравне с США, Южной Кореей и Японией. Поэтому, если госрегистрация продукции в Роспотребнадзоре не поможет iHerb отбиться от постоянных нападок, то компания заявила о готовности локализовать производство витаминов и биологически активных добавок в России.
Сергей Галицкий, основатель и бывший совладелец сети «Магнит», сообщил о своей болезни, в связи с которой он не может регулярно появляться на публике.
Свой диагноз Галицкий не назвал, но предположительно речь идёт об онкологии, о которой стало известно в середине июля этого года.
После продажи своей доли в «Магните» Галицкий занимается собственным футбольным клубом «Краснодар» и практически не даёт интервью.
Свой диагноз Галицкий не назвал, но предположительно речь идёт об онкологии, о которой стало известно в середине июля этого года.
После продажи своей доли в «Магните» Галицкий занимается собственным футбольным клубом «Краснодар» и практически не даёт интервью.
Маркетплейс Ozon может запустить свой онлайн-кинотеатр.
Это позволит компании усилить программу лояльности Ozon Premium. Ozon проводит консультации с сервисами ivi, Megogo и Viasat. Рассматривается как вариант приобретения технологии white label у других видеосервисов, так и покупка готовой платформы.
Свои онлайн кинотеатры в России есть у Яндекса — Кинопоиск HD, Сбера — Okko, МТС — Kion.
Кроме того, крупнейший маркетплейс Amazon, чью модель так старательно копирует Ozon, развивает Amazon Prime Video.
Это позволит компании усилить программу лояльности Ozon Premium. Ozon проводит консультации с сервисами ivi, Megogo и Viasat. Рассматривается как вариант приобретения технологии white label у других видеосервисов, так и покупка готовой платформы.
Свои онлайн кинотеатры в России есть у Яндекса — Кинопоиск HD, Сбера — Okko, МТС — Kion.
Кроме того, крупнейший маркетплейс Amazon, чью модель так старательно копирует Ozon, развивает Amazon Prime Video.
На сегодняшний день в мире существует 901 «единорог». Наличие таких компаний считается признаком эффективности национальной инновационной системы.
«Единорог» — это стартап, который достиг оценки в $1 млрд не более чем за десять лет с момента основания, не вышел на биржу и остаётся в собственности своих создателей не менее чем на 3/4.
Самыми популярными видами деятельности «единорогов» являются финансовые услуги (131), электронная коммерция (127), продукты и услуги на основе искусственного интеллекта (107).
В России таких стартапов нет.
Четыре действующих (Acronis, Revolute, OCSiAl, InDriver) и два бывших «единорога» (Arrival и Yandex) полностью покинули Россию или зарегистрировали головные офисы вне её пределов.
Тогда как, на долю США и Китая — приходится 77% всех компаний-«единорогов».
«Единорог» — это стартап, который достиг оценки в $1 млрд не более чем за десять лет с момента основания, не вышел на биржу и остаётся в собственности своих создателей не менее чем на 3/4.
Самыми популярными видами деятельности «единорогов» являются финансовые услуги (131), электронная коммерция (127), продукты и услуги на основе искусственного интеллекта (107).
В России таких стартапов нет.
Четыре действующих (Acronis, Revolute, OCSiAl, InDriver) и два бывших «единорога» (Arrival и Yandex) полностью покинули Россию или зарегистрировали головные офисы вне её пределов.
Тогда как, на долю США и Китая — приходится 77% всех компаний-«единорогов».
Краснодарский край занимает 1 место в стране в России по объёму промышленного производства фруктов. Яблоки и сливы там выращивают около четырёхсот предприятий.
Выращенная плодово-ягодная продукция продаётся, в основном, с сентября по апрель. В эти месяцы на рынке возникает профицит товара. В том числе из-за импорта, с которым краснодарские аграрии конкурировать не в силах. В Россию ежегодно импортируется ~630 тысяч тонн яблок.
Поэтому союз «Садоводы Кубани» призвал российские власти ограничить импорт яблок и полностью запретить импорт слив на 9 месяцев в году в период их массового сбора и продажи (с июля по апрель).
Желание краснодарских фермеров продавать задорого свою неконкурентоспособную продукцию поддержали в Совете Федерации и передали на рассмотрение в правительство.
Шансы на введение яблочного-сливового эмбарго велики. В правительстве давно уже забыли, что ни запрет на импорт продуктов, ни самоизоляция не способствуют развитию чего бы то ни было.
Ну а российский потребитель, как всегда, заплатит втридорога за то, что дадут.
Выращенная плодово-ягодная продукция продаётся, в основном, с сентября по апрель. В эти месяцы на рынке возникает профицит товара. В том числе из-за импорта, с которым краснодарские аграрии конкурировать не в силах. В Россию ежегодно импортируется ~630 тысяч тонн яблок.
Поэтому союз «Садоводы Кубани» призвал российские власти ограничить импорт яблок и полностью запретить импорт слив на 9 месяцев в году в период их массового сбора и продажи (с июля по апрель).
Желание краснодарских фермеров продавать задорого свою неконкурентоспособную продукцию поддержали в Совете Федерации и передали на рассмотрение в правительство.
Шансы на введение яблочного-сливового эмбарго велики. В правительстве давно уже забыли, что ни запрет на импорт продуктов, ни самоизоляция не способствуют развитию чего бы то ни было.
Ну а российский потребитель, как всегда, заплатит втридорога за то, что дадут.
Маркетплейс Wildberries становится общим местом региональных предпринимателей для выхода на общероссийский рынок.
Представители малого бизнеса из регионов России за год более чем в 2 раза нарастили продажи на Wildberries — до ₽184,3 млрд.
Лидерами стали Ивановская(₽10,3 млрд), Ростовская (₽6,7 млрд), Свердловская (₽6,3 млрд), Новосибирская (₽5,8 млрд) и Нижегородская (₽4,8 млрд) области.
Наибольший прирост показали продавцы аксессуаров (+101%), продуктов питания (+178%), обуви (+56%), посуды и различного кухонного инвентаря (+174%) и игрушек (+99%).
Представители малого бизнеса из регионов России за год более чем в 2 раза нарастили продажи на Wildberries — до ₽184,3 млрд.
Лидерами стали Ивановская(₽10,3 млрд), Ростовская (₽6,7 млрд), Свердловская (₽6,3 млрд), Новосибирская (₽5,8 млрд) и Нижегородская (₽4,8 млрд) области.
Наибольший прирост показали продавцы аксессуаров (+101%), продуктов питания (+178%), обуви (+56%), посуды и различного кухонного инвентаря (+174%) и игрушек (+99%).
Конкурент или созидатель: какой подход в бизнесе ближе вам?⚡️
Бизнес-подходы можно условно поделить на конкурентный и созидательный. Их разницу объяснить нетрудно — она заключается в том, оставляет ли предприниматель за собой протоптанную дорогу к ресурсам для всех остальных или нет. Гораздо сложнее эту разницу осмыслить.
Сделать это вам поможет канал Баталова Антона — маркетолога с 15 летним стажем.
Помимо бизнес-подходов, в его Telegram-канале вы узнаете:
🔺Как не потерять деньги на инвестициях в IT?
🔺Почему классические рекламные связки больше не работают?
🔺Как уменьшить расходы на маркетинг и увеличить количество заявок?
…И, конечно же, о продажах в Digital на 5 миллиардов рублей.
«Маркетинг на миллиард» — подписывайтесь и прекращайте терять деньги уже сегодня!
Бизнес-подходы можно условно поделить на конкурентный и созидательный. Их разницу объяснить нетрудно — она заключается в том, оставляет ли предприниматель за собой протоптанную дорогу к ресурсам для всех остальных или нет. Гораздо сложнее эту разницу осмыслить.
Сделать это вам поможет канал Баталова Антона — маркетолога с 15 летним стажем.
Помимо бизнес-подходов, в его Telegram-канале вы узнаете:
🔺Как не потерять деньги на инвестициях в IT?
🔺Почему классические рекламные связки больше не работают?
🔺Как уменьшить расходы на маркетинг и увеличить количество заявок?
…И, конечно же, о продажах в Digital на 5 миллиардов рублей.
«Маркетинг на миллиард» — подписывайтесь и прекращайте терять деньги уже сегодня!
Шведская компания H&M (Hennes & Mauritz AB) владеет второй по величине в Европе сетью магазинов одежды. В России у H&M 163 магазина. А в конце сентября H&M откроет свой флагманский магазин в РФ.
Продажи H&M в России в 2021 году выросли в 3 раза, до ₽18 млрд — российский бизнес занял второе место после подразделения в США по темпам роста (среди 10 крупнейших рынков).
Особенность H&M такова, что она не владеет собственными фабриками и размещает заказы на независимых фабриках-поставщиках по всему миру: Индия, Бангладеш, Китай, Турция и Португалия.
И в настоящее время H&M рассматривает возможность организации производства на российских фабриках. Главными критериями отбора являются производственные мощности и технологические возможности, а также локация — удобство с точки зрения логистических процессов.
Продажи H&M в России в 2021 году выросли в 3 раза, до ₽18 млрд — российский бизнес занял второе место после подразделения в США по темпам роста (среди 10 крупнейших рынков).
Особенность H&M такова, что она не владеет собственными фабриками и размещает заказы на независимых фабриках-поставщиках по всему миру: Индия, Бангладеш, Китай, Турция и Португалия.
И в настоящее время H&M рассматривает возможность организации производства на российских фабриках. Главными критериями отбора являются производственные мощности и технологические возможности, а также локация — удобство с точки зрения логистических процессов.
Самой популярной социальной площадкой у россиян является YouTube — 87% интернет-аудитории пользуются этой сетью.
15 самых популярных российских блогеров в прошлом году заработали на YouTube ₽1,223 млрд. Общая сумма рекламных доходов от YouTube в России превышает ₽110 млрд.
Угроза блокировки (частичной или полной) YouTube в России существует уже давно из-за размещения на хостинге оппозиционных материалов.
Но сегодня о возможной блокировке прямо заявил представитель президента РФ. Песков подчеркнул, что компании в других странах должны подчиняться российским законам. А российские органы могут предъявлять претензии к действиям YouTube в других странах, так как компания работает и в российском сегменте.
Как повод для блокировки Кремль хочет использовать действия YouTube на территории Германии, где были заблокированы YouTube-каналы RT DE и DFP. RT DE — из-за того, что они распространяли недостоверные сведения о коронавирусе.
Сразу же после Пескова Роскомнадзор заявил, что видеохостинг YouTube может быть заблокирован в России в качестве ответной меры на удаление немецких каналов Russia Today.
15 самых популярных российских блогеров в прошлом году заработали на YouTube ₽1,223 млрд. Общая сумма рекламных доходов от YouTube в России превышает ₽110 млрд.
Угроза блокировки (частичной или полной) YouTube в России существует уже давно из-за размещения на хостинге оппозиционных материалов.
Но сегодня о возможной блокировке прямо заявил представитель президента РФ. Песков подчеркнул, что компании в других странах должны подчиняться российским законам. А российские органы могут предъявлять претензии к действиям YouTube в других странах, так как компания работает и в российском сегменте.
Как повод для блокировки Кремль хочет использовать действия YouTube на территории Германии, где были заблокированы YouTube-каналы RT DE и DFP. RT DE — из-за того, что они распространяли недостоверные сведения о коронавирусе.
Сразу же после Пескова Роскомнадзор заявил, что видеохостинг YouTube может быть заблокирован в России в качестве ответной меры на удаление немецких каналов Russia Today.
О компании Group-IB, основателя и генерального директора которой сегодня арестовали, мало кто слышал.
Илья Скачков основал Group-IB в 2003 году. Это международная компания, специализирующаяся на предотвращении и расследовании киберпреступлений и мошенничеств с использованием высоких технологий.
Group-IB входит в рейтинг крупнейших софтверных компаний России, а Microsoft назвала специалистов Group-IB — «ведущими экспертами в области киберпреступности».
По мнению международных премий и изданий Group-IB входит в число 7 самых влиятельных компаний в индустрии кибербезопасности во всём мире.
Очевидно, что деятельность Group-IB кому-то очень сильно мешала. Поэтому сегодня Лефортовский суд на два месяца арестовал Скачкова. Его подозревают в совершении преступления, предусмотренного ст. 275 УК (государственная измена). Максимальное наказание по этой статье — лишение свободы на срок до 20 лет.
Резонанс и шок для всей ИТ-индустрии описать невозможно.
Выступил даже омбудсмен Титов, подчёркивая масштаб и уникальность фигуры Сачкова, призвал следователей «объясниться», мол, WTF?
Но представитель кремля считает, что ничего страшного не произошло, и этот арест не скажется на инвестиционном климате России. И тут он прав — куда уж хуже.
Однозначно одно: ничем хорошим для предпринимателя Сачкова это дело не закончится.
Илья Скачков основал Group-IB в 2003 году. Это международная компания, специализирующаяся на предотвращении и расследовании киберпреступлений и мошенничеств с использованием высоких технологий.
Group-IB входит в рейтинг крупнейших софтверных компаний России, а Microsoft назвала специалистов Group-IB — «ведущими экспертами в области киберпреступности».
По мнению международных премий и изданий Group-IB входит в число 7 самых влиятельных компаний в индустрии кибербезопасности во всём мире.
Очевидно, что деятельность Group-IB кому-то очень сильно мешала. Поэтому сегодня Лефортовский суд на два месяца арестовал Скачкова. Его подозревают в совершении преступления, предусмотренного ст. 275 УК (государственная измена). Максимальное наказание по этой статье — лишение свободы на срок до 20 лет.
Резонанс и шок для всей ИТ-индустрии описать невозможно.
Выступил даже омбудсмен Титов, подчёркивая масштаб и уникальность фигуры Сачкова, призвал следователей «объясниться», мол, WTF?
Но представитель кремля считает, что ничего страшного не произошло, и этот арест не скажется на инвестиционном климате России. И тут он прав — куда уж хуже.
Однозначно одно: ничем хорошим для предпринимателя Сачкова это дело не закончится.
Сервисы по доставке товаров сейчас активно конкурируют за покупателей. Клиенты маркетплейсов сегодня не хотят долго ждать заказ.
Скорость доставки — один из главных определяющих параметров при покупке онлайн, это способ завоевать клиента и обеспечить его лояльность.
Поэтому Яндекс запустил доставку заказов самолётами S7. Товары будут перевозить в багажном отделении пассажирских самолётов.
И хотя Яндекс называет эту услугу уникальной, для него это вынужденный ход.
Яндекс отстаёт от Ozon и Wildberries, у которых есть развитая логистическая инфраструктура во многих регионах страны, и они давно уже доставляют товары на следующий день со своих складских комплексов, расположенных рядом. Ozon и Wildberries возят товары с помощью авиации только на Дальний Восток. В целом же по России главным образом используют автоперевозки.
После того, как Яндекс введёт в эксплуатацию ряд региональных логистических центров, авиаперевозки останутся только для самых отдалённых регионов страны.
Скорость доставки — один из главных определяющих параметров при покупке онлайн, это способ завоевать клиента и обеспечить его лояльность.
Поэтому Яндекс запустил доставку заказов самолётами S7. Товары будут перевозить в багажном отделении пассажирских самолётов.
И хотя Яндекс называет эту услугу уникальной, для него это вынужденный ход.
Яндекс отстаёт от Ozon и Wildberries, у которых есть развитая логистическая инфраструктура во многих регионах страны, и они давно уже доставляют товары на следующий день со своих складских комплексов, расположенных рядом. Ozon и Wildberries возят товары с помощью авиации только на Дальний Восток. В целом же по России главным образом используют автоперевозки.
После того, как Яндекс введёт в эксплуатацию ряд региональных логистических центров, авиаперевозки останутся только для самых отдалённых регионов страны.
Никакой бизнес сегодня не может сравниться по темпам роста с сервисами доставки.
Потенциал роста таких компаний огромен настолько, что, например, АФК Система, владеющая 33% акций Ozon, сегодня чувствует себя лучше, чем до отъёма у неё нефтяной компании. Быстрый рост капитализации Ozon привёл к тому, что он стал самым дорогим активом холдинга Евтушенкова и с лёгкостью загладил боль утраты Башнефти.
Понятно, что такой рост — явление временное. И сейчас все, кто может, пытаются повторить успех Ozon.
Сегодня Сбербанк заявил, что планирует выводить на биржу сервисы Delivery Club и Самокат. Этими активами Сбер владеет совместно с MailRu Group. В это СП также входят такси Ситимобил, каршеринг Ситидрайв, сервис доставки еды «Кухня на районе".
И если бы кто-то год назад сказал, что «Кухня на районе» или «Самокат» будут торговаться на бирже, то ему бы вызвали скорую. А сегодня — это реальность.
Потенциал роста таких компаний огромен настолько, что, например, АФК Система, владеющая 33% акций Ozon, сегодня чувствует себя лучше, чем до отъёма у неё нефтяной компании. Быстрый рост капитализации Ozon привёл к тому, что он стал самым дорогим активом холдинга Евтушенкова и с лёгкостью загладил боль утраты Башнефти.
Понятно, что такой рост — явление временное. И сейчас все, кто может, пытаются повторить успех Ozon.
Сегодня Сбербанк заявил, что планирует выводить на биржу сервисы Delivery Club и Самокат. Этими активами Сбер владеет совместно с MailRu Group. В это СП также входят такси Ситимобил, каршеринг Ситидрайв, сервис доставки еды «Кухня на районе".
И если бы кто-то год назад сказал, что «Кухня на районе» или «Самокат» будут торговаться на бирже, то ему бы вызвали скорую. А сегодня — это реальность.
Формат дискаунтеров приобретает привлекательность из-за низких цен, значение которых возросло в условиях стагнации реальных доходов населения.
X5 Retail Group («Карусель», «Перекресток», «Пятерочка») построит новую сеть из 3 тысяч «жёстких» дискаунтеров «Чижик».
Предполагается, что цены в «Чижике» будут на 20-30% ниже, чем у конкурентов.
X5 заявляет своей целью — изменить восприятие дискаунтеров в России, чтобы дискаунтеры не ассоциировались с чем-то некачественным, грязным, плохо управляемым, с низкими стандартами инфраструктуры.
Пока что единственным крупным игроком на рынке жёстких дискаунтеров является сеть «Светофор» из 2 465 магазинов.
X5 Retail Group («Карусель», «Перекресток», «Пятерочка») построит новую сеть из 3 тысяч «жёстких» дискаунтеров «Чижик».
Предполагается, что цены в «Чижике» будут на 20-30% ниже, чем у конкурентов.
X5 заявляет своей целью — изменить восприятие дискаунтеров в России, чтобы дискаунтеры не ассоциировались с чем-то некачественным, грязным, плохо управляемым, с низкими стандартами инфраструктуры.
Пока что единственным крупным игроком на рынке жёстких дискаунтеров является сеть «Светофор» из 2 465 магазинов.
Корпорация Роскосмос сообщила о многомиллиардных потерях из-за сокращения прибыли от зарубежных контрактов.
Потери составили более ₽25 млрд. А текущая выручка Роскосмоса от международной космической деятельности в прошлом году упала до ₽17,5 млн.
Причиной такого провала является полный отказ американского NASA от услуг Роскосмоса по доставке американских астронавтов на МКС. Теперь американцы используют корабли компании SpaceX предпринимателя Илона Маска.
Рогозин же объясняет столь удручающие результаты своей деятельности последствиями пандемии. Мол, много денег пришлось потратить на средства индивидуальной защиты, тестирование сотрудников и дезинфекцию.
Тем временем у Илона Маска, которого так любит троллить Дмитрий Рогозин, денег на дезинфекцию хватает — вчера он стал самым богатым человеком в мире с состоянием $203,4 млрд.
Потери составили более ₽25 млрд. А текущая выручка Роскосмоса от международной космической деятельности в прошлом году упала до ₽17,5 млн.
Причиной такого провала является полный отказ американского NASA от услуг Роскосмоса по доставке американских астронавтов на МКС. Теперь американцы используют корабли компании SpaceX предпринимателя Илона Маска.
Рогозин же объясняет столь удручающие результаты своей деятельности последствиями пандемии. Мол, много денег пришлось потратить на средства индивидуальной защиты, тестирование сотрудников и дезинфекцию.
Тем временем у Илона Маска, которого так любит троллить Дмитрий Рогозин, денег на дезинфекцию хватает — вчера он стал самым богатым человеком в мире с состоянием $203,4 млрд.
Правительство заставляет российские авиакомпании покупать самолёты отечественного производства.
К 2030 году их авиапарк минимум на 30% должен состоять из русских самолётов. Речь идёт преимущественно о Sukhoi Superjet 100 (SSJ), которые по доброй воле покупать никто не хочет. Да и пассажиры их тоже не жалуют.
С 2019 года Яндекс рекомендовал всем своим сотрудникам воздержаться от перелётов на самолётах SSJ.
Потому что SSJ ненадёжны, часто ломаются, у них плохое сервисное обслуживание, а новости об экстренных посадках, катастрофах SSJ и погибших пассажирах в появляются с завидной регулярностью.
Основными заказчиками SSJ являются государственный «Аэрофлот», подконтрольная «Ростеху» Red Wings, региональная «Якутия» и летающий только на SSJ «Азимут».
В Аэрофлоте даже существует отдельный вид наказания — нелояльных сотрудников авиакомпании отправляют работать на борт SSJ. Худшего наказания для экипажа, чем летать на этих самолётах, придумать невозможно.
Все иностранные авиакомпании, которые имели неосторожность закупить SSJ, впоследствии отказались от их эксплуатации. И с 2018 года SSJ продукт сугубо внутреннего потребления.
И чтобы Ростех, который в год выпускает 23 SSJ, продолжал успешно зарабатывать, над родиной предписано летать на самолётах российского производства. Без всяких гарантий.
К 2030 году их авиапарк минимум на 30% должен состоять из русских самолётов. Речь идёт преимущественно о Sukhoi Superjet 100 (SSJ), которые по доброй воле покупать никто не хочет. Да и пассажиры их тоже не жалуют.
С 2019 года Яндекс рекомендовал всем своим сотрудникам воздержаться от перелётов на самолётах SSJ.
Потому что SSJ ненадёжны, часто ломаются, у них плохое сервисное обслуживание, а новости об экстренных посадках, катастрофах SSJ и погибших пассажирах в появляются с завидной регулярностью.
Основными заказчиками SSJ являются государственный «Аэрофлот», подконтрольная «Ростеху» Red Wings, региональная «Якутия» и летающий только на SSJ «Азимут».
В Аэрофлоте даже существует отдельный вид наказания — нелояльных сотрудников авиакомпании отправляют работать на борт SSJ. Худшего наказания для экипажа, чем летать на этих самолётах, придумать невозможно.
Все иностранные авиакомпании, которые имели неосторожность закупить SSJ, впоследствии отказались от их эксплуатации. И с 2018 года SSJ продукт сугубо внутреннего потребления.
И чтобы Ростех, который в год выпускает 23 SSJ, продолжал успешно зарабатывать, над родиной предписано летать на самолётах российского производства. Без всяких гарантий.
Олег Тиньков заплатит штраф в размере $506 млн за то, что он скрыл свои активы на сумму $1 млрд при выходе из американского гражданства с целью минимизировать налогообложение.
Тиньков признал вину по одному из пунктов обвинения и заявил, что может выплатить штраф в течение пяти рабочих дней.
Мировое соглашение Тинькова с Минюстом США по урегулированию дела о невыплате налогов не предусматривает реального тюремного срока.
Практика «с паршивой овцы хоть шерсти клок» (то есть лучше взять деньги, чем преследовать человека) активно применяется в США.
Уменьшение государственных издержек и выплата задолженности без суда — рациональное, опробованное десятилетиями практики решение. Именно поэтому часто заключаются соглашения с Министерством юстиции, так называемые plea agreements, которые далее утверждаются в суде.
Тиньков признал вину по одному из пунктов обвинения и заявил, что может выплатить штраф в течение пяти рабочих дней.
Мировое соглашение Тинькова с Минюстом США по урегулированию дела о невыплате налогов не предусматривает реального тюремного срока.
Практика «с паршивой овцы хоть шерсти клок» (то есть лучше взять деньги, чем преследовать человека) активно применяется в США.
Уменьшение государственных издержек и выплата задолженности без суда — рациональное, опробованное десятилетиями практики решение. Именно поэтому часто заключаются соглашения с Министерством юстиции, так называемые plea agreements, которые далее утверждаются в суде.
Почта России просит у государства дотации в размере ₽500 млрд для сохранения финансовой стабильности, работоспособности всех отделений, сотрудников и их зарплат. В противном случае Почта России угрожает наступлением в 2023 году дефолтом по долгам.
Почта России — российский национальный почтовый оператор. Единственным акционером АО «Почта России» является государство в лице Росимущества.
Из-за общенационального масштаба задач и высокой степени стратегического и оперативного контроля государства над Почтой России — вероятность дефолта Почты России равна вероятности дефолта Российской Федерации, то есть «0».
Поэтому можно не сомневаться, что все необходимые средства Почта России получит.
А все разговоры о планах Почты России на IPO — просто дымовая завеса некомпетентности руководства компании. Для успешного выхода на биржу у компании, помимо прочего, должна быть репутация и хорошие финансовые показатели. У Почты России нет ни того, ни другого.
Почта России — российский национальный почтовый оператор. Единственным акционером АО «Почта России» является государство в лице Росимущества.
Из-за общенационального масштаба задач и высокой степени стратегического и оперативного контроля государства над Почтой России — вероятность дефолта Почты России равна вероятности дефолта Российской Федерации, то есть «0».
Поэтому можно не сомневаться, что все необходимые средства Почта России получит.
А все разговоры о планах Почты России на IPO — просто дымовая завеса некомпетентности руководства компании. Для успешного выхода на биржу у компании, помимо прочего, должна быть репутация и хорошие финансовые показатели. У Почты России нет ни того, ни другого.